Sammanfattning från studiebesök och workshop hos SynerLeap by ABB i Västerås den 28 maj, 2018.

Transkript

1 Sammanfattning från studiebesök ch wrkshp hs SynerLeap by ABB i Västerås den 28 maj, Bakgrund Det av Reginförbundet Sörmland finansierade prjektet Framtidens Industri i Sörmland FRIS tillkm baserat på behvet att i Sörmland stötta framförallt industrin att på ett bättre sätt möta framtidens utmaningar ch möjligheter. Sörmland ch industrin i länet har utmaningar med bl a hög arbetslöshet, låg utbildningsnivå, bristande innvatinsnivå, många underleverantörer med lågt prduktägande, närstående teknikskiften, digitalisering, internatinell knkurrens. Det finns ett behv av utveckling, förnyelse ch verktyg i sättet att angripa dessa utmaningar ch inte göra mer av samma ch förvänta sig bättre resultat. FRIS har givit möjligheten att tänka nytt, hitta nya samarbeten, blicka utåt, hitta rätt ch bäst partners, samtidigt sm man undviker att uppfinna nya hjul utan bygger vidare på framgångskncept ch lärdmar genm att skapa allianser med rätt människr ch rätt rganisatiner SynerLeap by ABB i Västerås är ett sådant exempel. Nedan följer en beskrivning samt resultat från studiebesök hs SynerLeap den 28 maj, Syfte Att inspirera strföretag i Sörmland att öppna upp för samarbeten med tech-startups. Att med SynerLeap sm mdell visa att det går ch hur man kan göra. Att ge idéer sm kan appliceras på egen verksamhet utefter egna förutsättningar. Att bidra till att reginens större företag blir mer agila ch får krtare innvatinscykler. Att bidra till att bygga attraktivitet ch knkurrenskraft, att snabba på innvatin, bygga på ett attraktivt eksystem samt att vara upp mt reginens övriga utmaningar. Att bidra till en attraktivare regin.

2 Deltagare Till besöket hade vi bjudit in Assa, SSAB, Vlv CE, SKF, Westerm Teleindustri samt näringslivschefer ch kmmunalråd i Eskilstuna, Katrinehlm ch Oxelösund. Vidare bjöds även Reginförbundet Sörmland, Create ch Sörmlandsfnden in. SynerLeap hade även bjudit in ett antal av sina start-up blag att dela med sig av erfarenheter. Tanken med inbjudningarna var att skapa en blandning av aktörer men samtidigt behålla fkus på näringslivet sm är huvudpersnerna i denna prcess. För fullständig deltagarlista se Bilaga 1. SynerLeap Tillväxthuben SynerLeap är ett dtterblag till ABB ch ligger i ABB Crprate Research Centre i Västerås. Tanken är att knyta till sig startups i tillväxtstadiet med inriktning mt bl a energi, autmatisering ch rbtik allt i syfte att förkrta innvatinscyklerna ch stärka knkurrenskraften i ABB genm att dela innvatinsmiljöer ch skapa ett eksystem sm genererar tillväxt ch expansin på den glbala marknaden. SynerLeap har från början varit öppna ch på ett tvunget ch knstruktivt sätt delat med sig av erfarenheter ch lärdmar ch kmmer att fungera sm mentrer i Sörmlandsprcessen även framöver. Vi ser detta sm en genväg för blagen i Sörmland att få till dessa samarbeten. SynerLeap har ett 20-tal prtföljblag med erfarenhet av jbba med ABB ch av vilka många är intresserade av att gå vidare med andra strblag sm t ex de i Sörmland. Dagens fråga Om vi skall få till mer av detta i Sörmland. Hur skall vi göra? Prgram 10:00-11:30 Kaffe, nätverkande, incheckning. Krtpresentatin av samtliga deltagare FRIS, syftet med dagen ch prgrammet. Sörmlandsfnden SynerLeap: intrduktin, lärdmar ch erfarenheter presenterat av VD. Diskussin, frågr ch svar med deltagande av tre av SynerLeaps prtföljblag Lunch, mingel, nätverkande ch frtsatta diskussiner Indelning i tre blandade grupper. Tre lika frågeställningar i tre lika rum Samhälls-, strblags-, ch startup-perspektivet. Presentatin från de tre grupperna av samtliga tre frågr. Gemensam diskussin Summering, slutsatser, nästa steg. Prgrammet mdererades av Magnus Lindahl ch Niklas Olssn. Genmförande

3 1. SynerLeaps VD Peter Löfgren började dagen med att dela med sig av erfarenheterna sedan starten. Det handlar strföretagens innvatinsångest, rädslan att inte hinna med i utvecklingen, att förstå ch strävan efter att krta ned innvatinstiderna. Det slutgiltiga värdet av detta arbete vet ABB inte ännu. Men detta är ett sätt att jbba på för att skapa någn frm av magi genm att med nya partners tänka nytt ch disruptivt. Genm att hjälpa ch stötta mindre blag med bl a gemensamma labb, öppna upp mt kunder ch nätverk så skapar man värde ch innvatinstänk in i stra ABB. Generella utmaningar sm större blag har idag är bl a kmpetens, teknikskiften ch attraktivitet. Ledrd för SynerLeap är bl a öppenhet, samarbete, glbalt, partnerskap, kmpetens, flexibilitet. Utmaningar handlar m kultur, kntrakt ch struktur. Sm sagt, det är ett sätt att arbeta. 2. De tre startupblag sm var med presenterade sig ch gav även sin syn på samarbetet med SynerLeap ch nämnde flexibilitet, fkus, tillgång till R&D persnal hs det stra blaget, de krta ledtiderna för kntakter in i ABB vilket SynerLeap bidrar med genm att öppna upp dörrar lkalt ch glbalt. 3. En bra ch livlig diskussin mellan SynerLeap, start-ups ch deltagarna från Sörmland pågick i cirka 45 minuter. 4. Lunchen präglades av frtsatta diskussiner ch nätverkande. 5. Samtliga deltagare delades i tre blandade grupper sm bestd av SynerLeap, startups, Sörmländska företag ch övriga aktörer (se Bilaga 2). Samtliga tre grupper besvarade samtliga frågr. De fullständiga svaren återfinns i Bilaga 3. a. Fråga 1: Samhällsperspektivet: i. Hur kan samhället stimulera till samarbeten mellan små ch stra företag sm leder till snabbare innvatinstakt ch tillväxt? 1. Exempel på sådant sm framkm hs grupperna i dessa diskussiner var bl a: a. Behv av samarbetsplattfrmar, testarenr, matchning. b. Vikten av grundläggande bra infrastruktur, attraktinskraft ch kmpetens. c. Att det finns en praktisk tillämpning i utbildningarna. b. Fråga 2: Strföretagsperspektiv i. Hur kan strföretagen bli mer knkurrenskraftiga genm samarbete med startups? 1. Exempel på sådant sm framkm i dessa diskussiner hs grupperna var bl a: a. Snabbhet, nya perspektiv, idéer, affärsmdeller. b. Stärka egna siten, samhällsansvaret ch disruptin. c. Innvatin, energi ch kmpetens. c. Fråga 3: Startup-perspektivet i. Hur skapar vi Win-Win i samarbete mellan start-ups ch strföretag? 1. Exempel på sådant sm framkm i dessa diskussiner hs grupperna var bl a: a. Win-win, labb, marknad ch kvalitetsstämpel. b. Nätverk, kmpetens, mötesplats, affärer. c. Miljön, fkus, flexibilitet, kntakter hs R&D.

4 6. Sammanfattning ch slutsatser a. Syftena med dagen uppnåddes. b. Samtliga strblag har innvatinsångest givet t ex tillgång på kmpetens, attraktivitet, teknikskiften, disruptin, frånvar av eksystem. c. SynerLeap är ett sätt att tänka ch jbba på ch en utmärkt inspiratin ch resurs till att få till samarbeten stra blag/startups i Sörmland. d. En kpia av SynerLeap i Sörmland är inte möjlig, utan en situatinsanpassad versin måste tillämpas utefter varje företags förutsättningar. e. Deltagarna blev inspirerade ch intresserade att ta detta vidare i Sörmland. f. Det finns ett intresse ch behv hs deltagande företag från Sörmland att utveckla samarbeten stra/mindre blag. g. Diskussiner ch wrkshps skapade djupare förståelse hs deltagarna varför detta är intressant. h. Alla blag har ungefär samma behv av krtare innvatinscykeltider, förändring, att attrahera kmpetens, att tänka nytt ch disruptivt, att bygga varumärke, att inspirera sin egen R&D avdelning, etc. i. Några av de viktigaste faktrerna för deltagande företag: i. SKF: Attraktivitet, teknikskifte, kmpetens/utbildning. ii. Vlv CE: Attraktivitet, kmpetens, kncept, reginal attraktivitet. iii. Westerm: Teknikskiften, kmpetens, förstå/hänga med marknaden. j. Deltagande aktörer ch företag fick en unik möjlighet att tala med varandra ch dryfta reginal utveckling på ett unikt sätt. k. De 20-talet SynerLeapblagen är intressanta ch intresserade av att jbba även med andra större blag sm de i Sörmland. l. Samtliga deltagare är intresserade av att ta detta vidare. Nästa steg: En Ddle kmmer att gå ut för att hitta nästa möte vilket kmmer att äga rum första eller andra veckan i ktber. Inför uppföljningsmötet kmmer vi ha kntakt med deltagande företag samt de företag sm inte hade möjlighet att vara med den 28 maj. Förhppningen är att företagen till nästa gång skall ha en tydligare bild av hur de vill ta detta vidare utefter sina behv ch förutsättningar, vilka möjligheter sm de ser, hur vi knkret börjar, hur vi attraherar tech-startups ch hur de ser detta hända även i Sörmland så kstnads- ch tidseffektivt sm möjligt. Vid pennan, Magnus Lindahl, Östsvenska Handelskammaren ch Niklas Olssn, MITC. Eskilstuna 11 juni, 2018.

5 Bilaga 1. Deltagarlista Magnus Lindahl Östsvenska Handelskammaren Rlf Lindström SynerLeap Niklas Olssn MITC (Mälardalen Industrial Technlgy Center) Emma Hansn Reginförbundet Sörmland Thmas Karlssn Sörmlandsfnden AB Niklas Edmark Eskilstuna kmmun Bengt Jacbssn SKF Mekan AB Catharina Frändberg Reginförbundet Sörmland Oscar Eklundh Vlv CE Carina Llyd Katrinehlms kmmun Lars Härnström Katrinehlms kmmun Svante Sundquist MITC Elisabeth Glanzelius Sundvall Vlv Cnstructin Equipment Niklas Sikström Create Business Incubatr AB Martin Olaussn SynerLeap Tbias Frngren Freelway Jimmy Janssn Eskilstuna Kmmun Ylva Sundhlm SKF Mekan AB Julia Franssn Build-r Ab Peter Löfgren SynerLeap Haris Hadzic Byte Mtin AB Lennart Liljeström Westerm Research & Develpment Bilaga 2. Gruppindelning: Grupp1: Ylva Sundhlm (SKF) även gruppens talespersn Svante Sundqvist (Transmissin) Thmas Karlssn (Sörmlandsfnden) Lars Härnström (Katrinehlms Kmmun) Rlf Lindström (SynerLeap) Julia Franssn (Build-r) Grupp 2: Elisabeth Glanzelius Sundvall (Vlv CE) Bengt Jacbssn (SKF) även gruppens talespersn Niklas Edmark (Eskilstuna Kmmun) Emma Hanssn (Reginförbundet Sörmland) Tbias Frngren (Freelway) Niklas Sikstrm (Create) Peter Löfgren (SynerLeap) Grupp 3:

6 Oscar Eklundh (Vlv CE) även gruppens talespersn Jimmy Janssn (Eskilstuna Kmmun) Carina Llyd (Katrinehlms Kmmun) Martin Olaussn (SynerLeap) Catharina Frändberg (Reginförbundet Sörmland) Erik Lundström (Penny) Bilaga 3. Gruppernas svar på de tre wrkshpfrågrna Samhällsperspektivet Hur kan samhället stimulera till samarbeten mellan små ch stra företag sm leder till snabbare innvatinstakt ch tillväxt? Grupp 1: - Mötesplatser Krdinera - Skapa plattfrmar för samarbete - Testarenr ch frskning - Innvatinsupphandla - Kmpetensutveckling/försörjning - Kncept; lika knsulter för att utveckla - Mdell Grupp 2: - Fler jbb - Snabbare ch enklare upphandlingar - Skapa arenr - Matcha - Attraktinskraft - Smidighet-Service - Testbädd - Infrastruktur - Kmpetens- ch kmpetensutveckling - Pengar Grupp 3: - Bra infrastruktur (IT, Transprt) - Öppen mötesplats - Finansiering - Lbby få det att hända - Samhällsplanering små företag nära varandra - Praktisk tillämpning med utbildning i verksamhet Strföretagsperspektivet Hur kan strföretag bli mer knkurrenskraftiga genm samarbete med startups? Grupp 1: - Nya infallsvinklar - Anpassad kmpetens snabb skjuts spjutspets - Framkant, utmanar, affärsmdeller - Kalkylerad risk - Attraktinskraft

7 Grupp 2: - Nya affärsmdeller - Bli snabbare - Kmpetens - Utmana sin rganisatin - Ny teknik ch nya idéer. - Spin uts - Attraktin ch rekrytering - Stärka site lkalt - Samhällsansvar - Lönsamhet - Disruptin Grupp 3: - Genm att knyta startup till ss får vi: Upp innvatinshastigheten Upp energin Upp kmpetensnivån Nya idéer! - Nya affärsidéer för både startup ch strföretag Startup - perspektivet Hur skapar vi win-win i samarbete mellan startups ch strföretag? Grupp 1: - Finansiering - Värdeskapande - Utmana sin lösning - testa i verksamheten - Möjlighet att utveckla ch kundanpassa - Kvalitetsstämpel - Tillgång kmpetens, resurser, marknad - Snabbhet Grupp 2: - Nätverk - Testbädd/utrustning - Kunder - Tydlighet - Första kund är glbalt företag - Varumärke - Erfarenheter - Spin Off - Tjäna pengar - Kmpetens - Utmana idéerna - Infrastruktur Grupp 3: - Öppenhet Hub - Träffa andra cla företag

8 - Tänja gränserna - Skapa attraktivitet runt platsen så att fler vill vara där - Fri tillgång till frskarna - Attraktiv rt = rekryteringsperspektivet - Kick påfyllning av energi - Fler affärer