Managing the IT Business program

Transkript

1 Managing the IT Business program

2 Karlöf-Hiltmann Management och Informator har satt samman en unik modul för utbildning och utveckling av personer med nuvarande eller kommande managementansvar inom ITtunga bolag och organisationer. Modulen bygger på den managementkompetens som är uppbyggd inom Karlöf-Hiltmann Management men är specifikt anpassad för de utmaningar ledare står inför när IT och förändringsarbete blir allt mer affärskritisk. IT utgör i dagsläget en formidabel hävstång för affärsmässig framgång och effektivitet. Syfte och mål Syfte förstå och sätta in IT i en affärs/verksamhetsmässig helhet utveckla deltagarna till ledare/chefer i en av IT präglad miljö. delge kunskaper som möjliggör för deltagarna att bidra till organisationens generella utveckling alldeles oavsett IT. Ett väsentligt syfte är att integrera IT med företagens/ organisationernas övriga funktioner som marknadsföring,utveckling, administration etc. Mål Skapa insikt och förmåga att utvecklas som ledare och utveckla managementkompetens genom ökad: insikt rörande generell managementkunskap med koppling till IT:s allt viktigare roll i all organiserad verksamhet. förmåga rörande identifiering av verksamhetens framgångsfaktorer, realisering av utvecklingsprojekt och förbättring av effektiviteten i form av kundvärde och produktivitet. Målgrupp Chefer, ledare, specialister och andra individer som arbetsgivaren vill satsa på. Denna managementutbildning vänder sig till alla organisationer där IT är en strategiskt viktig affärsprocess. Programmet fokuserar Management utifrån på den ökande integrationen och konsumtionen av IT-tjänster.

3 Genomförande: För att knyta an till målgruppernas behov samverkar 5 st pedagogiska linjer i programmet: generell managementkunskap anknytning till IT praktikfall som är generiskt ett business case för var och en av deltagarna benchlearning i form av lärande av varandra Dessa linjer är inte sig varandra uteslutande men utgör sammantaget en lärandekompott med korsbefruktning. Tentativt är programmet 10 dagar Pedagogik: Managementupplägget bygger på fem huvudsakliga pedagogiska linjer. Lärarledd kunskapsöverföring Leverans av utbildningens innehåll (teorier, modeller, exempel) Diskussioner/erfarenhetsutbyte Erfarenhetsutbyte mellan dig och andra deltagare i syfte att förstärka läropunkter och öka helhetssyn, förståelse och få nya perspektiv. Lektionscase Mindre övningsuppgifter som belyser viktiga moment i utbildningen i syfte att öka förmågan att gå från kunskap till kompetens. Större praktikfall Ett större praktikfall vilket spänner över hela modulen. Detta för att säkra att du och övriga deltagare ser modulens röda tråd, samt tränas i att prioritera och fokusera modulens läropunkter. Business case/eget åtagande Öka effekten av modulens läropunkter via konkret affärsnytta i den egna organisationen. I samband med uppstart av modulen ska alla deltagare ta med sig en konkret affärsutmaning från den egna verksamheten. Din utmaning bör vara beställd av din chef. I slutet av utbildningen sker en redovisning av den effekt som åstadkommits i den egna organisationen kopplat till den egna utmaning. Denna effekt beskrivas och kvantifieras i effektmässiga termer.

4 Kursmateriel: Utbildningens baseras på boken Managementhandboken leda, styra och utveckla. I varje block finns bokens kunskapsområden insorterade utifrån viktiga läropunkter kopplade till utbildningens syfte och mål Varje kunskapsområde ges i tillämpliga delar en IT-anpassning.

5 Processledare: Kunskapsleverans och processledning sker förutom av Bengt Karlöf och Günther Hiltmann av kunskapsbärare vilka har för ändamålet lämplig spetskompetens. De områden vilka kommer i fråga är ledarskap samt specifik IT-kunskap på managementnivå. Samtliga tillkommande processledare är kvalitetssäkrade av Bengt Karlöf och Günther Hiltmann. Språk: Utbildningen genomförs på Svenska med Svenskt kursmateriel och litteratur men kan också genomföras företagsanpassat och på engelska. Litteratur finns översatt till flera språk. Günther Hiltmann: Günther är konsult och utbildare, med fokus på att som mentor stödja VD, chefer, ledare samt nyckelpersoner att nå utmanande affärs- och verksamhetsutmaningar. Han har ett brinnande intresse för att inspirera människor att göra skillnad i sina liv. Günther har arbetat som Senior Manager i ett internationellt konsultföretag, varit VD för ett svenskt konsultföretag samt drivit ett eget konsultföretag. Günther har konsulterfarenhet från privat och offentlig sektor, samt som deltagare i internationella konsultprojekt Günther har lång erfarenhet av att fungera som utbildare och processledare. Hans målgrupp i detta är yrkesverksamma ledare och nyckelpersoner vilka har ambitionen att utvecklas inom sina yrkesroller och nå nya karriärmål. Hans fokusområden är affärsmannaskap, ledarskap, intern effektivitet, verksamhetsstyrning samt handledare i affärsprojekt och examensarbeten. Günther arbetar även med att som konsult utveckla ledningsgrupper samt stödja VD och ledningsgrupper med affärs- och verksamhetsutveckling. Günther Hiltmann

6 Bengt Karlöf: Bengt Karlöf är en framträdande personlighet inom managementområdet såväl i Sverige som i Norden och i Europa. De områden inom management som Bengt inriktat sig på är strategiutveckling, effektivitet, goda förebilder i form av benchmarking och framför allt Benchlearning samt management. Inom det breda yrkesområdet management - har boken Management från A till Ö blivit en succé inte bara i Norden och Europa utan även på ryska och kinesiska. Bengt är civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm med påbyggnad av teknisk utbildning. I linjebefattningar har Bengt Karlöf varit verksam inom oljebranschen, stålbranschen samt förlagsbranschen. Via styrelseuppdrag och riskkapital har Bengt Karlöf varit verksam även inom IT-bolag samt telekom. Bengt driver även egen konsultverksamhet sedan 1989 i Karlöf Consulting med erfarenheter från ett stort antal branscher och projekt såsom flyg, finans, försäkring, telekom samt energi. Under senare år har Bengt Karlöf profilerat sig inom områdena strategi, effektivitet, organisation, Benchlearning samt management. Sammanhållande har varit en bred kompetens inom området management - definierat såsom kombinationen av att leda, styra och utveckla en verksamhet. Bengt Karlöf har publicerat följande böcker under de senaste åren: Benchlearning Strategi i ett styrelseperspektiv Strategins processer & verktyg Innovation och affärsutveckling Effektivitet Benchmarking Management från a till ö Management handboken Bengt Karlöf