Erfarenheter av att förbättra ett akut kirurgiskt operationsflöde



Relevanta dokument
Akut kirurgiska operations processen

Bättre flyt på AKUTA ortopediska operationer Karolinska Universitetssjukhuset Huddinge

Utvecklingsprojekt i Lund

Karolinskas flödes- och förbättringsarbete. Tomas Movin Akutdivisionen

Att på ett systematiskt och strukturerat sätt förändra ett akutsjukhus-lean mission eller Mission Impossible!!?.

Framtidens vårdavdelning

Lean Healthcare. Program. - rapport från verkligheten /06 ST Forum

Ett bättre akutflöde. Så skapar vi ett bättre akutflöde. Bäst förändring byggs underifrån! En kundberättelse. PÅ AKUTCENTRUM HELSINGBORGS LASARETT

BEON Bästa Effektiva Omhändertagande Nivå på Vårdcentralen

Studiecirkel Säker vård alla gånger

ETT UNIKT SAMARBETE MELLAN OCH NORRTÄLJE KOMMUN INOM HÄLSA SJUKVÅRD OCH OMSORG

Obesitas-processen kirurgisk behandling

Återbesök efter kataraktoperation

OFFENTLIG SEKTOR I VÄRLDSKLASS

Patientsäkerhet genom kontinuerlig dialog mellan. ...PNR och förbättringsgrupp på Bröstcentrum, Capio S:t Görans sjukhus.

Centraloperation. Ledningens Engagemang. Skapa Helhetsbild. Opererande klinik. Akut/planerat totalt 6035 operationer. Arbeta med processer

Capio S:t Görans Sjukhus ur ett flödesperspektiv

Bättre verksamhetsstyrning genom analyser av patientflödet Kerstin Sjöström

Framtidens vårdavdelning - en möjlighet för Sahlgrenska Universitetssjukhuset

Övergripande organisation Sjukhusen i väster

Projekt stomiträning inför operation Projektansvarig Biljana Saric

Beslutet om vårdgarantin

FAST TRACK KIRURGI UTVECKLING - INNEHÅLL - MÖJLIGHETER NBW KK US

Mjukare värden ger bättre resultat

Kejsarsnitt prioritering, larm och genomförande, VO ObGyn Sunderby Sjukhus

Enkätundersökning ortopedi, gynekologi och kirurgi

Uppföljning arbetssättet pulsmöten/pulstavlor

Site visit Region Sjaelland 3 november, Capio S:t Görans Sjukhus

Underlag vid medarbetarsamtal

Handledning av AT-läkare PRAKTISK MANUAL

ANELÄK Antikoagulantia, antitrombotika och operation.

Dagliga förbättringar på Capio S:t Görans Sjukhus, Jonas Leo ÖL/Kirurg, SKL Dagliga förbättringar på Capio S:t Görans sjukhus

Förbättringsarbete psykosociala teamen

Ökad tillgänglighet och kvalitet i psykiatrisk heldygnsvård. Bipolär vårdkedja Psykiatri Affektiva I Sahlgrenska Universitetssjukhuset

Så väljer jag mina experter eller kanske hur utvecklar vi oss till experter.. SFAI 21 september 2015 Britta Wallgren, VD Capio S:t Görans sjukhus

OM Vara kommun kommuninvånare hushåll 42% boende på landsbygd 701 km 2. Bruttobudget = medarbetare 58 chefer

Ledning av verksamhet fokus på forskning och evidensbaserat arbetssätt

Bättre liv för sjuka äldre - team Stockholms län -

Kvalitetssäkring inom äldreomsorgen, Stockholm. Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara

Grunderna inom lean i korta drag

Anne Persson, Professor

Statistisk dataanalys av produktionsdata Erfarenheter från sjukvården

Till Hälso och sjukvårdsnämnden

Arbetspassutvärdering

Resultat- och utvecklingssamtal MEDARBETARE

Expertgruppen för digitala investeringar. Framgångsfaktorer för ett agilt arbetssätt

Bilaga. Utvecklingssamtal. vid Umeå universitet. Mall till stöd för utvecklingssamtal. Personalenheten

Från startsidan kan du söka på personnumret eller delar av det i sök patient för att göra din operationsanmälan

Inte störst men bäst. Det är vår vision.

Processutveckling Processutveckling Ingvar Johansson, Torsö Rådhus. 29 oktober 2010

Team 16 Bättre flyt efter Kirurgiska klinikens operationsavdelning & Anestesiavdelning 1 UMAS, Malmö, Region Skåne.

Time out vid långdraget förlopp

Time Cares tjänsteerbjudande

Foto: Johan Eriksson

LEAN på OP Rätt från början

Kurs Processledning. Kund- och processorientering - grunder för ett ledningssystem

Lean Healthcare. Strategiska staben

Hur står det till med våra akutmottagningar? Tillsyn av patientsäkerheten vid akutmottagningar i Uppsala/Örebro sjukvårdsregion

Kvalitet och verksamhetsutveckling

FÅNGA PASSET, ETT FEEDBACK SYSTEM I VARDAGEN

Med Lärande ledarskap varje dag* uppnås ett måltillstånd som ger era checklistor liv!

Produktionsplanering Region Östergötland

FRAMTIDSKRAFT Hållbar utveckling med invånaren först

Triangelrevision. En lärandestyrd kunskapsutveckling. Nationell workshop 20 november 2017 Agneta Patriksson. Enhet A. reviderar.

Manual för hantering av akutlista Orbit 5

Arbeta på Södersjukhuset vårdens kanske trevligaste arbetsplats.

ID-begrepp L17_8. Dokumentnamn Dokumenttyp Giltig från Kvalitetspolicy Policy Verkställande direktör

TÄNK DJUPT HUR SKAPA EN OFFENTLIG VERKSAMHET I VÄRLDSKLASS? DEL 3: STRUKTURERNA MAGNUS LORD

Vara kommun Christina Dahlberg

Verksamhetsutveckling Ambulanssjukvården i Göteborg/Vårdkedjor

Hälso- o Sjukvårdsenheten mars 2008

Verksamhetsutveckling genom lean. Staffan Gullsby Utvecklingsdirektör Landstinget Gävleborg

Lean Healthcare. Vi kan inte lösa problem med samma sorts tänkande som vi använde när vi skapade dem. Albert Einstein. Strategiska staben. ver 1.

Genombrottet. VC Gibraltargatan. Primärvården Göteborg. Genombrott III Projekttid. CVU Rapportserie 2006:2

Investeringsutredning robot

Lean Healthcare Överläkare Lars Eurenius Medicinkliniken

Protokoll Specialitetsrådsmöte Örebro maj

GÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT 2014 Resultat uppdelat på kön Arbetssätt och uppdrag

LEAN TANKE- & ARBETSSÄTT

Uppföljning av patientsäkerhetskultur Svarsfrekvens PSK % 2016 Region Norrbotten

GÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT Grundskola/Grundsärskola 1 Resultat uppdelat på kön Arbetssätt och uppdrag

Perioperativ Medicin och Intensivvård (PMI) vid Nya Karolinska

Introduktion av nya läkare på Kirurgiska kliniken med bifogad checklista

Framtidens sjukvård. Att fokusera på människan istället för budgeten. Magnus Lord

EN CHEFLÄKARES ERFARENHET. Hans Rutberg Professor, ordförande i SLS kommitté för säker vård Tidigare chefläkare, Universitetssjukhuset i Linköping

Dokumentation från på blädderblocksbladen svar på frågorna:

Doknr. i Barium Dokumentserie Giltigt fr o m Version su/med

Förslag på upplägg vid uppföljningsdialog

Kontinuerligt förbättringsarbete i Vara kommun. Christina Dahlberg leankoordinator

Hur kan man uppnå tillståndet där Lean/Verksamhetsutveckling är en naturlig del av tillvaron?

Vårdrelaterade infektioner ska stoppas VRISS

Kreativt avbrott Sahlgrenska Universitetssjukhuset

Akuta larm på Akademiska sjukhuset

Uppdrag Värdegrund och vision Balanserad verksamhetsstyrning

Patient- och närståendeutbildning

Patientens övergångar. Framgångsfaktorer för att identifiera och implementera arbetssätt som ökar patientsäkerheten

Höftfrakturprojekt 2004/2005 Sahlgrenska Universitetssjukhuset

Lean i Region Östergötland

Konsekvensbedömning angånde nationell nivåstrukturering Esofagus/cardiacancer Datum: Akademiska sjukhuset

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

Transkript:

Erfarenheter av att förbättra ett akut kirurgiskt operationsflöde Katarina Andersson Strategisk Verksamhetsutveckling (SVU) Karolinska Universitetssjukhuset Stockholm

Vad vill vi åstadkomma på Karolinska? Ett system för lärande, ständig förbättring och långsiktig hållbarhet Q Behov Värde för patienten Behov tillgodosett Problemlösning på rätt nivå Visualisering, lärande och ständiga förbättringar Medarbetare 1:a linjechef Utvecklande ledarskap: Skapa en kultur för ständig reflektion, förbättring och dagligt lärande Eskalering av problem som ej kan lösas på egen nivå Verksamhetschef Divisionschef Sjukhusdirektör Staber

Lärandebaserat arbetssätt

Gemensam bild av hur patientens resa genom sjukhuset ser ut och vilka problem som finns Patientsäkerhetsrisk Mottagning Akut Vårdavd Operation Vårdavd

Återkoppling till medarbetarna för att skapa delaktighet - öppet hus Flödesledare och sjukhusdirektör Flödesledare och linjechefer

Ta fram ett önskat läge börläge - stöd av två flödesprinciper Länka patientaktiviteter Rätt från början - kvalitet i varje steg

Började förbättra två fokusområden Konkretisering av patientens värdeskapande aktiviteter från in akuten/avd -> akutdörren Konkretisering av patientens värdeskapande aktiviteter från akutdörren -> lämna avd

Prototyp på nytt arbetssätt, spelregler och mätetal Dagens arbetsuppgift Ge God vård i samband med kirurgiska interventioner för ca 10-12 patienter per dygn från kirurgkliniken, kvinnokliniken, urologkliniken och transplantationskliniken... 2365 Narkosläk Optavla operation 86300.. Operatör Optavla akuten Optavla avd Spelregler 2365: Säkra att operationen startar på rätt sätt Säkra att det alltid finns 2 prioriterade patienter Säkra prio på första patienten Lägg upp en preliminär plan för dagen Var närvarande/fredad på operation Spelregler ANE spec: Hämta patient på pre-op tillsammans med ANEssk Säkra att patient fått rätt anestesibedömning pre + postop Delta i time-out + signout Säkerställ rätt post-op planering ihop med operatör på sal Transportera patinet till post-op + ge rapport tillsammans med Opssk Efter väckning och rapport på postop/uve gå till nästa sal för sövning Spelregler 86300: Håll morgonmöte Håll koll på kön och stäm av prioritering med 2365 Ring ner nästa patient till pre-op när signal kommit Säkra att patient kommer till op alt. Pre-op i rätt tid Säkra att meddela avd om första patient 2365 jourtid Spelregler operatör: Signalera senast 30 min innan planerat opslut? Håll time out och signout Optavla postop.. Spec/ST.. Spec SSK. UL.... OPssk.. OPusk.. ANEssk.. ANEusk..... Spelregler akuten: Säkra rätt operationsanmälan Säkra att det blir rätt från början med rätt kvalitet Spelregler spec: Rätt opanmälan Kontakta 86300+ANEdr Säkra flaggning för MRSA i TC/ROBIT Säkra rätt förberedd pat Spelregler ssk/ul: Säkra rätt information till patienten Förbered patitenten enligt checklista och ord Säkra att första patienten är på preop kl 7.30 Spelregler OPssk: Säkra rätt förberedelser på sal Transportera patient till post-op + ge rapport tillsammans med ANEläk Städa sal 1 därefter korre på nästa sal Koordinera OP program jourtid Spelregler OPusk: Assistera på sal Hjälp Opssk att starta upp nästa sal Spelregler ANEssk: Hämta patient på preop tillssammans med ANEdr el usk Säkra rätt förberedleser på sal Ansvara för att transportera patient till postop + ge rapport tillsammans med ANEdr + Opssk Säkra rätt mottagande på op enl checklista Signalera Akutlaget till 86300 när 30 min kvar på op Spelregler ANEusk: Hämta patient på preop tillsammans med ANE ssk Delta vid sövning och väckning av patient Städa sal mellan operationerna Spelregler Post-op/UVE Reg. Akuten Mätetal: Rätt bemanning enligt beslut Första bed. Mätetal kvalitet: Opererar på rätt sätt Uppfölj. bedömn Mätetal arbetsmiljö: Lunch, Övertid Preop förb. avd enligt checlista Avdelning Bedömn ANESTESI Optimering av patienten Preop Mätetal: 100% Rätt förberedd pat till op Mott. på op 1 2 3 4 Operation Mätetal: Alltid 1+2 prioriterade Antal pat i kö 07.30, 16.00 Opstart 08.30 Andel påbörjade inom priotid 80% Antal operationer Behandling postop UVE Postop Mätetal: 100% Rätt förberedd pat till postop/uve Behandling avdelning Avdelning Lämna sjukhuset

Visualisering - Operationstavla i realtid

Test av nytt arbetssätt (fyra dagar) Gemensam bild av planen för dagen vid morgonmötet Ledningslaget planerar, prioriterar och säkrar att det blir rätt från början

Utvärdering av test: medarbetarnas reflektioner och numeriska data Vecka 12

Anmälan till opstart för alla patienter utifrån priotid

Fördelning av operationer över dagen Vecka 12 Fler operationer görs tidigare på dagen

Sammanfattning av test: Under testveckan tjänades 420 timmar in. Beräknat på historiskt medelvärde och faktiskt värde. Betydelse: För patienterna (mindre lidande, sjuklighet) För sjukhuset (17,5 vårddygn, 2 utlokaliserade patienter/dag) För ekonomin (100.000:- akutvårdsavdelning) För medarbetare (tillfredsställelse och bättre arbetsmiljö)

Standard (arbetssättet) dokumenteras och implementeras

Avvikelser identifieras Strulmätning vv.40-43/2013 (n=274) Källa: Christian Bartholomäus, Chefsjuksköterska PreOp K45

och återkopplas till respektive klinik/verksamhet Källa: Christian Bartholomäus, Chefsjuksköterska PreOp K45

Chefernas arbetssätt förändras Gå och Se praktiseras Uppföljning ute i verksamheten vid respektive förbättringstavla

Uppföljning av resultat och arbetssätt efterfrågas

Utmaningar framåt! Arbeta på det sätt vi kommit överens om Gemensam checklista för hela Karolinska Testa och utvärdera helgstandard för implementering Testa och utvärdera nattstandard för implementering Kirurgspecialistens roll och arbetsuppgifter Uppföljning av avvikelser och resultat: Elektiva patienter anmälda via akut-laget Väntan på operatör Preoperativa förberedelse

Framgångsfaktorer Chefernas engagemang och stöd Medarbetarnas engagemang och vilja Kontinuerliga förbättringsgruppsmöten Fokus på patientens resa skapa värde Arbeta tillsammans som ett lag med alla professioner Var nyfiken, öppen och VÅGA testa nytt Visualisera vad och hur ni gör, samt resultat Var uthållig ha tålamod! Reflektera och lär tillsammans Ha kul och fira framgångar!