Personalpolitisk plattform. för Landstinget i Värmland

Transkript

1 Personalpolitisk plattform för Landstinget i Värmland

2

3 Den personalpolitiska plattformen ger stöd och vägledning för medarbetare, chefer och ledare i arbetet med att förverkliga den politiska visionen: Ett attraktivt och dynamiskt LiV. I vår organisation är alla vi möter unika och värdefulla. Vår humanistiska människosyn med betoning på respekten för individen utgör grunden för våra värderingar. Vi möter varandra och de vi är till för med öppenhet och tillit. Ledare och medarbetare (Vi) tar ett gemensamt ansvar för att kontinuerligt förbättra och utveckla arbetet. Gunilla Svantorp, landstingsråd Med en personalpolitisk plattform vill vi i landstinget skapa arbetsplatser där varje medarbetare känner arbetsglädje och yrkesstolthet, har inflytande och känner delaktighet med lust att lära och utvecklas både i arbetet och som individ. Den personalpolitiska plattformens syfte är att lyfta fram de grundläggande värderingarna och skapa förutsättningar i arbetet för medarbetare och chefer. Personalpolitisk plattform i ett sammanhang Vi arbetar parallellt med våra strategiska dokument så att en överensstämmelse uppnås mellan Landstingsplan, Personalpolitisk plattform och Riktlinjer och Råd med verktyg. Ambitionen är en kombination av långsiktighet och en nära

4 koppling mellan ord och handling. Därför ingår en handlingsplan (se bilaga på sidan 9) som en del i Plattformen och medarbetarundersökningar kommer att visa om vi är på rätt väg. Så här har vi arbetat Arbetet med att ta fram en personalpolitisk plattform är ett politiskt initiativ. Arbetet har skett i arbetsgrupper inom strategiska personalområden, tillsammans med fackliga representanter. Under arbetets gång har frågeställningar lagts ut på intranätet för att få kunskap om medarbetarnas uppfattningar. Vi är eniga om att genom en aktiv bred dialog blir dokumentet en användbar och levande plattform för alla medarbetare. Arbetsplatsträffarna är en självklar arena för dessa diskussioner. Plattformen antogs av landstingsfullmäktige i juni Plattformen Vår plattform är vägledande i arbetet med att vidareutveckla våra strategiska huvudområden medarbetarskap och ledarskap, arbetsmiljö, hälsa och rehabilitering, kompetensförsörjning, jämställdhet och mångfald samt lönebildning. Ledar- och medarbetarskap hör nära ihop och är varandras förutsättningar för verksamheten och en hälsofrämjande arbetsmiljö. Genom vår personalpolitiska plattform vill vi lyfta fram viktiga områden för att landstinget ska uppfattas som en bra och attraktiv arbetsgivare.

5 Medarbetare Chefer Kommunikation och samverkan Den personalpolitiska plattformen vilar på tre byggstenar: Medarbetare, Chefer samt Kommunikation och Samverkan. Medarbetare Medarbetarperspektivet speglas av en god verksamhetsanda där medborgarna, patienterna och kunderna är i fokus. Medarbetarskapet kännetecknas av personligt ansvar och bygger på delaktighet och inflytande samt att man upplever balans mellan krav och resurser inom sitt uppdrag. Varje medarbetare upplever arbetsglädje, trivsel och känner yrkesstolthet och upplever ett utvecklingsklimat där lärande utifrån forskning och evidens har en självklar plats. Det leder till ett meningsfullt, utvecklande och stimulerande arbete. Jämställdhetsperspektivet genomsyrar samtliga verksamheters arbete och vid rekrytering är arbetet med att öka mångfalden en naturlig del. Medarbetarna upplever att

6 olikheter är en tillgång och styrka och att varje individs unika egenskaper och kompetens tillvaratas, värdesätts och respekteras. Alla medarbetare har individuella kompetensutvecklingsplaner med möjligheter till kompetens- och karriärutveckling. Arbetsmiljön är hälsofrämjande med balans och sammanhang samt möjlighet till reflektion. Att upprätthålla och utveckla en god hälsa är en självklarhet. Företagshälsovården är en oberoende expertresurs som svarar mot landstingets behov av stöd i det hälsofrämjande arbetet genom att erbjuda medicinsk, teknisk, psykosocial och ergonomisk kompetens. Landstinget arbetar för konkurrenskraftiga och individuella anställnings- och lönevillkor. Alla medarbetare erbjuds heltidstjänstgöring som grundanställning samt möjlighet till flexibla arbetstidslösningar. Chefer Cheferna är arbetsgivarens företrädare och en god förebild för sina medarbetare i ord och handling. Inflytande och delaktighet sker genom dialog och samverkan. Cheferna har ett helhetsperspektiv på verksamheten och sätter den och dess utveckling i första rummet genom att arbeta med målinriktad planering och visa resultatansvar samt följa upp verksamheten. Cheferna leder medarbetare genom att stödja, utveckla och uppmuntra till ett aktivt medarbetarskap. Som stöd till att utföra sitt uppdrag får cheferna kontinuerlig utveckling.

7 Ledarskap är relationen och resultatet av samspelet mellan chef, grupp, individer och det organisatoriska sammanhanget. Förhållningssättet som chefen förmedlar skapar förutsättningar för en god laganda och Vi-känsla. Kommunikation och samverkan i landstinget Kommunikationen utgör kittet i organisationen. Genom kompetenta och ansvarstagande medarbetare och chefer som kan kommunicera och samverka har vi ett hälsosamt och sunt liv. Kommunikationen speglar värdegrunden och kulturen i organisationen. Kontinuerlig dialog finns mellan medarbetare och ledning samt medarbetare emellan om hur personalpolitiken kan utvecklas, förbättras och förverkligas. Det råder tydlighet och öppenhet i kommunikationen kring mål. Individens inflytande är basen för samverkan. Varje fråga som sker i samverkan behandlas av dem som är direkt berörda. Mötesplatser finns där erfarenhet delas, ny kunskap inhämtas och där samverkan med andra kan etableras på ett öppet, förtroendeskapande samt inspirerande och kreativt sätt. Vi är trovärdiga i vår kommunikation genom att visa lyhördhet i dialogen samt genom att samverka och samarbeta.

8 Utvärdering och uppföljning av den personalpolitiska plattformen Utvärdering och uppföljning av visionerna i den personalpolitiska plattformen sker kontinuerligt i verksamheterna genom olika styrdokument på landstingsövergripande- och verksamhetsnivå. Kontinuerligt genomförda medarbetarenkäter är hjälpmedel för uppföljning om vi är på rätt väg för att nå målen i plattformen. 8

9 Bilaga Handlingsplan Från ord till handling Prioriterade aktivitetsområden Medarbetare Chefer VI-anda med betoning på patient och kundfokus Förtydliga roller, förväntningar, ansvar och befogenheter för medarbetare och chefer Utveckla systematiserade medarbetar- och chefsprogram Hälsosamma arbetsplatser Utveckla systematiserade individuella kompetensutvecklingsplaner med möjlighet till karriärutveckling för medarbetare och chefer Aktivt jämställdhets- och mångfaldsarbete Konkurrenskraftiga löne- och anställningsvillkor Vidareutveckla företagshälsovårdens utbud Kommunikation och samverkan Forum för dialog, delaktighet och inflytande Kommunikations- och samverkansformer, från förhandling till samverkan Kommunikationsplan för personalpolitiska plattformen Aktiviteter under perioden förfinas i styrkorten årligen för respektive område. 9

10 Egna anteckningar

11 11

12 Vill du veta mer? Kontakta Margaretha Thörnqvist, personalstaben, PA-strategi Fler exemplar kan du beställa hos Landstingshusets expedition, Tryckt i Landstingshusets tryckeri september