Strategic Health Consultants. Seminarium 23 september Välkomna!

Transkript

1 Strategic Health Consultants Seminarium 23 september 2009 Välkomna!

2 Strategic Health Consultants AB Unika lösningar med inriktning på Hälsa

3 Affärsidé Ge stöd i förändringsprocesser som inleds när en organisation beslutar sig för att arbeta strategiskt och långsiktigt med humankapitalet.

4 Vi har arbetat med hälsa på strategisk nivå i fem år, och vet vad som krävs för att nå resultat; Timing Förankring på högsta ledningsnivå Ekonomiska bevis

5 Våra konsulter är specialister på utvecklingsarbete när det ekonomiska kapitalet ska förenas med humankapitalet. tydliggör vilka effekter humankapitalets resurser har på verksamheten. leder och inspirerar till diskussioner kring hur produktivitetsmått påverkas av humankapitalets resurser.

6 Centrogruppen ett nätverk bestående av Sveriges nio största myndigheter: Arbetsgivarverket, Arbetsmarknadsverket, Domstolsverket, Försvarsmakten, Försäkringskassan, Kriminalvården, Rikspolisstyrelsen, Skatteverket och Tullverket

7 Health and productivity management

8 Friska Företag De har; ett gott ledarskap erbjuder människor mening i arbetet en tydlig vision som plattform arbetar långsiktigt med att skapa delaktighet Hälsa och Framtid Carl Bennet

9 Alla vet att Friska Företag har bättre konkurrenskraft. Starkare konkurrenskraft talar för en långsiktig och positiv utveckling av verksamheten. En positiv utveckling ger bättre lönsamhet, starkare image och mer nöjda kunder.

10 Stärk konkurrenskraften genom humankapitalet Det organisatoriska hälsokapitalet = En organisations förmåga och kapacitet att utvecklas, genom friska medarbetare i en fungerande organisation, utifrån ett tydligt, socialt och strategiskt ledarskap. LEDARSKAP ORGANISATION MÅL MEDARBETARSKAP/ LIVSSTIL

11 Realisera humankapitalets utvecklingspotential när ni vill Effektivisera Öka produktiviteten Arbeta med kvalitet Utveckla image och attraktionskraft Öka er lönsamhet och konkurrenskraft Expandera Minska antalet olycksfall Sänka ohälsotalen

12 Varje verksamhet är unik! Vad behöver och vad kan vi göra i vår organisation? Påverkar humankapitalets konkurrenskraft vårt verksamhetsresultat, kunder och vårt rykte etc?

13 Framgångsfaktorer Besluta och förankra i högsta ledningen Tydliggör ekonomiska effekter Timing Integrera och implementera i ordinarie system direkt

14 Humankapitalet i ett helhetsperspektiv Human Capital Management Program integration puzzle, exempel Fed Ex Mål: Förbättra prestation och öka lönsamhet Corporate Culture -Business strategy -Employer relations -Information Management & Communications Work Compensation -Pay for performance -Benefits Work management -Manager -Worker Health Medical Services -Health Care Total Health and Productivity Management Corporate Health & Safety -Employee wellnes -Workplace safety Lost time Benefits -Paid sick leave Productivity Loss -Lost Work -Overtime & -Replacement costs -Customer Relations

15 Organisatoriskt hälsokapital Strategisk Hälsorating TM Organisatoriskt hälsokapital Affärsrecept Organisation Strukturkapital Humankapital Relationer Strukturkapital Affärsidé Strategier Image Kultur Medarbetarskap Ledarskap Varumärke Processer Nätverk Kunder

16 Organisatoriskt hälsokapital Strategisk Hälsorating TM

17 Frisk eller lönsam utveckling?

18 Business Health Capital Business Controller och HR i samverkan Ekonomiskt kapital Verksamhetsstyrning Human kapital Verksamhet Mål/Affärsmål Personal Attraktiv arbetsgivare Motiverade medarbetare Mervärde Lönsamhet

19 Går det att mäta humankapitalets resurser? Det går att mäta individens fysiska och mentala arbetsförmåga, ork och upplevd hälsa. och förädla resultaten så att de bidrar till att tydliggöra organisationens leveransförmåga - möjligheter/begränsningar, kultur, ledarskap etc

20 Vad påverkar människor och hur påverkas verksamheten? Individ Upplevd hälsa Ork Friskgrupp Kondition Vikt Organisation Ledarskap Kompetensförsörjning Kommunikation Delaktighet Hälsa Antal personer Underunyttjade Underutnyttjade Underutnyttjad Förbättrings- Riskgrupp % i riskgrupp timmar årsarbetare lönekostnad, Mkr potential Totalt ,6 87, , ,5 Hur påverkas verksamheten? - Lönsamhet - Produktion - Kvalitet - Image (sundhet) - Attraktionskraft (attraktiv arbetsgivare) - Antal anställda - Sjukfrånvaro

21 Effekter Vad har ni för produktivitetsmått idag? De flesta branscher har mått som de orienterar sig emot - transportkilometer, kubikmeter kylskåp, årston produktion, antal bilar, antal fakturerade timmar etc. Vi tror att detta kan skattas med större eller mindre precision I varje företag/verksamhet mäter man i termer av försäljning volym, pris och kvalitet

22 Business Health Capital Humankapitalets potential bedöms och realiseras i tre steg; Kartläggning av humankapitalets status (organisation, ledarskap, medarbetarskap/livsstil) Diskussion om realistisk utvecklingspotential Genomförande och realisering av vinster (produktivitet, lönsamhet, effektivitet etc.) Status Realistisk utvecklingspotential Realisering av vinster

23 Från Risk till Frisk Varje person med riskbeteende som kan utveckla ett friskbeteende är värd minst kr. Hur många sådana personer finns i din organisation? Vad påverkar dessa personer?

24 Vilken potential finns i er organisation Har ni råd att ta reda på hur många personer med friskbeteende ni har i er organisation?

25 Health and productivity management Sammanfattning Organisatoriskt hälsokapital Se till helheten - Ledarskap, Organisation, Medarbetarskap Utveckla kultur och ledarskap som vågar koppla samman det ekonomiska kapitalet med det humana kapitalet

26 Vi tänker skriva om det här! Hur man på ledningsnivå kan fatta beslut om humankapital investeringar, Health and productivity management Hur arbete kan genomföras och implementeras för att gå från ord till handling Human Capital Management Utgivning 2010 Hur utvecklingsarbetet kan mätas och följas upp Ekonomisk kalkylering på investeringen Case studys