Från ord till handling Idé och framtid i praktiken

Transkript

1 Från ord till handling Idé och framtid i praktiken I dokumentet beskrivs arbetet med Ledarnas centrala ställningstaganden inom områdena lön, ledarskap, chefsförsörjning och hållbarhet. Utgångspunkten är Idé och Framtid 2010 och syftet är att ge en fördjupande bakgrund till det arbete som Ledarna utfört och beskriva de effekter och resultat som åstadkommits. Bakgrund Ledarna har under de senaste två decennierna blivit Sveriges chefsorganisation. Ledarna har utvecklat allt från medlemsservice, utbildningar och opinionsbildning och etablerat sig som en unik facklig part på den svenska arbetsmarknaden. Ledaravtalet har gått från vision till verklighet. Ledarnas position återspeglar chefens särställning i företag och organisationer. Det som tydligast motiverar behovet av en chefsorganisation är den unika roll chefer har som arbetsgivarens representant. Det är också utgångspunkten för innehållet i medlemserbjudandet. Ledarna har med tydligt chefsfokus vuxit kraftigt och haft en gynnsam medlemsutveckling till skillnad från andra arbetstagarorganisationer. Det stärker upplevelsen av att Ledarna är Sveriges chefsorganisation och legitimerar vårt anspråk att vara chefens röst i samhället. Som en följd av stagnerande medlemssiffror har andra fackförbund intresserat sig för chefssatsningar. Konkurrensen om chefsmedlemmar har således ökat de senaste åren. Ledarnas medlemmar är idag chefer på alla nivåer och i alla branscher. Att fortsatt bli tydligare som chefsorganisation stärker vår unika position, det är vad som särskiljer Ledarna från övriga aktörer på marknaden. Det finns ett värde och en nytta att vara medlem just i Ledarna - en av många chefer, bland andra. Ledarnas styrka är identiteten som chefsorganisation. För Ledarnas framtida relevans för chefer och trovärdighet som chefsorganisation är det avgörande att driva frågor om lön, ledarskap, chefsförsörjning och hållbarhet i samhällsdebatten med chefsfokus utan att bli ett särintresse. Alla vinner på bra chefer och ledarskap på att alla har en bra chef. 1 /6

2 Lön - Ledaravtalet och individuell lönebildning Sedan början av 90-talet har Ledarna varit pionjärer i arbetet för mer individualiserade löner. Ledarna har gått i bräschen för att utveckla och modernisera den svenska kollektivavtalsmodellen med sikte på flexibla och individuella lösningar med chefsfokus. Lönesättning är en viktig del av ledarskap och därför anser vi att chefer ska ha mandat att sätta lön på medarbetare. Alla vinner på att löner sätts lokalt och baserat på individens prestation i dialog mellan medarbetare och närmaste chef. Men det är inte bara chefer som ska ha lön efter prestation och resultat. Idag vill de flesta att lönen ska sättas individuellt och utifrån prestation. Under kongressperioden och de senaste avtalsrörelserna har Ledarna framgångsrikt arbetat för fler lokala tillämpningsavtal, individuella revisionstidpunkter och förutsättningar för ledarskap. Ledarna har en viktig uppgift i att stödja och utbilda medlemmar i lönesättning, att driva på avtalsutveckling, att arbeta med opinionsbildning i syfte att att påverka attityderna till lönesättning och lönebildning. Ledarna har under perioden arbetat med att förstärka och utveckla Ledaravtalet. Detta har gjorts dels i samband med de tre avtalsrörelser som varit och i Ledarnas kontakter med arbetsgivarorganisationer i andra sammanhang genomfördes en stor enkätundersökning om ledaravtalet i syfte att få fram hur medlemmar och lönesättande chefer såg på tillämpningen av ledaravtalet. Utifrån resultatet av undersökningen och diskussionerna på Ledarnas kongress 2010 tog kansliet fram en handlingsplan för den lokala lönebildningsprocessen som följts under kongressperioden. Ledarna har haft stort fokus på utveckling av Ledaravtalet och krävt starkare skrivningar i avtalen om lokala tillämpningsavtal, om individuella revisionsdatum samt partsgemensamma kommentarer till avtalet. Under de senaste tre avtalsrörelserna har Ledarna tagit fram gemensamma yrkanden som drivits på samtliga avtalsområden. 2 /6

3 På flera avtalsområden har förbättrade skrivningar om tillämpningen av Ledaravtalet arbetats fram. Frågan om att förstärka och utveckla Ledaravtalet har också lyfts med arbetsgivarorganisationerna i andra sammanhang. För att ytterligare stärka lokal lönebildning och Ledaravtalet har Ledarna under kongressperioden arbetat aktivt med opinionsbildning i frågan. Det arbetet har syftat till att skapa debatt om lönebildning vilket ger anledning att diskutera Ledaravtalet. Genom att förflytta perspektivet från chefers löner till behovet av individuell lönesättning för hela arbetsmarknaden är Ledarna mer relevanta för alla inte bara ett särintresse. År 2015 kommer löntagare att omfattas av sifferlösa avtal enligt Ledaravtalets principer om individuell lönesättning. I ljuset av Ledarnas budskap om behovet av individuell lönesättning är den senaste avtalsrörelsen en framgång, fler löntagare än någonsin omfattas av sifferlösa avtal. Ledarna vill fortsätta arbetet med att modernisera den svenska modellen. Samtidigt som allt fler löntagare berörs, ökar pressen på företag och organisationer att få löneprocesserna att fungera. Målet är att individuella avtal inom kollektivavtal är normen för både Ledarnas medlemmar och övriga arbetsmarknaden. Ledarskap Ledarskapets betydelse och chefers förutsättningar genomsyrar allt Ledarna gör. Från mötet med medlemmar, utveckling av tjänster, arbetet med Ledaravtalet och vår opinionsbildning. Ledarna erbjuder service till alla chefer, på alla nivåer och inom alla delar av arbetsmarknaden. Individuella behov styr vilka tjänster vi erbjuder i form av råd, stöd och utveckling i chefs-och ledarskapsfrågor samt nätverk för chefer. Mobilitet, gränslöshet och ständig tillgänglighet pockar på chefernas vardag liksom att verksamheters yttersta kärnaffär behöver omprövas på nya sätt. För att möta chefernas behov har nya kompetenser rekryterats och tjänster utvecklats; tyngre chefserfarenhet, bokningsbara tjänster som chefssparring och karriärrådgivning. Ledarnas basutbud av tjänster består av telefonrådgivning, förhandlings- och processervice. 3 /6

4 Chefernas utmaning är att navigera i en allt mer komplex omvärld och leda organisationer med ständiga förändringar. Ledarskapsforskning visar i allt högre att betydelsen av förutsättningarna för att lyckas i chefsrollen i form av tydligt uppdrag, uttalade förväntningar och adekvata befogenheter i rollen. Att ha rätt förutsättningar i form av mandat, befogenheter och tydliga uppdrag är avgörande. Med tjänster som Ledarskapsresan skapar Ledarna förutsättningar för individens förmåga att ta eget ansvar för sin professionella utveckling. Ledarnas undersökningar visar att medlemmarna vill utvecklas men har ont om tid. Många efterlyser såväl andra tids- som leveransformat utöver traditionella kurser och utbildningar. Ledarskapsresan är en plattform som förbinder fysiska mötesplatser med digitala. Chefer kan utvecklas effektivare genom digitala föreläsningar, övningar kombinerat med praktiska utmaningar som ska göras direkt i organisationen. I de olika delarna får chefer möjlighet att i teori och praktik utveckling i sitt ledarskap. I en ständigt uppkopplad tillvaro vill vi vara en motpol som ger rum för totalt närvaro och avkoppling. I Ledarnas Chefssalonger får chefer möjlighet att stanna till inför en fråga och gå på djupet. Chefsförsörjningen mångfald och jämställdhet Bland såväl unga som äldre chefsämnen och finns ett intresse för ledarskap, men chefsbefattningar lockar inte. Chefsrollen uppfattas som allt mer omodern. Chefsbefattningar är inte längre ett självklart karriärval. För att klara av dem framtida chefsförsörjningen måste synen på vems som kan och vill bli chef förändras samtidigt som chefsrollen behöver moderniseras och bli mer hållbar. Sveriges chefskår är fortarande oroväckande homogen. Under kongressperioden har Ledarna tagit fram kurser med praktisk inriktning hur man som chef arbetar med rekrytering, lönekartläggningar andra aktiva åtgärder för att få in ett mångfaldsperspektiv. Ledarna har också varit medförfattare till en bok och praktisk guide för chefer i hbtfrågor och samarbetat med affärstidningen Veckans affärer. 4 /6

5 En fråga som hjälpt Ledarna att positionera sig i jämställdhetsfrågan är ställningstagande om könskvotering till börsbolagens styrelser. Genom att tydligt ta ställning i frågan har Ledarna blivit en efterfrågad aktör i debatten om jämställdhet i chefsleden. Ledarnas ställning har varit att kvotering är ett verktyg för att få fram fler kvinnor på toppositioner som förebilder, för att visa på att det finns karriärvägar och möjligheter. För att skapa en mötesplats för kvinnor som är chefer och för att visa på förebilder har Ledarna sedan 2007 tagit fram en lista över Framtidens kvinnliga ledare. Framtidens kvinnliga ledare har etablerat sig som en av de listor som årligen påkallar medias uppmärksamhet och har haft en stor påverkan på Ledarnas opinionsarbete och kontaktytor i jämställdhetsfrågan. Såväl jämställdhets- som kvoteringsfrågan har vuxit i betydelse i samhällsdebatten under kongressperioden. En annan jämställdhetsfråga som seglat upp i debatten och som i hög grad påverkar synen på vem som kan och vill bli chef är frågan om en mer individualiserad föräldraförsäkring. Ledarnas ställningstagande och agerande har bidragit till bilden av modern och progressiv chefsorganisation med tydliga värderingar och som inte väjer för att ta ställning. Hållbar utveckling chefsuppdrag som påverkar alla 2010 beslutades att Ledarna ska utveckla kunskap för att stödja chefer och skapa förutsättningar för dem att agera för en socialt, ekonomiskt och ekologisk hållbar utveckling har hållbarhetsfrågornas betydelse ökat. Hållbarhet är ingen miljöfråga utan ytterst en samhällsfråga. Ledarna har arbetat med att utveckla kunskap för att stödja chefer och skapa förutsättningar för dem att agera för en socialt, ekonomisk och hållbar utveckling. Ledarna har genomfört ett antal kurser på temat och låtit medlemmarna ta del av seminarier, chefssalonger och konferenser inom ämnet. Hållbar utveckling är ett område som nu och på lång sikt kommer ha avgörande inflytande på våra medlemmar och de verksamhetet de jobbar i. 5 /6

6 Hållbar utveckling påverkar Ledarnas förhållningssätt i alla våra frågor, från lön, hållbara chefer till den om chefsförsörjning. Chefer är nyckelpersoner som ska kunna omsätta riktlinjer och strategier i verkligt arbete och se till att de beslut som fattas genomsyras av hållbarhet. 6 /6