Kommundirektörsprogrammet

Transkript

1 Kommundirektörsprogrammet Över 100 av Sveriges kommundirektörer har genomfört vårt nationella ledarutvecklingsprogram för kommundirektörer. Detta är den tionde omgången av programmet som med ett uppdaterat innehåll, och med nya partnerskap, skapar förutsättningar för morgondagens ledare att forma framtidens samhälle. Kommundirektörsprogrammet 2018 tar avstamp i de senaste årens utveckling. I en gemensam process med dig som kommundirektör/kommunchef som deltagare stödjer vi dig att med din organisation och nya partnerskap fylla morgondagens ledande offentliga organisation med ett spännande innehåll.

2 Kontexten Det krävs förändrade förhållningsöver hela världen står myndigheter och offentliga organisationer sätt, beteenden och partnerskap inför en framtid där det nya normaltillståndet är att man måste bland samhällsföreträdare för att hantera ovisshet samtidigt som världen utvecklas och ställer krav framgångsrikt möta de framtida på verksamheter i en allt mer accelererande takt. För att fortsätta vara relevanta behöver stora och mindre stora komplexa organisautmaningarna. Bland annat komtioner hitta nya grepp för att ta sig an utmaningarna som uppstår. mer det att ställas krav på en ökad Det gäller såväl inom offentlig som privat sektor. Säkerhetsfrågor, innovation, kreativitet, integritet, hållbarhet, värderingar etc öppenhet för förändringar, strateställer stora krav på ledarskapet av platsen. giska samarbeten och en förbättrad innovationsförmåga där nya arbets- Utmaningen för organisationer inom den offentliga sektorn är sätt påverkar utformningen av fram- dessutom att anpassa sig till en verklighet där man måste göra mer för mindre och fokusera på de resultat samhället behöver och vill tidens kommunala organisation. ha, samtidigt som man navigerar genom omvälvande förändringar. Vårt erbjudande en utvecklande lärresa Genom spännande inspel från kollegor i andra länder, genom lärdomar ifrån de platser vi besöker, innovativa och kreativa grepp vi gemensamt prövar, ges förutsättningar för att etablera nya relationer och nya perspektiv på den egna verksamheten. Hela tiden har vi rollen som kommundirektör i fokus och hur den rollen kan komma att förändras framgent. Ambitionen är att skapa bryggor såväl mellan kollegor i olika länder med annorlunda organisatoriska lösningar samt för skapandet av nya partnerskap över sektorsgränser. Deltagarna ges möjlighet att utforska likheter och olikheter i att leda komplexa organisationer men också i att ta nya grepp kring hur man kan skapa förutsättningar för att få innovationskraften och kreativiteten att flöda underifrån inom respektive organisation. Inom ramen för kommundirektörsprogrammet och deltagarnas egna erfarenheter och engagemang, processar vi fram de frågor som ska hanteras och på potentiella lösningar för den kommunala organisationen. Utvecklingsfilosofi Programmet vänder sig till dig som idag är kommundirektör/kommunchef. En förutsättning för utvecklande möten är att deltagarna har en vilja att utveckla sitt eget och andras ledarskap. Brobyggande och långsiktigt relationsskapande genom nätverk för erfarenhetsutbyte, stimulans och lärande. Man är både deltagare och aktör i programmet för att stimulera till ett djupt och integrerat lärande. Öppenhet inåt, men sekretess utåt. Möjlighet att gå vidare på hemmaplan med organisationen och den egna ledningsgruppen. Mångfald och strategiskt samarbete över gränser.

3 Programmets fyra moduler Modul 1 Finland (3 dagar) Det nya normaltillståndet Modul 2 Sverige (2 dagar) Framtidens ledande offentliga organisation Modul 3 Sverige (2 dagar) Det avgörande ledarskapet mellanrummets ledarskap Modul 4 Danmark (3 dagar) Förnyelse & utveckling det transformativa ledarskapet Den kommunala organisationens förutsättningar har förändrats radikalt under senare år. På vilket sätt har det kommunala uppdraget förändrats över tid och vilka förutsättningar har den kommunala organisationen idag att leva upp till omgivningens förväntningar och globala osäkerheter. Vi tar utgångspunkt i det historiska perspektivet och navigerar genom de förändringar som har lett till det nuläge den kommunala organisationen befinner sig i. Tre sammanhängande dagar. Platsen för denna modul är Åbo Akademi University i Finland. Vi tar del av aktuell forskning av hög internationell klass inom bland annat samhällsvetenskaper och ekonomi men även av Finländskt innovationsarbete på kommunal nivå samt får del av tankar och frågor utifrån finskt perspektiv. Vi blickar in i framtiden. Vad ser vi? Vad betyder olika händelser/utmaningar för mig som kommundirektör, för kommunen och för samhället i stort? Hur ser uppdraget egentligen ut och hur kan rollen och uppdraget förändras över tid? Vilka krav ställer omvärlden på den kommunala organisationens framtida kompetens? Cyber, integritet, etik och hållbarhet? Två sammanhängande dagar. Platsen för denna modul är Stockholm. Vi tar del av erfarenheter och pågående diskussioner kring kommunalt reformarbete. Hur kan ledarens roll tänkas utvecklas i framtiden? Vilka krav ställer omställningen till ett mer digitalt samhälle verkligen på den kommunala verksamheten bortom tjänstedesign etc. Som kommunens ledande tjänsteman befinner du dig varje dag i olika mellanrum: politik-förvaltning, struktur-kultur, förvaltning-bolag, chef-medarbetare, globalt-lokalt, organisatoriskt-territoriellt osv. Mellanrumsledaren har att hantera dessa mellanrum och skapa en gemensam balanserad bild av varandras verklighet. En nyckelfråga i sammanhanget är kommundirektörens roll i kulturskapandet samt vad som styr denna process. Är jag nöjd eller vill jag förändra den? Vilka kommunikationsutmaningar ställs du inför och vilka retoriska verktyg kan du ta till för att hantera dessa på ett effektivt sätt? Två sammanhängande dagar. Platsen för denna modul är Stockholm. Vi fördjupar insikter kring det personliga ledarskapet och förståelsen för mellanrumsledarens vardag och vad som styr dessa processer. Den fjärde och sista modulen är en tillämplighetsmodul och syftar till att knyta ihop programmets olika delar. Syftet vi vill uppnå är att konkretisera dina nästa steg i utvecklingen såväl organisatoriska som personliga utmaningar kopplat till dina specifika förutsättningar. Inför den sista modulen förbereder du dig på hemmaplan genom att reflektera över din egen organisation och dina förutsättningar för att driva ett komplext ledaruppdrag in i framtiden. Hur skapar du förutsättningar på hemmaplan som bidrar till att utveckla kommunen i riktning mot tillväxtvisionen? Hur får innovativa idéer och kreativa processer en plats i din organisation? Tre sammanhängande dagar. Platsen för denna modul är SingularityU Denmark, Köpenhamn. Vi inspireras av andra träffar ledare och organisationer som drivs av innovation, utveckling och förnyelse.

4 Form för genomförande Personligt samtal inför programstart kring förväntningar, utmaningar, praktiska frågor etc. Varje deltagare erbjuds dessutom under programtidens gång, 2 timmars personlig coaching. Hemuppgifter kommer att ges mellan träffarna i form av att läsa aktuella artiklar, lyssna/ titta på olika inslag på sociala medier etc. En mer omfattande förberedande hemuppgift kommer att ges inför den fjärde och sista modulen. Totalt 10 dagar SEK Programmet genomförs under följande 10 dagar 2018: januari 2018 Åbo Akademi Finland 8-9 februari 2018 Stockholm mars 2018 Stockholm maj 2018 Köpenhamn Pris och kontaktpersoner Priset uppgår till SEK exklusive moms, resor och internat. Antalet deltagare är begränsat till 14 platser. Programsekreterare Carina Gustafsson, carina.gustafsson@pwc.com, Anmälan är bindande och ska vara Carina tillhanda senast den 16 november För frågor och upplysning om programmet Magnus Hultgren, , magnus.hultgren@pwc.com Jessica Carragher Wallner, , jessica.carragher.wallner@pwc.com Carina Gustafsson, , carina.gustafsson@pwc.com

5 Programansvariga Magnus Hultgren Strategisk rådgivare och inom PwC ansvarig för tjänsteområdet Ledning & Styrning inom kommunal verksamhet. Magnus har bred erfarenhet av att jobba med strategiska utvecklingsfrågor och samverkansfrågor på såväl kommunal som regional nivå. I sina olika roller har ingått processledning för att utveckla organisationer och grupper i olika utvecklingsarbeten. Han har 20 års erfarenhet av kommunal verksamhet, varav 10 år som chef och ledare, bland annat som kommunchef och som utvecklingsdirektör i Malmö stad. Magnus anlitas ofta av kommuner och regioner i strategiskt utvecklingsarbete kring framtidens kommun/region men också i regionala ledarutvecklingsprogram och i ledningsgruppsutveckling. Han har som diplomerad coach enligt ICF ett flertal coachuppdrag. Magnus har en utbildningsbakgrund med statskunskap, ekonomi och juridik som huvudämnen. Jessica Carragher Wallner Strategisk rådgivare inom PwC Advisory med ett extra fokus på Offentlig sektor och Digitalt. Hon driver därutöver framtidsstudier kring framtidens mobilitet samt framtidens arbetsliv och har ett särskilt ansvar för future smart cities hos PwC. Jessica har tidigare arbetat som processinriktad managementkonsult hos Kairos Future, och där inom såväl offentlig som privat sektor. Jessica har framför allt arbetat med kopplingen omvärldsanalys, strategi och övergripande vision för företag, organisationer, kommuner, förvaltningar och regioner och Jessica arbetar även med chefsutveckling och chefsutmaningar inom olika organisationer i offentlig sektor. Jessica har en bakgrund inom freds & konfliktkunskap från Uppsala universitet samt en dubbel fil. kand i Statskunskap/strategi och Idéhistoria ifrån Stockholms universitet.