10 februari Jämställdhetsarbetet Kalmar kommun

Transkript

1 10 februari 2016 Jämställdhetsarbetet Kalmar kommun

2 Beslut Tillbakablick Jämställdhetsintegrering angavs som huvudsaklig strategi för kommunens jämställdhetsarbetet i programmet som antogs av KF 2003 Programmet utvärderades 2005 nedslående resultat ESF-finansierat utvecklingsprogram för jämställdhetsutvecklare genomfördes Utvärderingen visade att uppdragsgivare och chefer inte var tillräckligt involverade i jämställdhetsarbetet. Ledningskrav för ansökan till HÅJ Program för hållbar jämställdhet med konkreta verksamhetsförbättringar

3 Goda exempel Funkabo fritidsgård Nattstopp

4 Lindsdals förskolor Trollbackeparken?

5 Beslut Nuläge Nytt jämställdhetsprogram med jämställdhetsintegrering som huvudsaklig strategi samt policy för könsuppdelad statistik antogs av KF juni 2014 Undertecknade CEMR 2014 Mål för jämställdhetssäkrad verksamhet i verksamhetsplan med budget för 2015 och 2016

6 Mål för utvecklingsarbetet Övergripande mål för jämställdhet i Kalmar kommun En jämn fördelning av makt och inflytande i samhället Gäller i alla verksamheter Alla förvaltningar och bolag ska ha en jämställdhetsutvecklare Ekonomisk jämställdhet En jämn fördelning av det obetalda hem- och omsorgsarbetet Mäns våld mot kvinnor och våld i nära relationer ska upphöra Kalmar kommuns verksamheter ska vara jämställdhetssäkrade Arbetsgivarperspektivet All individbaserad statistik ska presenteras, kommenteras och analyseras efter kön Analyser av kvinnors och mäns, flickors och pojkars situation och villkor ingår i beslutsunderlag Konsekvenser av förslag analyseras ur ett jämställdhetsperspektiv All uppföljning ska ha ett jämställdhetsperspektiv

7 Jämställdhetssäkrad service Säkerställa likvärdighet - att resurser, bemötande och insatser fördelas och utformas likvärdigt för kvinnor män, flickor och pojkar Säkerställa likvärdig kvalitet och likvärdiga resultat - att insatser får likvärdig effekt för kvinnor och män, flickor och pojkar och att servicen som tillhandahålls har samma höga kvalitet

8 Styrning för hållbart jämställdhetsintegrering Professionell styrning Aktivt ägarskap Sätta ramar Följa utveckling Implementera resultat Strategiska beslut i samspel med ägarna Engagerade deltagare Pröva idéer Genomföra förändringar Kompetent ledning Organisera nätverk Engagera Motivera Föra dialog

9 Arbetsmodell - Trappan (Följ upp resultaten) 4 Genomför åtgärderna Formulera mål & åtgärder Kartlägg & analysera Grundläggande förståelse

10 JGL Bas ger grunden för att kunna förstå, förhålla sig till och diskutera jämställdhetsfrågor. Utbildningen följer en fastställd kursplan, genomförs av certifierade kursledare och är kvalitetssäkrad. Vem och hur? Utbildningen riktar sig till dem som i sitt arbete möter och påverkar andra människor, bland annat beslutsfattare och chefer, men också medarbetare av olika slag. Den genomförs företrädesvis på internat och med uppföljning för att kunna uppnå bästa möjliga resultat. Kursen utgår från en upplevelsebaserad inlärningsmodell, där konkreta övningar och upplevelser sammanfogas med teori och fakta. Utbildningens syfte Syftet med utbildningen ska vara att ge deltagaren grundläggande kunskaper om jämställdhet, för att självständigt kunna förhålla sig sakligt till jämställdhetsfrågor, kunna undvika fördomar och kunna tillgodogöra sig vidare utbildning inom området. Utbildningen har fokus på att flickor och pojkar, män och kvinnor, har mycket att vinna på att göra sig mer medvetna om hur olika aspekter av kön har betydelse i pedagogiska rum i våra institutioner för lärande - förskola och skola. Vem och hur? Utbildningen riktar sig till pedagoger, fritidsledare och skolledare. Den genomförs dagtid i Linnéuniversitetets lokaler och omfattar 7.5 hp.

11 Kalmar kommun Ledarutveckling (Höst) (Rekommenderade Verktygs-utbildningar ) UL Coaching (1 heldag) Ledarförsörjnings- Program (Pågår i cirka 1 år och heldagar) Ev. FÖRSTEG (Obligatorisk) Chefs- Körkortet (7 halvdagar) STEG 1 (Rekommenderas Om ny chef saknar eller önskar Ledarskapsutbildning) Grundläggande Ledarskap Via Regionförbundet (7 heldagar) STEG 2 (Obligatorisk) UL Utvecklande Ledarskap (4 heldagar) STEG 3 UL Lagutveckling (2 heldagar) UL Medarbetarsamtal (1 heldag) (Vår) UL Stresshantering (1 heldag) (Rekommenderad utbildning) UGL Utveckling, Grupp och Ledare (5 heldagar) STEG 4 (För chefer som leder andra chefer Och kommun- eller Förvaltningsövergrip- Ande personer) IL Indirekt Ledarskap (3 heldagar) STEG 5 JGL - Jämställdhet - Göra Lära (3 heldagar) (Rekommenderad utbildning) OBS: När det gäller Steg 2, 3, 4 och 5 är ordningsföljden enbart en rekommendation. OBS: Verktygsutbildningarna efter UL, kräver att deltagaren genomgått UL Utvecklande Ledarskap UL Konflikthantering (2 heldagar) UL Kommunikation och feedback (2 heldagar) Toppledarprogrammet Via SKL (18 heldagar) STEG 6 (För förvaltningschefer)

12

13

14

15 Hjärtat cafè-

16 Jämställdhetsprogram I Kalmar ska kvinnor och män ha samma makt att forma samhället och sina egna liv.

17 Fyra delmål: En jämn fördelning av makt och inflytande. Kvinnor och män skall ha samma rätt och möjlighet att vara aktiva samhällsmedborgare och att forma villkoren för beslutsfattandet. Ekonomisk jämställdhet. Kvinnor och män skall ha samma möjligheter och villkor i fråga om utbildning och betalt arbete som ger ekonomisk självständighet livet ut. En jämn fördelning av det obetalda hem- och omsorgsarbetet. Kvinnor och män skall ta samma ansvar för hemarbetet och ha möjlighet att ge och få omsorg på lika villkor. Mäns våld mot kvinnor och våld i nära relationer skall upphöra. Kvinnor och män, flickor och pojkar, skall ha samma rätt och möjlighet till kroppslig integritet.

18 Ansvarsfördelning Kommunstyrelsen har det politiska ansvaret för det övergripande jämställdhetsarbetet, för uppföljning av jämställdhetsarbetet och ansvarar också för det opinionsbildande arbetet. Kommunstyrelsen har att årligen utse mottagare av Kalmar kommuns jämställdhetspris. Kommunstyrelsens personaldelegation har det politiska ansvaret för det övergripande jämställdhetsarbetet inom det personalpolitiska området. Kommunledningskontoret svarar för övergripande utvecklings- uppföljnings- och samordningsinsatser. Kontoret ska bistå med stöd, rådgivning och information till förvaltningar och kommunala bolag samt för omvärldsbevakning inom jämställdhetsområdet. Nämnder och kommunala bolagsstyrelser ansvarar för beslut, genomförande och uppföljning av insatser för ökad jämställdhet i respektive verksamhet. Förvaltningschefer och VD i kommunala bolag har ett särskilt ansvar för att jämställdhetsarbetet bedrivs enligt Kalmar kommuns jämställdhetsprogram och gällande lagstiftning. Ledare på alla nivåer har ett operativt ansvar för jämställdhetsarbetet. Varje medarbetare har ett eget ansvar för sin medverkan i jämställdhetsarbetet. Politiskt förtroendevalda ska i sin roll som arbetsgivare uppträda som tydliga representanter för kommunens hållning i jämställdhetsfrågor. Varje förvaltning och kommunalt bolag ska ha en kontaktperson i jämställdhetsfrågor. Arbetsgivare och fackliga organisationer har ett gemensamt ansvar för ett bra jämställdhetsarbete.

19 Kalmar kommun ställer sig bakom den europeiska deklarationen för jämställdhet mellan kvinnor och män på lokal och regional nivå (CEMR). Genom detta har vi förbundit oss att säkerställa likvärdig service till kvinnor och män, flickor och pojkar oavsett kön och att göra jämställdhetsplaner inom alla verksamhetsområden.

20 Policy för könsuppdelad statistik All statistik som relaterar till individer ska vara insamlad, analyserad och presenterad efter kön. Kön ska vara en övergripande och genomgående indelningsgrund i statistiken. Datainsamling- och analysarbetet ska vara genomtänkt så att det redan från början i processen och i tabellplanen säkerställer att kön utgör en indelningsgrund.

21 Budgetmål Kalmar kommuns verksamheter ska vara jämställdhetssäkrade. Detta gäller nämnder och bolag, den interna verksamheten i rollen som arbetsgivare och för den utåtriktade verksamheten mot medborgarna.

22 Våra verktyg Stöd: Jämställdhetsutvecklare JGL- bas ( Jämställdhet, Göra, Lära ) Verksamhetsanpassade chefsutbildningar Genuspedagogisk utbildning Genusstödjare/coacher i verksamheter Lärande uppföljning Metodutbildning

23 Våra verktyg Uppföljning: Kontinuerlig budgetuppföljning Brukarperspektivet- kontinuerligt via könsuppdelad statistik och nyckeltal Invånarperspektivet var fjärde år i samband med välfärdsbokslut Organisationsperspektivet var tredje år i enlighet med lagstiftningen