DILL HR BUSINESS PARTNER PROGRAM

Transkript

1 DILL HR BUSINESS PARTNER PROGRAM Öka din genomslagskraft i rollen som coachande HR Business Partner och möjliggör organisationens strategiska förflyttning. Business unusual

2 PROGRAM Dill Business Partner Program vänder sig till HR medarbetare som har behov av att träna och utveckla sina förmågor att bidra till verksamhetens affär genom att coacha och driva strategiska frågor. Vi lägger fokus på förståelse av det kulturella såväl som det strukturella systemen i företagens värld för att öka förmågan att hantera spänningsfältet däremellan. Coaching är ett av medlen för att lyckas med den ekvationen. Serving Vi undersöker Sizesrollen HR Business Partner och arbetar med den transformation av HR identiteten som i många fall behöver ske för att kunna vara en Business Partner i ordets rätta bemärkelse. Dill HR Business Partner Program baseras på fenomenologisk metod och en existentiell humanistisk grundsyn. Syfte Syftet är att deltagarna skall öka sin genomslagskraft i rollen som coachande HR Business Partner och därmed möjliggöra organisationens strategiska förflyttning.

3 FÖRVÄNTAT RESULTAT Deltagarna kan förvänta sig att: Få ökad affärsförståelse och förmåga att driva strategiska frågor Komma igång med coaching som ett användbart verktyg i utvecklingsprocesser för team och individer Få ökad förståelse för vad HR Business Partner rollen innebär och ta nya steg för att omsätta sin kompetens i handling Få större självkännedom utifrån insikten att jag kommer inte längre med andra än jag har kommit med mig själv Målgrupp Dill HR Business Partner Program vänder sig till: Vi eftersträvar en blandning av deltagare med HR Business Partner rollen, eller motsvarande, som gemensam nämnare. Det ger deltagarna en möjlighet att spegla sina erfarenheter och få tillgång till best practice från kollegor inom branschen. Vår intention är att möta varje individ utifrån sina behov och vilja till utveckling för att bli en bättre business partner. Det innebär att vi synliggör varje deltagares unika drivkrafter som vi vet leder till handling - handling som gör skillnad i verksamheten!

4 INNEHÅLL Affär/Uppdrag Jag som HRBP och människa Relationer Affären Kommunikation Hur skapas nya verkligheter och bestående framgång där man lyckas att genomföra strategiska vägval på alla nivåer i en organisation? Serving Sizes Här tränas HRBP i att utveckla beslutfattande ur två viktiga system, företagskultur och dess strukturella system. Målet är alltså att utveckla organisationen till att klara tuffa utmaningar. Nyckelord här är: struktur, kultur, system, beslutsfattande, affär/uppdrag, strategi, effekt. Relation Ny identitet innebär även förändrade relationer. Hur förändras HR identiteten av en tydligare strategisk inriktning och hur påverkars i sin tur relationerna i organisationen? Dessa frågor söker vi gemensamt svar på. Målet är att lära sig coacha olika relationer med huvudintresse mellan individen och gruppen mellan gruppen och organisationen. Tonvikten i programmet är gruppens process - att förstå gruppens mognadsutveckling och hur jag själv påverkar/påverkas som coachande HR Business Partner. Nyckelord här är: system, relation, grupp process, mod, konflikt, tillväxt, mönster, meningsskapande, maktförhållande, gränser, etik, synsätt. Kommunikation Vad vi kommunicerar och hur vi kommunicerar påverkar våra relationer. Vi vet också att kommunikation och relationer påverkar affären avsevärt. Hur kan HRBP bidra till ett skifte i vardagsinteraktionen så att den blir till sociala motorer för framgång?

5 HRPB kan på olika sätt, bland annat med coaching som verktyg, bidra till fler meningfulla möten som driver affären framåt. Tyngdpunkten är att lära sig accelerera kommunikation i organisationen med hjälp av sociala motorer såsom möten, telefonsamtal, e-post, konferenser, korridor snack och konstant flöde av meddelanden. Dessa tankas utifrån mänsklig interaction och kommunikationens kvalité. Nyckelord här är: samarbete, innovation, koordinerad handling, acceleration. Jag som HRBP och människa Vad innebär HRPB rollen i organisationen? Vi tydliggör uppdraget tillsammans och för dialog om vad som egentligen är möjligt i syfte att öka genomslagskraften. Tillsammans utforskar vi även HRs identitet som starkt påverkar förutsättningarna för deltagarna att verka som HR Business Partner och även att vara människan i rollen. Deltagarna får möjlighet att komma i kontakt med sina egna drivkrafter, hur de hindrar sig och vilka möjligheter de har för att skapa medvetna val i önskad riktning. Nyckelord: jag, energicykel, kontaktstilar, figur grund, självstöd, polarisering, ambivalens, medvetenhet och ansvar. Coaching som verktyg Hur kommer det sig att de flesta organisationer vet att ständig utveckling är grunden för framgång och att de ofta inte kan se vägen dit? Som HRBP innebär det att vara en partner till organisationen genom att producera mätbara affärsvärden och tillfredställande personliga resultat där coaching som verktyg har en avsevärd påverkan. Att gå från modell till handling och bli en reflekterande praktiker då sitter verktyget i den egna kroppen. Tonvikten i detta program kommer vara på coaching av ledningsgrupper och de verktyg och metoder som används i det sammanhanget. Individuell coaching berör vi också.

6 Upplägg Träningen bygger på vad deltagarna tar med sig in i rummet. Hur ser uppdraget ut för var och en och vilka individuella utvecklingsbehov har deltagarna utifrån sitt uppdrag. Hur omvandlas viljan att lyckas till handling? En bärande del i träningen, liksom i coachmodellen som används, är att få fram viljan hos den som deltar. Först när viljan är klarlagd, blir mål och handlingsplaner meningsfulla. Vi arbetar sedan med att ta fram mål för deltagarna som coachande Business Partners och alternativa vägar att nå fram till resultat. Deltagarna kommer att få möjlighet att träna för att kunna omsätta lärandet i handling och på det sättet öka självkänslan, självförtroendet och bilden av sig själv i yrkesrollen. Serving Sizes Träningen omfattar 8 dagar ( halvdagar). Mellan träffarna arbetar deltagarna med sin individuella handlingsplan. För maximal effekt rekommenderas att alla deltagare har ett förestående eller pågående coachuppdrag med sig in i träningen. Dillcoacharna kommer att ge deltagarna aktiv support, i form av individuell coaching mellan träffarna.

7 Förberedelse Inför första träff sker avstämning med alla deltagare för att kartlägga bakgrund och utvecklingsbehov. Utifrån dessa samtal anpassas träningen så den speglar gruppens totala nivå. Uppföljning Uppföljningen är inbyggd i träningsförloppet. Under de första 6 dagarna bygger vi gemensamt en kunskapsplattform att omsättas i handling. På de efterföljande 4 halvdags träffarna är fokus på uppföljning av erfarenheterna som uppstår när de nya insikterna integreras på hemmaplan. Kursavgift :- / deltagare plus moms. Intresse Anmälan Kontakat Dill så ger vi Dig mer information. dill@dill.se,

8 OM DILL Våra uppdragsgivare är svenska och internationella större, tillväxtorienterade företag som befinner sig i förändring, söker förändring eller utsätts för ett allt starkare förändringstryck. Många står inför strategiska vägval, vill stärka sin identitet, lönsamhet och konkurrenskraft samt uppnå resultat bortom förväntan rakt igenom hela företaget. Vi arbetar även med mindre företag med stora tillväxtambitioner där vi får möjlighet att ta delge våra erfarenheter i att omsätta strategier till en ny verklighet. Managementkonsulter har genom åren erbjudit kunskap och kompetens för att möjliggöra ökad långsiktig lönsamhet för kunden. Det har handlat om att analysera marknaden och kundens förutsättningar för en framgångsrik framtid. Resultatet av uppdragen har oftast varit i form av detaljerade strategier omfattande organisation, ekonomi, verksamhet och marknadsföring etc. Utmaningen för företagsledningen är nu att omsätta dessa strategiska vägval på alla nivåer i organisationen. Här skall nu ledningens vilja, budskap, förväntningar och krav tas emot av ledningsgrupper, chefer och medarbetare. Hela företagskulturen skall nu effektivt ta sig an dessa nya eller ytterliggare krav på förändring. Från att startat Friskis & Svettis, via Livslinjen - först inom och sedermera utanför Volvo- är det övertygelsen om varje individs styrka som varit drivkraften. För 25 år sedan började vi att undersöka vad som motiverar människor att göra förändringar. I det uppdraget genomförde vi individuella program för kunden. Resultatet av forskningen omsatte vi i utvecklingsprogram för chefer, team och medarbetare. Programmen blev sedan grunden för vår processinriktning. Dill har utvecklats till managementkonsultföretaget som hjälper kunder att omsätta sina strategier till en ny verklighet. Vårt mål är alltid att förkorta tid till nya värden. Våra värderingar och kompetenser får kunder att nå resultat bortom förväntningar. Idag har vi passerat mer än 350 kundföretag och verkat i mer än 30 länder över hela världen. Dill World AB Gibraltar Herrgård Gibraltargatan Göteborg Telefon: Telefax: E-post: dill@dill.se