SLUTRAPPORT. Persondatabas-projektet. Fas 3
|
|
- Stefan Ivarsson
- för 5 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Sidan 1 (14) SLUTRAPPORT Persondatabas-projektet Fas 3
2 Sidan 2 (14) INNEHÅLL 1. BAKGRUND Allmänt Uppdragsgivare och uppdragstagare Projektperiod MÅLUPPFYLLELSE Projektidé och mål Efterkalkyl PROJEKTFÖRLOPP ERFARENHETSÅTERMATNING Organisation, roller och ansvarsfördelning Projektanalys Produktionsmodeller Utbildning i projektet Ändringshantering Utrustning och lokalisering Resultat- och dokumenthantering Leverans, överlämning och godkännande Informationsspridning Sekretess och säkerhet Nyckeltal PROJEKTETS OCH KUNDENS UPPLEVDA KVALITET Styrgruppens kommentarer Projektledningens kommentarer Rekommendation till fortsatt arbete REFERENSLISTA...14
3 Sidan 3 (14) 1. BAKGRUND 1.1 Allmänt Denna slutrapport beskriver Persondatabas-projektet fas 3 och de erfarenheter som projektet och projektmedlemmarna vill förmedla till kommande projekt. Projektets uppgift var att ta fram en central persondatabas för lagring och tillhandahållande av personuppgifter om personer som vistas på Chalmers. Under 2001 genomfördes fas 1 och 2 av projektet som då tog fram krav och förutsättningar, vilket sedan utgjorde underlag för genomförandet av fas Uppdragsgivare och uppdragstagare Uppdragsgivare var Jan-Martin Löwendahl (CIO), Chalmers. Uppdragstagare var, Sigma nbit AB. 1.3 Projektperiod
4 Sidan 4 (14) 2. MÅLUPPFYLLELSE 2.1 Projektidé och mål Projektidé - Citat ur projektdefinitionen: Projektets syfte är att bygga en databas för personinformation på Chalmers och koppla denna databas till ett antal utvalda befintliga system. Mål - Citat ur projektdefinitionen Projektets övergripande mål är att realisera den logiska lösning som arbetades fram under föregående fas i projektet (se referens 1, Lösningsförslag Persondatabas). Persondatabas Web-gränssnitt för uppdatering mot databasen (PDBreg samt PDBadmin) Kopplingar till följande utvalda system; Ladok, KA, Slör/Pir, Trax, Vakans, Resax, DCE Katalogsökning via Web-gränssnitt mot databasen Projektet skall genomföras på ett sådant sätt att dess resultat blir väl förankrade. Nedan i tabellen visas en förteckning av målen i projektet, och uppfyllelsen av dessa med eventuella kommentarer. KA-koppling Mål Måluppfyllelse Kommentar Persondatabas Levererades PDBreg Levererades Utökad funktionalitet jämfört med ursprunglig plan; t ex datorkonto ägs och skapas i PDB, anställningsunderlag skapas i PDB etc. PDBadmin Levererades Ladok-koppling Levererades Full funktionalitet på både PDBsidan och Ladok-sidan. Levererades Full funktionalitet på PDB-sidan, medan KA-sidan avvaktar med att koppla sig mot persondatabasen. Slör/Pir-koppling Levererades Begränsad funktionalitet, kopplingen bygger på och manuell inmatning i Pir i stället för elektronisk överföring. Trax-koppling Levererades Begränsad funktionalitet, i stället för integrerad KA-sidan har hittills inte haft tid att göra nödvändiga anpassningar i KA. Elektronisk överföring skulle blivit alltför komplicerat och därmed dyrt. Dessutom saknas kompetens för att kunna göra förändringar i Pir, samt att man planerar att byta ut Pir inom två år. Svårt att kommunicera med Trax, eftersom de har ett separat närverk. Consilium
5 Sidan 5 (14) databaskoppling får Trax en fil som de kan läsa in för att uppdatera personuppgifter i Trax. Vakans-koppling Levererades Begränsad funktionalitet, kopplingen bygger på och manuell inmatning i Vakans i stället för elektronisk överföring. Resax-koppling Levererades Full funktionalitet. DCE-koppling Levererades Full funktionalitet. WebKat Levererades Full funktionalitet. som utvecklar Trax saknade tillgängliga resurser under våren för att göra nödvändiga anpassningar i Trax. Vakans har en komplex informationsstruktur som är helt olik den i PDB. Vakans sorterar t ex på tfn-ankn och PDB på personnr.
6 Sidan 6 (14) 2.2 Efterkalkyl Efterkalkyl redovisas i separat bilaga (se referens 2, Efterkalkyl PDB-projektet).
7 Sidan 7 (14) 3. PROJEKTFÖRLOPP Projektet inleddes med tre arbetsmöten i januari 2002 för att fastställa verksamhetens krav i detalj. Därefter startade realiseringen av den tekniska lösningen genom att databasen designades och skapades. Kontakter togs med ansvariga för de system som skulle kopplas till persondatabasen och därmed genomgå vissa anpassningar. Användargränssnitten (PDBreg och PDBadmin) designades och utvecklades. Göteborgs Universitet kontaktades för kopplingen till GU-Ladok samt GU s lönesystem. En sökmotor (WebKat) utvecklades för sökning mot PDB. Projektet utbildade 108 av 120 behöriga användare. Informationsplanen, som togs fram i Fas 2, genomfördes. Flera systemkopplingar fick inte den planerade funktionaliteten med automatisk överföring. Pir visade sig vara tekniskt svårtillgängligt och det beslutades därför att informationsöverföringen mellan PDB och Pir ska ske via till löneadministratörerna som manuellt matar in informationen i Pir. Vakans skulle också ha en automatisk koppling till PDB, men pga komplexiteten i informationsstrukturen (Vakans sorterar på tfn-ankn och PDB på personnr) beslutades att informationsöverföringen sker via från PDB till växeltelefonisterna som manuellt matar in informationen i Vakans. Trax skulle också ha en automatisk koppling till PDB, men av flera skäl (Trax svårt att kommunicerat med eftersom de har ett separat närverk, Consilium som utvecklar Trax saknade tillgängliga resurser under våren för att göra nödvändiga anpassningar i Trax) valdes en enkel lösning där PDB skapar en fil som Trax kan importera. Detta gör Trax dock inte ännu. Projektet följde inte helt den uppställda planen. Under projekttiden ändrades leveranstidpunkten för slutleverans från till Orsakerna till den försenade slutleveransen består till största del på att tidsplanen var lagd med mycket stor marginal. En annan orsak är att många leveranser från Chalmers-instanser till projektet varit mycket försenade, ex.vis script för att sända och skapa filer, alla användarkonton från IT-enheterna, CA s organisation från CA, utvecklingen av WebKat, rumsnummer och husbeteckningar från Chalmers fastigheter. Viss utökning av funktionaliteten har gjorts i vissa delar, men det uppvägs av minskad funktionalitet i andra delar av lösningen. Projektet har, trots försenad slutleverans, genomförts inom projektbudget. Det hade dock kunnat genomföras till lägre kostnad och med kortare leveranstid om leveranser till projektet skett enligt plan. Mer kommentarer till projektet och dess förutsättningar finns i bilaga Övriga iakttagelser (se referens 4, Övriga iakttagelser, PDB-projektet).
8 Sidan 8 (14) 4. ERFARENHETSÅTERMATNING 4.1 Organisation, roller och ansvarsfördelning Referensgrupp Styrgrupp Projektledning (PC, PL, och Inf.) Kvalitetssäkring Projektmedlemmar Styrgrupp: Ordförande: Projektchef: Projektledare: Kvalitetssäkring: Informatör: Projektmedlemmar: Referensgrupp: Jan-Martin Löwendahl, CIO Chalmers Inge Svensson, chef på Chalmers personalavdelning Göran Svensson, IT-chef sektion K Helle Sörensen, administrativ chef sektion F Börje Sennung, IT-chef sektion M, Sigma nbit AB Thomas Bjerkhede, Sigma nbit AB Anna Jensen, Sigma nbit AB Stellan Englén, systemadministratör Ladok Karin Weber, applikationsansvarig SLÖR/PIR Henrietta Wicktorsson, avtalsansvarig IT- och serviceavd. Telematik Ulf Redsäter, kontaktperson Trax Darío Lopez-Kästen, IT-avdelningen Görgen Olofsson, IT-chef på centrala IT-avdelningen Christer Bernérus, kontaktperson DCE Pia Granqvist, applikationsansvarig Resax Jens Gustafsson, Sigma nbit AB Niclas Stoldt, Sigma nbit AB Börje Sennung, IT-chef sektion M, Sigma nbit AB Anna Jensen, Sigma nbit AB Anna Stedt Annika Josefsson
9 Sidan 9 (14) Catarina Olsson Christer Bernerus Erik Stenvall Fredrik von Homeyer (särskilda avstämningar mot PUL) Gunilla Walther Gunnar Rehbinder Harald Tägnfors Hasse Freij Inga-Lill Schragen Ingrid Riedl Kate Larsson Lill Andersson Paul Waserbrot Per Andersson Stefan Andersson Stig-Arne Nordin Tore Lund Valter Nordh Teknikgrupp: Görgen Olofsson, IT-chef centrala IT-avdelningen Jens Gustafsson, Sigma nbit AB Börje Sennung, IT-chef sektion M (projektchef), Sigma nbit AB Fungerade bra - att rekommendera: Projektorganisation fungerade bra. Vi rekommenderar kommande projekt att använda samma projektorganisationsstruktur. Tidigt i PDB-projektet involverades Chalmers PUL-ombudsman, Fredrik von Homeyer. Här löstes många frågor innan de orsakade problem, vilket var mycket bra. Fungerade mindre bra - bör förbättras till nästa projekt: Svårt att engagera Chalmers-resurser på deltid. De avlastas inte sina ordinarie uppgifter och projektarbetet kommer därför oftast i andra hand vilket orsakat försenade delleveranser i projektet. Projektarbete bör ges högre prioritet inom Chalmers och projektresurser bör avlastas ordinarie arbetsuppgifter. Att tänka på till nästa projekt: Avlasta Chalmersresurser från ordinarie arbetsuppgifter då de deltar i projektarbete. Kommentarer till ovanstående organisation: Sju protokollförda möten hölls inom ramen för styrgruppen. Sju protokollförda möten hölls inom ramen för arbets-, referens- och teknikgruppen.
10 Sidan 10 (14) 4.2 Projektanalys Fungerade bra - att rekommendera: Styrgruppen har agerat bra, frågor och problem som tagits upp på styrgruppsmöten har behandlats och åtgärdats. Informationen från projektet har fungerat utmärkt. Projektets styrning och ledning har fungerat bra. Problem som orsakat omplaneringar har lösts på ett bra och smidigt sätt. Fungerade mindre bra - bör förbättras till nästa projekt: Svårigheter att engagera IT-resurser inom Chalmers till projektarbete. Svårt att få acceptans inom Chalmers för gemensamma arbetssätt och lösningar. Att tänka på till nästa projekt: Beslut bör förankras på hög nivå för att ge goda förutsättningar för acceptans inom Chalmers hela organisation. Fortsätt med förankringsarbete via breda referensgrupper. Avlasta Chalmersresurser ordinarie arbetsuppgifter vid deltagande i projektarbete. 4.3 Produktionsmodeller Projektet har använt PPS som projektstyrningsmodell vilket fungerat mycket bra. Projektet uppdelades i tre faser: Fas 1 Förstudie Fas 2 Lösningsförslag Fas 3 Realisering (som denna slutrapport behandlar) 4.4 Utbildning i projektet Ingen projektintern utbildning av projektmedlemmar har genomförts. Som en del i projektet har 108 av 120 behöriga användare av PDBreg genomgått en 2-timmars användarutbildning. 4.5 Ändringshantering Vissa ändringar i den planerade lösningen har efter beslut i styrgruppen genomförts under projektets gång, medan vissa noterats i listan över önskade tillägg/ändringar. (se referens 3, Önskelistan PDB-funktioner). 4.6 Utrustning och lokalisering Projektet förfogade över två rum i MDC-huset samt nyttjade Chalmers lokaler för möten och utbildningar. Jens Gustafsson nyttjade en Chalmers-ägd PC, i övrigt användes Sigma nbits PC s och mobiltelefoner (eftersom telefoner inte fanns i de två rummen i MDC-huset).
11 Sidan 11 (14) 4.7 Resultat- och dokumenthantering Resultat som t ex källkod, användarinstruktioner etc. har levererats till mottagande organisation. Dokumenthanteringen har följt PPS-standarden. 4.8 Leverans, överlämning och godkännande Leveranser har skett till förvaltnings- och driftsorganisationen inom Chalmers. Protokoll med underskrift från godkännande instans skall tas fram. 4.9 Informationsspridning Samtliga protokoll har publicerats på Chalmers Insidan och Livelink. Informationsspridning till särskilda grupperingar har skett via och via informationsmöten enligt den i Fas 2 framtagna Informationsplanen. (se referens 5, Informationsplan) Sekretess och säkerhet Nyckeltal -
12 Sidan 12 (14) 5 PROJEKTETS OCH KUNDENS UPPLEVDA KVALITET Här redovisar styrgruppen och projektledningen sina kommentarer till måluppfyllelsen, erfarenhetsåtermatningen och projektgenomförandet. 5.1 Styrgruppens kommentarer Fungerade bra - att rekommendera: Projektledningen har fungerat mycket bra (bäst hittills). Förankringen under projektet har varit mycket bra, något som inte alltid fungerat under tidigare projekt. Erfarenheten av en extern projektledare på heltid kompletterad av en intern projektansvarig har, återigen, varit mycket god. Vi har genom detta undvikit att vare sig det interna arbetet eller projektet har lidit, pga. av tidsbrist. Vi bedömer att en dedikerad informatör som skött dokumentation, informationsspridning (via bl.a. webb) och utbildning har varit bra för förankring och projektets arbetssätt inom vår decentraliserade organisation. PPS-modellen fungerar bra. Fungerade mindre bra - bör förbättras till nästa projekt: Svårt att få besked om beslut i linjen. Svårt att genomföra beslut i linjen, speciellt CA i detta fall. T ex lades mycket tid på att få CAs personal till utbildningen. Styrgruppen instämmer i projektledningens kommentar om svårigheten att få Chalmersresurser att lägga den tid som behövs i projekt. Rutiner för samarbete med GU bör ses över. Angående informationsspridningen i projektet, så bör även de grupper som endast berörs indirekt, informeras. Att tänka på till nästa projekt: En styrgruppsmedlem bör utses som ansvarig för att kontrollera informationsspridningen i projektet. Koncernövergripande system kräver koncernövergripande beslut, och det krävs att dessa följs. Projekt som stödjer andra processer än IT-infrastruktur, bör samfinansieras. Projektlokaler borde finnas möblerade och klara att använda. Informationsavdelningen bör aktivt deltaga i den interna informationsspridningen i projektet. En uppföljningsfas bör planeras in i projektet, och resurser måste från början avsättas även för detta. Tydlig beskrivning av förväntningar på roller, t ex systemägare. Eventuella kommentarer 5.2 Projektledningens kommentarer Fungerade bra - att rekommendera:
13 Sidan 13 (14) Projektdeltagarna var mycket engagerade och kompetenta. Utvecklingsmiljön ZOPE är mycket bra. Föregående faser (Fas 1 och 2) i projektet gav en mycket bra grund för Fas 3. Fungerade mindre bra - bör förbättras till nästa projekt: Svårt att få leveranser i tid från ansvariga inom Chalmers, i den mån ansvariga finnes. Chalmersresurser som deltar i projekt tillåts inte avsätta tillräckligt med tid för projektarbetet. Att tänka på till nästa projekt: Bestäm i god tid vilka Chalmers-resurser som behövs i projektet och se till att dessa blir avlastade från ordinarie arbetsuppgifter så att de kan tillåtas deltaga i projektet enligt projektets behov. Eventuella kommentarer 5.3 Rekommendation till fortsatt arbete Under projektets gång har ett flertal idéer väckts kring behovet av nya lösningar inom Chalmers, samt vidare utveckling av Persondatabasen (se referens 3, Önskelistan PDBfunktioner). Vissa av förslagen är av stor dignitet och skulle, på samma sätt som PDB, ge grund för att utveckla verktyg som kan ge stor nytta för Chalmers inte minst genom att skapa ordning och reda. Exempel på detta är: Organisationsdatabas, Hus- och Rum-databas, gemensamma tjänstebenämningar/roller inom Chalmers. Vi rekommenderar att medel avsätts för utvärdering och prioritering av förslagen, samt planering för utveckling av prioriterade förslag.
14 Sidan 14 (14) 6 REFERENSLISTA Namn Hänvisning 1) Lösningsförslag Persondatabas Bifogas 2) Efterkalkyl PDB-projektet Bifogas 3) Önskelistan PDB-funktioner Bifogas 4) Övriga iakttagelser, PDB-projektet Bifogas 5) Informationsplan Bifogas
SLUTRAPPORT. Projekt PERSONDATABAS
Sidan 1 (13) SLUTRAPPORT Projekt PERSONDATABAS Framtagning av logisk lösning Sidan 2 (13) INNEHÅLL 1 BAKGRUND...3 1.1 Allmänt... 3 1.2 Uppdragsgivare och uppdragstagare... 3 1.3 Projektperiod... 3 2 MÅLUPPFYLLELSE...4
Läs merProjektrapport till projektet Förstudie Persondatabas
Sidan: 1 (5) Projektrapport till projektet Förstudie Persondatabas Sidan: 2 (5) 1 GENOMFÖRDA AKTIVITETER...3 2 LEVERANSER...3 2.1 NULÄGESBESKRIVNING...3 2.2 LÖSNINGSFÖRSLAG FÖR VERKSAMHETEN...4 2.2.1 Bedömning
Läs merMötesanteckningar: Persondatabas fas 3, Styrgruppsmöte 7
Sidan 1 av 5 Mötesanteckningar: fas 3, Närvarande Ej närvarande Kopia för kännedom till Jan-Martin Löwendahl, CIO Göran Svensson, IT-ansvarig (K) Helle Sörensen, administrativ chef (F) Börje Sennung, IT-chef
Läs merPersonDataBas-projektet, bakgrund Nuläge Lösningsförslag Risker Avslutning
Agenda PersonDataBas-projektet, bakgrund Nuläge Lösningsförslag Risker Avslutning Persondatabas-projektet Styrgrupp: Jan-Martin Löwendahl (ordf), CIO Inge Svensson, personaladm chef CA Göran Svensson,
Läs merMötesanteckningar: Persondatabas fas 3, Styrgruppsmöte 4
Sidan 1 av 6 Mötesanteckningar: fas 3, Närvarande Ej närvarande Kopia för kännedom till Jan-Martin Löwendahl, CIO Göran Svensson, IT-ansvarig (K) Helle Sörensen, administrativ chef (F) Anna Jensen, Sigma
Läs merMötesanteckningar: Persondatabas fas 3, Styrgruppsmöte 6
Sidan 1 av 5 Mötesanteckningar: fas 3, Närvarande Kopia för kännedom till Jan-Martin Löwendahl, CIO Göran Svensson, IT-ansvarig (K) Inge Svensson, personaladministrationschef (CA) Helle Sörensen, administrativ
Läs merSLUTRAPPORT för projektet Helpdesk/Ärendehantering Sammanfattning
Sidan 1 av 13 SLUTRAPPORT för projektet Helpdesk/Ärendehantering Sammanfattning Projektarbetet inleddes med en intervjuserie där 33 personer som representerade olika områden inom Chalmers organisation
Läs merMötesanteckningar: Persondatabas fas 3, Styrgruppsmöte 1
Sidan 1 av 5 Mötesanteckningar: fas 3, 1 Närvarande Ej närvarande Kopia för kännedom till Jan-Martin Löwendahl, CIO Inge Svensson, personaladministrationschef (CA) Göran Svensson, IT-ansvarig (K) Börje
Läs merSLUTRAPPORT. Syftet med slutrapporten är att redovisa måluppfyllelse, erfarenheter och rekommendation till ett förbättrat arbetssätt.
Sidan 1 (13) SLUTRAPPORT. Syftet med slutrapporten är att redovisa måluppfyllelse, erfarenheter och rekommendation till ett förbättrat arbetssätt. SLUTRAPPORT Basdatorarbetsplatstjänst på Chalmers fas
Läs merMötesanteckningar: Arbetsmöte 6 Persondatabas
Sidan 1 av 5 Mötesanteckningar: Arbetsmöte 6 Persondatabas Närvarande Ej närvarande Lill Andersson, administrationsansvarig (MD) Ingrid Riedl, administratör/sekreterare (F) Stellan Englén, systemadministratör
Läs merMötesanteckningar: Persondatabas fas 3, Styrgruppsmöte 3
Sidan 1 av 5 Mötesanteckningar: fas 3, Närvarande Kopia för kännedom till Jan-Martin Löwendahl, CIO Inge Svensson, personaladministrationschef (CA) Göran Svensson, IT-ansvarig (K) Helle Sörensen, administrativ
Läs merMötesanteckningar: Arbetsmöte 3 Persondatabas
Sidan 1 av 5 Mötesanteckningar: Arbetsmöte 3 Persondatabas Närvarande Lill Andersson, administrationsansvarig (MD) Ingrid Riedl, administratör/sekreterare (F) Karin Weber, applikationsansvarig PA-systemet
Läs merMötesanteckningar: Arbetsmöte 2 Persondatabas
Sidan 1 av 5 Mötesanteckningar: Arbetsmöte 2 Persondatabas Närvarande Lill Andersson, administrationsansvarig (MD) Ingrid Riedl, administratör/sekreterare (F) Karin Weber, applikationsansvarig PA-systemet
Läs merMötesanteckningar: Arbetsmöte 1 Persondatabas fas 3 - Realisering
Sidan 1 av 5 Mötesanteckningar: Arbetsmöte 1 Persondatabas fas 3 - Realisering Närvarande Börje Sennung, IT-chef (M) (projektchef) Henrietta Wicktorsson, IT- avdelningen Karin Weber, applikationsansvarig
Läs merMötesanteckningar: Referensmöte 1 Persondatabas (PDB)
Sidan 1 av 5 Mötesanteckningar: Referensmöte 1 (PDB) Närvarande Gunnar Rehbinder, IT- och teleservice Kate Larsson, projektledare infoproj. F Paul Waserbrot, F och teknisk F Anna Stedt, F och tekisk F
Läs merPROJEKTDEFINITION. Förstudie Persondatabas
Sidan: 1 (18). PROJEKTDEFINITION Förstudie Persondatabas Sidan: 2 (18) INNEHÅLL 1. BASFAKTA...4 1.1 Godkännande...4 1.2 Revisionsinformation...4 1.3 Terminologilista...5 2. IDÈ OCH MÅL...6 2.1 Bakgrund...6
Läs merSLUTRAPPORT för projektet Helpdesk/Ärendehantering Sammanfattning
Sidan 1 av 15 SLUTRAPPORT för projektet Helpdesk/Ärendehantering Sammanfattning Projektarbetet inleddes med en intervjuserie där 33 personer som representerade olika områden inom Chalmers organisation
Läs merPROJEKTDEFINITION. Persondatabas
Sidan: 1 (23). PROJEKTDEFINITION Persondatabas Sidan: 2 (23) INNEHÅLL 1. BASFAKTA...4 1.1 Godkännande...4 1.2 Revisionsinformation...4 1.3 Terminologilista...5 2. IDÈ OCH MÅL...6 2.1 Bakgrund...6 2.2 Idé...6
Läs merMötesanteckningar: Arbetsmöte 4 Persondatabas
Sidan 1 av 5 Mötesanteckningar: Arbetsmöte 4 Persondatabas Närvarande Ej närvarande Lill Andersson, administrationsansvarig (MD) Ingrid Riedl, administratör/sekreterare (F) Karin Weber, applikationsansvarig
Läs merMötesanteckningar: Arbetsmöte 5 Persondatabas
Sidan 1 av 7 Mötesanteckningar: Arbetsmöte 5 Persondatabas Närvarande Lill Andersson, administrationsansvarig (MD) Ingrid Riedl, administratör/sekreterare (F) Karin Weber, applikationsansvarig PA-systemet
Läs merProjekt KA Magnus Holmström. Chalmers gemensamma system för kursadministration
Chalmers gemensamma system för kursadministration - bakgrund 000225 Chalmers strategiska plan, kapitel 2.6 sidan 22 000427 Förstudie gällande Kursadministrativt System, CTK AB 010611 Godkännande i HLG
Läs merProjekt KA KA-system v1.0
Projekt KA KA-system v1.0 nbit Styrgruppsmöte BP3/BP4 Projekt KA 010828 1. Dagens agenda 2. Föregående mötesprotokoll 3. Sigmas avtal * Inledning (JML) * Presentation av avtalet (FW) * Beslut: A) Acceptera
Läs merPROJEKTDEFINITION HELPDESK/ÄRENDEHANTERING Fas 2 Förankring
Sidan 1 av 19 PROJEKTDEFINITION. Syftet med projektdefinitionen är att identifiera, definiera och avgränsa åtagandet i projektet. PROJEKTDEFINITION HELPDESK/ÄRENDEHANTERING Fas 2 Förankring Sidan 2 av
Läs merLÖSNINGSFÖRSLAG. Persondatabas
Sidan: 1 (26). LÖSNINGSFÖRSLAG Persondatabas Sidan: 2 (26) INNEHÅLL 1. NULÄGE...4 2. LÖSNINGSFÖRSLAG...5 2.1 Grundläggande om lösningsförslaget...5 2.2 Nyregistrering av personuppgifter...6 2.3 Uppdatering
Läs merPDB-projektet. Styrgruppsmöte 3
PDB-projektet Styrgruppsmöte 3 2001-11-15 Lösningsförslag Lösning Kostnadskalkyl Agenda Implementeringsplan Personuppgifter och integritet Systemkarta Entitetsmodell och Databasstruktur Risker inför realisering/implementering
Läs merMötesanteckningar: Helpdesk/ Ärendehantering Styrgruppsmöte 5
Styrgruppsmöte/arbetsmöte Sidan 1 av 10 Mötesanteckningar: Helpdesk/ Ärendehantering Styrgruppsmöte 5 Närvarande Ej närvarande Björn Eriksson Hans Lindgren Rolf Almelund Isabell Sandström, Sigma nbit AB
Läs merKRAVSPECIFIKATION Projekt Persondatabas. Persondatabas Version 1.0
Sidan: 1 (26) KRAVSPECIFIKATION Projekt Persondatabas Persondatabas Version 1.0 Sidan: 2 (26) Innehållsförteckning 1 REVISIONSINFORMATION... 3 2 OM DETTA DOKUMENT... 4 3 SYSTEMRAND... 5 4 FUNKTIONELLA
Läs merMötesanteckningar: Helpdesk/ Ärendehantering styrgruppsmöte 1
Mötesanteckningar: Helpdesk/ Ärendehantering styrgruppsmöte 1 Närvarande Rolf Almelund Björn Eriksson Hans Lindgren Jan-Martin Löwendahl Harald Tägnfors Anne-Charlotte Karlsson, Sigma nbit AB Isabell Sandström,
Läs merPROJEKTDEFINITION. Syftet med projektdefinitionen är att identifiera, definiera och avgränsa åtagandet i projektet.
Sidan: 1 (21) PROJEKTDEFINITION. Syftet med projektdefinitionen är att identifiera, definiera och avgränsa åtagandet i projektet. PROJEKTDEFINITION Basdatorarbetsplatstjänst på Chalmers fas 2 BAT Sidan:
Läs merMötesanteckningar: Helpdesk/ Ärendehantering Referensgruppsmöte 2, Förvaltningsgruppen ekonomi
Projektmöte Utgåva: A Sidan 1 av 6 Mötesanteckningar: Helpdesk/ Ärendehantering 2, en ekonomi Närvarande Ej närvarande Annika Josefsson Michael Morin Ola Viestam Stefan Andersson Jörgen Johansson, Sigma
Läs merPROJEKTDEFINITION HELPDESK/ÄRENDEHANTERING
Sidan 1 av 25 PROJEKTDEFINITION. Syftet med projektdefinitionen är att identifiera, definiera och avgränsa åtagandet i projektet. PROJEKTDEFINITION HELPDESK/ÄRENDEHANTERING Sidan 2 av 25 INNEHÅLL 1. BASFAKTA...4
Läs merProtokoll från KA styrgruppsmöte ( det lilla ) den 28/1 2002
Sidan: 1 (5) Protokoll från KA styrgruppsmöte ( det lilla ) den 28/1 2002 Deltagare: n-martin Löwendahl CIO, ordförande (JML) Ing-Britt Svensson Avd.chef, Utbildningsavdelningen, CA (IBS) Görgen Olofsson
Läs merProjektplan: Standardiserad hantering av SLU:s användaridentiteter, SLU-identiteter
1 (6) Projektplan: Standardiserad hantering av SLU:s användaridentiteter, SLU-identiteter Förslagsställare: * Projektledare: Helen Alstergren * Uppdragsgivare: Ulf Heyman Datum: 1. Bakgrund och motiv Antalet
Läs merPROJEKTDEFINITION. Syftet med projektdefinitionen är att identifiera, definiera och avgränsa åtagandet i projektet.
Sidan: 1 (21) PROJEKTDEFINITION. Syftet med projektdefinitionen är att identifiera, definiera och avgränsa åtagandet i projektet. PROJEKTDEFINITION Basdatorarbetsplatstjänst på Chalmers fas 1 BAT Sidan:
Läs merMötesanteckningar: Helpdesk/ Ärendehantering styrgruppsmöte 2
Mötesanteckningar: Helpdesk/ Ärendehantering styrgruppsmöte 2 Närvarande Ej närvarande Kopia för kännedom till Björn Eriksson (BE) Harald Tägnfors (HT) Isabell Sandström, Sigma nbit AB (IS) an-martin Löwendahl
Läs merProjektplan, åtagandet
Sida 1 Projektplanen utgör ett huvudresultat av förberedelserna och kan ses som kontraktet mellan projektledningen och projektägaren för projektets genomförande. Om projektplan, åtagandet Syftet med att
Läs merProjekt KA KA-system v1.0. Projekt KA Siw Bengtsson
Projekt KA KA-system v1.0 Styrgruppsmöte BP5 Projekt KA 011126 1) Föregående protokoll (JML) 2) Projektläget: (SB) o uppföljning per modul o uppföljning av Riskanalysen o uppföljning av problemen v45 o
Läs merProtokoll från KA styrgruppsmöte ( det stora ) den 26/
Sidan: 1 (6) Protokoll från KA styrgruppsmöte ( det stora ) den 26/11 2001 Deltagare: Jan-Martin Löwendahl CIO, ordförande (JML) Peter Olsson Vicerektor (PO) Johan Malmqvist Vicedekanus, sektion M (JM)
Läs merHelpdesk/ärendehantering
Projektmöte Utgåva: A Sidan 1 av 1 Mötesanteckningar: Helpdesk/ Ärendehantering 2, IT-Chefsringen Närvarande Ej närvarande Jan-Martin Löwendahl, CIO Carl Hallén, MD Tord Hansson, ED Michael Morin, I Börje
Läs merMetodstöd www.informationssäkerhet.se 2
Projektplanering www.informationssäkerhet.se 2 Upphovsrätt Tillåtelse ges att kopiera, distribuera, överföra samt skapa egna bearbetningar av detta dokument, även för kommersiellt bruk. Upphovsmannen måste
Läs merProjekt KA KA-system v1.0. Projekt KA Siw Bengtsson
Projekt KA KA-system v1.0 Styrgruppsmöte BP5 Projekt KA 011105 1. Dagens agenda (JML) 2. Föregående mötesprotokoll (JML) 3. Projektläget (SB) 4. Diskussion och beslut avseende Införandeplan_P1.0 inklusive
Läs merINFÖRANDE, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING. Agneta Bränberg
INFÖRANDE, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING Agneta Bränberg Projektet närmar sig sitt slut men vad händer sedan? INFÖRANDE Avslutande del av genomförandefasen? Inledande del av projektavslutet? Egen fas? -Viktigt
Läs merRESULTAT, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING INFÖRANDET BYTE AV PROJEKTGRUPP/MEDLEMMAR? PLANERING INFÖR INFÖRANDET
Projektet närmar sig sitt slut men vad händer sedan? RESULTAT, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING Stefan Berglund INFÖRANDET Avslutande del av genomförandefasen? Egen fas? Inledande del av projektavslutet? -Viktigt
Läs merRiktlinjer Projektmodell fo r Kungä lvs kommun
Riktlinjer Projektmodell fo r Kungä lvs kommun Riktlinjerna är antagna av förvaltningsledningen 2013-01-28 och gäller tillsvidare. (Dnr KS2012/1542) Ansvarig för dokumentet är chefen för enheten Utveckling,
Läs merBilaga 5 b Mall för projektplan
Bilaga 5 b Mall för projektplan Hur ska bilagan användas? Detta är ett exempel på en mall för hur en projektplan skrivs och vad den kan innehålla. De flesta organisationer har egna mallar för projektplaner
Läs merMötesanteckningar: Helpdesk/ Ärendehantering Projektgruppsmöte 4
Utgåva: A Sidan 1 av 5 Mötesanteckningar: Helpdesk/ Ärendehantering Projektgruppsmöte 4 Närvarande Annika Josefsson Börje Sennung från 14.30 Görgen Olofsson till 15.30 Harald Tägnfors Henrik Frederiksen
Läs merPROJEKTDEFINITION. Persondatabas Fas 3 - Realisering
Sidan: 1 (26) PROJEKTDEFINITION Persondatabas Fas 3 - Realisering Sidan: 2 (26) INNEHÅLL 1. BASFAKTA...4 1.1 Godkännande...4 1.2 Revisionsinformation...4 2. IDÈ OCH MÅL...5 2.1 Bakgrund...5 2.2 Idé...5
Läs merLadok3 på GU. Rollbeskrivning i projektorganisationen
Ladok3 på GU Rollbeskrivning i projektorganisationen och befogenheter Y2013/13 Projektorganisation, roller Filnamn: L3_roller i projektet_bilaga 4_20131022.docx Gemensamma förvaltningen Utgåva B Ladok3
Läs merBilaga 5 b: Mall för projektplan
Handbok för strategisk kommunal vattenplanering Bilaga 5 b: Mall för projektplan Hur ska bilagan användas? Detta är ett exempel på en mall för en projektplan med exempel på vad den kan innehålla. De flesta
Läs merProjektgranskningsrapport. Projekt KA
Sidan: 1(12) Projekt KA KA-system Version 1.0 Filnamn: KA1.0 1.0.doc Sidan: 2(12) INNEHÅLL 1 Introduktion 3 1.1 Bakgrund 3 1.2 Metod 3 1.3 Läsanvisningar 3 2 Resultat från intervjuer 4 2.1 Allmänna frågor
Läs merResultat, avslut och uppföljning
Resultat, avslut och uppföljning projektet närmar sig sitt slut, men vad händer sedan? Stefan Berglund Införandet Förvaltning - Avslutande del av genomförandefasen? - Egen fas? - Inledande del av projektavslutet?
Läs merGatukontoret. Projektägare, styrgruppsmedlem och referensgrupp
Gatukontoret Projektägare, styrgruppsmedlem och referensgrupp 1 Innehållsförteckning 1. Projektarbete på gatukontoret - sid 3-5 2. Projektägare - sid 6-9 3. Styrgruppsmedlem - sid 10-13 4. Referensgrupp
Läs merRESULTAT, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING. Stefan Berglund
RESULTAT, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING Stefan Berglund Projektet närmar sig sitt slut men vad händer då? och sedan? INFÖRANDET Avslutande del av genomförandefasen? Egen fas? Inledande del av projektavslutet?
Läs merÖversikt PPS - Projektledning
Sida 1 Om översikt PPS PPS - Praktisk ProjektStyrning - är ett arbetssätt för att aktivt planera och leda projekt, program och projektportföljer. Allt bygger på praktiska erfarenheter och på befintlig
Läs merProjektmodell. 1. Riktlinjer projektmodell 1 (6) 2010-03-12
12 1 (6) Projektmodell Projektmodell Projektmodell... 1 1. Riktlinjer projektmodell... 1 2. Projektförutsättningar... 2 2.1 Uppdragsgivaren... 2 2.2 Direktiv... 2 2.3 Förstudie... 2 2.4 Beslut... 2 2.5
Läs merChecklistor för riskidentifiering
Checklistor för riskidentifiering Generella risker Kravspecifikationen saknas eller är ofullständig Projektdefinitionen är inte förankrad inom projektet Projektmedarbetarna kan ej avsätta tillräcklig tid
Läs merRISKANALYS Basdatorarbetsplatstjänst på Chalmers fas 2 BAT
Sidan: 1 (35) RISKANALYS Basdatorarbetsplatstjänst på Chalmers fas 2 BAT Sidan: 2 (35) INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1 REVISIONSINFORMATION... 4 2 OM DETTA DOKUMENT... 5 3 DELTAGARE... 6 4 RISKANALYS... 7 4.1 SYFTE...
Läs merProjekt KA KA-system v1.0. Projekt KA Siw Bengtsson
Projekt KA KA-system v1.0 Styrgruppsmöte BP5 Projekt KA 020128 1) Föregående protokoll (JML) 2) Projektläget: (SB) Lägesrapport Restlista Uppföljning tid och kostnad 3) Referensgruppens uppdaterade rapport
Läs merSlutrapport. AD-data 2014-12-03
Slutrapport AD-data 2014-12-03 Projektidén Automatisk överföring av användaruppgifter från masterdatasystem till Malmö högskolas katalogtjänst (ad.mah.se). Projektidén har initierats av IT-avdelningens
Läs merSLUTRAPPORT. Delprojekt tunn klient
. Bilaga 1 Sida 1 (10) Syftet med slutrapporten är att redovisa måluppfyllelse, erfarenheter och rekommendation till fortsatt utveckling av pilotmiljön. SLUTRAPPORT Delprojekt tunn klient Sida 2 (10) INNEHÅLL
Läs merSammanfattning. Angeles Bermudez-Svankvist. Camilla Gustafsson. Sida: 2 av 17
Dnr: AF-2010/436389 Datum: 2011-05-13 Återrapportering enligt regleringsbrevet för 2011, 3.10 Systemstöd Arbetsförmedlingens Återrapportering 2011 Plan för utvecklings- och implementeringsarbetet av det
Läs merProjektprocessen. Projektprocess
Projektkontoret 1 (av 8) Projektprocess Datum: Version: Dokumentansvarig: 16-10-17 2.5 Projektkontoret Stöddokument för det grafiska dokumentet Projektprocessen grafisk 2.5 Projektprocessen Projektprocessen
Läs merProjekthandbok. administrativa utvecklingsprojekt
administrativa utvecklingsprojekt Dokumentet uppdaterat oktober 2018 Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte
Läs merRamverk för projekt och uppdrag
Peter Yngve IT-centrum 2011-02-10 1.0 1 (9) Ramverk för projekt och uppdrag Peter Yngve IT-centrum 2011-02-10 1.0 2 (9) BAKGRUND/MOTIV... 3 MÅL OCH SYFTE... 3 DEFINITIONER AV PROJEKT... 3 MODELL FÖR PROJEKTSTYRNING...
Läs merStyr- och handledningsdokument
Mahr 61-2014/600 1 (av 5) Styr- och handledningsdokument Dokumenttyp: Beslutsdatum: Beslutande: Giltighetstid: Dokumentansvarig: Diarienummer: Projektdirektiv 2015-02-16 Förvaltningschef 2015-02-16-2015-06-30
Läs merEn internationell LiU-webb: översättning av Universitetsförvaltningens webbsidor
1(13) 2013-03-19 SLUTRAPPORT Utgåva: 1.0 En internationell LiU-webb: översättning av Universitetsförvaltningens webbsidor Slutrapport Maria Karlberg 2(13) Innehåll 1 Basfakta... 4 1.1 Projektet... 4 1.2
Läs merExempel på verklig projektplan
Exempel på verklig projektplan Detta är ett exempel på en proffessionell projektplan hämtad ur verkliga livet. Den visas inte i sin fullständighet, det mesta är bortklippt, men strukturen och mycket av
Läs merProjektplan för avfallsplanearbete SÖRAB
Vårt datum 2007-05-30 Vår referens Leif Lundin Projektplan för avfallsplanearbete SÖRAB Innehållsförteckning 1 Mål och förutsättningar...2 1 Mål och förutsättningar...2 2 Organisation...2 2.1 Inledning...2
Läs merEkonomiprojektet Översyn av ekonomimodell och förberedelse inför val av ekonomiadministrativa system
1 (6) Ekonomiavdelningen Bilaga 2 Karolina Pihlblad Utgåva 2.0 Projekt nr: 4965524 2018-09-17 Dnr SU FV-2.2.2-0397-18 Ekonomiprojektet Översyn av ekonomimodell och förberedelse inför val av ekonomiadministrativa
Läs merInförandeplan. Handlingsplan. KA-system Version 1.0
Sidan: 1 (13) Införandeplan & Handlingsplan KA-system Version 1.0 Sidan: 2 (13) Innehåll 1 REVISIONSINFORMATION... 3 2 OM DETTA DOKUMENT... 4 2.1 Syfte... 4 2.2 Effektmål... 4 2.3 Omfattning... 4 3 CHECKLISTA
Läs merRISKANALYS Basdatorarbetsplatstjänst på Chalmers fas 2 BAT
Sidan: 1 (35) RISKANALYS Basdatorarbetsplatstjänst på Chalmers fas 2 BAT Sidan: 2 (35) INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1 REVISIONSINFORMATION... 4 2 OM DETTA DOKUMENT... 5 3 DELTAGARE... 6 4 RISKANALYS... 7 4.1 SYFTE...
Läs merProjektkontrakt - Genomförande - Ny Studentportal
Projektkontrakt Ny Studentportal Upprättad av: Version: Helen Holoch, STU 1.0 Anders Hallberg IT-avd Dokumentansvarig: Datum Malin Styrman, STU 2009-05-14 Projektkontrakt - Genomförande - Ny Studentportal
Läs merBeskrivning av den universitetsgemensamma projektverksamheten
Projektkontoret Sida: 1 (8) Beskrivning av den universitetsgemensamma projektverksamheten Projektkontoret Sida: 2 (8) Innehåll 1 Syfte och bakgrund...3 1.1 Syfte...3 1.2 Bakgrund...3 2 Definitioner...3
Läs merProjektregler Gemensamma förvaltningen Projektkontoret Sida: 1 (9) 2011-07-11. Projektregler. för den universitetsgemensamma projektverksamheten
Projektkontoret Sida: 1 (9) Projektregler för den universitetsgemensamma projektverksamheten Projektkontoret Sida: 2 (9) Innehåll Syfte och bakgrund...4 1.1 Syfte...4 1.2 Bakgrund...4 2 Regler för projekt...4
Läs merE-arkiv Kronoberg och Blekinge
Dnr Elin Jonsson arkivarie Tel. 0470-413 07 Förstudie E-arkiv Kronoberg och Blekinge - Projektplan KOMMUNKANSLIET Kommunledningsförvaltningen 1 (12) Postadress Box 1222, 351 12 Växjö Besöksadress Västra
Läs merProjektledning Del 1 Organisation, Faser och Struktur
Projektledning Del 1 Organisation, Faser och Struktur Henrik Tham Avd. Industriell Teknik Inst. Teknikvetenskaper Dagens föreläsning Organisation Hur påverkar organisationsformen möjligheterna att driva
Läs merPPS ett praktiskt verktyg som fungerar för mig
PPS ett praktiskt verktyg som fungerar för mig Jarkko Erikshammar 2009-03-02 35 minuter Jarkko Erikshammar. Tel 0920 492 18 60, 070-668 97 72, e-post: jarkko.erikshammar@ltu.se Luleå tekniska universitet.
Läs merProjektanalys. Tieto PPS AH019, 2.4.1, Sida 1
Sida 1 är ett kraftfullt externt stöd för projektet. Vid analys får kund, leverantör och projektledning en objektiv verifiering av projektets resultat och arbetssätt. Syftet är att öka möjligheterna för
Läs merKort om PPS Praktisk ProjektStyrning, metodbeskrivning
Kort om PPS Praktisk ProjektStyrning, metodbeskrivning PPS OCH PROJEKT...2 STYRMODELLEN, ÖVERSIKT...3 GRUNDER, GRUNDPROCESSER, BESLUTSPUNKTER...3 STYRGRUPPENS BESLUTSPROCESS...5 FÄRDIGHETER FÖR PROJEKTSTYRNINGEN...8
Läs merProjektstyrningsmodell
HANDBOK PROJEKTSTYRNING Projektstyrningsmodell En handbok för Örebro kommun Version 2.0 Örebro kommun 2019-05-17 Ks 584/2019 orebro.se Innehåll Inledning... 4 En kommungemensam projektstyrningsmodell...
Läs merProjekthandbok. för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet
för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte är
Läs merLadok3-införande. Projektplan
Ladok3-införande Sida: 1 (15) Ladok3-införande Projektplan Dnr SU FV-2.14-1617-14 Ladok3-införande Sida: 2 (15) Innehåll 1 Basfakta... 4 1.1 Godkännande av projektplan, definitioner och bilagor... 4 1.2
Läs merPROJEKTDEFINITION Projekt KA
Sidan: 1 (30) PROJEKTDEFINITION Projekt KA KA-system Version 1.0 nbit Sidan: 2 (30) INNEHÅLL 1 BASFAKTA... 3 1.1 GODKÄNNANDE... 3 1.2 REVISIONSINFORMATION... 3 2 IDÈ OCH MÅL... 4 2.1 BAKGRUND... 4 2.2
Läs merProjektplan: Internwebben
1 (5) Projektplan: Internwebben Uppdragsgivare: Ulf Heyman Projektledare Maria Hart Uppdaterad projektplan vid teknikbyte: 2009-10-26 Bakgrund och motiv Nuvarande intranät MittSLU - håller inte måttet,
Läs merProjekthandbok. för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet
för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte är
Läs merProjektregler Gemensamma förvaltningen Projektkontoret Sida: 1 (9) för den universitetsgemensamma projektverksamheten
Projektkontoret Sida: 1 (9) Projektregler för den universitetsgemensamma projektverksamheten Projektkontoret Sida: 2 (9) Innehåll Syfte och bakgrund... 3 1.1 Syfte... 3 1.2 Bakgrund... 3 2 Regler för projekt...
Läs merRiktlinjer för projekt i Nacka kommun
Mats Bohman 2009-10-27 / 2012-10-04 Innehållsförteckning 1 Riktlinjer för projekt... 3 2 Projektmallar... 3 3 Projektarbete... 3 4 Beskrivning av faserna... 4 4.1 Beslutspunkter... 5 5 Roller och ansvar...
Läs merPROJEKTPLAN. 18 maj 2011 SIDA 1 (6) PROJEKTLEDARE Lisa Österberg 08-535 312 56, POSTADRESS Välj förvaltning...
SIDA 1 (6) DATUM 18 maj 2011 DIARIENUMMER PROJEKTLEDARE Lisa Österberg 08-535 312 56, Bakgrund Demens är ett samlingsnamn för flera sjukdomar som av olika anledningar kan orsaka skador på hjärnan. Diagnosen
Läs merProjektarbete. Innehåll
Projektarbete David Axelson-Fisk Verksamhetscontroller och projektledare Kyrkokansliet 1 06-11-19 Innehåll Projektbegreppet Projektmodellen Projektflödet Projektorganisationen Projektledaren Projektbeställaren
Läs merGuide till projektmodell - ProjectBase
Guide till projektmodell - ProjectBase Innehållsförteckning 1. Projektmodellen ProjectBase 2 2. Vad är ett projekt? 2 3. Syfte och mål 2 4. Projektets livscykel 3 5. Styrdokument och checklistor 4 6. Organisation
Läs merRINKEBY-KISTA STADSDELSFÖRVALTNING
RINKEBY-KISTA STADSDELSFÖRVALTNING EKONOMISKT BISTÅND OCH ARBETSMARKNADSÅT GÄRDER SLUTRAPPORT Barnperspektivet och ekonomiskt bistånd Projekt Författare Dnr: 007-425-2008 Annelie Sjöberg Förvaltning/avdelning
Läs merMartin Völcker SLL IT Projektledare Mentor för agila projekt
Martin Völcker SLL IT Projektledare Mentor för agila projekt Martin.volcker@sll.se 0708-252424 Agenda Positionering Bakgrunden till valet av DSDM Projektexempel Framtid Verksamhetsförändring IT - verksamhet
Läs merFörslag till ny kommunikationsplan till införandeprojektet av Ladok3 vid Lunds universitet
KOMMUNIKATIONSPLAN 1 2015-12-03 Förslag till ny kommunikationsplan till införandeprojektet av Ladok3 vid Lunds universitet Nuläget En ny version av Ladoksystemet, Ladok3, kommer att införas vid varje lärosäte.
Läs merPROJEKT DOKUMENT-ID VERSION
Styrande måldokument Plan PROJEKTiL Sida 1 (9) [Titel] Sida 2 (9) Innehållsförteckning 1 Grundläggande information... 4 1.1 Bakgrund... 4 1.2 Verksamhetsstrategi... 4 2 Mål och Verksamhetsnytta... 4 2.1
Läs merANSÖKAN OM MEDEL FÖR UTVECKLING AV E- TJÄNSTER
SHMF101 v 1.0 2007-03-19, \\web02\inetpub\insyn.stockholm.se\work\miljo\2009-03-12\dagordning\tjänsteutlåtande\7.doc MILJÖFÖRVALTNINGEN TJÄNSTEUTLÅTANDE Dnr 2008-013248-112 SID 1 (6) 2009-02-17 Verksamhetsstöd
Läs merProjektplan GIS STADSMILJÖ- OCH SERVICEFÖRVALTNINGEN (9) Dnr STN-1121/2015
STADSMILJÖ- OCH SERVICEFÖRVALTNINGEN 2015-09-01 1 (9) Dnr STN-1121/2015 Projektplan GIS 1. Mål Staden ska ha ett väl fungerande GIS med lättillgänglig och logisk åtkomst till geografisk information. GIS
Läs merDok.förteckning Utgåva P1.0-1 Sida: 1 (6) Pedagogiskt ledarskap. PIL-enheten Göteborgs universitet. Projektplan. Filnamn: pil_projekt_
Sida: 1 (6) Projektplan Sida: 2 (6) Innehåll 1 Basfakta... 3 2 Idé och mål... 3 2.1 Bakgrund... 3 2.2 Projektmål... 3 2.3 Avgränsningar... 4 3 Leverans och överlämning... 4 3.1 Leveransobjekt och godkännande...
Läs merProjektbeskrivning "Effektivare varuförsörjning" Etapp 2 med införande och pilotprojekt
Projektbeskrivning "Effektivare varuförsörjning" Etapp 2 med införande och pilotprojekt 1 1. Bakgrund 1.1. Etapp 1 av projektet med standardisering Under 2013 har branschen inom ramarna för BEAst drivit
Läs merProjekt Digital Salstentamen vid Högskolan i Borås
2017-09-12 Sida: 1 (15) Projekt Digital Salstentamen vid Högskolan i Borås Projektplan 2017-09-12 Sida: 2 (15) Innehåll 1 Basfakta... 3 1.1 Godkännande av projektplan och bilagor... 3 1.2 Utgåvehistorik
Läs merVerksamhetsutvecklingsprojekt
Verksamhetsutvecklingsprojekt Habiliteringen Göteborg och Södra Bohuslän Projektplan för Organisering av gruppverksamheten Delprojekt i projektet Utveckling av Vuxenhabiliteringen Projektledare Malin Arby
Läs mer