Medarbetarundersökning 2012

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Medarbetarundersökning 2012"

Transkript

1 Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2012 Barn & Skola 926 respondenter Mars 2012 Genomförd av CMA Research AB

2 Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2012, sid 1 Innehållsförteckning Sammanfattning Åtgärdsförslag Fakta om undersökningen Fakta om respondenterna Stöd för tolkning av resultat NMI Nöjd Medarbetar Index Helhetsbild Arbetssituation Hälsa Arbetsmiljö och jämställdhet Delaktighet och påverkan Organisation och samverkan Ledarskap Medarbetarsamtal och lönesamtal Arbetsplatsträff Kund-/Brukarfokus Trygghet Intranätet Miljö Förbättringsarbete Kompetens och utveckling

3 Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2012, sid 2 Sammanfattning Tydlig försämring av NMI NMI-värdet för Barn & skola har minskat med 18 enheter sedan 2010 och uppgår nu till 3,71 på en femgradig skala. Motsvarande andel för hela kommunen uppgår till 3,85. En klart lägre andel av medarbetarna inom Barn & skola är som helhet nöjda med sin arbetssituation och med Lidköpings kommun som arbetsgivare. Allt fler upplever hög belastning och stress Andelen medarbetare som ofta upplever negativ stress på jobbet är klart större än vid 2010 års mätning. Medarbetarna upplever även i lägre grad än 2010 att de har en rimlig arbetsbelastning, och att det finns tid för återhämtning efter perioder av stress. Det är allt färre medarbetare som håller med om att man på arbetsplatsen arbetar med att förbättra hälsa. Många har en bra känsla för sitt arbete De allra flesta medarbetare känner sig trygga i sin yrkesroll, har god kunskap om sina kunders/brukares krav och behov samt upplever att de har de kunskaper som krävs för att utföra sina arbetsuppgifter. men efterfrågar samtidigt utveckling i arbetet Andelen medarbetare som inte är nöjda med sin utveckling i arbetet och som inte anser sig få tillräcklig kompetensutveckling har ökat sedan två år tillbaka. Fortsatt starka resultat för medarbetarsamtal 93 procent uppger att de har haft ett medarbetarsamtal under de senaste 12 månaderna. Medarbetarna är även i år i hög grad nöjda med hur samtalen genomförs.

4 Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2012, sid 3 Åtgärdsförslag Barn & skola uppvisar tydliga resultatförsämringar sedan 2010 och det är viktigt att vidta åtgärder för att bryta den negativa utvecklingen. Nedanstående områden har vi identifierat som viktiga för förvaltningen att fortsätta hålla en hög gprestation inom respektive förbättra/utveckla. Fortsätt prestera bra Kompetens Medarbetarna känner sig trygga i sin yrkesroll och har de kunskaper som krävs för att utföra sina arbetsuppgifter. Arbetsmiljö och jämställdhet gällande att ha högt i tak i gruppen, vara lyhörda för varandras önskemål och behov, dela med sig av kunskaper och erfarenheter, respektera varandra och att alla behandlas lika. Ledarskap Vad gäller att stödja och stimulera medarbetare som vill förbättra verksamheten samt förmedla vision, värderingar och mål till arbetsgruppen. Medarbetarsamtal Förvaltningen ligger på fortsatt bra resultatnivåer vad gäller genomförande av medarbetarsamtal. En arbetsguide har tagits fram för att vara ett stöd för chefer/arbetsledning i arbetet med att gå igenom resultaten med arbetsgruppen och komma igång med utvecklingsarbetet. De åtgärder som tas fram i samband med återrapportering av medarbetarundersökningen blir ett underlag i verksamhetsplaneringen. Förbättra/utveckla Medarbetarnas arbetsbelastning och möjligheter till återhämtning Barn & Skola har tydliga resultatförsämringar inom detta område vilket fått stor inverkan på medarbetarnas helhetsintryck av sin arbetssituation. Det är viktigt att enheterna vidtar åtgärder för att avlasta och stötta medarbetare som ofta upplever negativ stress i arbetet. Organisationsförändringar I de fall där det relativt nyligen genomförts en omorganisation eller större personalförändringar är det särskilt viktigt att säkerställa att den nya organisationen har rätt inriktning med tydliga roller och ansvarsfördelningar. Delaktighet och påverkansmöjligheter exempelvis informationsvägar, tillräckligt med tillfällen att diskutera och få information om verksamheten samt att medarbetaren har möjlighet att påverka sin situation.

5 Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2012, sid 4 Fakta om undersökningen Bakgrund och syfte Syftet med undersökningen är att ta reda på hur medarbetarna inom Lidköpings kommun upplever sina arbetsförhållanden och sin arbetsmiljö. Medarbetarundersökningen ingår som en del i det systematiska arbetsmiljöarbetet. Resultatet från denna medarbetarenkät fungerar som underlag både för förbättringar på arbetsplats- och förvaltningsnivå samt utveckling av kommunens övergripande arbete med arbetsgivarfrågor. Genomförande Undersökningen har genomförts under november mars 2012 av CMA Research, se för mer information. Anders Johansson på CMA Research har varit projektledare. Analys har genomförts av Peter Pettersson och Thomas Carlsson. Inom Lidköpings kommun har Nils Svensson varit kontaktperson. Metod Enkät utskickad till samtliga medarbetare inom Lidköpings kommun, antingen via E-post eller postalt. Datainsamlingen har genomförts under perioden 9 januari - 3 februari Den totala svarsfrekvensen i undersökningen är 82 procent, vilket ger ett mycket bra underlag för att bedöma medarbetarnas attityder till sin arbetssituation. ti Motsvarande andel i 2010 års undersökning uppgick till 84 procent. Rapportering - Huvudrapport med resultat för samtliga svarande inom Lidköpings kommun. - Rapporter per förvaltning. - Separata enhets- och arbetsplatsrapporter t t samt chefsprofiler förutsatt att antalet svar är tillräckligt stort för att garantera medarbetarnas anonymitet (minst 5 svarande). Chef/Arbetsledning ingår ej i redovisning i för egen grupp.

6 Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2012, sid 5 Fakta om undersökningen Totalt har personer besvarat enkäten. 80 av dessa anser att de har varit borta från arbetet under så pass lång tid att de ej kan bedöma faktorer gällande sin arbetssituation. Den slutliga svarsdatabasen innehåller därför svar från medarbetare. Inkomna svar totalt Svarsfrekvens web Svarsfrekvens postalt Svarsfrekvens totalt Kommunstyrelsen 60 92% - 92% Intern Service % 72% 75% Teknisk service 70 88% 85% 88% Kultur & Fritid 91 88% 79% 87% Barn & Skola % - 81% Utbildning % - 88% Vård & Omsorg % 71% 81% Social & Arbetsmarknad % 73% 89% Samhällsbyggnad 98 87% 66% 77% Räddningstjänsten 36 95% - 95% Totalt % 71% 82%

7 Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2012, sid 6 Fakta om respondenterna Kön Anställningstid 85 procent av respondenterna är kvinnor. 15 procent är män. -2 år 5% 2-10 år 24% år 32% Ålder Medelålder: 46 år Medelålder män: Medelålder ki kvinnor: - 30 år 7% år år år 46,3 år 46,9 år 25% 31% 29% 20 år - 39% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 61 år - 8% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

8 Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2012, sid 7 Stöd för tolkning av resultat Tolkning av åtgärdsmatris För varje frågeområde finns en så kallad åtgärdsmatris. I åtgärdsmatrisen visas vilka faktorer förvaltningen får bäst utväxling av att prioritera och här delas faktorerna in i tre fält: Faktorer inom grönt fält har stor påverkan på medarbetarnas helhetsinställning till sin arbetssituation och bidrar idag i hög grad positivt till nöjdheten. Detta är områden där det bör säkerställas att den goda prestationen upprätthålls. På åtgärdsmatrisens axlar visas dels prestation, det vill säga medarbetarnas medelbetyg på varje fråga, och dels påverkan på helhetsattityden. Påverkan är ett sambandsmått (korrelation), och anger hur starkt samband varje enskild fråga har med helhetsfrågan: Jag är som helhet nöjd med min arbetssituation. Observera att resultaten i undersökningen generellt ligger på en hög nivå, varför resultaten i frågor som ligger i det röda området bör betraktas som låga relativt övriga frågor, och inte låga i absolut mening. Faktorer inom rött fält har också stor påverkan på medarbetarnas helhetsinställning men de påverkar i hög grad nöjdheten negativt. De definieras därför som förbättringsområden. Faktorer inom grått fält har relativt låg påverkan på medarbetarnas syn på arbetssituationen idag, vilket innebär att medarbetarna kan vara både missnöjda och nöjda med dessa faktorer utan att det påverkar nöjdheten. Det är dock viktigt att bevaka dessa eftersom faktorernas påverkan kan öka, till exempel om inställningen skulle försämras. Hög (>3,96) Medel (3,66-3,95) Låg (<3,65) ( Pr restation Låg Medel Hög Påverkan

9 Nöjd Medarbetar Index NMI Modell Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2012, sid 8 NMI - Nöjd Medarbetar Index är ett sammanfattande resultat för medarbetarnas inställning till sin arbetssituation. Helhetsbild Indexet är uppbyggt av ett antal områden (Delindex) utifrån de frågeområden som finns i enkäten. Delindexen ger en fingervisning om inom vilka områden som förvaltningen har en hög respektive låg prestation. Arbetssituation Hälsa Arbetsmiljö och jämställdhet Kompetens och utveckling NMI Delaktighet och påverkan Organisation och samverkan Ledarskap Medarbetarsamtal och arbetsplatsträff

10 Nöjd Medarbetar Index NMI Resultat tpå åkommunnivå och hförvaltningsnivå i Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2012, sid 9 Lidköpings kommun totalt Kommunstyrelsen Vård & Omsorg Social l& Arbetsmarknad Räddningstjänsten Kultur & Fritid Teknisk Service Utbildning Intern Service Samhällsbyggnad Barn & Skola NMI 385 3,85 3,91 3, ,01 3,97 3,79 3,98 3,97 3,90 3, ,02 4,03 3,88 3,97 3,95 3, ,89 3,88 3,86 3,94 3,83 3,79 3, ,78 3,77 3,73 3,75 3, ,66 3,71 3,89 3,

11 Nöjd Medarbetar Index NMI Resultat t för delområden Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2012, sid 10 Barn & Skola uppnår ett NMI-värde på 3,71, vilket är ett klart lägre resultat än vid tidigare mätningar. Tydligast försämringar har skett för helhetsbild, arbetssituation, hälsa samt delaktighet och påverkan. NMI Kompetens och utveckling Arbetsmiljö och jämställdhet t Medarbetarsamtal och arbetsplatsträff Ledarskap Hälsa Helhetsbild Arbetssituation Organisation och samverkan Delaktighet och påverkan 3,71 3,89 3,88 3,94 3,89 3,86 3,76 3,63 3,62 3,60 3,60 4,10 4,13 4,01 4,03 3,91 3, ,89 3,82 3,83 3,86 4,02 3,95 3,83 3,85 3, ,75 3,51 3,70 3,

12 Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2012, sid 11 Helhetsbild Nästan sex av tio uppger att de totalt sett är nöjda med sin arbetssituation samt med Lidköpings kommun som arbetsgivare. Jag skulle gärna rekommendera någon att söka arbete vid Lidköpings kommun Medel Ingen åsikt 3,7 5% Jag är som helhet nöjd med min arbetssituation ti ,6 0% Jag är som helhet nöjd med Lidköpings kommun som ,6 1% arbetsgivare 0% 20% 40% 60% 80% 100% 62 Instämmer (4-5) (3) Instämmer inte (1-2) 27 11

13 Helhetsbild Jämförelse Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2012, sid 12 Barn & Skola har lägre helhetsresultat jämfört med genomsnittet för övriga förvaltningar. Medelvärden Jag skulle gärna rekommendera någon att söka arbete vid Lidköpings kommun 3,7 Jag är som helhet nöjd med min arbetssituation Jag är som helhet nöjd med Lidköpings kommun som arbetsgivare Lidköpings kommun (exkl B&S) 3,6 3,6 Barn & Skola

14 Helhetsbild Utveckling Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2012, sid 13 Resultaten ligger på klart lägre nivåer än vid tidigare mätningar. Jag skulle gärna rekommendera någon att söka arbete vid Lidköpings kommun Jag är som helhet nöjd med min arbetssituation Jag är som helhet nöjd med Lidköpings kommun som arbetsgivare 1 2 Medelvärden För få 3 4 svar 5 För få 3,7 svar För få 36 3,6 svar För få 3,6 svar För få svar 2012

15 Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2012, sid 14 Arbetssituation Medel Jag känner att jag gör ett bra jobb ,4 0% Ingen åsikt Jag känner yrkesstolthet ,2 0% Jag upplever att jag har en klar bild av mina ansvarsområden ,1 0% Jag trivs med mina arbetsuppgifter ,1 0% Jag känner motivation i mitt arbete ,9 0% Jag har tillgång till moderna tekniska hjälpmedel i mitt arbete ,6 0% Jag signalerar när jag behöver avlastning eller hjälp med att ,5 1% prioritera arbetsuppgifter Jag kan påverka min arbetstidsförläggning ,0 1% Jag har en rimlig arbetsbelastning ,0 0% Jag kan påverka när mina arbetsuppgifter ska utföras ,0 1% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Instämmer (4-5) (3) Instämmer inte (1-2)

16 Arbetssituation Jämförelse Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2012, sid 15 Medelvärden Jag känner att jag gör ett bra jobb Jag känner yrkesstolthet Jag upplever att jag har en klar bild av mina ansvarsområden Jag trivs med mina arbetsuppgifter Jag känner motivation i mitt arbete 4,4 4,2 4,1 4,1 3,9 Jag har tillgång till moderna tekniska hjälpmedel i mitt arbete Jag signalerar när jag behöver avlastning eller hjälp med att prioritera arbetsuppgifter Jag kan påverka min arbetstidsförläggning Jag har en rimlig arbetsbelastning Jag kan påverka när mina arbetsuppgifter ska utföras 3,0 3,0 3,0 35 3,5 3,6 Lidköpings kommun (exkl B&S) Barn & Skola

17 Arbetssituation Utveckling Andelen medarbetare som anser sig ha en rimlig arbetsbelastning har sjunkit tydligt sedan Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2012, sid 16 Medelvärden Jag känner att jag gör ett bra jobb 4,4 Jag känner yrkesstolthet Jag upplever att jag har en klar bild av mina ansvarsområden Jag trivs med mina arbetsuppgifter Jag känner motivation i mitt arbete 4,2 4,1 4,1 3,9 Jag har tillgång till moderna tekniska k hjälpmedel l i mitt arbete Jag signalerar när jag behöver avlastning eller hjälp med att prioritera arbetsuppgifter Jag kan påverka min arbetstidsförläggning Jag har en rimlig arbetsbelastning Jag kan påverka när mina arbetsuppgifter ska utföras * 3,0 3,0 3,0 3,5 36 3,6 * Frågan var inte med

18 Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2012, sid 17 Arbetssituation Händer det ofta att du upplever stress på Lidköpings jobbet som påverkar dig negativt? kommun (exkl B&S) 1% 2012 Aldrig 2% 6% 2% % Någon gång/år % 25% 17% 25% Någon gång/månad 33% 34% 30% 37% Någon gång/vecka 34% 28% 35% 25% Dagligen 14% 8% 15% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Det finns tid för återhämtning efter perioder av stress på jobbet ,6 1% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Instämmer (4-5) (3) Instämmer inte (1-2) Medel Ingen åsikt

19 Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2012, sid 18 Arbetssituation Medarbetarna inom Barn & Skola instämmer i lägre grad än övriga i att det finns tid för återhämtning efter perioder av stress i arbetet. Resultatet är även lägre än vid tidigare undersökningar. Medelvärden Det finns tid för återhämtning efter perioder av stress på jobbet 26 2,6 Lidköpings kommun (exkl B&S) Barn & Skola Medelvärden Det finns tid för återhämtning efter perioder av stress på jobbet 2,

20 Arbetssituation Åtgärdsmatris t Faktorer gällande arbetsbelastning, möjligheter till återhämtning efter stressiga perioder, motivation samt påverkansmöjligheter är viktiga att förbättra Frågor 1. Jag känner att jag gör ett bra jobb 2. Jag trivs med mina arbetsuppgifter Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2012, sid Påverkan Vårda Förbättra Övervaka Prestation 3. Jag känner yrkesstolthet 4. Jag har en rimlig arbetsbelastning 5. Jag känner motivation i mitt arbete 6. Jag kan påverka min arbetstidsförläggning 7. Jag kan påverka när mina arbetsuppgifter ska utföras 8. Jag signalerar när jag behöver avlastning eller hjälp med att prioritera arbetsuppgifter 9. Jag upplever att jag har en klar bild av mina ansvarsområden 10. Jag har tillgång till moderna tekniska hjälpmedel i mitt arbete 11. Det finns tid för återhämtning efter perioder av stress på jobbet

21 Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2012, sid 20 Hälsa Medarbetarna anser i stor utsträckning att de har Mer än fyra av tio anser inte att de på deras god fysisk och psykisk hälsa. arbetsplats arbetar med att förbättra hälsa. Medel Jag har god psykisk hälsa ,2 0% Ingen åsikt Jag har god fysisk hälsa ,0 0% Jag har en bra balans mellan arbete, familj och fritid ,9 0% Min arbetsgivare intresserar sig för min hälsa och mitt välbefinnande ,4 3% På min arbetsplats arbetar vi med att förbättra hälsa ,7 4% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Instämmer (4-5) (3) Instämmer inte (1-2)

22 Hälsa Jämförelse Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2012, sid 21 Även i dessa frågor ligger Barn & Skola på en lägre nivå jämfört med övriga. Medelvärden Jag har god psykisk hälsa Jag har god fysisk hälsa Jag har en bra balans mellan arbete, familj och fritid Min arbetsgivare intresserar sig för min hälsa och mitt välbefinnande På min arbetsplats t arbetar vi med att förbättra hälsa 27 2,7 Lidköpings kommun (exkl B&S) 3,4 4,2 4,0 3,9 Barn & Skola

23 Hälsa Utveckling Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2012, sid 22 Resultaten ligger på lägre nivåer än vid tidigare undersökningar, särskilt vad gäller arbetet med att förbättra hälsa på arbetsplatsen. Medelvärden Jag har god psykisk hälsa 4,2 Jag har god fysisk hälsa Jag har en bra balans mellan arbete, familj och fritid Min arbetsgivare intresserar sig för min hälsa och mitt välbefinnande * På min arbetsplats arbetar vi med att förbättra hälsa * 2,7 3,4 3,9 4, * Frågorna var inte med 2008

24 Hälsa Åtgärdsmatris t Det är viktigt att medarbetarna upplever att deras arbetsgivare intresserar sig för deras hälsa och välbefinnande, vilket 23 procent inte upplever idag Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2012, sid 23 Många anser heller inte att de på deras arbetsplats arbetar med att förbättra hälsa. Frågor 1. Jag har god fysisk hälsa 2. Jag har god psykisk hälsa 3. Prestation 3. Jag har en bra balans mellan arbete, familj och fritid 4. Min arbetsgivare intresserar sig för min hälsa och mitt välbefinnande 5. På min arbetsplats arbetar vi med att förbättra hälsa Påverkan Vårda Förbättra Övervaka

25 Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2012, sid 24 Hälsa Nästan fyra av tio medarbetare uppger att de sällan eller aldrig stannar hemma om de är sjuka en arbetsdag. Lidköpings I vilken omfattning stannar du hemma om du är sjuk en arbetsdag? kommun (exkl B&S) 13% 2012 Alltid 16% 16% 10% % Oftast 29% % 25% 20% Ibland 21% 17% 18% 33% Sällan 29% 35% 40% 6% Aldrig 6% 8% 7% 0% 20% 40% 60% 80% 100%

26 Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2012, sid 25 Hälsa De vanligaste anledningarna till att medarbetarna inte stannar hemma vid sjukdom är att de förlorar för mycket ekonomiskt, samt att det inte finns ersättare som kan ta deras arbetsuppgifter. Vilket är det vanligaste skälet till att du inte stannar hemma om du är sjuk? Lidköpings kommun (exkl B&S) Förlorar för mycket ekonomiskt på att stanna hemma 27% 40% Finns ingen ersättare som kan ta mina arbetsuppgifter 24% 15% För att hinna med mina arbetsuppgifter inom utsatt tid 11% 12% Känner press från arbetsgivare/kollegor att närvara på jobbet 9% 4% Har blivit en vana 7% 7% Det finns ingen risk att jag smittar andra på min arbetsplats 6% 12% Annat skäl 17% 10% p 0% 20% 40% 60% 80% 100% Bas: 801 personer

27 Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2012, sid 26 Arbetsmiljö och jämställdhet Medarbetarna upplever i hög grad att de är respekterade av sina arbetskamrater, samt att alla på arbetsplatsen behandlas lika. Medel Jag känner mig respekterad av mina arbetskamrater ,4 1% På min arbetsplats behandlas alla lika * ,3 5% I min arbetsgrupp är vi lyhörda för varandras behov och önskemål I min arbetsgrupp har vi högt i tak och vågar framföra våra åsikter I min arbetsgrupp delar vi gärna med oss av våra kunskaper och erfarenheter till varandra Ingen åsikt 4,0 2% 4,0 2% 4,0 2% Jag upplever att jag mår bra på jobbet ,9 1% Om konflikter uppstår hanterar vi dem på ett bra sätt ,7 5% Vi ger varandra återkoppling på varandras arbete ,4 2% Jag har en bra fysisk arbetsmiljö ,4 0% * Oavsett kön, ålder, etnisk bakgrund, religion, trosuppfattning, funktionshinder eller sexuell läggning 72 0% 20% 40% 60% 80% 100% Instämmer (4-5) (3) Instämmer inte (1-2) 22 6

28 Arbetsmiljö och jämställdhet Jämförelse Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2012, sid 27 Barn & Skola har lägre resultat än genomsnittet i flera frågor, bland annat i frågorna om medarbetaren mår bra på jobbet och om den Medelvärden fysiska arbetsmiljön Jag känner mig respekterad av mina arbetskamrater 44 4,4 På min arbetsplats behandlas alla lika I min arbetsgrupp är vi lyhörda för varandras behov och önskemål I min arbetsgrupp har vi högt i tak och vågar framföra våra åsikter I min arbetsgrupp delar vi gärna med oss av våra kunskaper och erfarenheter till varandra Jag upplever att jag mår bra på jobbet Om konflikter uppstår hanterar vi dem på ett bra sätt 4,0 4,0 4,0 3,9 3,7 4,3 Vi ger varandra återkoppling på varandras arbete Jag har en bra fysisk arbetsmiljö 3,4 3,4 Lidköpings kommun (exkl B&S) Ä Barn & Skola

29 Arbetsmiljö och jämställdhet Utveckling Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2012, sid 28 Medelvärden Jag känner mig respekterad av mina arbetskamrater 4,4 På min arbetsplats behandlas alla lika * I min arbetsgrupp är vi lyhörda för varandras behov och önskemål I min arbetsgrupp har vi högt i tak och vågar framföra våra åsikter I min arbetsgrupp delar vi gärna med oss av våra kunskaper och erfarenheter till varandra Jag upplever att jag mår bra på jobbet Om konflikter uppstår hanterar vi dem på ett bra sätt 4,0 40 4,0 4,0 3,9 3,7 4,3 Vi ger varandra återkoppling på varandras arbete Jag har en bra fysisk arbetsmiljö 3,4 3, Ä * Vid 2008 års undersökning var formuleringen behandlas alla jämställt

30 Arbetsmiljö och jämställdhet Åtgärdsmatris t Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2012, sid 29 Förvaltningen har förbättringspotential vad gäller att medarbetarna ska må bra på jobbet samt ha en bra fysisk arbetsmiljö. Frågor Jag har en bra fysisk arbetsmiljö Jag känner mig respekterad av mina arbetskamrater Påverkan Vårda Förbättra Övervaka Prestation 3. I min arbetsgrupp är vi lyhörda för varandras behov och önskemål 4. I min arbetsgrupp har vi högt i tak och vågar framföra våra åsikter 5. Om konflikter uppstår hanterar vi dem på ett bra sätt 6. Vi ger varandra återkoppling på varandras arbete 7. I min arbetsgrupp delar vi gärna med oss av våra kunskaper och erfarenheter till varandra 8. På min arbetsplats behandlas alla lika 9. Jag upplever att jag mår bra på jobbet

31 Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2012, sid 30 Kompetens och utveckling Medarbetarna uppger i hög grad att de känner sig trygga i sina yrkesroller samt att de har de kunskaper som krävs för att utföra sina arbetsuppgifter. Samtidigt är det nästan en fjärdedel som anser att de inte får den kompetensutveckling som de behöver. Jag har de kunskaper som krävs för att utföra mina arbetsuppgifter Medel Ingen åsikt 4,3 0% Jag känner mig trygg i min yrkesroll ,3 0% Min kompetens tas tillvara på ett bra sätt ,0 0% Jag är nöjd med min utveckling i arbetet tdet senaste året ,7 2% Jag får den kompetensutveckling som jag behöver för mitt ,3 1% arbete 0% 20% 40% 60% 80% 100% Instämmer (4-5) (3) Instämmer inte (1-2)

32 Kompetens och utveckling Jämförelse Barn & Skola har tydligt lägre resultat än övriga i frågan om medarbetarna får den kompetens- utveckling som de behöver. De är även mindre nöjda än övriga med sin utveckling i arbetet under det senaste året. Medelvärden Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2012, sid 31 Jag har de kunskaper som krävs för att utföra mina arbetsuppgifter Jag känner mig trygg i min yrkesroll ,3 43 4,3 Min kompetens tas tillvara på ett bra sätt Jag är nöjd med min utveckling i arbetet det senaste året Jag får den kompetensutveckling som jag behöver för mitt arbete Lidköpings kommun (exkl B&S) 3,3 3,7 4,0 Barn & Skola

33 Kompetens och utveckling Utveckling Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2012, sid 32 Resultaten ligger på lägre nivåer än vid tidigare undersökningar. Medelvärden Jag har de kunskaper som krävs för att utföra mina arbetsuppgifter Jag känner mig trygg i min yrkesroll Min kompetens tas tillvara på ett bra sätt Jag är nöjd med min utveckling i arbetet det senaste året Jag får den kompetensutveckling som jag behöver för mitt arbete ,3 4,3 4,0 3,7 3,

34 Kompetens och utveckling Åtgärdsmatris t Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2012, sid 33 Förvaltningen har bra resultat gällande att ta tillvara medarbetarnas kompetens och detta har stor inverkan på totalnöjdheten. Förbättringsmöjligheter finns för kompetensutveckling Frågor 1. Jag har de kunskaper som krävs för att utföra mina arbetsuppgifter 2. Min kompetens tas tillvara på ett bra sätt 5. Prestation 3. Jag känner mig trygg i min yrkesroll 4. Jag får den kompetensutveckling som jag behöver för mitt arbete 5. Jag är nöjd med min utveckling i arbetet det senaste året 4. Påverkan Vårda Förbättra Övervaka

35 Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2012, sid 34 Delaktighet och påverkan Medarbetarna anser i liten utsträckning att de kan påverka sin arbetssituation, samt att det finns tillräckligt med tillfällen att diskutera och få information om verksamheten. Medel Jag tar initiativ till förändring och utveckling i verksamheten ,9 1% Jag vet var jag kan finna den information jag behöver för mitt arbete ,8 0% Jag får stöd och uppmuntran när jag kommer med idéer och förslag till förbättringar ,8 2% Jag anser att vi har bra informationsvägar ,5 1% Jag känner mig delaktig i det som görs och beslutas i min ,4 1% arbetsenhet Jag kan påverka min arbetssituation ,1 1% Vi har tillräckligt t med tillfällen för att diskutera/få info om ,1 1% verksamheten 0% 20% 40% 60% 80% 100% Instämmer (4-5) (3) Instämmer inte (1-2) Ingen åsikt

36 Delaktighet och påverkan Jämförelse Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2012, sid 35 I flera av frågorna har Barn & Skola resultat som är låga jämfört med övriga förvaltningar. Medelvärden Jag tar initiativ till förändring och utveckling i verksamheten Jag vet var jag kan finna den information jag behöver för mitt arbete Jag får stöd och uppmuntran när jag kommer med idéer och förslag till förbättringar Jag anser att vi har bra informationsvägar Jag känner mig delaktig i det som görs och beslutas i min arbetsenhet Jag kan påverka min arbetssituation Vi har tillräckligt med tillfällen för att diskutera/få info om verksamheten 3,1 3,1 Lidköpings kommun (exkl B&S) 3,5 34 3,4 3,9 3,8 3,8 Barn & Skola

37 Delaktighet och påverkan Utveckling Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2012, sid 36 Resultatet är till stora delar lägre än vid tidigare undersökningar. Medelvärden Jag tar initiativ till förändring och utveckling i verksamheten 39 3,9 Jag vet var jag kan finna den information jag behöver för mitt arbete Jag får stöd och uppmuntran när jag kommer med idéer och förslag till förbättringar Jag anser att vi har bra informationsvägar Jag känner mig delaktig i det som görs och beslutas i min arbetsenhet Jag kan påverka min arbetssituation Vi har tillräckligt med tillfällen för att diskutera/få info om verksamheten ,1 3,1 3,5 3,4 3,8 3,8

38 Delaktighet och påverkan Åtgärdsmatris t Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2012, sid 37 Detta är ett viktigt område att prioritera i ett förbättringsarbete då flera faktorer har stor inverkan på totalnöjdheten Prestation Frågor 1. Jag kan påverka min arbetssituation 2. Jag känner mig delaktig i det som görs och beslutas i min arbetsenhet 3. Vi har tillräckligt med tillfällen för att diskutera/få info om verksamheten 4. Jag tar initiativ till förändring och utveckling i verksamheten 5. Jag får stöd och uppmuntran när jag kommer med idéer och förslag till förbättringar 6. Jag anser att vi har bra informationsvägar 7. Jag vet var jag kan finna den information jag behöver för mitt arbete Påverkan Vårda Förbättra Övervaka

39 Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2012, sid 38 Organisation och samverkan De flesta uppger att de verkar för att deras kunder/brukare ska få en positiv uppfattning om Få medarbetare håller med om att Barn & skolas enheter samarbetar på ett bra sätt respektive förvaltningen och Lidköpings kommun. känner samhörighet med förvaltningen som helhet. Notera att många inte tagit ställning i frågan som rör samarbetet mellan förvaltningens enheter. Medel Ingen åsikt Jag verkar för att våra kunder/brukare och andra får en positiv uppfattning om förvaltningen ,1 4% Jag verkar för att våra kunder/brukare och andra får en positiv uppfattning om kommunen ,1 6% Jag känner till innehållet i min verksamhets styrkort ,9 6% Jag känner till kommunens vision och övergripande inriktning ,7 4% Jag känner samhörighet med kommunen som helhet ,3 7% Jag känner samhörighet med förvaltningen som helhet ,1 4% Jag tycker att förvaltningens olika enheter samarbetar på ett ,9 26% bra sätt 0% 20% 40% 60% 80% 100% Instämmer (4-5) (3) Instämmer inte (1-2)

40 Organisation och samverkan Jämförelse Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2012, sid 39 Medelvärden Jag verkar för att våra kunder/brukare och andra får en positiv uppfattning om förvaltningen Jag verkar för att våra kunder/brukare och andra får en positiv uppfattning om kommunen Jag känner till innehållet i min verksamhets styrkort 3,9 4,1 4,1 Jag känner till kommunens vision och övergripande inriktning 3,7 Jag känner samhörighet med kommunen som helhet 3,3 Jag känner samhörighet med förvaltningen som helhet 3,1 Jag tycker att förvaltningens olika enheter samarbetar på ett 29 2,9 bra sätt Lidköpings kommun (exkl B&S) Barn & Skola

Växjö kommun Medarbetarundersökning 2009

Växjö kommun Medarbetarundersökning 2009 Växjö kommun Medarbetarundersökning 2009 Mars 2009 Genomförd av CMA Centrum för Marknadsanalys AB www.cma.nu Växjö kommun Medarbetarundersökning 2009, sid 1 Disposition Sammanfattning 2 Åtgärdsprioritering

Läs mer

Växjö kommun. Medarbetarundersökning 2013. Genomförd av CMA Research AB November 2013

Växjö kommun. Medarbetarundersökning 2013. Genomförd av CMA Research AB November 2013 Växjö kommun Medarbetarundersökning 2013 Genomförd av CMA Research AB November 2013 Läsanvisning och innehållsförteckning I denna rapport redovisas resultatet från medarbetarundersökningen 2013. För varje

Läs mer

Växjö kommunkoncern. Oktober 5216 respondenter. Genomförd av CMA Research AB

Växjö kommunkoncern. Oktober 5216 respondenter. Genomförd av CMA Research AB Växjö kommunkoncern Medarbetarundersökning 2011 Oktober 5216 respondenter 2011 Genomförd av CMA Research AB Växjö kommun Medarbetarundersökning 2011, sid 1 Disposition iti och läsanvisning i I denna rapport

Läs mer

Skellefteå kommun Medarbetarundersökning

Skellefteå kommun Medarbetarundersökning Skellefteå kommun Medarbetarundersökning November 2008 Genomförd av CMA Centrum för Marknadsanalys AB www.cma.nu Medarbetarundersökning Skellefteå kommun, sid 1 Disposition Sammanfattning 2 Fakta om undersökningen

Läs mer

Ängelholms kommun. Medarbetarundersökning 2014. Genomförd av CMA Research AB. Oktober 2014

Ängelholms kommun. Medarbetarundersökning 2014. Genomförd av CMA Research AB. Oktober 2014 Ängelholms kommun Medarbetarundersökning 2014 Genomförd av CMA Research AB Oktober 2014 Innehållsförteckning Sammanfattning 2 Fakta om undersökningen 5 Fakta om respondenterna 7 Övergripande resultat 8

Läs mer

Skellefteå kommun Medarbetarundersökning 2010

Skellefteå kommun Medarbetarundersökning 2010 Skellefteå kommun Medarbetarundersökning 2010 TOTALT 6230 respondenter November 2010 Skellefteå kommun, Medarbetarundersökning 2010, sid 1 Disposition Sammanfattning 2 Fakta om undersökningen 3 Fakta om

Läs mer

Tjänsteskrivelse. Medarbetarenkät 2014. 2008 genomfördes den andra och den senaste genomfördes 2011. I februari 2014 genomfördes

Tjänsteskrivelse. Medarbetarenkät 2014. 2008 genomfördes den andra och den senaste genomfördes 2011. I februari 2014 genomfördes Malmö stad 1 (1) Datum 2014-05-14 Handläggare Sara Mellander Planeringssekreterare Sara.Mellander@malmo.se Tjänsteskrivelse Medarbetarenkät 2014 FRI-2014-2099 Sammanfattning Sedan 2006 genomför Malmö stad

Läs mer

Helsingborgs stad. Medarbetarundersökning 2014. Genomförd av CMA Research AB. November 2014

Helsingborgs stad. Medarbetarundersökning 2014. Genomförd av CMA Research AB. November 2014 Helsingborgs stad Medarbetarundersökning 2014 Genomförd av CMA Research AB November 2014 Innehållsförteckning Sammanfattning Fakta om undersökningen Fakta om respondenterna Stöd för tolkning av resultat

Läs mer

Båstads kommuns. meda rbeta rund ersök ning 2010. en sammanfattning

Båstads kommuns. meda rbeta rund ersök ning 2010. en sammanfattning Båstads kommuns meda rbeta rund ersök ning 2010 en sammanfattning Varför en medarbetarundersökning? För andra året har Båstads kommun genomfört en medarbetarundersökning i syfte att kartlägga vad kommunens

Läs mer

Riksbanken. Medarbetarundersökning 2013. Genomförd av CMA Research AB. September 2013

Riksbanken. Medarbetarundersökning 2013. Genomförd av CMA Research AB. September 2013 Riksbanken Medarbetarundersökning 2013 Genomförd av CMA Research AB September 2013 Fakta om undersökningen Bakgrund och syfte Riksbanken beslutade att 2011 genomföra en medarbetarundersökning. Målgrupp

Läs mer

Riksbanken Medarbetarundersökning 2015

Riksbanken Medarbetarundersökning 2015 Riksbanken Medarbetarundersökning 2015 Genomförd av CMA Research AB April 2015 Riksbanken, Medarbetarundersökning 2015, sida 1 Innehåll Sammanfattning 2 Fakta om undersökningen 3 Fakta om respondenterna

Läs mer

Medarbetarundersökning 2009

Medarbetarundersökning 2009 Medarbetarundersökning 2009 Mars 2009 Genomförd av CMA Centrum för Marknadsanalys AB www.cma.nu Sahlgrenska Universitetssjukhuset, Medarbetarundersökning 2009, sid 1 Resultat och sammanfattning Förbättrat

Läs mer

MEDARBETARBAROMETER 2012

MEDARBETARBAROMETER 2012 MEDARBETARBAROMETER 2012 1 Medarbetarbarometer 2012 Innehåll sid 3 sid 4 sid 8 sid 18 2 Återkommande mätning av arbetsmiljön Hagfors kommun genomför en återkommande mätning för att: Ge alla medarbetare

Läs mer

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Precis som i förra årets medarbetarundersökning är det 2014 en gemensam enkät för chefer och medarbetare. Detta innebär att du svarar på frågorna i enkäten utifrån

Läs mer

Samtliga värden i Ja eller 6+5 är positiva (goda, bra) värden även om påståendet är negativt.

Samtliga värden i Ja eller 6+5 är positiva (goda, bra) värden även om påståendet är negativt. Faktorer - diagram 1 Faktorer - procent 2 Faktor 6+5 4+3 2+1 Bortfall Mottagare Arbetsbelastning 38,5% 30,5% 30,3% 0,7% 3,67 Arbetskamrater 84,5% 12,0% 2,8% 0,7% 5,33 Arbetsrelaterade besvär 43,9% 28,1%

Läs mer

Medarbetarenkät 2008

Medarbetarenkät 2008 SIDAN Medarbetarenkät 00 (medelvärden) Om undersökningen USK har på uppdrag av stadsledningskontorets personalstrategiska avdelning genomfört enkäter med stadens medarbetare. Undersökningen är genomförd

Läs mer

Medarbetarenkät 2011. <> <> <> <> <> Dags att tycka till om ditt jobb!

Medarbetarenkät 2011. <<Organisation>> <<Verksamhet>> <<Område>> <<Resultatenhet>> <<Undergrupp>> Dags att tycka till om ditt jobb! Medarbetarenkät 2011 Dags att tycka till om ditt jobb! Göteborgs Stad vill vara en attraktiv arbetsgivare, både för dig som redan

Läs mer

Medarbetarundersökning 2013. MEDARBETARUNDERSÖKNING 2013 Linköpings Universitet Systemteknik (ISY)

Medarbetarundersökning 2013. MEDARBETARUNDERSÖKNING 2013 Linköpings Universitet Systemteknik (ISY) MEDARBETARUNDERSÖKNING 213 LÄSVÄGLEDNING 1 I denna rapport presenteras resultaten från medarbetarundersökningen 213. Överst till vänster står namnet på enheten rapporten gäller för. Antal svar i rapporten

Läs mer

LMU, Ledar- och medarbetarbetarundersökning 2014. Karlstads kommun

LMU, Ledar- och medarbetarbetarundersökning 2014. Karlstads kommun LMU, Ledar- och medarbetarbetarundersökning 2014 Karlstads kommun Genomförd av CMA Research AB Mars 2014 Fakta om undersökningen Syfte Metod Att utveckla styrning, ledning och ge de förtroendevalda bra

Läs mer

Medarbetarenkäten 2009

Medarbetarenkäten 2009 Övergripande rapport för Jenny Axelsson Personalavdelningen 1. Inledning Piteå kommun ska genomföra en årlig kommunövergripande medarbetarenkät som en del i det systematiska arbetsmiljöarbetet. Resultat

Läs mer

Sammanfattande mått. Negativ (1-2) 20 90%

Sammanfattande mått. Negativ (1-2) 20 90% Sammanfattande mått Negativ Positiv 8 6 8 Medarbetarindex 9 77 67 65 Förutsättningar i organisationen 14 65 54 55 Personlig arbetssituation 12 73 65 63 Samverkan och kunskapsdelning 6 83 72 66 Ledarskap

Läs mer

Här redovisar vi en kort sammanfattning av resultatet. Har du frågor om undersökningen?

Här redovisar vi en kort sammanfattning av resultatet. Har du frågor om undersökningen? MEDARBETARBAROMETERN RESULTAT 2014 Hej! I slutet av år 2014 fick alla våra medarbetare med månadslön möjlighet att fylla i den årliga medarbetarenkäten. Syftet med undersökningen är att man anonymt ska

Läs mer

Medarbetarindex 15 67. Förutsättningar i organisationen 25 53. Personlig arbetssituation 17 64. Samverkan och kunskapsdelning 12 72.

Medarbetarindex 15 67. Förutsättningar i organisationen 25 53. Personlig arbetssituation 17 64. Samverkan och kunskapsdelning 12 72. Sammanfattande mått Medarbetarindex 15 67 64 Förutsättningar i organisationen 25 53 52 Personlig arbetssituation 17 64 61 Samverkan och kunskapsdelning 12 72 63 Ledarskap 18 61 61 Handlingskraft 6 82 77

Läs mer

Personalenkät 2010 2/2/2011

Personalenkät 2010 2/2/2011 Personalenkät 2010 1. Jag trivs bra med... helt delvis inte alls min närmaste chef 1386 (52%) 630 (24%) 478 (18%) 125 (5%) 51 (2%) 79,73 mina arbetskamrater 1593 (60%) 703 (26%) 322 (12%) 46 (2%) 6 (0%)

Läs mer

Medarbetarindex 7 78 76 68. Förutsättningar i organisationen 13 65 63 57. Personlig arbetssituation 13 69 73 63

Medarbetarindex 7 78 76 68. Förutsättningar i organisationen 13 65 63 57. Personlig arbetssituation 13 69 73 63 Sammanfattande mått 08 Medarbetarindex 7 78 76 68 Förutsättningar i organisationen 13 65 63 57 Personlig arbetssituation 13 69 73 63 Samverkan och kunskapsdelning 5 83 79 69 Ledarskap 5 83 77 69 Handlingskraft/medverkande

Läs mer

LULEÅ KOMMUN RAPPORT 1 Kommunledningsförvaltningen Personalkontoret 2014-01-09

LULEÅ KOMMUN RAPPORT 1 Kommunledningsförvaltningen Personalkontoret 2014-01-09 LULEÅ KOMMUN RAPPORT 1 Personalkontoret 2014-01-09 LULEÅ KOMMUN RAPPORT Version 2 Sammanfattning Medarbetarenkäten är en aktivitet för att få en uppfattning om hur medarbetarna värderar sina arbetsförhållanden

Läs mer

Kalmar kommuns medarbetarenkät 2014

Kalmar kommuns medarbetarenkät 2014 Kalmar kommuns medarbetarenkät 2014 Kalmar kommun Barn-och ungdomsförvaltningen Antal svar: 1210 Antal medarbetare: 1409 Svarsfrekvens: 85,9% Innehållsförteckning Sida Läsanvisning 1 Sammanfattning 2 Bakgrund

Läs mer

MEDARBETARBAROMETER RESULTAT 2013

MEDARBETARBAROMETER RESULTAT 2013 MEDARBETARBAROMETER RESULTAT 2013 Medarbetarbarometer 2013 Innehåll Syfte sid 3 Metod och förklaringar sid 4-7 Sammanfattning av resultat sid 8-16 Det fortsatta arbetet sid 17 2 Syfte Återkommande mätning

Läs mer

Tyresö kommun. Föräldrar Förskola. 1582 respondenter Brukarundersökning. Genomförd av CMA Research AB. Mars 2013

Tyresö kommun. Föräldrar Förskola. 1582 respondenter Brukarundersökning. Genomförd av CMA Research AB. Mars 2013 Tyresö kommun Föräldrar Förskola 1582 respondenter Brukarundersökning Genomförd av CMA Research AB Mars 2013 Fakta om undersökningen Bakgrund Flera kommuner genomför årligen en kundundersökning i förskola,

Läs mer

Lidingö stad medarbetarundersökning November 2010

Lidingö stad medarbetarundersökning November 2010 Lidingö stad medarbetarundersökning November Organisationsutveckling med undersökningar FÖRÄNDRINGSARBETE Grupputveckling Coachning ÅTERKOPPLING Diskussion Lokala handlingsplaner UPPFÖLJNING Återkoppling

Läs mer

LMU, Ledar- och medarbetarbetarundersökning 2012. Karlstads kommun

LMU, Ledar- och medarbetarbetarundersökning 2012. Karlstads kommun LMU, Ledar- och medarbetarbetarundersökning 2012 Karlstads kommun Genomförd av CMA Research AB Januari 2013 Svarsfrekvens Per förvaltning och bolag Karlstads Kommun Airport ASF BUF FD/VD GYF KBAB KEAB

Läs mer

Rapport till Landstinget Blekinge om medarbetarundersökning år 2014

Rapport till Landstinget Blekinge om medarbetarundersökning år 2014 Rapport till Landstinget Blekinge SKOP har på uppdrag av Landstinget Blekinge genomfört en medarbetarundersökning bland landstingets medarbetare. Huvudresultaten redovisas i denna rapport, i vilken jämförelser

Läs mer

Medarbetarenkät på vård- och omsorgsförvaltningen 2010 (Nöjd Medarbetar Index NMI) resultatredovisning och förslag till åtgärder

Medarbetarenkät på vård- och omsorgsförvaltningen 2010 (Nöjd Medarbetar Index NMI) resultatredovisning och förslag till åtgärder VÅRD- OCH OMSORGSFÖRVALTNINGEN Vård- och omsorgsförvaltningen Vård- och omsorgsnämndens handling nr 15/2010 RESULTATREDOVISNING 1(20) 2010-08-30 Vår handläggare Ert datum Er beteckning Lena Andréasson

Läs mer

Region Gotlands Medarbetarenkät. Resultatrapport - 2012

Region Gotlands Medarbetarenkät. Resultatrapport - 2012 1(9) Region Gotlands Medarbetarenkät rapport - 2012 Antal svar på Region Gotland 2012: 4638 av 5694 (81%) Antal svar på Region Gotland 2011: 4912 av 5819 (84%) Positiva svar på skala 1 till 5 är 4-5. Frekvens:

Läs mer

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän) 1 (17) Medarbetarundersökning 2014 Arvika kommun rapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän) Stapel 1: svar på Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän) 2014: 1857 av

Läs mer

Medarbetarenkät 2014 ett verktyg för att utveckla verksamheten

Medarbetarenkät 2014 ett verktyg för att utveckla verksamheten 1 Medarbetarenkät 2014 ett verktyg för att utveckla verksamheten I denna rapport finner du resultatet från medarbetarenkäten 2014 för hela Stockholms stad. Information Insikt Handling I stadens arbete

Läs mer

Medarbetarenkät 2010

Medarbetarenkät 2010 Medarbetarenkät 2010 Kön Kön 1.Man 11(8%) 2.Kvinna 133(92%) Enhet 1.Vård och Omsorg 144(100%) Enhet Vård och Omsorg 1.Nybog/brandkårsg 5(3%) 2.Pers. assistans 13(9%) 3.Skogsdungen/Solglänta Daglig verk.

Läs mer

Rapport till Halmstads kommun om medarbetarundersökning år 2011

Rapport till Halmstads kommun om medarbetarundersökning år 2011 Rapport till Halmstads kommun år 2011 SKOP har på uppdrag av Halmstads kommun genomfört en medarbetarundersökning bland stadens och dess bolags medarbetare. Huvudresultaten redovisas i denna rapport. Undersökningen

Läs mer

Medarbetarundersökning 2014 Medarbetarindex (MI)

Medarbetarundersökning 2014 Medarbetarindex (MI) Medarbetarundersökning 2014 Medarbetarindex (MI) Karolinska Institutet Projektledare Quicksearch: Anna Kilander Syfte och Bakgrund SYFTE Medarbetarundersökningen är ett viktigt hjälpmedel för att kartlägga

Läs mer

Tranås kommun Medarbetarundersökning 2015

Tranås kommun Medarbetarundersökning 2015 Tranås kommun Medarbetarundersökning 2015 Genomförd av CMA Research AB April 2015 Innehållsförteckning Fakta om undersökningen, syfte och metod 2 Fakta om undersökningen, svarsfrekvens 3 Stöd för tolkning

Läs mer

RAPPORT. SHIS Bostäder Medarbetarenkät 2014 SHIS STATISTIK OCH UTREDNINGAR UPPDRAGSNUMMER 3583299000 2014-04-18

RAPPORT. SHIS Bostäder Medarbetarenkät 2014 SHIS STATISTIK OCH UTREDNINGAR UPPDRAGSNUMMER 3583299000 2014-04-18 Bostäder Medarbetarenkät 2014 UPPDRAGSNUMMER 3583299000 STATISTIK OCH UTREDNINGAR . Om undersökningen Sweco har på uppdrag av Bostäder genomfört en medarbetarundersökning med stiftelsens medarbetare. Undersökningen

Läs mer

Medarbetarenkät 2013 Vårgårda

Medarbetarenkät 2013 Vårgårda Medarbetarenkät 2013 Vårgårda Instämmer inte Instämmer helt 1 2 3 4 Medel Svarande Inget svar Jag är insatt i min arbetsplats mål 1,5% 7,2% 37,8% 53,6% 3,4 685 0 Min arbetsplats mål följs upp och utvärderas

Läs mer

Handledning i arbetet att motverka kränkande särbehandling

Handledning i arbetet att motverka kränkande särbehandling Handledning i arbetet att motverka kränkande särbehandling Definition Återkommande klandervärda eller negativt präglade handlingar som riktas mot enskilda medarbetare eller chefer på ett kränkande sätt

Läs mer

Tabell 1 Betygsindex, medelbetyg och svarsfördelning Sthlm:s polismyndighet

Tabell 1 Betygsindex, medelbetyg och svarsfördelning Sthlm:s polismyndighet Tabell 1 Betygsindex, medel och sfördelning Sthlm:s polismyndighet Antal ande: 4 323 ande : 73 n och sfördelning för frågorna i Polisens medarbetarundersökning. På en skala 1-10 har medarbetarna för varje

Läs mer

Systematiskt arbetsmiljöarbete

Systematiskt arbetsmiljöarbete Systematiskt arbetsmiljöarbete Dokumenttyp Riktlinjer Ämnesområde Personalpolitik Ägare/ansvarig Personalchef Antagen av Personalenheten 2005-03-31 Revisions datum Förvaltning KSF, stab Dnr Giltig fr.o.m.

Läs mer

Medarbetarundersökning 2014 Medarbetarindex (MI)

Medarbetarundersökning 2014 Medarbetarindex (MI) Medarbetarundersökning 2014 Medarbetarindex (MI) Umeå Universitet Projektledare Quicksearch: Anna Kilander Tiina Stridh Syfte och Bakgrund SYFTE Medarbetarundersökningen är ett viktigt hjälpmedel för att

Läs mer

Plats och tid: Stadshuset sammanträdesrum Röd, 2010-11-25, kl 13:15. Sekreterare. 3 Lönepolicy - fortsatt genomgång och diskussion 2010/454

Plats och tid: Stadshuset sammanträdesrum Röd, 2010-11-25, kl 13:15. Sekreterare. 3 Lönepolicy - fortsatt genomgång och diskussion 2010/454 KALLELSE 2010-11-25 Kommunstyrelsens personalutskott Plats och tid: Stadshuset sammanträdesrum Röd, 2010-11-25, kl 13:15 Ärenden: Enligt föredragningslistan nedan Bo Lager Ordförande Peter Scharff Sekreterare

Läs mer

Riksgälden. Presentation. Medarbetarundersökning 2014 TNS

Riksgälden. Presentation. Medarbetarundersökning 2014 TNS Riksgälden Presentation Medarbetarundersökning 2014 TNS Syfte med medarbetarundersökningen Undersökningen är ett viktigt verktyg för att vi ska kunna utveckla och förbättra vår organisation, vårt sätt

Läs mer

Personalpolitiskt program. Karlskrona kommun

Personalpolitiskt program. Karlskrona kommun Personalpolitiskt program Karlskrona kommun Innehåll Trygg. Framgångsrik. Delaktig. Stolt. 3 Medarbetarskap 4 Ledarskap 5 Kompetens 6 Hållbart arbetsliv 7 Lön 8 Mångfald 9 Stolt och framgångsrik 10 Det

Läs mer

Medarbetarundersökning 2013

Medarbetarundersökning 2013 Rapport 1(23) Medarbetarundersökning 2013 2(23) Innehållsförteckning 3(23) 1 Bakgrund I Kramfors kommuns styrmodell har fokusområdet medarbetare det övergripande målet attraktiv arbetsgivare och ett av

Läs mer

2014-11-12 MEDARBETARUNDERSÖKNING 2014 ARBETSFÖRMEDLINGEN

2014-11-12 MEDARBETARUNDERSÖKNING 2014 ARBETSFÖRMEDLINGEN 2014-11-12 MEDARBETARUNDERSÖKNING 2014 ARBETSFÖRMEDLINGEN Anonymitet IC Quality arbetar efter branschetiska principer: Undersökningen är frivillig Minst 5 svar per fråga krävs för att resultatredovisning

Läs mer

DUKA för en utvecklande arbetsplats

DUKA för en utvecklande arbetsplats DUKA för en utvecklande arbetsplats Förord Sedan Försäkringskassan blev en myndighet den första januari 2005 har vi arbetat intensivt med att skapa myndighetsgemensamma metoder, processer och en gemensam

Läs mer

MEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE

MEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE Oktober 2000 MEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE Samtalet bör inledas med att chefen redogör för arbetsplatsens Mål. Med utgångspunkt från denna inledning skall samtalet röra sig mellan de olika samtalsområden

Läs mer

Dnr KK12/384 POLICY. Personalpolicy. för Nyköpings kommun. Antagen av Kommunfullmäktige 2012 12 11

Dnr KK12/384 POLICY. Personalpolicy. för Nyköpings kommun. Antagen av Kommunfullmäktige 2012 12 11 Dnr KK12/384 POLICY Personalpolicy för Nyköpings kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2012 12 11 Dnr KK12/384 2/6 Personalpolitisk viljeinriktning Nyköpings kommun är en attraktiv arbetsgivare som behåller

Läs mer

Utvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ. Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015

Utvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ. Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015 Utvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015 utvecklingssamtal 3 Utvecklingssamtal vägledning och riktlinjer Utvecklingssamtal är ett förberett

Läs mer

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!

Läs mer

Samlingsbild. Medarbetarindex 5 78 80 69 68. Attraktiv arbetsgivare 4 75 75 73 71. Drivande medarbetare 4 83 79 69 68

Samlingsbild. Medarbetarindex 5 78 80 69 68. Attraktiv arbetsgivare 4 75 75 73 71. Drivande medarbetare 4 83 79 69 68 kommun Samlingsbild 09 08 09 09 Medarbetarindex 5 78 69 68 Attraktiv arbetsgivare 4 75 75 73 71 Drivande medarbetare 4 83 79 69 68 Personlig arbetssituation 15 72 78 73 73 Arbetsförutsättningar 5 74 81

Läs mer

Samtliga kategorier 100% 90% 80% 70% 60% Resultat Betydelse Angelägenhet 50% 40% 30% 20% 10%

Samtliga kategorier 100% 90% 80% 70% 60% Resultat Betydelse Angelägenhet 50% 40% 30% 20% 10% 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Samtliga kategorier Verksamhetsmål Utveckling Inflytande Uppskattning Engagemang Återkoppling Samtliga kategorier Arbetsplatsutveckling Tid för planering Ledarskap Trivsel Jag trivs

Läs mer

Medarbetarundersökning 2014

Medarbetarundersökning 2014 Medarbetarundersökning 2014 Vetlanda kommun, VETAB och Witalabostäder HR-avdelningen Annika Edvardsson och Malin Claesson Vetlanda kommun Vetlanda kommun, 574 80 Vetlanda Besöksadress: Stadshuset, Storgatan

Läs mer

Enkätresultat, Medarbetare - Övrig personal, gymnasieskolor

Enkätresultat, Medarbetare - Övrig personal, gymnasieskolor Tom 1. TRIVSEL 1.1 Jag upplever att det råder en positiv stämning på min arbetsplats 1.2 Jag upplever att vi kan föra en öppen diskussion på min arbetsplats 1.3 Jag upplever att det är roligt att gå till

Läs mer

Resurscentrum Kundundersökning 2011

Resurscentrum Kundundersökning 2011 Resurscentrum Kundundersökning 2011 September 2011 Genomförd av CMA Research AB Resurscentrum Kundundersökning 2011, sid 1 Innehållsförteckning Sammanfattning 2 Fakta om undersökningen 5 Resultat kundnöjdhet

Läs mer

Enkätresultat, Medarbetare - Lärare i gymnasieskolan

Enkätresultat, Medarbetare - Lärare i gymnasieskolan 1. TRIVSEL 1.1 Jag upplever att det råder en positiv stämning på min arbetsplats 3,94 4,15 3,80 4,17 3,25 4,64 1.2 Jag upplever att vi kan föra en öppen diskussion på min arbetsplats 1.3 Jag upplever att

Läs mer

Arbetsfö rmedlingen Rapport medarbetarundersökning 2014

Arbetsfö rmedlingen Rapport medarbetarundersökning 2014 Arbetsfö rmedlingen Rapport medarbetarundersökning 2014 Innehåll 1. Sammanfattning... 3 2. Inledning... 4 2.1. Om medarbetarundersökningar hos Arbetsförmedlingen... 4 2.2. Arbetsförmedlingens index...

Läs mer

Medarbetarenkät för Stockholms stad 2012

Medarbetarenkät för Stockholms stad 2012 Medarbetarenkät för Stockholms stad 2012 Stadens medarbetarenkät genomfördes under september månad. Den omfattade drygt 34 000 medarbetare på samtliga förvaltningar och bolag och besvarades av 77 procent

Läs mer

Medarbetarenkäter i entreprenadverksamheter LSS april 2011

Medarbetarenkäter i entreprenadverksamheter LSS april 2011 sida 1 (9) Socialförvaltningen Planeringsavdelningen Eva Jonsson Medarbetarenkäter i entreprenadverksamheter LSS april 2011 Boenden: Humana Omsorg AB och Carema Care AB Daglig verksamhet: Carema Care AB

Läs mer

Personalvision Polykemi AB

Personalvision Polykemi AB Personalvision Polykemi AB I ett företag som Polykemi anser vi att teknik står för 30 % och att människan står för 70 % av företagets framgång. Medarbetarna är alltså den viktigaste resursen för att kunna

Läs mer

Rapport. Medarbetarundersökning bland kollektivanställda och tjänstemän i Göteborgs Hamn

Rapport. Medarbetarundersökning bland kollektivanställda och tjänstemän i Göteborgs Hamn Rapport Medarbetarundersökning bland kollektivanställda och tjänstemän i Göteborgs Hamn Innehållsförteckning Sida Sammanfattning och Åtgärdsarbete 3-4 Bakgrund och Syfte 5 Metod och Svarsfrekvens 5-7 Information

Läs mer

Täby kommun Din arbetsgivare

Täby kommun Din arbetsgivare Täby kommun Din arbetsgivare 1 4 Ledar- och medarbetarskapspolicy 6 KOMPETENSPOLICY 8 Hälsofrämjande policy Täby kommun en arbetsgivare i ständig utveckling att arbeta i täby kommun 10 Lönepolicy Antagen

Läs mer

DIALOGEN Ett stöd för dig som vill vidareutveckla din arbetsplats tillsammans med andra

DIALOGEN Ett stöd för dig som vill vidareutveckla din arbetsplats tillsammans med andra DIALOGEN Ett stöd för dig som vill vidareutveckla din arbetsplats tillsammans med andra 1 Personalpolitiken angår oss alla Personalpolitiken leder till en god service Personalpolitiken är både en förutsättning

Läs mer

Tjänsteskrivelse. Rapport - psykosocial arbetsmiljö samt handlingsplan

Tjänsteskrivelse. Rapport - psykosocial arbetsmiljö samt handlingsplan Malmö stad Fritidsförvaltningen 1 (1) Datum 2015-01-29 Vår referens Yvonne Gustafsson Administrativ chef yvonne.gustafsson@malmo.se Tjänsteskrivelse Rapport - psykosocial arbetsmiljö samt handlingsplan

Läs mer

Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012

Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012 Nacka kommun - medarbetarenkät rapport - Oktober 2012 Antal svar på Modersmålet 2012: 34 av 39 (87%) Antal svar på Modersmålet 2011: 21 Antal svar på Vilans skola och förskola 2012: 78 av 92 (85%) Antal

Läs mer

Vi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag

Vi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag Vi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag Om oss Progressiera AB, en naturlig samarbetspartner för offentlig sektor, myndighet och landsting Specialiserade inom Medarbetarundersökningar

Läs mer

MEDARBETARSAMTAL. vid miljöförvaltningen

MEDARBETARSAMTAL. vid miljöförvaltningen MEDARBETARSAMTAL vid miljöförvaltningen Medarbetarsamtal vid miljöförvaltningen Vi är alla anställda på miljöförvaltningen för att utföra ett arbete som ska leda till att verksamheten lever upp till målen

Läs mer

Personalpolitiskt program 2009

Personalpolitiskt program 2009 Personalpolitiskt program 2009 Antaget av kommunfullmäktige 2009-02-25 8 2 PERSONALPOLITISKT PROGRAM I VÅRGÅRDA KOMMUN Vårgårda kommuns personalpolitiska program är ett övergripande idé- och styrdokument

Läs mer

Medarbetarundersökning Landstinget Västmanland 2013

Medarbetarundersökning Landstinget Västmanland 2013 Medarbetarundersökning Landstinget Västmanland 2013 Genomförd under perioden 10 september 1 oktober 2013 2013-11-21 NMI 2013 en snabböversikt Nedan följer en kortfattad översikt över resultat från NMI

Läs mer

Medarbetarundersökning Sept. 2010

Medarbetarundersökning Sept. 2010 Medarbetarundersökning Sept.. BAKGRUNDSFAKTA Besvarad av: Ej besvarad av: Vilken avdelning arbetar du på? Telefonsälj Kalmar (%) Telefonsälj/Fältsälj Stockholm Utvecklingsavdelningen Teknik (%) CR (%)

Läs mer

Samtliga kategorier. Instämmer. Helt. Nästan helt. Knappast. Inte alls 100% 90% 80% 70% 60% Resultat Betydelse Angelägenhet 40% 30% 20% 10%

Samtliga kategorier. Instämmer. Helt. Nästan helt. Knappast. Inte alls 100% 90% 80% 70% 60% Resultat Betydelse Angelägenhet 40% 30% 20% 10% Samtliga kategorier 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Trivsel Ledarskap Tid för planering Arbetsplatsutveckling Verksamhetsmål Utveckling Inflytande Uppskattning Engagemang Energi Medarbetarundersökning Höst 2005 Samtliga

Läs mer

Slutrapport Kort version

Slutrapport Kort version Slutrapport Kort version Medarbetarenkät Medarbetarenkät Ledar 2013 2 (10) Medarbetarenkät för Stockholms stad 2013 Stadens medarbetarenkät genomfördes under september månad. Den omfattade drygt 34 000

Läs mer

Personalpolicy för Sollentuna kommun. www.sollentuna.se

Personalpolicy för Sollentuna kommun. www.sollentuna.se Personalpolicy för Sollentuna kommun www.sollentuna.se Vårt gemensamma uppdrag Sollentuna kommun växer och utvecklas. De som bor i vår kommun vill bygga bostäder, resa, idrotta, handla, låna böcker, cykla

Läs mer

Arbetsgivarpolitiskt

Arbetsgivarpolitiskt Arbetsgivarpolitiskt Innehåll Medarbetarskap... 7 Ledarskap... 9 Arbetsmiljö...11 Hälsa...13 Jämställdhet...15 Kompetensförsörjning...17 Lönepolitik...19 Mångfald...21 Arbetsgivarpolitiskt program Ljungby

Läs mer

LÖNEPOLICY FÖR MÖLNDALS STAD

LÖNEPOLICY FÖR MÖLNDALS STAD M Ö L N D A L S S T A D LÖNEPOLICY FÖR MÖLNDALS STAD Utarbetad i samverkan och godkänd av kommunstyrelsen den 1 februari 2006 PERSONALKONTORET 2 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. INLEDNING 3 2. POLICY 3 2.1 Grundläggande

Läs mer

PERSONALBAROMETER 2004-03-04. Frekvens Tabeller. 1 Kön. Frekvens Procent Kvinna 181 53,7 153 45,4. Man. 334 99,1 Bortfall 3,9 Total 337 100,0.

PERSONALBAROMETER 2004-03-04. Frekvens Tabeller. 1 Kön. Frekvens Procent Kvinna 181 53,7 153 45,4. Man. 334 99,1 Bortfall 3,9 Total 337 100,0. 1 PERSONALBAROMETER 2004-03-04 Frekvens Tabeller 1 Kön Kvinna 181 53,7 Man 153 45,4 Total 334 99,1 Bortfall 3,9 2 Ålder 18-34 83 24,6 35-49 50-65 138 40,9 113 33,5 Total 334 99,1 Bortfall 3,9 3 Föseland

Läs mer

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Innehåll

Läs mer

Medarbetarenkät 2010 Under hösten 2010 genomförs denna enkät som riktar sig till medarbetare i Eslövs kommun. Syftet med undersökningen är att kunna utveckla kommunen för medarbetarnas och medborgarnas

Läs mer

KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING PLAN FÖR LIKA RÄTTIGHETER, SKYLDIGHETER OCH MÖJLIGHETER FÖR MEDARBETARE I MARKS KOMMUN

KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING PLAN FÖR LIKA RÄTTIGHETER, SKYLDIGHETER OCH MÖJLIGHETER FÖR MEDARBETARE I MARKS KOMMUN Kf 2012-09-27, 116 Blad 1(9) PLAN FÖR LIKA RÄTTIGHETER, SKYLDIGHETER OCH MÖJLIGHETER FÖR MEDARBETARE I MARKS KOMMUN Inledning Samhället präglas allt mer av mångfald, med människor från exempelvis olika

Läs mer

Medarbetarundersökning 2015 Jeane Scheiding Birgi.a Öberg

Medarbetarundersökning 2015 Jeane Scheiding Birgi.a Öberg Medarbetarundersökning 2015 Jeane Scheiding Birgi.a Öberg Linköpings Universitet Medicin och hälsa (IMH) ÖVERSIKT 07 Arbetsplatsindikator Övrigt Förutsättningar i organisationen Medarbetarsamtal och lönesamtal

Läs mer

Pysslingen förskolor Medarbetarundersökning 2013. Gläntan Antal svar: 22 st Svarsfrekvens: 100 procent

Pysslingen förskolor Medarbetarundersökning 2013. Gläntan Antal svar: 22 st Svarsfrekvens: 100 procent Medarbetarundersökning Antal svar: st Svarsfrekvens: procent Presentation Om undersökningen Resultat - NMI, Ledarskap, Engagemang och Attraktivitet Index per frågeområde Resultat per fråga Verksamhetsspecifika

Läs mer

02-03-18 MEDARBETARSAMTAL. Handledning. för medarbetare och chef att steg för steg förbereda, genomföra och utvärdera sitt medarbetarsamtal

02-03-18 MEDARBETARSAMTAL. Handledning. för medarbetare och chef att steg för steg förbereda, genomföra och utvärdera sitt medarbetarsamtal 02-03-18 MEDARBETARSAMTAL Handledning för medarbetare och chef att steg för steg förbereda, genomföra och utvärdera sitt medarbetarsamtal Datum och kl:... Plats:.... Medarbetarens namn:... Chefens namn:...

Läs mer

2014-01-13. Arbetsmiljöplan 2014. Jämtlands Räddningstjänstförbunds

2014-01-13. Arbetsmiljöplan 2014. Jämtlands Räddningstjänstförbunds 2014-01-13 Arbetsmiljöplan 2014 Jämtlands Räddningstjänstförbunds Systematiskt arbetsmiljö- och hälsoarbete i förbundet Målet för det systematiska arbetsmiljö- och hälsoarbetet är att förena en väl fungerande

Läs mer

Antagen av kommunfullmäktige 2006-11-14

Antagen av kommunfullmäktige 2006-11-14 PERSONALPOLICY VÄNERSBORGS KOMMUN Antagen av kommunfullmäktige 2006-11-14 VARFÖR EN PERSONALPOLICY? Kommunen är en stor arbetsgivare med verksamheter inom många viktiga områden. Våra anställda möter Vänersborgarna

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både

Läs mer

Personalpolitiskt Program

Personalpolitiskt Program Personalpolitiskt Program Landskrona kommuns personalpolitiska målsättning Kommunens personalpolitik är ett strategiskt medel för att kunna ge kommunens invånare omvårdnad, utbildning och övrig samhällsservice

Läs mer

Riksgälden medarbetarundersökning. Resultatrapport - Mars 2011

Riksgälden medarbetarundersökning. Resultatrapport - Mars 2011 Sida 1 av 11 Riksgälden medarbetarundersökning rapport - Mars 2011 Antal svar på Totalt 2011: 146 av 167 (87%) Antal svar på Totalt 2009: 140 av 149 (94%) Antal svar på Totalt 2007: 140 av 152 (92%) Skala

Läs mer

Är gränsen nådd? En temperaturmätning av tjänstemännens gränslösa arbetssituation.

Är gränsen nådd? En temperaturmätning av tjänstemännens gränslösa arbetssituation. Är gränsen nådd? En temperaturmätning av tjänstemännens gränslösa arbetssituation. 1 Inledning Unionen har i tidigare studier sett att arbetslivet har förändrats för tjänstemännen. Tjänstemannaarbetet

Läs mer

Din lön och din utveckling

Din lön och din utveckling Din lön och din utveckling Din lön och din utveckling Du ska få ut så mycket som möjligt av ditt arbetsliv. Det handlar om dina förutsättningar, din utveckling och din lön. Du ska ha möjlighet att få en

Läs mer

Gävle kommun. Medarbetarundersökning 2011

Gävle kommun. Medarbetarundersökning 2011 Gävle kommun Medarbetarundersökning 2011 Innehållsförteckning BEGREPPSFÖRKLARING 3 TOLKNINGSMALL FÖR STAPLAR 4 ELVA FÖRBÄTTRINGSOMRÅDEN OCH PRESTATIONSNIVÅ 4 BESKRIVNING AV FÖRBÄTTRINGSOMRÅDEN 5 ARBETSRELATERAD

Läs mer

Plan för lika rättigheter & möjligheter 2012-2014

Plan för lika rättigheter & möjligheter 2012-2014 Arbetsförhållande Utveckling och lönefrågor Plan för lika rättigheter & möjligheter 2012-2014 Föräldraskap Rekrytering Trakasserier Antagen av kommunfullmäktige 80 2012-05-24 Ystads kommun ska tillämpa

Läs mer

Medarbetarundersökning 2013

Medarbetarundersökning 2013 Medarbetarundersökning 2013 Vetlanda kommun, Vetab och Witalabostäder Vetlanda kommun den 24 oktober 2013 Malin Claesson och Annika Edvardsson HR-avdelningen 1 Inledning Medarbetarundersökning har tidigare

Läs mer

2014-11-04. Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete. Antagen av kommunstyrelsen 2015-01-14 45

2014-11-04. Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete. Antagen av kommunstyrelsen 2015-01-14 45 Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete Antagen av kommunstyrelsen 2015-01-14 45 Gra storps kommuns riktlinjer fo r ha lsa, arbetsmiljo och rehabilitering Samverkansavtalet FAS 05 betonar

Läs mer

Personalpolicy för Falkenbergs kommun. KS 2014-109

Personalpolicy för Falkenbergs kommun. KS 2014-109 Utdrag ur protokoll fört vid sammanträde med kommunstyrelsen i Falkenberg 2014-03-04 77 Personalpolicy för Falkenbergs kommun. KS 2014-109 KF Beslut Kommunstyrelsen tillstyrker kommunfullmäktige besluta

Läs mer