Socialt Bokslut GF Chansen
|
|
- Kristin Fransson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 GF Chansen Socialt Bokslut 00 Sociala redovisning är en metod för att definiera GF Chansens mål samt i förhållande till målens indikatorer mäta och redovisa verksamhetens sociala/samhälleliga resultat. Tillvägagångssättet liknar den ekonomiska redovisningen och de genomförs parallellt GF Chansen AB Socialt Bokslut 00
2 MÅLOMRÅDE : GF Chansen är ett allmännyttigt socialt företag i form av ett Gemenskapsföretag GF Chansen är ett Probono Business företag. GF Chansen uppnår sitt allmännyttiga syfte och sina sociala/samhälleliga mål. Vårt uppdrag är att integrera psykiskt sköra och andra som länge (minst år) varit utan arbete på arbetsmarknaden. Vi har under verksamhetsåret attraherat 50 personer att delta i Chansen programmet för att öka sin anställbarhet. Vi redovisar, i vårt sociala bokslut, antaget vid bolagsstämman :e maj 0, i vilken utsträckning vi uppnått vårt allmännyttiga syfte och våra sociala/samhälleliga mål. Under året har 76 personer, som en längre tid varit utan arbete, deltagit i Chansenprogrammet! Aktiebolagets vinst återinvesteras för att maximera den sociala nyttan. Vid bolagsstämman :e maj 0 beslutades att hela vinsten återinvesteras i ny räkning. GF Chansen är både affärsmässigt och socialt framgångsrikt som företag. Se redovisningens målområde.. GF Chansen följer principerna för Probono Business AB:s standardiserade modell för Gemenskapsföretag. GF Chansen är organisatoriskt fristående från offentlig verksamhet. Gemenskapsföretaget består av en ideell förening (primärorganisation) och ett aktiebolag (sekundärorganisation). Dessa juridiska personer är registrerade och har ett organisationsnummer. Den ideella föreningen har ett allmännyttigt syfte. Den ideella föreningen heläger aktiebolaget. GF Chansen ideell förening, organisationsnummer med sju juridiska personer som medlemmar (sex företag och en ideell förening). GF Chansen AB, organisationsnummer Ur GF Chansen ideell förenings stadgar: Föreningen har till ändamål att verka för integration av psykiskt sköra människor i arbetsliv och samhälle. Föreningen ska därutöver också verka för integration av andra grupper som står långt från arbete. Därutöver ska föreningen äga företag som bedriver affärsmässig verksamhet. Enligt aktieboken, 0 05 äger den ideella föreningen 00 % av bolagets aktier. Föreningen äger ett företag som under formell självständighet, men under föreningens styrning, på affärsmässiga grunder förverkligar föreningens allmännyttiga syfte. Chansen AB:s bolagsordningen: Tjänster för integrering av människor som står långt från arbete till arbetsmarknaden. Konsultationen vad gäller arbetsträning, arbetsförmågabedömning och arbetsrehabilitering och därmed angränsande verksamheter. Bedriva verksamhet i syfte att sysselsätta psykiskt sköra människor och andra som står långt från arbetsmarknaden.
3 MÅLOMRÅDE : GF Chansen är ett allmännyttigt socialt företag i form av ett Gemenskapsföretag. Gemenskapsföretaget är ett socialt företag enligt svensk definition (Tillväxtverket). Arbetsintegrerande sociala företag är de företag som driver näringsverksamhet med övergripande ändamål att: a) integrera människor som har stora svårigheter att få och/eller behålla ett arbete i arbetsliv och samhälle. b) som i huvudsak återinvesterar sina vinster. c) som är fristående från offentlig verksamhet. Uppnås genom redovisningen i utfallet av indikatorerna: 76 personer har deltagit i verksamheten, 9 har gått till jobb (indikator..). Vi har 00 återinvesterat hela vår vinst (indikator.. samt.. b). Vi är ett GF bestående av en ideell förening och ett aktiebolag (indikator..).. GF Chansen är ett socialt företag också enligt lag om sociala företag 0..00/5 i Finland. d) skapar delaktighet för medarbetarna genom ägande, avtal eller annat väldokumenterat sätt. Näringsidkare a) som producerar nyttigheter enligt företagsekonomiska principer. b) som till alla sina anställda arbetstagare, oberoende av dessas produktivitet, betalar ut lön enligt de kollektivavtal som tillämpas i branschen eller om ett sådant inte finns, betalar gängse och skälig lön för arbetet i fråga. c) av vars anställda arbetstagare minst 0 % är handikappade eller sammanlagt minst 0 % handikappade och långtidsarbetslösa (andel sysselsatta). Enligt den organisatoriska uppbyggnaden av Gemenskapsföretaget skall deltagarna/de anställda utöva inflytande över organisationen genom föreningen Nyckeln och Personalklubben. Under verksamhetsåret har dessa inte varit aktiva. Chansen AB är registrerat hos Bolagsverket. Företaget hade en nettoomsättning på,5 miljoner och 9 anställda. De anställdas löner är godkända av Unionen som Chansen AB tecknat kollektivavtal med. AF kontrollerar med Unionen att anställningen och lönen följer avtal. 00 % av de 9 anställda i Chansen AB ingår i den definierade målgruppen: handikappade (finländsk terminologi) och/eller långtidsarbetslösa. Vi uppfyller inte delaktighetsprinciperna enligt vårt mål! Vi uppfyller kraven på ett allmännyttigt socialt företag!
4 MÅLOMRÅDE : GF Chansen är ett socialt och ekonomiskt framgångsrikt företag Chansen AB är affärsmässigt. framgångsrikt. NETTO- ÅRETS RESULTAT SOLIDITET RÖRELSEMARGINAL LIKVIDITET OMSÄTTNING Vi strävar efter: GF Chansen är ett ekonomiskt tryggt företag. Omsättning =,5 Mkr Resultat = kr Soliditet = 5 % Rörelsemarginal = 8 % Likviditet = kr 9 kr kr,05 %, % kr Bra resultat: varje nyckeltal BÄTTRE än planerat!. GF Chansen når sina sociala mål. Vårt mål är att: a) 50 personer deltagit under året. Eftersom företaget särskilt finns till för psykiskt sköra ska hälften av deltagarna tillhöra den målgruppen. b) 0 % av deltagarna gått till avlönat arbete. c) hälften av dem är psykiskt sköra (0 % - 60 %). a) antal deltagare samt andel psykiskt sköra 76 deltagare av vilka 5 % är psykiskt sköra b) andel deltagare som gick till avlönat arbete av 76 personer % dvs 9 personer c) andel psykiskt sköra av de som gick till arbete % dvs personer 0 % av deltagarna har efter Chansen ökat sin disponibla inkomst. I skrivande stund saknas underlag för svar på denna indikator. 0 % funnit en annan positiv lösning. Vår statistik ger inte svar på denna indikator. Högst 0 % får gå tillbaka till den situation därifrån de kom. Vår statistik ger inte svar på denna indikator % av deltagarna anser att de har ökat sin anställbarhet mycket eller ganska mycket. 78 % av de som deltagit i Chansen anser sig ha ökat sin anställbarhet mycket eller ganska mycket.
5 MÅLOMRÅDE : Chansen-programmet fungerar och deltagarna är. Deltagarna har nått sina mål. Vi skall kunna rapportera två () solskenshistorier som resultat av årets arbete. En av våra deltagare testade olika arbetsuppgifter inom våra företag i företagsring- en. Hon hade varit arbetslös i ca år. Efter arbetsträningsperioden på Chansen i månader fann hon sin plats. Arbetsgivaren är numer mycket nöjd med hennes arbets- insats. En deltagare med depression och långvarig sjukdom(sedan 0 år) arbetstränade i månader. Med enträgen och viljestark träning av arbetsförmåga, ork och energi samt stegvis ökning av arbetstid och produktivitet nådde personen en halvtids anställning. En deltagare intresserad av att arbeta med människor fick chansen att arbetsträna 8 månader med sådana uppgifter. Detta ledde till att hon fick en möjlighet att visa upp sin förmåga för arbetsgivaren vilket i sin tur ledde till en anställning. De här exemplen är vi stolta över! Tror du att ditt deltagande i Chansen-programmet har ökat, inte påverkat eller minskat dina chanser att få jobb? Vårt mål är att: 60 % anger ökat högst 0 % anger minskat 55 % anger att de tror att chanserna har ökat 9 % inte påverkat 6 % minskat Har du nått dina mål med din arbetsträning? Vårt mål är att 80 % skall vara och högst 0 % miss. 90 % 6 % Ja, i mycket stor utsträckning 6 % Ja, i ganska stor utsträckning 0 % miss 0 % Nej, inte alls 0 % Nej, i alltför liten utsträckning Har din arbetsträning förbättrat din arbetsförmåga och ökat din anställbarhet? Vårt mål är att 80 % skall vara och högst 0 % miss. 78 % % Ja, mycket % 0 % Nej, inte alls miss 7 % Ja, ganska mycket % Nej, i alltför liten utsträckning
6 MÅLOMRÅDE : Chansen-programmet fungerar och deltagarna är. Deltagarna trivs och är med Chansen. Tycker du att arbetsträningen varit meningsfull och utvecklande? Vårt mål är att 80 % skall vara och högst 0 % miss. Är din handledare/coach ett bra stöd för dig? Vårt mål är att 80 % skall vara och högst 0 % miss. 8 % 66 % 7 % Ja, mycket 6 % 0 % Nej, mycket lite miss 7 % Ja, ganska mycket % 6 % Nej, ganska lite % Ja, mycket bra 6 % Nej, mycket dåligt % Ja, ganska bra miss 8 % Nej, ganska dåligt Hur nöjd är du med arbetsplatsen och den arbetsledning du fått där? Vårt mål är att 80 % skall vara och högst 0 % miss. 88 % % % Mycket nöjd 0 % Mycket missnöjd % Ganska nöjd miss % Ganska missnöjd Hur nöjd är du med Chansen som helhet? Vårt mål är att 80 % skall vara och högst 0 % miss. 9 % 6 % % Mycket nöjd 0 % Mycket missnöjd 5 % Ganska nöjd miss 6 % Ganska missnöjd 5 Hur bra har du trivts på Chansen? Vårt mål är att 80 % skall vara och högst 0 % miss. 00 % 0 % 56 % Mycket bra 0 % Mycket dåligt % Ganska bra miss 0 % Ganska dåligt
7 MÅLOMRÅDE : Chansen AB är en bra arbetsgivare. Chansen AB är en väl fungerande arbetsplats. Arbetsmiljöindexet - arbetsmiljön i GF Chansen AB fungerar i sin helhet lika bra som företag generellt, Chansen AB:s totalindex-medeltal är minst 65 (normalläge för företag enligt arbetsmiljöindex). Arbetsgemenskapen - arbetsklimatet, möjligheten till utveckling, arbetsledningen och kommunikationen hos GF Chansen AB är minst lika bra som i företag i snitt, indexet är (normalläge för företag enligt arbetsmiljöindex, S -9). GF Chansen AB:s totalindex-medeltal är 70,. Vad gäller arbetsgemenskapen beträffande arbetsklimatet, möjligheten till utveckling, arbetsledningen och kommunikationen ligger GF Chansen AB över genomsnittet bland företag i allmänhet. GF Chansen AB:s arbetsmiljöindex (S -9) är 6,. Medarbetarna - arbetsglädje, arbetsbelastning, möjlighet till personlig utveckling och arbetsförmåga hos GF Chansen AB är minst lika bra som hos företag generellt, indexet är (normalläge för företag enligt arbetsmiljöindex, S 0-8). Vad gäller medarbetarna beträffande arbetsglädje, arbetsbelastning, möjlighet till personlig utveckling och arbetsförmåga, ligger GF Chansen något över genomsnittet bland företag i allmänhet. GF Chansen AB:s arbetsmiljöindex (S 0-8) är,0. I vilken grad kan du lita på arbetplatsens ledningsförmåga att fatta beslut som är goda för din arbetsplats framtid? Vårt mål är att: 60 % skall vara högst 0 % miss % 6 % % Mycket hög 0 % Mycket låg % Ganska hög miss 6 % Ganska låg 50 % anger att de i varken hög eller låg grad kan lita på arbetsplatsens ledningsförmåga att fatta beslut som är till gagn för arbetsplatsens framtid.
8 MÅLOMRÅDE : Chansen AB är en bra arbetsgivare. Chansens organisation, deltagarinflytande (egenmakt) och deltagartrivsel är bra. I vilken utsträckning får du vid behov stöd och hjälp av närmaste chef (60 %, högst 0% miss med stödet)? Hur bra blir du introducerad till nya saker i ditt arbete (60 %, högst 0 % miss med introduktionen)? 50 % 6 % % Mycket stor 0 % Mycket liten 7 % Ganska stor miss 6 % Ganska liten % anger att de i varken stor eller liten utsträckning fått stöd och hjälp vid behov av närmaste chef. 50 % % 6 % Mycket bra 0 % Mycket dåligt % Ganska bra miss % Ganska dåligt 7 % anger att de varken blivit bra eller dåligt introducerade till nya saker i sitt arbete. I vilken grad kan du påverka ärenden som gäller ditt arbete eller din arbetssituation (60 %, högst 0 % miss med möjligheten att påverka)? 50 % 9 % 6 % Mycket hög 6 % Mycket låg % Ganska hög miss % Ganska låg % anger att de varken kunnat påverka ärenden i hög eller låg grad som gäller deras arbete eller arbetssituation. Hur nöjd är du med ditt nuvaranda arbete (60 %, högst 0 % miss)? % 6 % % Mycket nöjd 0 % Mycket missnöjd 8 % Ganska nöjd miss 6 % Ganska missnöjd 6 % anger att de varken är eller miss med sitt nuvarande arbete.. Chansen vill att verksamheten är attraktiv för båda könen och att de är lika med vår verksamhet. Vår ambition är att det ska delta ungefär lika många kvinnor som män i Chansens verksamhet. Vi tillåter en differens på mellan 0 % - 60 % till endera könets fördel. Vi har målet att hälften av anställda skall vara kvinnor och hälften män. Vi tillåter en differens på mellan 0 % - 60 % till endera könets fördel. I Chansens verksamhet deltar 5 % män och 55 % kvinnor. I Chansen AB har vi 5 % män och 55 % kvinnor anställda.
9 MÅLOMRÅDE : Chansen AB är en bra arbetsgivare. Chansen vill att verksamheten är attraktiv för bägge könen och att de är lika med vår verksamhet. 5 I vilken utsträckning får du vid behov stöd och hjälp av närmaste chef? Vi tillåter en differens på 0 procentenheter till endera könets fördel. Är arbetsklimatet inom din arbetsgrupp spänt och tryckande? Vi tillåter en differens på 0 procentenheter endera till könets fördel. I vilken utsträckning erbjuder ditt arbete möjlighet till personlig utveckling? Vi tillåter en differens på 0 procentenheter till endera könets fördel. % kvinnor 56 % kvinnor % kvinnor 57 % män 57 % män % män procentenheters differens procentenhets differens 0 procentenheters differens 6 I vilken grad kan du påverka ärenden som gäller ditt arbete eller din arbetssituation? Vi tillåter en differens på 0 procentenheter till endera könets fördel. % kvinnor % män procentenhets differens
Socialt Bokslut 2012. GF Chansen
GF Chansen Socialt Bokslut 0 Sociala redovisning är en metod för att definiera GF Chansens mål samt i förhållande till målens indikatorer mäta och redovisa verksamhetens sociala/samhälleliga resultat.
Läs merSocialt Bokslut 2013. GF Chansen
GF Chansen Socialt Bokslut 0 Sociala redovisning är en metod för att definiera GF Chansens mål samt i förhållande till målens indikatorer mäta och redovisa verksamhetens sociala/samhälleliga resultat.
Läs merSocialt Bokslut 2011. GF Chansen
GF Chansen Socialt Bokslut 0 Sociala redovisning är en metod för att definiera GF Chansens mål samt i förhållande till målens indikatorer mäta och redovisa verksamhetens sociala/samhälleliga resultat.
Läs merStatistik om de arbetsintegrerande sociala företagen 2016 och utvecklingen från 2009
Allt fler arbetar i arbetsintegrerande sociala företag Ny statistik visar att antalet personer som arbetar i arbetsintegrerande sociala företag har ökat. Tidigare har det varit svårt att få fram uppgifter
Läs merFörsäkringskassans inriktning för arbete med arbetsintegrerande sociala företag
POLICY 1 (5) Försäkringskassans inriktning för arbete med arbetsintegrerande sociala företag Den här policyn vänder sig till chefer och medarbetare som kommer i kontakt med arbetsintegrerande sociala företag
Läs merFörstudie Arbetsintegrerade Sociala Företag. Johanna Fredriksson Social innovation i Halland
Förstudie Arbetsintegrerade Sociala Företag Johanna Fredriksson Social innovation i Halland 2016-11-18 Bakgrund Tillväxtverket utlyste förstudiemedel Fler jobb genom arbetsintegrerade sociala företag till
Läs merPolicy för socialt företagande
Policy för socialt företagande Antagen av kommunfullmäktige 2015-02-25 3 Policy Socialt företagande Innehållsförteckning Inledning... 1 Definition sociala företag... 1 Policy... 1 Syfte... 2 Möjligheter
Läs merSveriges Företagshälsor och Svenskt Kvalitetsindex: Jobbhälsobarometern 2014. De anställdas syn på jobbet inom vård- och omsorgssektorn
Sveriges Företagshälsor och Svenskt Kvalitetsindex: Jobbhälsobarometern De anställdas syn på jobbet inom vård- och omsorgssektorn Innehåll 1 Förord och sammanfattning... 3 2 Attityd till arbetet... 5 3
Läs merBra chefer gör företag attraktiva
Bra chefer gör företag attraktiva Chefens roll är på många sätt avgörande för ett företags attraktionskraft och förmåga att behålla sin personal. Det visar den senaste Manpower Work Life-undersökningen
Läs merMedarbetarenkät 2014
Medarbetarenkät 2014 kommun och kommun Bakgrundsinformation (%) (%) Svarsfrekvens 83,5 76,5 Kön Män 16 15,7 Kvinnor 84 84,3 Ålder 15-29 år 8,6 5,7 30-39 år 17,3 18,6 40-49 år 30,6 29,7 50-59 28,9 31,2
Läs merVägen ut! kooperativen
Karins Döttrar Vägen ut! kooperativen Erbjud inte fyrkantiga lösningar till alla... en del människor är runda! Daniel Wiese Christina Xenos Arbetsintegrerade sociala företag Driver näringsverksamhet med
Läs merPersonalpolitiskt program
STYRDOKUMENT 1(5) Personalpolitiskt program Område Styrning och ledning Fastställd KF, 2016-04-25, 53 Program Personalpolitiskt program Giltighetstid 2016-04-25-- 2019-12-31 Plan Riktlinje Reviderad Tjänsteföreskrift
Läs merSE-vägen från sociala företag. SFSE Konferens 20 mars 2015
SE-vägen från sociala företag SFSE Konferens 20 mars 2015 Film Arbetsintegrerande sociala företag Företag som driver näringsverksamhet med övergripande ändamål att integrera människor som har stora svårigheter
Läs merSocialt företag en väg till egen försörjning
VÄSTERÅS STAD AMA arbetsm arknad Socialt företag en väg till egen försörjning Reidun Andersson & Sm ajo Murguz Socialt företagande En väg till arbetsmarknaden Tillväxtverkets definition av ett arbetsintegrerade
Läs merInformation. Västerviks kommunkoncern Beställda: 3306 Antal svarande: 2653 Svarsfrekvens: 80,2% Skala 1-10 där 1-4 är lågt, 5-7 mellan och 8-10 högt.
Information Arbetsbelastning Arbetsbelastning forts. Återhämtning Mål och resultat Samarbete/Gemenskap Samarbete/Gemenskap forts. Ledarskap Arbetstillfredställelse Delaktighet Hälsa Jämförelsevärden Värderingsfaktorer
Läs merSveriges Företagshälsor och Svenskt Kvalitetsindex: Jobbhälsobarometern 2015. De anställdas syn på jobbet inom vård- och omsorgssektorn
Sveriges Företagshälsor och Svenskt Kvalitetsindex: Jobbhälsobarometern 2015 De anställdas syn på jobbet inom vård- och omsorgssektorn 1 Förord och sammanfattning Resultaten från Jobbhälsobarometern går
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
Läs merPersonalenkät 2010 2/2/2011
Personalenkät 2010 1. Jag trivs bra med... helt delvis inte alls min närmaste chef 1386 (52%) 630 (24%) 478 (18%) 125 (5%) 51 (2%) 79,73 mina arbetskamrater 1593 (60%) 703 (26%) 322 (12%) 46 (2%) 6 (0%)
Läs merFull sysselsättning? Arbetsgivarens perspektiv på anställning av personer med funktionsnedsättning
Full sysselsättning? Arbetsgivarens perspektiv på anställning av personer med funktionsnedsättning Personer med funktionsnedsättning Cirka 10-20 procent av befolkningen uppger, i olika undersökningar,
Läs merSWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH
Regeringens innovationsstrategi Delmål: Använda potentialen i social innovation och samhällsentreprenörskap för att bidra till att möta samhällsutmaningar. 1 Regeringens innovationsstrategi Det handlar
Läs merÄr gränsen nådd? En temperaturmätning av tjänstemännens gränslösa arbetssituation.
Är gränsen nådd? En temperaturmätning av tjänstemännens gränslösa arbetssituation. 1 Inledning Unionen har i tidigare studier sett att arbetslivet har förändrats för tjänstemännen. Tjänstemannaarbetet
Läs merStyrelsemöte den 28 april, Kvarnen, Kristianstad
Processutvärdering av projekt UFFE Unga Funktionsnedsatta För Etablering Styrelsemöte den 28 april, Kvarnen, Kristianstad Ett gott resultat Bekräftelse på det goda resultatet: Personal och tjänstemän (LSS
Läs merVAD ÄR EN MENTOR OCH VAD INNEBÄR MENTORSKAP?
VAD ÄR MENTORSKAP? INTRODUKTION VAD ÄR EN MENTOR OCH VAD INNEBÄR MENTORSKAP? Mentorskap och coachning MENTORSKAP ATT BYGGA EN RELATION VARFÖR MENTORSKAP? Introduktion Mentorskap handlar om att bygga en
Läs merUpphandlingssamverkan mellan Falun, Borlänge, Ludvika, Gagnef, Säter och Hedemora kommuner
Upphandlingssamverkan mellan Falun, Borlänge, Ludvika, Gagnef, Säter och Hedemora kommuner Hur arbetar vi i praktiken för att göra upphandlingar med sysselsättningskrav - Reserverad upphandling Borlänge
Läs merLinköpin kommun linkoping.se. Se kraften och kompetensen. hos personer med funktionsnedsättning EN VÄGLEDNING FÖR CHEFER I LINKÖPINGS KOMMUN
Linköpin kommun linkoping.se Se kraften och kompetensen hos personer med funktionsnedsättning EN VÄGLEDNING FÖR CHEFER I LINKÖPINGS KOMMUN Se kraften och kompetensen Det handlar om hur du och jag tänker.
Läs merOrganisatorisk & social arbetsmiljö. Gunnar Sundqvist, utredare, SKL
Organisatorisk & social arbetsmiljö Gunnar Sundqvist, utredare, SKL Föreskrifter om organisatorisk och social arbetsmiljö, AFS 2015:4, 31 mars 2016 Upplägg Regeringens initiativ - Arbetsmiljöstrategi &
Läs merSvensk författningssamling
Svensk författningssamling Förordning om ändring i förordningen (2000:630) om särskilda insatser för personer med funktionshinder som medför nedsatt arbetsförmåga; SFS 2007:924 Utkom från trycket den 27
Läs merArvika kommun medarbetarundersökning. Resultatrapport - 2012
1 Arvika kommun medarbetarundersökning rapport - 2012 Antal svar på Kommunen (kommunförvaltning o bolag) 2012: 1739 av 2385 (73%) Skala 1-5: (1=instämmer inte alls... 5=instämmer helt) 4-5 grön stapel
Läs merLINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland
Läs merHur fyller du i enkäten?
Hur fyller du i enkäten? Svara spontant och snabbt på frågorna, du bör inte lägga ner mer tid än 5-10 minuter. Fyll gärna i frågorna på arbetsplatsen. Enkäten är anonym. BAAB sammanställer resultatet av
Läs merRIKTLINJE ARBETSINTEGRERANDE SOCIALT FÖRETAGANDE (ASF)
RIKTLINJE ARBETSINTEGRERANDE SOCIALT FÖRETAGANDE (ASF) Dokumentbeskrivningar Policy En policy ska ange viljeinriktningen för ett specifikt område. Den ska vara vägledande för beslut och styrning. En policy
Läs merSAMMANTRÄDESPROTOKOLL Kommunstyrelsens arbetsgivar- och organisationsutskott Sammanträdesdatum
SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Kommunstyrelsens arbetsgivar- och organisationsutskott Sammanträdesdatum 2016-11-08 44 KS 407/16 Arbetsmiljöpolicy Beslut Arbetsgivar- och organisationsutskottet föreslår kommunstyrelsen
Läs merFå och behålla jobb - när du har tvångssyndrom
Få och behålla jobb - när du har tvångssyndrom INLEDNING Många som lider av tvångssyndrom (OCD) kan trots sina besvär arbeta fulltid. Men för en del kan det vara en utmaning att få och behålla jobb. Tvångshandlingarna
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Vårt engagemang gör idéer till verklighet Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköpings kommun linkoping.se Vårt engagemang gör idéer till verklighet Vår
Läs merEtt hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun
l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!
Läs merHur fyller du i enkäten?
Hur fyller du i enkäten? Svara spontant och snabbt på frågorna, du bör lägga ner mer tid än 5-10 minuter. Fyll gärna i frågorna på arbetsplatsen. Enkäten är helt anonym. BAAB sammanställer resultatet av
Läs merNacka kommun MU Resultatrapport Totalt. Skala: 1 till 5. Grupper och svarsstatistik. % Positiva 4-5. % Neutrala 3.
Nacka kommun MU 2018 Resultatrapport Totalt Skala: 1 till 5 % Positiva 4-5 % Neutrala 3 % Negativa 1-2 Frekvens = Svarsfrekvens per fråga/område Medelvärde redovisas med två decimaler vid sidan om staplarna
Läs merUnga på arbetsmarknaden om lönebildning
Novus Opinion Unga på arbetsmarknaden om lönebildning 28 maj 2009 David Ahlin Undersökning bland unga på arbetsmarknaden och bland arbetsmarknadens parter Undersökningen har genomförts av Novus Opinion
Läs merPERSONALPOLITISKT PROGRAM
PERSONALPOLITISKT PROGRAM Antagen av kommunfullmäktige: 2011-09-12 Kf 127 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1 Vision 2 Svedala kommuns personalpolitiska program 2.1 En jämlik arbetsgivare 2.2 En flexibel arbetsgivare
Läs merMedarbetarenkät 2014. Lycksele / MSF. Svarsfrekvens: 100
Medarbetarenkät 2014 Lycksele / MSF Svarsfrekvens: 100 1 2 MSF Lycksele Mål och uppdrag 50,6% 36,4% 13% 0% 4,1 4,6 Kompetens och utveckling 80% 14,3% 5,7% 0% 5 4,7 Information 90,5% 9,5% 0% 0% 5,2 4,9
Läs merHaparanda Stad. Medarbetarundersökning hösten 2012 Chef/Medarbetare
Haparanda Stad Medarbetarundersökning hösten 22 / Om undersökningen Förklaringar Resultat - Index - Per fråga Presentation Om undersökningen Metoden som använts är en kombination av webb och postala enkäter.
Läs merArbetsgivarpolitiskt
Arbetsgivarpolitiskt Innehåll Medarbetarskap... 7 Ledarskap... 9 Arbetsmiljö...11 Hälsa...13 Jämställdhet...15 Kompetensförsörjning...17 Lönepolitik...19 Mångfald...21 Arbetsgivarpolitiskt program Ljungby
Läs merValfrihet inom sysselsättning
Valfrihet inom sysselsättning Hjälp till sysselsättning Kommunen har ansvar för att ge hjälp till sysselsättning för personer med psykisk funktionsnedsättning som har betydande svårigheter i sin livsföring,
Läs merResultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)
1 (17) Medarbetarundersökning 2014 Arvika kommun rapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän) Stapel 1: svar på Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän) 2014: 1857 av
Läs merVi är Vision! Juni 2016
Vi är Vision! Juni 2016 2 Inledning Under några år har vi tillsammans byggt Vision och vi har varit framgångsrika. Allt fler väljer att bli medlemmar i Vision. Vi växer för varje dag som går. Bilden och
Läs merBISTÅNDSHANDLÄGGARNAS FÖRUTSÄTTNINGAR. En rapport från Vision Göteborg om arbetsmiljön för biståndshandläggarna i Göteborgs Stad
BISTÅNDSHANDLÄGGARNAS FÖRUTSÄTTNINGAR En rapport från Vision Göteborg om arbetsmiljön för biståndshandläggarna i Göteborgs Stad 1 INNEHÅLL Sid 3 - Sammanfattning Sid 4 - Visions förslag för en bättre arbetsmiljö
Läs merVi ser varje medarbetares lika värde, där alla vill, kan och får ta ansvar.
1 (6) Personalpolicy Dokumenttyp: Policy Beslutad av: Kommunfullmäktige (2015-09-15 145) Gäller för: Alla kommunens verksamheter Giltig fr.o.m.: 2015-09-15 Dokumentansvarig: HR-chef Senast reviderad: 2015-09-15
Läs merBODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun
BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun Bodens kommuns HR-strategi Strategin beskriver personalpolitiken. Den visar vilken väg Bodens
Läs merRegeringen beslutar om en handlingsplan för arbetsintegrerande sociala företag.
Kon c e p t Regeringsbeslut 2010-04-22 N2010/1894/ENT Näringsdepartementet Adressat Entrepr e n ör s k a p Mari Mild Telefon 08-405 28 34 Handlingsplan för arbetsintegrerande sociala företag Regeringens
Läs merMedarbetarenkät 2014. / Piteå. Svarsfrekvens: 80,7
Medarbetarenkät 2014 / Piteå Svarsfrekvens: 80,7 1 2 Piteå Mål och uppdrag 66,5% 24,2% 6,8% 2,5% 4,8 Kompetens och utveckling 71% 22,3% 5,4% 1,3% 4,9 Information 80,7% 16,7% 2,3% 0,3% 5,1 Medarbetarskap
Läs merMedarbetarenkät Robertsfors / BOU. Svarsfrekvens: 87,2
Medarbetarenkät 2016 Robertsfors / BOU Svarsfrekvens: 87,2 1 2 BOU Robertsfors Mål och uppdrag 71,6% 20,8% 4,1% 3,5% 4,9 4,8 Kompetens och utveckling 76,6% 19,3% 2,7% 1,3% 5 5 Information 79,5% 17,4% 2,5%
Läs merKämpa tillsammans för högre lön, kortare dagar och bättre arbetsvillkor!
Kämpa tillsammans för högre lön, kortare dagar och bättre arbetsvillkor! En stark fackförening gör skillnad Kraven på oss arbetstagare ökar hela tiden. Vi ska göra mer på kortare tid. Genom vårt arbete
Läs merSocialt företagande. Tillsammans kan vi minska utanförskapet i Köping Arboga Kungsör
Socialt företagande Tillsammans kan vi minska utanförskapet i Köping Arboga Kungsör Samordningsförbundet Västra Mälardalen står bakom satsningen på socialt företagande i KAK, Köping - Arboga - Kungsör.
Läs merEn karriär för dig? Statliga arbeten viktiga arbeten! ÄÄÅÅ
En karriär för dig? Statliga arbeten viktiga arbeten! ÄÅ ÄÄÅÅ Utveckling och utbildning Alla statligt anställda ska ha möjlighet att utvecklas i sitt arbete, det har de statliga arbetsgivarna och de fackliga
Läs merCoompanion. främja kooperativt företagande. affärsutveckling. regionalt, nationellt och internationellt nätverk. Vi har 25 kontor i landet
Coompanion främja kooperativt företagande affärsutveckling regionalt, nationellt och internationellt nätverk Vi har 25 kontor i landet stöd från Tillväxtverket, kommuner, Landsting och medlemmar Vad vi
Läs merMedarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014
Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Precis som i förra årets medarbetarundersökning är det 2014 en gemensam enkät för chefer och medarbetare. Detta innebär att du svarar på frågorna i enkäten utifrån
Läs merResultat från opinionundersökning om psykisk ohälsa i arbetslivet januari -13
Resultat från opinionundersökning om psykisk ohälsa i arbetslivet januari -13 En studie om psykisk ohälsa på jobbet Arbetsgivare likaväl som anställda har mycket att vinna på att arbeta förebyggande och
Läs merSystematiskt arbetsmiljöarbete
Systematiskt arbetsmiljöarbete Dokumenttyp Riktlinjer Ämnesområde Personalpolitik Ägare/ansvarig Personalchef Antagen av Personalenheten 2005-03-31 Revisions datum Förvaltning KSF, stab Dnr Giltig fr.o.m.
Läs merJobbhälsobarometern Skola
8 september 2014 Sveriges Företagshälsor och Svensk Kvalitetsindex: Jobbhälsobarometern Skola De anställdas syn på jobbet inom utbildningssektorn Innehållsförteckning Förord... 2 Om undersökningen... 3
Läs merDenna policy anger Tidaholms kommuns förhållningssätt till den sociala ekonomin och socialt företagande.
Inledning Denna policy anger Tidaholms kommuns förhållningssätt till den sociala ekonomin och socialt företagande. Policy utgår från grundsynen att vårt samhälle ekonomiskt organiseras i tre sektorer:
Läs merSyftebeskrivning Hotell
Svalöv, 2015-03-30 Syftebeskrivning Hotell 1 SAMMANFATTNING... 1 1.1 PROBLEMBESKRIVNING... 1 1.2 LÖSNINGSBESKRIVNING... 1 1.4 OM OSS... 1 2 PROBLEMBESKRIVNING: INTEGRATION AV MÄNNISKOR MED FUNKTIONSNEDSÄTTNING
Läs merVi är Vision. mål och hjärtefrågor. Förutsättningar för chefs och ledarskap. Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje.
Beslut, förbundsmötet 2016 Vi är Vision mål och hjärtefrågor Förutsättningar för chefs och ledarskap Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje Löner och villkor Framtidens arbetsliv Fair Union Vi är Vision är
Läs merPersonalpolicy. för Karlsborgs kommun
Personalpolicy för Karlsborgs kommun Till dig som arbetar i Karlsborgs kommun... I din hand har du Karlsborgs kommuns personalpolicy. Den ska stödja en önskad utveckling av kommunen som attraktiv arbetsgivare.
Läs merKänner du stress över att inte hinna med dina arbetsuppgifter? Kön Ålder Fackligt uppdrag Abetat inom Posten
Känner du stress över att inte hinna med dina arbetsuppgifter? Ja 72% 70% 76% 78% 70% 67% 77% 70% 76% 74% 67% Nej 27% 30% 23% 21% 30% 30% 22% 29% 24% 25% 31% Vet ej 1% 1% 1% 1% - 2% 1% 1% 1% 1% 2% Känner
Läs merARBETSINTEGRERANDE SOCIALA FÖRETAG EN VIKTIGT DEL AV COOMPANION
ARBETSINTEGRERANDE SOCIALA FÖRETAG EN VIKTIGT DEL AV COOMPANION Sociala hänsyn kan handla om olika delar Arbetstagares rättigheter Lika möjligheter och rättigheter för kvinnor och män Tillgänglighet Rättvis
Läs merPersonalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!
Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska programmet är att tydliggöra
Läs merEn karriär för dig? Statliga arbeten viktiga arbeten! ÄÄÅÅ
En karriär för dig? Statliga arbeten viktiga arbeten! ÄÅ ÄÄÅÅ I denna broschyr återges några av de förmåner och villkor som gäller i den statliga sektorn. Mer information finns i Att arbeta statligt viktiga
Läs merMedarbetarundersökning 2017 Totalrapport
Medarbetarundersökning 2017 Totalrapport 2 1. Anställningsform 2017 2015 Tillsvidareanställning 92% 91% Tidsbegränsad anställning med månadslön 8% 8% Ack. svar 1358 1447 2 1. Anställningsform 10 9 8 7
Läs merArbetsmiljöenkät 2011
Arbetsmiljöenkät 2011 SU total Kvalitetsområden Index Kvalitetsområden Diagrammet visar medarbetarnas omdöme på respektive kvalitets område. Bakom varje kvalitetsområde finns ett antal frågor som medarbetarna
Läs merPÅ GRÖN KVIST. Jobb åt frigivna en god affär för sociala företag. Bli kvitt ditt spelberoende
Kriminalvårdens personaltidning nummer 4 september 2013 PÅ GRÖN KVIST Jobb åt frigivna en god affär för sociala företag» Det var skönt att vara tillbaka i Kriminalvården efter att ha överdoserat med fiske
Läs merResultat medarbetarundersökning 2014
Resultat medarbetarundersökning 2014 Svarfrekvens 65% 2014 72% Kommentar svarfrekvens Svarsfrekvensen är något bättre i år men arbete för att förbättra svarfrekvensen ytterligare behöver göras till kommande
Läs merHaparanda stad. Medarbetarundersökning hösten 2012 Totalt (Exklusive timanställda)
Haparanda stad Medarbetarundersökning hösten Totalt (Exklusive timanställda) Presentation Om undersökningen Svarsfrekvens per förvaltning Förklaringar Resultat - Index - Per fråga Prioriteringsdiagram
Läs merMed Tyresöborna i centrum
Med Tyresöborna i centrum 2 Innehåll Vår arbetsgivare 4 Personalpolicyn 5 Delaktighet och samverkan 6 Hälsa och arbetsmiljö 7 Jämställdhet och mångfald 8 Förbättring och utveckling 9 Lön, lönebildning
Läs merVarför behövs personalstrategin? Vad är en personalstrategi? Vision för personalarbetet. Uppföljnings- och mätmetoder. Politisk målsättning
Personalstrategi 2008 2012 Varför behövs personalstrategin? Personalstrategin uttrycker det gemensamma förhållningssättet i vårt strategiska och operativa personalarbete inom Falköpings kommun. Det personalstrategiska
Läs merRÅDGIVNING, UTBILDNING, UTVECKLINGSINSATSER OCH PROJEKT
OM COOMPANION Vi finns på 25 orter i landet Har ca 130 medarbetare Omsätter drygt 100 milj kr Har ca 900 medlemmar Startar ca 600 ekonomiska föreningar per år Rådgiver ca 4 500 personer/år Informerar ca
Läs merUtvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande
Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande För att du ska trivas på jobbet och känna att du gör ett bra arbete behöver du kunna påverka din arbetssituation
Läs merjanuari 2015 Upphandlares villkor och förutsättningar
januari 2015 Upphandlares villkor och förutsättningar Upphandlares villkor och förutsättningar Januari 2015 Upphandlares villkor och förutsättningar Inledning Upphandlare har en nyckelposition inom offentlig
Läs merSociala arbetskooperativ. inte starta eget - men starta vårat. Riksförbundet för Social och Mental Hälsa, www.rsmh.se
Sociala arbetskooperativ inte starta eget - men starta vårat Riksförbundet för Social och Mental Hälsa, www.rsmh.se Att vara behövd Allas rätt till arbete måste betyda att alla har rätt till arbete - och
Läs merSveriges Företagshälsor och Svenskt Kvalitetsindex: Jobbhälsobarometern. De anställdas syn på jobbet inom vård- och omsorgssektorn
Sveriges Företagshälsor och Svenskt Kvalitetsindex: Jobbhälsobarometern De anställdas syn på jobbet inom vård- och omsorgssektorn November 2013 Innehåll 1 Förord och sammanfattning... 3 2 Om jobbhälsobarometern...
Läs merPolicy för den sociala ekonomin och socialt företagande i Timrå kommun
FÖRFATTNINGSSAMLING Nr KS 12 1 (5) Policy för den sociala ekonomin och socialt företagande i Timrå kommun Fastställd av kommunstyrelsen 2015-05-26, 129 Denna policy anger Timrå kommuns förhållningssätt
Läs merMedarbetarenkät 2014. / Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Svarsfrekvens: 74,3
Medarbetarenkät 2014 / Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Svarsfrekvens: 74,3 1 2 Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Mål och uppdrag 59,8% 27,2% 10,4% 2,7% 4,6 Kompetens och utveckling 62,5%
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! FOTO: SCANDINAV/SCANDINAV BILDBYRÅ 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska
Läs merEnskild firma. Allmänt
Enskild firma 1/4 Allmänt Väljer du att driva företaget som en enskild firma är det viktigt att veta att du själv ansvarar för allt du gör i företagets namn, t.ex. att avtal hålls och skulder betalas.
Läs merPersonalpolitiskt Program
Personalpolitiskt Program Landskrona kommuns personalpolitiska målsättning Kommunens personalpolitik är ett strategiskt medel för att kunna ge kommunens invånare omvårdnad, utbildning och övrig samhällsservice
Läs merAllmänheten om kollektivavtal
Akademikerförbundet SSR Allmänheten om kollektivavtal Rapport från opinionsundersökning 24 april 2009 Arne Modig 1 Sammanfattning Allmänheten om kollektivavtal Många svenskar har en positiv inställning
Läs merSänkta trösklar högt i tak
Sänkta trösklar högt i tak Arbete, utveckling, trygghet Lättläst Lättläst version av FunkA-utredningen Stockholm 2012 SOU 2012:31 SOU och Ds kan köpas från Fritzes kundtjänst. För remissutsändningar av
Läs merRör inte min lön! Unga ratar dagens lönemodell. En rapport om lönebildning från Almega och Ledarna. Rör inte min lön 2009, Almega och Ledarna
Rör inte min lön! Unga ratar dagens lönemodell En rapport om lönebildning från Almega och Ledarna Rör inte min lön 2009, Almega och Ledarna 1 Innehåll Om undersökningen 4 Sammanfattning 5 Få unga är nöjda
Läs merLönsamt Inför lönesamtalet
Lönsamt Inför lönesamtalet Vårdförbundets lönestrategi är individuell löne sättning och lokal lönebildning. Det innebär att din lön ska vara individuell och baseras på din kunskap, kompetens, erfarenhet
Läs merPunkt 18: M edarbetarenkät 2015
2016-06-09 Punkt 18: M edarbetarenkät 2015 Förslag till beslut i styrelsen att anteckna informationen Medarbetarenkät 2015 Indexresultat medarbetarenkät 2014/2015 2016-06-09 AF/AS 2015 2014 Göteborgs Stad
Läs merKartläggning Socialsekreterare Kontakt: Margareta Bosved Kontakt Novus: Viktor Wemminger Datum:
Kontakt: Margareta Bosved Kontakt Novus: Viktor Wemminger Datum: 1 Bakgrund & Genomförande BAKGRUND Novus har för Akademikerförbundet SSR:s räkning genomfört en kartläggning om arbetssituationen för socialsekreterare.
Läs merHållbart arbete. Att nå, få och behålla ett jobb
Hållbart arbete Att nå, få och behålla ett jobb Studie om Supported employment 317 personer som fått stöd, influerat av Supported employment, till arbete. Studien visar att stödet från en stödorganisation
Läs merAnsökningsomgång. Medel till utveckling av sociala innovationer eller affärsutveckling i arbetsintegrerande sociala företag
sista ansökningsdag 31 oktober 2012 Ansökningsomgång Medel till utveckling av sociala innovationer eller affärsutveckling i arbetsintegrerande sociala företag Bakgrund Tillväxtverket arbetar på många olika
Läs merKartläggning socialsekreterare Kontakt: Margareta Bosved Kontakt Novus: Gun Pettersson & Viktor Wemminger Datum:
Kartläggning socialsekreterare 2016 Kontakt: Margareta Bosved Kontakt Novus: Gun Pettersson & Viktor Wemminger Datum: 2016-03- 31 1 Bakgrund & Genomförande BAKGRUND Novus har för Akademikerförbundet SSR:s
Läs merSverige behöver studentmedarbetare
Statistik Sverige behöver studentmedarbetare Steget mellan studier och arbete måste bli bättre Sveriges studenter behöver fler och effektivare vägar till jobb! Vägen till det första jobbet går oftast via
Läs merNacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012
Nacka kommun - medarbetarenkät rapport - Oktober 2012 Antal svar på Modersmålet 2012: 34 av 39 (87%) Antal svar på Modersmålet 2011: 21 Antal svar på Vilans skola och förskola 2012: 78 av 92 (85%) Antal
Läs merMedarbetarenkät 2011. <<Organisation>> <<Verksamhet>> <<Område>> <<Resultatenhet>> <<Undergrupp>> Dags att tycka till om ditt jobb!
Medarbetarenkät 2011 Dags att tycka till om ditt jobb! Göteborgs Stad vill vara en attraktiv arbetsgivare, både för dig som redan
Läs merUtvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande
Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande För att du ska trivas på jobbet och känna att du gör ett bra arbete behöver du kunna påverka din arbetssituation
Läs merYrkesintroduktionsanställning. Helt enkelt.
Yrkesintroduktionsanställning. Helt enkelt. Ungas energi och nyfikenhet är viktig och kan påverka hela arbetsplatsen. Yrkesintroduktionsanställning. Vad är det? En yrkesintroduktionsanställning, YA-anställning,
Läs merHälsobarometern 1, 2015 Rapport från Länsförsäkringar
Hälsobarometern 1, 2015 Rapport från Länsförsäkringar 1 Sammanfattning Hälsobarometern våren 2015 Tre fjärdedelar av de tillfrågade företagsledarna är inte oroliga för att medarbetarna ska sjukskriva sig.
Läs merSiffrorna anger svarsandel i % för varje alternativ.
ISSP 2005 Siffrorna anger svarsandel i % för varje alternativ. Först några frågor om arbete i allmänhet Fråga 1 Föreställ Dig att Du kunde förändra hur Du använder Din tid, och ägna mer tid åt vissa saker
Läs mer