Kvinnor Leder

Transkript

1 Kvinnor Leder

2 Framtiden är inte bara något som kommer. Den skapas av någon och det kan lika gärna vara av oss. Kaospiloterna 2

3 Kvinnor Leder 2011 Ledarna vill: Öka medvetenheten om de olika villkor som gäller för kvinnor och män som är chefer. Skapa möjlighet till ett långsiktigt erfarenhetsutbyte mellan kvinnor. Lyfta fram och synliggöra kvinnors ledarskap. Öka möjligheterna för kvinnor att gå vidare i chefskarriären. Bjuda in till ett unikt ledarskapsprogram med könsperspektiv för kvinnor. Bakgrund År 2006 tog föreningen Teknik & Motor inom Ledarna initiativet till ledarskapsprogrammet Kvinnor Leder. Genom programmet ville man stötta kvinn- liga medlemmar i deras ledarskapsutmaningar och arbeta aktivt för bättre balans mellan könen i föreningen. 21 kvinnor deltog i den första omgången av programmet. Responsen var övervägande mycket positiv. Det lärande nätverk som deltagarna dittills hade saknat ledde till mer tydlighet i ledarskapet, större trygghet i chefsrollen och flera kliv framåt i chefskarriären. Ny satsning Ledarnas mål är en jämställd chefsmarknad. Därför breddar vi nu målgruppen för Kvinnor Leder och öppnar upp för kvinnliga medlemmar i alla Ledarnas föreningar. Detta för att skapa ett erfarenhetsutbyte över alla branscher inom såväl privat som offentlig sektor. Den stora utmaningen för dagens verksamheter är att skapa ett ledarskap som morgondagens chefer kan identifiera sig med. Ledarna 3

4 Kvinnor Leder Skapa förändring Vi vet att medvetna ledare med god självkännedom skapar bäst resultat. Vi vet att förändring skapas över tid och genom att man involverar fler nivåer i organisationen. Vi vet också att kvinnor och män som är chefer är ledare på olika villkor. Därför presenterar vi här ett unikt program med fast förankring i vardagen och utveckling av den egna ledarrollen. Ett program som riktar sig till kvinnor och som speciellt fokuserar på kvinnors erfarenheter av ledarskap. Det övergripande målet är att öka andelen kvinnor som är chefer. För att skapa könsbalans på chefsnivå krävs engagemang på flera nivåer. Därför bjuder vi in nyckelpersoner från deltagarnas egna organisationer att delta i den fördjupande utbildningsdag som ligger mitt i programmet samt på avslutningsseminariet. Processupplägg Programmet är lagt över ett år och bygger på fyra moduler som varvas med coaching i grupp. Vi sätter ihop en blandad grupp utifrån bransch, ålder och chefserfarenhet och gruppen kommer att bestå av max 15 personer. Tanken är att gruppen ska ha glädje av varandra som nätverk även efter avslutat program. Ansvarig processledare genom hela programmet är Klara Adolphson, ledarskapskonsult och jämställdhetsexpert på Ledarna. Klara är författare till böckerna Leda Jämt och Chef kan du vara själv! och har stor erfarenhet av att träna chefer i ledarskap. Tillsammans med några av Ledarnas mest erfarna chefsrådgivare och pedagoger guidar Klara gruppen genom teori, övningar och diskussioner. Varje modul bjuder även på en relevant föreläsare. 4

5 Modul 1 Ledaren och lärandet Vi inleder programmet med att teambuilda gruppen. Det gör vi för att maximera lärandemiljön och möjligheten till erfarenhetsutbyte. Vi fokuserar även på chefs- och ledarrollen och arbetar med kompetenskartläggning, rollanalys och framtidsvisioner för deltagarnas professionella utveckling. Starta upp programmet, lära känna varandra och sätta personliga lärandemål. Kartlägga och analysera deltagarnas förutsättningar för sitt chefsuppdrag och roll. Undersöka hur kvinnors och mäns villkor att utvecklas som ledare ser ut. Internat två dagar Coaching 1 Deltagarna coachas under programmet vid tre tillfällen i grupper om tre, så kallad trillingcoaching. Fokus ligger på reflektion kring det egna ledarskapet och gemensamt lärande. Deltagarna tränas också i coaching med målet att kunna coacha sig själva, sina medarbetare och varandra. Skapa utrymme för reflektion kring den egna ledarrollen. Öka möjligheten att dela erfarenheter och att lära av varandra. Ge deltagarna handledning och praktisk övning i att coacha. Halvdag Föreställningar om kvinnor och ledarskap En utbildningsdag för nyckelpersoner ur deltagarnas verksamheter. Vi berättar om programmets syfte och mål, delaktiggör och skapar insikt kring de särskilda villkor som gäller för kvinnor som är chefer. Utbildningsdag för nyckelpersoner: Heldag 5

6 Modul 2 Change the game förändringskompetens Dagens ledare möter ständigt nya komplexa utmaningar från interna och externa aktörer. Ägarkrav, global konkurrens och en snabb teknologisk utveckling är bara några av de faktorer som kommer att förändra villkoren för framtidens ledare. Hur har ledarskapet utvecklats under de senaste hundra åren? Hur kommer framtidens ledarskap att se ut? Och vad betyder allt detta för mitt ledarskap? Omvärldsbevakning, organisationsförståelse, innovation och förändringskompetent ledarskap står på schemat. Öka deltagarnas förändringskompetens och förmåga att leda förändring. Undersöka hur ledarskap, grupp och organisation hänger ihop i deltagarens egen vardag. Öka medvetenheten om förändringsmotstånd och försvarsmekanismer. Internat två dagar Modul 3 Klar och tydlig kommunikation Deltagarna tränas i assertiv kommunikation som utvecklats av den brittiska forskaren Anne Dickson. Assertionsträning handlar om att lära sig säga vad man menar och mena vad man säger med respekt för sig själv och andra. Vi arbetar med rollspel och fokus ligger på feedback, konfliktlösning och gränssättning. Ge deltagarna tekniker och övning i att kommunicera ett budskap. Skapa ökad medvetenhet om betydelsen av ledarens sätt att kommunicera. Öka deltagarnas trygghet i att hantera svåra situationer och samtal. Internat två dagar Coaching 3 Halvdag Coaching 2 Halvdag 6

7 Modul 4 Att leda grupper Tema för dagarna är Ledaren och gruppen. Vi arbetar med upplevelsebaserat lärande genom reflektion kring den egna rollen i gruppen, hur man tar och ger ledarskap samt vilket ledarskap som ska till för att få en grupp att fungera optimalt. Deltagarna får lära och prova på olika verktyg för att bättre förstå och hantera sin medarbetargrupp på hemmaplan. Ge utrymme för reflektion över det egna ledarskapet. Skapa förståelse för gruppens dynamik och utveckling. Se den röda tråden, knyta ihop säcken och gemensamt avsluta programmet. Internat två dagar Mot nya utmaningar Vi bjuder in till ett avslutande seminarium för att presentera programmets resultat och för att tillsammans ta ut riktningen för den fortsatta resan. Avslutningsseminarium Ytterligare information Kontakta Camilla Svanström, Ledarna e-post: camilla.svanstrom@ledarna.se telefon:

8 Besöksadress: S:t Eriksgatan 26. Postadress: Box 12069, Stockholm Tel: Fax: Ledarnas servicecenter: