PROJEKTDEFINITION HELPDESK/ÄRENDEHANTERING
|
|
- Johan Isaksson
- för 4 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Sidan 1 av 25 PROJEKTDEFINITION. Syftet med projektdefinitionen är att identifiera, definiera och avgränsa åtagandet i projektet. PROJEKTDEFINITION HELPDESK/ÄRENDEHANTERING
2 Sidan 2 av 25 INNEHÅLL 1. BASFAKTA Godkännande Revisionsinformation IDÈ OCH MÅL Bakgrund Behov - Sammanfattning Förankring av förstudien Idé Mål LEVERANSER OCH GODKÄNNANDE Inleveranser Leveranser och delleveranser Godkännandekriterier Leverans- och överlämningsprocedur Projektavslut ORGANISATION Projektorganisation och bemanning Ansvarsfördelning och beslutsprocess Utbildning TIDSPLAN OCH RESURSBEHOV...14 Projekttidsplan Beslutspunkter och milstolpar Resursbehovsplan Utrustning och lokaler ARBETSFORMER Produktionsmodeller Produkt- och dokumentstyrning Avvikelse och ändringshantering Projektanalys Sekretess och säkerhet Informationsspridning... 18
3 Sidan 3 av RISKER Projektrisker Åtgärder EKONOMI Kalkyl Finansiering REFERENSER...25 BILAGOR Här redovisar Du vilka delar av projektdefinitionen som är representerade i form bilagor. Bilaga Dokumentnamn Det finns inga bilagor till denna.
4 Sidan 4 av BASFAKTA 1.1 Godkännande ens giltighet bekräftas av underskrifter av respektive part. Uppdragsgivaren är kundens projektchef och uppdragstagaren är projektchefen/projektledaren. en godkänns i styrgruppen och det bekräftas i ett styrgruppsprotokoll. en godkänd av: Uppdragsgivare/Beställare: Projektchef: Bo Egardt genom Jan-Martin Löwendahl (Chalmers tekniska högskola) Harald Tägnfors (Chalmers tekniska högskola) Projektledare: Magnus Ström (Sigma nbit AB) 1.2 Revisionsinformation Här redovisar Du vad som skiljer de olika utgåvorna åt, genom att övergripande ange syfte och orsak till ändringen. Utgåva Datum Kommentar P , förslag inför ITB Ändrade timmar sid. 16 Ref. grp. och Styr grp. 0 tim Ändrad punk 8.1 Kalkyl, Interna resurser (Intervjupersoner, Styr- och Referensgruppsmedlemmar.) samt Intern overhead
5 Sidan 5 av 25 (Reserv). Kostnadsfördelningen raderad. 2. IDÈ och MÅL 2.1 Bakgrund Projektet för framtagning av Chalmers gemensamma systemförvaltningsmodellen har pekat på behovet av en etablerad central respektive lokal Helpdesk inom Chalmers. Med Helpdesk avses en Helpdesk för IT-frågor. I samband med dessa diskussioner har projektmedarbetare, referensgruppsmedlemmar samt projektberörda tagit upp avsaknaden av en gemensam Helpdesk inom Chalmers som ett stort problem. Detta finns upptaget i ett flertal mötesprotokoll samt i slutrapporten från Förvaltningsprojektet. Förvaltnings etablerings projektet har specificerat en ärendehanterings process för förvaltningsärenden inom Chalmers, samt övergripande specificerat de uppgifter som en Helpdesk skall hantera. Dessa definitioner kommer tillsammans med dokumentation från seminarium ligga till grund för en förstudie. För att hantera de ärenden som strömmar in till Helpdesk på ett effektivt sätt har projektet även pekat på behovet av ett verktyg/en applikation. Detta verktyg/denna applikation benämns Ärendehanteringssystem i detta dokument. Ett Ärendehanteringssystem är även användbart i andra delar av verksamheten, t.ex. i förvaltningsgrupper. Behovet av Helpdesk har även framkommit i samband med diskussioner angående migrering av CHIPS. Ett viktigt argument i förankringsarbetet av detta projekt är att det finns en väl fungerande Helpdesk. I takt med att förvaltningsorganisationer implementeras för nya förvaltningsobjekt kommer behovet av en organisation för Helpdesk inklusive Ärendehantering att öka. Sannolikheten för ett positivt införande av system som utvecklas gemensamt inom Chalmers ökar om det finns god service för dem. För en användare är det allra viktigaste att det finns någon som tar emot ens problem då de uppstår, d.v.s. en användare skall kunna skicka (ringa/maila) sitt problem till en Helpdesk. Det skall vara transperent för användaren hur/av vem ärendet löses. 2.2 Behov - Sammanfattning I samband med framtagandet av Chalmers förvaltningsorganisation framkom följande behov: införande av kvalitativt arbetssätt för helpdesk frågor framtagande av ett anpassat verktyg implementering av verktyget spridning av information samt förankring av arbetssättet runt helpdesk frågor. 1 Se dokumentation från seminarium
6 Sidan 6 av Förankring av förstudien IT-chefringen har vid två tillfällen tagit del av innehållet i denna projektdefinition, i juni och juli i år. Dessutom förankras projektdefinitionen vid ett möte med IT-chefsringen den 19 oktober kl Idé Projektidén är att med extern hjälp ta fram en plan för hur Chalmers skall införa en Helpdesk i sin organisation samt vilket verktyg som skall stödja detta arbete. Med Helpdesk avses en Helpdesk för systemstöd inom IT-området. 2.5 Mål Projektets övergripande mål Det övergripande målet för projektet är att ta fram ett förslag till en Helpdeskorganisation inklusive Ärendehantering för hela Chalmers organisationen som medför lönsamhet, kvalitet, kundnytta och arbetsglädje i Helpdeskarbetet. Målgruppen är i första hand användarna av IT-stöd. Användarnas krav bör prioriteras framför ITfunktionernas krav. Förstudien för ett införande av nytt ärendehanterings system samt specificering av en organisation runt central/lokal helpdesk inom Chalmers görs enligt följande steg : Sigma nbit driver med medverkan och styrning från Chalmers en förstudie för att utvärdera bästa lösningen /verktyget för till Chalmers behov. Helpdesk organisation Detaljbeskrivning av roller och ansvar för helpdesk Krav och specifikation på verktyget Specifikation av anpassningar i verktyget Informations- och utbildningsplan. 2 Se protokoll IT-chefsringen
7 Sidan 7 av Avgränsningar Projektet har avgränsat sig till att ta fram en specifikation av Helpdesk organisationen och en plan för implementering av denna inom hela Chalmers. Projektet har avgränsat sig till att ta fram kraven på ett Ärendehanteringsverktyg samt rekommendera en lösning samt plan på hur detta bör implementeras. Verktyget skall kunna hantera alla ärenden som hanteras av Helpdeskorganisationen och därutöver är det en fördel om verktyget kan hantera generella ärenden. Med Helpdesk avses en Helpdesk för alla frågor som har koppling till systemstöd inom IT-området. De ärenden som hanteras av förvaltningsgrupperna skall ha stöd i organisationen och verktyget.
8 Sidan 8 av LEVERANSER och GODKÄNNANDE 3.1 Inleveranser Omfattning Detta projekt kommer att samarbeta med Ärendehanteringsprojektet (diariesystem) som drivs på CA Godkännande Det båda projektens resultat skall vara förenliga. 3.2 Leveranser och delleveranser Resultat kommer att levereras i sin helhet till styrgruppen i samband med projektavslutningen v 11 år Innehåll Slutleverans v 11 år 2001 innehåller: Organisation och roller för Helpdeskorganisationen Implementerings plan för Helpdeskorganisationen Lösningsförslag för verktyget Lösningsförslag för införandet av verktyget i organisationen Marknadssvep av verktyg och organisationer Utbildningsbehov och utbildningsplan för Helpdeskorganisationen Informationsplan
9 Sidan 9 av Godkännandekriterier Styrgruppen beslutar om levererade resultat kan godkännas. 3.4 Leverans- och överlämningsprocedur Resultatet från förstudien kommer att levereras till prorektor Bo Egardt. 3.5 Projektavslut Projektet är avslutat när Godkännande skett enligt leverans- och överlämningsproceduren (se 3.4) Allt inlånat material är återlämnat och personliga arbetsexemplar är makulerade All projektdokumentation är arkiverad Slutrapporten är godkänd av styrgruppen Avslutande styrgruppsmöte har förklarat projektet avslutat.
10 Sidan 10 av ORGANISATION 4.1 Projektorganisation och bemanning STYRGRUPP PROJEKTLEDNING KVALITETS- SÄKRING REFERENSGRUPP IT-CHEFSRINGEN REFERENSGRUPP FÖRVALTNINGSGRUPP EKONOMI PROJEKTGRUPP Bemanning Beställare: Styrgrupp: Ordförande: Projektchef: Projektledare: Kvalitetssäkring: Informatör: Bo Egardt Jan-Martin Löwendahl Rolf Almelund Björn Eriksson Hans Lindgren Harald Tägnfors Magnus Ström, Sigma nbit AB Anne-Charlotte Karlsson, Sigma nbit AB Isabell Sandström, Sigma nbit AB
11 Sidan 11 av 25 Projektgrupp: Referensgrupper: Viktor Fougstedt Annika Josefsson Mikael Morin Görgen Olofsson Helena Schmidt Börje Sennung Henrik Fredriksen IT-chefsringen Förvaltningsgruppen för ekonomi 4.2 Ansvarsfördelning och beslutsprocess Styrgrupp och beställare Ansvar Säkerställa att projektets resultat är i linje med Chalmers verksamhet Säkerställa projektresultatet genom att tillföra adekvata resurser Förankra projektresultat i högskolans ledning Befogenheter Avsluta projektet Godkänna och ändra projektdefinitionen Tillsätta analysgrupp och initiera projektanalyser Projektchef Ansvar Genomföra projektet inom ramarna i denna projektdefinition Säkerställa att projektet har ändamålsenliga metoder och hjälpmedel Identifiera och införa förbättringar i arbetssättet Rapportera och informera om projektläget Befogenheter Styra tilldelade resurser enligt denna projektdefinition Vid behov ändra projektets organisation Initiera projektanalyser Genomföra eventuella omförhandlingar angående projektet
12 Sidan 12 av Projektledaren Ansvar Skapa rutiner för projektets genomförande Producera, leverera och överlämna rätt resultat Säkerställa att överenskomna metoder och hjälpmedel används Planera, leda, följa upp, sammanställa och styra produktionsarbetet Godkänna inleveranser Utveckla, förvalta och hushålla med resurserna Befogenheter Nyttja och styra de tilldelade produktionsresurser Avvisa inleveranser som avviker från överenskommet innehåll och överenskommen kvalitet Föreslå funktioner och egenskaper i helpdeskorganisation och ärendehanteringssystem för diskussion i referensgrupper Att föra in och plocka ut produkter till och från projekt- och resultatbibliotek Informatör Ansvar Upprätta och underhålla projekt- och resultatbibliotek Informationsspridning för projektinformation till berörda Delprojektledaren I detta projekt finns inga delprojektledare.
13 Sidan 13 av Analysgrupp - kvalitetssäkring Ansvar Genomföra projektanalyser Kontinuerligt följa projektets planering och framarbetade resultat Befogenheter Genomföra projektanalyser med tillgång till projektledningen, nyckelpersoner, projekt- och resultatbiblioteket Identifiera, dokumentera och rapportera avvikelser från överenskommet arbetssätt till projektledningen och styrgruppen Referensgrupp Ansvar och befogenheter Utgöra remissinstans för lösningsförslagen för från projektgruppen Förankra lösningsförslagen i sin hemmaorganisation Teknikgrupp I detta projekt finns ingen teknikgrupp. 4.3 Utbildning Projektet kommer att genomföra en startaktivitet inför projektmötena som börjar i januari. Innehållet kommer att vara information om projektet och en orientering om PPS.
14 Sidan 14 av TIDSPLAN och RESURSBEHOV 5.1 Projekttidsplan Projektplan Helpd / Ä-hant 23 nov 30 nov 6 nov 13 nov 20 nov 27 nov 4 dec 11 dec 18 dec 8 jan 15 jan 22 jan 29 jan 5 feb 12 feb 19 feb 26 feb 5 mar 12 mar 19 mar Planering X X Intervjuer X X X X Sammanst. intervjuer X PPS utbildning X Projektgruppsmöten M1 M2 M3 M4 Referensgruppsmöten Ref 1 Ref 2 Sammanställning X X X Styrgruppsmöten SG1 SG2 SG3 SG4 V 43-44: V 45, 48-50: V 51: V 02: V 03-04, 08-09: V 09-11: Detaljplanering Intervjuer Sammanställning intervjuer Startaktivitet för projektgruppen, om projektet och PPS Projektgruppsmöten Sammanställning Veckorna 46-47, samt har inga inplanerade aktiviteter. Tider för intervjuer detaljplaneras under v 44. Mötesplan för projektmöten tas fram till senast den 1 december. Möten kommer att planeras in tillsammans med projektet etablering av förvaltning för systemområdet Infra för att säkerställa att de interna resurser som skall deltaga i båda projekten klarar sitt åtagande i båda projekten. 5.2 Beslutspunkter och milstolpar Följande milstolpar och beslutspunkter finns i projektplanen Beslutspunkter V 44 (30/10 kl 14-16) Styrgruppsmöte 1, BP1, BP2, BP3, BP4: Starta genomförandet Godkännande av detaljplanering för projektet Ställa resurser till projektets förfogande enl. en
15 Sidan 15 av 25 V 02 Styrgruppsmöte 2, BP5: Fortsätta alternativt förändra projektåtagande V 11 Styrgruppsmöte 3, BP6, BP7: Leverans av projektets resultat Överlämning av ansvaret för projektets resultat V 12 Styrgruppsmöte 4, BP8: Avslutning av projektet Slutrapport godkänns Milstolpar Referensgruppsmöten V 50 Sammanställningen av gjorda intervjuer presenteras för referensgrupperna, IT-chefsringen och förvaltningsgruppen för ekonomi. V 08 Presentation för referensgrupperna, IT-chefsringen och förvaltningsgruppen för ekonomi, av det material som arbetats fram inom projektet.
16 Sidan 16 av Resursbehovsplan Uppskattning av tid i timmar för genomförandet Resurs arbetsveckor tim per vecka timmar i projektet Externa resurser Projektledning Information, sammanställningar Kvalitetssäkring Summa externa resurser 768 Interna resurser Projektchef Intervjupersoner 30 Startaktivitet inkl PPS 64 Projektgruppsmedlemmar 128 Styrgruppsmedlemmar 32 tim 0 Referensgruppsmedlemmar 120 tim 0 Summa interna resurser 350 Totalsumma resurser 1118 Projektchef 16 v * 8 timmar 128 timmar Intervjupersoner 30 pers * 1 timma 30 timmar Startaktivitet inkl PPS 8 personer * 8 timmar 64 timmar Projektgrupp 8 personer * 4 möten * 4 timmar 128 timmar Styrgrupp 4 personer * 4 möten * 2 timmar 32 timmar Referensgruppsmöten 30 personer * 2 möten * 2 timmar 120 timmar 5.4 Utrustning och lokaler Ej aktuellt i detta projekt.
17 Sidan 17 av ARBETSFORMER 6.1 Produktionsmodeller Projektet inleds med att projektledare och projektchef tar fram en detaljerad projektplan under v 44. Under vecka genomför projektledare och projektchef intervjuer med 30 personer på Chalmers. Denna information sammanställs sedan under v 51. Under veckorna 46 och 47 sker inga intervjuer. Arbetet med projektgruppen startar v 02 och avslutas v 07, fyra möten á tre timmar en gång per vecka. Under veckorna sker inga aktiviteter. Projektmedlemmarna skall läsa igenom dokumentation som förberedelse inför mötena. Projektchef och projektledare sammanställer resultaten från projektgruppens arbete under veckorna Produkt- och dokumentstyrning Projektdokument Dokumenten identifieras av dokumentnamn, datum och utgåva. Handläggare måste framgå av varje dokument. Samtliga original lagras i den för projektmedlemmarna tillgängliga projektdatabasen. Alla originaldokument lagras i LiveLink. Projektinformation läggs ut på Chalmers Insidan Produktdokument Produktdokumenten identifieras av produktbenämning, dokumentnamn, datum och utgåva. Handläggare måste framgå av varje dokument. En dokumentöversikt anger aktuella utgåvor av produktdokumenten. Samtliga original lagras i den för projektmedlemmarna tillgängliga projektdatabasen. Alla originaldokument lagras i LiveLink. Produktinformation läggs ut på Chalmers Insidan.
18 Sidan 18 av Produktstyrning Ej applicerbart. 6.3 Avvikelse och ändringshantering Alla lösningsförslag som arbetas fram kommer att dokumenteras i protokoll från projektmöten och andra möten (i förekommande fall). Alla versioner av lösningsförslag/arbetsmaterial lagras i LiveLink. Vi använder PPS standard för att ange versioner. 6.4 Projektanalys Projekt Kvalitetssäkring kommer att ske genom att kvalitetssäkraren: följer projektet kontinuerligt genom avstämningar och planeringsmöten med projektledare och informatör samt uppföljning av framarbetade resultat. genomför en projektgranskning med projektgrupp och styrgrupp. Detta arbete planeras upp under planeringsveckan Produkt Lösningsförslag granskas av referensgrupperna. 6.5 Sekretess och säkerhet Informationen är ej sekrestessbelagd. 6.6 Informationsspridning Protokoll distribueras efter varje projektmöte via mail till alla projektmedlemmar. Protokoll läggs också ut på Insidan, under IT-avdelningen/Projekt/Helpdeskorg och i LiveLink. Lösningsförslag läggs ut på Insidan, under IT-avdelningen/Projekt/ Helpdeskorg och i LiveLink.
19 Sidan 19 av Rapportering Den rapporterande projektdokumentationen består av följande dokument: Detaljerad projektplan Sammanställning intervjuer Mötesprotokoll Slutrapport Förteckning projektdokument Samtliga dokument kommer att finnas tillgängliga via projektets hemsida på Insidan. Mötesprotokoll kommer dessutom att distribueras via mail till projektmedlemmar. Projektledare skickar en veckorapport via mail före kl varje måndag till styrgruppen. Rapporten innehåller rubrikerna: genomfört under föregående vecka planerat för kommande vecka nedlagda resurser jämfört med planerat resursuttag Mötesstruktur Nedan redovisas de regelbundna möten som finns i projektet. Dagordningar fastställs under detaljplaneringen av projektet i v 44. Styrgruppsmöten Vid planerade beslutspunkter eller vid behov. Protokollförs av projektledaren. Projektmöten Projektmöten bokas med projektgruppen i vecka 44. Mötesplan ligger på Insidan. Avstämningar projektledare och projektchef Projektledare och projektchef har avstämningsmöten en gång per vecka.
20 Sidan 20 av RISKER Vi har genomfört en riskanalys för att identifiera de risker som kan påverka resultatet av projektet. Deltagare har varit, Harald Tägnfors, Katarina Nellgård, Magnus Ström, Sigma nbit och Anne- Charlotte Karlsson, Sigma nbit. Riskerna listades och sedan bedömdes sannolikheten (1 låg och 5 hög) samt konsekvens (1 ringa och 5 stor). Prioritet är produkten av sannolikhet och konsekvens. Låg < 8 Medel 9-15 Hög > Projektrisker Nr Risk Sannolikhekvens Konse- S*K Prioritet 1 IT-chefer på sektioner tycker att de vill organisera en Hög egen helpdesk 2 Rädsla för stora förväntade kostnader i driftskede Hög 3 Brist på engagemang i projektet Medel 4 Brist på tid för förberedelse och reflektion Medel 5 Att vi inte hittar ett ärendehanteringssystem som Låg passar organisationen 6 Att vi inte hittar en helpdeskorganisation som kan Låg anpassas till befintlig organisation 7 Att vi inte hittar ett ärendehanteringssystem som Låg uppfyller den kravspecifikationen projektet arbetar fram 8 Att ärenden stannar upp i ärendehanteringssystemet Medel 9 Att projektet inte kan komma överens om en Låg helpdeskorganisation 10 Att man tror att organisationen blir för dyr Hög 11 Att sektionerna startar utveckling av egna Hög ärendehanteringssystem 12 Att projektet tar mer tid än bedömt Låg 13 Att styrgruppen inte kommer till möten Låg 14 Att projektgruppen inte kommer till möten Låg 15 Att referensgrupperna inte kommer till möten Låg
21 Sidan 21 av Att projektet avbryts Låg
22 Sidan 22 av Åtgärder De risker som har prioritet hög eller medel anges nedan med en åtgärd. Nr Åtgärd/aktivitet för att eliminera risker 1 Information och engagemang Skapa förståelse för att egna aktiviteter också kostar pengar 2 Skapa förståelse för att alternativet att inte skapa en helpdesk också kostar pengar 3 Skapa förståelse för syftet med förstudien 4 Distribuera mötesprotokoll senast dag tre, dessa blir underlag för nästa möte 8 Detta hanteras med hjälp av kravspecen 10 Skapa förståelse för att egna aktiviteter också kostar pengar Skapa förståelse för att alternativet att inte skapa en helpdesk också kostar pengar 11 Information och engagemang Skapa förståelse för att egna aktiviteter också kostar pengar
23 Sidan 23 av EKONOMI 8.1 Kalkyl Bedömning av kostnader för projektet: Resurs timmar i projektet Debiterad kostnad "ej debiterad kostnad" Externa resurser Projektledning Information, sammanställningar Kvalitetssäkring Summa externa resurser Interna resurser Projektchef Intervjupersoner Startaktivitet inkl PPS Projektgruppsmedlemmar Styrgruppsmedlemmar Referensgruppsmedlemmar Summa interna resurser Intern overhead Startaktivitet m projektgruppen inkl PPS ev PPS kurs för projektledaren projektadministration lokalkostnad vid möten (8 st) Reserv Summa intern overhead Totalsumma resurser
24 Sidan 24 av 25 Beräkningsexempel för interna resurser: Lön nästa år: kr/mån * (soc. avg. och dyl.) = kr/mån Central OH: Sektions OH: Institutions OH: 0.65 SUMMA OH: 1.10 Lönekostnad: ( * 1.10) = kr Timkostnad per mån: kr / 125 tim = 960 kr/tim (1 500 fakturerbara timmar/år) 8.2 Finansiering Finansiering av prorektor Bo Egardt inom ramen för stiftelsen, IT-infrastruktur satsning 2000 och 2001.
25 Sidan 25 av REFERENSER Här följer en lista på de dokument som det finns referenser till i projektdefinitionen. Ref. Dokumentnamn och dokumentbeteckning Utgåvenummer och dokumentdatum Produktstyrande dokument Inga definierade Projektstyrande dokument Inga definierade
PROJEKTDEFINITION HELPDESK/ÄRENDEHANTERING Fas 2 Förankring
Sidan 1 av 19 PROJEKTDEFINITION. Syftet med projektdefinitionen är att identifiera, definiera och avgränsa åtagandet i projektet. PROJEKTDEFINITION HELPDESK/ÄRENDEHANTERING Fas 2 Förankring Sidan 2 av
Läs merPROJEKTDEFINITION. Förstudie Persondatabas
Sidan: 1 (18). PROJEKTDEFINITION Förstudie Persondatabas Sidan: 2 (18) INNEHÅLL 1. BASFAKTA...4 1.1 Godkännande...4 1.2 Revisionsinformation...4 1.3 Terminologilista...5 2. IDÈ OCH MÅL...6 2.1 Bakgrund...6
Läs merPROJEKTDEFINITION. Persondatabas
Sidan: 1 (23). PROJEKTDEFINITION Persondatabas Sidan: 2 (23) INNEHÅLL 1. BASFAKTA...4 1.1 Godkännande...4 1.2 Revisionsinformation...4 1.3 Terminologilista...5 2. IDÈ OCH MÅL...6 2.1 Bakgrund...6 2.2 Idé...6
Läs merPROJEKTDEFINITION. Syftet med projektdefinitionen är att identifiera, definiera och avgränsa åtagandet i projektet.
Sidan: 1 (21) PROJEKTDEFINITION. Syftet med projektdefinitionen är att identifiera, definiera och avgränsa åtagandet i projektet. PROJEKTDEFINITION Basdatorarbetsplatstjänst på Chalmers fas 2 BAT Sidan:
Läs merSLUTRAPPORT för projektet Helpdesk/Ärendehantering Sammanfattning
Sidan 1 av 13 SLUTRAPPORT för projektet Helpdesk/Ärendehantering Sammanfattning Projektarbetet inleddes med en intervjuserie där 33 personer som representerade olika områden inom Chalmers organisation
Läs merMötesanteckningar: Helpdesk/ Ärendehantering styrgruppsmöte 1
Mötesanteckningar: Helpdesk/ Ärendehantering styrgruppsmöte 1 Närvarande Rolf Almelund Björn Eriksson Hans Lindgren Jan-Martin Löwendahl Harald Tägnfors Anne-Charlotte Karlsson, Sigma nbit AB Isabell Sandström,
Läs merPROJEKTDEFINITION. Syftet med projektdefinitionen är att identifiera, definiera och avgränsa åtagandet i projektet.
Sidan: 1 (21) PROJEKTDEFINITION. Syftet med projektdefinitionen är att identifiera, definiera och avgränsa åtagandet i projektet. PROJEKTDEFINITION Basdatorarbetsplatstjänst på Chalmers fas 1 BAT Sidan:
Läs merSLUTRAPPORT för projektet Helpdesk/Ärendehantering Sammanfattning
Sidan 1 av 15 SLUTRAPPORT för projektet Helpdesk/Ärendehantering Sammanfattning Projektarbetet inleddes med en intervjuserie där 33 personer som representerade olika områden inom Chalmers organisation
Läs merMötesanteckningar: Helpdesk/ Ärendehantering Styrgruppsmöte 5
Styrgruppsmöte/arbetsmöte Sidan 1 av 10 Mötesanteckningar: Helpdesk/ Ärendehantering Styrgruppsmöte 5 Närvarande Ej närvarande Björn Eriksson Hans Lindgren Rolf Almelund Isabell Sandström, Sigma nbit AB
Läs merMötesanteckningar: Helpdesk/ Ärendehantering Projektgruppsmöte 4
Utgåva: A Sidan 1 av 5 Mötesanteckningar: Helpdesk/ Ärendehantering Projektgruppsmöte 4 Närvarande Annika Josefsson Börje Sennung från 14.30 Görgen Olofsson till 15.30 Harald Tägnfors Henrik Frederiksen
Läs merLadok3 på GU. Rollbeskrivning i projektorganisationen
Ladok3 på GU Rollbeskrivning i projektorganisationen och befogenheter Y2013/13 Projektorganisation, roller Filnamn: L3_roller i projektet_bilaga 4_20131022.docx Gemensamma förvaltningen Utgåva B Ladok3
Läs merMötesanteckningar: Helpdesk/ Ärendehantering styrgruppsmöte 2
Mötesanteckningar: Helpdesk/ Ärendehantering styrgruppsmöte 2 Närvarande Ej närvarande Kopia för kännedom till Björn Eriksson (BE) Harald Tägnfors (HT) Isabell Sandström, Sigma nbit AB (IS) an-martin Löwendahl
Läs merSLUTRAPPORT. Projekt PERSONDATABAS
Sidan 1 (13) SLUTRAPPORT Projekt PERSONDATABAS Framtagning av logisk lösning Sidan 2 (13) INNEHÅLL 1 BAKGRUND...3 1.1 Allmänt... 3 1.2 Uppdragsgivare och uppdragstagare... 3 1.3 Projektperiod... 3 2 MÅLUPPFYLLELSE...4
Läs merProjektdirektiv. AD-Data
Projektdirektiv AD-Data 2013-09-04 Innehåll Revisionsinformation... 3 Målbeskrivning... 3 Bakgrund... 3 Projektidé... 3 Mål... 4 Avgränsningar... 4 Etapper... 5 Budget... 5 Organisation... 5 Projektorganisation...
Läs merEkonomiprojektet Översyn av ekonomimodell och förberedelse inför val av ekonomiadministrativa system
1 (6) Ekonomiavdelningen Bilaga 2 Karolina Pihlblad Utgåva 2.0 Projekt nr: 4965524 2018-09-17 Dnr SU FV-2.2.2-0397-18 Ekonomiprojektet Översyn av ekonomimodell och förberedelse inför val av ekonomiadministrativa
Läs merProjektplan, åtagandet
Sida 1 Projektplanen utgör ett huvudresultat av förberedelserna och kan ses som kontraktet mellan projektledningen och projektägaren för projektets genomförande. Om projektplan, åtagandet Syftet med att
Läs merProjektorganisation. Tieto PPS AH003, 6.8.0, Sida 1
Sida 1 Om projektorganisation en beskriver fördelningen av ansvar och befogenheter mellan olika roller inom projektet. Här beskrivs även överenskommen fördelning av ansvar mellan projektet och basorganisationen.
Läs merMötesanteckningar: Helpdesk/ Ärendehantering Styrgruppsmöte 4
Styrgruppsmöte/arbetsmöte Utgåva: A Sidan 1 av 12 Mötesanteckningar: Helpdesk/ Ärendehantering Styrgruppsmöte 4 Närvarande Björn Eriksson Hans Lindgren till kl. 15.20 Harald Tägnfors Jan-Martin Löwendahl
Läs merSLUTRAPPORT. Syftet med slutrapporten är att redovisa måluppfyllelse, erfarenheter och rekommendation till ett förbättrat arbetssätt.
Sidan 1 (13) SLUTRAPPORT. Syftet med slutrapporten är att redovisa måluppfyllelse, erfarenheter och rekommendation till ett förbättrat arbetssätt. SLUTRAPPORT Basdatorarbetsplatstjänst på Chalmers fas
Läs merBilaga 5 b: Mall för projektplan
Handbok för strategisk kommunal vattenplanering Bilaga 5 b: Mall för projektplan Hur ska bilagan användas? Detta är ett exempel på en mall för en projektplan med exempel på vad den kan innehålla. De flesta
Läs merMötesanteckningar: Helpdesk/ Ärendehantering Referensgruppsmöte 2, Förvaltningsgruppen ekonomi
Projektmöte Utgåva: A Sidan 1 av 6 Mötesanteckningar: Helpdesk/ Ärendehantering 2, en ekonomi Närvarande Ej närvarande Annika Josefsson Michael Morin Ola Viestam Stefan Andersson Jörgen Johansson, Sigma
Läs merBilaga 5 b Mall för projektplan
Bilaga 5 b Mall för projektplan Hur ska bilagan användas? Detta är ett exempel på en mall för hur en projektplan skrivs och vad den kan innehålla. De flesta organisationer har egna mallar för projektplaner
Läs merMötesanteckningar: Persondatabas fas 3, Styrgruppsmöte 7
Sidan 1 av 5 Mötesanteckningar: fas 3, Närvarande Ej närvarande Kopia för kännedom till Jan-Martin Löwendahl, CIO Göran Svensson, IT-ansvarig (K) Helle Sörensen, administrativ chef (F) Börje Sennung, IT-chef
Läs merLadok3-införande. Projektorganisation, roller Ansvar och befogenheter
Projektorganisation, roller Ladok3-införande Sida: 1 (5) Ladok3-införande Projektorganisation, roller och befogenheter Ladok3-införande Sida: 2 (5) 1 Beställare Förvaltningschef Joakim Malmström Definiera
Läs merMötesanteckningar: Persondatabas fas 3, Styrgruppsmöte 1
Sidan 1 av 5 Mötesanteckningar: fas 3, 1 Närvarande Ej närvarande Kopia för kännedom till Jan-Martin Löwendahl, CIO Inge Svensson, personaladministrationschef (CA) Göran Svensson, IT-ansvarig (K) Börje
Läs merProjekt KA KA-system v1.0
Projekt KA KA-system v1.0 nbit Styrgruppsmöte BP3/BP4 Projekt KA 010828 1. Dagens agenda 2. Föregående mötesprotokoll 3. Sigmas avtal * Inledning (JML) * Presentation av avtalet (FW) * Beslut: A) Acceptera
Läs merProjektdirektiv. Kravspecifikation för en högskolegemensam virtuell lärandemiljö
Projektdirektiv Kravspecifikation för en högskolegemensam virtuell lärandemiljö Revisionsinformation Utgåva Datum Kommentar Projektdirektiv 1.0 130930 Ursprunglig version Projektdirektiv 1.1 131004 Möte
Läs merModell för projektledning
Sida 1 Om modell för projektledning PPS modell för projektledning beskriver de tre faserna; förberedelser, genomförande och avveckling. Syftet är att ge en övergripande bild av modellen, endast faser och
Läs merProjektprocessen. Projektprocess
Dnr Mahr 19-2014/563 1 (av 6) Projektprocess Datum: Version: Dokumentansvarig: 150116 1.0 Jenny Wendle Stöddokument för det grafiska dokumentet Projektprocessen grafisk 1.0 Projektprocessen Projektprocessen
Läs merPPS ett praktiskt verktyg som fungerar för mig
PPS ett praktiskt verktyg som fungerar för mig Jarkko Erikshammar 2009-03-02 35 minuter Jarkko Erikshammar. Tel 0920 492 18 60, 070-668 97 72, e-post: jarkko.erikshammar@ltu.se Luleå tekniska universitet.
Läs merProjektanalys. Tieto PPS AH019, 2.4.1, Sida 1
Sida 1 är ett kraftfullt externt stöd för projektet. Vid analys får kund, leverantör och projektledning en objektiv verifiering av projektets resultat och arbetssätt. Syftet är att öka möjligheterna för
Läs merRamverk för projekt och uppdrag
Peter Yngve IT-centrum 2011-02-10 1.0 1 (9) Ramverk för projekt och uppdrag Peter Yngve IT-centrum 2011-02-10 1.0 2 (9) BAKGRUND/MOTIV... 3 MÅL OCH SYFTE... 3 DEFINITIONER AV PROJEKT... 3 MODELL FÖR PROJEKTSTYRNING...
Läs merProjektprocessen. Projektprocess
Projektkontoret 1 (av 8) Projektprocess Datum: Version: Dokumentansvarig: 16-10-17 2.5 Projektkontoret Stöddokument för det grafiska dokumentet Projektprocessen grafisk 2.5 Projektprocessen Projektprocessen
Läs merHelpdesk/ärendehantering
Projektmöte Utgåva: A Sidan 1 av 1 Mötesanteckningar: Helpdesk/ Ärendehantering 2, IT-Chefsringen Närvarande Ej närvarande Jan-Martin Löwendahl, CIO Carl Hallén, MD Tord Hansson, ED Michael Morin, I Börje
Läs merProcessbeskrivning Projektstyrning
ProcIT-P-004 Processbeskrivning Projektstyrning Lednings- och kvalitetssystem Fastställt av Sven Arvidson 2012-06-20 Innehållsförteckning 1 Inledning 3 1.1 Symboler i processbeskrivningarna 3 2 Projektstyrningsprocessen
Läs merÖversikt PPS - Projektledning
Sida 1 Om översikt PPS PPS - Praktisk ProjektStyrning - är ett arbetssätt för att aktivt planera och leda projekt, program och projektportföljer. Allt bygger på praktiska erfarenheter och på befintlig
Läs merMötesanteckningar: Persondatabas fas 3, Styrgruppsmöte 6
Sidan 1 av 5 Mötesanteckningar: fas 3, Närvarande Kopia för kännedom till Jan-Martin Löwendahl, CIO Göran Svensson, IT-ansvarig (K) Inge Svensson, personaladministrationschef (CA) Helle Sörensen, administrativ
Läs merPROJEKTDEFINITION Projekt KA
Sidan: 1 (30) PROJEKTDEFINITION Projekt KA KA-system Version 1.0 nbit Sidan: 2 (30) INNEHÅLL 1 BASFAKTA... 3 1.1 GODKÄNNANDE... 3 1.2 REVISIONSINFORMATION... 3 2 IDÈ OCH MÅL... 4 2.1 BAKGRUND... 4 2.2
Läs merMötesanteckningar: Helpdesk/ Ärendehantering Projektgruppsmöte 1
Sidan 1 av 12 Mötesanteckningar: Helpdesk/ Ärendehantering Projektgruppsmöte 1 Närvarande Börje Sennung Görgen Olofsson Harald Tägnfors Helena Schmidt Mikael Morin Viktor Fougstedt Isabell Sandström, Sigma
Läs merRiktlinjer Projektmodell fo r Kungä lvs kommun
Riktlinjer Projektmodell fo r Kungä lvs kommun Riktlinjerna är antagna av förvaltningsledningen 2013-01-28 och gäller tillsvidare. (Dnr KS2012/1542) Ansvarig för dokumentet är chefen för enheten Utveckling,
Läs merBild (träd) för avsnittet. Projektplanering. Sida 1. Tieto PPS AH010, ,
Bild (träd) för avsnittet. Sida 1 en ska övergripande tydliggöra hur projektet ska genomföras. Resultaten från projektplaneringen är projekttidsplanen, projektets resursbehovsplan och kalkyl. Resultaten
Läs merRiktlinjer för projekt i Nacka kommun
Mats Bohman 2009-10-27 / 2012-10-04 Innehållsförteckning 1 Riktlinjer för projekt... 3 2 Projektmallar... 3 3 Projektarbete... 3 4 Beskrivning av faserna... 4 4.1 Beslutspunkter... 5 5 Roller och ansvar...
Läs merDelprojektdirektiv. Implementering av ny organisation Delprojekt Systemanpassningar HÖGSKOLAN I BORÅS DELPROJEKTDIREKTIV 1 (5)
HÖGSKOLAN I BORÅS Projekt för implementering av ny organisation Linda Sörensen, projektledare DELPROJEKTDIREKTIV 2014-02-03 Dnr 048-14 1 (5) Delprojektdirektiv Implementering av ny organisation Delprojekt
Läs merKort om PPS Praktisk ProjektStyrning, metodbeskrivning
Kort om PPS Praktisk ProjektStyrning, metodbeskrivning PPS OCH PROJEKT...2 STYRMODELLEN, ÖVERSIKT...3 GRUNDER, GRUNDPROCESSER, BESLUTSPUNKTER...3 STYRGRUPPENS BESLUTSPROCESS...5 FÄRDIGHETER FÖR PROJEKTSTYRNINGEN...8
Läs merProjektplan Webbaserade digitala prov. 2014-01-13 Sida: 1 (5) Filnamn Projektplan_prov_reviderat.doc
-01-13 Sida: 1 (5) Projektplan -01-13 Sida: 2 (5) Innehåll 1 Mål... 3 1.1 Bakgrund och projektidé... 3 1.2 Projektmål... 3 1.3 Avgränsningar... 4 2 Plan... 4 2.1 Beslutspunkter, milstolpar... 4 2.2 Projektkalkyl...
Läs merNy E-tjänst för Nyps. Projektplan. Tillväxtverket. Utfärdare: Ulrica Morelid, Central Nypsförvaltning. Version 0.9 1(10)
Ny E-tjänst för Nyps Tillväxtverket Projektplan Utfärdare: Ulrica Morelid, Central Nypsförvaltning Version 0.9 1(10) INNEHÅLL 1 Basfakta 3 1.1 Godkännande 3 1.2 Revisionsinformation 3 1.3 Bilagor 3 2 Syfte
Läs merProjekthandbok. administrativa utvecklingsprojekt
administrativa utvecklingsprojekt Dokumentet uppdaterat oktober 2018 Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte
Läs merDelprojektdirektiv. Implementering av ny organisation Delprojekt Ekonomistyrning och redovisning HÖGSKOLAN I BORÅS DELPROJEKTDIREKTIV 1 (5)
HÖGSKOLAN I BORÅS Projekt för implementering av ny organisation Linda Sörensen, projektledare DELPROJEKTDIREKTIV 2014-02-03 Dnr 043-14 1 (5) Delprojektdirektiv Implementering av ny organisation Delprojekt
Läs merRollspel baserat på ett verkligt fall för undervisning i Arbetsvetenskap
Sida: 1 (6) Projektplan Rollspel baserat på ett verkligt fall för undervisning i Arbetsvetenskap Sida: 2 (6) Innehåll 1 Mål... 3 1.1 Bakgrund och projektidé... 3 1.2 Projektmål... 4 1.3 Avgränsningar...
Läs merMötesanteckningar: Persondatabas fas 3, Styrgruppsmöte 3
Sidan 1 av 5 Mötesanteckningar: fas 3, Närvarande Kopia för kännedom till Jan-Martin Löwendahl, CIO Inge Svensson, personaladministrationschef (CA) Göran Svensson, IT-ansvarig (K) Helle Sörensen, administrativ
Läs merProjekt i hierarki. Tieto PPS AH135, 2.2.0, Sida 1
Sida 1 , syfte Koordinera och styra när projekt ingår i projekt Hantera samband mellan beslutspunkter styrdokument roller T Ä N K P Å Skilj på mega-projekt och program Sida 2 Identifiera en projekthierarki
Läs merDoÄr E-arkivering. Projektplan
Håkan Svensson Sida: 1 (6) DoÄr Projektplan Håkan Svensson Sida: 2 (6) Innehåll 1 Basfakta... 3 2 Projektidé och mål... 3 2.1 Bakgrund och projektidé... 3 2.2 Projektmål... 3 2.3 Avgränsningar... 4 3 Leverans
Läs merProjektmodell. 1. Riktlinjer projektmodell 1 (6) 2010-03-12
12 1 (6) Projektmodell Projektmodell Projektmodell... 1 1. Riktlinjer projektmodell... 1 2. Projektförutsättningar... 2 2.1 Uppdragsgivaren... 2 2.2 Direktiv... 2 2.3 Förstudie... 2 2.4 Beslut... 2 2.5
Läs merProjekt Digital Salstentamen vid Högskolan i Borås
2017-09-12 Sida: 1 (15) Projekt Digital Salstentamen vid Högskolan i Borås Projektplan 2017-09-12 Sida: 2 (15) Innehåll 1 Basfakta... 3 1.1 Godkännande av projektplan och bilagor... 3 1.2 Utgåvehistorik
Läs merProjektil Projektstyrningsmodell med uppdragsdel. En handbok för Örebro kommun Version 1.1 2014-11-24
Projektil Projektstyrningsmodell med uppdragsdel En handbok för Örebro kommun Version 1.1 2014-11-24 Innehållsförteckning Gemensam projektstyrningsmodell för Örebro kommun... 3 Varför en gemensam projektstyrningsmodell
Läs mer[Titel] Redovisande dokument Rapport. Sida 1 (6) [Publiceringsdatum Quickpart] [AnsvarigQuickpart] [Upprättad av Quickpart]
Redovisande dokument Rapport PROJEKTiL Sida 1 (6) [Titel] Sida 2 (6) Innehållsförteckning 1 Grundläggande information... 3 1.1 Bakgrund... 3 1.2 Effekterna av projektets resultat/verksamhetsnytta... 3
Läs merDok.förteckning Utgåva P1.0-1 Sida: 1 (6) Pedagogiskt ledarskap. PIL-enheten Göteborgs universitet. Projektplan. Filnamn: pil_projekt_
Sida: 1 (6) Projektplan Sida: 2 (6) Innehåll 1 Basfakta... 3 2 Idé och mål... 3 2.1 Bakgrund... 3 2.2 Projektmål... 3 2.3 Avgränsningar... 4 3 Leverans och överlämning... 4 3.1 Leveransobjekt och godkännande...
Läs merProjekthandbok. för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet
för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte är
Läs merDelprojektdirektiv. Implementering av ny organisation Delprojekt Värdegrund och organisationskultur HÖGSKOLAN I BORÅS DELPROJEKTDIREKTIV 1 (5)
HÖGSKOLAN I BORÅS Projekt för implementering av ny organisation Linda Sörensen, projektledare DELPROJEKTDIREKTIV 2014-02-03 Dnr 050-14 1 (5) Delprojektdirektiv Implementering av ny organisation Delprojekt
Läs merProjekthandbok. för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet
för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte är
Läs merInnehåll (3) Innehåll (2) Innehåll (5) Innehåll (4) Innehåll (6) Innehåll (7) Dokumenthistorik. beställare, Översiktlig beskrivning av projektet
Bilden hämtad från http://www.liu.se/cul-resurser/lips/kartor/fore.htm Projektplanering Om inte projektet planeras noga, kommer det garanterat att misslyckas Projektplanen Krav på en projektplan Beskriver
Läs merProjektplanering. Projektplanen. Om inte projektet planeras noga, kommer det garanterat att misslyckas
Bilden hämtad från http://www.liu.se/cul-resurser/lips/kartor/fore.htm Projektplanering Om inte projektet planeras noga, kommer det garanterat att misslyckas Projektplanen Beskriver hur projektet ska utföras
Läs merLiTH Autonom styrning av mobil robot 2007-02-15. Projektplan. Martin Elfstadius & Fredrik Danielsson. Version 1.0
Projektplan Martin Elfstadius & Fredrik Danielsson Version 1.0 Status Granskad Godkänd 1 PROJEKTIDENTITET Autonom styrning av mobil robot Vårterminen 2007 Linköpings Tekniska Högskola, ISY Namn Ansvar
Läs merTrygg och säker i hemmet
Trygg och säker i hemmet Projektplan Agneta Aldor 2014-05-09 Innehållsförteckning 1 Inledning 3 1.1 Syfte med dokumentet 3 1.2 Ändringshistorik 3 2 Projektet, sammanfattning 3 2.1 Projektets omfattning
Läs merProjekt KA Magnus Holmström. Chalmers gemensamma system för kursadministration
Chalmers gemensamma system för kursadministration - bakgrund 000225 Chalmers strategiska plan, kapitel 2.6 sidan 22 000427 Förstudie gällande Kursadministrativt System, CTK AB 010611 Godkännande i HLG
Läs merProtokoll från KA styrgruppsmöte ( det lilla ) den 28/1 2002
Sidan: 1 (5) Protokoll från KA styrgruppsmöte ( det lilla ) den 28/1 2002 Deltagare: n-martin Löwendahl CIO, ordförande (JML) Ing-Britt Svensson Avd.chef, Utbildningsavdelningen, CA (IBS) Görgen Olofsson
Läs merE-arkiv Kronoberg och Blekinge
Dnr Elin Jonsson arkivarie Tel. 0470-413 07 Förstudie E-arkiv Kronoberg och Blekinge - Projektplan KOMMUNKANSLIET Kommunledningsförvaltningen 1 (12) Postadress Box 1222, 351 12 Växjö Besöksadress Västra
Läs merPPS - Aktuella utgåvor Färdigheter och mallar/exempel
Om utgåvenumreringen Dokumentet visar utgåvenummer per år för färdigheter och mallar/exempel. Alla dokument numreras med treställiga dokumentnummer, t.ex. 2.1.4. Första siffran/positionen stegas vid förändring
Läs merGuide till projektmodell - ProjectBase
Guide till projektmodell - ProjectBase Innehållsförteckning 1. Projektmodellen ProjectBase 2 2. Vad är ett projekt? 2 3. Syfte och mål 2 4. Projektets livscykel 3 5. Styrdokument och checklistor 4 6. Organisation
Läs merProjektrapport till projektet Förstudie Persondatabas
Sidan: 1 (5) Projektrapport till projektet Förstudie Persondatabas Sidan: 2 (5) 1 GENOMFÖRDA AKTIVITETER...3 2 LEVERANSER...3 2.1 NULÄGESBESKRIVNING...3 2.2 LÖSNINGSFÖRSLAG FÖR VERKSAMHETEN...4 2.2.1 Bedömning
Läs merDelprojektdirektiv. Implementering av ny organisation Delprojekt Arbetsmiljö HÖGSKOLAN I BORÅS DELPROJEKTDIREKTIV 1 (5)
HÖGSKOLAN I BORÅS Projekt för implementering av ny organisation Linda Sörensen, projektledare DELPROJEKTDIREKTIV 2014-02-03 Dnr 039-14 1 (5) Delprojektdirektiv Implementering av ny organisation Delprojekt
Läs merRESULTAT, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING INFÖRANDET BYTE AV PROJEKTGRUPP/MEDLEMMAR? PLANERING INFÖR INFÖRANDET
Projektet närmar sig sitt slut men vad händer sedan? RESULTAT, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING Stefan Berglund INFÖRANDET Avslutande del av genomförandefasen? Egen fas? Inledande del av projektavslutet? -Viktigt
Läs merSLUTRAPPORT. Persondatabas-projektet. Fas 3
2002-08-21 Sidan 1 (14) SLUTRAPPORT Persondatabas-projektet Fas 3 2002-08-21 Sidan 2 (14) INNEHÅLL 1. BAKGRUND...3 1.1 Allmänt... 3 1.2 Uppdragsgivare och uppdragstagare... 3 1.3 Projektperiod... 3 2.
Läs merEgenskapsgranskning. Tieto PPS AH047, 2.3.1, Sida 1
Sida 1 Om egenskapsgranskning en belyser projektets egenskaper. Den bygger på deltagarnas subjektiva upplevelser av projektet och kan användas som en första bedömning av projektets möjligheter och svårigheter.
Läs merInförande av Primula på Malmö högskola
2014-11-19 1 (7) Införande av Primula på Malmö högskola Projekt- och aktivitetsplan 2014-11-19 2 (7) Innehåll Införande av Primula på Malmö högskola... 1 1 Basfakta... 3 2 Beskrivning av projektet, mål
Läs merINFÖRANDE, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING. Agneta Bränberg
INFÖRANDE, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING Agneta Bränberg Projektet närmar sig sitt slut men vad händer sedan? INFÖRANDE Avslutande del av genomförandefasen? Inledande del av projektavslutet? Egen fas? -Viktigt
Läs merAffär och projekt. Tieto PPS AH046, 5.2.0, Sida 1
Sida 1 Om affär och projekt Affärsnivån i PPS beskriver arbetet som säkerställer att projektet bidrar till nytta både för kundens och leverantörens verksamhet. Ansvaret för att dessa genomförs ligger hos
Läs merPROJEKT DOKUMENT-ID VERSION
Styrande måldokument Plan PROJEKTiL Sida 1 (9) [Titel] Sida 2 (9) Innehållsförteckning 1 Grundläggande information... 4 1.1 Bakgrund... 4 1.2 Verksamhetsstrategi... 4 2 Mål och Verksamhetsnytta... 4 2.1
Läs merProjekt KA KA-system v1.0. Projekt KA Siw Bengtsson
Projekt KA KA-system v1.0 Styrgruppsmöte BP5 Projekt KA 020128 1) Föregående protokoll (JML) 2) Projektläget: (SB) Lägesrapport Restlista Uppföljning tid och kostnad 3) Referensgruppens uppdaterade rapport
Läs merUtsikt - Ett projekt kring missbruksproblematik och
Innehåll 1. Inledning 4 1.1 Projektets bakgrund... 4 2 Projektbeskrivning 4 2.1 Uppdragsbeskrivning... 4 2.2 Syfte... 4 2.3 Mål... 4 2.4 Avgränsningar... 4 2.5 Framgångsfaktorer... 4 2.6 Risker... 5 Utsikt
Läs merProjektkontoret. Januari 2007. Kamilla.Petersson@gu.se Ylva.Wridell@gu.se
Projektkontoret Januari 2007 Kamilla.Petersson@gu.se Ylva.Wridell@gu.se Agenda 1. Projektkontoret bakgrund, syfte, vad gör vi och för vem 2. Vilka projekt ska samordnas inom projektkontoret? 3. Vad innebär
Läs merResultat, avslut och uppföljning
Resultat, avslut och uppföljning projektet närmar sig sitt slut, men vad händer sedan? Stefan Berglund Införandet Förvaltning - Avslutande del av genomförandefasen? - Egen fas? - Inledande del av projektavslutet?
Läs merProjektplan Framtagande av en ny gemensam avfallsplan för perioden
2016-12-14 Projektplan ramtagande av en ny gemensam avfallsplan för perioden 2021-2032. Åsa Enström Garnström asa.enstrom.garnstrom@sorab.se Tel: 08-505 804 03 Mobil: 0701 82 71 17 Innehåll 3 3 3 4 4 4
Läs merInrättande av en gemensam - centraliserad stödorganisation - genomförandeplan
2018-08-2116 DNR:2018/1313 PROJEKTPLAN Inrättande av en gemensam - centraliserad stödorganisation - genomförandeplan Projektledare Beställare Delprojektledare redovisas under avsnitt 4 Lotten Glans organisation
Läs merRESULTAT, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING. Stefan Berglund
RESULTAT, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING Stefan Berglund Projektet närmar sig sitt slut men vad händer då? och sedan? INFÖRANDET Avslutande del av genomförandefasen? Egen fas? Inledande del av projektavslutet?
Läs merProjektstyrningsmodell
HANDBOK PROJEKTSTYRNING Projektstyrningsmodell En handbok för Örebro kommun Version 2.0 Örebro kommun 2019-05-17 Ks 584/2019 orebro.se Innehåll Inledning... 4 En kommungemensam projektstyrningsmodell...
Läs merDok.beteckning NGL Arbetsmiljö Utgåva 1.0 Nina Larsson, Petra Hedgren Sida: 1 (10) 2013-03-22. Projektplan
Nina Larsson, Petra Hedgren Sida: 1 (10) Projektplan NGL, fokusprojekt C.6 Arbetsmiljö för lärare i nätbaserad undervisning Nina Larsson, Petra Hedgren Sida: 2 (10) Innehåll 1 Basfakta... 4 1.1 Godkännande
Läs merUppföljning. Tieto PPS AH017, , Sida 1
Sida 1 Om uppföljning är den regelbundna kontrollen att vi har möjlighet att nå projektets mål. I PPS är det planen, dvs bilden av åtagandet, som gäller och inte verkligheten. Det ska tolkas så att vi
Läs merProjekt KA KA-system v1.0. Projekt KA Siw Bengtsson
Projekt KA KA-system v1.0 Styrgruppsmöte BP5 Projekt KA 011105 1. Dagens agenda (JML) 2. Föregående mötesprotokoll (JML) 3. Projektläget (SB) 4. Diskussion och beslut avseende Införandeplan_P1.0 inklusive
Läs merLilla Ratten STOCKHOLMS STADS PROJEKTMODELL
STADSLEDNINGSKONTORET IT-AVDELNINGEN Lilla Ratten Förvaltning/avdelning Stockholms stads projektmodell Lilla Ratten Senast ändrad SLK, IT-avdelningen Version 1.7 2007-05-28 1 (25) Innehållsförteckning
Läs merBrukarkunskap och evidens - en breddad syn på kunskap för den nya generationens lärande
2014-01-15 Sida: 1 (6) Projektplan - en breddad syn på kunskap för den nya generationens lärande 2014-01-15 Sida: 2 (6) Innehåll 1 Mål... 3 1.1 Bakgrund och projektidé... 3 1.2 Projektmål... 3 1.3 Avgränsningar...
Läs merBilaga A Projektmodell. Generell Projektmodell
Bilaga A Projektmodell Generell Projektmodell bilaga beställare/projektägare 355 356 bilaga beställare/projektägare Uppdragsbeskrivning bilaga beställare/projektägare 357 Direktiv projektförberedelser
Läs merProjektdirektiv. Verksamhet och Informatik (1)
(1)10 (2)10 Innehållsförteckning 1 DOKUMENTSTYRNING... 4 1.1 shistorik...4 1.2 Referenser...4 1.3 avvikelse och förändringshantering i projektet...4 2 BAKGRUND OCH BESLUT OM PROJEKT... 5 2.1 Bakgrund...5
Läs merRIKTLINJER VID TILLÄMPNING AV PROJEKTPOLICY
1 (7) RIKTLINJER VID TILLÄMPNING AV PROJEKTPOLICY Inledning Syftet med denna projektpolicy är att skapa en tydlig och enhetlig styrning och struktur för projektarbete i kommunen. Målet med projekt i Strömsunds
Läs merProjektregler Gemensamma förvaltningen Projektkontoret Sida: 1 (9) 2011-07-11. Projektregler. för den universitetsgemensamma projektverksamheten
Projektkontoret Sida: 1 (9) Projektregler för den universitetsgemensamma projektverksamheten Projektkontoret Sida: 2 (9) Innehåll Syfte och bakgrund...4 1.1 Syfte...4 1.2 Bakgrund...4 2 Regler för projekt...4
Läs merÖverlämning från projekt till e-förvaltning. Uppsala universitets e-förvaltningsmodell
Överlämning från projekt till e-förvaltning Uppsala universitets 2017-05-15 1 Definition Större förändringar eller framtagande av nya produkter eller systemstöd görs oftast i projektform. För att resultatet
Läs merProjektförlängning 2018: Dataskyddsförordningen
Sid 1(12) KOMMUNLEDNINGSKONTORET Karlstad 2017-08-17 Stefan Johannesen, 054-540 12 60, 070-0016428 stefan.johannesen@karlstad.se Projektspecifikation Beskrivning av projektets krav, mål och omfattning,
Läs merProjektkunskap, företagande, entreprenörskap LS10a lektion 5 Dagens lektion Gruppdynamik Teambuilding Icke-agila projekt Presentationsteknik inför presentationen Maslow Behov av självförverkligande Behov
Läs merStyrning och ledning av program, projekt och uppdrag
Styrning och ledning av program, projekt och uppdrag Anvisning Diarienummer: KS 2016/0170 Dokumentansvarig: Utveckling, planering och uppföljning, Utvecklingsledare Beredande organ: Kommunledningssektorn
Läs merProjektplan. LiTH Segmentering av MR-bilder med ITK Anders Eklund. Version 1.0. Status. Bilder och grafik projektkurs, CDIO MCIV LIPs
Segmentering av MR-bilder med ITK 2006-02-02 Projektplan Version 1.0 Status Granskad Godkänd Bilder och grafik projektkurs, CDIO MCIV LIPs 1 PROJEKTIDENTITET MCIV 2006 VT Linköpings Tekniska Högskola,
Läs mer