ACD Accelerated Competitive Dialogue
|
|
- Lisa Lundström
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 1(6) ACD Accelerated Cmpetitive Dialgue Bertil Danared Accelerated Cmpetitive Dialgue ( ACD ) är en wrkhpbaserad ch interaktiv upphandlingsfrm, där utvalda anbudsgivare bjuds in att på ett strukturerat sätt arbeta fram fferter i samverkan med beställaren. ACD sammanfattning ACD, Accelerated Cmpetitive Dialgue, är en kmparativ ch selektiv upphandlingsmetdik sm karakteriseras av att det kan vara två till fyra leverantörer sm utarbetar kundspecifika förslag, fta i wrkshpliknande sammanhang tillsammans med kunden, där det ena väljs ut för slutförhandling. Inm det ffentliga upphandlingsmrådet mtsvaras detta till viss del av ett selektivt eller förhandlat förfarande där leverantörerna selekteras ch en begränsad skara får delta i en anbudstävling ch till viss del av knkurrenspräglad dialg, sm ska syfta till att vara en mer flexibel prcedur att tillämpas då det inte går att specificera behven på ett sätt så att det går bra att jämföra ffererade lösningar. Fördelarna med ACD är att det främjar en effektiv upphandlingsprcess sm är betydligt snabbare än en knventinell knkurrensutsatt RFI/RFP-prcess (request fr infrmatin / request fr prpsal). Den ger en väsentligt krtare kalendertid för både kund ch leverantör. ACD är en frmell upphandlingsprcess där, enligt våra rekmmendatiner, maximalt tre utvalda anbudsgivare bjuds in till fkuserade lösningswrkshpar för att beställaren skall förse anbudsgivarna med beställarens intentiner ch krav. Vid dessa tillfällen ges möjlighet att från anbudsgivarnas sida lämna förslag till lösning ch att diskutera detta direkt med beställaren. Fkus i wrkshparna skall vara på kundens affärsverksamhet att beskriva kundens behv ch inte i första hand dagens tekniska lösning. Metdiken ger leverantörerna möjlighet att erbjuda sina standardlösningar ch prcesser, det blir en persnlig dialg ch wrkshpar med leverantörerna ch sm kund kan man utvärdera relatin ch samarbetsförmåga innan avtal skrivs. Prcessen avslutas med att beställaren genmför en intern beslutswrkshp där ffererade lösningar granskas ch värderas. Prcessen använder sig av en väl beprövad utvärderingsmdell. Samtidigt skapas en samarbetsanda sm nrmalt går förlrad i en traditinell RFP-prcess. Leverantörsval när passar ACD bäst? Det kan sägas finnas tre huvudsakliga typer av upphandlingsmetdiker, där ACD är ett exempel på kmparativ metdik: 1. Sle surce 2. Kmparativ ( cmparative ) 3. Full knkurrens ( cmpetitive ) Sle surce Sle surce är en riktad upphandlingsfrm sm karakteriseras av att kunden endast diskuterar med en utvald leverantör ch det sker på så sätt ingen urvalsprcess. Den mtsvaras inm det ffentliga upphandlingsmrådet närmast av så kallad direktupphandling. Kmparativ t ex ACD Den kmparativa upphandlingsfrmen karakteriseras av att det ftast är två eller tre leverantörer sm utarbetar kundspecifika förslag, fta i wrkshpliknande sammanhang tillsammans med kunden, där det ena väljs ut för slutförhandling. Inm det ffentliga upphandlingsmrådet mtsvaras detta till viss del av ett selektivt eller förhandlat förfarande där leverantörerna selekteras ch en begränsad skara får delta i en anbudstävling ch till viss del av knkurrenspräglad dialg, sm ska syfta till att vara en mer flexibel prcedur att tillämpas då det inte går att specificera behven på ett sätt så att det går bra att jämföra ffererade lösningar. ACD är den kmparativa metdik sm vi förespråkar Surcing Prfessinals Nrdic AB
2 2(6) Sle surce En utvald leverantör. Ingen urvalsprcess. Prcess sm belastar alla parter minst i tid ch pengar. Stark relatin med aktuell leverantör är en förutsättning. Stöd av rådgivare säkerställer förhandlingspsitin ch genmförande. Kmparativ Få leverantörer. Utvalda leverantörer utarbetar kundspecifika förslag, där det bästa väljs ut för slutförhandling. Möjliggörs genm starka relatiner till ch gd kunskap m marknadens leverantörer. Resulterar i en snabbare prcess ch ett smidigare beslutsfattande. Endast en leverantör väljs ut för slutförhandling. Full knkurrens Flera leverantörer. Flera leverantörer i en RFPprcess sm krtlistas för vidare utvärdering där den bästa väljs ut för slutförhandling. Inga starka relatiner. Tjänster sm kntinuerligt utvecklas. Regelstyrd bransch eller föremål för ffentliga lagar. Egen plicy att upphandla i full knkurrens. Full knkurrens Upphandling i full knkurrens karakteriseras av att det är flera leverantörer i en traditinell RFP-prcess (Request Fr Prpsal) där en utförlig anbudsförfrågan skickas ut till flera leverantörer. Man utarbetar nrmalt en krtlista för vidare utvärdering där en leverantör väljs ut för slutförhandling. Inm det ffentliga upphandlingsmrådet kan detta sägas mtsvaras av ett öppet förfarande där alla leverantörer får lämna anbud. Den upphandlande myndigheten annnserar m vad de skall upphandla ch intresserade leverantörer begär ut förfrågningsunderlaget ch kan sedan lämna anbud. Mdellen används av de flesta kunder ch är en standardprcedur för de flesta inköpsavdelningar. Spara tid ch pengar En viktig fördel sm anges för ACD-prcessen är kpplad till att man sparar tid ch pengar, då prcessen är tidseffektiv, både i kalendertid ch i nedlagd arbetstid. Att spara tid ch pengar är nrmalt två viktiga mtiv för att utsurca ch när en ACD genmförs istället för en fullt knkurrensutsatt upphandling, blir den besparingseffekten ännu större. En knventinell RFP-prcess (Request för Prpsal, med flera leverantörer sm erhåller en detaljerad kravspecifikatin) kan fta ta mellan kalendermånader, inkluderande tiden att definiera prcessen ch samla in data fram till att ett avtal är påskrivet. (Överföringsfasens längd kan sedan variera strt mellan lika prjekt.) 2013 Surcing Prfessinals Nrdic AB
3 3(6) En ACD-prcess med samma mfattning kan genmföras på typiskt 3-6 månader, enligt nedan. Tidsvinsterna uppkmmer dels genm att man inte behöver lägga samma vikt vid ett fta tidsödande kravspecifikatinsarbete, sm sedan i alla fall fta inte stämmer överens med vad leverantörerna kan leverera. Dels uppkmmer de ckså genm själva arbetet i kvalificeringsprcessen sm kan genmföras på ett effektivt sätt med fkuserade wrkshpar ch en dwn select till slutförhandling med en leverantör. Wrkshpveckrna blir intensiva, men samtidigt ftast mycket stimulerande. För- ch nackdelar Fördelarna med ACD är flera, både för kund ch leverantör. Upphandlingsprcessen tillämpas med fördel vid upphandling av lite mer kmplexa tjänster sm kräver en fördjupad dialg med leverantören ch där den frtsatta relatinen mellan kund ch leverantör är en viktig parameter. Prcessen ger även en helt annan möjlighet till förankring i den egna rganisatinen. Genm att exempelvis delta i wrkshpar med lika tema ch med möjligheter till krtare sessiner med lika fkus kan en förankring nås avseende en rad lika intressenter. Det ses av många sm en av de mycket psitiva effekterna av denna upphandlingsmetdik. Det gör att för t ex en IT-upphandling kan representanter från IT, ledningen, HR (framför allt vid persnalövergång), risk ch säkerhet, kmmunikatin, juridik, inköp m fl delta. Utvärderingsmdellen invlverar nrmalt alla. Förutm de uppenbara tidsvinsterna är vinsterna för kunden även exempelvis: Minskade kstnader för att utvärdera marknaden. Minskade interna arbetskstnader i att ta fram underlag. Minskade kstnader för utvärdering av fferter. Minskade kstnader för att arbeta fram ett färdigförhandlat avtal, m man är överens m grundläggande principer inför förhandling. Vinsterna för leverantören är bland andra: Minskad kstnad för att ta fram anbud. Risken för att lägga ner pengar på sådant sm i ett senare skede visar sig nödigt minskar i ch med att prcessen bygger på dialg, sm gör att parterna pratar sig samman ch når samsyn på ett helt annat sätt kring behv ch lösningar. Det är emellertid av vikt att identifiera de risker sm en ACD-prcess innebär ch minimera knsekvenserna av dessa, genm att bland annat: Lägga ned tillräckligt med arbete på att välja ut rätt leverantörer för prcessen leverantörer sm är rätt ur ett marknadsperspektiv (utbud, priser etc) men ckså ur ett kulturellt ch samverkansperspektiv Surcing Prfessinals Nrdic AB
4 4(6) Etablera ch kmma överens m ett antal principer sm skall ligga till grund för upphandlingen, för avtalet ch för det efterföljande samarbetet. Se till att bibehålla ett tillräckligt knkurrenstryck genm hela prcessen ch säkerställa att det går att åstadkmma de pris- ch servicenivåer sm önskas. Detta behöver ckså kpplas till hur prcessen kmmuniceras internt för att inte fel budskap sedan skall sprida sig externt. Den övergripande upphandlingsprcessen för en ACD-prcess är i många avseenden lik en upphandling i full knkurrens, även m enskilda aktiviteter hanteras annrlunda, riskerna skiljer sig åt ch aktiviteterna är mer flexibla ch inkluderande. Från att traditinellt ha haft fkus på kravspecifikatiner ch tjcka ffertpärmar kan det nu istället eller sm kmplement handla mer m wrkshpar för att tillsammans mejsla ut de rätta tjänsterna. Börja med uppdatering av surcingstrategin En surcingstrategi bör vara glasklar när det gäller gruppering av leverans, berende av m leveransen skall ske i egen regi eller utsurcas: Vad hör ihp? Vad skall upphandlas ihp? Svar på frågrna baseras på hur den externa marknaden ser ut ch hur den trligen kmmer att utvecklas under de kmmande åren. Den andra sidan av myntet är vad sm passar det egna företaget ch den egna kmpetensen: Kan vi hantera flera leverantörer? Kan/vill vi utnyttja knkurrens i vardagen med flera leverantörer på samma mråde? En av nyckelfrågrna blir att säkerställa den långsiktiga förhandlingspsitinen. Det gäller att få en balans ch harmni i relatinerna till leverantörerna. Å ena sidan vill man skapa incitament för att leverera kvalitet ch för att kunna utveckla långsiktiga partnerliknande relatiner med leverantörer sm kan bidra till innvatin. Å andra sidan vill man skapa ett knkurrenstryck sm gör att leverantörerna hela tiden står på tå ch gör sitt yttersta. En upphandlingsprcess enligt ACD-metdiken bör alltid börja med en uppdatering av surcingstrategin, relatera till verksamhetens drivkrafter ch mål kpplat till det sm skall upphandlas ch speciellt vid en första generatinens utsurcing ta hänsyn till vad sm ska vara kvar i den egna verksamheten (inte minst för att vara en bra beställare) ch vad sm skall utsurcas. Upphandla så att relatinen blir så bra sm möjligt från början En genmgång av den egna kulturen är en bra utgångspunkt för att beskriva önskat utseende för en bra leverantör. Man bör då ha i minnet att de flesta leverantörer är bra på att anpassa sig till kunden. Men m man inte har preciserat vad anpassningen skall handla m är det lätt att det blir sm det blir. En viktig fråga gäller hur man skall genmföra affären så att man tidigt bäddar för att få en gd situatin under avtalsperiden, exempelvis: De tänkta effekterna på eknmiska effekter. Hur tjänsterna skall levereras. Leverantören tjänar pengar (ch blir inte kinkig ) Surcing Prfessinals Nrdic AB
5 5(6) Leverantören blir den praktiva innvatinspartner sm man har tänkt sig. Genm wrkshparna kan man lära känna leverantörerna ur flera perspektiv: Säljsidan Leveranssidan Kultur Man får chansen att se teamet i aktin ch kan bedöma både sälj, leverans ch transitin. ACD-prcessens interaktiva ch samverkansrienterade egenskaper resulterar alltså i att man vid g-live redan har en fungerande arbetsrelatin mellan kund ch leverantör ch man kan bygga relatinen, se till att man har ett kundteam man vill jbba med sv redan i upphandlingsfasen. Genmförandet Prjektets genmförande kan beskrivas i en typmdell baserad på beskrivna faser ch steg: Prjektstart Leverantörerna startar Fryst lösning Fryst pris Frysta dkument Transitin G Live Krav & mål Nuläge Förslag på lösning Fasindelad transitin Tjänstebeskrivningar, SLA, T&T-plan Verifiering av lösning ch due diligence Priser ch betalningsvillkr Dwn select, förhandling av avtal ch bilagr Avtalssignering Beställarrganisatin, samverkan & gvernance, kmmunikatin etc Löpande gvernance Genm att det är färre krav att specificera än i en traditinell upphandlingsprcess, går det snabbt att kmma igång. Det prspekt sm beskriver prcessen, verksamhetens drivkrafter ch önskar resultat ersätter den traditinella kravspecen. Rekmmendatiner ch slutsatser Inför val av upphandlingsmetdik bör man klargöra vilka verksamhetens drivkrafter är med utsurcingen. Vilka är affärsmålen? Är de t ex reducerade kstnader, ökad kvalitet eller ökad flexibilitet? Genm att tydliggöra detta blir det enklare att fullt ut kunna utvärdera de förslag sm sedan skall utvärderas för att verifiera att de stödjer de uppsatta affärsmålen. I alla större upphandlingar bör även surcingstrategin ses över. Hur matchar det man planerar att göra den befintliga surcingstrategin ch hur påverkas den? Behöver surcingstrategin revideras? I en ACD-prcess är det av vikt att kunden äger ch kntrllerar prcessen, ch inte leverantören. Det kan dck vara extra utmanande i en prcess där kund ch leverantör samverkar nära varandra. ACD-prcessen är en väl beprövad prcess med en rad fördelar: Skapar en starkare relatin mellan kund ch leverantör, resulterande i ett bättre slutresultat ch högre kvalitet. Persnlig dialg ch wrkshpar med leverantörerna. Skapar en gd kunskap m både kund ch leverantör Surcing Prfessinals Nrdic AB
6 6(6) Möjliggör utvärdering av relatinen ch möjligheterna till samarbete innan ett avtal tecknas. Prcessen fkuserar på verksamheten ch verksamhetens drivkrafter ch krav snarare än nuvarande tekniska lösning. Ger leverantörerna möjlighet att fferera sina standardlösningar ch standardprcesser. Upplevs sm en lärande prcess då båda parter får kntinuerlig återkppling under prcessens gång. Snabbare än en traditinell RFP-prcess ch därigenm mer kstnadseffektiv. Prcessen passar bäst för maximalt tre leverantörer. Ppulär bland leverantörerna sm har en gd möjlighet att vinna affären (33 %) ch därför ser värdet i att investera tid ch resurser i prcessen. ACD-prcessens syfte är sammanfattningsvis att ge kunden standardiserade lösningar från leverantörer sm främjar strdrift, låga kstnader ch en avtalad utveckling under avtalstiden. Den syftar ckså till att skapa tillgång till leverantörernas bästa råd från deras bästa resurser. Det gör att kunderna får en mdern lösning istället för en lösning sm bygger på en kravspecifikatin baserad på gammal kunskap ch ett många gånger icke-ptimalt nuläge. Cpyright Surcing Prfessinals Nrdic All rights reserved. The prir written permissin f Surcing Prfessinals Nrdic is required t reprduce all r any part f this dcument, in any frm whether physical r electrnic, fr any purpse Surcing Prfessinals Nrdic AB
Sole sourcing. Sole sourcing sammanfattning. Leverantörsval när passar sole sourcing bäst? Bertil Danared Jan Hallgren
1(7) Sole sourcing Bertil Danared Jan Hallgren Sole sourcing en riktad och effektiv upphandling och omförhandling av avtal genom virtuell konkurrens. Sole sourcing sammanfattning När det är dags att omförhandla
Läs merKOMMUNIKATIONSPLAN. Digital Agenda för Västra Mälardalen samt Tillgänglighet till Hållbar IT. Revisionshistorik. Bilagor
KOMMUNIKATIONSPLAN Digital Agenda för Västra Mälardalen samt Tillgänglighet till Hållbar IT Prjektägare:, Mikael Lagergren Prjektledare: Per Fröling ch Mttagare: Deltagare i prjektet ch andra intressenter.
Läs merKravspecifikation / Uppdragsbeskrivning
Kravspecifikatin / Uppdragsbeskrivning Prjektledare / Utvecklare Knsulttjänst för prjektledning ch kmpetensförstärkning i Sametingets IT Utvecklingsprjekt Bakgrund Sametinget bedriver några starkt utvecklingsinriktade
Läs merChecklista förändringsledning best practice Mongara AB
Checklista förändringsledning best practice Mngara AB Detta dkument ska ses sm ett underlag för vilka frågeställningar vi jbbar med inm ramen för förändringsledning. I dkumentet har vi valt att se prcessen
Läs merSvar på motion från Emil Broberg (V) m.fl Städning av vårdlokaler i egen regi (LiÖ 2015-185)
Svar på mtin från Emil Brberg (V) m.fl Städning av vårdlkaler i egen regi (LiÖ 2015-185) Mtinärerna berör en viktig fråga. Städning av vårdlkaler utgör en viktig del för att skapa en gd inmhusmiljö för
Läs merRiktlinjer för upphandling av konsulttjänster och entreprenader inom mark, anläggnings och byggsektorn
Tekniska nämnden 2012 01 26 3 10 Tekniska nämndens arbetsutsktt 2012 01 12 13 25 Dnr 2011/937.05 Riktlinjer för upphandling av knsulttjänster ch entreprenader inm mark, anläggnings ch byggsektrn Ärendebeskrivning
Läs merGuide till datadriven verksamhetsstyrning
Guide till datadriven verksamhetsstyrning Bakgrund Reaktiv verksamhetsstyrning med fkus på förklaring Traditinellt sett har man månadsmöten en till två veckr efter ett månadsskifte där man tittar på föregående
Läs merAnbudsförfrågan revisionsuppdrag Bonava. Uppdrag
Anbudsförfrågan revisinsuppdrag Bnava Bnava är en ledande bstadsutvecklare i nrra Eurpa. Bnava har sitt ursprung i NCC ch har skapat hem ch mråden sedan 1930-talet. Bnava har 1 600 anställda med verksamhet
Läs merSveriges Arkitekter Swedish Association of Architects. VERKSAMHETSPROGRAM Sveriges Arkitekter 2015 2016
Sveriges Arkitekter Swedish Assciatin f Architects VERKSAMHETSPROGRAM Sveriges Arkitekter 2015 2016 2 Sveriges Arkitekters visin ch långsiktiga mål Visin: Sveriges Arkitekter gör skillnad i samhället för
Läs merVad är kompetens och vad är rätt kompetens?
Vad är kmpetens ch vad är rätt kmpetens? Det är dags att börja med att definiera detta. Om du ställer frågan vad behöver man kunna för att utföra sina arbetsuppgifter så blir det ftast lite lättare. Det
Läs merDigital strategi för Ödeshögs kommunala skola
Digital strategi för Ödeshögs kmmunala skla 2017-2019 Inledning Någnting har hänt då det gäller svensk skla ch IT. Från att tidigare ha diskuterat frågr m datrer ch appar talar nu plitiker, debattörer
Läs merIT-strategin ersätter tidigare IT-strategi från 2004-12-16. (CF 10-503/04).
Rektrs beslut Rektr 2011-01-31 MDH1.5-1066/10 Handläggare Tmmy Stridh IT-strategi Beslut Rektr beslutar att fastställa bifgad IT-strategi. IT-strategin ersätter tidigare IT-strategi från 2004-12-16. (CF
Läs merRiktlinjer för informationssäkerhet. ver 1.0. Antagen av Kommunstyrelsen 2013-05-29
Riktlinjer för infrmatinssäkerhet ver 1.0 Antagen av Kmmunstyrelsen 2013-05-29 sid 2 (7) 1. Inledning Tanums kmmuns övergripande styrdkument inm IT-mrådet är IT-plicy för Tanums kmmun. Plicyn är antagen
Läs merSVERIGES ARKITEKTERS VERKSAMHETSPROGAM 2015-2016
Sveriges Arkitekter Sveriges Arkitekter stämma 2014 Föredragningspunkt 4 VERKSAMHETSPROGRAM 2015-2016 SVERIGES ARKITEKTERS VERKSAMHETSPROGAM 2015-2016 Sveriges Arkitekters stämma anger genm detta verksamhetsprgram
Läs merVerksamhetsbera ttelse 2014 Campus Alingsa s
Verksamhetsbera ttelse 2014 Campus Alingsa s Innehåll INLEDNING... 3 1. UTBILDNINGAR... 4 1.1 Högre utbildning... 5 1.2 Yrkeshögskla... 6 2. SAMVERKAN OCH UTVECKLING... 6 2.1 Westum... 6 2.1.1 KOBRA...
Läs merBredbandspolicy för Skurups kommun
Plicy 1 (11) Bredbandsplicy för Skurups kmmun Kmpletteringsdkument - IT-infrastrukturprgram, Skurups kmmun, 2002 - En förutsättning för BAS-satsningen Sammanfattning Medbrgares, företags ch rganisatiners
Läs merSAMVERKANSAVTAL VIMMERBY KOMMUN 2013
Samverkansavtal SAMVERKANSAVTAL VIMMERBY KOMMUN 2013 1 Vimmerby kmmun vill skapa förutsättningar för ett psitivt arbetsklimat, en gd hälsa ch en gd arbetsmiljö, där inflytande, delaktighet ch utveckling
Läs merProjektnamn: Vägledning för ett hälsosamt åldrande Seniorguiden. upprättades: Upprättad av: Namn Therese Räftegård Färggren och Anna Jansson
PROJEKTPLAN Prjektnamn: Vägledning för ett hälssamt åldrande Senirguiden Prjektansvarig: Avdelning: Kunskapsutveckling Enhet: Uppväxtvillkr ch hälssamt åldrande Prjektplan Juni 2010 upprättades: Upprättad
Läs merFörskolechefen har under läsåret utbildat personalen i pedagogisk dokumentation.
Kvalitetsredvisning Läsåret 2012/2013 - Redvisning av resultat - Kristallens förskla, Brgmästarens förskla, Karlsviks förskla Försklechef Catarina Ek Systematiskt kvalitetsarbete Kristallens förskla, Brgmästarens
Läs merVerksamhetsplan 2015 Regionservice, Region Halland. Samverkad med arbetstagarorganisationerna 2015-02-23
150210 Verksamhetsplan 2015 Reginservice, Regin Halland Samverkad med arbetstagarrganisatinerna 2015-02-23 1. Inledning Varje medarbetare inm Reginservice är en representant för de värderingar sm gäller
Läs merDIGITALISERINGSPLAN 2016-2025
Statens museer för världskultur 2015-12-21 Dnr 467/2015 DIGITALISERINGSPLAN 2016-2025 Plan för digitalisering av Världskulturmuseernas samlingar Södra vägen 54 Bx 5306, 402 27 Götebrg Telefn: 010-456 11
Läs merAktivitets- och internkontrollplan, bilaga till nämndsplan Lokala nämnden Halmstad år 2015
Aktivitets- ch internkntrllplan, bilaga till nämndsplan Lkala nämnden Halmstad år 2015 [Reviderad 2015-05-18] Lkala nämndens uppdrag Det övergripande uppdraget för lkal nämnd är att ur ett invånarperspektiv
Läs merSITHS rekommendationer för internt revisionsarbete
SITHS rekmmendatiner för internt revisinsarbete SITHS rekmmendatiner för internt revisinsarbete SITHS Plicy Authrity Revisinshistrik Versin Datum Författare Kmmentar 0.1 2016-03-17 Cathrine Anderssn Reviderat
Läs merKravställ IT system på rätt sätt
Kravställ IT system på rätt sätt Upphandling IT system petter.ulander@adviceu.se 070 2125800 Upphandling IT system Vad behöver vi? En mdern sprtbil? Upphandling IT system En rejäl lastbil? Upphandling
Läs merTurismutbildning 2.0
Mittuniversitetet Implementering av utbildningsstrategin Sandra Wall-Reinius 2013-03-25 Turismutbildning 2.0 Statusrapprt Innehållsförteckning Sammanfattning 1. Bakgrund 1.1 Prblemfrmulering 1.2 Prjektets
Läs merRJ Kommunikationsprojekt 2017 TIPS Deadline 21 september kl
2017-07-11 FORSKNINGS- OCH INNOVATIONSKONTORET RJ Kmmunikatinsprjekt 2017 Deadline 21 september kl. 16.00 Nedan listas de frmella krav sm ställts upp för ansökan, samt våra tips ch förslag i streckade
Läs merVattenfall Innovation Awards
Vattenfall Innvatin Awards Hantering av Uppfinnare, prcess ch tlkning av legala aspekter Tidsplan: 1. Vattenfalls (VF) utser en intern jury, bestående av ca 10 persner, sm bedömer ch beslutar m vilka idéer
Läs merKvalitetsgranskning av svenskundervisning för invandrare (sfi) i Stockholms stad
SOCIALTJÄNST. OCH ARBETSMARKNADSFÖRVALTNINGEN ARBETSMARKNADSAVDELN INGEN TJÄNSTEUTLÅTANDE SID 1 (5) 2010-10-07 Handläggare: Leif Styfberg Telefn: 08 508 25 702 Till Scialtjänst- ch arbetsmarknadsnämnden
Läs merStyrning ökat fokus på brukares och patienters medskapande
Styrning ökat fkus på brukares ch patienters medskapande Synen på brukare ch patienter sm medskapare i vård, msrg eller andra ffentligfinansierade tjänster har förändrats under senare år. Detta var bakgrunden
Läs merGenomförandebeskrivning Digiresan
Genmförandebeskrivning Digiresan Ledarskapsprgram att effektivt leda verksamheten, sig själv ch andra Det här är en ledarskapsutbildning i tre steg ch lika många dagar. Syftet är att förbättra din förmåga
Läs merKomplettering av ansökan Att fläta samman socialt och ekologiskt i framtidens städer, projekt P21, KTH, Avdelningen för Urbana och Regionala Studier
Kmplettering av ansökan Att fläta samman scialt ch eklgiskt i framtidens städer, prjekt P21, KTH, Avdelningen för Urbana ch Reginala Studier I följande kmplettering av tidigare ansökan till Delegatinen
Läs mer13. Utvecklingssamtal hos IOGT-NTO
13. Utvecklingssamtal hs IOGT-NTO Syfte Att få rganisatinen att fungera bättre. Att bidra till medarbetarnas persnliga utveckling. Att stämma av mt mål. Att stämma av samarbetet mellan rganisatinsgrenarna
Läs merANBUDSFÖRFRÅGAN. Ni inbjuds inkomma med anbud på webb-tv lösning för sändning av kommunfullmäktige. Datum 2011-10-28
ANBUDSFÖRFRÅGAN Ni inbjuds inkmma med anbud på webb-tv lösning för sändning av kmmunfullmäktige Köpare Ängelhlms kmmun, rg.nr 212000-0977 Sista anbudsdag 2010-11-16 Anbudet ska vara giltigt till 2012-01-31
Läs merInvesterings prospekt
Investerings prspekt En intrduktin Net Sales pr merg Tel. +46 70 369 82 22 Isafjrdsgatan 22, B5tr. Fax:+ 46 8 755 03 98 inf@netsales.se När mer eget kapital behövs I många skeden i ett företags utveckling
Läs merLägesrapport 3 för planeringsprojekt som har fått stöd av Delegationen för hållbara städer Väsby Sjöstad
Stadsbyggnadskntret 2013-03-28 Fredrik Drtte 08-590 971 65 Dnr Fax 08-590 733 37 BN/2009:370 Fredrik.Drtte@upplandsvasby.se /Adressat/ Lägesrapprt 3 för planeringsprjekt sm har fått stöd av Delegatinen
Läs merAtt ta emot internationella gäster på Vilda
Att ta emt internatinella gäster på Vilda Visst är det häftigt, att ni ska få skapa årets lägerupplevelse tillsammans med scuter från ett helt annat land? Att ha internatinella scutgäster är rligt, spännande
Läs merSlutrapport Uppdragsutbildning ITM
Slutrapprt Uppdragsutbildning ITM Upprättad av: Martina Granhlm, ADV Dkumentansvarig: Datum: Larsa Nicklassn, ADV 2013-04-226 Slutrapprt Uppdragsutbildning ITM 1 Bakgrund 3 1.1 Prblemfrmulering 3 1.2 Prjektets
Läs merVäxtverk & Framtidstro!
2010 Växtverk & Framtidstr! Rapprt från en förstudie m ungdmar, delaktighet ch framtidstr i Hallstahammar Med stöd av Leader Nrra Mälarstranden LMK Pedagg 2010-11-04 ! Rapprt Växtverk & framtidstr Bakgrund
Läs merProcessbeskrivning fakturahantering
ST 2013/288-1.1 Prcessbeskrivning fakturahantering Beslutat av Charltte Byström Gäller från 2013-06-12 Innehåll Fakturahantering LNU 3 Fakturahantering 3 Prccessbeskrivning 4 Rller/ansvar 4 Arbetsmment
Läs merFörstudie XBRL Finansiell information
N001 (7) 1 (13) IT-standardiseringsrådet 2014-02-18 Patrick Lindén, +46 8 555 521 56 patrick.linden@sis.se Förstudie XBRL Finansiell infrmatin IT-standardiseringsrådet - ärende N001 XBRL Finansiell infrmatin
Läs merWorkshop kulturstrategi för Nacka
Wrkshp kulturstrategi för Nacka Wrkshp: Syftet med wrkshppen var att inleda prcessen med att ta fram en kulturstrategi för Nacka kmmun. Närvarande: Olika kulturchefer i Nacka kmmun. Wrkshppen leddes av
Läs merKONSTPROGRAM HUS 511/001 Campus US Projnr: 70001366 Delprojektnr. konst: 70002210
1 /001 Campus US Prjnr: 70001366 Delprjektnr. knst: 70002210 Landstinget Östergötland Övergripande tema: Tydlighet, campuskänsla, stadsmässighet Innehåll: Övergripande knstprgram 2012-2015 Knst i samtidens
Läs mer~'A REGIONFÖRBUNDET JÖNKÖPINGS LÄN. Ett regionalt näri.ngslivsinrikta forskningsprogram Högskolan i Jönköping 2014-03 2017-12.
Referens Emil Hesse ~'A ~~ Beteckning R 25313 1(4) Underlag till prjektbeslut Prjektnamn: Prjektägare: År ch månad för prjektstart: År ch månad för prjektavslut: status: Ett reginalt näri.ngslivsinrikta
Läs merSystemdrift och Systemförvaltning Centrala verksamhetssystem Service Desk
SID 1 (6) Bilaga 4A Säkerhetskrav Förfrågningsunderlag Systemdrift ch Systemförvaltning Centrala verksamhetssystem Service Desk 105 35 STOCKHOLM. Telefn 08-508 29 000. Fax 08-508 29 036. Org. nr 212000-0142
Läs merKOMMUNIKATIONSSTRATEGI GÖTEBORGS MILJÖVETENSKAPLIGA CENTRUM, GMV,
KOMMUNIKATIONSSTRATEGI GÖTEBORGS MILJÖVETENSKAPLIGA CENTRUM, GMV, VID CHALMERS OCH GÖTEBORGS UNIVERSITET FASTSTÄLLD: 2011-05-19 1 INNEHÅLL 1.Kmmunikatinsstrategins syfte, mfattning ch gränser... 3 2.Övergripande
Läs merMobil närvård Västra Götaland Lathund. Delrapport 2 kortfattad sammanfattning av följeutvärderingens resultat och rekommendationer
Mbil närvård Västra Götaland 2017-10-11 Lathund Delrapprt 2 krtfattad sammanfattning av följeutvärderingens resultat ch rekmmendatiner 2 Inledning Detta dkument syftar till att på ett enkelt ch lättläst
Läs merProjekt #svenskrodd2020 barn och ungdom
Svenska Rddförbundet Prjekt #svenskrdd2020 barn ch ungdm Mål med prjektet ch för svensk rdd Det arbete sm görs i prjektet syftar till att skapa en gemensam färdriktning där resan frtsätter långt efter
Läs merVetlanda kommun. Granskning av Överförmyndarverksamheten
Revisinsrapprt 2013 Genmförd på uppdrag av de förtrendevalda revisrerna i Vetlanda kmmun Vetlanda kmmun Granskning av Överförmyndarverksamheten Innehåll 1. Sammanfattning...2 2. Inledning...3 2.1. Bakgrund...
Läs merKommunikationsplan Miljö- och samhällsnytta 2011-2012 - Vi skapar ren välfärd
Kmmunikatinsplan Miljö- ch samhällsnytta 2011-2012 - Vi skapar ren välfärd Sammanfattning Avfall Sverige 1 planerar att genmföra en pininsbildande kampanj riktad mt samhällsintressenter på lika nivåer
Läs merIntern styrning och kontroll vid Stockholms universitet
Revisinsrapprt Stckhlms universitet 106 91 Stckhlm Datum Dnr 2008-04-03 32-2007-0804 Intern styrning ch kntrll vid Stckhlms universitet Riksrevisinen har sm ett led i den årliga revisinen av Stckhlms universitet
Läs merArbetsplan Sunne Gymnasieskola/Broby Läsåret 2015/16
2015-09-25 1 (6) Rnnie Palmqvist Rektr Arbetsplan Sunne Gymnasieskla/Brby Sklan med de stra möjligheterna 2015-09-25 2 (6) 1. Kunskap ch kmpetens 1.1 Bakgrund tlkning av sklans uppdrag Utbildningens vid
Läs merLeda digitalisering 21 september Ale
Leda digitalisering 21 september Ale Prgram för dagen Check in FIKA! Text 2 Digi. skla ch ledarskap Lärgrupper Text 1 Digi. ch samhälle Till nästa gång Check ut Upplägg ch tidsplan - Ale Intr Förarbete
Läs merKALLELSE 1(1) 2015-10-09. Parlamentariska nämnden extra sammanträde. Tid: 2015-10-16, kl 09:00-12:00 Plats: Regionens hus, sal A
KALLELSE 1(1) 2015-10-09 Parlamentariska nämnden extra sammanträde Tid: 2015-10-16, kl 09:00-12:00 Plats: Reginens hus, sal A Ärenden Val av prtklljusterare Fastställande av dagrdning Anmälan av prtkll
Läs merAktivitets- och internkontrollplan, bilaga till nämndsplan Lokala nämnden Halmstad år 2015
Aktivitets- ch internkntrllplan, bilaga till nämndsplan Lkala nämnden Halmstad år 2015 [Reviderad 2015-08-28] Lkala nämndens uppdrag Det övergripande uppdraget för lkal nämnd är att ur ett invånarperspektiv
Läs merVård- och omsorgsnämndens plan för funktionshinder 2016-2025
Vård- ch msrgsnämndens plan för funktinshinder 2016-2025 INLEDNING 3 Visin.3 Värdegrund ch nämndens mål 3 Verksamhetsidé.3 KOMMUNGEMENSAMT ARBETE.4 Eknmi 5 Jämställdhet.5 Histrik.7 Övergripande mvärldsperspektiv.8
Läs merLeverantörsbetalningar
Varje år betalar Sveriges 290 kmmuner felaktigt ut hundratals miljner krnr i egentliga eller felaktiga transaktiner. Med några enkla åtgärder skulle en str del av dessa kunna undvikas! Dkumentet avser
Läs merSAMVERKAN, ÖPPNA LOKALA BREDBANDSNÄT OCH PRISVÄRDA TJÄNSTER
SAMVERKAN, ÖPPNA LOKALA BREDBANDSNÄT OCH PRISVÄRDA TJÄNSTER Rapprt framtagen inm ramen för trepartsöverenskmmelsen mellan Hyresgästernas riksförbund, Fastighetsägarna ch SABO 2 Innehållsförteckning Sida
Läs mer1(2) För kännedom; Fullmäktiges. presidium. uppföljning. barn- och. iakttagelser: finns. lokalt. Behov. Omorganisering. g renodlat tjänsterna
SLUTDOKUMENTT 2013-03-12 1(2) För kännedm; Fullmäktiges presidium Partiernas gruppledare Kmmunstyrelsen Barn- ch utbildningsnämnden Barn- ch utbildningsnämndens verksamhet i östra kmmundelen samt uppföljning
Läs merPERSONALSTRATEGI. för 2009-2013 KORSHOLMS KOMMUN. Godkänd av kommunfullmäktige 9.6.2005 Uppdaterad av kommunstyrelsen 18.8.2009
KORSHOLMS KOMMUN Gda arbetsplatser Rätt dimensinerad persnal Rätt kmpetens Mtiverad ch engagerad persnal med vilja att utvecklas i sitt arbete Ledarskap Hälssamma arbets- platser Med-arbetarskap Lön ch
Läs merIT-STRATEGI FÖR UNDERVISNINGSSEKTORN PÅ ÅLAND 2014-2017
IT-STRATEGI FÖR UNDERVISNINGSSEKTORN PÅ ÅLAND 2014-2017 30.09.2013 INNEHÅLL BAKGRUND... 2 SYFTE OCH MÅLSÄTTNINGAR... 3 Syfte... 3 Visin... 3 Övergripande mål... 3 Utvecklingsmråden... 3 TYNGDPUNKTSOMRÅDEN...
Läs merKYRKSLÄTTS KOMMUNS HUSBYGGNADSPROJEKT. PROJEKTDIREKTIV Träder i kraft 4.2.2014
Fge 9/3.2.2014 7 Dnr:924/10.03.02.01/2013 Gdkänd av kmmunfullmäktige 3.2.2014 KYRKSLÄTTS KOMMUNS HUSBYGGNADSPROJEKT PROJEKTDIREKTIV Träder i kraft 4.2.2014 2 INNEHÅLLSFÖRTECKNING... 3 Huvudskeden i prcessen
Läs merVerktyg i ett ledningssystem för god vårdhygienisk standard vid sjukhusbedriven vård
Verktyg i ett ledningssystem för gd vårdhygienisk standard vid sjukhusbedriven vård ISBN 978-91-979918-1-0 2011-09-01 Prjektägare SFVH 2 (6) Datum 2011-09-01 Versin 1.0 Dnr 1 INLEDNING... 3 ARBETSGRUPP...
Läs merInstallation av fiber och IPTV i Seraljen
Frågr ch svar Frågr ch svar Installatin av fiber ch IPTV i Seraljen Kmmer COM hem att helt försvinna eller kan man ha det i en övergångsperid? Svar: Vi kmmer att ha tillgång till CmHem under 2016 ch 2017
Läs merMötesanteckningar tredje mötet med Bredbandsforums Mandatgrupp
Datum: 2013-06-16 Rev: 2014-06-25 Mötesanteckningar tredje mötet med Bredbandsfrums Mandatgrupp Deltagare: Eva-Marie Marklund Christel Gustafssn Jakim Hlback Gabriella Uhrdin Mikael Sleman Åsa Möller Helena
Läs merPRINCIPER FÖR TILLGÅNG TILL DEPÅER FÖR KOLLEKTIVTRAFIKEN
PRINCIPER FÖR TILLGÅNG TILL DEPÅER FÖR KOLLEKTIVTRAFIKEN Ett delprjekt inm Partnersamverkan för en fördubblad kllektivtrafik [Rapprt från en branschgemensam expertgrupp inm Partnersamverkan för en fördubblad
Läs mer-boken. Jämställdhet i arbetslivet 2002-2007. Doris Thornlund, projektledare Länsstyrelsen i Norrbottens län
-bken Jämställdhet i arbetslivet 2002-2007 Dris Thrnlund, prjektledare Länsstyrelsen i Nrrbttens län Titel: JA -bken, Länsstyrelsens rapprtserie 12/2007 Författare: Dris Thrnlund, Länsstyrelsen i Nrrbttens
Läs merRevisionsrapport 2010 Genomförd på uppdrag av revisorerna i Jönköpings kommun. Jönköpings kommun Granskning av användaradministrationen
Revisinsrapprt 2010 Genmförd på uppdrag av revisrerna i Jönköpings kmmun Jönköpings kmmun Granskning av användaradministratinen Innehåll 1. Bakgrund ch syfte... 3 2. Metd ch avgränsning... 3 3. Begreppsförklaringar...
Läs merUtvärdering av Pilotprojektet Bärkraft intensiv
Utvärdering av Piltprjektet Bärkraft intensiv Sammanfattning Piltprjektet Bärkraft intensiv har genmförts inm ramen för prjektet Förnybar energi från de gröna näringarna för att testa hur LRF genm ett
Läs merAvsiktsförklaring och riktlinjer
Fastställd av kmmunfullmäktige 2005-03-29 Avsiktsförklaring ch riktlinjer Umeå kmmuns samverkan med den sciala frivilligsektrn Innehåll Om samverkan med den sciala frivilligsektrn Bakgrund... 3 Definitiner...
Läs merYttrande från Stockholmsregionen om EU:s handlingsplan för e-förvaltning 2016-2020
Yttrande från Stckhlmsreginen m EU:s handlingsplan för e-förvaltning 2016-2020 Bakm detta yttrande står Stckhlmsreginens Eurpaförening (SEF) 1 sm företräder en av Eurpas mest knkurrenskraftiga ch hållbara
Läs merMÅNGKULTURELL DIALOG AVRAPPORTERING VÅREN 2010
MÅNGKULTURELL DIALOG AVRAPPORTERING VÅREN 2010 Under våren 2010 har Centrum för samtidsanalys frtsatt bedriva verksamhet på uppdrag av Nacka kmmun ch Nacka församling inm följande fkusmråden: 1. Ökad dialg
Läs merKT Cirkulär 2/2015 bilaga 1 1 (15) Kiiski 26.2.2015. Ny diskrimineringslag. Diskrimineringslag 1.1.2015 (1325/2014)
KT Cirkulär 2/2015 bilaga 1 1 (15) Ny diskrimineringslag Diskrimineringslag 1.1.2015 (1325/2014) Lagens syfte (1 ) Lagens tillämpningsmråde (2 ) Den nya diskrimineringslagen, sm trädde i kraft den 1 januari
Läs merRapport delprojektgrupp HR i genomförandefasen aug 2012- jan 2014 hemsjukvårdsreformen
Rapprt delprjektgrupp HR i genmförandefasen aug 2012- jan 2014 hemsjukvårdsrefrmen HR gruppen HR gruppen deltagare har bestått av de fyra persnalcheferna för landstingets västra, centrala, östra länsdelar
Läs merAtt bli en kompetent kravställare av kompetens och öka anställningsbarhet hos medarbetarna
Att bli en kmpetent kravställare av kmpetens ch öka anställningsbarhet hs medarbetarna Hur kan vi i praktiken agera för att underlätta att strategi ch perativ förmåga ska kunna gå hand i hand inm ramen
Läs merTÄND ENGAGEMANGET HOS GENERATION Y
TÄND ENGAGEMANGET HOS GENERATION Y Likheter, skillnader ch fakta Dale Carnegie Training Whitepaper Den nya bmen. Millennials. Generatin Y. Kalla dem vad du vill. Generatinen sm är född mellan 1980 ch 1996
Läs merl Gran kning av projektet: Etablering aven nod för utomhu pedagogik
Vimmerby 1(On1ffiUn Kmmunens revisrer 2011-12-09 Knununstyrelsen,7Knununfullmäktiges presidium I 2~11 ]2 1 O JI1{,dtJ/J i/)j fr 6(tJ//3~ l Gran kning av prjektet: Etablering aven nd för utmhu pedaggik
Läs merLivslångt lärande Kompetensutveckling i arbetslivet. Författare: Olle Ahlberg
Livslångt lärande Kmpetensutveckling i arbetslivet Författare: Olle Ahlberg Bakgrund Stra teknikskiften har genmsyrat samhället ch arbetsmarknaden under lång tid. Men till skillnad från tidigare skiften
Läs merPatientnärmre vård Framtidens vård. En rapport från Memeologen om ett systematiskt förändringsarbete med fokus på mötet
Patientnärmre vård Framtidens vård En rapprt från Memelgen m ett systematiskt förändringsarbete med fkus på mötet Patientnärmre vård Framtidens vård En rapprt från Memelgen m ett systematiskt förändringsarbete
Läs merTrafikförsörjningsprogram för Skåne 2012 Förslag
2011-11-24 Trafikförsörjningsprgram för Skåne 2012 Förslag 2 Innehåll Förrd...3 1 Förutsättningar ch ramverk...4 1.1 Ny lag 1/1 2012...4 1.2 Planering ch beslut inm kllektivtrafiken i Skåne...4 1.3 Utvecklad
Läs merStyrelseprotokoll Grimslövs folkhögskola Gfhsk 4/11
JUSTERAT 2011-09-27 Styrelseprtkll Grimslövs flkhögskla Gfhsk 4/11 Tid: 27 sep 2011 klckan 13.00 Plats: Samtalsrummet på Grimslövs flkhögskla Närvarande ledamöter: Göran Giselssn (m) rdf RsMarie Jönssn
Läs merAktörsgemensam CBRNEstrategi
samhällsskydd ch beredskap 1 (12) Aktörsgemensam CBRNEstrategi Årsrapprt 2016 2017 samhällsskydd ch beredskap 2 (12) Innehållsförteckning Innehållsförteckning... 2 1. Bakgrund... 3 1.1 Syfte... 3 1.2 Mål...
Läs merProcessbeskrivning ITIL Change Management
PrcIT-P-012 Prcessbeskrivning ITIL Change Management Lednings- ch kvalitetssystem Fastställt av IT-chef/biträdande IT-chef 2014-02-06 Innehållsförteckning 1 Inledning 3 1.1 Symbler i prcessbeskrivningarna
Läs merFU 2000 Generella arbetsmiljökrav
Systemmdell FU 2000 Handling 7.4 Giltig från Versinsnummer Antal sidr 2010-03-31 Utgåva J 7 Diarienummer Utgivningsdatum Antal bilagr F10-2409/PE50 2010-03-31 0 Beslutsfattare CGD Stab Persnal Handläggande
Läs merAuktorisation och grupphantering Fas II - Projektplan
Auktrisatin ch grupphantering Fas II Prjektplan Innehåll Bakgrund... 3 Kppling till andra prjekt ch verksamheter... 3 Mål... 3 Prjektmål... 3 Effektmål... 3 Organisatin... 4 Budget... 4 Prjektaktiviteter...
Läs mer"~' REGIONFÖRBUNDET JÖNKÖPINGS LÄN
Referens Britt Wennerström, 036-102013 ~~ 0706-384158 "~' Beteckning R19013 Antal sidr 1(3) Underlag till prjektbeslut Prjektnamn: Ispiragera-Kreativa uttrycksmöjligheter för ett inkludrande samhälle Prjektägare:
Läs merStadgar Kontakt Nässjö 20160127. Stadgar. för
Stadgar Kntakt Nässjö 20160127 Stadgar för Affärsnätverket Kntakt Nässjö Stadgarna i denna lydelse antgs 20160127. 1 Syfte Syftet med nätverket är att medlemmarna ska bistå varandra i att på lika sätt
Läs merRiktlinjer för externfinansierade forskningsprojekt vid Högskolan i Skövde
Rektr BESLUT 2015-03-17 Dnr HS Riktlinjer för externfinansierade frskningsprjekt vid Högsklan i Skövde Eknmiavdelningen vid Högsklan i Skövde har riktlinjer för externfinansierade frskningsprjekt. Dkumentet
Läs merMats, Jenny och Marcus skall kolla så att de har access till banken i dagsläget.
Prtkll Styrelsemöte 2 Dag: 2016-01-13 Tid: 18.30-21.30 Plats: Hans ch Lena Hedström Närvarande: Mats Jhanssn, Marcus Pallvid, Jenny Längström Elamssn, Hans Hedström, Christf Sjökvist 1. Mötets öppnande
Läs merRevisionsrapport. Lokalsamordning. Vänersborgs kommun. Datum 2011-10- 13. Henrik Bergh. Revisionskonsult kommunal sektor
Revisinsrapprt Lkalsamrdning Vänersbrgs kmmun Datum 2011-10- 13 Henrik Bergh Revisinsknsult kmmunal sektr Innehållsförteckning 1. Uppdrag ch genmförande... 3 2. Sammanfattning... 3 3. Revisinell bedömning...
Läs merAnge din projektidé. Beskriv även bakgrunden och problemet som har lett fram till din projektidé.
Sida 1 / 5 PROJEKTPLAN Det är bligatriskt att ta fram en prjektplan för prjektet. Prjektplanen utgör underlag för priritering mellan ansökningar ch för beslut m stöd. Prjektplanen ska ha följande innehåll:
Läs merUppdaterad 2016-05-17. PERSONALHANDBOK Arbetare Inom Bemanningsavtalet Arbetare
Uppdaterad 2016-05-17 PERSONALHANDBOK Arbetare Inm Bemanningsavtalet Arbetare 1 Välkmmen till Uniflex! Vi hppas att du skriva trivas bra hs ss sm arbetsgivare ch med våra kunder sm din arbetsplats. För
Läs merDel 5: Rekommendationer och projektrapport
Arkiveringsrekmmendatiner Del 5: Rekmmendatiner ch prjektrapprt fi2 förvaltningsinfrmatin infrmatinsleveranser Prjektet Arkiveringsrekmmendatiner syftar till att ge en genmlysning av knsekvenser för dagens
Läs merAllmänna bestämmelser för Certifiering
[2012] Allmänna bestämmelser för Certifiering AB ÅKERIKONSULT AB Åkeriknsult INNEHÅLLSFÖRTECKNING: Inledning... 4 Sveriges Åkeriföretag - Revisinsråd... 4 Kvalitets-/miljö-/arbetsmiljö-ch trafiksäkerhetscertifikat...
Läs merSAMMANTRÄDESPROTOKOLL KOMMUNSTYRELSEN. Sammanträdesdatum 2013-10-11
fisala r;; KOMMUN SAMMANTRÄDESPROTOKOLL KOMMUNSTYRELSEN Sammanträdesdatum 2013-10-11 27 (41) 245 Dnr 2013/152 Svar på mtin m att bekämpa ungdmsbrttsligheten genm tidiga ch tydliga insatser mt unga sm begår
Läs merAVTAL Utförande av Personlig assistans för vuxna i Visby Upphandling 419-01
AVTAL Utförande av Persnlig assistans för vuxna i Visby Upphandling 419-01 Detta avtal har träffats mellan följande parter: Beställare: Entreprenör: Gtlands kmmun/ Scialnämnden Omsrgshuset i Stckhlm AB
Läs merBröstförstoring patient information Information till patient och närstående
Bröstförstring patient infrmatin Infrmatin till patient ch närstående www.gtebrglaserestetik.se Tel:031-13 66 60 1 Intrduktin För många kvinnr förutsätter ett själsligt välbefinnande att man är nöjd med
Läs merNya vårdformer för patienter med allvarliga självskadebeteenden och allra störst behov av heldygnsvård
Nya vårdfrmer för patienter med allvarliga självskadebeteenden ch allra störst behv av heldygnsvård Dkumentatin från natinell ledningsknferens den 7:e maj 2014 Uppföljningsknferens planerad till 14 ktber
Läs merUppföljning av sommar 2015 Annika Sörensdotter
Uppföljning av smmar 2015 Annika Sörensdtter Lönekntr Annika Sörensdtter Rapprt Uppföljning av smmar 2015 2(19) Innehållsförteckning Original lagras ch gdkänns elektrniskt. Utskrifter gäller endast efter
Läs merUppdrag att granska hyresavtal mellan Danderyds kommun och Marina läroverket/klart skepp m.m.
DANDERYDS KOMMUN Tjänsteutlåtande 1 (5) Kmmunstyrelsen Uppdrag att granska hyresavtal mellan Danderyds kmmun ch Marina lärverket/klart skepp m.m. Ärende Ärendet har initierats mt bakgrund av att det under
Läs merKrisledningsorganisation vid Linköpings universitet
Il e U UNIVERSITET LINKÖPINGS 1(6) Krisledningsrganisatin vid Linköpings universitet 1. Syfte ch mål Linköpings universitets (LiU) krisledningsrganisatin är ett kmplement till samhällets kris- ch katastrfberedskap.
Läs mer