RALS RALS Ramavtal löner staten Lokala förutsättningar på Migrationsverket OFR/S

Transkript

1 RALS RALS Ramavtal löner staten Lokala förutsättningar på Migrationsverket OFR/S

2 Innehåll OFR/S är namnet på vår förhandlingsorganisation. OFR/S förhandlar med Arbetsgivarverket och dessa två utgör de centrala parterna. Migrationsverket och ST inom Migrationsverket är lokala parter. Inom OFR/S på Migrationsverket är ST den organisation som är kollektivavtalsbärare och är den organisation som samordnar och sköter förhandlingarna vid myndigheten. OFR/s Centralt avtal Lokalt avtal Vad innebär olika förhandlingsmodeller Traditionell förhandling Lönesättande samtal Hur går valet till Egna förberedelser

3 OFR-Medlemmar OFR/S förhandlar för: Övriga TCO-anslutna fack T.ex. Ledarna och Lärarförbundet Oorganiserade har ingen förhandlingsrätt Chefen beslutar

4 Det centrala avtalet Omfattar tiden fr.o.m. den 1 oktober 2017 t.o.m. den 30 september 2020 För OFR/S som kollektiv säkerställer det centrala avtalet kollektiva löneökningar på 6,5 % under avtalsperioden. Om de lokala parter inte enas om annat ska löneökningar ske i tre omgångar under perioden: revision 1-2,2 % (lägst 528 kr*) Avslutad revision 2-2,0 % (lägst 491 kr*) Avslutad revision 3-2,3 % (lägst 575 kr*) Detta år * Löneökningarna avser kollektivet. Ingen individ, yrkesgrupp eller funktion är garanterad någon löneökning

5 Lokalt OFR/S-avtal för ST inom Migrationsverket Lokalt avtal har tecknats för perioden 1 oktober 2019 till 30 september Utdrag från avtalet Löneökningar för kollektivet på lägst 2,3 % (ingen individgaranti) Valfri förhandlingsmodell Pilot i region Nord för den traditionella förhandlingen Skriftlig handlingsplan vid ingen eller ringa löneutveckling om bristande prestation Fortsatta dialoger med arbetsgivaren om hälsofrämjande åtgärder

6 Våra yrkanden kring hälsofrämjande åtgärder Införa månadssamtal mellan chef och medarbetare på hela myndigheten Tillsätta en arbetsgrupp som ser över riktlinjer och policy gällande friskvård Genomföra en verksgemensam medarbetarundersökning under 2019 Återinför ett fritt första-besök hos Previa Införa kompetens-dagar på hela myndigheten

7 Val av förhandlingsmodell Det finns två val: Traditionell förhandling (facket förhandlar för dig) Lönesättande samtal (du för själv dialog med chefen) Valet ska vara gjort senast den 27 september Du behöver inte välja modell innan du har haft ditt bedömningssamtal

8 Traditionell förhandling Den fackliga organisationen: Går igenom avtalet och förbereder hur förhandlingen ska genomföras. Arbetar fram gemensamma ställningstaganden Bevakar att avtalets alla intentioner genomförs Ser till att avtalets alla värden används i förhandlingen Har koll på lönestrukturer på myndigheten Samlar in och går igenom underlag från medlemmar (glöm ej skicka in blanketten Underlag inför traditionell förhandling, senast den 27 september) Förhandlar för den enskilde medlemmen Enskild medlem kan ej bli oenig Blanketter hittar du på

9 För- och nackdelar med traditionell förhandling Fördelar Du företräds av en erfaren förhandlare Har tillgång till lönestatistik, både historisk och nuvarande Ser både till individen och till helheten Nackdelar Förhandlaren kan inte detaljerna i allas arbete (viktigt att skicka in underlaget) Förhandlaren känner inte alla personligen Får ej reda på alla argument för lönen

10 Vad innebär lönesättande samtal? Du för dialog själv med din chef om din lön Är ingen förhandling Meningen är att du och din chef ska komma överens om din nya lön Lönen ska sättas på saklig grund Det handlar om att sätta pengar på tidigare gjord bedömning och motivering Du får själv göra jämförelser med snitt & median Kan bli oenig

11 För- och nackdelar med lönesättande samtal Fördelar Jag kan bäst min egen situation. Jag har själv de bästa argumenten. Får höra chefens argument i nära dialog. Nackdelar Ges inte alltid möjlighet att se helheten på Migrationsverket. Svårt att bedöma den egna lönen i jämförelse med andras. Vet inte chefens bedömning för övrigas lönesättning.

12 Så hur går val av modell till? Du väljer själv om du vill ha lönesättande samtal eller traditionell förhandling genom att använda blanketten Val av förhandlingsmodell 2019 Du skickar in valblanketten senast den 27 september till din chef samt till GB-ST-Avdelningen Blanketter hittar du på Om du inte gör ett aktivt val blir det traditionell förhandling

13 Vår RALS-process Centralt avtal Ej överens RALSförhandling Överens Lokalt avtal Förhandlar Traditionell förhandling Förhandlar Underlag Avdelningsstyrelsen Sektionerna Förhandlar Underlag Traditionell förhandling (även oeniga i så kallad oenighetsförhandling) E j ö v e r e n s Överens Lönenämnd Lön Lön Medlemmar Lön Lön Lön Överens Ej Ö v er n s Lönenämnd Lönesättande samtal (kan bli oenig)

14 Löneprinciper Marknadsrelaterade faktorer Individuell lönesättning Arbetets värde/krav - ansvar och svårighetsgrad (vad) Individens prestation (hur), skicklighet och resultat enligt lönekriterierna; resultat/måluppfyllelse, ansvarstagande, kunskap, flexibilitet och förhållningssätt (och ledarskap) Löneprinciperna tillämpas oavsett arbetstagarorganisation Könsneutral lönesättning

15 Förklaringar till olika lön vid lika arbete Olika marknadskrafter och tidpunkt för anställning Olika prestationer och resultat enligt lönekriterierna Lön från tidigare tjänst, s.k. historisk lön

16 Medlemmens förberedelser Tidigare utvecklingssamtal mål och individuella utvecklingsplaner Tidigare bedömning i relation till aktuella kriterier Bedömningssamtalet; förväntningar, prestationer och resultat Eventuella förändringar gällande din arbetssituation Ge konkreta exempel på hur du bidrar till verksamheten Fundera på vilken lön du är nöjd med, accepterar, inte accepterar, utifrån utgången av bedömningssamtalet

17 Kommunikation 33 % 55 % 12 % Rösten- tempo, styrka Kroppsspråk icke verbal kom. Kroppshållning, gester, mimik Placering Attribut Fysisk beröring Ordet Det är det totala budskapet (helheten) som påverkar i ett samtal.

18 Språket Ordval och betoning kan vara avgörande Undvik alltid och aldrig vid beskrivning av beteende Använd jag istället för man eller vi, du istället för någon Använd ja och nej istället för ja, men..., nej, men..., kanske Använd vill/vill inte istället för måste, kan/kan inte, ska försöka, kanske Argumentera tjata inte

19 Samtalsprocessen Kontakten och närvaron i nuet är central Lyssnandet är basen Var uppmärksam både på uppgift/innehåll och känsla/relation Hur någon känner sig är en upplevelse och kan inte vara rätt eller fel

20 Hur väl förberedd är du? Vår hemsida för blanketter, avtal, dokument och nyheter På ST.org finns bra tips Verksnätet Min anställning > Lön, fack och försäkringar > Lön > Lönesättning Vår gruppbrevlåda GB-ST-Avdelningen om du har frågor

21 Nu är valet ditt Se till att du själv får möjlighet att vara väl förberedd Lycka till!