Förtroendevald i avdelningsstyrelser och på arbetsplatser
|
|
- Rolf Gustafsson
- för 5 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Förtroendevald i avdelningsstyrelser och på arbetsplatser Fastställd av förbundsstyrelsen 12 november 2015
2 2 [11] Innehållsförteckning Förtroendevald i avdelningsstyrelser och på arbetsplatser... 3 I Lärarförbundets styrdokument stadgar, program, verksamhetsinriktning, verksamhetsplan och vår varumärkesplattform beskrivs vår politik, vad vi vill åstadkomma och hur vi vill uppfattas Vår gemensamma grund... 4 Avdelningens kärnuppdrag... 4 Driva professionens villkor och förutsättningar... 5 Erbjuda service, råd och stöd till medlemmar... 5 Erbjuda alla lärare och skolledare medlemskap... 6 Avdelningens arbetsformer... 7 Demokratiska arbetsformer... 7 Utvecklande och engagerande arbetsformer... 7 Effektiva och inkluderande arbetsformer... 8 Lärarförbundet på arbetsplatsen... 9 Lyssna, föra dialog och skapa sammanhang för medlemsengagemang... 9 Samverka, företräda och ta initiativ som stärker dialogen på arbetsplatsen... 9 Erbjuda alla lärare och skolledare medlemskap... 10
3 3 [11] Förtroendevald i avdelningsstyrelser och på arbetsplatser I Lärarförbundets styrdokument stadgar, program, verksamhetsinriktning, verksamhetsplan och vår varumärkesplattform beskrivs vår politik, vad vi vill åstadkomma och hur vi vill uppfattas. Vi vill att hela förbundet ska bidra till vår förnyelse och utveckling och skapa engagemang, aktivitet och lust. Vi ska hjälpas åt och ge varandra stöd för fastän våra förutsättningar skiljer sig åt strävar vi åt samma håll. Det här dokumentet beskriver förväntningar på avdelningsstyrelser och ombud för att vi tillsammans ska nå våra mål och vara nära i lärarnas vardag. Förutsättningarna för avdelningsstyrelser och ombud är mycket skiftande. Därför ska dokumentet fungera vägledande när förbundet, i dialog med avdelningsstyrelser, utformar generella och behovsanpassade insatser, till exempel stöd, kommunikation och utbildningar som riktas till förtroendevalda. På det sättet förverkligar vi tillsammans kongressens uppdrag. Avdelningarnas valberedningar har en avgörande roll för att förverkliga vår förnyelse och utveckling mot kongressens mål. Bilden nedan sammanfattar dokumentets innehåll och struktur. Avdelningsstyrelser och ombud Vår gemensamma grund Värdegrund och varumärke Avdelningens kärnuppdrag Driva professionens villkor och förutsättningar Erbjuda service, råd och stöd till medlemmar Erbjuda alla lärare och skolledare medlemskap Demokratiska arbetsformer Avdelningens arbetsformer Utvecklande och engagerande arbetsformer Effektiva och inkluderande arbetsformer Lärarförbundet på arbetsplatsen Lyssna, föra dialog och skapa sammanhang för medlemsengagemang Samverka, företräda och ta initiativ som stärker dialogen på arbetsplatsen Erbjuda alla lärare och skolledare medlemskap
4 4 [11] Vår gemensamma grund Lärarförbundets verksamhet står på en gemensam grund av våra värderingar och vår varumärkesplattform. Den tydliggör hur Lärarförbundets företrädare ska agera och uppfattas. Lärarförbundet är ett fackligt yrkesförbund för lärare, skolledare, lärarstuderande och studieoch yrkesvägledare, som tillvaratar medlemmarnas fackliga intressen. Varje avdelningsstyrelse och ombud agerar för vårt ändamål, vår värdegrund och för att genomföra Lärarförbundets politik. Genom sitt sätt att leda verksamheten visar styrelsen och ombuden medlemmar, motparter och allmänheten vad Lärarförbundet står för. Var och en som möter representanter för Lärarförbundet ska uppfatta att vi är personliga, öppna, framåtsyftande, fokuserade och aktiverande. Våra möjligheter att nå framgång bygger på lärares engagemang. Utifrån sina personliga möjligheter och drivkrafter vill lärare bidra till bättre villkor och förutsättningar inom yrket. Det engagemanget behöver tillvaratas och här spelar avdelningens förtroendevalda en nyckelroll. Lärarförbundet utvecklar löpande våra arbetsformer så att engagemang kan fångas upp och tas i bruk. Det skapar förutsättningar för medlemmar att bidra utifrån olika kompetenser och erfarenheter. Framgång bygger på lärares engagemang. Med personliga möjligheter och drivkrafter bidrar lärare till bättre villkor och förutsättningar inom yrket.
5 5 [11] Avdelningens kärnuppdrag Utifrån styrdokumenten sammanfattas avdelningens kärnuppdrag i tre områden: Driva professionens villkor och förutsättningar Lärarförbundet påverkar beslutsfattare i frågor som är viktiga för lärare och skolledare så att läraryrket, ledarskapet och utbildningsområdet utvecklas på professionens villkor. Lärarförbundet är också plattformen och mötesplatsen för professionen. Som fackligt yrkesförbund företräder vi professionen samtidigt som vi också är professionen. Avdelningsstyrelsens uppdrag är därför att göra lärarnas röster starkare genom en öppen inkluderande och engagerande kommunikation med medlemmar och ombud, både som grund för ett förankrat företrädarskap och som grund för medlemsengagemang. Genom att professionen tar makten både över sin vardag och debatten om skolan och professionen, förs professionens frågor framåt. Vilka frågor som konkret drivs och skapar engagemang och hur det bäst sker varierar från tid till annan, från avdelning till avdelning och från arbetsplats till arbetsplats. Därför har styrelsen en pågående dialog med ombuden om läget på arbetsplatserna, följer med i vad som händer inom utbildningsområdet och hur Lärarförbundet ställer sig i olika frågor. Den bild av hur lärares och skolledares vardag och behov ser ut och vad som engagerar, som avdelningsstyrelsen får genom sin dialog med medlemmar och ombud, för styrelsen vidare och bidrar på så vis till förbundsstyrelsens samlade underlag för beslut och ställningstaganden. Erbjuda service, råd och stöd till medlemmar Medlemmar har rätt att få hjälp och upplysningar i frågor som rör förhållanden i anställningen och i yrket. De har också rätt att engagera sig i förbundet. Avdelningsstyrelsens uppdrag är att vara tillgänglig för medlemmarna, ge vägledning och erbjuda sammanhang för engagemang och vid behov förhandla med arbetsgivare för en enskild medlems räkning. När det krävs rådfrågas kansliet och förmedlar nödvändiga kontakter så att den enskildes rättigheter kan tillgodoses. Medlemmarna kan söka råd och stöd genom styrelsens representanter och de ombud som finns på arbetsplatsen. Att styrelse och ombud finns närvarande i medlemmarnas vardag och att medlemmarna själva engagerar sig är den bästa garanten för att medlemmarnas rätt kan tillvaratas. Vilka frågor som konkret drivs och skapar engagemang och hur det bäst sker varierar från tid till annan, från avdelning till avdelning och från arbetsplats till arbetsplats.
6 6 [11] Erbjuda alla lärare och skolledare medlemskap Det är genom att vara många, engagerade och arbeta tillsammans som vi kan påverka. Styrelsen och ombuden visar genom sitt sätt att arbeta varför lärare och skolledare ska vara medlem i Lärarförbundet och varför det är viktigt att vi blir fler. Men rekrytering av nya medlemmar är också en uppgift i sig som är en viktig del av styrelsens uppdrag. Styrelsen organiserar arbetet så att varje möjlig medlem nås av kunskapen om vad Lärarförbundet erbjuder och åstadkommer och får frågan om medlemskap. På arbetsplatsen ingår det i ombudets uppdrag att söka upp de som ännu inte är medlemmar och erbjuda medlemskap. Det är genom att vara många, engagerade och arbeta tillsammans som vi kan påverka.
7 7 [11] Avdelningens arbetsformer I styrelsens uppdrag ingår att utveckla ändamålsenliga arbetsformer i avdelningen, utifrån tre aspekter: Demokratiska arbetsformer Styrelsens uppdrag är att, tillsammans med medlemmar och ombud, omsätta de beslut som kongress och förbundsstyrelse fattar till lokal verksamhet. Det är hela avdelningsstyrelsens ansvar att verksamheten organiseras så att demokratin värnas och utvecklas. Av stadgarna framgår vad styrelsen ska göra för att uppfylla de grundläggande kraven på föreningens demokratiska process. Det handlar om att genomföra demokratiska möten, förrätta val till olika uppdrag samt sköta föreningens verksamhet och ekonomi på ett transparent sätt. Det är styrelsens uppgift att inom dessa ramar kontinuerligt utveckla de demokratiska formerna så att fler kan och vill delta. Avdelningen behöver också bidra i förbundets demokratiska processer. Därför ingår det i uppdraget som styrelse att aktivt delta i de demokratiska arenor och andra fora där förbundets politik formas. Utvecklande och engagerande arbetsformer I styrelsens uppdrag ingår att organisera avdelningens arbete på ett hållbart sätt och så att det ständigt utvecklas. Det innebär att utforma uppdrag, fördela arbetsuppgifter, utse ombud samt besluta om hur tid och pengar ska användas. Arbetsformerna möjliggör att flera delar på uppdragen och att medlemmarnas engagemang och drivkrafter tas i anspråk. Som förtroendevald i avdelningen kan man gå in och ut ur uppdrag. Förtroendeuppdraget i avdelningen får ett mervärde när det kombineras med ett fortsatt läraruppdrag. I styrelsen är varje ledamot betydelsefull för att skapa ett väl fungerande lag som förmår att leda avdelningens arbete framåt och tillsammans utveckla arbetsformerna. I styrelsen är varje ledamot betydelsefull för att skapa ett väl fungerande lag som förmår att leda avdelningens arbete framåt och tillsammans utveckla arbetsformerna.
8 8 [11] Avdelningens arbete blir hållbart över tid när det utvecklas utifrån förändrade förutsättningar och ett kontinuerligt lärande. Det förutsätter att kompetens utvecklas, tas tillvara och sprids inom avdelningen. Genom att ta del av information, delta i gemensamma utbildningar, följa upp resultat och lära av erfarenheter, kan styrelsens gemensamma kompetens utvecklas. Styrelsen har även ett ansvar för att ombuden kan utvecklas i sina uppdrag. Effektiva och inkluderande arbetsformer I styrelsens uppdrag ingår att leda avdelningen effektivt genom att förenkla administration och skapa rutiner som underlättar avdelningens arbete och förenklar introduktionen av nya förtroendevalda. Styrelsen ansvarar för att de möten som genomförs i avdelningen är effektiva, inkluderande och leder verksamheten framåt. Avdelningsstyrelsen Avdelningsstyrelsen består av de medlemmar som får årsmötets förtroende att leda Lärarförbundets verksamhet inom avdelningen. Avdelningsstyrelsen leds av ordförande som väljs på årsmötet. Styrelseuppdraget är ett tidsbegränsat ledaruppdrag som förutsätter medlemmarnas förtroende och att man omfattar Lärarförbundets idé. Styrelsen ska tillsammans verka för att genomföra och utveckla Lärarförbundets politik.
9 9 [11] Lärarförbundet på arbetsplatsen Lärarförbundet är tillgängligt och synligt på varje arbetsplats. För att möjliggöra detta är det avdelningsstyrelsens ansvar att utse minst ett ombud på varje arbetsplats samt att själva vara närvarande på arbetsplatserna. På de arbetsplatser där ombud ännu saknas är det avdelningsstyrelsens ansvar att uppfylla de tre uppdrag som ska skötas på arbetsplatserna. Lyssna, föra dialog och skapa sammanhang för medlemsengagemang Ombudens första uppgift är att finnas bland medlemmarna och skapa möten, lyssna och samtala om de frågor som är viktiga i lärares vardag. Varje medlem har tillgång till ombud som känner till arbetsplatsen, är närvarande i vardagen och tillvaratar engagemang. Tillsammans med ombuden kan medlemmarna diskutera frågor och idéer. Ombuden erbjuder stöd till medlemmarna att själva adressera de frågor medlemmarna identifierar som viktiga på arbetsplatsen. Vid behov tar ombuden frågor vidare till arbetsgivare, avdelningsstyrelsen och förbundet. Ombuden sprider också information och inbjudningar från avdelningsstyrelsen och från förbundet. Samverka, företräda och ta initiativ som stärker dialogen på arbetsplatsen Genom sin fackliga organisation, och de system för samverkan och förhandling som lagar och avtal ger, har lärare möjlighet att göra sina röster hörda och öka sitt inflytande. Avdelningsstyrelsen kan delegera till arbetsplatsombud och skyddsombud att representera Lärarförbundet i samverkan eller förhandling med arbetsgivaren i frågor som rör arbetsmiljö och arbetsförhållanden. Uppdraget att samverka och företräda medlemmarna bygger på att ombudet har en nära dialog med medlemmarna på arbetsplatsen, känner till former och rutiner för samverkan samt har en kontinuerlig kontakt med avdelningsstyrelsen. Avdelningsstyrelsen har en viktig roll i att ge ombuden stöd och vägledning i detta arbete. Ombudens första uppgift är att finnas bland medlemmarna och skapa möten, lyssna och samtala om de frågor som är viktiga i lärares vardag.
10 10 [11] Erbjuda alla lärare och skolledare medlemskap Varje lärare och skolledare erbjuds medlemskap i Lärarförbundet. Ombuden är de som finns mitt bland lärarna och som vet vilka som ännu inte är medlemmar. Ombuden ser därför till att var och en erbjuds medlemskap på ett motiverande och engagerat sätt. Det förutsätter att ombudet själv omfattas av Lärarförbundets idé och politik, och känner till vad vi åstadkommer och erbjuder. Ombud på arbetsplatsen Ombud är den medlem som utses av avdelningsstyrelsen till arbetsplatsombud/skyddsombud på en arbetsplats. Ombudet är Lärarförbundets representant på arbetsplatsen, ett ledaruppdrag som förutsätter medlemmarnas förtroende och att man omfattar Lärarförbundets idé. Lärarförbundets ombud på arbetsplatsen bidrar genom sitt engagemang till att genomföra och utveckla Lärarförbundets politik. Det kan finnas flera ombud med olika uppdrag på en arbetsplats.
11 Box 12229, SE Stockholm Segelbåtsvägen 15, Stockholm lararforbundet.se
Ledamot i avdelningsstyrelse
Ledamot i avdelningsstyrelse Inledning Du som är avdelningsstyrelseledamot är en idéburen ledare och demokratiskt vald av medlemmar vid ett årsmöte. Tillsammans med de andra i styrelsen leder, samordnar
Läs merDelta i valet av förtroendevald En självklar rättighet!
Delta i valet av förtroendevald En självklar rättighet! Möten mellan medlemmar är en viktig del av Vårdförbundets organisation. Som medlem med stort inflytande medverkar du i en demokratisk process som
Läs merDet var en fröjd att läsa din inlämningsuppgift! Jag har nu godkänt den med A i betyg.
Inlämningsuppgift Allmän kommentar: Hej Emilie! Det var en fröjd att läsa din inlämningsuppgift! Jag har nu godkänt den med A i betyg. Hoppas att du har anmält dig till steg 2 och 3, om inte så är det
Läs merDelegationsordning och uppdragsbeskrivningar
2016-04-27 Avdelning 229 Delegationsordning och uppdragsbeskrivningar Delegationsordning (Sidorna 41-54 i STs stadgar) Sektionsstyrelsen (Sidorna 55-65 i STs stadgar) Vid eventuella oklarheter ska avdelningsstyrelsen
Läs merSå här går det till att välja förtroendevalda till uppdrag inom ST inom Sveriges Domstolar
ST inom Sveriges Domstolar Så här går det till att välja förtroendevalda till uppdrag inom ST inom Sveriges Domstolar För att tydliggöra hur valen i vår fackliga organisation går till på olika nivåer och
Läs merDIK:S STADGA. Antagen av DIK:s kongress 25 november 2012 DIK
DIK:S STADGA Antagen av DIK:s kongress 25 november 2012 DIK DIK organiserar akademiker utbildade inom dokumentation, information, kommunikation och kultur. Verksamheten utgår från DIK:s professioner. DIK
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Läs merKommunikationsstrategi för Vårdförbundet
Kommunikationsstrategi för Vårdförbundet 2014-2018 Beslutad av förbundsstyrelsen i november 2014. Kommunikationsstrategin gäller förtroendevalda och medarbetare i Vårdförbundet. Kommunikationsstrategin
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
Läs merVad vi snackar om. Tänk igenom vad som är de stora samtalsämnena på din arbetsplats. Grundläggande ombudsutbildning September 2010
1 Vad vi snackar om Tänk igenom vad som är de stora samtalsämnena på din arbetsplats. 2 Mina medlemmar Lista medlemmarna och fundera på nedanstående: Hur bra kontakt har du med personen? Är detta en person
Läs merKommunikationsplan målgrupper, kommunikationsmål, åtgärder/aktiviteter
2002-10-21/Birgitta Kempe Fastställd av FS i oktober 2002 Kommunikationsplan målgrupper, kommunikationsmål, åtgärder/aktiviteter I kommunikationsplanen lägger vi fast riktlinjer och inriktning för förbundets
Läs merNormalstadgar för avdelningar
Normalstadgar för avdelningar 2016-03-02 Normalstadgar för avdelningar syftar till att utgöra ett stöd för avdelningens egna stadgar och förbundets stadgar är överordnade avdelningens stadgar. Dessa reviderade
Läs merUppdragsbeskrivning för avdelning Blekinge
Uppdragsbeskrivning för avdelning Blekinge Styrelseuppdraget innebär: Styrelsen är avdelningens politiska och verkställande ledning och ansvarar för verksamheten mellan årsmötena och att verksamheten bedrivs
Läs merDIK:s stadga. Antagen av DIK:s kongress 21 november 2015
DIK:s stadga Antagen av DIK:s kongress 21 november 2015 DIK DIK är facket för akademiker som arbetar eller studerar inom kultur, medier och kommunikation. Förbundet driver lön- och arbetsrättsliga frågor
Läs merFörslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad
Förslag 6 maj 2008 Personalpolicy för Stockholms stad Vårt gemensamma uppdrag ett Stockholm i världsklass Stockholm växer under kommande år. För att staden ska vara fortsatt attraktiv måste de kommunala
Läs merStockholms stads Personalpolicy
Stockholms stads Sten Nordin, Finansborgarråd Tydliga gemensamma mål Det arbete vi utför i Stockholms stad ska utgå från dem som bor och verkar i staden. Verksamheten syftar till att ge invånarna en så
Läs merChef i Mjölby kommun KS/2016:172. Dokumentansvarig: Personalchef
Chef i Mjölby kommun KS/2016:172 Dokumentansvarig: Personalchef Inledning Att vara chef är ett av de viktigaste uppdragen i Mjölby kommun. Uppdraget är utmanande och stimulerande, med fokus på att nå goda
Läs merSOCIALDEMOKRATISKT LEDARSKAP ATT LEDA EN IDÉBÄRANDE ORGANISATION
SOCIALDEMOKRATISKT LEDARSKAP ATT LEDA EN IDÉBÄRANDE ORGANISATION Sverige har stora möjligheter. Där arbetslöshet och hopplöshet biter sig fast, kan vi istället skapa framtidstro. Där skolbarn hålls tillbaka
Läs merFörbundet Folkhögskollärarna. en organisation i förändring
Förbundet Folkhögskollärarna en organisation i förändring Sammanfattning Samrådsavdelningen äger och driver folkhögskollärarnas professionsfrågor. Genom bildandet av en samrådsavdelning frigörs mer resurser
Läs merChefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad
Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad Antagen av kommunfullmäktige den 8 oktober 2015 program policy handlingsplan riktlinje program policy uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet
Läs merKalix kommuns ledarplan
Kalix kommuns ledarplan Inledning Dagens ledarskap handlar till stor del om att styra genom mål och visioner, att vara tydlig och att kunna föra en dialog med medarbetare och kunna delegera. Arbetsmiljön,
Läs merVår organisation. Kongress 2014. Hur ska vi jobba framöver?
1 Vår organisation Kongress 2014 2 Hur ska vi jobba framöver? Fackliga studier. Information och opinionsbildning. Kultur. Medlemsförsäkringar. Ekonomi och avgiftsfrågor. Medlemsutveckling. Klubbar, avdelningar
Läs merSätt agendan bli facklig företrädare
Sätt agendan bli facklig företrädare 1 Sätt agendan bli facklig företrädare, 2016 Sveriges Arbetsterapeuter Layout: Pontus Wikholm Foto: Johan Gunséus (omslag) och Jonas Eriksson (s. 9) Tryck: Exakta Print
Läs merKarlsborgs kommun. Ledarskapspolicy. Bilaga 35 KF Diarienummer: Antagen:
Bilaga KF 7 201-0 - 0 Karlsborgs kommun Ledarskapspolicy Dokumenttyp: Policy Diarienummer: 66.201 Beslutande: Kommunfullmäktige Antagen: 201-0-0 Giltighetstid: Tillsvidare Dokumentet gäller för: Samtliga
Läs merOfficersförbundet på din sida
Foto: Cecilia Larsson Officersförbundet på din sida Officersförbundet, den självklara organisationen för all militär personal Officersförbundet företräder militär personal i fackliga frågor samt bidrar
Läs merLINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland
Läs merVerksamhetsinriktning
Försvarsförbundets Verksamhetsinriktning 2007-2011 Antagna av Försvarsförbundets kongress 12-14 juni 2007 2 FÖRSVARSFÖRBUNDET VERKSAMHETSINRIKTNING 2007-2011 3 Försvarsförbundets vision Vi i Försvarsförbundet
Läs merMedledar- och arbetsmiljöpolicy
Medledar- och arbetsmiljöpolicy Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Diarienummer: KS/2017:757 Dokumentet är beslutat av: Kommunfullmäktige Dokumentet beslutades den: 25 januari 2018 Dokumentet
Läs merInstruktioner för förtroendevalda inom Saco-S föreningen vid Högskolan Dalarna 1
Högskolan Dalarna Instruktioner för förtroendevalda inom Saco-S föreningen vid Högskolan Dalarna 1 Saco-S föreningen vid Högskolan Dalarna ska i sin verksamhet driva Saco-S fackliga politik och fullgöra
Läs merStadgar antagna vid kongressen 2014
Stadgar antagna vid kongressen 2014 1. Vårdförbundets grundläggande värderingar och ändamål Vårdförbundet är ett yrkesförbund som tillvaratar medlemmarnas fackliga intressen och utvecklingen av professionerna.
Läs merMedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program
MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program Ett övergripande dokument för kommunens samtliga arbetsplatser i syfte med att skapa en ändamålsenlig
Läs merMED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Läs merPersonalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
Läs merDELEGERINGSORDNING. Vårdförbundet Avdelning Gävleborg
DELEGERINGSORDNING Vårdförbundet Avdelning Gävleborg Antagen av styrelsen den 15 december 2015 Skapad den Senast ändrad den Författare 2015-11-19 2015-12-17 Vinita Thyberg Förbundsombudsman Delegeringsordning
Läs merjuni 2014 Förbundsmöte 2014 Visions värdegrund
juni 2014 Förbundsmöte 2014 Visions värdegrund Inledning och bakgrund Förbundsmötet i Norrköping 2012 beslutade att se över värdegrunden och presentera förslag till värdegrund för Vision på förbundsmötet
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Vårt engagemang gör idéer till verklighet Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköpings kommun linkoping.se Vårt engagemang gör idéer till verklighet Vår
Läs merVår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012
Vår medarbetaridé Värdegrund för oss medarbetare i Skövde kommun Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012 Vision Skövde 2025 Vår vision! Skövderegionen är känd i landet som en välkomnande och växande
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antagen av kommunfullmäktige 2005-08-23, 79 Reviderat av kommunfullmäktige 2006-11-28, 107 Reviderat av kommunfullmäktige 2009-04-21, 31 Reviderat av kommunstyrelsen 2009-08-12,
Läs merStockholms läns landstings Personalpolicy
Stockholms läns landstings Personalpolicy Beslutad av landstingsfullmäktige 2010-06-21 1 2 Anna Holmberg, barnmorska från ord till verklighet Personalpolicyn stödjer landstingets uppdrag att ge god service
Läs mer1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument
1(8) Styrdokument 2(8) Styrdokument Dokumenttyp Program Beslutad av Kommunfullmäktige 2019-02-13, 9 Dokumentansvarig Personalchefen Reviderad av 3(8) Innehållsförteckning 1 INLEDNING...4 s personalpolitiska
Läs merS a m v e r k a n s a v t a l G ä v l e k o m m u n F AS F ö r n y e l s e Ar b e t s m i l j ö - S a m v e r k a n
S a m v e r k a n s a v t a l G ä v l e k o m m u n F AS F ö r n y e l s e Ar b e t s m i l j ö - S a m v e r k a n 2007-12-17 Sid 1 (7) Utgångspunkter Medbestämmandelagen (MBL), arbetsmiljölagen (AML)
Läs merMED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT SKAPAR VI EN BRA ARBETSMILJÖ OCH GER SAMHÄLLSSERVICE MED HÖG KVALITET. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Läs merPersonal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge
Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge 2014-09-29 1. Syfte och mål... 3 2. Styrkor och utmaningar inom personal- och kompetensområdet... 4 3. Stödfunktionen personal... 4 4. Kompetensförsörjning...
Läs merPolisens medarbetarpolicy
Polisens medarbetarpolicy Ansvarig utgivare: Rikspolisstyrelsen, Box 12256, 102 26 Stockholm D nr: HR-799-4653/09 Fotografer: Magnus Westerborn, Karl-Oskar Bjurenstedt, Peter Phillips, Patrick Trägårdh
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
Läs merUNDERLAG TILL DEMOKRATIBAROMETERN. God lokal demokrati - EN PLATTFORM
UNDERLAG TILL DEMOKRATIBAROMETERN God lokal demokrati - EN PLATTFORM 1 2 Förord Valdemokrati är viktig, men väl så viktigt är vad som händer mellan valen: Har politikerna medborgarnas förtroende? Använder
Läs merVad stadgarna säger:
Lokal Skolledarförenings ställning i Lärarförbundet och företrädarskap i skolledarfrågor Skolledare är en medlemsgrupp inom Lärarförbundet och bildar tillsammans också en förening med egna stadgar inom
Läs merRegion Stockholm Utbildningskatalog 2014
Region Stockholm Utbildningskatalog 2014 Innehållsförteckning Välkommen! Mitt jobb & min karriär Utbildning för Vision-ombud Skyddsombudsutbildning Att anmäla sig till en utbildning Visions center i Stockholms
Läs mer1. GEMENSAMMA UTGÅNGSPUNKTER Vad vill vi uppnå med avtalet?
1. GEMENSAMMA UTGÅNGSPUNKTER Vad vill vi uppnå med avtalet? 1. Målet med samverkansavtalet är en väl fungerande verksamhet med hög delaktighet från medarbetarna i vardagsfrågor och en god relation mellan
Läs merFÖRHANDLINGSORDNING För förtroendevalda inom Privat/Statlig verksamhet samt Kyrkans avtalsområde
FÖRHANDLINGSORDNING För förtroendevalda inom Privat/Statlig verksamhet samt Kyrkans avtalsområde Vårdförbundet avdelning Halland Antagen av styrelsen Sida 1 av 5 Inledning Vårdförbundet avdelning Halland
Läs merVerksamhetsplan Verksamhetsplan Antaget av SEKOs kongress 2006
Verksamhetsplan Verksamhetsplan 2007 2009. Antaget av SEKOs kongress 2006 Verksamhetsplan 2007 2009 Inledning I SEKO ska medlemmen stå i centrum. SEKOs verksamhet växer fram ur samtalen på arbetsplatserna.
Läs merKongressen föreslås besluta
1 (9) 2 (9) Kongressen föreslås besluta att en omarbetad och uppdaterad lönepolitik, med utgångspunkt i detta dokument, tas fram till kongressen 2020 3 (9) Förslag till kongressen avseende STs framtida
Läs merKontaktombud. inom privat sjukvård
Kontaktombud inom privat sjukvård Kontaktombud är ett av de fackliga förtroendeuppdrag som finns inom Sveriges läkarförbund. Våra förtroendevalda är viktiga eftersom de företräder läkarna i relationen
Läs mer4.1 Unga Republikaner är en riksorganisation. Verksamheten består av - Kongress - Förbundsstyrelse - Lokalföreningar - Arbetsgrupper
1 Förbundets namn 1.1 Förbundets namn är Unga Republikaner. 2 Ändamål 2.1 Unga Republikaner är en partipolitisk obunden förbund som skall verka för att Sverige skall införa ett demokratiskt valt statsskick.
Läs mer! Delegationsordning Rädda Barnens Ungdomsförbunds förbundsstyrelse Uppdaterad 2015-10-04
Delegationsordning Rädda Barnens Ungdomsförbunds förbundsstyrelse Uppdaterad 2015-10-04 1 1. Inledning 1.1 Varför finns delegationsordningen och hur används den? Delegationsordningen är några av organisationens
Läs merPolicy. Jag bor i Malmö. - policy för ungas inflytande
Policy Jag bor i Malmö - policy för ungas inflytande INLEDNING För att Malmö ska ligga i framkant när det gäller utvecklingsfrågor, vara en attraktiv och demokratisk stad så vill Malmö stad använda unga
Läs merPersonalpolicy för Laholms kommun
STYRDOKUMENT PERSONALPOLICY 2017-09-05 DNR: 2017 000146 Antagen av kommunstyrelsen den 12 september 2017 17 Gäller från och med den 13 september 2017 och tillsvidare Personalpolicy för Laholms kommun Innehåll
Läs merGötene Rune Kjernald
Götene 2017-11-09 Rune Kjernald DISPOSITION Dagens och morgondagens SPF Seniorer Vad vill SPF Seniorerna uppnå, lokalt centralt Valberedningens uppdrag? Att vara förtroendevald i en seniorförening Valberedningen
Läs merETT MÄNSKLIGARE SAMHÄLLE FÖR ALLA
ETT MÄNSKLIGARE SAMHÄLLE FÖR ALLA Chefs- och medarbetarpolicy för Stockholms Stadsmission Antagen av Stockholms Stadsmissions och Stadsmissionens Skolstiftelses styrelser 2011-02-21 Dokumentansvarig: Personalchef
Läs merFÖRHANDLINGSORDNING För förtroendevalda inom SKL/Pactas avtalsområde
FÖRHANDLINGSORDNING För förtroendevalda inom SKL/Pactas avtalsområde Vårdförbundet avdelning Halland Antagen av styrelsen Sida 1 av 5 Inledning Vårdförbundet avdelning Halland har ansvaret för den lokala
Läs merPolisförbundets LÖNEPOLITIK > LÖNEBILDNING > LÖNESÄTTNING > INDIVIDUELL LÖN
Polisförbundets LÖNEPOLITISKA program LÖNEPOLITIK > LÖNEBILDNING > LÖNESÄTTNING > INDIVIDUELL LÖN 2 Polisförbundets LÖNEpolitiska program 4 Nu är det dags att sätta ner foten i lönefrågorna! En möjlighet
Läs merRiktlinjer fastställda av avdelningsstyrelsen 2008-01-23.
ST inom migrationsområdet Avdelningsstyrelsen Skyddsombud inom ST Riktlinjer fastställda av avdelningsstyrelsen 2008-01-23. Uppdraget som skyddsombud är ett fackligt uppdrag och ett skyddsombud har förtroendemans
Läs merChefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad
TJÄNSTESKRIVELSE 1 (2) Sociala nämndernas förvaltning 2015-03-17 Dnr: 2015/128-IFN-010 Eva Sahlén - SNSES03 E-post: eva.sahlen@vasteras.se Kopia till Kommunstyrelsen Förslag till beslut Individ- och familjenämnden
Läs merGemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen
Personalpolicy Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställnings taganden och värderingar som ska prägla arbetet i verksam heten. Personal politiken är ett medel för att uppnå
Läs merVerksamhetsplan 2017 sektion 37 idrottsförvaltningen
Stockholms stad Sekt: idrottsförvaltningen Verksamhetsplan 2017 sektion 37 idrottsförvaltningen INLEDNING Sektion 37 inom Vision Stockholmsavdelningen verkar för att öka medlemmarnas själv- och medbestämmande
Läs merVal av förtroendevald på arbetsplatsen
Val av förtroendevald på arbetsplatsen Delta i valet av förtroendevald en självklar rättighet! Valet av förtroendevald på arbetsplats ska vara en demokratisk process och den/de som ska företräda gruppen
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Kalix kommun 2018 2020 Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Personalpolitiskt program Program 2018-06-18, 93 Kommunfullmäktige Inledning Det kommunala
Läs merPERSONALPOLITISKT PROGRAM
PERSONALPOLITISKT PROGRAM Inledning Det kommunala uppdraget formas genom att politiken gör en tolkning av medborgarnas behov och omsätter sin tolkning till prioriteringar i mål- och budgetprocessen. Beslut
Läs merPersonalpolicy. för Karlsborgs kommun
Personalpolicy för Karlsborgs kommun Till dig som arbetar i Karlsborgs kommun... I din hand har du Karlsborgs kommuns personalpolicy. Den ska stödja en önskad utveckling av kommunen som attraktiv arbetsgivare.
Läs merDiarienummer KS2016/55. Datum » POLICY. Sandvikens Kommuns. Strategi för Medborgardialog
KS2016/55» POLICY Sandvikens Kommuns Strategi för Medborgardialog Styrdokumentets data Beslutad av: Kommunfullmäktige Beslutsdatum och paragraf: 2017-06-12 113 : Giltighetstid: Dokumentansvarig: För revidering
Läs merPolisförbundets LÖNEPOLITISKA PROGRAM LÖNEPOLITIK > LÖNEBILDNING > LÖNESÄTTNING > INDIVIDUELL LÖN > lönepolitiskt program
Polisförbundets LÖNEPOLITISKA PROGRAM LÖNEPOLITIK > LÖNEBILDNING > LÖNESÄTTNING > INDIVIDUELL LÖN > 1 nu är det dags att sätta ner foten i lönefrågorna! En möjlighet börjar alltid med en idé om vad som
Läs merCHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY
CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett
Läs merArbetsordning för SEKO Postens förhandlingsorganisation
Arbetsordning för SEKO Postens förhandlingsorganisation Bilaga 2 till protokollet SEKO: s förbundsstyrelse har efter samråd med berörda lokala organisationer beslutat att inrätta Förhandlingsorganisation
Läs merVÅRDFÖRBUNDET Årsmöteshandlingar
VÅRDFÖRBUNDET Årsmöteshandlingar Avdelning Södermanland onsdag 3 oktober kl.18.00 Best Western Plaza Hotel, Eskilstuna Förslag till föredragningslista årsmöte 2018 1. Mötets öppnande 2. Prövning att mötet
Läs merRiktlinjer. Medarbetarsamtal, lönesamtal och arbetsplatsträffar
Riktlinjer Medarbetarsamtal, lönesamtal och arbetsplatsträffar 1 FÖRORD Medarbetarsamtal, lönesamtal och arbetsplatsträffar är olika forum för dialog mellan arbetsgivaren och medarbetare. Genom en dialog
Läs merChefspolicy. Policydokument för den kommunala organisationen i Bergs kommun Antagen av kommunfullmäktige Dnr 2014/66
Chefspolicy Policydokument för den kommunala organisationen i Bergs kommun Antagen av kommunfullmäktige 2014-06-24 Dnr 2014/66 1 Chefspolicy Bergs kommun 2 Inledning Syftet med chefspolicyn är att sammanfatta
Läs merVi är Vision. mål och hjärtefrågor. Förutsättningar för chefs och ledarskap. Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje.
Beslut, förbundsmötet 2016 Vi är Vision mål och hjärtefrågor Förutsättningar för chefs och ledarskap Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje Löner och villkor Framtidens arbetsliv Fair Union Vi är Vision är
Läs merPersonalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,
Bilaga nr 2 KF 4011 O Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,2010-05-04 l -! Övergripande vision och mål Herrljunga kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare som
Läs merSamverkansavtal. Mellan Praktiska Sverige AB, Movant AB, Lärarförbundets och Lärarnas Riksförbunds Samverkansråd samt Sverige Skolledarförbund.
Samverkansavtal Mellan Praktiska Sverige AB, Movant AB, Lärarförbundets och Lärarnas Riksförbunds Samverkansråd samt Sverige Skolledarförbund. SAMVERKANSAVTAL Parter: Praktiska Sverige AB och Movant AB
Läs merStadgar Vision avdelning 200 Region Örebro län
Stadgar Vision avdelning 200 Region Örebro län STADGAR Vision avd. 200 Region Örebro län ALLMÄNNA BESTÄMMELSER 1 Mom 1. Vision avd. 200 är en lokal förening för tjänstemän anställda hos Region Örebro län.
Läs merRiktlinjer. Lönekriterier
Riktlinjer Lönekriterier Förord Lönekriterier ger underlag för lönebildning men bidrar också till verksamhetsutveckling. Genom att formulera övergripande lönekriterier vill Luleå kommun hålla den gemensamma
Läs merVerksamhetsplan 2014 Sektion Södra Mälardalen Östergötland
Verksamhetsplan 2014 Sid 2(6) Verksamhetsplan 2014 Förslag till verksamhetsplan verksamhetsåret 2014 Verksamhetsplanen för sektion Södra Mälardalen Östergötland tar sin utgångspunkt i förbundets verksamhetsplan,
Läs merStockholms stads personalpolicy
Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Stockholms stads personalpolicy Vårt gemensamma uppdrag Ett Stockholm för alla Vi som arbetar i Stockholms stad bidrar till att forma ett hållbart
Läs merPersonalpolitiskt program. Motala kommun
Personalpolitiskt program Motala kommun Beslutsinstans: Kommunfullmäktige Diarienummer: 12/KS0167 Datum: 2013-10-21 Paragraf: KF 90 Reviderande instans: Datum: Gäller från: 2013-10-21 Diarienummer: Paragraf:
Läs merArbetsgivarpolicy. Antagen av kommunfullmäktige , 94
Arbetsgivarpolicy Antagen av kommunfullmäktige 2018-05-31, 94 Lyssna, lära, leda. Så lyder våra förhållningssätt för att leva upp till visionen: Lund skapar framtiden med kunskap, innovation och öppenhet.
Läs merDelstrategi och utmaning medlemskapet stärker individen
Förmågan att väcka engagemang och samtidigt utveckla medlemskapet är avgörande för att kunna växa som förbund. Unionen har genom att se och möta medlemmarnas behov lyckats nå vårt mål om att bli 600 000
Läs merKommunikationsplattform. för Fackförbundet ST
Kommunikationsplattform för Fackförbundet ST ST, 2010. Produktion: STs informationsenhet. Tryck: EO Grafiska, april 2010. Upplaga: 2 000 ex. Beställ fler exemplar genom ST Förlag. E-post: bestall@st.org.
Läs merPersonalpolitisk plattform. för Landstinget i Värmland
Personalpolitisk plattform för Landstinget i Värmland Den personalpolitiska plattformen ger stöd och vägledning för medarbetare, chefer och ledare i arbetet med att förverkliga den politiska visionen:
Läs merUnderlag vision. Kongressombuden November 2008
Till Kongressombuden November 2008 Underlag vision Underlag till Extra kongressen 2009 På kongressen 2008 behandlas visionen i gruppsittningen och yrkanden har bearbetats av redaktionsutskotten. Ett nytt
Läs merPersonalpolicy. för Stockholms stad
Personalpolicy för Stockholms stad Tydliga gemensamma mål För att värna och utveckla vår allra viktigaste tillgång, stadens anställda och deras arbete för stockholmarnas bästa, är en aktiv personalpolitik
Läs merHuddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden
Personalpolicy Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden och värderingar som ska prägla arbetet i verksamheten. Personalpolitiken är ett medel för att uppnå Huddinge
Läs merFAS 05. Lokalt kollektivavtal. Förnyelse Arbetsmiljö Samverkan. Munkedals kommun. Antagen 2010-03-09, Dnr KS 2010-64 Reviderad 2013-03-18, 5
FAS 05 Lokalt kollektivavtal Förnyelse Arbetsmiljö Samverkan Munkedals kommun Antagen 2010-03-09, Dnr KS 2010-64 Reviderad 2013-03-18, 5 Sida 2 av 9 Innehållsförteckning 1. Bakgrund 3 2. Gemensamma åtaganden
Läs merVerksamhetsplan
Verksamhetsplan 2018-2019 Fastställd av fullmäktige 2018-05-16 Studentkåren i Borås Verksamhetsplan 2018/2019 Innehåll Studentkåren i Borås Verksamhetsplan 2018/2019... 2 Inledning... 3 Sektionerna...
Läs merFacket för dig inom telekombranschen
Facket för dig inom telekombranschen Aldrig ensam med oss Jobbar du inom telekom? Då är Seko fackförbundet för dig. Seko organiserar telekom Redan idag finns Sekos medlemmar i hela telekomsektorn, allt
Läs merPersonalpolitiskt program
FÖRFATTNINGSSAMLING Personalpolitiskt program Antagen av kommunfullmäktige 2009-12-14, 274 1 Personalpolitiskt program Norrtälje kommun 2012-12-18 2 Personalpolitiken Det kommunala uppdraget formas genom
Läs merVal av förtroendevald på arbetsplatsen Delta i valet av förtroendevald en självklar rättighet!
Avdelning Östergötland Sid 1 (6) Val av förtroendevald på arbetsplatsen Möten mellan medlemmar är en viktig del av Vårdförbundets organisation. Som medlem med stort inflytande medverkar du i en demokratisk
Läs merPersonalpolitiskt program. Antaget av kommunfullmäktige , 22 Distribueras via personalavdelningen
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2012-03-29, 22 Distribueras via personalavdelningen Personalpolitiskt program INLEDNING... 3 VISION... 3 INRIKTNINGSMÅL... 3 MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP...
Läs merDemokratihandbok. Version Del 4. Medlem UPPDATERINGSDATUM
Demokratihandbok Version 6.2-2015 Del 4 Medlem 1 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 3. Medlem... 3 3.1 Rätt till medlemskap... 3 3.2 Medlems inträde och tillhörighet... 5 3.3 Medlems rättigheter... 6 3.4 Medlems åtaganden...
Läs merVårdförbundet. Digital strategi. Antagen av förbundsstyrelsen april 2015
Vårdförbundet Digital strategi Antagen av förbundsstyrelsen april 2015 Innehållsförteckning Digital strategi vad är det och varför behöver vi en sådan?... 2 Digitala strategin utgår från kommunikationsplattform
Läs merExpedition 50 Vad IOGT-NTO:s förbundsstyrelse ser som utvecklande steg framöver
Expedition 50 Vad IOGT-NTO:s förbundsstyrelse ser som utvecklande steg framöver Stora och viktiga processer är igång Förbundsstyrelsen kommer på kongressen att lägga ett antal konkreta förslag och uppdrag
Läs mer