Bilaga 7. Referenser (Referenser och utvärderingar från Liv & Lust verksamhet Hälsoplan) Forskning: Resultat & referenser Liv & Lust verksamhet hävdar vi, bygger på vetenskaplighet. Av det skälet har verksamheten under mer än 20 år löpande utvärderats och utvecklats. I den löpande utvärderingen har forskningsrapporter samt kundrapporter från större kartläggningar av arbetsgivare inom främst näringslivet, men även i den offentliga verksamheten genomförts med påföljande uppföljningar. Verksamheten har statistiskt utvärderats med signifikansberäkningar (samband 95-99% säkerhet) och redovisats i kundrapporter och på Stockholms universitet. Hälsometoden bygger på KASAM-begreppet av forskaren Aaron Antonovsky. Vetenskapliga undersökningar av Statistikern och socionomen Ingmar Lycke samt Johan Holmsäter finns att hämta på www.liv-lust.se. - Commitment & Hälsa 1997 - Hälsa & Möjligheter 1999 - Välbefinnande på arbetsplatser 2000 - Hälsoorienterat ledarskap 2000-2003 Vi lyfter i våra kundrapporter fram graden av måluppfyllelse, antalet individuella framsteg, förändring av antal godkända personer i friskfaktorer samt förändring av godkända angivna enkätsvar. I våra sammanfattningar ser vi bl.a att följande framsteg signifikant har uppnåtts från test 1 till uppföljning test 3, dvs efter ca 9-12 månader eller längre. Databaserna finns i årsomgångarna 91-96, 96-2000, 2000-2005, 2005 och framåt. A) Fysiska och medicinska effekter: - Midjemått, kolesterolvärden, vikt, blodtryck, kolesterol och kondition (Saltintest/stegringstest). (samband fysaktiviteter r= 0.27***, motionerar ombytt i träningskläder r= 0.35***) Skillnaden och sambandet ligger på 99% nivån. B) I rapporten Hälsa & Välbefinnande finns alla samband som rör klustren Hälsa, tillräcklighet, Saltintest, Hälsoinriktad ledarstil, Delaktighet (Inflytande), Möjligheter redovisade. Även så i vilka kategorier de fungerar och varför. C) Kundrapporter: Den stora mängden av kundrapporter visar generella förbättringar som: - 70 % minimum av medarbetarna har uppnått sina mål satta vid första testtillfället i förhållande till uppföljningen ca ett år senare. - Antal personer som uppnått 5 eller 6 fysiska/medicinska friskfaktorer ökar generellt med minst 50%. Dvs de går från stor riskgrupp till friskgrupp. - Utvärderingarna visar att i stort alla medarbetare önskar fortsättning på hälsosatsningarna efter första omgången - Signifikant så förändras bl.a följande till det bättre; rörelsevanor, matvanor, kroppsliga besvär, tid för familj/vänner, humör, fokusering på arbetet, känslan av kontroll i olika situationer, avspänning/meditation, meningsfullare tillvaro, förbättrad upplevelse av chefens ledarstil, återkoppling på arbetet, nöjd med arbetskraven, påverka arbetstempo, mer utvecklande arbetsuppgifter, större delaktighet i arbetet. - Frånvaro i termer av korttid och långtid har i flera av organisationerna visat sig minska signifikant (LB-Hus, Riksbanken, SE-Banken, Loka Brunn Hotell/Konferens och Rehab, Sida, Roxtec, m.fl samt Peab, Affärsdata etc) SE Banken Västerås kunder upplevde positivare leveransförmåga hos SEB:s medarbetare som genomgått Liv&Lust Hälsoplan, än de som ej genomgått denna.
D) Kundutvärderingarna av Liv & Lusts insatser visar följande: På en skala 4 1 ( Mycket bra till Mindre bra) visar en genomsnittsvärdering ca 4.5/6 De frågor som ställs i utvärderingen är bl.a - Information innan satsningen, Fysiska tester, mätvärdesgenomgångar, utvecklingssamtal, målformulering, din hälsoplanledare, frågeformulär, därutöver ger medarbetarna personliga synpunkter och förslag inför framtiden. Referenser: Med ovanstående kompetens inom området hälsa söker vi på Liv & Lust söka lösa kundens situation och skapa kundnytta som exvis förbättra de anställdas leverensförmåga, minska deras upplevelse av stress och påfrestningar, skapa förbättrade förutsättningar för att klara den svåra balansgången på livets olika arenor med hälsa, nyfikenhet, ork och livslust. L&L har syftet att vara en partner som stärker sina kunders effektivitet och effektivitet i termer av hälsa och vill bidra till att skapa en ökat mervärde i deras produkt och stärka kundens image och varumärke såväl externt som internt. Johan Holmsäter Hälso & Livsstilsfilosof Liv&Lust referenser 1991-2010 Soliditet i Sundbyberg: VD Krister Jörlén Mobil 0701-83 27 72 Informatic i Sundbyberg: VD Graham Croookston Mobil 0705-29 56 34 Bonnier Affärsdata i Stockholm: VD Claes Rapp Mobil 0705-24 55 11 Bisnode (f d Bonnier Affärsinformation) i Stockholm: Affärschef Mats Erwald Mobil 0705-49 55 88 Roxtec i Karlskrona: Ägare Michael Blomquist Tel 0455-36 67 00 Personalchef Gunilla Möllerström Tel 0455-36 67 10 alt mobil 0708-66 71 02 Telia Sverige Försäljning i Nacka Strand: Affärsområdeschef Kenneth Boström Mobil 0705-57 16 82 Anders Gylder Mobil 070 595 62 82 Vasakronan i Stockholm: VD Håkan Bryngelsson
Pers.dir Leif Holmberg Tel 08-78 32 110 Almega i Stockholm: VD Göran Trogen Pers.dir Johan Rimmerfeldt Tel 08-555 24 516 Vxl tel 08-762 69 00 Fortum Gunnel Siegfrid Mobil 0702-30 44 31 Norstedts Louise Colling Tel 08-769 87 44 KPMG Anna Cari Wimmerstedt-Astner Tel 08-723 61 00 Insight Lab AB Thomas Nyberg Tel 08-587 62 400 IFL Roy Olofsson Tel 08-457 16 00 IBM Magnus Wikholm Mobil 0733-777 22 ABB:s chefsutbildning Leif Klingborg Mobil 0707-28 20 23 PEAB Västerås Ulf Engstrand Mobil: 0733-37 52 96 Solna Stad Cecilia Strömberg Skolförvaltningen Tel 08-734 23 02 Tidningen Chef Henrik Frenkel Tel 08-555 245 10 SIDA Agnetha Helleday Iris Williams Bo Göransson Tel 08-769 87 44
VENANTIUS Gun Lockne Tel 08-440 81 05 LB-HUS Profil Europa Lars Åkerman SAJ Förmedlingsbyrå Stefan & Anna Jonsson Tel 0500-42 87 60 Referenslistan fortsätter med följande företag: Hultsfredshus Förvaltaren Sundbyberg Öhrlings-Reweko Riksbanken Aga Gas Apple Kompetenshuset Almega SEB Västerås Telelarm (Telia) Aros Kongresscenter Ringhals Kärnkraftverk Loka Brunn Hotel Konferens & Rehabilitering St: Görans Sjukjus Mälartornet Svenska Spel SAP Posten Logistik Cambridge Technology SAF Assi Domän Preem Petroleum Flens Kommun Länsförsäkringar Småland Eurosport Övikshälsan D&D i Danmark
Företagsledare Referenser År 2005 Projekt Soliditet Genom det samarbete som vi på Soliditet inledde redan 2005 så har våra medarbetare nu en bättre livsstil, ökad förståelse för fårhållandet mellan livsstil-prestationsförmåga, lägre sjukfrånvaro samt ökad ork. Vidare har flera medarbetare nu en lägre kroppsvikt, ett ökat motionerande samt är i än större omfattning rökfria. Kort o gott så har flera av våra medarbetare ökat sitt bidrag till företaget och bidrar på så sätt till de framgångar vi skördar idag. Krister Jörlén VD Soliditet AB År 2004 Projekt - PEAB Vid årsskiftet 2002 så träffade dåvarande Peabs Divisionschef Per-Olof Pettersson och jag (Ulf Engstrand, Personalchef) Johan Holmsäter for inledande diskussioner for ett samarbete på ca 2 år. Liv& Lusts intåg i Peab gav ett stort fokus på hälsan och livsstilsfrågorna bland en grupp människor i byggbranschen som då inte hade prioriterat dessa frågor. Projektet byggde på nästan 600 hälsokontroller som genomfördes av Liv&Lust på ett föredömligt sätt. Logistiken samt hanteringen och kompetensen på genomförandet var på mycket hög nivå. Vad Liv& Lust förde in i Peab var att de anställda hos oss lärde sig att, hur livet skall se ut när vi blir äldre bestämmer vi idag. Över 50 % av de anställda förändrade sina vanor i livsstilfrågor enligt de undersökningar vi gjorde då. Energin och inspirationen som Johan och hans företag förde in i vårt företag var enormt. Jag vet att orden är stora men behovet var stort i företaget och Johan och hans kollegor gjorde ett mycket bra arbete. En avgörande del som gjorde att Liv& Lust blev det företag som fick uppdraget att arbeta med oss var Johan Holmsäter som person, Johans kompetens samt det koncept bolaget Liv& Lust har. Jag rekommenderar varmt och hälsosamt Johan Holmsäter och hans företag Liv&Lust till er med tre ord; Kompetens, Energi & Inspiration. Ulf Engstrand Personalchef Interoc AB (ett bolag ; Peab koncernen) År 2010 Projekt - 3L System Group Undertecknad är VD och Koncernchef för 3L System Group, ett svenskt mjukvaruföretag grundat 1976 med kunder och personal både i Sverige och utlandet. Runt årsskiftet 2009-2010 inleddes ett projekt att ytterligare förbättra och förändra personalsituationen på bolaget vilket inkluderar allt från avtal, ersättningar och förmåner till arbetsmiljö och hälsa. Initiativet som togs av mig själv grundade sig i en analys om hur sårbara vi är som kunskapsföretag för
ohälsa men även svårigheten att behålla nyckelpersonal i en omvärld där det råder brist på och konkurrens om det verkligt högpresterande experterna och chefsämnena. Efter en upphandling av partner för att förbättra bolagets hälsa och sjuktal valdes Liv & Lust AB och Johan Holmsäter i konkurrents med 4 andra ledande aktörer på marknaden. Ett viktig kriterium var Johans fokus på hur detta skulle passa in på ett icke-stötande sätt i verksamheten samtidigt som fokus skall ligga på resultat inte minst ekonomiska. Tillsammans med Liv & Lust togs ett 12-månadersprogram fram som inkluderade såväl fysiska/medicinska tester som undervisning, aktiviteter och en mycket framgångsrik hälsoinriktad kick-off med bolagets anställda (ca 100 personer från Sverige och USA) där Liv & Lusts kombination av väl underbyggda data, tester och webbaserade verktyg, dokumentation och läsning men även den positiva och självförtroendeskapande attityd spelande en viktig roll. Efter snart ett år kan vi idag se tydliga resultat på personalens välbefinnande och prestationsförmåga. Vi har t.ex. individer som tappat över 40kg i övervikt och helt slutat vara sjukskrivna men kanske viktigare så har en bredare vardagsmotion gjort personalen mycket friskare och mer motståndskraftiga mot sjukdomar. Som sidoeffekter har vi även genom detta programmet fått en mycket tydligare stolthet och identitet bland personalen och initiativet som idag genomsyrar i princip samtliga företagets verksamheters dagliga drift - är en av de avgörande faktorerna vid rekrytering. Som en börsnoterat bolag kommer vi med start vid 2010 års årsredovisning att redovisa hälsodata i samband med våra övriga ekonomiska och verksamhetsrelaterade nyckeltal. Det är vår ambition att detta arbete, och samarbetet med Liv & Lust, skall fortsätta och bli en ännu mer integrerad del av hur arbetet bedrivs inom koncernen. Hittills har detta varit ett synnerligen lyckat initiativ som är ett avgörande verktyg i sättet jag driver arbetet inom koncernen. Med vänlig hälsning 3L System Group Fredrik Ruben VD & Koncernchef År 1995-2006 Projekt - Vasakronan Liv och Lust arbetade under flera år inom Vasakronan-koncernen, både med Ledningsgrupper och personal på alla nivåer. L&L verktyg passade mycket bra för företaget i att skapa en effektiv, motiverad och frisk arbetsplats. Verktygen gav framför allt individen incitament att ta tag i sin egen hälsoutveckling, men verktygen var också ovärderliga redskap för ledningen att planera insatser för en bättre hälsa och engagemang i företaget. För ledningsgruppen blev många insatser dessutom en fantastik team-byggare där gruppen sporrades på alla plan till att styra mot högt uppsatta mål. Håkan Bryngelson Tidigare Koncernchef Vasakronan
År 1990-1993 Projekt LB-Hus Liv & Lusts verksamhetshistoria började med Liv & Lusts första stora projekt, Lev Bättre på LB-Hus 19910-92 i Bromölla med 250 anställda. Hela koncernen räknade då 1500 anställda. Projektsyftet var att sänka frånvaron. Den låg på 9.6% och varje procent kostade LB-Hus en halv milj kr. Målet var att sänka frånvaron med 2% och sänka kostnaderna men också att erbjuda medarbetarna en sundare livsstil. Företaget satsade inledningsvis 1 milj kr. Frånvaron sjönk efter ett år till 4.8% och företaget tjänade mer än 2.2 milj kr. Frånvaron fortsatte därefter ytterligare ned med 1% under det påföljande året. Hälsan förbättrades avsevärt med avsevärt förbättrad kondition, färre rökare, lägre kolesterolvärden och minskad upplevd stress. Johans professionella engagemang var en direkt orsak till det framgångsrika resultatet. Lars Åkerman Personalchef LB-hus År 1992-1996 Projekt - Almega Göran Trogen,VD på ALMEGA under 1990-talet engagerade Liv & Lust och Johan Holmsäter under flera år. Almega är ett tjänsteföretag inom svenskt Näringsliv där medarbetarna är resursen säger Göran till SvD. Av våra anställda är mer än hälften förhandlare med mycket oregelbunda arbetstider. - Som VD är det min uppgift att öka effektiviteten i organisationen och öka kostnader mot intäkter. Jag ser hälsoarbetet som en investering i humankapitalet. Den här satsningen har varit mer än väl värda pengar och kostar ca en halv miljon eller 3-4000 kr per anställd. Om man jämför det med att vi investerar 4-6 milj kr i IT varje år så är kostnaden löjligt liten. För mig blev just arbetslustmätningen utmärkt komplettering till tidigare utförda utvecklings och planeringssamtal. Nu fick jag bakvägen svar på en massa frågor som inte hade kommit fram tidigare och kunde snabbt vidta åtgärder för att rätta till vissa problem. År 1996-1998 Projekt Sida Agneta Helleday, chef på personalenheten Sida: Sida har runt 600 anställda. Medelåldern är 46 år och 56% är kvinnor. Mer än 500 anställda har redan gått Liv&Lust programmet. När vi såg tecken på stress hos våra medarbetare, vände vi oss till Johan Holmsäter och hans Liv&Lust Hälsoplan istället för att erbjuda personalen en traditionell hälsoundersökning, säger Agneta. Sidas satsning har b l a nu medfört att personalen startat en aktivitetsförening som heter Safari. På lunchtid, eller efter jobbet, kan man gå på yoga, meditera, eller spela innebandy. Många går på Friskis&Svettis. För mig personligen har Liv&Lust haft en positiv effekt. Förut led jag av ständig huvudvärk. Nu har jag det nästan aldrig. Dricker mycket vatten, äter mer grönsaker och motionerar regelbundet. Många av Agneta Helledays medarbetare, precis som hon själv, ser idag att det finns andra värden i livet än jobbet. Folk har ändrat livsföring, orkar mer och mår bättre. Numera är det mer legitimt att gå iväg och jympa under arbetsdagen. Jag tror att tillgången på friskvårdsaktiviteter kommer att bli ett konkurrensmedel i framtiden, säger Agneta. Företag som vill locka till sig kvalificerad personal måste kunna erbjuda den här typen av aktiviteter. Chefernas jobb är att se till att det inte blir en engångshistoria. Sen är det upp till den anställde att förvalta den nya kunskapen.