Idé och Framtid. Idé & Framtid

Transkript

1 Idé & Framtid 1

2 Idé och Framtid fastställt vid kongressen

3 Ledarna Sveriges chefsorganisation Idé & Framtid Verksamhetsidé Chefen gör skillnad Ledarna gör skillnad för chefen Bra chefer och ett gott ledarskap är avgörande. Utan det inga framgångsrika verksamheter. Det gör chefsyrket till ett av de viktigaste och mest utmanande. Därför behövs en organisation bara för chefer. En organisation som tillvaratar chefers intressen och som förstår chefsrollen utan och innan. Ledarna erbjuder råd, stöd och utveckling i chefsfrågor samt nätverk för chefer. Vi arbetar för att medlemmar ska ha avtal och villkor som är väl anpassade för chefsrollen. Vi för också chefers talan i samhällsdebatten genom att lyfta fram ledarskapets betydelse. Därför finns Ledarna, Sveriges chefsorganisation. Ledarnas identitet Ledarna Sveriges chefsorganisation är den första organisation i Sverige som bildades av chefer för chefer. Det skedde 1905 och än idag är grundidén lika giltig som då, nämligen tanken att chefer hjälper chefer till framgång. Ledarna är fristående från fackliga centralorganisationer och politiskt obundet. Vi tar därmed inte partipolitisk ställning, men tvekar inte att driva sakpolitiska frågor som har uttalat chefsintresse. Vi är den enda fackliga organisation som arbetar bara för chefer. Det betyder att intressekonflikter i perspektivet chefer och övriga anställda inte uppstår. Därför kan vi alltid vara lojala med chefers intressen och ha chefsfokus i allt vi gör. Ledarna styrs med demokratiska principer och förutsätter medlemmars aktiva engagemang. Vi stärker den enskilde chefen genom att utgå från medlemmens individuella behov och önskemål. 3

4 Ledarnas ideologiska plattform Chefer företräder arbetsgivaren och leder funktion, verksamhet och/ eller medarbetare. Chefer har därmed en avgörande roll för företagens och verksamheternas framgång. Att leda fram till resultat är chefens viktigaste uppgift. Ett gott ledarskap är grundläggande för att skapa resultat. Ledarskapet är personligt och utgår från den enskilde individens värderingar, drivkrafter och förutsättningar. En framgångsrik ledare skapar resultat genom att tillvarata potentialen hos sina medarbetare. Det goda ledarskapet kännetecknas av delaktighet och dialog mellan medarbetare, kollegor och arbetsgivare. Ledarna kräver respekt för chefers rätt att själva välja facklig tillhörighet och låta sig företrädas av sin egen organisation. Ledarna hävdar förhandlingsrätten och konflikträtten för balans mot arbetsgivarna. Lönesättning är ett viktigt instrument för styrning av verksamheten. Lönen ska spegla individens insatser, initiativ och engagemang och det ska vara tydligt vad som påverkar den egna löneutvecklingen. Lönesättningen ska grunda sig på måluppfyllelse, resultat och prestation, men också hur ledarskapet utövas. Bra chefer ska ha bra lön. Ledarna tror på individens förmåga att ta ett eget ansvar för sin professionella utveckling, sin personliga konkurrenskraft och sina chefsvillkor. Därför stärker Ledarna den enskilde chefen genom att utgå från medlemmens individuella behov och önskemål. Ledarna anser att Sverige och svenskt arbetsliv gynnas av en jämn könsfördelning och att samhällets mångfald ska återspeglas bland landets chefer. 4

5 Vad gör Ledarna? Vi hjälper chefer till framgång Chefer har en nyckelposition på arbetsmarknaden, i företag och verksamheter. I sitt yrke är chefen arbetsgivarens företrädare men själv också anställd. Därför behöver chefer service som omfattar hela chefsrollen. Ledarna erbjuder service till alla chefer, på alla nivåer och inom alla delar av arbetsmarknaden. Individuella behov styr vilka tjänster vi erbjuder i form av råd, stöd och utveckling i chefsfrågor samt nätverk för chefer. Ledarna erbjuder kompetensutveckling för de medlemmar som väljs att företräda andra medlemmar. Genom att ställa krav på certifiering av företrädarna tar vi ansvar för att medlemmarna får rätt stöd på arbetsplatsen. Våra lokala företrädare företräder medlemmarna på arbetsplatsen gentemot den enskilde arbetsgivaren. Ledarnas företrädare kan påverka chefskollegornas förutsättningar och villkor lokalt, och är en del av servicen till medlemmarna. Ledarna är den organisation som har störst kunskap om Sveriges chefer och deras situation. Det gör det möjligt för oss att som part på den svenska arbetsmarknaden utveckla, förhandla och teckna chefsanpassade kollektivavtal och villkor. Vi samverkar med både arbetsgivar- och arbetstagarorganisationer på arbetsmarknaden i frågor som rör chefer i syfte att lyfta fram chefers situation. Målet är att chefer ska ha bästa möjliga förutsättningar att utföra sitt uppdrag. Ledarna samverkar också med en rad andra aktörer på marknaden och i samhället som kan skapa nytta och värde för chefer och som stödjer Ledarna att föra ut våra frågor. Genom att driva frågor och ta ställning inom områden som har relevans för chefer, är vi Sveriges chefers samlade röst i samhällsdebatten. Centrala ämnen är lön och villkor, förutsättningar för chefsuppdrag och ledarskap samt attityder till chefer och chefsrollen. Föreningarna inom Ledarna svarar för medlemsdemokratin och arbetar med branschfrågor. Ledarnas fortsatta framgångar förutsätter en aktiv och levande demokrati. Genom att lyssna till medlemmarnas behov och önskemål kan vi behålla vår ställning som en modern organisation för chefer. 5

6 Vad vill Ledarna? De närmaste åren står näringsliv, verksamheter och samhälle inför en rad stora utmaningar som kommer att ha en kraftig inverkan på Sveriges chefer. Generationsväxlingen på arbetsmarknaden förväntas skapa en demografisk jordbävning med brist på arbetskraft som följd. De unga generationerna som kommer in på arbetsmarknaden har annorlunda och mer individualistiska värderingar än de äldre. På så sätt ökar individualiseringen i samhället ytterligare. Samtidigt lever vi i en allt mer globaliserad värld där ständigt nya perspektiv uppstår som breddar chefers ansvar ytterligare. Det leder inte minst till att klimatfrågan och ansvaret för en hållbar utveckling alltmer ställs på sin spets. I denna samhällsutveckling vill Ledarna göra skillnad genom att föra chefernas talan i samhällsdebatten och agera för att skapa goda förutsättningar för chefens uppdrag. Det vinner alla på chefen själv, medarbetarna och inte minst de företag och organisationer där chefen är verksam. Chefens villkor När nya generationer kommer in på arbetsmarknaden skapas nya behov men också möjligheter att modernisera och förbättra chefers villkor. För att säkra framtidens ledarförsörjning krävs att chefsuppdraget uppfattas som attraktivt. Att villkoren i chefsrollen överensstämmer även med yngre generationers attityder och värderingar och att chefer rekryteras ur alla grupperingar i samhället. Men det krävs också att det finns förutsättningar för hållbara chefer, det vill säga som vill och kan vara chef över längre tid. De flesta avtal på arbetsmarknaden styrs av kollektivistiska värderingar, men i ett individualistiskt samhälle ser behoven väldigt olika ut mellan människor och över olika livsfaser. Av dessa skäl ska Ledarna under kongressperioden agera för att utveckla och förbättra tillämpningen av Ledaravtalet. Och också skapa nya kollektivavtal för chefer på individuell grund. Ledaravtalet Ledarna anser att en chefs lön, förutsättningar och yrkesmässiga utveckling ska hanteras lokalt och individuellt enligt Ledaravtalets principer. 6

7 För att Ledaravtalet ska fungera som tänkt krävs ett lokalt engagemang från både arbetsgivare, Ledarnas företrädare och medlemmar. Detta engagemang behöver stödjas och uppmuntras, både i termer av utbildning och genom att påverka attityden till denna form av lönebildning. Ett led i detta arbete är att träffa fler lokala tillämpningsavtal. Ett annat väl fungerande sätt att öka tillämpningen av Ledaravtalet är att arbeta för att medlemmarnas anställningsavtal ska ha ett individuellt lönerevisionsdatum fastställt. Det sätter fokus på chefen som individ och ger bättre förutsättningar för lönesättande chef. Dessutom undviker man att andra yrkesgruppers kollektiva lönerevisionsresultat och yttre faktorer får för stort inflytande i lönesamtalet. Ledarnas mål är att Ledaravtalet tillämpas och att kvalitén i löneprocessen är hög. Ledarna ska säkerställa en bättre efterlevnad av Ledaravtalet. Avtalsutveckling Majoriteten av Sveriges chefer efterfrågar en ökad möjlighet att anpassa sina chefsvillkor efter egna behov och önskemål. För att attrahera de mest lämpade chefsämnena till chefsjobben måste villkoren för uppdraget anpassas till människorna. Att vara chef är ansvarsfullt och krävande. Idag väljer lovande chefsämnen bort en chefskarriär till förmån för andra anställningar eller arbetsformer. Men Sveriges företag och verksamheter behöver skickliga chefer. En större individanpassning när det gäller villkoren gör chefsuppdrag mer attraktiva. Ledarna har under mer än 15 år varit en av de ledande aktörerna när det gäller att utveckla och modernisera den svenska kollektivavtalsmodellen. Ledaravtalet har gått från vision till verklighet och givit medlemmarna ett värdefullt redskap i sin relation med arbetsgivaren. Ledarna har fått en position på svensk arbetsmarknad som den mest progressiva och utvecklingsinriktade organisationen, och i takt med det har medlemsantalet ökat. Detta arbete ska fortsätta. Ledaravtalet ska förstärkas och utvecklas. Ledarna ska fortsätta att utgöra en visionär spjutspets när det gäller kollektivavtalens utveckling, och sträva efter flexibla, individuella lösningar med chefsfokus. 7

8 Den framtida chefsförsörjningen Till de stora samhällsfrågorna med relevans för chefer hör också mångfald och jämställdhet. En arbetsmarknad präglad av mångfald ökar möjligheten för innovation och tillväxt. Det handlar både om kompetensutnyttjande och rättvisa. Att gå från ensidighet till mångfald är en fråga om lönsamhet och konkurrenskraft och det måste involvera cheferna. Utan större mångfald bland cheferna kan vi inte komma till rätta med all outnyttjad kompetens och grava obalanser som finns på arbetsmarknaden. För att säkra framtidens ledarförsörjning och få de mest lämpade att axla chefsrollen, behöver chefer rekryteras ur alla grupper i samhället. Det kräver också att vi kommer till rätta med den stora snedfördelningen mellan könen när det gäller chefsjobben. Det är särskilt viktigt med tanke på att den rekordstora 40-talistgenerationens många chefer ersätts. I samband med detta kan Ledarna visa på vilken resurstillgång en ung chef kan vara i till exempel ledningsgrupper. Därför ska Ledarna under kongressperioden lägga särskild vikt vid att öka mångfald och jämställdhet bland chefer samt verka för att chefsuppdrag ska kunna kombineras med fungerande familjeliv. Ökad mångfald bland chefer Ledarnas mål är att sammansättningen av Sveriges chefer återspeglar den mångfald av människor som samhället består av. I grunden är det en rättvisefråga att människor ges lika rättigheter, skyldigheter och möjligheter. Mångfald är också en fråga om konkurrenskraft och lönsamhet. Ledarna ska öka kunskap och medvetenhet om chefens roll i strategiskt mångfaldsarbete och ge cheferna redskap att agera. Ledarna ska påverka attityden till vem som lämpar sig som chef genom att bredda och nyansera bilden av den gängse chefen. Ökad jämställdhet bland chefer Sverige har inte råd med att halva befolkningen kvinnorna delvis väljs bort eller själva väljer bort chefsyrket. Det är särskilt viktigt med tanke på den generationsväxling som pågår på arbetsmarknaden. 8

9 Ledarna ska stötta och motivera chefer på alla nivåer att leda jämställt. Ledarna ska aktivt verka för en jämnare könsfördelning bland Sveriges chefer. Förebilder för chefer i toppen Ledarnas övergripande mål är en jämn könsfördelning bland Sveriges chefer. Som ett delmål är det nödvändigt att de börsnoterade bolagsstyrelserna har en jämn könsfördelning. Med fler kvinnor på högsta ledningsnivå ändras chefsnormen och förebilder synliggörs. Det underlättar rekryteringen av kvinnor till chefsjobb på alla nivåer. Eftersom utvecklingen mot en jämnare könsfördelning bland chefer och styrelseledamöter är obefintlig, anser Ledarna att kvotering är oundvikligt. Ledarna stödjer därför idén om att bolagslagen ändras på ett sådant sätt att den kräver en jämnare könsfördelning bland ledamöterna. Ledarna ska särskilt stärka och synliggöra kvinnor på chefsbefattningar. Hållbar utveckling Till framtidsfrågorna hör också att förstå vilka effekter den verksamhet man leder kan ha på omvärld och samhälle. Ingen chef är i dag opåverkad av de utmaningar som uppstår i ansvaret för en hållbar framtid. Ledarna är övertygade om att dessa frågor är av största vikt för framtiden. Om vi inte ändrar den nuvarande klimattrenden kommer hela samhället att påverkas negativt. Problemen är av global karaktär och kan bara lösas genom att alla bidrar. Sverige tillsammans med landets företag och verksamheter har en viktig roll att spela. Här är chefer nyckelpersoner för att en hållbar utveckling genomsyrar de beslut som fattas. Därför är även detta område prioriterat under kongressperioden Ledarna ska utveckla kunskap för att stödja chefer och skapa förutsättningar för dem att agera för en socialt, ekonomiskt och ekologisk hållbar utveckling. Ledarna ska i de aktiviteter som organisationen genomför alltid välja det alternativ som bäst stödjer en hållbar utveckling. 9

10 10

11 11

12 S:t Eriksgatan 26. Box 12069, Stockholm. Telefon: Fax: Ledarnas servicecenter: