Offentliga Sektorns Managementprogram

Transkript

1 Offentliga Sektorns Managementprogram

2 OFFENTLIGA SEKTORNS MANAGEMENTPROGRAM Utveckling för dig som är högre chef inom offentlig sektor Som högre chef i den offentliga sektorn lever du i en spännande och föränderlig värld av ökad avreglering, marknadsorientering och globalisering. Samtidigt granskas offentlig verksamhet av politiker och media som aldrig förr. Större krav ställs på transparens, tillgänglighet och förmåga att kommunicera och motivera. Att agera praktiskt som ledare i denna föränderliga miljö är en utmaning hur kan man lösa och leda välfärdsåtagandet med både effektivitet och kvalitet? Vad innebär det att leda under dessa förutsättningar? Vilka faktorer påverkar ledarskapet och chefsrollen? Hur kan jag utveckla mig som ledare och driva förändring? Genomgående i Offentliga Sektorns Managementprogram står uppdrag, ledarskap, styrning och verksamhetsutveckling i fokus. Nyttan för dig och din organisation Programmets syfte är att stärka dig i chefsrollen i förhållande till det uppdrag som du och din verksamhet har. Detta gör vi genom att se och undersöka uppdraget från flera perspektiv: det större sammanhanget för din verksamhet, uppdragsgivarens och brukarens behov, samt inte minst utifrån ditt eget nuläge som person och ledare. Kontinuerligt speglas din verksamhet och din personliga utveckling som ledare på olika sätt i diskussioner och erfarenhetsutbyten med de andra deltagarna samt med föreläsare och programledning. Modeller, analysmetoder och praktiska exempel bildar en konkret verktygslåda som du tar med dig hem för att själv tillämpa och dela med dig av till din organisation. Egna frågor och utmaningar i ditt uppdrag kommer att få en rejäl skjuts framåt. Som deltagare får du tillgång till ett personligt och professionellt nätverk inom programmet, men också genom det alumninätverk du efter avslutat program tillhör IFL Networker. Integrerad syn på ledarskapet, styrningen och uppdraget Att integrera det politiska uppdraget med ledarskapet och styrningen är centralt för att få full utväxling på chefskapet. Det ökar förståelsen för vad det innebär att vara chef och ledare i offentlig sektor och ger möjlighet att utveckla sig i sin roll och den verksamhet man ansvarar för. Vad innebär det att leda offentliga organisationer kopplat till det politiska uppdraget och för styrning mot resultat? Hur förhåller sig organiseringen till ledarskapet och styrningen? Hur kan vi öka samspelet med, och värdet för, medborgaren? Hur kan jag som chef och ledare driva och leda förändring och utveckling av verksamheten i den riktning det politiska uppdraget anger? Din profil Programmet vänder sig till dig som är högre chef i statlig förvaltning (t ex medlem i myndigheters ledningsgrupp, stabschef, avdelningschef eller enhetschef med större personalansvar) eller högre chef inom kommun och landsting (t ex kommunchef, förvaltningschef och verksamhetschef).

3 UPPDRAG MÅL OCH KOMMUNIKATION VÄRDESKAPANDE LEDARSKAP ORGANISERING STYRNING Programinnehåll Programmet omfattar 16 dagar fördelat på fem moduler om 3-4 dagar vardera. Programmet genomförs i samverkan med Score Stockholms centrum för forskning om offentlig sektor ( Styrning och organisering Hur verksamheter inom offentlig sektor styrs och är organiserade är avgörande för hur man leder dessa. Vilka krafter styr? Vad kan styras och vad kan inte styras? Förståelse för den ekonomiska styrningen i förvaltning kommer vi också att fokusera på för att se hur man som ledare bättre kan agera och påverka. Värderingar och värdegrund utgör också en viktig komponent i detta tema liksom förståelse för organisering. Uppdrag och påverkan Offentliga Sektorns Managementprogram tar sin utgångspunkt i det sammanhang man som chef och organisation befinner sig i. Vilka rörelser finns och hur påverkar de din roll och din verksamhet? Vilka är de ofta motstridiga rollerna och hur hanterar man dessa? Vilken påverkan har New Public Management på dagens chefsroll? Hur arbetar vi med att driva effektivisering? Vi tittar också på sammanhanget ur ett idéhistoriskt och globalt perspektiv. Utvecklings- och förändringsarbete Hur kan man i sin roll bidra till att utveckla verksamheten och driva förändring? Förståelse för effektiviseringsprocesser liksom förändringsarbete som går på tvären inom och mellan verksamheter är en del av programmet. Fokus på det personliga ledarskapet utgör en central del av programmet och kan användas för att arbeta i uppdragets riktning, att få med sig medarbetarna och att samspela med viktiga intressenter. I mötet med medborgaren Vad sker i mötet med brukaren/kunden/medborgaren och hur kan vi förstå och använda detta för att öka nyttan och utveckla vår service och verksamhet? Detta kan handla om hur medborgare och förvaltning kan hitta nya sätt att samspela kring komplexa samhällsproblem. Innovationer och tjänsteutveckling i kommun, landsting och stat behandlas också inom detta tema. Ett samhälle i utveckling Vilka kritiska faktorer kommer att påverka samhällsutvecklingen och därmed den verksamhet vi leder? Hur kommunicerar vi som organisation och som chefer? Globala förändringar och framtidsscenarier diskuteras och vi kommer också att behandla kommunikation ur olika perspektiv. I det sista temat integreras programmets olika delar och sätter grunden för en fortsatt utveckling.

4 Integrering för verklig utveckling och effekt De fem huvudområdena ovan utgör stommen i programmet som också har ett parallellt spår för utveckling av det personliga ledarskapet där vi arbetar på olika sätt för att få en ökad förståelse för sig själv som chef och ledare. Deltagarna arbetar i mindre utvecklingsgrupper där vi också kopplar an till chefsuppdraget och de egna utmaningar man står inför. I programmet kommer föreläsningar att varvas med diskussioner, övningar, cases, reflektionspass och arbete i utvecklingsgrupperna. Programmet leds och facilitetaras av en programledare och du kommer att möta gäster och föreläsare från såväl akademi som från näringslivet, förvaltning och politiken. OFFENTLIGA SEKTORNS MANAGEMENTPROGRAM

5 Vi vill se dig växa som chef Vi ser något magiskt varje dag, i våra program och när vi möter personer som vill delta i våra program. Kunskap som växer fram, människor som växer för att bli skickligare ledare, och verksamheter som utvecklas i takt med människan. Kompetensutveckling handlar om att behärska det oförutsedda och förbereda sig inför kommande utmaningar. Lärande handlar om att ifrågasätta det man redan vet, vara villig och öppen att ifrågasätta vedertagna sanningar och att exponera sig själv och sin erfarenhet för att lära nytt. Det är där våra program kommer in i bilden. Genom att satsa på en utbildning blir både du som deltagare och din organisation förberedda för att kunna förutse och agera i framtiden, alltså att vara proaktiv istället för reaktiv. Du stärker din förmåga att motivera, möta förväntningar och aktivt skapa värde gentemot org-anisationen, medarbetare och brukarna men också gentemot dig själv. Ett dynamiskt kunskapsnätverk och erfarenhetsutbyte IFL vid Handelshögskolan i Stockholm har en stark förankring i näringsliv, förvaltning, akademi och samhälle. Vi är ett dynamiskt nätverk av forskare och erfarna chefer från hela världen och anlitar de resurspersoner våra deltagare och kunder bäst behöver. Du blir också en del av IFL Networker alumninätverket av chefer och ledare som gått IFLs program. Här erbjuds du fortsatt erfaren-hetsutbyte och de senaste forskningsrönen inom ledarskap och verksamhetsutveckling genom kostnadsfria inspirationsseminarier, webbaserade managementbibliotek, podcasts med mera. Vår syn på lärande ger resultat IFL fokuserar på lärandet, inte på undervisningen. Våra deltagare utvecklas genom att sortera, värdera och utforma sin organisations sammanhang för att kunna leda andra. Det som lärs ut ska läras in. Genom att forma en helhetsförståelse av din organisation och dess förutsättningar förstår du hur du handlar strategiskt. Vår utmaning och prioritet är att se till att programmet ger resultat i din organisation. Det gör vi genom vår pedagogiska process IFL Live Learning, vilket innebär att du bygger vidare på det du kan, via det du behöver, till det du kan använda. Våra lärprocesser tar alltid avstamp i din verksamhet för att ge verkliga resultat. Globalt perspektiv global leverans IFL har levererat utvecklingsprogram runt om i världen under 40 år. I dag har vi kontor i Sverige, Finland, Ryssland och Baltikum, och ett starkt nätverk av internationell fakultet i mer än 20 länder. Vi rankas av Financial Times som Nordens främsta inom executive education och har en tydlig position som en av de ledande aktörerna i norra Europa. Vill du veta mer? Aktuell information om program, kontaktperson och ansökan hittar du på Där kan du även boka personlig rådgivning och läsa mer om IFL och våra övriga program inom affärsutveckling, ledarskap, ekonomi och finans. IFL vid Handelshögskolan i Stockholm är en av Europas ledande aktörer inom ledarskaps- och affärsutveckling samt ekonomi och finans. IFL vid Handelshögskolan i Stockholm rankas av Financial Times som en av Europas främsta skolor för vidareutbildning och finns idag representerad i länderna runt Östersjön och norra Europa samt i flera av världens främsta nätverk för ledarskapsutveckling. Sveavägen 63. Box Stockholm. Telefon Fax STOCKHOLM HELSINGFORS RIGA MOSKVA ST PETERSBURG

6 Sveavägen 63. Box Stockholm. Telefon Fax