Svenska Klätterförbundets stadgar 1 Kap 1 Ändamål Svenska Klätterförbundet (SKF) har till uppgift att främja, utveckla, samordna och i övrigt

Transkript

1 Svenska Klätterförbundets stadgar 1 Kap 1 Ändamål Svenska Klätterförbundet (SKF) har till uppgift att främja, utveckla, samrdna ch i övrigt administrera klättring ch högfjällsprt i Sverige.

2 Strategisk inrikting Medlemsavgift

3 Strategisk plan för Svenska Klätterförbundet Genm fysiska ch mentala utmaningar, möjlighet till sciala sammanhang samt att lära sig hantera risker ch ta ansvar är klättring en unik möjlighet för persnlig utveckling. Svenska Klätterförbundet representerar ch utvecklar klättring i både svensk idrttsrörelse ch friluftsliv. Inm begreppet klättring ryms en pluralism av aktiviteter med allt från klipp- ch sprtklättring till skidalpinism. Denna mångfald gör att parallella värden driver ch utvecklar klättringen. Svenska Klätterförbundet representerar ch utvecklar klättring i både svensk idrttsrörelse ch friluftsliv. Detta gör att parallella värden driver ch utvecklar klättringen. Å ena sidan finns en bredd av aktivt idrttande från ung till gammal, träning ch persnlig utveckling samt elitsatsande atleter med tillhörande prestatiner ch resultat. En str del av denna verksamhet sker inm sprtklättring ch skidalpinism. Å andra sidan finns ett friluftsliv med en bredd av både spntanutövande ch rganiserade träffar. En aktiv utbildningsverksamhet för lärande ch utveckling hs var ch en sm klättrar. Kmpetent expertis för att utveckla, ch sprida kunskap ch erfarenheter m etik ch värderingar, säkerhet, instruktörskap ch alpin klättring. Det står var ch en sm klättrar fritt att engagera sig samt söka utveckling inm endera eller båda av dessa värden. Just därför är klättring idag en av de snabbast växande ungdmsaktiviteterna för både flickr ch pjkar. För att stödja all klättring för alla kmmer Klätterförbundet inrikta sig på att: 1. Satsa på klubbarna Förbundets klubbar möjliggör livslångt utövande av klättring. Verksamhet, prjekt ch resurser ska i första hand utfrmas så att klubbar är de sm rganiserar ch genmför. Det ska vara lätt att söka bidrag, kmpetens ch stöd från förbundet för att utvecklas. Genm att satsa på klubbarnas utveckling kan fler engageras för att klättra i förening, mer resurser kmma klättringen till gd ch en mångfald av idéer för att utveckla klättring bli verklighet. 2. Priritera klubbarnas behv Utifrån de behv ch önskemål sm finns hs förbundets klubbar pririteras löpande verksamhet, prjekt samt stöd för att: Arbeta med access för att värna möjligheten att utöva klättring idag ch framtiden Utbilda instruktörer ch tränare till ledare sm kan sprida kunskap ch värderingar m klättring Öka kunskap m att utöva, träna ch tävla klättring så att klättraren mår bra, har rligt ch utvecklas under hela livet. Bygga klätteranläggningar sm möjliggör att inkludera fler i klättring 3. Utveckla genm kmmittéer Förbundets kmmittéer är en unik möjlighet för att utveckla förbundets lika verksamhetsmråden. De kan utreda, föreslå ch genmföra verksamhet. Kmmittéerna har därmed en viktig rådgivande funktin för att utveckla kmpetens ch sprida erfarenhet till alla klättrare ch klubbar. Utifrån identifierade behv kan även specifika prjekt genmföras. Arbetet med att leda kmmittéerna är ideellt förtrendeuppdrag. För att detta uppdrag ska lyckas på bästa sätt ska förbundet stödja kmpetensutveckling samt ledarutveckling bland kmmittéernas rdföranden ch övriga representanter.

4 4. Stå för värderingar, transparens, öppenhet ch demkratiska prcesser För att frtsätta utvecklas med ett ökande intresse för klättring ch allt fler engagerade klättrare förenklar ch tydliggörs förbundets rll för klättringens utveckling. Beslut, eknmiska principer ch verksamhet präglas av: Värderingar, där plicys ch värdegrundsarbete är en aktiv ch levande del i förbundets arbete. Detta innebär att värdegrundsfrågr sm jämställdhet, inkludering ch etiska diskussiner integreras i utbildningar, aktiviteter ch rganisatin. Transparens, där prtkll, underlag ch beslut alltid redvisas öppet ch tillgängligt. Öppenhet, där förtrendeuppdrag, prjektmedel tillsätts genm en öppen fråga samt transparenta bedömningar ch kriterier för de sm önskar engagera sig. Demkratiska prcesser, där frågr ch förslag föregås av beredningsarbete i klubbar ch kmmittéer. Förslagen kmmer till beslutande part i rdinarie rdning så att föredragningslista ch underlag samt mtivering för beslut kmmer alla till del. 5. Bygga på kmmande generatiner av klättrare Ovanstående satsningar ska fkusera på att stödja kmmande generatiner av klättrare i att kunna engagera sig ch bidra till all klättring för alla. Detta innebär att Klätterförbundet aktivt stödjer ch ger möjlighet för nya klättrare att växa in i förbundets lika uppdrag ch verksamheter. Bakgrund Arbetet med att ta fram denna strategiska plan grundar sig i Svenska Klätterförbundets uppdrag att stödja utveckling av all klättring för alla. Klättringen i Sverige utvecklas frt. Styrelsen har därför försökt identifiera ht ch möjligheter för att lyckas med uppdraget samt att ange en plan för hur dessa ska hanteras. Detta gjrdes genm ett strukturerat arbete med att kntakta klubbarna för att prata m följande frågr: Hur ser verksamheten ut i er klubb idag? Vad skulle ni vilja utveckla eller åstadkmma inm de kmmande åren? Vad behöver ni för stöd för att göra detta? Om inte allt kan göras från förbundets sida, vad skulle ni vilja priritera? Dessutm kntaktades förbundets kmmittéer för att stämma av följande frågr: Vad har kmmittén lyckats med utifrån uppdrag ch mål ch eventuellt annat? Vad har ni eventuellt inte lyckats genmföra utifrån uppdrag ch mål ch eventuellt annat? Vad vill ni att kmmittén ch dess medlemmar ska göra, jbba med, vilket är det önskade framtida läget inm verksamhetsmrådet? Vad har ni då för behv? Vad innebär rllen sm rdförande i en kmmitté? Beskriv m ch hur ni har implementerat förbundets plicys på någt sätt i kmmittéarbetet. Är det någt övrigt ni vill lyfta eller skicka med? Slutligen gjrdes en sammanställning av styrelsens egna bservatiner ch erfarenheter. Utifrån vanstående underlag visar styrelsens underlag: Möjligheter Växande engagemang Kmpetens ch erfarenhet Ht Stängda klippr Brist på tränare ch instruktörer Tveksamhet för att engagera sig i kmmittéer

5 Inga klätteranläggningar Många ch svårtlkade målfrmuleringar Otydliga beslut, rller ch rganisatin i förbundet För att Klättringen ska kunna utvecklas behöver förbundet ckså ta del av den inriktning sm våra medlemskap i Riksidrttsförbundet (RF), Svenskt Friluftsli, UIAA, m.fl. anger. Nedan följer några punkter sm särskilt beaktats. RF Strategi 2025 anger följande: Livslångt idrttande. Svensk idrtt ska vidareutveckla verksamheten så att barn, unga, vuxna ch äldre väljer att idrtta i förening under hela livet. Svensk idrtt ska nå fler idrttsliga framgångar internatinellt. Idrttens värdegrund är vår styrka. Alla lever ch leder enligt Svensk idrtts värdegrund. Idrtt i förening. Svensk idrtt ska vidareutvecklas, samverka med andra aktörer ch ge gda möjligheter att idrtta i förening. Idrtten gör Sverige starkare. Idrttsrörelsen är en ännu starkare samhällsaktör. Utvecklingsresrna i RF s strategi är: Den mderna föreningen engagerar Inkluderande idrtt för alla En ny syn på träning ch tävling Jämställdhet för en framgångsrik idrtt Ett stärkt ledarskap Svenskt friluftsliv Svenskt Friluftslivs långsiktiga, övergripande mål är att: Skapa de bästa förutsättningarna långsiktigt för friluftslivet i Sverige. Fler människr i Sverige ges möjlighet att utöva friluftsliv idag ch i framtiden. Sverige ska bedriva en tydlig friluftsplitik. Medlemsrganisatinerna ska vara starka, livskraftiga ch framgångsrika. Svenskt Friluftsliv ska vara en ledande, stark ch stödjande aktör, en samlande kraft för friluftslivets frågr. För att nå våra mål arbetar Svenskt Friluftsliv utifrån tre övergripande strategier Stärka den långsiktiga finansieringen för medlemsrganisatinerna Höja friluftslivets status i samhället. Vårda ch värna allemansrätten. Vi arbetar med för rganisatinerna gemensamma ch övergripande frågeställningar. Vi verkar i myndighets ställe när det gäller fördelning av statliga bidrag till friluftsrganisatiner i enlighet med riksdagens ch regeringens lagar ch förrdningar. Utmaningar Några av de utmaningar sm Svenskt Friluftsliv ch medlemsrganisatinerna står inför är: Att främja friluftsliv sm natur- ch kulturupplevelse samt att ge färdigheter i friluftsutövande Att stärka allemansrätten Att attrahera barn ch ungdmar till ett aktivt friluftsliv Att stärka de eknmiska förutsättningarna för friluftsrganisatinerna

6 UIAA Tyrlerdeklaratinen Utöver detta har styrelsen även beaktat Att det alltid ska följa med en lättfattlig infrmatin ch gtt exempel på hur saker kan göras Vikten av att arbeta med access genm att stödja lkalt arbete, samla ch sprida infrmatin samt utveckla kntakter till myndigheter, kmmuner ch länsstyrelser. Behvet av att utbilda instruktörer ch där ge rimlig ersättning, behålla UIAA status, tillgängliggöra kmpetensen för fler, hjälpa till att höja nivån samt att inkludera värderingar i instruktörskapet. Vikten av att öka kunskap m att träna klättring ch klättrare, ge utbildare rimlig ersättning, utveckla stöd från nybörjare till elit, främja livslång klätterglädje, utveckling ch värderingar Behvet av att bygga fler klätteranläggningar ch där hjälpa klubbar med ansvar, kmpetens ch resurser Att landslagsverksamhet behöver utvecklas i att planera, stötta ch följa upp verksamhet Att vid tävlingsarrangemang stödja klubbar att planera, arrangera ch utveckla tävlingsverksamheten

7 Medlemsavgift Styrelsen skall enligt stadgarna föreslå medlemsavgift för klubbarna. Styrelsen föreslår en förändrad avgift. Förbundsstyrelsen föreslår att förbundsmötet beslutar att bifalla förslaget till medlemsavgift för klubbarna enligt nedan. Förslag till medlemsavgift Styrelsen föreslår till förbundsmötet att avgiften för medlemsklubbar är förändrad dvs: att inträdesåret är avgiftsfritt. att medlemsavgiften för klubbar är 150 krnr/klubbmedlem att minimiavgiften för klubbar är 750 krnr per år. att klubbar med annan huvudrganisatin än Svenska Klätterförbundet betalar en årsavgift på 3000 krnr per år avsett antalet medlemmar. att medlemskap med vanstående avgift inte inkluderar medlemsförsäkring. Huvudrganisatinen har egen försäkring sm täcker klättring. att klubb med vanstående avgift endast får ett exemplar av tidningen Bergsprt tillsänt sig till klubbadressen. att klubb med vanstående avgift inte kan välja att vissa medlemmar ska vara "fullbetalande", villkret gäller för hela rganisatinen. att i övrigt gäller allt sm gäller för övriga klubbar. att avgiften faktureras i början av året ch baserar sig på föregående års medlemsantal.