Mötesanteckningar: Helpdesk/ Ärendehantering Styrgruppsmöte 4
|
|
- Berit Eliasson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Styrgruppsmöte/arbetsmöte Utgåva: A Sidan 1 av 12 Mötesanteckningar: Helpdesk/ Ärendehantering Styrgruppsmöte 4 Närvarande Björn Eriksson Hans Lindgren till kl Harald Tägnfors Jan-Martin Löwendahl Rolf Almelund Isabell Sandström, Sigma nbit AB Jörgen Johansson, Sigma nbit AB Ej närvarande Kopia för kännedom Ann-Charlotte Karlsson Mötes datum Tid 13:15-16:00 Plats Rum 2010, hus 8, Chalmers Nästa möte :00-15:00 Rum 2010, hus 8, Chalmers Agenda 1. Inledning Genomgång av öppna punkter från Förstudierapporten Slutrapport Orginaldokument lagrade på LiveLink BP 6 & Förslag till förankringsfas för projektet Helpdesk/ Ärendehantering Avslutning Revisionsinformation Utgåva Datum Kommentar A Skapat IS Filnamn: Protokoll_helpdesk_SG3_010319
2 Sidan 2 av Inledning Diskuterades om mötet skulle ändras till arbetsmöte för styrgruppen då medlemmarna inte hunnit ta till sig innehållet i Förstudierapportens senaste version och därmed känner sig oförberedda för att stänga projektet enligt beslutspunkten BP 8. JML uttryckte även önskemål om att vid nästa styrgruppsmöte kunna diskutera förankringsfasen mer ingående och att han önskar ha styrgruppen kvar i samma konstellation även i denna fas. Mötet ändras till ett arbetsmöte och en ny tid för nytt styrgruppsmöte bokas till 9/4 för beslutspunkt 8 och avslut av projektet. Pågående styrgruppsmöte omdisponerades till att Gå igenom och stänga öppna punkter från föregående styrgruppsmöte. Diskutera Projektslutrapporten - Var står vi? Diskussion kring förslaget till Förankringsfasen. Fram till nästa styrgruppsmöte kommer Jörgen, Harald och Jan-Martin arbeta igenom resterande frågor inför BP 8 styrgruppsmötet. Då skall samtliga dokument vara klara och styrgruppen förberedd för att kunna ta beslut om stängning. 2. Genomgång av öppna punkter från Förstudierapporten Rektor PR Adm dir HLG CIO Vision Utb. avd Styrning Bemanning Processteam Processteam yz E&P Krav Förvaltningsgrupp Förvaltningsgrupp yz Dekanus Sektioner Sektioner ITC ITC Krav ITCR Prioriterade krav ITC CITES Krav ITB Prioriterade krav Budget Förvaltningsgrupp IT support Strategiska krav En väl organiserad och pro aktiv IT support skall bidra till en hög verkningsgrad på Chalmers IT stöd. En medveten satsning på väl organiserad IT support bidrar till en kontrollerad kostnadsutveckling för support, kopplat till en fortsatt utveckling av IT och dessa användande inom Chalmers. Filnamn: Protokoll_helpdesk_SG3_
3 Sidan 3 av 12 Vision: Det viktiga att visionen har ett uttalat användarfokus. Nu har den mycket IT-fokus. Lyft upp användarfokus. Det framgår inte tydligt vilket stöd det ger till dem som vill erhålla stöd och hjälp? Tryck även på att IT support ger en hög verkningsgrad för hela Chalmers. IT är ett stöd till Chalmers huvudprocesser. Beskriv hur huvudprocesserna kommer att bli mer effektiva med införande och ett användande av ett stöd. Vad är definitionen på verkningsgrad? 1. Funktion 2. Tid 3. Pengar Förvaltningsmodellen Det blir styrgruppens uppgift att arbeta med visionen fram till nästa styrgruppsmöte. Rektor PR Adm dir HLG CIO Utb. avd E&P Dekanus Sektioner Sektioner ITC ITC CITES ITC ITB Budget Strategiska krav Krav Krav Processteam Processteam yz Krav ITCR Prioriterade krav Styrning Förvaltningsgrupp Bemanning Förvaltningsgrupp yz Beskrivning till bilden ovan: Prioriterade krav Förvaltningsgrupp IT support CIO ställer upp strategiska krav. Från ITB kommer strategiska och ekonomiska krav till ITCR. Dessa utgör ramverk gällande vilken support som skall finnas på Chalmers och hur den skall styras. Filnamn: Protokoll_helpdesk_SG3_
4 Sidan 4 av 12 Processteamen ställer verksamhetskrav kring support på befintliga förvaltningsobjekt. Förvaltningsgrupperna prioriterar sina och processteamens krav och ställer dem till Förvaltningsgrupp IT support. Representanter till Förvaltningsgrupp IT support hämtas från Chalmers respektive enheter enligt de gröna linjerna. Supportresurser till IT supportorganisationen hämtas från respektive enheter på Chalmers enligt de gröna linjerna. Observera att modellen är en envägs beskrivning av hur IT support styrs och tillsätts med resurser. Hur skall man integrera den här modellen med de andra förvaltningsgrupperna? Kommunikationen mellan de olika förvaltningsobjekten går via förvaltningsgruppen. Det saknas i modellen hur återkoppling sker. Det finns ett problem med att Förvaltningsgruppen IT support får prioriterade krav ifrån två håll. Det finns en risk att ITCR kan komma att prioritera IT behov före verksamhetens behov. Det fungerar inte att ha krav som skall gå ner i organisationen och förvänta sig att det skall komma upp till högre nivå igen för prioritering och beslut. Därför behövs det en samordning av alla krav mellan förvaltningsgrupper och ITCR innan krav lämnas till IT support för verkställande. Vem kommer att besluta vad? Idag ingår Helpdesk och ärendehantering i processteamen och i förvaltningsgruppen Infra. Detta måste samordnas. Beslutades: Det skall finnas en koppling mellan Processteam och ITCR som beskriver att krav på IT support samordnas här. Krav som ställs från ITB till ITCR skall inte beskrivas som budget. Det är krav i form av ekonomiska och strategiska krav som kommer från ITB. Ändra Budget till Ekonomiska och strategiska krav. Förvaltningsgruppen IT Support skall även bemannas av utbildningsavdelningen. Ändra linjen till heldragen. Den funktionella organisationen är inte helt korrekt. Ta bort kopplingen mellan Adm.direktör och Dekanus. Lyft över CITES till vänster om sektioner och koppla till Adm.direktör. Ändra E & P till Ekonomi. Filnamn: Protokoll_helpdesk_SG3_
5 Sidan 5 av 12 Styrgruppen konstaterar att bilden är förbättrad, men den är inte helt enkel att förstå. Förslaget är att man kontaktar JML för förklaring. Komplettera modellen med en tetförklaring som underlag för tydligare förklaring. Sammanställning av IT supportkostnader i matrisform. Uppskattning av dagens olika kostnader för IT support Låg 200 kr/tim Medel 400 kr/tim Hög 650 kr/tim Kostnad för minskad produktivitet på användarnivå IT supportkostnad för supportpersonal IT supportkostnad för doktorander 2 MKR 4 MKR 4 MKR 4 MKR 8 MKR 8 MKR 6.2 MKR 13 MKR 13 MKR Summa: 10 MKR 20 MKR 32.2 MKR Bra med tre olika prislägen för att lyfta fram de verkliga kostnaderna utan att det kommer att upplevas överdrivet. Bilden är bra. Filnamn: Protokoll_helpdesk_SG3_
6 Sidan 6 av 12 Budgetsammanställning: Urspr. Budget Urspr.budget Urspr.budget Budget Budget Budget Utfall Saldo Resurs timmar i projektet kostnad Total-kostnad Resurs timmar i projektet Projekt-kostnad Ej debiterbar tid Utfall tom mars Saldo Eterna resurser Eterna resurser Projektledning Projektledning Information, sammanställningar Information, sammanställningar Kvalitetssäkring Kvalitetssäkring Summa eterna resurser Summa eterna resurser Interna resurser Interna resurser Projektchef Projektchef Startaktivitet inkl PPS Startaktivitet inkl PPS Projektgruppsmedlemmar Projektgruppsmedlemmar (Fougstedt? Projgruppsmedl utanför möten 0 0 Projgruppsmedl utanför möten Frederiksen?) Intervjupersoner Intervjupersoner Startseminarium 0 0 Startseminarium Införandesemarium 0 0 Införandesemarium Styrgruppsmedlemmar Styrgruppsmedlemmar Referensgruppsmedlemmar Referensgruppsmedlemmar Uppstart processtem 0 0 Uppstart processtem Summa interna resurser Summa interna resurser Interna omkostnader Interna omkostnader Startaktivitet m projektgruppen inkl PPS Startaktivitet m projektgruppen inkl PPS PPS kurs för projektledaren PPS kurs för projektledaren projektadministration projektadministration Startseminarium 0 Startseminarium Införandeseminarium 0 Införandeseminarium lokalkostnad vid möten (8 st) lokalkostnad vid möten (8 st) (5 proj, 4 styr) Reserv Reserv Summa intern overhead Summa intern overhead Totalsumma resurser Totalsumma resurser (checksum) Kostnad Totalt Eterna kostnader Interna arbetskostnader Interna omkostnader Summa kr kommer att faktureras av Roza för administrativa kostnader i projektet. Ett konstaterande är att hela projektet kommer att gå på 1,4 Mkr. Projektet har mindre än 10% overhead vilket är betydligt mindre än normalt på CTH. Projektet debiteras kr för administration. Kvarstående i budget är då ca kr som kan nyttjas för arbete med Förankringsfasen (Helpdesk fas 2). Filnamn: Protokoll_helpdesk_SG3_
7 Sidan 7 av 12 Supportansvarig Supportansvarig Profil Den supportansvarige bör vara en person med följande kompetens och egenskaper: God organisatör. Erfarenhet av linjeansvar. Erfarenhet inom IT området från supportarbete. från standardiserings och konsolideringsarbete. Förmåga att engagera och övertyga. Viktigt att den här personen får bra stöd ovanifrån i organisationen. Förankring kring supportorganisationen är en viktig del som den supportansvariga måste kunna klara av. Personen bör även ha en vana av Förändringshantering för att klara av sin roll. Lägg till: Vana av Förändringshantering. Filnamn: Protokoll_helpdesk_SG3_
8 Sidan 8 av 12 Inriktning på arbetsuppgifterna: Supportansvarig Den supportansvarige kommer över en längre tidsperiod att ha olika inriktning på sina arbetsuppgifter. Initialt i en etableringsfas kommer arbetet att vara inriktat p å att: Skapa en supportstruktur för Chalmers IT support. Implementera mål, rutiner, arbetssätt och tjänsteutbud i IT support organisationen. Etablera supportavtal med de aktörer inom IT som finns på Chalmers. Etablera supportavtal med underleverantörer. Etablera affärsmässiga relationer mellan de enheter på Chalmers som bidrar med supportresurser. I en konsolideringsfas kommer arbetet att vara inriktat på att: Medverka till att införa riktlinjer, standards och direktiv för att effektivisera support av IT stöd på Chalmers. Medverka till att konkurrensutsätta interna supporttjänster på Chalmers och där det är kostnadseffektivt upphandla eternt. Beskrivning av bilden ovan: Arbetsuppgifternas inriktning är fördelade på en etableringsfas och en konsolideringsfas. Att konkurrensutsätta innebär att jämföra kostnader mellan interna och eterna lösningar av supporttjänster. Man kan få fram ett mått på verkningsgraden. Komplettera etableringsfasen med arbetsuppgiften: Att vara projektledare för implementering av Ärendehanteringssystem. Filnamn: Protokoll_helpdesk_SG3_
9 Sidan 9 av Slutrapport Syftet med slutrapporten är att skapa ett dokument för erfarenhetsutbyte. Slutrapporten kompletteras och bearbetas under tiden fram till styrgruppsmötet av Jörgen, Harald och Jan-Martin. 4. Orginaldokument lagrade på LiveLink Dokumenten Förstudierapport, Marknadssvep och Funktionell kravspecifikation läggs på Live Link trots att projektets avslut inte är fastställt. Syftet är att börja väcka ett intresse för projektet genom att låta informationen bli tillgänglig så snart som möjligt. 5. BP 6 & 7 Diskussion kring Punkt 2 Stämmer upparbetning med budget : Kan denna stängas? Kostnader för Viktor Fougstedt och Henrik Frederiksen finns inte med i budgetuppföljningen. Uppskattningsvis kommer kostnaden för deras tid inte att överstiga kr. Ja, punkt 2 i BP 6 och 7 kan stängas. Diskussion kring Punkt 8 Är förankringen av projektarbetet och resultat tillräcklig : Referensgruppsmöte är genomförda enligt projektplan. Dock är det av vikt att fortsätta förankringsarbetet med ITCR då det inte råder en samsyn i ITCR om supportorganisationens struktur. Förslaget är att träffa ITCR minst en gång till då Förankringsarbetet i ITCR är vikigt. Accepteras inte projektet av ITCR är risken stor att det inte blir en fortsättning av projektet. Filnamn: Protokoll_helpdesk_SG3_
10 Sidan 10 av 12 Ja, punkt 8 i BP 6 och 7 kan stängas. Dock är förankringsarbetet inte tillräckligt för att lyckas med projektet, men projektet är klart enligt Chalmers direktiv för projektet. Beslut om leverans av projektet samt överlämnande av ansvar för projektet enligt BP 6 och BP 7. Leverans och överlämnande godkännes med restpunktlista enligt styrgruppsprotokoll Kan leverans och överlämnande godkännas? Belslut: Nej, punkten kan inte godkännas innan styrgruppen är klar med slutrapporten. 6. Förslag till förankringsfas för projektet Helpdesk/ Ärendehantering Styrgruppen påpekar att syftet med förankringsmöten kan uppfattas felaktigt om IT-chef inte kallas till mötet med dekanus och sektionsekonom Hur skall man få dessa nyckelpersoner att lyssna på projektet? För att säkerställa projektets fortlevnad skulle det vara tryggt med ett stöd från organisationen när man går ut till Dekaner etc. Tidigare föreslaget är att ett möte med ITB innan förankringsmöten med sektioner. Om möte med HLG är nödvändigt i detta fall ställer sig styrgruppen frågande till. JML tar upp IT support projektet på Rektors beslutsmöte. Styrgruppen ser ett värde i att ta fram ett genomarbetat sektions eempel t.e. utifrån V-sektionen. Att ta fram en eempelmodell som kan implementeras på andra sektioner. V ligger längst fram vad det gäller medvetenheten om IT-kostnaderna. Denna eempelmodell skulle ge förankringsarbetet en styrka i sina argument och det behövs om man skall kunna få dekanens intresse som gärna ser positivt på effektivisering och minskade driftkostnader. Skall man kunna spara pengar måste man börja titta på hur man kan organisera helpdesk/support. Hur man kan dra ned kostnaderna. Syftet är att ta fram standards och renodla antalet IT stöd inte outsourcing. Vad lämnas support på? Man ser väldigt driftsinriktat på detta. Projektet arbetar ur ett organisatioriskt perspektiv. Vänd inriktning mot användarperspektivet. Hur gör vi användarnas arbetsmiljö enklare? Filnamn: Protokoll_helpdesk_SG3_
11 Sidan 11 av 12 Plan för Förankringsfas Projektet behöver veta vad sektionerna prioriterar. Avtal vad vi kan ge support för skall kompletteras med sektionens prioritering. I eventuella pengadiskussioner skall vi i första hand vända diskussionen till att tala om funktionalitet. Detta för att undvika att den berörda parten kan gömma sig bakom argumentet att inte ha råd. Vecka Avstämning med Jan-Martin Intern planering Arbetsmöte med Harald kostnadsanalys fastställd handlingsplaner fastställda avstämning med Infra om support rekryteringsunderlag Supportchef Beslutsunderlag till IT beredningen Projektdefinition Förslag till Kostnadsanalys framme Förslag till Handlingsplan framme Övergripande Presentationsmaterial klart Projektgruppsmöte Boka möten Förankringsmöte Dekan + sektionsekonom 10 stycken möten Förankringsmöte med IT-chef + IT personal 10 stycken möten Förankringsmöte med IT Beredning Förankringsmöte med HLG Beslut i IT Beredning om implementation Summa: Dokumentation, protokollskrivning Kvalitetssäkring Summa: Frågeställningar: Krävs ytterligare projekmöten för att ta fram/förankra handlingsplaner? JML föreslår följande punkter att genomföra till projektets Fas 2: Tag fran eempelmodell (grundscenario) V-sektionen. Träffa Björn O. Eriksson och ITB för att se vilka pengar det finns för att genomföra projektet. Lyft IT supportfrågan till RB (rektorns beslutsmöte) (M) / RLG Holger och Gunnar Gustafsson är nyckelpersoner som har ett intresse av detta. Bra om vi kan få dessa personer att arbeta för att projektet skall genomföras. Träffa ITCR ytterligare 1 gång för att skapa gemensam positiv syn i gruppen på projetet. Filnamn: Protokoll_helpdesk_SG3_
12 Sidan 12 av 12 Slå samman förankringsmöte med dekanus, sektionsekonom samt IT-chef. Undersök möjligheten att genomföra möten över sektionsgränser med IT-personal t.e. på två sektioner i taget. Jörgen och Harald arbetar vidare på planeringen för fas 2. Jörgen återkomer med ett nytt förslag till JML på en något neddragen version av fas 2. Ett försök att minska kalendertiden för fas 2 kan bli svårt då personerna som skall medverka på mötena kan vara svåra att samla kr finns kvar i budget. Styrgruppen beslutar att använda dessa för fortsatt arbete med fas 2. Därefter krävs beslut från IT beredningen. Jörgen kan börja debitera sitt arbete med fas 2 på nytt projektnummer Helpdesk fas 2. Handlingsplanernas förtydligas i Fas 2. Förlaget till Fas 2 skall beskrivas utförligare, typ projektdefinition. 7. Avslutning Fram till nästa möte: Jörgen, Harald och Jan-Martin arbetar vidare med slutrapporten. Harald och Jörgen startar arbete med kostnadsanalyser och förslag på sektionsscenario. Jörgen färdigställer nytt förslag till genomförandeplan för Förankringsfasen (döpt till Helpdesk fas 2). Nästa möte: Styrgruppsmöte måndag 9/4 kl Syfte: Stänga projektet enligt BP 8 (styrgruppen skall kunna svara på punkter i BP8). Fastställa Helpdesk fas 2. Gå igenom kostnadsanalyser. Vid protokollet: Justeras: Isabell Sandström Jörgen Johansson Filnamn: Protokoll_helpdesk_SG3_
Mötesanteckningar: Helpdesk/ Ärendehantering Styrgruppsmöte 5
Styrgruppsmöte/arbetsmöte Sidan 1 av 10 Mötesanteckningar: Helpdesk/ Ärendehantering Styrgruppsmöte 5 Närvarande Ej närvarande Björn Eriksson Hans Lindgren Rolf Almelund Isabell Sandström, Sigma nbit AB
Läs merSLUTRAPPORT för projektet Helpdesk/Ärendehantering Sammanfattning
Sidan 1 av 15 SLUTRAPPORT för projektet Helpdesk/Ärendehantering Sammanfattning Projektarbetet inleddes med en intervjuserie där 33 personer som representerade olika områden inom Chalmers organisation
Läs merSLUTRAPPORT för projektet Helpdesk/Ärendehantering Sammanfattning
Sidan 1 av 13 SLUTRAPPORT för projektet Helpdesk/Ärendehantering Sammanfattning Projektarbetet inleddes med en intervjuserie där 33 personer som representerade olika områden inom Chalmers organisation
Läs merMötesanteckningar: Helpdesk/ Ärendehantering Referensgruppsmöte 2, Förvaltningsgruppen ekonomi
Projektmöte Utgåva: A Sidan 1 av 6 Mötesanteckningar: Helpdesk/ Ärendehantering 2, en ekonomi Närvarande Ej närvarande Annika Josefsson Michael Morin Ola Viestam Stefan Andersson Jörgen Johansson, Sigma
Läs merPROJEKTDEFINITION HELPDESK/ÄRENDEHANTERING Fas 2 Förankring
Sidan 1 av 19 PROJEKTDEFINITION. Syftet med projektdefinitionen är att identifiera, definiera och avgränsa åtagandet i projektet. PROJEKTDEFINITION HELPDESK/ÄRENDEHANTERING Fas 2 Förankring Sidan 2 av
Läs merMötesanteckningar: Helpdesk/ Ärendehantering Projektgruppsmöte 4
Utgåva: A Sidan 1 av 5 Mötesanteckningar: Helpdesk/ Ärendehantering Projektgruppsmöte 4 Närvarande Annika Josefsson Börje Sennung från 14.30 Görgen Olofsson till 15.30 Harald Tägnfors Henrik Frederiksen
Läs merHelpdesk/ärendehantering
Projektmöte Utgåva: A Sidan 1 av 1 Mötesanteckningar: Helpdesk/ Ärendehantering 2, IT-Chefsringen Närvarande Ej närvarande Jan-Martin Löwendahl, CIO Carl Hallén, MD Tord Hansson, ED Michael Morin, I Börje
Läs merMötesanteckningar: Helpdesk/ Ärendehantering styrgruppsmöte 1
Mötesanteckningar: Helpdesk/ Ärendehantering styrgruppsmöte 1 Närvarande Rolf Almelund Björn Eriksson Hans Lindgren Jan-Martin Löwendahl Harald Tägnfors Anne-Charlotte Karlsson, Sigma nbit AB Isabell Sandström,
Läs merMötesanteckningar: Helpdesk/ Ärendehantering styrgruppsmöte 2
Mötesanteckningar: Helpdesk/ Ärendehantering styrgruppsmöte 2 Närvarande Ej närvarande Kopia för kännedom till Björn Eriksson (BE) Harald Tägnfors (HT) Isabell Sandström, Sigma nbit AB (IS) an-martin Löwendahl
Läs merMötesanteckningar: Persondatabas fas 3, Styrgruppsmöte 1
Sidan 1 av 5 Mötesanteckningar: fas 3, 1 Närvarande Ej närvarande Kopia för kännedom till Jan-Martin Löwendahl, CIO Inge Svensson, personaladministrationschef (CA) Göran Svensson, IT-ansvarig (K) Börje
Läs merSLUTRAPPORT. Syftet med slutrapporten är att redovisa måluppfyllelse, erfarenheter och rekommendation till ett förbättrat arbetssätt.
Sidan 1 (13) SLUTRAPPORT. Syftet med slutrapporten är att redovisa måluppfyllelse, erfarenheter och rekommendation till ett förbättrat arbetssätt. SLUTRAPPORT Basdatorarbetsplatstjänst på Chalmers fas
Läs merMötesanteckningar: Persondatabas fas 3, Styrgruppsmöte 7
Sidan 1 av 5 Mötesanteckningar: fas 3, Närvarande Ej närvarande Kopia för kännedom till Jan-Martin Löwendahl, CIO Göran Svensson, IT-ansvarig (K) Helle Sörensen, administrativ chef (F) Börje Sennung, IT-chef
Läs merMötesanteckningar: Persondatabas fas 3, Styrgruppsmöte 6
Sidan 1 av 5 Mötesanteckningar: fas 3, Närvarande Kopia för kännedom till Jan-Martin Löwendahl, CIO Göran Svensson, IT-ansvarig (K) Inge Svensson, personaladministrationschef (CA) Helle Sörensen, administrativ
Läs merPROJEKTDEFINITION HELPDESK/ÄRENDEHANTERING
Sidan 1 av 25 PROJEKTDEFINITION. Syftet med projektdefinitionen är att identifiera, definiera och avgränsa åtagandet i projektet. PROJEKTDEFINITION HELPDESK/ÄRENDEHANTERING Sidan 2 av 25 INNEHÅLL 1. BASFAKTA...4
Läs merMötesanteckningar: Persondatabas fas 3, Styrgruppsmöte 3
Sidan 1 av 5 Mötesanteckningar: fas 3, Närvarande Kopia för kännedom till Jan-Martin Löwendahl, CIO Inge Svensson, personaladministrationschef (CA) Göran Svensson, IT-ansvarig (K) Helle Sörensen, administrativ
Läs merFÖRSTUDIERAPPORT. Helpdesk/Ärendehantering
Sidan 1 (30) FÖRSTUDIERAPPORT Vision: En väl organiserad och pro aktiv IT support skall bidra till en hög verkningsgrad på Chalmers IT stöd. En medveten satsning på väl organiserad IT support bidrar till
Läs merRapport Fas 2. Helpdesk/Ärendehantering
Sidan 1 (29) Rapport Fas 2 REVISIONSINFORMATION Utgåva Datum Kommentar Vem PA01 2001-06-10 PA02 2001-06-11 PA03 PA04 PA05 PA06 PA07 PA08 2001-06-14 2001-06-19 2001-08-08 2001-08-09 2001-08-14 Skapat. Uppdaterat
Läs merIntroduktion av CSFM- Chalmers Systemförvaltningsmodell
Introduktion av CSFM- Chalmers Systemförvaltningsmodell Denna sammanfattning beskriver de olika delarna i Chalmers Systemförvaltningsmodell (CSFM) samt hur den generella modellen anpassas och etableras
Läs merProjekt KA Magnus Holmström. Chalmers gemensamma system för kursadministration
Chalmers gemensamma system för kursadministration - bakgrund 000225 Chalmers strategiska plan, kapitel 2.6 sidan 22 000427 Förstudie gällande Kursadministrativt System, CTK AB 010611 Godkännande i HLG
Läs merSLUTRAPPORT. Projekt PERSONDATABAS
Sidan 1 (13) SLUTRAPPORT Projekt PERSONDATABAS Framtagning av logisk lösning Sidan 2 (13) INNEHÅLL 1 BAKGRUND...3 1.1 Allmänt... 3 1.2 Uppdragsgivare och uppdragstagare... 3 1.3 Projektperiod... 3 2 MÅLUPPFYLLELSE...4
Läs merMötesanteckningar: Persondatabas fas 3, Styrgruppsmöte 4
Sidan 1 av 6 Mötesanteckningar: fas 3, Närvarande Ej närvarande Kopia för kännedom till Jan-Martin Löwendahl, CIO Göran Svensson, IT-ansvarig (K) Helle Sörensen, administrativ chef (F) Anna Jensen, Sigma
Läs merSnabbguide - Region Skånes projektmodell webbplats:www.skane.se/projektmodell
Snabbguide - Region Skånes projektmodell webbplats:www.skane.se/projektmodell BP = Beslutspunkt (Projektmodellen har fem beslutspunkter. Vid varje punkt tar beställare/styrgrupp beslut om stopp eller gå)
Läs merProjektkontoret. Januari 2007. Kamilla.Petersson@gu.se Ylva.Wridell@gu.se
Projektkontoret Januari 2007 Kamilla.Petersson@gu.se Ylva.Wridell@gu.se Agenda 1. Projektkontoret bakgrund, syfte, vad gör vi och för vem 2. Vilka projekt ska samordnas inom projektkontoret? 3. Vad innebär
Läs merPROJEKTDEFINITION. Förstudie Persondatabas
Sidan: 1 (18). PROJEKTDEFINITION Förstudie Persondatabas Sidan: 2 (18) INNEHÅLL 1. BASFAKTA...4 1.1 Godkännande...4 1.2 Revisionsinformation...4 1.3 Terminologilista...5 2. IDÈ OCH MÅL...6 2.1 Bakgrund...6
Läs merMötesanteckningar: Helpdesk/ Ärendehantering Projektgruppsmöte 1
Sidan 1 av 12 Mötesanteckningar: Helpdesk/ Ärendehantering Projektgruppsmöte 1 Närvarande Börje Sennung Görgen Olofsson Harald Tägnfors Helena Schmidt Mikael Morin Viktor Fougstedt Isabell Sandström, Sigma
Läs merRiktlinjer Projektmodell fo r Kungä lvs kommun
Riktlinjer Projektmodell fo r Kungä lvs kommun Riktlinjerna är antagna av förvaltningsledningen 2013-01-28 och gäller tillsvidare. (Dnr KS2012/1542) Ansvarig för dokumentet är chefen för enheten Utveckling,
Läs merProjektdirektiv. Version: 1.0. Projekt: Förstudie Ekonomisystem Ålands kommuner och kommunalförbund
Projektdirektiv Projekt: Förstudie Ekonomisystem Ålands kommuner och kommunalförbund Dokument: Projektdirektiv Version: 20190114 Författare: Åda Ab Sida: 1 (10) författare: Åda Ab Sida: 2 (10) Innehåll
Läs merProtokoll från KA styrgruppsmöte ( det lilla ) den 28/1 2002
Sidan: 1 (5) Protokoll från KA styrgruppsmöte ( det lilla ) den 28/1 2002 Deltagare: n-martin Löwendahl CIO, ordförande (JML) Ing-Britt Svensson Avd.chef, Utbildningsavdelningen, CA (IBS) Görgen Olofsson
Läs merIntressent och kommunikationsplan
Intressent och splan Innehåll 1 Grundläggande information... 5 2 Syfte splan... 5 3 Mål splan... 5 4 Ansvar och fördelning... 5 5 Avgränsningar... 5 6 Kostnadskalkyl för saktiviteter... 5 Datum 2016-02-09
Läs merMötesanteckningar: Helpdesk/ Ärendehantering Projektgruppsmöte 3
Sidan 1 av 12 Mötesanteckningar: Helpdesk/ Ärendehantering Projektgruppsmöte 3 Närvarande Börje Sennung till 15.00 Michael Morin till 15.00 Henrik Frederiksen till 15.00 Harald Tägnfors Helena Schmidt
Läs merProtokoll styrgruppsmöte 5 Projekt Uppföljning av ledtider inom klinisk patologi Etapp 3
Protokoll styrgruppsmöte 5 Projekt Uppföljning av ledtider inom klinisk patologi Etapp 3 Projektet drivs inom ramen för Patientmiljarden, Insatser för att förbättra tillgängligheten och samordningen i
Läs merRollspel baserat på ett verkligt fall för undervisning i Arbetsvetenskap
Sida: 1 (6) Projektplan Rollspel baserat på ett verkligt fall för undervisning i Arbetsvetenskap Sida: 2 (6) Innehåll 1 Mål... 3 1.1 Bakgrund och projektidé... 3 1.2 Projektmål... 4 1.3 Avgränsningar...
Läs mer2015-03-11 GR Utbildning Anne-Li Drath
Projekt IT-stöd en förstudie som syftar till att inventera och analysera behoven av och inom ett administrativt verktyg för vuxenutbildning inom Göteborgregionen. 2015-03-11 GR Utbildning Anne-Li Drath
Läs merKompetensprojekt På det mänskliga planet
LÅT SLÅ LÅT SLÅ Kompetensprojekt På det mänskliga planet Projektledning: Jan Linné Ornella Nettelhed Nils Joelsson Administration: Susanne Kruuse Praktisk Projektledning Seminarium HLF Låt Hjärtat Slå
Läs merPROJEKTDEFINITION. Persondatabas
Sidan: 1 (23). PROJEKTDEFINITION Persondatabas Sidan: 2 (23) INNEHÅLL 1. BASFAKTA...4 1.1 Godkännande...4 1.2 Revisionsinformation...4 1.3 Terminologilista...5 2. IDÈ OCH MÅL...6 2.1 Bakgrund...6 2.2 Idé...6
Läs merProjekt KA KA-system v1.0
Projekt KA KA-system v1.0 nbit Styrgruppsmöte BP3/BP4 Projekt KA 010828 1. Dagens agenda 2. Föregående mötesprotokoll 3. Sigmas avtal * Inledning (JML) * Presentation av avtalet (FW) * Beslut: A) Acceptera
Läs merStyrgrupp, projekt. Tieto PPS AH018, 7.4.1, Sida 1
Sida 1 Om styrgrupp projekt Styrgruppen är ansvarig för att säkerställa att projektet lyckas, dvs säkerställa projektets bidrag till beställarens effektmål. Styrgruppen är den beslutande instans dit projektledningen
Läs merPrioriterade nyckeltal
Dnr: MAHR 61-2014/600 1 (av 7) Projektplan Beslutsdatum: Beslutande: Dokumentansvarig: 2015-05-04 Styrgruppen Madeleine Hulting Revisionsinformation Version Datum Kommentar 1.1 2015-04-23 Utkast till projektgrupp
Läs merSystemförvaltnings Modell Ystads Kommun(v.0.8)
IT avdelningen Piparegränd 3 271 42 Ystad Systemförvaltnings Modell Ystads Kommun(v.0.8) S.M.Y.K Beskrivningar och hänvisningar till rutiner och riktlinjer som ligger till grund för ett tryggt förvaltande
Läs mer6 Yttrande över Remiss Gemensam upphandling av telefoni för Region Stockholm HSN
6 Yttrande över Remiss Gemensam upphandling av telefoni för Region Stockholm HSN 2019-0818 Hälso- och sjukvårdsnämnden TJÄNSTEUTLÅTANDE HSN 2019-0818 Hälso- och sjukvårdsförvaltningen 2019-04-26 Intern
Läs merFörvaltningsplan för Selma
Förvaltningsplan för Selma Dokumentnamn Förvaltningsplan för Selma Fastställt av Siv Olofsson Dokumentansvarig Ulf Pantzare Version 1,0 Datum 070516 Status Fastställd 1 Innehållsförteckning 1 Inledning
Läs mer[Titel] Redovisande dokument Rapport. Sida 1 (6) [Publiceringsdatum Quickpart] [AnsvarigQuickpart] [Upprättad av Quickpart]
Redovisande dokument Rapport PROJEKTiL Sida 1 (6) [Titel] Sida 2 (6) Innehållsförteckning 1 Grundläggande information... 3 1.1 Bakgrund... 3 1.2 Effekterna av projektets resultat/verksamhetsnytta... 3
Läs merProjektrapport till projektet Förstudie Persondatabas
Sidan: 1 (5) Projektrapport till projektet Förstudie Persondatabas Sidan: 2 (5) 1 GENOMFÖRDA AKTIVITETER...3 2 LEVERANSER...3 2.1 NULÄGESBESKRIVNING...3 2.2 LÖSNINGSFÖRSLAG FÖR VERKSAMHETEN...4 2.2.1 Bedömning
Läs merFÖRFATTNINGSSAMLING Flik Projektmodell för Vingåkers Kommun
FÖRFATTNINGSSAMLING Flik 6.45 Projektmodell för Vingåkers Kommun Dokumenttyp Riktlinje Giltighetstid Tills vidare Dokumentnamn Projektmodell för Vingåkers kommun Processägare Kommunchef Fastställd 2019-03-11,
Läs merProjekthandbok. administrativa utvecklingsprojekt
administrativa utvecklingsprojekt Dokumentet uppdaterat oktober 2018 Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte
Läs merProjekt KA KA-system v1.0. Projekt KA Siw Bengtsson
Projekt KA KA-system v1.0 Styrgruppsmöte BP5 Projekt KA 011105 1. Dagens agenda (JML) 2. Föregående mötesprotokoll (JML) 3. Projektläget (SB) 4. Diskussion och beslut avseende Införandeplan_P1.0 inklusive
Läs merProcessbeskrivning Projektstyrning
ProcIT-P-004 Processbeskrivning Projektstyrning Lednings- och kvalitetssystem Fastställt av Sven Arvidson 2012-06-20 Innehållsförteckning 1 Inledning 3 1.1 Symboler i processbeskrivningarna 3 2 Projektstyrningsprocessen
Läs merMötesanteckningar: Arbetsmöte 6 Persondatabas
Sidan 1 av 5 Mötesanteckningar: Arbetsmöte 6 Persondatabas Närvarande Ej närvarande Lill Andersson, administrationsansvarig (MD) Ingrid Riedl, administratör/sekreterare (F) Stellan Englén, systemadministratör
Läs merVU KF Verksamhetsutveckling, fas 2b grupperllegiestruktur Sida: 1 (7) 2011-02-10. Delprojektdirektiv
Sida: 1 (7) Delprojektdirektiv Verksamhetsutveckling Konstnärliga fakulteten Delprojekt Definition av och indelning i kompetensgrupper Sida: 2 (7) 1 Delprojektnamn/identitet Delprojektet benämns Verksamhetsutveckling
Läs merPROJEKTDEFINITION. Syftet med projektdefinitionen är att identifiera, definiera och avgränsa åtagandet i projektet.
Sidan: 1 (21) PROJEKTDEFINITION. Syftet med projektdefinitionen är att identifiera, definiera och avgränsa åtagandet i projektet. PROJEKTDEFINITION Basdatorarbetsplatstjänst på Chalmers fas 1 BAT Sidan:
Läs merProjektnamn: Nyanlända barn och elevers utbildning. Checklista inför beslut, BP1 JA NEJ
1(7) Projektnamn: Nyanlända barn och elevers utbildning Projektägare: Björn Axén Checklista inför beslut, BP1 JA NEJ Projektorganisationen är fastställd (styrgrupp, projektgrupp, eventuell referensgrupp)
Läs merModell för projektledning
Sida 1 Om modell för projektledning PPS modell för projektledning beskriver de tre faserna; förberedelser, genomförande och avveckling. Syftet är att ge en övergripande bild av modellen, endast faser och
Läs merProjekt- och kvalitetsstyrning på Frontec
Projekt- och kvalitetsstyrning på Frontec Detta dokument beskriver hur Frontec bedriver utvecklingsprojekt med kvalitetssäkring FSAB_LS020_Projekt och kvalitetsstyrning A.doc Sida 1(6) Frontec kan projekt
Läs merEmanuel P Bramfors 2013-11-01 Sidan 1 IT-student, Projektledare Distansmöten
(1)9 Emanuel P Bramfors 2013-11-01 Sidan 1 (2)9 Projektidé 140104-eTjänster Distansmöten Syftet med projektet är att minska resorna som görs i jobbrelaterade ärenden och möten. Finansiering (Uppskattad)
Läs merProjekt Författare Version Dnr en kvalitetssäkrad rekryteringsprocess Lena Lefverström
Bilaga Projekt Författare Version Dnr en kvalitetssäkrad rekryteringsprocess 1.0 Förvaltning/avdelning Fastställd av styrgrupp Senast ändrad 2007-12-19 2007-12-19 1 (15) Innehållsförteckning 1. Inledning
Läs merBeskrivning av den universitetsgemensamma projektverksamheten
Projektkontoret Sida: 1 (8) Beskrivning av den universitetsgemensamma projektverksamheten Projektkontoret Sida: 2 (8) Innehåll 1 Syfte och bakgrund...3 1.1 Syfte...3 1.2 Bakgrund...3 2 Definitioner...3
Läs merProjektprocessen. Projektprocess
Projektkontoret 1 (av 8) Projektprocess Datum: Version: Dokumentansvarig: 16-10-17 2.5 Projektkontoret Stöddokument för det grafiska dokumentet Projektprocessen grafisk 2.5 Projektprocessen Projektprocessen
Läs merÖversikt PPS - Projektledning
Sida 1 Om översikt PPS PPS - Praktisk ProjektStyrning - är ett arbetssätt för att aktivt planera och leda projekt, program och projektportföljer. Allt bygger på praktiska erfarenheter och på befintlig
Läs merProjektplan Nätcampus. David Lifmark Sida: 1 (7) Projektplan. Nätcampus framtidens undervisning vid Högskolan Dalarna?
David Lifmark Sida: 1 (7) Projektplan Nätcampus framtidens undervisning vid Högskolan Dalarna? David Lifmark Sida: 2 (7) Innehåll 1 Mål... 3 1.1 Bakgrund och projektidé... 3 1.2 Projektmål... 3 2 Plan...
Läs merProjektdirektiv Dnr V 2011/182. Ann-Charlotte Schützer Sida: 1 (5) Projektdirektiv
Ann-Charlotte Schützer Sida: 1 (5) Projektdirektiv Ann-Charlotte Schützer Sida: 2
Läs merProjekthandbok. för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet
för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte är
Läs merProjektplan för Optimal tillsynsplan, antagen av styrgruppen 2010-06-08
Projektplan för Optimal tillsynsplan, antagen av styrgruppen 2010-06-08 Uppdrag Bakgrund Länsrådsgrupp 6 har gett i uppdrag åt miljövårdsdirektörernas tillsynsgrupp att driva Miljösamverkan Sverige och
Läs merChecklista inför beslut, BP1 JA NEJ
1(6) Projektnamn: Ersättningsmodeller (delprojekt i Ett lärande i Väsby) Projektledare:, ekonomistrateg Checklista inför beslut, BP1 JA NEJ Projektorganisationen är fastställd (styrgrupp, projektgrupp,
Läs merProtokoll från KA styrgruppsmöte ( det stora ) den 26/
Sidan: 1 (6) Protokoll från KA styrgruppsmöte ( det stora ) den 26/11 2001 Deltagare: Jan-Martin Löwendahl CIO, ordförande (JML) Peter Olsson Vicerektor (PO) Johan Malmqvist Vicedekanus, sektion M (JM)
Läs merUppdragsbeskrivning Arbetsgrupp för vård på distans (VpD) i Norra sjukvårdsregionen
Uppdragsbeskrivning Arbetsgrupp för vård på distans (VpD) i [Skriv här] Uppdragsbeskrivning Dnr 056/15 2(6) INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. GRUNDLÄGGANDE INFORMATION... 3 1.1. BAKGRUND... 3 1.2. IDÉ... 3 2. MÅL
Läs merMedarbetarforum ett projekt för ökad rörlighet, vidareutvecklad kompetens och bättre arbetsmiljö
Personalavdelningen Ylva Berggren, projektledare PROJEKTPLAN 1 / 5 2012-10-15 dnr Y 2012/5 Medarbetarforum ett projekt för ökad rörlighet, vidareutvecklad kompetens och bättre arbetsmiljö Bakgrund Hösten
Läs merIT-policy med strategier Dalsland 2009-2013
IT-policy med strategier Dalsland 2009-2013 Bengtsfors, M Holm Dalsed, K Sundström Färgelanda, J Berggren Mellerud, S Gunnarsson Åmål, P Karlsson Åmål, G Gustafsson Index Innehållsförteckning... 1 Inledning...
Läs merProjekthandbok. för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet
för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte är
Läs merRubrikförklaringar till projektmallar
Rubrikförklaringar till projektmallar 2010-02-25 Innehållsförteckning 1 Rubrikförklaringar... 3 2 (7) 1 Rubrikförklaringar Här finns förklaringar på vilket innehåll som ska finnas under de olika rubrikerna
Läs merProjektkunskap ledning och process
Projektkunskap ledning och process Athena & Atlas Universitets- och högskolerådet UHR Stockholm 31 januari 2013 Christel Bäckström, GR Utbildning Internationalisering som utvecklingskraft Internationalisering
Läs merÖversikt Projektilen version 2.0
Översikt Projektilen version 2.0 Förberedelsefasen Projektpolicy Initiera Förbereda inte initiera Protokollföra beslut Protokoll Förslag/idé Förändringsbehov hos verksamhet Analysera och strukturera förslag
Läs merChecklista inför beslut, BP1 JA NEJ
1(6) Projektnamn: (delprojekt i Ett lärande Väsby) Projektledare: Anna Carlsson. Checklista inför beslut, BP1 JA NEJ Projektorganisationen är fastställd (styrgrupp, projektgrupp, eventuell referensgrupp)
Läs merProjektdirektiv. Verksamhet och Informatik (1)
(1)10 (2)10 Innehållsförteckning 1 DOKUMENTSTYRNING... 4 1.1 shistorik...4 1.2 Referenser...4 1.3 avvikelse och förändringshantering i projektet...4 2 BAKGRUND OCH BESLUT OM PROJEKT... 5 2.1 Bakgrund...5
Läs merSystemförvaltningsmodell för LiU
2006-01-11 Bilaga Dnr LiU 447/05-10 1(6) Systemförvaltningsmodell för LiU För att säkerställa att LiUs systemförvaltning bedrivs med fokus på verksamhetens nytta och på ett tydligt och enhetligt sätt använder
Läs merPersonDataBas-projektet, bakgrund Nuläge Lösningsförslag Risker Avslutning
Agenda PersonDataBas-projektet, bakgrund Nuläge Lösningsförslag Risker Avslutning Persondatabas-projektet Styrgrupp: Jan-Martin Löwendahl (ordf), CIO Inge Svensson, personaladm chef CA Göran Svensson,
Läs merStatusrapport. Införande Pulsen combine Nacka Välfärd samhällsservice Mars 2017
Statusrapport Införande Pulsen combine Nacka Välfärd samhällsservice Mars 2017 Innehållsförteckning INNEHÅLLSFÖRTECKNING... 2 1 PROJEKTINFORMATION... 3 2 PROJEKTSTATUS GENERELLT... 3 3 PROJEKTSTATUS DELINFÖRANDE
Läs merInförandeplan. Handlingsplan. KA-system Version 1.0
Sidan: 1 (13) Införandeplan & Handlingsplan KA-system Version 1.0 Sidan: 2 (13) Innehåll 1 REVISIONSINFORMATION... 3 2 OM DETTA DOKUMENT... 4 2.1 Syfte... 4 2.2 Effektmål... 4 2.3 Omfattning... 4 3 CHECKLISTA
Läs merProjektdirektiv. Kravspecifikation för en högskolegemensam virtuell lärandemiljö
Projektdirektiv Kravspecifikation för en högskolegemensam virtuell lärandemiljö Revisionsinformation Utgåva Datum Kommentar Projektdirektiv 1.0 130930 Ursprunglig version Projektdirektiv 1.1 131004 Möte
Läs merProjektprocessen. Projektprocess
Dnr Mahr 19-2014/563 1 (av 6) Projektprocess Datum: Version: Dokumentansvarig: 150116 1.0 Jenny Wendle Stöddokument för det grafiska dokumentet Projektprocessen grafisk 1.0 Projektprocessen Projektprocessen
Läs merLadok3 på GU. Rollbeskrivning i projektorganisationen
Ladok3 på GU Rollbeskrivning i projektorganisationen och befogenheter Y2013/13 Projektorganisation, roller Filnamn: L3_roller i projektet_bilaga 4_20131022.docx Gemensamma förvaltningen Utgåva B Ladok3
Läs merChecklistor för riskidentifiering
Checklistor för riskidentifiering Generella risker Kravspecifikationen saknas eller är ofullständig Projektdefinitionen är inte förankrad inom projektet Projektmedarbetarna kan ej avsätta tillräcklig tid
Läs merRiktlinjer för projekt i Nacka kommun
Mats Bohman 2009-10-27 / 2012-10-04 Innehållsförteckning 1 Riktlinjer för projekt... 3 2 Projektmallar... 3 3 Projektarbete... 3 4 Beskrivning av faserna... 4 4.1 Beslutspunkter... 5 5 Roller och ansvar...
Läs merNästa Generations Fysikföreläsningar
Sida: 1 (5) Projektplan Nästa Generations Fysikföreläsningar Sida: 2 (5) Innehåll 1 Mål... 3 1.1 Bakgrund och projektidé... 3 1.2 Projektmål... 3 2 Plan... 4 2.1 Beslutspunkter, milstolpar... 4 2.2 Projektkalkyl...
Läs merAgenda Gruppavtal Normer och regler Projekt som arbetsform Kommunicera i projekt Marie Ahlqvist
Agenda 2015-08-27 Gruppavtal Normer och regler Projekt som arbetsform Kommunicera i projekt 1 Normer och regler Normer och regler Marie Ahlqvist Projekt som arbetsform Olika typer av projekt Ställer olika
Läs merPROJEKTPLAN NY SIMHALL
ENKÖPINGS KOMMUN Vilhelm Backman/20120512 PROJEKTPLAN NY SIMHALL Ort och datum Ort och datum Enköping 2012- Enköping 2012- Beställare Beställarens ombud - Ansvarig NY SIMHALL Inledning... 2 Regler för
Läs merHantering av forskningsinfrastruktur vid Umeå universitet. IT-projekt Ja Nej
Sid 1 (13) SLUTRAPPORT Hantering av vid Umeå universitet Projektledare Kristoffer Lindell, Planeringsenheten Uppdragsgivare Katrine Riklund, Prorektor Ansvarig organisatorisk enhet Org.kod: 7501 Namn:
Läs merSystem- och objektförvaltning - roller
System- och objektförvaltning - roller Landstingsdirektörens stab Version A 2010-01-25 Innehållsförteckning A. Objektförvaltning - roller enligt pm3... 3 Budgetnivå... 4 Beslutsnivå... 5 Roller på operativ
Läs merSamverkansavtal avseende drift och förvaltning av XXXXsystem för XXXXXXXX i Kalmar Län
Samverkansavtal drift och förvaltning av XXXXsystem för XXXXXXXX i Kalmar Län 1 Parter... 2 2 Bakgrund...2 3 Övergripande organisation... 2 Systemägarråd... 3 Central Systemägare/Systemägare... 4 Systemägaren...
Läs merProjektdirektiv. Samordnad vårdplanering och införande av IT-verktyget Cosmic Link
1/10 Projektdirektiv Samordnad vårdplanering och införande av IT-verktyget Cosmic Link 2/10 Dokumenthistorik Version Datum Kommentar Handläggare 0.1 2015-10-16 Upprättande inför beslut om Anne Gustavsson
Läs merProjekt i hierarki. Tieto PPS AH135, 2.2.0, Sida 1
Sida 1 , syfte Koordinera och styra när projekt ingår i projekt Hantera samband mellan beslutspunkter styrdokument roller T Ä N K P Å Skilj på mega-projekt och program Sida 2 Identifiera en projekthierarki
Läs merStatusrapport espir (Samverkande Processer i Regionen)
Statusrapport 10 1(5) Statusrapport espir (Samverkande Processer i Regionen) Vad har hänt sedan förra statusrapporten (2015-01-30) Övergripande espir programledarbyte genomfördes i januari. Fredrik driver
Läs merINFÖRANDE, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING. Agneta Bränberg
INFÖRANDE, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING Agneta Bränberg Projektet närmar sig sitt slut men vad händer sedan? INFÖRANDE Avslutande del av genomförandefasen? Inledande del av projektavslutet? Egen fas? -Viktigt
Läs merProjektplan. Kravspecifikation för virtuell lärandemiljö (vlm) på Malmö högskola
Projektplan Kravspecifikation för virtuell lärandemiljö (vlm) på Malmö högskola Revisionsinformation Utgåva Datum Kommentar Projektplan 1.0 140123 Ursprunglig version Projektplan 1.1 140128 Gunilla Lilie
Läs merRamverk för projekt och uppdrag
Peter Yngve IT-centrum 2011-02-10 1.0 1 (9) Ramverk för projekt och uppdrag Peter Yngve IT-centrum 2011-02-10 1.0 2 (9) BAKGRUND/MOTIV... 3 MÅL OCH SYFTE... 3 DEFINITIONER AV PROJEKT... 3 MODELL FÖR PROJEKTSTYRNING...
Läs merPROJEKT DOKUMENT-ID VERSION
Styrande måldokument Direktiv PROJEKTiL Sida 1 (7) [Titel] Sida 2 (7) Innehållsförteckning Checklista inför BP1... 3 1 Grundläggande information... 5 1.1 Bakgrund... 5 1.2 Verksamhetsstrategi... 5 2 Mål
Läs merProjektplan Frontdesk
Mittuniversitetet Projektplan Frontdesk ITM 2 Projektplan Frondesk 1. Bakgrund ITM har en lång bakgrund inom E-lärande och jobbar på flera fronter för att förbättra och effektivisera. Då utbudet av kurser
Läs merProjektregler Gemensamma förvaltningen Projektkontoret Sida: 1 (9) 2011-07-11. Projektregler. för den universitetsgemensamma projektverksamheten
Projektkontoret Sida: 1 (9) Projektregler för den universitetsgemensamma projektverksamheten Projektkontoret Sida: 2 (9) Innehåll Syfte och bakgrund...4 1.1 Syfte...4 1.2 Bakgrund...4 2 Regler för projekt...4
Läs merREVISIONSRAPPORT. Landstinget Halland. Granskning av projektredovisning. styrning och uppföljning 2004-05-18. Leif Johansson
REVISIONSRAPPORT Granskning av projektredovisning styrning och uppföljning Landstinget Halland 2004-05-18 Leif Johansson INNEHÅLLSFÖRTECKNING INNEHÅLLSFÖRTECKNING...1 1. Uppdrag...2 2. Syfte och metod...2
Läs merProjektkontor IT Thomas Persson
Projektkontor IT 2018-02-06 Thomas Persson Dokumentets syfte Detta dokument beskriver vad Projektkontor IT omfattar i nuläget, och vilken målbild som finns. IT-staben har idag ansvaret för Projektkontor
Läs mer