Övertalighet inom förskola, grundskola och gymnasium
|
|
- Lars Andersson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Övertalighet inm förskla, grundskla ch gymnasium Juridiskt spelrum Ledarskapsfrågan Mål ch resultat Stefan Anderssn Tmmy Hellström Snnie Eklund 1
2 Innehållsförteckning 1. Intrduktin a. Frågeställning b. Syfte c. Metd 2. Bakgrund situatinen i Hfrs 3. Beskrivning av det juridiska läget a. Övertalighet b. Turrdning, mplacering ch uppsägning c. Arbetsmiljöknsekvenser 4. Hur man hanterar övertalighet sm ledare exempel a. Strukturellt perspektiv b. HR-perspektiv c. Plitiskt perspektiv d. Symbliskt perspektiv 5. Hur skapa gda resultat ch nå uppsatta mål i en övertalighetssituatin 6. Slutsatser Källr 2
3 Intrduktin Arbetsbrist kan uppstå på lika sätt. En mrganisatin kan t.ex. medföra att en eller flera befattningar försvinner liksm beslut m att medel inte längre ska anslås för en viss verksamhet. Arbetsbris brukar sägas vara saklig grund för uppsägning. 1 Denna PM avhandlar ämnet övertalighet inm förskla, grundskla ch gymnasium. Sm vi ser det kan detta med övertalighet kmma att upprepas år efter år i vår kmmun där vi brttas med minskande elevunderlag ch en allt mer slimmad eknmi till följd av vikande beflkningsunderlag ch därigenm minskat skatteunderlag. Vilka lagar finns det kring detta ch hur ska vi sm chef/ledare agera utifrån dem, vad säger rättspraxis? Vi beskriver ch diskuterar denna prblematik både från ett juridiskt, mål- ch resultatstyrnings- ch ledarskapsperspektiv genm att utgå från relevant rganisatinsteretisk litteratur, framförallt med utgångspunkt i Blman ch Deals 2 fyra perspektiv: strukturellt, HR, plitiskt ch symbliskt. Syfte Syftet med denna PM är hur man hanterar frågr sm ledare i avsikt att upprätthålla en gd arbetsmiljö i en svår situatin, men även hur man i detta kan bibehålla en verksamhet med gd kvalitet vad gäller mål ch resultat. Frågeställning Hur hantera övertalighet på ett juridiskt rätt sätt? Hur bibehålla gd arbetsmiljö Hur bibehålla kvalitén Metd Litteraturstudier. 1 Rimsten, Olle: Sklans arbetsrätt. Nrstedts juridik (Stckhlm) Sid Blman, Lee G ch Deal, Terrence E; Nya perspektiv på rganisatin ch ledarskap. Studentlitteratur (2003). 3
4 Bakgrund situatinen Hfrs Hfrs är en liten kmmun sm har blivit mindre. I början av 1970-talet bdde det persner i kmmunen, idag drygt Till följd av vikande elevunderlag ch allt sämre kmmunal eknmi fattade Barn ch utbildningsnämnden (BUN) i Hfrs under hösten 2008 beslut m att stänga Bdås förskla, skla ch fritidshem samt att stänga Hagasklan. Elever, barn ch persnal flyttades från Bdås till Slberga skla samt Vinkelbda ch Tallbackens förskla. Elever ch persnal från Hagasklan fördes, under en prcess sm tg någt år, över till Petresklan. I kmmunen finns det idag tre försklemråden (Nrra försklan, Södra försklan ch Trsåkers försklr), tre stycken F-5 sklr (Värnasklan, Lillåsklan ch Slbergasklan), en 6-9 skla (Petre) samt en gymnasieskla (Björkhagssklan). I februari 2012 beslutade BUN även att inte starta samhällsvetenskapligt- samt naturvetenskapligt prgram på Björkhagssklan. Därtill tillsattes en utredare att se över Björkhagssklans framtid. Under vårterminens förberedelser för läsåret 2012/13 så uppkm en situatin med övertalighet av mtsvarande tre heltidstjänster på Björkhagssklan, en övertalighet sm m den hade dragits till sin spets hade kmmit att påverka Petresklan ch därefter även de tre F-5 sklrna på grund av att kmmunen arbetsrättsligt är en turrdningskrets. Inm försklan rådde inför hösten 2012 en likartad situatin då det för tillfället var fler barn sm lämnade försklan än vad det var sm std i kö. Båda dessa situatiner löstes denna gång genm pensinsavgångar, då tjänster inte återbesattes. Denna situatin kan kmma att återupprepas gång efter gång under de kmmande åren till följd av sviktande barn/elevunderlag samt minskat skattunderlag. 3 Flkbkföringsregistret 4
5 Beskrivning av det juridiska läget Övertalighet Under de senaste åren har elevkullarna i åk 9 minskat från mkring 160 till ca 100 elever. Detta tillsammans med att allt fler frisklegymnasium har startats i närmrådet, reglerna runt frisök 4, den hårdare styrningen gällande avvikelser från natinella prgram 5 ch dålig eknmi, har fått till följd att kmmunen har svårt att fylla gymnasieprgrammen. I mitten av ktber 2011 signalerades från gymnasiesklan till persnalenheten i kmmunen att övertalighet m ca två heltidslärartjänster sannlikt kmmer uppstå vid läsårets slut p.g.a. detta. I mitten av februari 2012 började arbetet med att kartlägga persnalens anställningstid ch eftersm arbetsbrist var signalerad, ta fram en turrdningslista för avtalsmrådet i samverkan med lärarfacken 6 samt att utreda möjligheter till mplaceringar 7. Den 21 februari 2012 tg Barn- ch utbildningsnämnden beslut m att inte starta åk 1 på Samhällsvetenskaps- ch Naturvetenskapsprgrammet kmmande hösttermin p.g.a. för få sökande till prgrammen, vilket förvärrade situatinen ch det nu std klart att gymnasiesklan hade en övertalighet m ca tre lärartjänster. Turrdning, mplacering ch uppsägning En turrdningslista tgs fram ch gymnasierektrn fick i uppdrag att först undersöka frivilliga mplaceringar till högstadiet i kmmunen. Ingen av lärarna accepterade att frivilligt mplaceras. I detta läge användes turrdningslistan för att mplacera persnal med krtast anställningstid kmbinerat med tillräckliga kvalifikatiner för frtsatt arbete 8. Förhandling mellan fack ch arbetsgivare resulterade i att en ung svenska sm andraspråks-lärare (SVAS-lärare) mplacerades till arbetslaget för svenska för invandrare (SFI) på heltid samt att en tillsvidareanställd eknmilärare med drygt 20 års anställning i kmmunen, erbjöds mplacering inm förvaltningsmrådet (sm ungdmsledare, i BUN:s ungdmsverksamhet Entré Ungdm). Persnen ansågs i förhandlingen ha tillräckliga kvalifikatiner för det arbetet 9. Eknmiläraren tackade dck nej till erbjudet arbete ch i ch med det fanns saklig grund för uppsägning 10 ch vederbörande sägs upp på grund av arbetsbrist 11. Eknmiläraren är frmellt behörig (men tillsvidareanställd) ch har ett smalt kmpetensmråde (har endast undervisat i ämnet eknmi). Gymnasiesklan har inget undervisningsunderlag i eknmiämnen pga. förändringen i sklans prgramutbud ch grundsklan har heller ingen undervisning i eknmi, så mplacering dit är inte aktuell. Eknmiläraren erhöll den 12 juni 2012 en skriftlig underrättelse (persnligt överlämnad av rektr) m att uppsägning kmmer att ske fr. m den 13 augusti 2012, (första arbetsdag efter semestern). Beslutet m uppsägning 4 Skllagen 2010:800, 16kap 47, Mttagande i andra hand, 5 Skllagen 2010:800, 16kap 13-14, Avvikelser från innehåll i natinellt prgram 6 AB 2012, 7 kap 35, mm.2, Vissa bestämmelser m turrdning ch företrädesrätt 7 LAS(1982:80) 7, Uppsägning från arbetsgivarens sida ch LAS 22, Turrdning vid uppsägning 8 LAS 22, Turrdning vid uppsägning 9 LAS 22, Turrdning vid uppsägning 10 LAS 7, Uppsägning från arbetsgivarens sida 11 AD, dm nr 50/09, anställd sm tackat nej till skäligt erbjudande m mplacering ch blivit uppsagd p g a arbetsbrist 5
6 (skriftligt) sändes i rekmmenderat brev under smmaren ch innehöll infrmatin m företrädesrätt. Förändringarna i AB 2012 gällande uppsägningstid medför att för eknmiläraren sm är 57 år, gäller ett års uppsägningstid 12. En annan nyhet är att ersättningarna enligt AGF till den sm sagts upp pga. arbetsbrist, tas brt. I stället har man skapat en mställningsfnd i avsikt att hjälpa den uppsagde till ny sysselsättning. En del av övertaligheten löstes genm att sent inkmna ansökningar m ledighet för föräldrapenning från två lärare (20 % + 50 %) samt att en lärare sm endast hade 20 % tillsvidaretjänst, sade upp sig från den 5 augusti LAS skiljer på uppsägning pga. arbetsbrist ch uppsägning av persnliga skäl. Denna kategrisering grundar sig i att reglerna m turrdning ch återanställning endast gäller uppsägning pga. arbetsbrist. 13 Arbetsbrist anses nrmalt vara saklig grund för uppsägning ch det är arbetsgivaren sm ensidigt avgör vilken bemanning sm behövs. Dck gäller här särskilda bestämmelser för turrdning ch rätt till återanställning. I van beskrivna fall, fastställdes att det rådde arbetsbrist ch turrdningslista tgs fram. Detta resulterade i att två tillsvidareanställda erbjöds mplacering till befattning inm verksamhetsmrådet (bestämmelsen m mplaceringsskyldighet ålägger arbetsgivaren att göra en nggrann utredning i mplaceringsfrågan. Om det är klart huruvida en mplacering kunnat ske innebär det fta att mplaceringsskyldigheten inte är fullgjrd 14 ). Det bedömdes att båda hade tillräckliga kvalifikatiner för att klara erbjudna befattningar. 15 Den ena tackade nej till erbjuden placering. I det läget blev det aktuellt med uppsägning pga. arbetsbrist. Vad gäller tidpunkt för när arbetsbrist föreligger, ska utgångspunkten vara en bedömning av persnalläget vid uppsägningstidens slut. 16 I detta fall står det klart att läget kmmer att vara detsamma vid uppsägningstidens slut, eftersm undervisning i det ämne sm är den uppsagdas kmpetens inte kmmer att ges inm överskådlig tid. Uppsägning pga. persnliga förhållanden har att göra med arbetstagaren persnligen (t.ex. misskötsamhet eller bristande förmåga). Uppsägning på grund av en arbetstagares persnliga förhållanden får ske bara när det finns starka skäl för uppsägningen ch när man har prövat andra möjligheter att kmma till rätta med svårigheterna. Det är arbetsgivaren sm bär ansvaret för ett uppsägningsbeslut ch det är arbetsgivaren sm har bevisbördan för att det fanns saklig grund för 17 uppsägningen. Vår analys är att ärendet har behandlats juridiskt rätt enligt de bestämmelser sm gäller. Däremt så ser vi i detta fall brister i samspelet mellan LAS ch Arbetsmiljölagens regler. Arbetsgivaren är skyldig att sm ett led i det systematiska arbetsmiljöarbetet göra en knsekvens- ch riskbedömning vid ändringar i verksamheten. 18 Här har arbetsgivaren brustit. 12 AB 2012, 7 kap 33, Uppsägningstid mm 13 LAS 22 ch Rimsten, Olle. Sid 102f. 15 LAS enligt klarläggande i AD 19/ Rimsten, Olle. Sid 103f. 18 Rimsten, Olle. Sid
7 Arbetsmiljöknsekvenser Hela denna perid har gymnasiesklan präglats av r ch visst missnöje bland persnalen. Samtalen på sklan har handlat m - vem har lång anställningstid ch vem har krt?, spekulatiner m vem blir utan arbete?, vem är behörig?, kanske lika bra att söka nytt jbb på annan rt? sv. Anställningstrygghet ter sig idag nästan sm en anakrnism, en relik från en tid präglad av en långsam förändringstakt. Är det idag, med eknmisk tillbakagång, ens möjligt att se på de anställda sm ett långtidsåtagande? Det finns rganisatiner sm istället för uppsägningar, satsat på att vidareutbilda/mskla sin persnal ch på det sättet lyckats förbättra resultaten, t ex Lincln Electrnics, Mtrla ch Mazda 19. Kstnader för frtbildning är lätta att mäta men resultaten är svårfångade ch långsiktiga. Men flera rganisatiner har insett att i takt med att marknader ch rganisatiner blir mer kmplexa ökar värdet på människrs kunskaper ch färdigheter 20. Här önskar man att en sklledare fick/kunde tänka mer långsiktigt ch t. ex via lärarlyftet ch kmmunal eknmisk stimulans, avstå från att varsla m uppsägning bland persnalen ch istället vidareutbilda ch långsiktigt behålla dem i rganisatinen, (samhällseknmiskt måste de ksta en hel del pengar att via lärarutbildning först utbilda människr ch sedan släppa iväg dem till andra yrken, med följd att fler nya måste utbildas). När en rganisatins persnal inte finner tillfredställelse i rganisatinen finns risk att de drar sig tillbaka eller bjuder mtstånd 21. Detta är just vad sm hänt på kmmunens gymnasieskla engagemanget hs persnalen har minskat ch misstänksamhet ch skitprat samt missnöje med ledningen har ökat ch man bevakar sina revir. En arbetsplatsknflikt kan ksta stra pengar i frm av sämre prestatiner ch stra energiläckage 22. Kmmunens företagshälsvård är inkpplad för att hjälpa till ch försöka att kmma tillrätta med prblemen men skyddsmbudet är inte nöjd med hur arbeten frtskrider ch har till arbetsgivaren med stöd av arbetsmiljölagen anmält att ytterligare åtgärder behövs Blman, Lee G ch Deal, Terrence E; Nya perspektiv på rganisatin ch ledarskap. Studentlitteratur (2003). Sid Blman ch Deal. Sid Blman ch Deal. Sid Handbk Bättre arbetsmiljö, sid 132, Prevent 23 Arbetsmiljölagen 6 kap 6a, Skyddsmbuds begäran m åtgärder 7
8 Hur hanterar man övertalighet sm ledare? några exempel Ledarskap är / / ingenting annat än en persns förmåga att minska andra människrs säkerhet 24 Det ligger mycket sanning i vanstående citat när det gäller hur man ska hantera sin persnal i en övertalighetssituatin. När ett besked m detta kmmer så kmmer rn att sprida sig i leden ch denna r kpplat till säkerhet är en väldigt dålig kmbinatin vilket med all säkerhet kmmer att leda till stress ch stressymptm. 25 Nedan listar vi lika perspektiv på ledarskap (utifrån Bhlman & Deal 26 ) ch hur de öppnar upp för lösningar på detta. Strukturellt perspektiv Det strukturella perspektivet utgår ifrån att rganisatinen sm sådan skall vara väl strukturerad ch att varje individ ska veta sin rll i det stra maskineriet. 27 Vinsten med detta ska vara att rganisatinen kan nå både kllektiva ch individuella målsättningar, 28 det gäller att fördela arbetsuppgifterna på ett bra sätt ch att ckså fördela de lika rllerna sm flket i rganisatinen har fått så att det fungerar smidigt. 29 Detta perspektiv kan vid en första anblick uppfattas sm stelbent ch byråkratiskt men så är inte fallet det gäller att finna en bra mix mellan rigiditet ch flexibilitet för att få det att fungera. 30 I en skla sm fungerar enligt det strukturella perspektivet med mer givna rller kan en uppsägningssituatin kmma att upplevas sm svår. De persner sm kmmer ifråga vid uppsägning har en del av dessa rller ch de rllerna måste då fördelas m. Då kmmer gruppen sm sådan att behöva mdefiniera sig själv då flera av de sm blir kvar kmmer att ha nya rller ch arbetsuppgifter sm läggs på dem måste i grunden göras på ett annat sätt (antalet arbetsuppgifter per persn ökar men tiden till de enskilda arbetsuppgifterna minskar). Dessutm anser Blman & Deal att rganisatinen känner mtvilja mt att driva igenm förändringar av grundläggande slag eftersm en stabil struktur minskar förvirringen ch säkerheten 31 ch därtill tillkmmer prblemet att sklan (sm sådan) gärna rganiserar sig sm en prfessinell byråkrati ch att den reagerar långsamt på förändringar. 32 Hur kan man då hantera detta sm ledare? Det första sm behövs är naturligtvis kunskap m förhållandena sm råder på enheten att rganisatinen vilar på individer med mer eller mindre 24 Lyttkens, Lyle; Den disciplinerade människan slutrapprt från prjektet: Värderingsförskjutningar i det svenska samhället. Stckhlm: Allmänna Förlaget/ Sekretariatet för framtidsstudie (1985). Sid Handbk Bättre arbetsmiljö. Sid 90f 26 Blman, Lee G ch Deal, Terrence E; Nya perspektiv på rganisatin ch ledarskap. Studentlitteratur (2003). 27 Blman ch Deal. Sid 75 ch Blman ch Deal. Sid Blman ch Deal. Sid 79 ch Blman ch Deal. Sid 79 ch Blman ch Deal. Sid Blman ch Deal. Sid 112 8
9 fasta uppgifter/rller samt vilken av de lika strukturella knfiguratinerna 33 man har på sin enhet ch att det blir grus i (det rganisatriska) maskineriet när man blir tvingad till drastiska åtgärder ch att det därför blir extra viktigt med tydligheten ch att lägga krten på brdet (se även Tamms ch Luyets resnemang m sanningens betydelse 34 ) i ett tidigt läge. Olika mrganisatiner har gjrts ch det sm är gemensamt för de sm har lyckats med sina mrganisatiner är följande: 35 Man utvecklar en ny förståelse av rganisatinens (sklans) mål ch strategier Den sm styr förändringen (chef/ledare) ska vara mycket väl insatt i befintlig rganisatin ch struktur. Det gäller att ha en fullständig bild av rganisatinen. Den nya strukturen ska utgå från (de nya) målen samt inbegripa (eventuell ny) teknlgi ch (den eventuellt förändrade) mgivningen Testa den nya strukturen behåll det sm fungerar ch ta brt det sm inte fungerar För att kmma runt prblemet med att sklan fta rganiseras sm en prfessinell byråkrati 36 ch sm sådan reagerar långsamt kan man sm chef/ledare inkludera lärarna ch låta dem vara delaktiga i planeringsfasen för att därigenm släppa lss deras kreativitet ch uppnå förståelse kring prblematiken ch ckså bädda för förankring kring kmmande beslut. När det sedan gäller själva genmförandet så kan man sm ledare mer vara chef ch vara tydlig ch rak i besluten. Därigenm går beslutsprcessen frtare ch blir legal (se juridikdelen tidigare). 37 HR-perspektivet Grundbulten i HR-perspektivet är att människr behöver rganisatiner ch rganisatiner behöver människr. Människr besitter egenskaper, talanger ch förmågr sm rganisatinen behöver ch rganisatinen ger människrna yttre ch inre belöningar. 38 Av detta följer att rganisatin ch individ investerar i varandra individen investerar i rganisatinen igenm sin arbetsinsatts ch rganisatinen i individen genm att söka att utveckla denna (t.ex. genm vidareutbildning). Tanken är här ckså att båda parter ska tjäna på denna affär individen genm t.ex. mer lön, bättre arbetsförhållanden eller persnlig utveckling medan rganisatinen allt mer effektiviseras ch lämnar varr till en allt högre kvalité. 39 Individerna kmmer helt enkelt att finna mening i sitt arbete. 40 Eftersm rganisatinen investerar så mycket i individen så blir det extra besvärligt i en situatin med övertalighet. Organisatinen har investerat tid ch pengar i att behålla individen 41 ch individen har investerat sin tid ch sin kraft i rganisatinen. Därtill tillkmmer den faktr att ett ytterligare grundantagande är att vi alla är människr (likväl de i rganisatinens kärna sm de i dess periferi) ch människr bör, för att hålla sig till HR-perspektivets grundantaganden, behandla varandra sm 33 Bhlman ch Deal. Sid 108ff ch Tamm, James W ch Luyet, Rnald J; Förtrendefullt samarbete att bygga långsiktiga relatiner. Studentlitteratur (2006). Sid Blman ch Deal. Sid Blman ch Deal. Sid Blman ch Deal. Sid 131f 38 Blman ch Deal. Sid 151ff ch Blman ch Deal. Sid 168ff, 173f, 183 ch 197f 40 Blman ch Deal. Sid Blman ch Deal. Sid 178f 9
10 de själva vill bli behandlade. 42 Således kan man sm chef/ledare i rganisatinen, även brtm prblemets juridiska aspekter, inte bete sig hur sm helst m inte mycket av grundvärdena ska gå förlrade. Hur kan man då hantera en övertalighet sm chef/ledare i en skla? Vår uppfattning är att man när det gäller HR-perspektivet kan använda sig av samma fyra lösningssätt sm Bhlman ch Deal tidigare presenterade när det gällde det strukturella perspektivet (se van). 43 Dck måste man sm ledare ta med i beräkningen att själva beskrivningen ch förståelsen av ett prblem med utgångspunkt i ett specifikt perspektiv sätter upp vissa ramar för hur man kan agera sm chef/ledare (se van) så förutsätter det att man sm ledare agerar mer persnalinriktat än uppgiftsinriktat. 44 I HR-perspektivet kan det kmma att handla mer m hur man agerar vad man de fact gör. Det sm Bhlman ch Deal tar upp sm exempel på detta är hur man sm ledare kan lösa knflikter inm gruppen: 45 Betna gemensamma mål Kmmunicera öppet ch våga lufta idéer, man kan ta udden av mycket kritik genm att prata m det öppet (alla trll spricker i slsken) Var öppen med alla fakta ch även med att visa känslr Plitiskt perspektiv Bhlman ch Deal tar upp fem punkter sm kan sammanfatta det plitiska perspektivet: 46 Organisatiner är kalitiner bestående av lika individer ch intressegrupper Det finns skillnader mellan individerna i gruppen (värderingar, åsikter, infrmatin, intressen ch tlkning av verkligheten) Beslutsfattande handlar m fördelning av resurser (fta knappa sådana) Knflikter uppstår till följd av kamp m de knappa resurserna, makt blir således central (hur annars få sin del av kakan?) Mål ch beslut växer fram genm förhandling, köpslående ch tävlan m bra psitiner mellan de lika knkurerande intressena När man läser vanstående så kan man lätt få en negativ bild av det plitiska perspektivet mycket handlar m maktkamp ch psitinering, vilket undvikligen leder fram till knflikter av lika grad ch karaktär. Men enligt det plitiska perspektivet är dessa knflikter inte nödvändigtvis ett prblem det handlar bara m vilken strategi eller taktik sm man lägger upp för att hantera dessa knflikter ch att denna kamp föder många nya idéer, lösningar ch leder framåt. 47 Organisatinen hamnar inte i status qu Blman ch Deal. Sid Blman ch Deal. Sid Blman ch Deal. Sid Blman ch Deal. Sid Blman ch Deal. Sid 232f 47 Blman ch Deal. Sid Ibid. 10
11 Hur hanterar man då övertalighet i en rganisatin sm lever i enlighet med det plitiska perspektivet? Även här kan man applicera det fyrastegsprgram sm Bhlman ch Deal presenterade för mrganisatin under det strukturella perspektivet. 49 Men för att få det att fungera i en skla där man kämpar m knappa resurser så måste man agera på ett speciellt sätt. Det man bör göra är att ta makten över dagrdningen (agendan) ch det gör man enklast genm att skapa två saker en visin (sm kan skapa ballans mellan lika intressen) ch utarbeta en strategi för att förverkliga visinen. 50 Denna visin får gärna skapa en känsla av mening med allt 51 - i det här fallet med att det blir övertalighet. Dck får man vara betänksam kring hur man skapar denna visin eftersm sklan sm rganisatin, vad gäller det plitiska perspektivet, har ett nedifrån ch upp - tänk ch lärare, enligt Bhlman ch Deal, kan reagera starkt m de upplever att de blir tppstyrda vilket kan mintetgöra hela prcessen. 52 Symbliskt perspektiv Enligt det symbliska perspektivet så är det viktiga inte vad sm händer utan vad det betyder (hur vi tlkar det). 53 Perspektivet utgår ifrån att det mest grundläggande behvet sm vi människr har skapandet av mening 54 här gäller således inte Maslws behvspyramid. 55 Myter är viktiga berättelsen m någt säger mer än den bkstavliga bilden, de är histrien bakm histrien ch mer sanna än sanningen självt 56 Myterna skapar histrier ch de får flket i rganisatinen att tr på att systemet fungerar avsett m det gör det eller ej! 57 Ritualer ch ceremnier har ckså en framstående ställning inm det symbliska perspektivet både individuella men ckså kllektiva (kanske främst av allt de sistnämnda) ritualer kan hjälpa till att lösa det sm egentligen inte går att lösa. 58 Sm chef/ledare i en rganisatin blir det, enligt det symbliska perspektivet, viktigt att leva sm man lär ch att vara förebildlig. 59 Precis sm när det gäller de vanstående perspektiven kan man gå tillväga på samma sätt i handhavandet av en övertalighetssituatin. 60 När det sedan gäller hur man hanterar det hela så fungerar det för det symbliska perspektivet på samma sätt sm för HRperspektivet det är inte viktigast vad man säger utan hur man säger det. 49 Blman ch Deal. Sid Blman ch Deal. Sid Blman ch Deal. Sid Blman ch Deal. Sid 277ff 53 Blman ch Deal. Sid 296f 54 Blman ch Deal. Sid Blman ch Deal. Sid Blman ch Deal. Sid 306ff 57 Blman ch Deal. Sid Blman ch Deal. Sid 315f 59 Blman ch Deal. Sid 310 ch Blman ch Deal. Sid
12 Hur skapa gda resultat ch nå uppsatta mål i en övertalighetssituatin Vi är flera sm upplever minskade barn/elevgrupper sm leder till nerdragningar av persnal. Detta kan påverka ss på flera lika sätt sm chef/ledare. Det kan ckså finnas medvetna strategier t.ex. mstrukturering, sm ska syfta till att förbättra ch effektivisera våra rganisatiner. Här finns fta en knsult villig att erbjuda sina tjänster mt en bra ersättning. Trts knsulters klka råd ch höga arvden har man ibland inte kmmit lösningen närmare. Ibland skapar dessa knsulter fler prblem än de löser. 61 Rektrs primära uppgift är att utveckla den pedaggiska verksamheten men den mfattar även att utöva ett scialt ledarskap. Där ingår den fysiska/psykiska arbetsmiljön, budget, löner, eknmi, marknadsföring m.m. 62 Vid nerdragningar blir det mer fkus på ett scialt ledarskap. Den dubbla styrningen från stat ch kmmun kan ibland göra uppdraget kmplext ch kraven kan bli förenliga. I situatiner med nerdragningar kmmer HR perspektivet in. Sm ett viktigt sätt att beskriva ch tlka i vilken situatin rganisatinen befinner sig ch vilka åtgärder sm är tänkbara att genmföra. Vilka strategier har vi för hur vi hanterar våra anställda? De sm lade grunden för HR perspektivet menar att människrs färdigheter, attityder, energi ch engagemang är en tillgång av avgörande betydelse vilka antingen hjälper eller kan stjälpa en rganisatin. Vid övertalighet kan persnalen känna r, frustratin ch ägna str del av sin tid åt detta, samtidigt sm deras kmpetens slösas brt då de inte känner arbetstillfredsställelse. Till arbetet tar man även med sig sina egna sciala ch persnliga behv. De kmmer ckså att ägna str del av tiden till att interagera med kllegr ch andra både parvis ch i grupp. De kan få en känsla av förlust, förvirring ch kas. Det handlar sm chef/ledare m att t.ex. ha kunskap m Maslw behvstrappa ch grupprcesser. Att förstå den säkerhet sm infinner sig innan alla beslut är fattade ch genmförda. Ser man ur ett HR - perspektiv skapar varje frm av förändring en säkerhet ch ängslan hs de anställda. Det finns både för ch nackdelar med grupper (Cllins & Guetzkw, 1964; Hackman, 1989; McGrath, ) Gruppen kan tillsammans ha mer kunskap ch flera perspektiv, mer tid ch energi till sitt förfgande än enskilda individer. Grupper innebär ftast förbättrad kmmunikatin ch förankring av beslut men grupper kan ckså ibland överreagera på scialt tryck ch vara mttagliga för den dminans sm enskilda individer kan utöva. För chefer/ledare är det viktigt att ha insikt att grupper alltid fungerar på två nivåer uppgift ch prcess. En öppen ch medveten nivå där fkus ligger på uppgift ch en underförstådd nivå där fkus ligger på prcess på att bevara gruppen ch på relatinsmönstret mellan individerna. I sitt ledarskap behöver man kunna hantera bägge alternativen för att gruppen ska bli effektiv. Flera frskare betnar vikten av att kunna hantera känslr ch relatiner. Vilka infrmella rller finns, gruppnrmer, knflikter mellan lärare m.m. ch hur ska vi handskas med dem Blman & Deal. Sid 31f 62 Tema Rektr Sklverket 63 Blman & Deal. Sid Blman & Deal. Sid
13 För att ändå nå gda resultat kan det handla m att 65 utöva ett ledarskap sm tar sin utgångspunkt i en förståelse av rganisatinens struktur ch kultur. Struktur kan ge klarhet, förutsägbarhet ch trygghet. Att arbeta mer med den kultur ch de värderingar sm man vill ska genmsyra försklan/sklan så att det återspeglas i ch får stöd i såväl gamla sm nya rutiner ch strukturer ex. schemaläggning, mötesrutiner m.m. Man behöver ha fungerande arbetslag sm kan rganisera ch ta ansvar. Det har ckså visat sig att chef/ledare sm är öppna ch resnerande i förhållande till sina lärare ch gör dem medskapande i den systematiska kunskapsutvecklingen når större framgång. En ledare behöver få gruppen att utveckla en gemensam känsla för, en riktning, en pedaggisk idé (symbliska perspektivet). Försklr/sklr med en samarbetande kultur har trligtvis ckså större förmåga till förändringsarbete utifrån behven av förändringar ch krav på utveckling i arbetet (plitiska perspektivet) Bert Stålhammar (1993) 66 framhåller att sklledares möjlighet att reellt utöva sitt ledarskap är avhängigt den legitimitet sm kan uppnås genm att lärarna får sina krav på ansvar, medbestämmande, persnlig utveckling m.m. tillgdsedda i arbetet. Genm en fördjupad förståelse av uppdraget hs lärarna utifrån ett förtrende sm byggts nerifrån i rganisatinen kan sklledaren leda lärarnas lärande kring hur uppdraget ska förverkligas. Här krävs fördjupade gemensamma diskussiner utifrån de styrdkument sm vi har. 67 Hans-Åke Scherp anser att det en chef/ledare ska, är att rganisera det systematiska lärandet ch fånga det sm behöver utvecklas ch se mönster i lärarnas svårigheter ch leda ett systematiskt lärande ur detta sm relateras till en pedaggisk helhetsidé. Både Stålhammars ch Scherps idéer kräver en insikt hs lärarna m de uttrycksmedel sm de använder för att beskriva ch analysera sitt eget arbete. Detta är ckså någt sm ska ingå i det systematiska kvalitetsarbetet. Det är ingen lätt uppgift att våga diskutera sitt eget arbetssätt, förhållningssätt, resultat ch sin egen del i den kunskapsapparat sm försklan/sklan bildar. Det behöver skapas ett klimat där även misslyckanden ch misstag kan användas sm verktyg för att 68 kmma vidare i det pedaggiska arbetet. Detta förutsätter en kultur av samarbete, reflektin ch kmmunikatin ch en vilja att granska sina egna handlingar ch ställa sig i dialg med andra. 65 Tema Rektr Sklverket 66 En flerstämmig kulturanalys Rger Sträng 67 Tema Rektr Sklverket 68 Uppföljning, utvärdering ch utveckling i försklan Sklverket 13
14 Slutsatser Övertalighet är inte är helt enkelt att hantera. Det påverkar så mycket mer än den enskilda individen hela enheten påverkas även m bara någn persn direkt berörs. I en kmmun med flera enheter är det säkerligen sm så att inte bara en enhet berörs även m det endast är just där sm övertaligheten, primärt, har uppstått. Detta till följd av att facken, med största sannlikhet, kmmer att hävda att hela kmmunen är en turrdningskrets ch att alla anställda i den kretsen ska turrdnas utifrån anställningsår avsett vilken enhet de arbetar på. Således kmmer fler enheter att påverkas. Sm vi ser det så är det av största vikt att vi sm chefer/ledare får rätt stöd av persnalenheter ch eventuella kmmunjurister för att kunna hantera en övertalighetssituatin på bästa sätt. Grundläggande är att vi har krrekta uppgifter från första stund så att inga misstag begås för det kan vara fatalt för persnalens förtrende för hur alltihp hanteras. Vidare är det viktigt att hela prcessen inte drar ut på tid eller förhalas. Då skapar man, på enheten/enheterna, en grgrund för missämja ch dålig stämning 69 förutm det att eknmin påverkas negativt. Vid en summering kan vi ckså se att en risk- ch sårbarhetsanalys hade varit av gd i detta fall. Man kan spekulera i m det hade gått att handla på annat sätt. Med facit i hand, (det har nu gått några månader) kan man se att prcessen med uppsägning påverkar persnalrörligheten. Anställda väljer att på eget initiativ lämna arbetsplatsen av lika skäl(studier, barnledighet, tjänstledighet mm) ch nya möjligheter till mplacering kan uppstå. Just i detta fall, med en uppsägning av en behörig lärare, skull trligen en sådan lösning vara krtsiktig, eftersm det 2015 ställs krav på lärarlegitimatin ch berörd persn inte är intresserad av att genm studier skaffa sig behörighet ch legitimatin. Om inte förutsättningarna van uppfylls så spelar det ng ingen rll vilken strategi man än tillämpar man kmmer att ha förlrat persnalens förtrende för hela prcessen ändå ch då blir det väldigt svårt att ta igen det. Ur ett arbetsmiljöperspektiv så är det hela persnalgruppen sm påverkas avsett m det bara blir någn/några sm i slutändan blir övertaliga. Detta kmmer naturligtvis att påverka möjligheterna till att bedriva ett bra chefskap/ledarskap ch att nå psitiva resultat negativt. 69 Blman ch Deal. Sid
15 Källr AB 12 AD; dm nr 50/09 Arbetsmiljölagen Blman, Lee G ch Deal, Terrence E; Nya perspektiv på rganisatin ch ledarskap. Studentlitteratur (Lund 2003). Handbk bättre arbetsmiljö. Prevent Atrbetsmiljö i samverkan Svenskt Näringsliv, LO ch PTK (Ödeshög 2010). Karlssn, Ove; Utvärdering mer än metd. Svenska kmmunförbundet (1999) LAS (1982:80) Lyttkens, Lyle; Den disciplinerade människan slutrapprt från prjektet: Värderingsförskjutningar i det svenska samhället. Allmänna Förlaget/ Sekretariatet för framtidsstudie (Stckhlm 1985). Löwing, Mats ch Bergeå, Erik; Sklinspektin för bättre sklr. Studentlitteratur (Lund 2008). Rimsten, Olle; Sklans arbetsrätt. Nrstedts Juridik (Stckhlm 2007). Skllagen (2010:800) 15
PERSONALSTRATEGI. för 2009-2013 KORSHOLMS KOMMUN. Godkänd av kommunfullmäktige 9.6.2005 Uppdaterad av kommunstyrelsen 18.8.2009
KORSHOLMS KOMMUN Gda arbetsplatser Rätt dimensinerad persnal Rätt kmpetens Mtiverad ch engagerad persnal med vilja att utvecklas i sitt arbete Ledarskap Hälssamma arbets- platser Med-arbetarskap Lön ch
Läs merArbetsplan Sunne Gymnasieskola/Broby Läsåret 2015/16
2015-09-25 1 (6) Rnnie Palmqvist Rektr Arbetsplan Sunne Gymnasieskla/Brby Sklan med de stra möjligheterna 2015-09-25 2 (6) 1. Kunskap ch kmpetens 1.1 Bakgrund tlkning av sklans uppdrag Utbildningens vid
Läs merSätra skolas kvalitetsredovisning 2014-2015
Grundskla Handläggare Vårt diarienummer Datum Sidan 1(12) 2015-06-03 Sätra sklas kvalitetsredvisning 2014-2015 1. Organisatin Sätra skla är en F-6 skla ch har under läsåret 2014-2015 haft 169 elever. Dessa
Läs merDigital strategi för Ödeshögs kommunala skola
Digital strategi för Ödeshögs kmmunala skla 2017-2019 Inledning Någnting har hänt då det gäller svensk skla ch IT. Från att tidigare ha diskuterat frågr m datrer ch appar talar nu plitiker, debattörer
Läs merSmultronbackens Förskola kvalitetsredovisning 2014-2015
Förskla Handläggare Vårt diarienummer Datum Sidan 1(11) 2015-07-02 Smultrnbackens Förskla kvalitetsredvisning 2014-2015 1. Organisatin Smultrnbackens förskla bildar tillsammans med Åshammars förskla ett
Läs mer13. Utvecklingssamtal hos IOGT-NTO
13. Utvecklingssamtal hs IOGT-NTO Syfte Att få rganisatinen att fungera bättre. Att bidra till medarbetarnas persnliga utveckling. Att stämma av mt mål. Att stämma av samarbetet mellan rganisatinsgrenarna
Läs mer1(2) För kännedom; Fullmäktiges. presidium. uppföljning. barn- och. iakttagelser: finns. lokalt. Behov. Omorganisering. g renodlat tjänsterna
SLUTDOKUMENTT 2013-03-12 1(2) För kännedm; Fullmäktiges presidium Partiernas gruppledare Kmmunstyrelsen Barn- ch utbildningsnämnden Barn- ch utbildningsnämndens verksamhet i östra kmmundelen samt uppföljning
Läs merKvalitetsredovisning 2004
Säters kmmun, Kvalitetsredvisning 2004 SÄTERS KOMMUN Barn- ch utbildningsförvaltningen Kvalitetsredvisning 2004 1 Säters kmmun, Kvalitetsredvisning 2004 1. Inledning...4 2. Bakgrund...4 3. Organisatin...4
Läs merFritidshemmets uppdrag och utmaningar. ALP observatörsutbildning 10 september 2015
Fritidshemmets uppdrag ch utmaningar ALP bservatörsutbildning 10 september 2015 Samtala två ch två- Vad tänker du på när du tänker på fritidshem? Innehållet vi skall ta ss an är Fritidshemmets styrdkument
Läs merVad är kompetens och vad är rätt kompetens?
Vad är kmpetens ch vad är rätt kmpetens? Det är dags att börja med att definiera detta. Om du ställer frågan vad behöver man kunna för att utföra sina arbetsuppgifter så blir det ftast lite lättare. Det
Läs merFörskolechefen har under läsåret utbildat personalen i pedagogisk dokumentation.
Kvalitetsredvisning Läsåret 2012/2013 - Redvisning av resultat - Kristallens förskla, Brgmästarens förskla, Karlsviks förskla Försklechef Catarina Ek Systematiskt kvalitetsarbete Kristallens förskla, Brgmästarens
Läs merChecklista förändringsledning best practice Mongara AB
Checklista förändringsledning best practice Mngara AB Detta dkument ska ses sm ett underlag för vilka frågeställningar vi jbbar med inm ramen för förändringsledning. I dkumentet har vi valt att se prcessen
Läs merFörskolan Västanvind
Försklan Västanvind Västanvinds plan mt diskriminering ch kränkande behandling (likabehandlingsplan) 2015-05-25 Visin Västanvind är en förskla där alla avsett kön, etnisk bakgrund, religin, funktinshinder,
Läs merFörslag på samarbetsorganisation för gemensam plattform för nationellt digitalt folkbibliotek
Förslag på samarbetsrganisatin för gemensam plattfrm för natinellt digitalt flkbiblitek 1 Inledning ch bakgrund Kmmunakuten AB har fått i uppdrag att arbeta fram ett förslag på samarbetsrganisatin för
Läs merPOLICY FÖR BARNKONVENTIONEN I KUNGSBACKA KOMMUN 2007-2011
POLICY FÖR BARNKONVENTIONEN I KUNGSBACKA KOMMUN 2007-2011 Kungsbacka kmmuns plicy Alla beslut ch allt arbete i Kungsbacka kmmun sm rör barn ch ungdmar ska utgå från ch göras i enlighet med FN:s knventin
Läs merIT-STRATEGI FÖR UNDERVISNINGSSEKTORN PÅ ÅLAND 2014-2017
IT-STRATEGI FÖR UNDERVISNINGSSEKTORN PÅ ÅLAND 2014-2017 30.09.2013 INNEHÅLL BAKGRUND... 2 SYFTE OCH MÅLSÄTTNINGAR... 3 Syfte... 3 Visin... 3 Övergripande mål... 3 Utvecklingsmråden... 3 TYNGDPUNKTSOMRÅDEN...
Läs merFolkhälsoplan 2012-2014 BRÅ- och Folkhälsorådet
Flkhälsplan 2012-2014 BRÅ- ch Flkhälsrådet I Nrdanstigs kmmun anser vi att brttsförebyggande arbete ch en väl utvecklad flkhälsa är viktiga framgångsfaktrer för att göra kmmunen trygg ch attraktiv att
Läs merYttrande från Stockholmsregionen om EU:s handlingsplan för e-förvaltning 2016-2020
Yttrande från Stckhlmsreginen m EU:s handlingsplan för e-förvaltning 2016-2020 Bakm detta yttrande står Stckhlmsreginens Eurpaförening (SEF) 1 sm företräder en av Eurpas mest knkurrenskraftiga ch hållbara
Läs merSAMVERKANSAVTAL VIMMERBY KOMMUN 2013
Samverkansavtal SAMVERKANSAVTAL VIMMERBY KOMMUN 2013 1 Vimmerby kmmun vill skapa förutsättningar för ett psitivt arbetsklimat, en gd hälsa ch en gd arbetsmiljö, där inflytande, delaktighet ch utveckling
Läs merVård- och omsorgsnämndens plan för funktionshinder 2016-2025
Vård- ch msrgsnämndens plan för funktinshinder 2016-2025 INLEDNING 3 Visin.3 Värdegrund ch nämndens mål 3 Verksamhetsidé.3 KOMMUNGEMENSAMT ARBETE.4 Eknmi 5 Jämställdhet.5 Histrik.7 Övergripande mvärldsperspektiv.8
Läs merAvsiktsförklaring och riktlinjer
Fastställd av kmmunfullmäktige 2005-03-29 Avsiktsförklaring ch riktlinjer Umeå kmmuns samverkan med den sciala frivilligsektrn Innehåll Om samverkan med den sciala frivilligsektrn Bakgrund... 3 Definitiner...
Läs merVerksamhetsplan Södra förskolområdet 2014-2015
Verksamhetsplan Södra försklmrådet 2014-2015 Innehåll 1 Södra försklmrådet, Avesta kmmun... 3 1.1 Vår rganisatin... 3 1.2 Inledning... 3 2 Styrdkument... 4 3 Södra försklmrådets pririterade utvecklingsmråden,
Läs merVerksamhetsbera ttelse 2014 Campus Alingsa s
Verksamhetsbera ttelse 2014 Campus Alingsa s Innehåll INLEDNING... 3 1. UTBILDNINGAR... 4 1.1 Högre utbildning... 5 1.2 Yrkeshögskla... 6 2. SAMVERKAN OCH UTVECKLING... 6 2.1 Westum... 6 2.1.1 KOBRA...
Läs merAtt intervjua elever om hållbar utveckling
Ämnesövergripande Grundskla åk 7-9 Mdul: Hållbar utveckling Del 3: Sklan ch eleverna mttagare av kunskap ch deltagare i förändring Att intervjua elever m hållbar utveckling Claes Malmberg, Högsklan i Halmstad
Läs mer1. Rambölls uppdrag. Uppdrag Utredning och analys av omställningsarbete för Mötesplatser för unga vuxna Botkyrka kommun PM nr 01 Datum
PM Uppdrag Utredning ch analys av mställningsarbete för Mötesplatser för unga vuxna Kund Btkyrka kmmun PM nr 01 Datum 2018-06-15 1. Rambölls uppdrag Ramböll har under tidsperiden februari till april genmfört
Läs merHandläggare Eva Lindkvist Vivi Havia 08-523 015 76 08-523 020 67 lindkvist.eva@sodertalie.se vivi. haviabsodertalie.se
b Södertal je kmmun 01-10-31 Tjansteskrivelse Dnr UNI1 Kntr Utbildningskntret Handläggare Eva Lindkvist Vivi Havia 08-53 015 76 08-53 00 67 lindkvist.eva@sdertalie.se vivi. haviabsdertalie.se utbildningsnämnden
Läs merLokal arbetsplan Trevnaden
Lkal arbetsplan Trevnaden Verksamhetsåret Strängnäs kmmun kmmun@strangnas.se Bankgir 621-6907 Försklans uppdrag utdrag från LpFö98: Försklan skall lägga grunden för ett livslångt lärande. Verksamheten
Läs merRiktlinjer för arbete med nyanlända elever
Barn- ch sklförvaltning Lunds stad Riktlinjer för arbete med nyanlända elever Adress: Arkivgatan 5 222 29 Lund Telefn vx: 046-35 50 00 Telefax: 046-35 83 66 E-pst:mats.dahl @lund.se Internet: www.lund.se
Läs merSKOLPLAN FÖR KNIVSTA KOMMUN
SKOLPLAN FÖR KNIVSTA KOMMUN 2008-2011 Fastställd av kmmunfullmäktige 2008-04-24, 40 1 Sklplan för Knivsta kmmun Visin I Knivsta kmmuns försklr ch sklr skall kvaliteten vara så hög att de är attraktiva
Läs merVerksamhetsplan Avesta centrala förskoleområde. Läsåret 2013-2014
AVESTA CENTRALA FÖRSKOLEOMRÅDE Verksamhetsplan Avesta centrala försklemråde Läsåret 2013-2014 Ett barn uppstår med nya sätt att vara i nya situatiner, i nya relatiner till de möjligheter, hinder ch nrmer
Läs merLokalt LP- arbete: från norm till levande verktyg
Lkalt LP- arbete: från nrm till levande verktyg LPstöd2016 Februari 2015 Christina Anderssén Utbildningsstyrelsen Grunderna för lärplanen Grunderna för lärplanen för den grundläggande utbildningen 2014
Läs merSammanställning av diskussionskarusellen
Sammanställning av diskussinskarusellen Bilaga 1 Uppgiften var: Att summera, srtera ch lyfta fram det viktigaste i vad alla sagt kring varje specifik fråga, samt dkumentera det skriftligt. Obs! Samtliga
Läs merInformation från socialkontorets ledningsgrupp
PROTOKOLL LEDNINGSTRÄFF 2015-10-20 Närvarande: Berit Nrén, Christina Kvarnström, Erika Hanssn, Fredrik Nilssn, Inger Engström, Lena Sjölin, Peder Hanssn, Sture Veräjä, Åsa Israelssn, Eva Åkerlund Infrmatin
Läs merLokal arbetsplan Täppan
Lkal arbetsplan Täppan Verksamhetsåret Strängnäs kmmun kmmun@strangnas.se Bankgir 621-6907 Försklans uppdrag utdrag från LpFö98: Försklan skall lägga grunden för ett livslångt lärande. Verksamheten skall
Läs merPlan för specialundervisningen
Plan för specialundervisningen Lvisa, Lappträsk ch Mörskm Uppdaterad augusti 2008 PLAN FÖR SPECIALUNDERVISNINGEN INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. GRUNDERNA FÖR HUR SPECIALUNDERVISNINGEN ORDNAS... 2 1.1 Stadganden
Läs merFrån ideal till verklighet -en fallstudie av en friskola utifrån skolans pedagogiska koncept kopplat till nationella styrdokument.
Fördjupningsarbete i Rektrsprgrammet, Blck 5 Kursgrupp 3 Från ideal till verklighet -en fallstudie av en friskla utifrån sklans pedaggiska kncept kpplat till natinella styrdkument. Författare: Stefan Nemeth
Läs merPlan mot diskriminering och kränkande behandling ombord på T/S Gunilla
Öckerö, 2015 Plan mt diskriminering ch kränkande behandling mbrd på T/S Gunilla Målet är att planen ska följa sklverkets allmänna råd: Tydligt uttrycka att verksamhetens ledning tar avstånd från alla tendenser
Läs merSAMLAT PLANDOKUMENT FÖR LIKABEHANDLINGS- OCH VÄRDEGRUNDSARBETE 2014
SAMLAT PLANDOKUMENT FÖR LIKABEHANDLINGS- OCH VÄRDEGRUNDSARBETE 2014 -Plan för att främja likabehandling ch mtverka diskriminering ch trakasserier (likabehandlingsplan) -Plan mt kränkande behandling (årlig
Läs merAtt bli en kompetent kravställare av kompetens och öka anställningsbarhet hos medarbetarna
Att bli en kmpetent kravställare av kmpetens ch öka anställningsbarhet hs medarbetarna Hur kan vi i praktiken agera för att underlätta att strategi ch perativ förmåga ska kunna gå hand i hand inm ramen
Läs merRapport delprojektgrupp HR i genomförandefasen aug 2012- jan 2014 hemsjukvårdsreformen
Rapprt delprjektgrupp HR i genmförandefasen aug 2012- jan 2014 hemsjukvårdsrefrmen HR gruppen HR gruppen deltagare har bestått av de fyra persnalcheferna för landstingets västra, centrala, östra länsdelar
Läs merLEKTIONSUPPLÄGG MAKTEN ÖVER MATEN
Makten över maten - Ett flkbildningsmaterial från Latinamerikagrupperna LEKTINSUPPLÄGG MAKTEN ÖVER MATEN Här presenteras ett lektinsupplägg sm på fem lektiner sm ger bakgrund, inspiratin ch kunskap m hur
Läs merVilka är ni? Syfte med förmiddagen. Rova & Sjögren. Rova & Sjögren. Erik Rova leg. Psykolog.
Erik Rva leg. Psyklg Vilka är ni? Ungdmsmttagning Skla Prjekt Vuxenpsykiatrin Egen verksamhet erik@rvasjgren.se 070-2363200 LÅGAFFEKTIVT BEMÖTANDE 9.30 10.30 Teri ch principer Prblemskapande beteende Ansvarsprincipen
Läs merKONSEKVENSUTREDNING - inför förändring av barngruppernas storlek och sammansättning
ÖSTERMALMS STADSDELSFÖRVALTNING BARN OCH UNGDOM BILAGA 3 SID 1 (5) 2011-09-20 Pm KONSEKVENSUTREDNING - inför förändring av barngruppernas strlek ch sammansättning RIKTLINJER FÖR GODKÄNNANDE AV FÖRÄNDRING
Läs merLikabehandlingsplan Kvännarskolan. inklusive fritidshem. läsåret 2013/2014
Likabehandlingsplan Kvännarsklan inklusive fritidshem läsåret 2013/2014 Intrduktin Det här är Kvännarsklans plan mt diskriminering ch kränkande behandling. Den beskriver vårt övergripande arbete, hur vi
Läs merLikabehandlingsplan. mot diskriminering och kränkande behandling samt. Årlig plan åk 4-9 läsåret 2014/2015
Likabehandlingsplan mt diskriminering ch kränkande behandling samt Årlig plan åk 4-9 läsåret 2014/2015 Bergums skla Likabehandlingsplan mt diskriminering ch kränkande behandling samt årlig plan för läsåret
Läs merSFI- En brygga till livet i Sverige?
SFI- En brygga till livet i Sverige? En analys av undervisningen i svenska för invandrare 2001-05-08 Förrd Ett gtt företagsklimat består av lika delar. De flesta tänker autmatiskt på skatter, regleringar
Läs merBildningsförvaltningens pedagogiska IKT-strategi för skolutveckling med hjälp av digitala verktyg 2013-2016
Rapprt 1 (5) Datum 2013-06-03 Förslag till; Bildningsförvaltningens pedaggiska IKT-strategi för sklutveckling med hjälp av digitala verktyg 2013-2016 IT i sig kan inte förbättra elevernas lärande, däremt
Läs merVerksamhetsplan 2015 Regionservice, Region Halland. Samverkad med arbetstagarorganisationerna 2015-02-23
150210 Verksamhetsplan 2015 Reginservice, Regin Halland Samverkad med arbetstagarrganisatinerna 2015-02-23 1. Inledning Varje medarbetare inm Reginservice är en representant för de värderingar sm gäller
Läs merGÖTEBORGS STADSKANSLI Koncernledningsstaben 2002-03-20 Livslångt lärande Lill Backlund/ Karin Asplund Tel: 031 61 11 68, 031 778 69 21
GÖTEBORGS STADSKANSLI RAPPORT Kncernledningsstaben 2002-03-20 Livslångt lärande Lill Backlund/ Karin Asplund Tel: 031 61 11 68, 031 778 69 21 Översyn av rganisatinen för studie- ch yrkesvägledning samt
Läs merLokalförsörjningsplan 2011
Lkalförsörjningsplan 2011 Limhamn-Bunkefl stadsdelsförvaltning Reviderad 2011-05-31 Upprättad Datum: Versin: Sammanställning: Förvaltning: Enhet: 1.0 Eva Fröding Limhamn-Bunkefl stadsdelsförvaltning Kansli-
Läs merKvalitetsredovisning läsåret 2008-2009. Kvalitetsredovisning för Förskolan Solstrålen Enköpings kommun
Kvalitetsredvisning läsåret 2008-2009 Kvalitetsredvisning för Försklan Slstrålen Enköpings kmmun 1 Detta är kvalitetsredvisning enligt Förrdning m kvalitetsredvisning inm sklväsendet: 2 Arbetet med kvalitetsredvisning
Läs merNätverket för hållbart byggande och förvaltande i kallt klimat. Christer Johansson, Umeå kommun (adminstration) Angéla Ekman-Nätt(koordination)
Kvalitetsprgram ÖN Wrkshp - Kvalitetsprgram ÖN Sammanställning av praktiska övningar Byggandet på Ön kmmer trligen att bli ett av de största byggprjekten i Umeås histria. Byggbranschen i Umeå, via Nätverket
Läs merTrygghetsplan för Hardemo förskolan. Likabehandlingsplan och plan mot kränkande behandling
Trygghetsplan för Hardem försklan Likabehandlingsplan ch plan mt kränkande behandling 2018-2019 Vår visin: Hardem förskla är en plats där alla respekterar varandra. Där barn ch vuxna kan öppet framföra
Läs merSamverkansavtal. Kunskapskolan i Sverige AB Lärarförbundet Lärarnas Riksförbund. Giltighet from 2010-08-01 tills vidare med 3 månaders uppsägningstid.
Samverkansavtal Kunskapsklan i Sverige AB Lärarförbundet Lärarnas Riksförbund Giltighet frm 2010-08-01 tills vidare med 3 månaders uppsägningstid. Kunskapssklan i Sverige AB 1 (9) Innehåll SAMVERKANSAVTAL
Läs merArbetsplan för förskolan Nolängen
Arbetsplan för försklan Nlängen Läsåret 2015/2016 Alingsås kmmun, Barn- ch ungdmsförvaltningen, Utvecklingsenheten Pstadress: 441 81 Alingsås Besöksadress: Kungsgatan 9 Telefn: 0322-61 60 00 Fax: 0322-61
Läs merRävekärrsskolans plan mot diskriminering och kränkande behandling 2013/2014
Rävekärrssklan Grundsklan F-6 Fågelbergsgatan 2-4 43133 Mölndal Tel: 031 674350 Rävekärrssklans plan mt diskriminering ch kränkande behandling 2013/2014 Utbildningen ska utfrmas i överensstämmelse med
Läs merVäxtverk & Framtidstro!
2010 Växtverk & Framtidstr! Rapprt från en förstudie m ungdmar, delaktighet ch framtidstr i Hallstahammar Med stöd av Leader Nrra Mälarstranden LMK Pedagg 2010-11-04 ! Rapprt Växtverk & framtidstr Bakgrund
Läs merKvalitetsredovisning för Enskilda Gymnasiet läsåret 2008/2009
Kvalitetsredvisning för Enskilda Gymnasiet läsåret 2008/2009 Skla: Enskilda Gymnasiet, friskla i Stckhlm Verksamhetsfrm: Grundskla (åk 6-9) ch Gymnasium (NP ch SP) Läsår: 2008/2009 Rektr: Cecilia Sedgwick
Läs merKravspecifikation / Uppdragsbeskrivning
Kravspecifikatin / Uppdragsbeskrivning Prjektledare / Utvecklare Knsulttjänst för prjektledning ch kmpetensförstärkning i Sametingets IT Utvecklingsprjekt Bakgrund Sametinget bedriver några starkt utvecklingsinriktade
Läs merRiktlinje delegering, Falkenbergs kommun
Riktlinje delegering, Falkenbergs kmmun HSL-pärm, avsnitt Delegering av Häls- ch sjukvård FALKENBERGS KOMMUN Författare: Medicinskt ansvarig sjuksköterska, Medicinskt ansvarig för rehabilitering Scialförvaltningen
Läs merWorkshop kulturstrategi för Nacka
Wrkshp kulturstrategi för Nacka Wrkshp: Syftet med wrkshppen var att inleda prcessen med att ta fram en kulturstrategi för Nacka kmmun. Närvarande: Olika kulturchefer i Nacka kmmun. Wrkshppen leddes av
Läs merProjektnamn: Vägledning för ett hälsosamt åldrande Seniorguiden. upprättades: Upprättad av: Namn Therese Räftegård Färggren och Anna Jansson
PROJEKTPLAN Prjektnamn: Vägledning för ett hälssamt åldrande Senirguiden Prjektansvarig: Avdelning: Kunskapsutveckling Enhet: Uppväxtvillkr ch hälssamt åldrande Prjektplan Juni 2010 upprättades: Upprättad
Läs merHandlingsplan för kommunens aktivitetsansvar för ungdomar år
Dnr 2019/90-612 Handlingsplan för kmmunens aktivitetsansvar för ungdmar 16-20 år Västerviks kmmun Barn- ch utbildningsförvaltningen 2019 Innehåll Försättsblad 1 Innehåll 2 Inledning 3 Förebyggande arbetet
Läs merLivslångt lärande Kompetensutveckling i arbetslivet. Författare: Olle Ahlberg
Livslångt lärande Kmpetensutveckling i arbetslivet Författare: Olle Ahlberg Bakgrund Stra teknikskiften har genmsyrat samhället ch arbetsmarknaden under lång tid. Men till skillnad från tidigare skiften
Läs merHur viktig är studietekniken? Målet ger dig motivation VUXENUTBILDNINGEN, KRISTIANSTAD. Ma-NV-sektorn Sida 1
Hur viktig är studietekniken? För att lyckas med studierna är det viktigt att skaffa en gd studieteknik. För att befästa det sm du lär dig i sklan måste du ckså arbeta med ämnesinnehållet på egen hand
Läs merProjekt #svenskrodd2020 barn och ungdom
Svenska Rddförbundet Prjekt #svenskrdd2020 barn ch ungdm Mål med prjektet ch för svensk rdd Det arbete sm görs i prjektet syftar till att skapa en gemensam färdriktning där resan frtsätter långt efter
Läs merInstruktioner för mappning av individer till NY-läge
PM 01-0-5 Genmförandekmmittén för nya Plismyndigheten Ju 01:16 ORG-1 Instruktiner NY-läge Instruktiner för mappning av individer till NY-läge Intrduktin Inm ramen för prjekt ORG-1 har ett förslag till
Läs merStyrning ökat fokus på brukares och patienters medskapande
Styrning ökat fkus på brukares ch patienters medskapande Synen på brukare ch patienter sm medskapare i vård, msrg eller andra ffentligfinansierade tjänster har förändrats under senare år. Detta var bakgrunden
Läs merSamråd om översynen av EU:s handikappstrategi
Samråd m översynen av EU:s handikappstrategi 2010 2020 Omkring 80 miljner människr i EU har en funktinsnedsättning. De stöter fta på hinder sm gör att de inte kan leva sm andra. EU vill få brt hindren
Läs merDigitalisering och skola Utbildningschefsnätverket 6/10-17 GR Utbildning
Digitalisering ch skla Utbildningschefsnätverket 6/10-17 GR Utbildning Vad menar vi med digitalisering av sklan? Digitalisering av prcesser för att rganisera utbildning Digitaliseringen av undervisning
Läs merOMSORG FÖR HÖGSTA LIVSKVALITET. OAVSETT. Informationsmöte Härnösand 2-3 december
OMSORG FÖR HÖGSTA LIVSKVALITET. OAVSETT. Susanne Sidén VD Frösunda i Sverige Frösunda finns över hela Sverige, från Kiruna i nrr till Malmö i söder. I närmrådet erbjuder vi persnlig assistans ch Individ
Läs merUpplägg 2013-12-01. Syftet med konferensen. Vad är föräldrastöd. Frågan om evidens. Nationella föräldrastödsstrategin
Upplägg Syftet med knferensen Vad är föräldrastöd Frågan m evidens Natinella föräldrastödsstrategin Några exempel från prjekt sm fått stimulansmedel.ch så ska vi se en film 1 Föräldrar spelar rll En varm
Läs merAtt ta emot internationella gäster på Vilda
Att ta emt internatinella gäster på Vilda Visst är det häftigt, att ni ska få skapa årets lägerupplevelse tillsammans med scuter från ett helt annat land? Att ha internatinella scutgäster är rligt, spännande
Läs merRevisionsrapport 2010 Genomförd på uppdrag av revisorerna i Jönköpings kommun. Jönköpings kommun Granskning av användaradministrationen
Revisinsrapprt 2010 Genmförd på uppdrag av revisrerna i Jönköpings kmmun Jönköpings kmmun Granskning av användaradministratinen Innehåll 1. Bakgrund ch syfte... 3 2. Metd ch avgränsning... 3 3. Begreppsförklaringar...
Läs merRiktlinje delegering, Falkenbergs kommun
Riktlinje delegering, Falkenbergs kmmun HSL-pärm, avsnitt Delegering av Häls- ch sjukvård FALKENBERGS KOMMUN Scialförvaltningen Falkenbergs kmmun Innehåll RIKTLINJER FÖR DELEGERING AV MEDICINSKA ARBETSUPPGIFTER
Läs merRiktlinjer för godkännande och rätt till bidrag för. Enskild förskola, fritidshem och pedagogisk omsorg
1 (5) Riktlinjer för gdkännande ch rätt till bidrag för enskild förskla, fritidshem ch pedaggisk msrg Dkumenttyp: Riktlinje Beslutad av: Barn ch utbildningsnämnden (2009 10 06 62) Gäller för: Enskild förskla,
Läs merFolkhälsoplan för 2015
Flkhälsplan för 2015 antagen i Kmmunfullmäktige 2015-02-19 Flkhälsplan med inriktning ch pririteringar inför 2015 Inledning Kmmunfullmäktige antg 090625 Flkhälsplitisk plicy för Västra Götaland att gälla
Läs merTrygghetsplan för Hästens förskola
Trygghetsplan för Hästens förskla Likabehandlingsplan ch plan mt kränkande behandling 2018-2019 Vår visin: På vår förskla känner alla, barn ch vuxna; sig sedda, trygga ch respekterade för den man är. Vad
Läs merKommunikationsplan Miljö- och samhällsnytta 2011-2012 - Vi skapar ren välfärd
Kmmunikatinsplan Miljö- ch samhällsnytta 2011-2012 - Vi skapar ren välfärd Sammanfattning Avfall Sverige 1 planerar att genmföra en pininsbildande kampanj riktad mt samhällsintressenter på lika nivåer
Läs merAnteckningar ifrån Dialog för ett lärande Väsby 18 november 2014.
Anteckningar ifrån Dialg för ett lärande Väsby 18 nvember 2014. Grupp: Organisatin ch styrning Målstyrning med hjälp av systematiskt kvalitetsarbete Mål Hur? - Stimulera systematiskt kvalitetsarbete -
Läs merBarn och ungas delaktighet i samhällsvård
Barn ch ungas delaktighet i samhällsvård Syfte: Öka delaktighet för placerade barn ch ungdmar Mål: Utarbetat en mall för DUS samtal (delaktighetsch utvecklingsstödjande samtal) Hur kan dessa samtal systematiseras
Läs merBarn-och utbildningsnämnden Plats och tid Stora sammanträdesrummet, biblioteket, kl. 09:00-11:30
Malung Salens kmmun Barn-ch utbildningsnämnden 1 Plats ch tid Stra sammanträdesrummet, bibliteket, kl. 09:00-11:30 Beslutande Sfia Söderström (S) rdförande Bengt Nilssn (S) Maria Röjås (V) Agneta Åhs-Sivertsen
Läs merLikabehandlingsplan / Plan mot kränkande behandling för Klippans Förskola
Likabehandlingsplan / Plan mt kränkande behandling för Klippans Förskla 150630 Barn- ch utbildningsnämndens visin Varje barn ch elev ska med lust ch glädje uppleva meningsfullhet ch framgång i det dagliga
Läs merTrygghetsplan för Lillhedens förskola Likabehandlingsplan och plan mot kränkande behandling
Trygghetsplan för Lillhedens förskla Likabehandlingsplan ch plan mt kränkande behandling 2018-2019 Förvaltning för livslångt lärande 2(8) 1. Vår visin: På vår förskla ska alla barn känna sig trygga ch
Läs merMETOD IPP METOD AICKO UTBILDNING FÖR PERSONAL/BRUKARE METOD IPP - INFLYTANDE PÅ PLATS HUR TILLKOM METODEN IPP? HUR SER METODEN UT? PÅ PLATS!
18-06- 04 METOD IPP METOD AICKO METOD IPP - INFLYTANDE PÅ PLATS Hur? Var? Varför? Resultat? När ska det inte användas? UTBILDNING FÖR PERSONAL/BRUKARE HUR TILLKOM METODEN IPP? HUR SER METODEN UT? Elsa
Läs merSlutrapport Uppdragsutbildning ITM
Slutrapprt Uppdragsutbildning ITM Upprättad av: Martina Granhlm, ADV Dkumentansvarig: Datum: Larsa Nicklassn, ADV 2013-04-226 Slutrapprt Uppdragsutbildning ITM 1 Bakgrund 3 1.1 Prblemfrmulering 3 1.2 Prjektets
Läs merKvalitetsrapport 2017/2018 Förskolor Sturefors- Sammanfattning
Kvalitetsrapprt 2017/2018 - Sammanfattning Vår Visin: En förskla för alla där kunskap ch människr växer Engagemang- Kmpetens- Arbetsglädje Mål Linköpings kmmun: Maximalt lärande - alla barn & elever utmanas
Läs merPlan mot diskriminering och kränkande behandling - Enhet 3
Plan mt diskriminering ch kränkande behandling - Enhet 3 Oktber 2016 Grunduppgifter Verksamhetsfrmer sm mfattas av planen Gymnasieskla Ansvariga för planen: Cindia Escalante Mattssn, rektr sklenhet 3.
Läs merHur använda måtten i KKiK?
Hur använda måtten i KKiK? Resultatmått ch infrmatinsmått Resultatmått Måttet har str påverkansmöjlighet för kmmunen ch kan användas sm resultatmått/indikatr till uppsatta mål. De kan därmed användas i
Läs mer1) Mindre tid åt papper, mer tid för eleverna
2014-08-22 Läraryrket världens rligaste arbete Om alla barn ska få en ärlig chans i sklan måste de få den tid de behöver med skickliga, engagerade ch kunniga lärare. Så är det inte idag. Alldeles för många
Läs merSveriges Arkitekter Swedish Association of Architects. VERKSAMHETSPROGRAM Sveriges Arkitekter 2015 2016
Sveriges Arkitekter Swedish Assciatin f Architects VERKSAMHETSPROGRAM Sveriges Arkitekter 2015 2016 2 Sveriges Arkitekters visin ch långsiktiga mål Visin: Sveriges Arkitekter gör skillnad i samhället för
Läs merKT Cirkulär 2/2015 bilaga 1 1 (15) Kiiski 26.2.2015. Ny diskrimineringslag. Diskrimineringslag 1.1.2015 (1325/2014)
KT Cirkulär 2/2015 bilaga 1 1 (15) Ny diskrimineringslag Diskrimineringslag 1.1.2015 (1325/2014) Lagens syfte (1 ) Lagens tillämpningsmråde (2 ) Den nya diskrimineringslagen, sm trädde i kraft den 1 januari
Läs merFörslag till ändrade rutiner för statliga ålderspensionsavgifter
1 (7) PM Förslag till ändrade rutiner för statliga ålderspensinsavgifter Pensinsmyndigheten föreslår att: regleringsbelppet mellan statsbudgeten ch AP-fnden för statliga ålderspensinsavgifter inte fördelas
Läs merParkskolans plan mot kränkande behandling och diskriminering
Parksklans plan mt kränkande behandling ch diskriminering HT2016/VT2017 - Med fkus på välmående ch trygga elever, med gda kunskaper Plan mt diskriminering ch kränkande behandling Uppdrag Enligt 3 kap.
Läs merPlan mot diskriminering och kränkande behandling enhet 3
Plan mt diskriminering ch kränkande behandling enhet 3 Oktber 2017 Grunduppgifter Verksamhetsfrmer sm mfattas av planen Gymnasieskla Ansvariga för planen: Cindia Escalante Mattssn, rektr sklenhet 3. Visin:
Läs merAnge din projektidé. Beskriv även bakgrunden och problemet som har lett fram till din projektidé.
Sida 1 / 5 PROJEKTPLAN Det är bligatriskt att ta fram en prjektplan för prjektet. Prjektplanen utgör underlag för priritering mellan ansökningar ch för beslut m stöd. Prjektplanen ska ha följande innehåll:
Läs merYH och internationalisering
YH ch internatinalisering Myndigheten för yrkeshögsklan ISBN-nr: 978-91-87073-25-0 Dnr: MYH 2015/140 Omslagsbild: Bildarkivet 1 (10) Datum: 2014-12-16 Dnr: MYH 2015/140 Rapprt Yrkeshögsklan ch internatinalisering
Läs merKvalitetsredovisning Läsåret 2010/2011
Vuxenutbildningsavdelningen S SID 1 (13) 2011-04-20 Kvalitetsredvisning Läsåret 2010/2011 Anrdnare ABF Stckhlm Vux Inledning ABF Stckhlm har sedan 2003 genmfört vuxenutbildning på grundläggande - ch gymnasial
Läs merSchoolSoft 2015-05-05
SchlSft 2015-05-05 Arkivering Nytt läsår Schemasystem: Utan schemasystem, manuellt schema i SchlSft Nedan följer en lista på vad sm bör göras i SchlSft mellan två läsår. Berende på sklans sätt att arbeta
Läs merFörskolan Västanvind
Försklan Västanvind Västanvinds plan mt diskriminering ch kränkande behandling (likabehandlingsplan) 2017-08-15 Visin Västanvind är en förskla där alla avsett kön, etnisk bakgrund, religin, funktinshinder,
Läs mer