Alla vill och kan skapa en bra arbetsmiljö
|
|
- Hans Ekström
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Alla vill och kan skapa en bra arbetsmiljö
2 Alla vill och kan skapa en bra arbetsmiljö Foto: Urban Orzolek Arbetsmiljöverket har arbetat med ett mål- och visionsprojektet mellan februari och augusti Målet var att beskriva ett framtida önskat läge och att gemensamt forma en strategi som kan ta oss dit. Våra samlade kunskaper och erfarenheter har legat till grund för arbetet. Genom projektet har vi diskuterat viktiga framtidsfrågor och prioriteringar. Samhället, arbetsmarknaden och arbetsmiljön ändras och utvecklas ständigt. Därför måste vi som myndighet vara observanta på förändringar i omvärlden och ha beredskap att möta de krav som omvärlden ställer på oss. Den lågkonjunktur vi nu gått in i kommer säkert att påverka arbetsmiljöarbetet på olika sätt. Många arbetsplatser kommer att fortsätta se sitt arbetsmiljöarbete som en investering för framtiden. Men det kommer också att finnas arbetsplatser som prioriterar ned sitt systematiska arbetsmiljöarbete. Jag är övertygad om att företag och organisationer som på ett seriöst, systematiskt och långsiktigt sätt arbetar vidare med arbetsmiljöfrågorna kommer att vara framgångsrika och lönsamma. Med Mål och Vision vill vi säkerställa att Arbetsmiljöverket är en stark myndighet som skapar samhällsnytta genom en fortsatt positiv utveckling av arbetsmiljön. För att klara vårt uppdrag med de resurser vi har måste vi samla myndigheten kring viktiga och långsiktiga utvecklingsområden. Vi måste också garantera att Arbetsmiljöverket är effektivt och att vårt arbete håller hög kvalitet. Arbetslivet måste vara hållbart och ta hänsyn till människors olika förutsättningar. Att alla ska vilja och kunna skapa en sådan arbetsmiljö är naturligtvis en vision i ordets mest utopiska bemärkelse. Om fem år ska vi ha åstadkommit en markant förflyttning i denna riktning. Tills dess att alla vill och kan fortsätter vi att aktivt arbeta genom att ställa krav och arbeta förebyggande för att uppnå en bättre arbetsmiljö. till dess att alla vill och kan, fortsätter vi att aktivt förebygga risker i arbetsmiljön Jag ser framför mig ett tillstånd där alla vill och kan skapa en bra arbetsmiljö. Om alla företag och organisationer både vill och kan skulle Sverige bli rikare som land. Företagen skulle bli mer konkurrenskraftiga och de enskilda individerna på arbetsplatserna friskare. Mikael Sjöberg Generaldirektör Arbetsmiljöverket 2
3 Innehåll Vision och verksamhetsidé 4 Enhetlighet och arbete mot gemensamma mål 6 Mål och vision Exempel på strategiska aktiviteter 9 Våra perspektiv i verksamheten 13 Styrfilosofi 14 3
4 Vision och verksamhetsidé Vår vision speglar det vi vill uppnå på lång sikt. Visionen är ledstjärnan för verksamhetens inriktning och organisation. Verksamhetsidén talar om vilken roll vi har, vad vi gör och vilka vi är till för. Vision Alla vill och kan skapa en bra arbetsmiljö. Verksamhetsidé vi är övertygade om att viljan att skapa en bra arbetsmiljö finns hos flertalet arbetsgivare Vi arbetar för rätten till sunda, säkra och utvecklande arbetsförhållanden. Vi driver på för att det på varje arbetsplats ska finnas ett aktivt arbetsmiljöarbete, där alla vill och kan bidra. Vi motiverar och stimulerar till ett ökat engagemang för arbetsmiljöfrågorna. Genom regler, information och tillsyn ser vi till att risker för ohälsa förebyggs. Vi är en myndighet som finns i hela landet och utvecklas för att möta arbetslivets förändringar. Handlingskraft, effektivitet och enhetlighet präglar vårt arbete. Vi arbetar i bred samverkan och skapar samhällsnytta. Arbetsmiljöverket ska få företag att förstå att med de rätta förutsättningarna kan lönsamhet och produktivitet öka och kostnader för sjukfrånvaro minska. Det gör vi genom att stödja arbetsgivare som vill, men inte kan, göra rätt. Men också genom att hitta dem som inte vill. Att få igång ett fungerande arbetsmiljöarbete är ofta betydligt enklare än vad en del tror. Vi ska som myndighet se till att arbetsmiljöarbetet fungerar på alla arbetsplatser. En del arbetsgivare vare sig vill eller kan. De inser inte vitsen och tycks inte bekymra sig över att anställda utsätts för risker. De beter sig samhällsskadligt och ska påverkas så att de väljer att förbättra sig. Detta är viktigt inte bara för att skydda individer mot skada. Det är också viktigt för att uppnå konkurrensneutralitet. Ingen ska kunna konkurrera ut seriösa företag genom att utsätta sina anställda för risker. Vi är övertygade om att viljan att skapa en bra arbetsmiljö finns hos flertalet arbetsgivare. De vill, men kan inte komma igång. Vi vill underlätta för alla att arbeta med arbetsmiljön. Det ska vara enkelt att kontakta oss. På vår webbplats ska det finnas branschanpassad information och våra regler ska göras begripligare och enkla att följa. 4
5 Kan inte Kan Vill Vill inte 5
6 Enhetlighet och arbete mot gemensamma mål Det är viktigt att hela Arbetsmiljöverket drar åt samma håll. Därför har vi tagit fram ett strategidokument Mål och Vision , som tydligt beskriver vad vi gemensamt behöver åstadkomma fram till år Vi ska använda dokumentet som underlag för våra strategiska diskussioner och som grund för verksamhetens planering och uppföljning. Vi vill göra vårt uppdrag, organisation och olika roller inom organisationen tydligare och hjälpa varje medarbetare att vi ska förbättra vårt stöd så att fler arbetsplatser stimuleras till effektivt arbetsmiljöarbete prioritera de arbetsuppgifter som gör att verksamheten ska nå målet. Vi ska ytterligare förbättra vårt stöd så att fler arbetsplatser stimuleras till ett effektivt arbetsmiljöarbete. Genom vår tillsyn och vårt sätt att använda regler och information ska vi bli ännu mer effektiva och enhetliga i arbetet med att sprida vår samlade kunskap. Det gäller särskilt till dem som inte vill eller kan skapa en bra arbetsmiljö. Varje år ser vi över och uppdaterar strategidokumentet alla medarbetare ska genom diskussion och delaktighet bidra till ett levande dokument. 6
7 Mål och vision Utgångspunkten för vårt strategiska arbete är Arbetsmiljöverkets vision och verksamhetsidé. Ur vår vision och verksamhetsidé har vi formulerat nio målområden som vi sorterat in under fyra perspektiv. Våra målområden ska på fem års sikt leda mot visionen. De nio målområdena är: Vi uppfattas som en attraktiv arbetsplats. Vi bedriver ett systematiskt kompetensförsörjningsarbete. Vi arbetar långsiktigt med helhetssyn och ett externt fokus. Vi är en myndighet med enhetliga och effektiva arbetsformer. Vi uppfattas som professionella och arbetar med väsentliga frågor. Vi uppfattas som aktiva, tillgängliga och kommunikativa. Vi uppfattas ha hög närvaro på arbetsställen med allvarliga arbetsmiljörisker. Vårt arbete skapar stor samhällsnytta. Vi är Sveriges bästa myndighet. Genom att dela in vår verksamhet i olika perspektiv vill vi skapa en styrning som fokuserar på hela verksamheten. Både interna och externa krav och behov ska bli klarlagda. Våra fyra perspektiv är medarbetare, processer, intressenter och uppdragsgivare. De hänger ihop med varandra och varken målområden eller perspektiv har någon inbördes rangordning. för att klara vårt uppdrag med de resurser vi har, måste vi samla myndigheten kring viktiga och långsiktiga utvecklingsområden Vår verksamhetsidé förtydligar visionen och perspektiven ska ligga till grund för hur verksamheten ska styras. Inom varje målområde har vi arbetat fram strategiska mål och strategiska aktiviteter. Genom strategiska aktiviteter ska de strategiska målen, om inget annat anges, resultera i att målområdet förverkligas inom tre år. Våra strategiska mål ska vara uppföljningsbara ska våra 32 strategiska aktiviteter vara genomförda och 18 strategiska mål uppnådda. 7
8 8
9 Exempel på strategiska aktiviteter Vi ska ta fram vår värdegrund Medarbetarperspektiv Vi ska genom delaktighet och dialog arbeta med att låta en ny värdegrund växa fram, det vill säga vilka värden som ska gälla och genomsyra vårt arbete, både internt och externt. Alla medarbetare ska förstå kopplingen mellan värdegrunden och verksamheten. En genomarbetad värdegrund bidrar också till att vi i framtiden blir en mer attraktiv arbetsgivare. Utvecklingen ska präglas av dialog, lyssnande, öppenhet, ökad känsla av sammanhang och tillhörighet. Samtliga chefer ska vara goda förebilder och skapa förutsättningar för medarbetarna att utföra ett gott arbete som ger möjlighet till engagemang och utveckling. Målet är att Arbetsmiljöverket ska ha en värdegrund som naturligt vägleder alla medarbetare i arbetet. Vår värdegrund är en förutsättning för ett trovärdigt varumärke. Ta fram en ny metod för att prioritera och redovisa tillsynsinsatser och regelarbete Processperspektiv Arbetsmiljöverkets processer behöver utvecklas så att de ger ett bra stöd i vårt tillsynsarbete. Det är viktigt att vi använder våra tillsynsresurser där de gör mest nytta, där arbetsmiljöriskerna är allvarligast. Tydliggöra vad som krävs för att öka genomslaget av våra insatser genom att nyttja våra samlade metoder, relationer och kompetenser Intressentperspektiv Det är viktigt att våra insatser får så stort genomslag som möjligt. Genom att samordna oss internt kring viktiga tillsyns- och informationsinsatser kan vårt arbete bli mer uppmärksammat och inspirera till ökad aktivitet på landets arbetsplatser. Samordning med externa intressenter bör eftersträvas. Det kan exempelvis innebära att vi på ett effektivt sätt når ut till en hel bransch så att de långsiktigt höjer sin säkerhet på arbetsmiljöområdet. 9
10 Utreda vad som krävs för att nå fler arbetsställen genom att till slutet av 2011 öka inspektörernas utetid till 40 procent Intressentperspektiv Genom nytänkande och stora förändringar ska vi öka våra inspektörers utetid till 40 procent. Vi ska även analysera hur övrig tid används. Vi ser över inspektionsinsatsen i sin helhet förarbete, genomförande samt efterarbete, men också annat arbete som inspektörerna utför. Därefter tar vi ställning till om det går att välja bort delar av förberedelse eller efterarbete i inspektionsprocessen utan att påverka effekterna av vår tillsyn. Införande av ny teknik och resurseffektiva administrativa rutiner i samband med inspektion är en viktig förutsättning för att inspektörerna ska kunna öka sin utetid och besöka fler arbetsställen. Utredningen måste ta hänsyn till att Arbetsmiljöverkets tillsyn genomförs på ett resurssnålt sätt så att det får största möjliga effekt externt på arbetsplatserna. Eventuella förändringar ska prioriteras både utifrån om de är kortsiktigt resurseffektiva och om genom att dela in verksam heten i olika perspektiv skapar vi en styrning som fokuserar på hela verksamheten de långsiktigt stödjer Arbetsmiljöverkets arbete. Arbetet pågår under 2009 och avslutas i december då beslut om genomförande av förbättringsförslagen fattas i samband med planeringen inför Ta fram en metod för att bedöma samhällsnyttan Uppdragsgivarperspektiv Arbetsmiljöverket ska visa på samhällsnyttan med en god arbetsmiljö. Både samhällsekonomisk nytta och nyttoaspekter som inte kan uttryckas i rent ekonomiska termer. Uppgiften ställer krav på vår beställarkompetens inom statistik och företags- eller nationalekonomi och kräver insatser från externa forskare. Vi ska genomföra en förstudie över lämpliga metoder och avgränsning av uppdraget. Vi ska undersöka erfarenheter från andra myndigheter och organisationer men också Arbetsmiljöverkets motsvarighet i övriga nordiska länder. Efter att ha testat olika metoder väljer vi en metod för det fortsatta arbetet. 10
11 11
12 Värdeskapande Medarbetare Processer Intressenter Uppdragsgivare Krav på verksamheten 12
13 Våra perspektiv i verksamheten Vi skapar stor samhällsnytta. Vår vision, ett samhälle där alla vill och kan skapa en bra arbetsmiljö, ökar samhällsnyttan. och framförhållningen i vårt arbete. Andra viktiga framgångsfaktorer är personalens delaktighet samt enkla, tydliga och moderna arbetsformer. Att dela in verksamheten i olika perspektiv ska genomsyra hela planeringsprocessen. Det gäller allt från arbetet med den strategiska planen till de årliga resultatkontrakt som varje avdelning och enhet tar fram. Så här förklarar vi våra fyra perspektiv: Medarbetare Vi som arbetar på Arbetsmiljöverket har förväntningar och krav på vår arbetsgivare och den på oss. Perspektivet medarbetare handlar om att skapa goda förutsättningar för oss alla att göra rätt sak på rätt sätt. Delaktighet, dialog och ett gott kamratskap samt ett varierande och stimulerande arbetsinnehåll är viktiga faktorer för att lyckas nå målen. Chefernas betydelse som ledare har också lyfts fram. Process Vi ska göra största möjliga nytta för de pengar vi får. Därför behöver vi arbeta strategiskt och effektivt. Perspektivet process ger uttryck för att vi gör saker på rätt sätt. Genom förbättrade omvärldsanalyser som integreras i en strategisk planering kan vi öka kvaliteten Intressent Vi arbetar för en bra arbetsmiljö för alla arbetstagare. Dessa når vi genom att rikta oss till arbetsgivare, andra aktörer och att samarbeta med bland annat arbetsmarknadens parter. Perspektivet intressent ger uttryck för vad vi gör för att nå våra mål. För att uppnå målen krävs enhetliga bedömningar och effektiva och ändamålsenliga processer arbetsformer samt en riskbaserad tillsyn. Andra framgångsfaktorer är en ökad begriplighet i regler och kommunikation samt att vi aktivt söker samarbete med andra. Uppdragsgivare Riksdag och regering är våra uppdragsgivare som styr myndigheten genom instruktion, regleringsbrev och anslagsfördelning. Detta perspektiv kan även uttryckas i termer av att vi ska ha en verksamhet och ekonomi i balans. För att kunna tillgodose uppdragsgivarnas krav och önskemål behöver vi bland annat utveckla metoder för att kunna bedöma effekterna av vårt arbete. En annan viktig framgångsfaktor är att vi behöver skapa en bättre ordning och reda i vår administration. 13
14 Styrfilosofi För att kunna sträva mot visionen och nå målen med verksamheten måste organisationens lednings- och styrfilosofi vara väl känd. Styrningen av verksamheten ska kännetecknas av: Externt fokus Vi följer aktivt det som sker i vår omvärld och vår uppmärksamhet riktas mot de områden där riskerna för ohälsa är störst. Vi är lyhörda för de förväntningar som riksdag, regering, andra myndigheter och parterna har på oss. Öppenhet Öppenhet innebär att vi är generösa med vår kunskap och har ett sökande och tillåtande förhållningssätt. Mångfald berikar och skapar möjlighet att finna nya lösningar på gamla problem. Vi uppfattas som stödjande och tillgängliga. styrningen av verksamheten ska kännetecknas av externt fokus, öppenhet, tydlighet, helhetssyn och långsiktighet Tydlighet Vi använder ett enkelt och begripligt språk när vi talar och skriver. Våra regler och beslut är tydliga och lätta att förstå. Vår organisation stödjer vårt uppdrag och våra mål. Vi är ett föredöme i vårt sätt att arbeta och ligger ett steg före. Helhetssyn Helheten är viktigare än de enskilda delarna och vi arbetar aktivt med att välja och att välja bort. Alla som arbetar på Arbetsmiljöverket förstår sin roll och tar ansvar för sitt arbete så att det bidrar till verksamhetens mål. Långsiktighet Genom att arbeta långsiktigt skapar vi strategier och beredskap för en föränderlig framtid. Vår utveckling är hållbar för framtiden, vilket ställer krav på att arbetet håller en hög kvalitet. 14
15 15
16 Fler exemplar av denna trycksak beställs från Arbetsmiljöverkets publikationsservice Telefon: Fax: E-post: Best nr ADI 630
Arbetsgivarpolicy. Antagen av kommunfullmäktige , 94
Arbetsgivarpolicy Antagen av kommunfullmäktige 2018-05-31, 94 Lyssna, lära, leda. Så lyder våra förhållningssätt för att leva upp till visionen: Lund skapar framtiden med kunskap, innovation och öppenhet.
Läs merSå gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy
Sid 1 (6) 2018-03-20 Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy Gävle kommun Kommunledningskontoret 801 84 Gävle Besök Drottninggatan 22 Kundtjänst 026-17 80 00 Fax 026-12 54 56 gavle.kommun@gavle.se
Läs merPersonalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!
Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska programmet är att tydliggöra
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! FOTO: SCANDINAV/SCANDINAV BILDBYRÅ 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska
Läs merPersonalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Läs merMedarbetarpolicy för Samhall AB
Medarbetarpolicy för Samhall AB Medarbetarpolicyn beskriver hur det ska vara att arbeta i Samhall och vad som förväntas av medarbetare och chefer i företaget. Arbetet styrs genom riktlinjer, förhållningssätt,
Läs merStockholms läns landstings Personalpolicy
Stockholms läns landstings Personalpolicy Beslutad av landstingsfullmäktige 2010-06-21 1 2 Anna Holmberg, barnmorska från ord till verklighet Personalpolicyn stödjer landstingets uppdrag att ge god service
Läs merMedarbetarpolicy för Samhall AB. Beslutad av styrelsen
Medarbetarpolicy för Samhall AB Beslutad av styrelsen 2016-12-15 Medarbetarpolicyn beskriver hur det ska vara att arbeta i Samhall och vad som förväntas av medarbetare och chefer i företaget. Arbetet styrs
Läs merPersonalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,
Bilaga nr 2 KF 4011 O Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,2010-05-04 l -! Övergripande vision och mål Herrljunga kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare som
Läs merEtt hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun
l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!
Läs merPersonal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge
Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge 2014-09-29 1. Syfte och mål... 3 2. Styrkor och utmaningar inom personal- och kompetensområdet... 4 3. Stödfunktionen personal... 4 4. Kompetensförsörjning...
Läs merPersonalpolicy för Laholms kommun
STYRDOKUMENT PERSONALPOLICY 2017-09-05 DNR: 2017 000146 Antagen av kommunstyrelsen den 12 september 2017 17 Gäller från och med den 13 september 2017 och tillsvidare Personalpolicy för Laholms kommun Innehåll
Läs merCHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY
CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett
Läs merStrategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1
Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för Borås
Läs merBilaga 1 LS 77/07 LS-LED06-422. Arbetsmiljöpolicy
Bilaga 1 LS 77/07 LS-LED06-422 Arbetsmiljöpolicy Reviderad i november 2006 1. GRUNDLÄGGANDE VÄRDERINGAR Landstinget Sörmland ska skapa arbetsmiljöer som främjar personalens hälsa och förebygger ohälsa.
Läs merVision Länsstyrelsen Jämtlands län med sikte på framtiden
Vision 2020 Länsstyrelsen Jämtlands län med sikte på framtiden Länsstyrelsens vision Tillsammans för en hållbar framtid Tillsammans för en hållbar framtid är vår vision och den ger oss samlad kraft att
Läs merPersonalpolicy. för Karlsborgs kommun
Personalpolicy för Karlsborgs kommun Till dig som arbetar i Karlsborgs kommun... I din hand har du Karlsborgs kommuns personalpolicy. Den ska stödja en önskad utveckling av kommunen som attraktiv arbetsgivare.
Läs merLilla guiden till systematiskt arbetsmiljöarbete
Lilla guiden till systematiskt arbetsmiljöarbete Vad är systematiskt arbetsmiljöarbete hos oss? Jo, det är att chefen, arbetsgivaren, ser till att det inte finns risker med arbetet så någon blir skadad
Läs merPERSONAL- POLICY FÖR HÖGANÄS KOMMUN
PERSONAL- POLICY FÖR HÖGANÄS KOMMUN Det här är en policy för dig som arbetar i Höganäs kommun eller som funderar på att söka arbete i Höganäs kommun. Den är en vägledning i vad vi står för och vad vi vill
Läs merHållbar stad öppen för världen
Medarbetar- och arbetsmiljöpolicy Hållbar stad öppen för världen Göteborg en stad för alla Vi som arbetar i Göteborgs Stad har ett gemensamt uppdrag, att tillgodose göteborgarnas behov och rättigheter.
Läs merFörslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad
Förslag 6 maj 2008 Personalpolicy för Stockholms stad Vårt gemensamma uppdrag ett Stockholm i världsklass Stockholm växer under kommande år. För att staden ska vara fortsatt attraktiv måste de kommunala
Läs merKompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan.
STRATEGI 1 (6) Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan. Inledning Försäkringskassan mål är att vara en organisation som har medborgarnas fulla förtroende när det gäller service, bemötande och
Läs merEn hållbar stad öppen för världen
Medarbetar- och arbetsmiljöpolicy En hållbar stad öppen för världen Göteborg en stad för alla Vi som arbetar i Göteborgs Stad har ett gemensamt uppdrag, att tillgodose göteborgarnas behov och rättigheter.
Läs merPolicy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering
Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering Dokumenttyp: Policy Dokumentansvarig: Personalfunktionen Beslutad av: Kommunfullmäktige Beslutsdatum: 2012-09-24, 145 DNR: KS000353/2010 Attraktiva och
Läs merArbetsmiljöpolicy FÖR LUNDS UNIVERSITET
Arbetsmiljöpolicy FÖR LUNDS UNIVERSITET 3 Förord Människorna som arbetar och studerar är universitetets viktigaste tillgång. En god arbetsmiljö är grunden för att man ska utvecklas, trivas, vara säker
Läs mer2014-11-04. Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete. Antagen av kommunstyrelsen 2015-01-14 45
Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete Antagen av kommunstyrelsen 2015-01-14 45 Gra storps kommuns riktlinjer fo r ha lsa, arbetsmiljo och rehabilitering Samverkansavtalet FAS 05 betonar
Läs merEn stad. 9000 medarbetare. En vision.
guide till År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något. En stad. 9000 medarbetare.
Läs merMEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel
JAG SAMSPELAR JAG VILL LYCKAS JAG SKAPAR VÄRDE JAG LEDER MIG SJÄLV MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel sid 1 av 8 Medarbetar- och ledarpolicy Medarbetare och ledare i samspel Syfte
Läs merSkyddsombud. arbetsgivarens och arbetstagarnas samverkan för en bättre arbetsmiljö
Skyddsombud arbetsgivarens och arbetstagarnas samverkan för en bättre arbetsmiljö Arbetsgivaren och de anställda ska sam arbeta för att skapa en god arbetsmiljö. Det är fastslaget i arbetsmiljölagen. Arbetsgivaren
Läs merMedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program
MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program Ett övergripande dokument för kommunens samtliga arbetsplatser i syfte med att skapa en ändamålsenlig
Läs merPolicy för arbetsmiljö och hälsa. Beslutad av kommunfullmäktige , 27. Dnr KS
Policy för arbetsmiljö och hälsa Beslutad av kommunfullmäktige 2019-03-25, 27. Dnr KS2018.0312 Innehåll 1 Arbetsmiljö- och hälsovision... 3 2 Övergripande mål... 3 3 Prioriterade mål... 3 3.1 Ansvar för
Läs merFöretagshälsovården behövs för jobbet
Företagshälsovården behövs för jobbet Det är viktigt att de anställda mår bra i sitt arbete och att arbetsmiljön är sund och säker. Det finns ett samband mellan olika psykosociala faktorer i arbetsmiljön,
Läs merPersonalpolitiskt program. Motala kommun
Personalpolitiskt program Motala kommun Beslutsinstans: Kommunfullmäktige Diarienummer: 12/KS0167 Datum: 2013-10-21 Paragraf: KF 90 Reviderande instans: Datum: Gäller från: 2013-10-21 Diarienummer: Paragraf:
Läs merPolicy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun
KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2016:13-020 Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-06-16 91 2 Inledning Det arbete som görs i verksamheterna
Läs merPersonalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf
Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf 129 www.upplands-bro.se Vårt gemensamma uppdrag Vår personalpolicy beskriver våra grundläggande värderingar och samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare.
Läs merStockholms stads Personalpolicy
Stockholms stads Sten Nordin, Finansborgarråd Tydliga gemensamma mål Det arbete vi utför i Stockholms stad ska utgå från dem som bor och verkar i staden. Verksamheten syftar till att ge invånarna en så
Läs merMed Tyresöborna i centrum
Med Tyresöborna i centrum 2 Innehåll Vår arbetsgivare 4 Personalpolicyn 5 Delaktighet och samverkan 6 Hälsa och arbetsmiljö 7 Jämställdhet och mångfald 8 Förbättring och utveckling 9 Lön, lönebildning
Läs merPersonalpolicy för dig i Ängelholms kommun
ÄNGELHOLMS KOMMUN Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Öppenhet Omtanke Handlingskraft Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Personalpolicyn är ett övergripande idé- och styrdokument som gäller
Läs merLINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland
Läs merVår personalpolicy Statens geotekniska institut
Vår personalpolicy Statens geotekniska institut Inledande ord Statens geotekniska institut (SGI) är en kunskaps intensiv myndighet som tillsammans med kompetenta medarbetare är under ständig utveckling.
Läs merHuddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden
Personalpolicy Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden och värderingar som ska prägla arbetet i verksamheten. Personalpolitiken är ett medel för att uppnå Huddinge
Läs merArbetsmiljöprogram
PROGRAM 1 (8) INLEDNING I Regionplanen för perioden -2019 framgår det att regionen ska utvecklas som arbetsplats med ledarskap och medarbetarskap som proaktivt påverkar arbetsmiljön i positiv riktning
Läs merKommunstyrelsen föreslår kommunstyrelsens personalutskott besluta att
STRÄNGNÄS KOMMUN Kommunstyrelsen SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sammanträdesdatum 2018-06-19 30/45 18:1 KS 157 Arbetsmiljöpolicy Dnr 2018:279-003 Beslut Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att 1.
Läs merKarlsborgs kommun. Ledarskapspolicy. Bilaga 35 KF Diarienummer: Antagen:
Bilaga KF 7 201-0 - 0 Karlsborgs kommun Ledarskapspolicy Dokumenttyp: Policy Diarienummer: 66.201 Beslutande: Kommunfullmäktige Antagen: 201-0-0 Giltighetstid: Tillsvidare Dokumentet gäller för: Samtliga
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
Läs merRonneby kommuns personalpolitik
Ronneby kommuns personalpolitik Bakgrund Att arbeta i Ronneby kommun är ett välfärdsarbete. Vårt främsta uppdrag är att ge god service till våra medborgare. Det är därför en viktig samhällsfråga att kommunen
Läs merPolicy för arbetsmiljö, likabehandling och mångfald
2018-08-27 KS 2017.508 1.3.6.4 P O LICY Policy för arbetsmiljö, likabehandling och mångfald HR-avdelningen Fastställd av kommunfullmäktige 2016-12-12 191, reviderad av kommunfullmäktige 2018-08-27 104
Läs merVår verksamhetsidé. Att arbeta i Eksjö kommun ska vara. utmanande och inspirerande.
MEDARBETAR POLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett gott liv.
Läs merLiten guide för att komma igång med systematiskt arbetsmiljöarbete, SAM
Liten guide för att komma igång med systematiskt arbetsmiljöarbete, SAM Ett vägledningsdokument till Arbetsmiljöverkets mallverktyg Startpaket SAM, som bygger på föreskrifterna om systematiskt arbetsmiljöarbete,
Läs merA B C. A Precisera den planerade ändringen. B Gör riskbedömningen. C Åtgärda. för riskbedömning inför ändring i verksamheten
A B C för riskbedömning inför ändring i verksamheten A Precisera den planerade ändringen Vad består ändringarna av? Var ska ändringarna genomföras? Vilka arbetstagare eller grupper av arbetstagare berörs?
Läs merPersonalpolitiskt program
FÖRFATTNINGSSAMLING Personalpolitiskt program Antagen av kommunfullmäktige 2009-12-14, 274 1 Personalpolitiskt program Norrtälje kommun 2012-12-18 2 Personalpolitiken Det kommunala uppdraget formas genom
Läs merVärdegrund SHG. Grundvärden, vision, handlingsprinciper. Fastställd 2013-11-20 Ver.2 reviderad 140107
Värdegrund SHG Grundvärden, vision, handlingsprinciper Fastställd 2013-11-20 Ver.2 reviderad 140107 Innehåll VÄRDEGRUNDEN SHG... 2 GRUNDVÄRDEN... 2 Respekt... 2 Värdighet... 3 Välbefinnande... 3 Bemötande...
Läs merArbetsmiljöpolicy. Inledning
2014-07-17 1(6) Antagen i kommunfullmäktige 83 2013-08-22 Ansvarig Personalenheten Inledning I det här dokumentet presenteras den kommunövergripande policyn samt en kortfattad presentation av de underliggande
Läs merSOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING
Arbetsgivarstrategi i Sollentuna kommun Antagen av kommunfullmäktige 2018-02-15, 15, Dnr 2017/0764 KS Innehållsförteckning Arbetsgivarstrategi i Sollentuna kommun... 2 Varför ska vi arbeta med vårt arbetsgivarmärke?...
Läs merInnehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8
Innehåll Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8 Varumärkesstrategi 10 Lunds kommun som ett gemensamt varumärke 13 Lund idéernas stad 13 Kommunen som en del av staden
Läs merRiktlinjer för hälsofrämjande arbetsmiljö i Uppsala kommun
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Lindh Marie-Louise Datum 2015-04-07 Diarienummer KSN-2015-0823 Kommunstyrelsen Riktlinjer för hälsofrämjande arbetsmiljö i Uppsala kommun Förslag till beslut Kommunstyrelsen
Läs merPersonalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern
Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern Antagen av kommunfullmäktige Antagen av: Kommunstyrelsen 130/2019 2019-06-17 Dokumentnamn: Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern Ärendebeteckning:
Läs merGuide för en bättre arbetsmiljö
Guide för en bättre arbetsmiljö Hur har ni det på arbetsplatsen? Vad bidrar till att det känns bra? Hur kan det bli bättre? 1 Börja med att svara på frågorna i rutan. Svaren ger troligtvis några exempel
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Vårt engagemang gör idéer till verklighet Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköpings kommun linkoping.se Vårt engagemang gör idéer till verklighet Vår
Läs merChefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009
Chefs- och ledarskapspolicy Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009 Södertälje kommuns chefspolicy omfattar fyra delar Din mission som chef i en demokrati. Förmågor, egenskaper och attityder. Ditt konkreta
Läs merMEDARBETARPOLICY januari
MEDARBETARPOLICY 2017 januari VERKSAMHETSIDÉ Beskriver vår uppgift och roll i samhället Lantmäteriet bidrar till hållbart samhällsbyggande och ekonomisk utveckling genom att skapa förutsättningar för att:
Läs merArbetsmiljöpolicy. Arbetsmiljöpolicy 1(5)
Arbetsmiljöpolicy Arbetsmiljöpolicy 1(5) Innehållsförteckning Inledning... 3 Syfte... 3 Mål... 3 Genomförande... 3 Samverkan och delaktighet... 3 Systematiskt arbetsmiljöarbete... 4 Uppföljning... 4 Avslutning...
Läs merVÄRDEGRUND FÖR CIVILFÖRSVARSFÖRBUNDET
Sida 1 VÄRDEGRUND FÖR CIVILFÖRSVARSFÖRBUNDET Förbundsstämman 2011 antog värdegrunden för Civilförsvarsförbundets verksamhet på lokal, regional och nationell nivå med där ingående värden rangordnade i den
Läs merStrategisk utvecklingsplan för Länsstyrelsen 2011-2013.
2 Strategisk utvecklingsplan för Länsstyrelsen 2011-2013. Innehåll 1 Vision, verksamhetsidé och värdegrund 2 Syftet med en strategisk utvecklingsplan 2.1 Uppföljning och utvärdering 2.2 Översyn och eventuell
Läs merRiktlinjer för systematiskt arbetsmiljöarbete inom Mullsjö kommun
Namn på dokumentet: Riktlinjer för systematiskt arbetsmiljöarbete inom Mullsjö kommun Version: 1.0 Dokumenttyp: Riktlinje Gäller: Tillsvidare Dokumentansvarig: Personalchef Revideras: Senast vart fjärde
Läs merAnmäl din arbetsskada
Anmäl din arbetsskada Vilka skador ska anmälas? Du ska anmäla alla olyckor och sjukdomar som uppstått i arbetet. Det kan gälla kroppslig skada men även ohälsa på grund av den psykosociala arbetsmiljön.
Läs merPERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern
PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern Vårt olika, gemensamma uppdrag Den här policyn beskriver samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare. Detta samspel måste fungera för att vi ska nå våra mål och
Läs merDu har ansvar för arbetsmiljön
Du har ansvar för arbetsmiljön Lättläst version I den här broschyren kan du läsa om vem som har ansvar för att en arbetsmiljö är säker. Med arbetsmiljö menas den fysiska och psykiska miljön på arbetet.
Läs mervem har arbetsmiljöansvaret?
vem har arbetsmiljöansvaret? Både uthyraren o Arbetstagare som hyrs ut har en speciell situation genom att arbetsgivaren har svårt att påverka arbetsmiljön hos inhyraren. Det är viktigt att såväl uthyraren
Läs merGemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen
Personalpolicy Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställnings taganden och värderingar som ska prägla arbetet i verksam heten. Personal politiken är ett medel för att uppnå
Läs merMed engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy
Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Innehåll
Läs merGemensam värdegrund för. personalfrågor
Gemensam värdegrund för personalfrågor Det öppna landstinget för jämlik hälsa och levande kultur i en hållbar, livskraftig region Landstingets vision Värdegrunden utgår från Landstinget Sörmlands vision
Läs merAtt utveckla förändringsberedskap genom arbetsmiljöarbete
Att utveckla förändringsberedskap genom arbetsmiljöarbete En liten skrift om hur arbetsmiljöarbete kan bidra till att utveckla en beredskap för förändring. Skriften bygger på rapporten Utvecklingsredskap
Läs merLEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY KARLSTADS UNIVERSITET
LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY KARLSTADS UNIVERSITET LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY 1 Innehåll Ledar- och medarbetarpolicy...3 Universitetets värdegrund och förhållningssätt...4 Medarbetarskap och ledarskap
Läs merLilla guiden till systematiskt arbetsmiljöarbete
Lilla guiden till systematiskt arbetsmiljöarbete Vad är systematiskt arbetsmiljöarbete? Systematiskt arbetsmiljöarbete innebär att man ska undersöka om det finns risker på jobbet. De anställda ska inte
Läs merETT MÄNSKLIGARE SAMHÄLLE FÖR ALLA
ETT MÄNSKLIGARE SAMHÄLLE FÖR ALLA Chefs- och medarbetarpolicy för Stockholms Stadsmission Antagen av Stockholms Stadsmissions och Stadsmissionens Skolstiftelses styrelser 2011-02-21 Dokumentansvarig: Personalchef
Läs merRemiss: Personalpolicy för Huddinge kommun
NATUR- OCH BYGGNADS FÖRVALTNINGEN TJÄNSTEUTLÅTANDE Datum 2015-06-09 Sida 1(2) Diarienr: TN-2015/210.199 Handläggare Felicia Almerén 08-535 365 47 felicia.almeren@huddinge.se Remiss: Personalpolicy för
Läs merarbetsgivarens och arbetstagarnas samverkan för en bättre arbetsmiljö
arbetsgivarens och arbetstagarnas samverkan för en bättre arbetsmiljö Arbetsgivaren och de anställda ska samarbeta för att skapa en god arbetsmiljö. Det är fastslaget i arbetsmiljölagen. Arbetsgivaren
Läs merVårt. personalpolitiska. program
Vårt personalpolitiska program 2 Innehåll Inledning 5 Personal- och arbetsmiljöpolicy 7 Personalstrategi 9 Övergripande mål för personalarbetet 19 Omslagsbild: Lydia Lehtonen och Erik Lööv, projektledare
Läs merVi är Vision. mål och hjärtefrågor. Förutsättningar för chefs och ledarskap. Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje.
Beslut, förbundsmötet 2016 Vi är Vision mål och hjärtefrågor Förutsättningar för chefs och ledarskap Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje Löner och villkor Framtidens arbetsliv Fair Union Vi är Vision är
Läs merVarumärkesplattform Nacka vatten och avfall. nackavattenavfall.se
Varumärkesplattform Nacka vatten och avfall nackavattenavfall.se Varumärket Nacka vatten och avfall att bygga och utveckla ett starkt och framgångsrikt varumärke är ett kontinuerligt arbete som kräver
Läs merPolicy. Personalpolicy för Luleå kommunkoncern
Policy Personalpolicy för Luleå kommunkoncern 1 Dokumenttyp Dokumentnamn Fastställd Giltighetstid Policy Personalpolicy för Luleå kommunkoncern 2016 Tills vidare vid beslut Dokumentansvarig Senast reviderad
Läs merGuide för en bättre arbetsmiljö
Guide för en bättre arbetsmiljö Hur har ni det på arbetsplatsen? Vad bidrar till att det känns bra? Hur kan det bli bättre? 1 Börja med att svara på frågorna i rutan. Svaren ger troligtvis några exempel
Läs merMedarbetar- och ledarskapsprogram
Medarbetar- och ledarskapsprogram Antagen av kommunfullmäktige 2018-01-29 Ansvarig förvaltning: Kommunledningskontoret Ansvarig tjänsteman: Personalchef Innehåll Välkommen till Vaggeryds kommun... 3 Vision
Läs merStockholms stads personalpolicy
Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Stockholms stads personalpolicy Vårt gemensamma uppdrag Ett Stockholm för alla Vi som arbetar i Stockholms stad bidrar till att forma ett hållbart
Läs merGuide till HELSINGBORG
Guide till HELSINGBORG 2035 År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något. En
Läs merÅterredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06
Landstinget i Kalmar Län Utvecklings- och Folkhälsoenheten TJÄNSTESKRIVELSE Datum 2017-01-11 Landstingsstyrelsen Diarienummer 150054 Sida 1 (1) Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag
Läs merArbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun
Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun Strategi (Strategi, Plan, Riktlinje eller Regel) Fastställt av Kommunfullmäktige Datum för fastställande 2019-03-25 70 Giltighetstid Tills vidare. Första
Läs merTillgänglig arbetsmiljö
Tillgänglig arbetsmiljö En av de viktigaste faktorerna för delaktighet i samhället är arbete eller annan meningsfull sysselsättning. I den här broschyren ger vi några exempel på hur du som arbetsgivare
Läs merRegiondirektören. Chefs- och ledarkriterier i Region Skåne. Regiondirektörer beslutar i enlighet med bifogat PM. Alf Jönsson Regiondirektör BESLUT
Regiondirektören Alf Jönsson Tfn: +46 44 309 31 21 Mail: alf.jonsson@skane.se BESLUT Datum 2016-03-29 Dnr 1600180 1 (6) Chefs- och ledarkriterier i Regiondirektörer beslutar i enlighet med bifogat PM.
Läs merSAMMANTRÄDESPROTOKOLL Kommunstyrelsens arbetsgivar- och organisationsutskott Sammanträdesdatum
SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Kommunstyrelsens arbetsgivar- och organisationsutskott Sammanträdesdatum 2016-11-08 44 KS 407/16 Arbetsmiljöpolicy Beslut Arbetsgivar- och organisationsutskottet föreslår kommunstyrelsen
Läs merAllt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet
Allt att vinna Juseks arbetslivspolitiska program Akademikerförbundet för jurister, ekonomer, systemvetare, personalvetare, kommunikatörer och samhällsvetare När arbetslivet präglas av förändringar är
Läs merDu har ansvar för arbetsmiljön
Du har ansvar för arbetsmiljön Lättläst version I den här broschyren kan du läsa om vem som har ansvar för att en arbetsmiljö är säker. Med arbetsmiljö menas den fysiska och sociala miljön på arbetet,
Läs merPersonalpolicy. för Stockholms stad
Personalpolicy för Stockholms stad Tydliga gemensamma mål För att värna och utveckla vår allra viktigaste tillgång, stadens anställda och deras arbete för stockholmarnas bästa, är en aktiv personalpolitik
Läs merPERSONALPOLITISKA PROGRAMMET
PERSONALPOLITISKA PROGRAMMET Mål Personal som känner sig delaktig i besluten Programmet Detta personalpolitiska program omfattar dig som anställd i Högsby kommun. Kraven på kommunal service förändras hela
Läs merAnmäl din arbetsskada
Anmäl din arbetsskada Vilka skador ska anmälas? Du ska anmäla alla olyckor och sjukdomar som uppstått i arbetet. Det kan gälla kroppslig skada men även ohälsa på grund av den psykosociala arbetsmiljön.
Läs merVöfabs uppförandekod
Vöfabs uppförandekod Vöfabs uppförandekod Vår vision Vi ska vara ledande på verksamhetsmiljöer med offentligt uppdrag genom: Framgångsrika verksamhetsmiljöer Optimal leverans Unik kompetens Starkt varumärke
Läs merSTYRDOKUMENT. Personalpolitiskt. styrdokument. för Hudiksvalls kommun
STYRDOKUMENT Personalpolitiskt styrdokument för Hudiksvalls kommun Kommunen Hudiksvalls kommun ska vara en bra kommun att leva och verka i. Därför är det viktigt att vi har en kommunal verksamhet som kännetecknas
Läs mer