Plan för gemensamma aktiviteter Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken

Transkript

1 Plan för gemensamma aktiviteter 2015 Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken

2 Är du medlem och vill veta mer? På Arbetsgivarverkets webbplats kan du läsa mer om den arbetsgivarpolitiska strategin och arbetet med de olika aktiviteterna. Här hittar du också information om arbetet med den nya strategiska inriktningen Utgiven av Arbetsgivarverket 2015 Produktion: Arbetsgivarverket Tryck: Danagård LiTHO

3 En stark avslutning och mot en ny, kraftfull strategi 2015 är sista året vi arbetar utifrån vår nuvarande arbetsgivarpolitiska strategi. Parallellt med att vi nu slutför arbetet och aktiviteterna utifrån denna strategi går vi samtidigt in i ett intensivt skede i framtagandet av en ny gemensam strategisk inriktning. På Arbetsgivarkollegiet i november 2015 ska vi besluta om en ny strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken som ska gälla från Vår nuvarande strategi är uppbyggd av fem prioriteringar och till varje prioritering finns tre strategier. Till varje strategi finns ett åtagande som tydliggör vad vi gemensamt med medlemmarnas högsta chefer har åtagit oss att genomföra och vad respektive chef ska göra i sin organisation. Till strategin tas varje år fram en handlingsplan för gemensamma aktiviteter som vi ska arbeta med under året. Du håller nu den femte handlingsplanen i din hand. Jag hoppas att den här handlingsplanen ska fungera som ett stöd när vi under 2015 tillsammans fortsätter arbetet med strategins förverkligande. Hör gärna av dig till mig eller till din rådgivare om du har frågor om eller vill veta mer om några av aktiviteterna. Du kan också läsa mer på vår webbplats, Ulf Bengtsson Generaldirektör Arbetsgivarverket

4 Medägarskapets samar En tydlig arbetsgivarpolitik leder till en effektiv verksamhet Verksamheternas behov av utveckling styr kompetensförsörjningen Våra avtal bidrar till en effektiv verksamhet Planens uppbyggnad Vad prioriterar vi? 5 prioriteringar Vilken färdriktning har vi? 15 strategier En god arbetsmiljö främjar verksamhetsutveckling Ledarskap och medarbetarskap i samspel utvecklar verksamheten 4

5 betsformer och vinster Temadagar Forum Workshoppar Nätverk Seminarier Hur gör vi? Vad händer? Vem gör vad? 15 åtaganden Aktiviteter Ansvar Utbildningar Arbetsgrupper Projekt Medlemsmöten 5

6 Arbetsgivarpolitik En tydlig arbetsgivarpolitik leder till en effektiv verksamhet Strategier Vi ser arbetsgivarpolitiken som ett medel att utveckla verksamheten och låter den genomsyra alla verksamhetsfrågor. Gemensamma åtaganden Arbetsgivarpolitiken utgör en naturlig del i vår planering, styrning och utveckling av verksamheten. Vi utvecklar och samordnar arbetsgivarpolitiken gemensamt i arbetsgivarsamverkan. Vår organisation sätter av tid för gemensamma aktiviteter som stödjer strategins fem prioriteringar. Vi bedriver en proaktiv intressebevakning som utvecklar arbetsgivarpolitiken. Vi bidrar till den arbetsgivarpolitiska intressebevakningen genom egna insatser och samverkan med kansliet och andra medlemmar. Regeringens uppföljandedialog Stärka fokus på arbetsgivarpolitik och förtydliga den arbetsgivarpolitiska styrningen genom att påverka regeringens uppföljandedialog med myndighetscheferna. Arbetsgivarpolitik och verksamhetsutveckling Arrangera program för strategisk verksamhetsutveckling tillsammans med Ekonomistyrningsverket och Vinnova i syfte att utveckla effektiva verksamheter och koppla samman arbetsgivarpolitiken med verksamhetsutveckling och ekonomi. Programmet arrangeras för tredje gången och riktar sig till medlemmarnas ledningsgrupper. Forum för intresse- och omvärldsbevakning Arrangera forum för att belysa aktuella intresse- och omvärldsbevakningsfrågor. Proaktiv intressebevakning Bedriva en proaktiv intressebevakning i aktuella intresse- och omvärldsbevakningsfrågor i samverkan med medlemmarna. Ny strategisk riktning Slutföra arbetet med en ny strategisk riktning för arbetsgivarpolitiken och förbereda för lansering. Innovativa organisationer Tillsammans med medlemmarna utforska begreppet och innebörden av innovativa organisationer. 6

7 Metoder och verktyg i arbetsgivarpolitiken Arrangera seminarium om vad som finns att tillgå i form av statistik, rapporter och andra verktyg och hur vi som arbetsgivare kan använda och utveckla detta när vi formar vår arbetsgivarpolitik. 7

8 Kompetensförsörjning Verksamheternas behov av utveckling styr kompetensförsörjningen Strategier Vi attraherar kompetenta medarbetare genom intressanta arbetsuppgifter, utvecklingsmöjligheter och attraktiva anställningsvillkor. Vi tillvaratar och utvecklar den kompetens som verksamheten kräver genom strategisk kompetensförsörjning med ett inkluderande synsätt. Vi samverkar för en effektiv omställning och ökad rörlighet som stödjer arbetslinjen. Gemensamma åtaganden Vi arbetar med att utveckla vår attraktivitet som statlig sektor och enskilda arbetsgivare. Vi arbetar med kompetensförsörjningen utifrån verksamhetens krav och behov. Vi samverkar med andra arbetsgivare för att öka rörligheten. Attraktiv arbetsgivare Aktiviteter kring att utveckla statens varumärke och profilering av staten som attraktiv arbetsgivare. Employer branding, om att vara och kommunicera sina värden som attraktiv arbetsgivare. Internationell arbetsmarknad Aktiviteter kring förutsättningarna att verka på en internationell arbetsmarknad. 8

9 9

10 Avtal Våra avtal bidrar till en effektiv verksamhet Strategier Vi har en lönebildning med resultatet i fokus och sätter lön och andra villkor genom dialog mellan chef och medarbetare. Vi låter verksamhetens krav styra arbetstidens förläggning. Gemensamma åtaganden Vi arbetar med att utveckla lönebildningen utifrån återkommande diskussion mellan ledning och övriga chefer om kopplingen till mål, resultat och ekonomiska förutsättningar. Vi ser kontinuerligt över arbetstidens förläggning utifrån verksamheternas behov. Vi utvecklar tillämpningen av avtalen genom arbetsgivarsamverkan. Vi ser över våra avtal och deras tillämpning utifrån vår verksamhets behov och samverkar kring tillämpning och utveckling. Lokal lönebildning som strategiskt verktyg Aktiviteter i form av råd och stöd till medlemmarnas ledningar kring hur lönebildning kan bli ett strategiskt verktyg och bidra till effektiv verksamhetsutveckling. Lokal lönebildning Temaseminarier med fördjupning kring lokal lönebildning med särskilt fokus på lönebildningsprocessens delar om resultat och differentiering en effektiv styrning. Kostnadskontroll i lönebildningen Aktiviteter kring behovet av och hur man får kostnadskontroll i lönebildning. Förändring av arbetstid Aktiviteter kring grundläggande kunskap om potentialen i mer effektiv arbetstidsförläggning, behovsanalys och vägen till förändring. Nytt tjänstepensionsavtal Aktiviteter kring implementering av kommande nytt tjänstepensionsavtal och eventuella förändringar i nuvarande tjänstepensionsavtal PA03. Partsgemensam utvärdering av RALS-T 2016 Aktiviteter tillsammans med medlemmar som en del i arbetet för en partsgemensam utvärdering av RALS-T

11 Förberedelse för avtalsrörelsen 2016 Aktiviteter kring förberedelse inför avtalsrörelsen Inventering avseende behov av förändringar eller nya behov som medlemmarna upplever och som rör centrala kollektivavtals konstruktion eller tillämpning. 11

12 Ledarskap och medarbetarskap Ledarskap och medarbetarskap i samspel utvecklar verksamheten Strategier Våra medarbetare och chefer tar ett gemensamt ansvar för att utveckla verksamheten. Vi rekryterar och utvecklar chefer utifrån önskade ledarbeteenden och ger dem förutsättningar att utöva ledarskapet. Våra chefer företräder arbetsgivaren, utvecklar och tillämpar arbetsgivarpolitiken som ett medel för att nå verksamhetens mål. Gemensamma åtaganden Vi har en samverkan som bidrar till verksamhetsutvecklingen. Vi har ett tydligt och fungerande ledar- och medarbetarskap. Våra chefer är förankrade i våra arbetsgivarpolitiska prioriteringar och agerar utifrån dessa. Medarbetarskap Utifrån ett arbetsgivarperspektiv arrangera en serie av aktiviteter kring medarbetarskap med utgångspunkt i arbetsgivarsamverkan. HR-funktionens utveckling Kartlägga vilka krav den statliga arbetsgivarpolitiken ställer på verksamheten och HR-funktionen. Utifrån detta föreslå åtgärder och aktiviteter som stödjer identifierade utvecklingsbehov. Modernt samverkansavtal Aktiviteter för att implementera ett nytt, centralt avtal och en fördjupad dialog kring vissa centrala frågor. Arbetsgivarrollen och ledarskapet Olika aktiviteter kring arbetsgivarrollens betydelse för ett framgångsrikt ledarskap, främst riktat till strategisk ledningsnivå. 12

13 13

14 Arbetsmiljö En god arbetsmiljö främjar verksamhetsutveckling Strategier Vi satsar på en god arbetsmiljö som bidrar till kreativa och lärande arbetsplatser. Vi arbetar, i arbetsgivarsamverkan, för att förebygga och hantera hot, våld och andra riskfaktorer. Vi erbjuder medarbetarna flexibla lösningar inom ramen för verksamheternas förutsättningar och behov av utveckling. Gemensamma åtaganden Vi arbetar med att tydliggöra och utveckla hur arbetsmiljön kan bidra till hälsa, engagemang och verksamhetsutveckling. Vi arbetar med att öka alla chefers och medarbetares förmåga att hantera hot, våld och andra riskfaktorer. Vi för en dialog med våra medarbetare om hur flexibla och individanpassade lösningar kan användas för att stödja verksamhetsutveckling och en god arbetsmiljö. Arbetsmiljörättsligt seminarium Seminarium kring nya regler om psykosocial arbetsmiljö samt rättsliga frågor kring arbetsgivarens arbetsmiljöansvar utifrån aktuella rättsfall. 14

15

16 En tydlig arbetsgivarpolitik leder till en effektiv verksamhet Verksamheternas behov av utveckling styr kompetensförsörjningen Våra avtal bidrar till en effektiv verksamhet Ledarskap och medarbetarskap i samspel utvecklar verksamheten En god arbetsmiljö främjar verksamhetsutveckling Box 3267, Stockholm Tel , Fax