Framtidens vårdavdelning

Transkript

1 Framtidens vårdavdelning

2 Främja lokala innovationer! Medarbetare bidrar med innovationer vad gäller produkter, processer, metoder etc Medarbetarens motivation och kompetens ökar Medarbetarnas kreativitet och innovationsförmåga är en outnyttjad resurs i vården Vinnova

3 Fyra pilotavdelningar med uppdrag att utmana rådande ordning Projekt inom befintlig ram 1 jan dec 2016 Patient Kompetensförsörjning Urologkliniken; vårdavdelning 38, USÖ Infektionskliniken; vårdavdelning 40, USÖ Kirurgkliniken; vårdavdelning 4, Lindesbergs lasarett Medicinkliniken; vårdavdelning 1A, Karlskoga lasarett Evidens Med målet Att med innovativa åtgärder pröva och skapa en struktur och en arbetsmodell för framtidens vårdavdelning

4 Syftet Sammanvägt perspektiv Optimal kompetensanvändning Effektiv struktur för arbetsfördelning och ansvar Ökad patientupplevd kvalitet Arbetsglädje

5 Sammanhållen utvecklingsidé Vision, syfte och övergripande mål som utgår från verkliga behov (reella och bestående, inte tillfälliga) Det finns en tydlig förankring för satsningen på alla nivåer Bygger på en grundlig analys utifrån olika perspektiv Finns en idé om implementering redan från början Säkerställer att förändringarna får förutsättningar att bli långsiktiga

6 Handlingsdriven lärprocess Hur ska vi fortsätta arbeta? 7 1 Hur arbetar vi idag? Vad är positivt/negativt? Reflektera över hur det har gått 6 2 Varför arbetar vi som vi gör? Pröva den nya lösningen Förslag till nytt arbetssätt Utveckla den nya lösningen Vilka alternativ finns? Hur kan man göra istället? Per-Erik Ellström, Linköpings universitet

7 Vårdnära service kost, städ, förråd, transport Kostvärdar som hanterar all patientkost alla dagar i veckan Hemgångsstädning, städning av sköljar Samtlig förrådsbeställningar, textilier, uppackning, tillämpning av smarta förråd Transport av patienter

8 Baskompetens omvårdnad USK med fokus på omvårdnad och nära patientarbete Strukturerade funktioner, t.ex. inskrivning av patienter Samarbete m fysioterapeuter i vardagsrehabilitering SSK med fokus på medicinsk omvårdnad

9 Inspirationsdagar: Framtidens undersköterska Idag var det en spännande dag på temat "Framtidens undersköterska" med medarbetare från de fyra pilotavdelningarna som ingår i Region Örebro läns projekt "Framtidens vårdavdelning". Yrkesambassadör och undersköterska sedan 24 år tillbaka, Anna Lindkvist, ger också tips: Våga ta mer plats! Våga vara stolt! (Ur Kommunalarbetaren, okt 2016)

10 Vårdnära administration Medicinsk vårdadministratör dokumenterar pågående rond Gemensam dokumentationsmall för läkare och SSK Ökad tidseffektivitet och kvalitet, mindre dubbeldokumentation

11 Evidensbaserad vård spetskompetenser Strukturerat samarbete med fysioterapeuter, dietister, kuratorer, klinisk apotekare Utveckling av team-ronder Ny roll klinisk kvalitetssjuksköterska Det är fantastiskt lärorikt att få arbeta tillsammans med en vandrande Fass SSK, avd 38.

12 Avdelningschefens ledarskap en avgörande betydelse Tydliggörande av chefens uppgift att leda & fördela arbetet Coacha medarbetare för utveckling i vardagen Feedback, stöd och lärande Viktigt samarbete avdelningschef verksamhetschef Frigjord tid för att leda förändring

13 Bemanningsstruktur Framtidens vårdavdelning Rätt använd kompetens & mer tid för patienten!

14 Projektets samlade resultat Konkreta förändringar på vardera pilotavdelning Bemanningsstruktur och kompetenssammansättning Ökad patientupplevd kvalitet Attraktiv arbetsplats Strategiskt lärande

15 Framgångsfaktorer 1. Vakanta tjänster som skapar förändringsutrymme 2. Ett långsiktigt perspektiv 3. Pådrivande och engagerade chefer 4. Partsamverkan på riktigt 5. Enskilda medarbetares engagemang 6. Utrymme att utveckla och ta initiativ längst vägen 7. Omvärldsbevakning och ett tydligt lärandeperspektiv 8. Tid, tålamod och uthållighet 9. Kombination; Förändring ovanifrån underifrån stöd från sidan

16 Projektets svårigheter 1. Bristande analys före projektstart 2. Övergripande styrning och decentraliserade beslut 3. Horisontell samverkan 4. Avsaknad av uppföljnings- och utvärderingsstöd

17 Det kritiska steget Problemlösning Goda exempel Systematisk förändring

18 Tänk om vi inte hade vågat då hade vi inte vetat