Hälsofrämjande arbetsplatser

Transkript

1 Utveckling av Hälsofrämjande arbetsplatser vid Sahlgrenska Universitetssjukhuset INTENTIONER AKTIVITETER ERFARENHETER CHARLOTTA NORDBERG HR-STRATEG SALUS november 2012, C Nordberg

2 Agenda Kort presentation om Sahlgrenska Universitetssjukhuset Bakgrund och uppdrag arbetsformer handlingsplan Genomförda och kommande aktiviteter Viktiga budskap i det hälsofrämjande arbetet Erfarenheter och utmaningar

3 VÄLKOMMEN TILL Sahlgrenska Universitetssjukhuset Sahlgrenska Universitetssjukhuset SALUS november 2012, C Nordberg

4 medarbetare Däribland sjuksköterskor undersköterskor läkare sjukgymnaster, arbetsterapeuter, dietister, logopeder, kuratorer med flera sjukhustekniker och biomedicinska analytiker administratörer Medelålder: 47 år Kvinnor: 82,4% Män: 17,6%

5 Roll och uppdrag Länssjukvård Regionsjukvård Rikssjukvård Forskning, utveckling och utbildning Motor i Västra Götalandsregionens hälso- och sjukvårdsutveckling Sahlgrenska Universitetssjukhuset sjukvård, forskning, utveckling och utbildning med högsta kvalitet. Sahlgrenska Universitetssjukhusets vision

6

7 Bakgrund Hälsofrämjande sjukhus Patienter Medarbetare Befolkning Friskvård/livsstil + Uppdrag från HR- och kommunikationsdirektör: Arbetet för hälsofrämjande arbetsplatser ska stärkas och utvecklas Tydlig viljeinriktning i Personalvision 2021, Samverkansavtal, Arbetsmiljöpolicy, Västra Götalandsregionens verksamhetsplan och budget

8 En strategisk framgångsfaktor Ökad folkhälsa Hälsa, arbetsglädje, goda prestationer Hälsofrämjande arbetsplats Attraktivitet och varumärke Hållbart arbetsliv God vård Kvalitet Trovärdighet Produktivitet och lönsamhet Chefer och medarbetare som mår bra, trivs och utvecklas är avgörande för sjukhusets framgång som vårdgivare och som arbetsgivare

9 Uppdraget Rapport och förslag på insatser med start 2012 Utveckla och stärka arbetet för hälsofrämjande arbetsplatser vid Sahlgrenska Universitetssjukhuset

10 Mål och strategi Mål Att Sahlgrenska Universitetssjukhuset är en attraktiv arbetsgivare där chefer och medarbetare tillsammans skapar hälsofrämjande arbetsplatser Strategi - Öka medvetenheten om och skapa förutsättningar för god hälsa på organisations-, arbetsplats- och individnivå - Stärka det hälsofrämjande ledarskapet och medarbetarskapet - Verka för att ett hälsofrämjande förhållningssätt inkluderas och kommuniceras på arbetsplatser, i lednings- och samverkansarbete samt i aktiviteter och information

11 Sjukhusgemensam handlingsplan 2012 öka kunskapen om hälsofrämjande arbetsplatser hos chefer inkl. staber samt personalorganisationer integrera ett hälsofrämjande perspektiv i befintliga chefsutbildningar inkl. Arbetsmiljöutbildningen genomföra seminarier i hälsofrämjande arbetsplats integrera och synliggöra ett hälsofrämjande perspektiv i Årets arbetsplats och Årets chef ta fram och lansera verktyg för hälsofrämjande utvecklingsarbete på arbetsplatsnivå ta fram förslag på utveckling av sjukhusets friskvårdskoncept inkl. bidrag ta fram hälsoinriktade mått och modell för uppföljning Implementering av Personalvision 2021 ska hänga ihop med arbetet för hälsofrämjande arbetsplatser.

12 Aktiviteter 2012 Februari Mars Maj Juni September Verkställighetsbeslut Seminarie Hälsofrämjande arbetsplats och ledarskap för hela HR-funktionen Seminarie för arbetsplatsombud Kommunal (omr 5+6) Brevutskick om HFA och Personalvision 2021 till alla chefer Dialogmöte -arbetsgivare och fackliga Pilotseminarie, HFA i Arbetsmiljökonferens, område1 för chefer, fackliga, lokal HR Inslag på chefsmöte för alla ledningsgrupper Publicering i HRportalen - fakta, vägledning och verktyg

13 Aktiviteter 2012 September Oktober November Artikel på intranätets SU-nytt och medarbetarintervjuer publiceras Hälsofrämjande integrerat i Arbetsmiljöutbildning för chefer och skyddsombud Seminarie Hälsofrämjande arbetsplatser och Personalvision 2021 för ledningsgrupper och fackliga, omr 5 Workshops om Personalvision 2021 kopplat till HFA inom HR Infört i kriterier för och information om Årets chef och Årets arbetsplats Seminarie Hälsofrämjande arbetsplatser och Personalvision 2021 för ledningsgrupper och fackliga, omr 2 Seminarie Hälsofrämjande arbetsplatser och Personalvision 2021 för ledningsgrupper och fackliga, sjukhusgem adm.

14 Aktiviteter Januari Seminarie Hälsofrämjande arbetsplatser och Personalvision 2021 för ledningsgrupper och fackliga, omr 3 Seminarie Hälsofrämjande arbetsplatser och Personalvision 2021 för ledningsgrupper och fackliga, omr 4 Seminarie Hälsofrämjande arbetsplatser och Personalvision 2021 för ledningsgrupper och fackliga, omr 6 Samlad uppföljning och utvärdering - årsbokslut - utvärderingsmodell

15 Övriga aktiviteter 2012 Hälsofrämjande arbetsplatser infört i styrkortet Infört i chefsförsörjningsstrategi Hälsofrämjande infört i mall för delegation av arbetsmiljöuppgifter Friskfaktorer införda i checklista för arbetsmiljökartläggning Piloter Arbetsmiljökartläggning med fokus på friskfaktorer Arbete med förslag till utvecklat friskvårdsbidrag Förslag till processinriktad utbildning för verksamhetschefer (hälsofrämjande och hållbart ledarskap) Arbete för att införa ett hälsofrämjande perspektiv i arbetsmiljöbedömning vid verksamhets- och organisationsförändringar Målgruppsanpassade dialogstöd för att utveckla verksamhet, ledarskap och medarbetarskap med Personalvision 2021 Kartläggning av friskfaktorer och långtidsfriskhet (faktauppgifter/statistik) Framtagen modell för uppföljning och utvärdering Utvärdering av effekter, inverkansfaktorer och process

16 Viktiga budskap En strategisk fråga chefer och medarbetare som mår bra, trivs och utvecklas skapar goda prestationer > god vård Helhetssyn hälsa och goda prestationer mer än friskvård och levnadsvanor Fokus på friskfaktorer - kompletterar och förnyar traditionellt arbetsmiljöarbete Hälsofrämjande förhållningssätt i vardagen Involvera hälsofrämjande i sådant som redan finns t ex FOKUS-modellen, utvecklingssamtal, goda patientberättelser Det går att jobba hälsofrämjande trots organisationsförändringar eller tuffa beslut Ett ständigt utvecklingsarbete inget tillfälligt projekt eller jippo Bild: Institutet för stressmedicin

17 Erfarenheter och utmaningar på vägen Spännande, utvecklande och svårt! Det hälsofrämjade området är komplext och behöver definieras - vad är hälsofrämjande arbete hos oss? Positivt emottagande och nyfikenhet - internt och från andra organisationer Skepsis och motstånd hur ska vi kunna få hälsofrämjande arbetsplatser när vi går på knäna? Detta är väl inget nytt? Varför ska vi jobba med detta det händer väl inget i alla fall! Viktigt att förankra arbetet brett, samarbeta över gränser och ha de fackliga organisationerna med på tåget

18 Erfarenheter och utmaningar på vägen Viktigt att framhålla att arbetet bygger på forskning/fakta - behöver dock ompaketeras för olika målgrupper i vardagen Ovant att tänka salutogent och i friskfaktorer Hälsofrämjande arbete måste ske i med delaktighet och process som tar tid? Utmaning i en stor organisation timing och att få utvecklingsarbetet att gå i takt Uthållighet och bra stöd! Utmaning att utvärdera effekter av hälsofrämjande arbete

19 Tack för att ni lyssnade! och till sist två frågor: Hur kan chefer och medarbetare inspireras till att utveckla sin arbetsplats till att bli mer hälsofrämjande? Vad krävs för att motivationen för detta ska hålla över tid?