Nationell samordnare för att ytterligare stärka utvecklingen

Transkript

1 Scialdepartementet

2 Natinell samrdnare för att ytterligare stärka utvecklingen I dialg stärka ch stödja scialtjänsten i deras arbete med den sciala barn- ch ungdmsvården Stimulera, inspirera ch bidra till en nyanserad bild Belysa kmmunernas förutsättningar för att ge stöd ch skydd Är det natinella stödet ändamålsenligt utfrmat? Scialdepartementet

3 Regelbunden återkppling av erfarenheter till ministern Barn-, äldre- ch jämställdhetsministern har förstärkt uppdraget Utfrskande Förlängt uppdrag 25 juni nv feb juli augusti Lägesrapprt Förändrade förutsättningar Förslag Lägesrapprt Lägesrapprt Scialdepartementet

4 Återkpplingen baseras på Samtal med barn, unga ch vårdnadshavare fackliga företrädare medarbetare chefer, plitiker ch kmmunrevisrer Dialger Resultat av mätning Scialdepartementet

5 Uppdraget Uppdraget utgår ifrån gällande regelverk ch två paragrafer har särskilt valts ut för att tydliggöra inriktningen. Varje kmmun svarar för scialtjänsten inm sitt mråde, ch har det yttersta ansvaret för att enskilda får det stöd ch den hjälp sm de behöver. Detta innebär ingen inskränkning i det sm vilar på andra huvudmän, 2 kap.1 SL Frågan m samarbete ställdes till kmmunstyrelsen Vid kmmunbesöken förs särskilt dialg kring kmmunens förutsättningar att leva upp till scialtjänstlagens kvalitetsparagraf, 3 kap. 3 SL Scialdepartementet

6 Scialdepartementet Samarbetskmmuner Tierp Götebrg Umeå Malmö Uppsala Sjöb Kalmar Tyresö Luleå Struman Arvidsjaur Växjö Sundsvall Hultsfred Kalmar Vetlanda Trsby Helsingbrg Lahlm Hagfrs Åmål Brås Jönköping Skövde Finspång Mtala Stckhlm Linköping Flen Btkyrka Nacka Östersund Hudiksvall Ludvika Fagersta Höör Karlskrna Karlshamn Västerås Örebr Hedemra Sandviken Hfrs Gtland

7 Bred delaktighet, samarbete ch samråd Frskarnätverk Scialdepartementet

8 Dialg med barn, unga ch vårdnadshavare 93 persner med egna erfarenheter 29 barn från 6 år till 18 år 13 unga persner ifrån 18 år 14 av dessa var ensamkmmande 51 föräldrar varav 40 mammr ch 11 pappr Alla har sedan bjudits in till ansvarig minister Åsa Regnér för att föra fram sina kunskaper Utöver dessa 93 persner har vi även träffat sju stödpersner. Tre familjehemspappr, en mrmr, två scialsekreterare ch en behandlare. De huvudsakliga frågrna sm ställts har varit: Hur tycker ni att kntakten med den sciala barn ch ungdmsvården har fungerat? Tycker ni att ni har kmmit till tals i kntakten med den? Hur har den sciala barn ch ungdmsvård beaktat era synpunkter? Hur skulle den sciala barn ch ungdmsvården kunna blir bättre i sitt arbete i kntakt med barn, unga ch föräldrar? Samtalen har pågått mellan 30 minuter ch 1,5 timme. Scialdepartementet

9 Några röster från barnen, ungdmarna ch vårdnadshavarna Jag har blivit lyssnad på. Jag har vetat hur jag ska frmulera mig ch vad jag vill. De scialsekreterare sm jag uppskattar är de sm förstår mig. De har förstått hur jag fungerar. Jag kunde säga vad jag kände för de lyssnade - ungdm tjej När vi km till scialtjänsten blev vi förvånade. De behandlade ss inte bra. Det var inte respektfullt. Det var sm att vi var fel från första dagen. Vi kände ss skyldiga -pappa Det handlar m att skapa förtrende. Man måste tr på ungdmen mer.. Det är viktigt att klargöra att man inte är fiender - ungdm tjej Kan ni inte göra det enkelt? Att alla nivåer är med på en gång så att det kan bli mer effektivt. Att det går att fatta beslut på en gång. Att både scialsekreterare ch chefer finns med på en gång? - flicka Min scialsekreterare sa att dricker dina föräldrar igen så blir du placerad. Föräldrarna drack men det blev ingen placering. Då blev jag trött ch förvirrad. Inget hände - flicka Man ska inte tr på alla vad alla säger m scialtjänsten. Man måste skapa sig en egen uppfatning - flicka Man brde lyssna mer på ungdmen även m man har ett missbruk. Man måste vara öppen för alla utgångar. Jag hade kanske kunnat få ett rdenligt ch rdningsamt liv snabbare m de hade lyssnat - ungdm kille Scialdepartementet

10 Några röster från barnen, ungdmarna ch vårdnadshavarna Mer samarbete mellan plis, skla ch scialtjänst. Sklan kan säkert förebygga tidigare. Man kanske kan se lite mer tydligtvilka sm ligger i riskznen - pappa Med hjälp av sms ch snabbare hjälp känns det sm att jag har närmat mig scialtjänsten - ungdm kille Det blir aldrig lägre samtal med scialtjänsten där det finns tid för reflektin över en längre tid. Det blir så adhcnär vi ska träffas - pappa Efter ett ch ett halvt år fick vi brev m att placeringen skulle avslutas. Jag har inte blivitkallad på någt möte - mamma Sklan har inte lyssnat på scialtjänsten m vad de har sagt. Detta är scialtjänstens eller BUP s ansvar. Men det är någt sm sklan måste ta tag i - mamma Stuprören är ett strt prblem. Olika enheter jbba med lika saker ch ingen har kntakt med den andre - mamma Vi har kntakt med åtta till ti persner i kmmunen per vecka. Detta för att det är lika handläggare för ett av barnen är barn ch det andra är en ungdm - mamma Scialdepartementet

11 Dialg med fackliga företrädare Möten med ca 200 fackliga företrädare Samtalen har utgått från m medarbetare ch chefer har förutsättningar för att bedriva ett arbete av gd kvalitet Samtalen avslutades med förslag på förbättringar Områden sm berörts Ledarskap ch rganisatin Ökad arbetsbelastning liksm ökad persnalmsättning Medarbetarskap Frmalia, byråkrati ch ökad detaljstyrning Vad skulle kunna förbättra arbetsmiljön? Ökad tid med dem sm verksamheten är till för Scialdepartementet

12 Mätning av tid med barn ch unga Scialdepartementet

13 Direkt tid barn & vuxna 13% Barntid 2% All övrig tid 85% Scialdepartementet

14 Resultat av mätning av scialsekreterares tid i 47 kmmuner - 12 prcent mtsvarar en timmes arbete m man arbetar åtta timmar m dagen Persnaltid 9% Administratin 11% Utveckling 2% Samverkan externt Uppföljning 0% 1% Handledning 3% Förflyttning Egen tid 9% 3% Medarbetartid 3% IT-strul Direkt tid barn 1% & vuxna Direkt tid barn vuxna 13% Barntid Barntid Indirekt tid barn vuxna 2% Kllegial knsultatin Indirekt tid barn & vuxna 35% Kllegial knsultatin 8% Medarbetartid Handledning Uppföljning Samverkan externt Utveckling Administratin Persnaltid Egen tid Förflyttning IT-strul Scialdepartementet

15 Persnaltid Samtal kring 6% brister & prblem 2% Egen tid 5% Arbetsmiljö 2% Persnalfrågr 8% Resultat av mätning av arbetsledande chefers tid i 47 kmmuner - 12 prcent mtsvarar en timmes arbete m man arbetar åtta timmar m dagen Enklare administratin 6% Chefsadministrati n 17% Förflyttning 5% Direkt tid barn & vuxna 4% Indirekt tid barn & vuxna Barntid 17% 0% Medarbetartid 15% Utveckling 12% Uppföljning 1% Direkt tid barn vuxna Barntid Indirekt tid barn vuxna Medarbetartid Uppföljning Utveckling Chefsadministratin Enklare administratin Persnalfrågr Arbetsmiljö Egen tid Samtal kring brister prblem Persnaltid Förflyttning Scialdepartementet

16 Planer för handling Länsövergripande arbete Kmpetenssatsningar Samverkan, både internt ch externt Barns delaktighet Administrativa resurser Tidiga insatser Förebyggande insatser Intrduktin Metdstödjare Samarbete med scinmprgrammet Ledarskapet Rekrytering Välfärdsteknlgi Hemmaplanslösningar Scialdepartementet

17 Skövdes plan för handling 1. Genmföra handlingsplan för minskad persnalmsättning sm innehåller Lönesatsning Individuella intrduktinsplaner Individuella kmpetensplaner Scialstyrelsens webbaserade stöd för intrduktin av nyanställda Metdstödjande scialsekreterare Regelbundna arbetstyngdsmätningar Flexibla arbetstider Kllegialt utbyte Friskvård ch teambildande aktiviteter Specialisering Ökad samverkan med andra kmmuner Handläggarpl 2. Ta fram en plan utifrån genmförd tidsmätning för att: Öka direkt tid med barn ch unga Öka direkt tid med föräldrar ch barn Minska tidsåtgången till enklare administratin 3. Ta fram åtgärder för att stötta placerade barns sklgång I samverkan med sklas elevhälsa ta fram en arbetsmdell eller struktur sm ger fkus till en förbättrad sklplanering för varje barn sm är placerat utanför sitt eget hem Scialdepartementet

18 Synpunkter till natinell nivå Mätningen visar att vi gör fel priritering. Hur kan natinell nivå bidra till att ändra detta? Bidra till att minska till rädslan att göra fel Göra arbetet mer attraktivt Färre stuprör, exempelvis regleringsbreven ch gemensamma tillsyner för bättre resultat ch effektivitet Scialdepartementet

19 Synpunkter till natinell nivå Häls- ch sjukvården, tandvården samt pedaggiken behöver kliva in i den sciala barn- ch ungdmsvården Införa BarnSam likt FinSam Behv av effektstudier Scialdepartementet

20 Fem utvecklingsmråden Medskapande Frigöra ch utveckla Förutsättningar Helhetssyn Samverkan Scialdepartementet

21 Samrdnarförslag Stödja utvecklingen av medskapande inm den sciala barn- ch ungdmsvården Utvecklingsprjekt för att behålla ch rekrytera scinmer inm den myndighetsutövande scialtjänsten Försöksverksamhet med elevhälsan sm En väg in för barn ch unga i sklan ch gymnasiesklan Säkra sklgång för barn ch unga sm är placerade utveckling av SiSam Integrera taligenkänning inm ramen för BBIC Scialdepartementet

22 Samrdnarförslag Säkra häls- ch sjukvård för barn inm den sciala barn- ch ungdmsvården med stöd av MAS Klargöra rättsläget kring att hålla anmälningar sökbara Samarbeta kring myndighetsutövning över kmmungränser Verksamhetsnära stöd för ändamålsenlig dkumentatin Praktiknära frskning av tidiga ch förebyggande insatser för barn före sklåldern Scialdepartementet

23 Kmmunbesök nummer två Följa upp alla planer för handling Denna gång träffar vi alla representanter samtidigt Landstingsfinansierade häls- ch sjukvården ch scinmprgrammet inbjudna Delredvisning Scialdepartementet

24 Tänka nytt - Det krävs ett helt nyt sätt att tänka för att lösa de prblem vi skapat med det gamla sättet att tänka Albert Einstein Scialdepartementet

27 Kntaktuppgifter Scialdepartementet