DIGITALT LEDARSKAP. Hastigheten kräver

Transkript

1 Hw fast is fast? 1

2 DIGITALT LEDARSKAP Hastigheten kräver

3 Digitalizatin beynd industry barders Prcess Industry Energy Engineering industry Fd Med Tech Recycling FMCG DIGITALIZATIONAL CONFUSION CROSSFUNCTIONAL ISSUES IMPROVED EFFECIENCY IMPLEMENTATION CHALLANGES PROXIMITY TO CUSTOMERS 3

4 Ledarskap VS Chefskap 4

5 Hur frt är frt? Snabbhet minskar risken VOLYM Våga kannibalisera på befintlig affär för att bli framtidens vinnare! Hur kmmer framtiden bli? Det frtsätter väl sm nu? På krt sikt ett bra antagande! Disruptiv knkurrens kmmer väntat! TID 5

6 Individen ch förändringstrycket Från infrmatinsundersktt till infrmatin verlad ch analysundersktt Antalet val ökar enrmt Antalet engagemang ökar Fler kntakter ch kntaktytr Ständig förändring i prcesser ch strukturer Fler resr Hållbarhet, plitisk krrekt ch allt på samma gång Ny infrmatin ch mycket infrmatin 6

7 Grunden för bra prestatiner Ledarskapet sätter fundamentet

8 Två stra utmaningar sm blag idag har Hantera Strategigapet ch kravet på Tvåbenthet 8

9 Grunderna i tvåbenthet Dela upp prestigelöst DAGENS AFFÄR FRAMTIDENS AFFÄR ALLA KAN INTE GÖRA ALLT BÅDA ÄR LIKA VIKTIGT DELA: MANAGEMENT ORGANISATION PROCESSER INDIVIDER LEDARSKAP 9

10 Ett exempel på tvåbenthet En bransch, ett företag ch värdekedjr i förändring Ändrat kundbeteende Ökad internet-handel Köpcentrum döden Hållbarhet avgörande Glbal knkurrens Övermgen bransch Olika kundbeteenden ARKET Antal butiker Omsättning Ledande mätetal? 10

11 DAGENS AFFÄR NPV = NET PRESENT VALUE BC = BUSINESS CASE PLANFÖLJSAMHET RISKMINIMERING FOKUS BEFINTLIG KUND UTGÅNGSPUNKT BEFINTLIG PRODUKT STÄNDIGA FÖRBÄTTRINGAR FASTA TEAM INGA DISRUPTIONER 11

12 Husqvarna Ett lyckat exempel på lyckat genmförande i vänsterbenet Höga förväntningar på individerna Tydligt delegerade mandat Organisatin med marknadsnärhet i fkus, inte prdukt Tydligt genmförandefkus Fakta ch datadrivet Tydligt kstnadsfkus 12

13 FRAMTIDENS AFFÄR EXPERIMENT FOKUS DISRUPTIONER FOKUS PÅ NYA MARKNADER OCH KUNDER MISSLYCKAS SNABBT GENOMFÖRA SNABBT #PÅRIKTIGT RISKTAGANDE STYR PÅ RESULTAT RÖRLIGA TEAM KILL YOUR DARLINGS 13

14 Yeti Ett lyckat exempel på md ch genmförande i högerbenet Utgå helt från kundupplevelsen Extremt fkus på snabbhet Egna rganisatinens fkus är sälj ch marknad, inte teknik Skapat helt eget marknadssegment (premium kylbxar ca 8-10 gånger dyrare än knkurrenterna) Inget NPV business case Ingen vertikal integratin Nischat under expansin, sedan expandera utbudet 14

15 Ledarskap sm skapar kraftfullt genmförande Stänga strategigapet i båda benen DELEGERA HELA UPPGIFTEN KRÄV HELHETSFOKUS OVÄNTADE TEAM INGET GRUPPARBETE BLI INTE EN KOSTNAD BESLUTSTID KOSTAR PENGAR OCH ENERGI 15

16 Ledardilemman Att leda i tvåbenthet ch minska strategigap FÖRÄNDRINGSTAKTEN SÄKERSTÄLLA OMVÄRLDSFOKUS Dels inse att knkurrenterna är fler än någnsin ch därmed ckså acceptera att genmförandet är avgörande, inte idén i sig. PERSPEKTIVSKIFTET - UTMANA Flytta fkus från sin prdukt/tjänst idag ch verkligen utgå från behvet på riktigt ch skapa ett nytt värdeerbjudande. KANNIBALISERINGEN - MOD När en idé har testats framgångsrikt ska den förflyttas från höger till vänster ben, så marginal ch intäkt kan öka. Detta kan innebära kannibalisering av befintliga affärer. DECENTRALISERA VS CENTRALISERING - FOKUS Kraftfullt genmförande kräver ansvar ch mandat, nära marknad ch kund. Dilemmat är att hitta uppföljningsmdeller sm säkerställer nysatsningar. 16 KOMPETENS OCH PRESTIGE - UPPMUNTRAN Om det ena benet uppfattas sm finare dräneras kmpetens ch talang från det andra. Båda måste behandlas sm lika viktiga i symbl ch handling.

17 Sustainable Results : Instant Executin Level21 STOCKHOLM : VÄSTERÅS : inf@level21.se