Nova Futura - Bosse Angelöw

Transkript

1 ARBETSGLÄDJE

2 Nova Futura - Bosse Angelöw Föreläsningar och utbildningar Individ-, grupp- och arbetsplatsutveckling Handledning och rådgivning Böcker, cd och webbaserade program bosse@novafutura.se Tel: , Mobil:

3

4 SYSTEMATISKT ARBETSGLÄDJEARBETE

5 RESULTAT POSTCENTER VÄSTER I VÄXJÖ ViP-index + 39 enheter Övertid - 70 % Produktivitet + 23 % Korttidssjukfrånvaro - 58 % Varje investerad krona har gett 6 kronor tillbaka

6 VIKTIGA FRAMGÅNGSFAKTORER Uppskattande ledarskap och medarbetarskap Tydliggöra förutsättningarna Chef och medarbetare är varandras förebilder Problem som uppstår reder vi ut direkt Vi firar framgångar Vi ser till att ha roligt tillsammans Egna ansvarsområden Informationsträffar Arbetsplatsträffar Självdeklaration vid förändringar Möjlighet till flexibel arbetstid Utvecklingssamtal Kompetensutvecklingsplan Friskvårdsplan

7 Praktiskt arbetsglädjearbete - Kramfors kommun Resultat: 7,4 8,0 (Jag trivs mycket bra på min arbetsplats) Förankring Förankring Genomförande Chefer Medarbetare Arbetsglädjerepresentanter

8 Planeringsmöte med fokus på arbetsglädje Dela med oss av glädjeämnen Anslagstavla med gemensamma aktiviteter Välkommenskylt på dörren Gått på kurs tillsammans Göra saker utanför arbetsplatsen Gemensamt fika Klagofri måndag Lagom arbetsbelastning Positiva boken Veckans höjdpunkter Innan du går hem, vad har varit positivt idag? Stående arbetsglädjepunkt på möten positivt om arbetskamrater Månadens rykte Hälsa på varandra Månadens höjdpunkt Bara att prata om arbetsglädje leder till resultat

9 Se till att få stående tid på arbetsplatsträffar Att chefen ger sitt stöd Att vara två stycken Ha tid för planering Ha tålamod - att inte ge upp Göra roliga saker tillsammans Att fundera på hur vi ska jobba långsiktigt Fråga gruppen - Vad vill ni att vi ska ta upp nästa gång? Att skapa rimliga mål

10 Delat ansvarstagande

11 Ledningens uppgift är att skapa förutsättningar för goda arbetsförhållanden, för hälsa och arbetsglädje hos chefer och medarbetare Varje person har ansvar för sin egen arbetssituation, sitt eget liv, sin egen glädje och sin egen hälsa Vad kan jag göra för att klara av mitt jobb så bra som möjligt? Vad kan jag bidra för att öka hälsa och arbetsglädjen? Hur kan jag bidra med för uppnå våra mål? Vad kan jag bidra med för att uppnå fler framgångar? Vad kan jag göra för att motivera mig själv?

12 Att skapa en bidragsgivarkultur

13 Hälsofrämjande ledarskap En frisk arbetsplats Hälsofrämjande medarbetarskap

14 Ha insikt om hälsans betydelse för att utveckla en framgångsrik organisation Ha kunskaper om olika strategier för att skapa en friskare arbetsplats Bidra till en hälsosam arbetsplats Ta ditt eget ansvar för att stärka din egen hälsa Ha kompetens med fokus på arbetsmiljö, hälsa och arbetsglädje Vara engagerad och delaktig i att minska riskfaktorer och förstärka friskfaktorer på arbetsplatsen Inspirera och motivera dig själv och dina medarbetare/arbetskamrater till en god hälsa Förstå hur människor fungerar och reagerar i samband med stress Vara en god förebild och göra olika saker för att själv må bra Ha förutsättningar för att utöva ett bra ledarskap och medarbetarskap

15 1. Tydliga krav, mål och uppdrag 2. Formell och tydlig besluts-, styr- och ledningsstruktur 3. Tydliga förväntningar från olika intressenter 4. Nödvändiga beslutsbefogenheter 5. Personella och ekonomiska resurser i förhållande till mål och uppdrag 6. Balans mellan ansvar och befogenheter 7. Ha krav som hinns med och kan utföras på arbetstid 8. Stöd från överordnad chef, andra funktioner, kollegor och medarbetare

16

17

18 Mats Birgersson, fd Vd och styrelseordförande för Fresh

19 SYSTEMATISKT ARBETSGLÄDJEARBETE

20 Vad händer med dig (t.ex. dina arbetsinsatser, hälsa, välbefinnande, relationer) när du upplever hög arbetsglädje? Vad händer på en arbetsplats som har en hög arbetsglädje?

21

22

23

24 Bättre resultat och ekonomi Högre effektivitet och kvalitet i arbetet Ökad friskhet och välmående Högre moral, lojalitet och ansvarstagande Ökad respekt mot ledning och medarbetare Bättre samarbete, trivsel och arbetsklimat Ökad meningsfullhet Bättre bemötande Högre motivation Ser lättare möjligheter och löser problem snabbare Ökad initiativförmåga och handlingskraft Bättre livssituation

25 I vilka arbetssituationer upplever du hög arbetsglädje? Hur kan vi skapa fler sådana arbetssituationer så att vi kan uppleva ännu mer arbetsglädje?

26 Arbetsglädje Tydliga mål, uppgifter, ansvar, roller Bra kommunikation Tillräckligt med tid och resurser Stimulerande och meningsfulla arbetsuppgifter Delaktighet Goda relationer Bra samarbete Hög motivation Uppskattning Framgångar

27 Konstruktiv förbättringsmodell 1. Nulägesanalys 2. Styrkeanalys 3. Önskvärt och rimligt mål 4. Bidrag och insatser 5. Fortlöpande uppföljningar

28 Välfungerande arbetsplats (Vi har en välfungerande arbetsplats) Effektivitet (Jag genomför mina arbetsuppgifter på ett effektivt sätt) Att få tiden att räcka till (Jag får tiden att räcka till på jobbet) Arbetsglädje (Jag trivs mycket bra med mitt arbete) Hälsa (Jag har en god hälsa, Jag mår bra) Ansvar (Jag tar ansvar för mitt arbete) Samarbete (Vi har ett mycket bra samarbete på vår arbetsplats) Engagemang (Jag är engagerad)

29 Frisk och må bra Engagerad Positiv Daglig verksamhet - Enköpings kommun

30 Nuläge Mål Jag mår bra 6,9 8,2-7,9 Jag är positiv 7,0 8,5-8,4 Jag är engagerad 6,9 8,4-8,5

31 Trevliga saker tillsammans Mer engagemang Vi hjälper varandra mellan funktionerna Bättre förståelse för varandra Mer prat om positiva saker Skrattar mycket Bättre på att vända negativt till positivt Positiv stämning Ge mer beröm till varandra Uppskattning från ledningen Massagestolar Friskvårdspengar Bra i slutändan med tanke på personalneddragningar Positivt tänkande finns med i vardagsarbetet Stöttning av sjukskrivna Planeringsdagarna har blivit roligare Jättepositivt med Wallmans Större arbetsrotation Ser arbetstagarnas framgångar och guldkorn Betydligt mer engagemang och arbetsglädje Sänkt sjukfrånvaro vi är piggare och friskare En mer framgångsrik och effektivare verksamhet

32 1. Nulägesanalys 2. Styrkeanalys 3. Önskvärt och rimligt mål 4. Bidrag och insatser 5. Fortlöpande uppföljningar

33 Nuläge 18/ Mål 18/ Jag trivs mycket bra med mitt arbete

34

35