Sambanden mellan arbetsförhållanden och psykisk ohälsa

Transkript

1 Sambanden mellan arbetsförhållanden och psykisk ohälsa

2 Sveriges Företagshälsor Företagshälsovårdens branschorganisation Sveriges Företagshälsors medlemmar utgör huvuddelen av branschen som består av mer än 4000 samverkande specialister inom arbetsmiljö & hälsa, frisk- och sjukvård samt rehabilitering. Nyligen infört en auktorisation, högre krav på kompetens, fortbildning, följa rekommenderade riktlinjer, kvalitetssäkrad verksamhet. Mer än hälften av medlemmarna är auktoriserade. Tillsammans med våra medlemmar strävar vi efter att landets arbetsgivare ska få hållbara, effektiva och attraktiva organisationer. Medarbetare ska samtidigt få ett hälsosamt, säkert och stimulerande yrkesliv.

3 Hälsoläget idag 2015 utgör psykiska problem den dominerande andelen av långtidssjukskrivningar, efter problem i rörelseorganen.

4 Vad menas med psykisk ohälsa? En klar definition av begreppet finns inte. Vanligtvis brukar man i benämningen psykisk ohälsa inkludera allt från nedsatt psykiskt välbefinnande, som oro eller nedstämdhet, till allvarliga psykiska sjukdomar som schizofreni eller förstämningssyndrom.

5 Arbetsrelaterad psykisk ohälsa

6 Arbetsförmågan vid psykisk ohälsa varierar över tid

7 Faktorer i arbetet som påverkar den psykiska hälsan Krav i arbetet Kränkande behandling Ohälsosam arbetsbelastning Organisatorisk arbetsmiljö Resurser för arbetet Social arbetsmiljö

8 Friska organisationer uppstår inte av en slump

9 Faktorer som främjar psykisk hälsa och välbefinnande Gott ledarskap (rättvist, stödjande, inkluderande) Kontroll i arbetet (inflytande och stimulans) Balans mellan arbetsinsats och belöning Tydliga mål Anställningstrygghet Balans mellan arbete och fritid.

10 Jobhälsobarometern

11 Jobbhälsobarometern tar tempen på Svenskt arbetsliv Visar på trender kring hälsa och synen på arbetet, samt samband mellan hälsa, sjukdagar och arbete. Genomförs årligen sen 2007 Bygger på ett representativt urval av svenskar i åldern år som arbetar minst halvtid Bygger på de anställdas egen uppfattning och skattning. Totalt har respondenter besvarat frågorna i Jobbhälsobarometern av ett totalt representativt urval på ca personer. Ungefär hälften har besvarat enkäten elektroniskt via en web-portal, resterande hälft genom telefonintervjuer.

12 Jobhälsobarometern Resultat

13 Tillståndet i riket allt sjukare trenden fortsätter allt färre helårsfriska Förändring av andelen helårsfriska i olika åldrar senaste 12 månaderna, åren 2007 till % 55% 50% 45% 40% 55< % 30% 25% % Diagrammet redovisar andelen anställda som inte varit frånvarande en enda dag den senaste 12-månadersperioden

14 personer känner obehag att gå till jobbet Har du på grund av ditt arbete känt psykiskt obehag att gå till jobbet?

15 Prognos över den framtida hälsoutvecklingen

16 Obehagskänslor inför arbetet idag - gör människor sjuka i framtiden Tror du att ditt nuvarande arbete kommer att påverka din hälsa negativt under de närmaste två åren? Diagrammet redovisar andelen anställda som anser att det nuvarande arbetet kommer att påverka hälsan negativt under de närmaste två åren uppdelat på om och i så fall hur ofta man känt psykiskt obehag att gå till jobbet

17 Obehagskänslor inför jobbet - minskar hoppet om framtiden Kommer din hälsa att vara ett hinder för dig att arbeta kvar i ditt nuvarande arbete om två år? Diagrammet visar andelen anställda som tror att hälsan kommer att vara ett hinder för att arbeta kvar i sitt nuvarande arbete uppdelat på om och i så fall hur ofta man känt psykiskt obehag att gå till jobbet

18 Arbetsmiljöns påverkan

19 Psykiskt obehag inför jobbet - upplever sämre utvecklingsmöjligheter Har små utvecklingsmöjligheter på arbetet Diagrammet redovisar andelen anställda som inte anser sig ha goda möjligheter att utvecklas på arbetet uppdelat på om och i så fall hur ofta man känt psykiskt obehag att gå till jobbet.

20 Känslan av psykiskt obehag minskar möjligheten att få sin röst hörd? Åsikter respekteras inte och tas inte tillvara Diagrammet visar andelen som inte tycker att deras åsikter respekteras och tas tillvara på arbetet uppdelat på om och i så fall hur ofta man känt psykiskt obehag att gå till jobbet.

21 Mer psykiskt obehag om arbetsplatsen är oförmögen att hantera konflikter Brister i förmågan att hantera konflikter Diagrammet redovisar andelen anställda som inte tycker att man på arbetsplatsen lyckas hantera konflikter uppdelat på om och i så fall hur ofta man känt psykiskt obehag att gå till jobbet

22 Svårt att påverka jobbet när det psykiska obehaget är stort Bristande möjligheter att påverka Diagrammet visar andelen anställda som inte är nöjda med möjligheten att påverka hur arbetsuppgifterna ska genomföras uppdelat på om och i så fall hur ofta man känt psykiskt obehag att gå till jobbet

23 Motivationen brister när obehaget ökar Bristande motivation Diagrammet redovisar andelen anställda som inte känner sig motiverade i sitt arbete uppdelat på om och i så fall hur ofta man känt psykiskt obehag att gå till jobbet.

24 Stressen svår att hantera när obehaget ökar Stress som inte kan hanteras Diagrammet redovisar andelen anställda som inte tycker de kan hantera den stress som uppstår i arbetet på ett tillfredställande sätt uppdelat på om och i så fall hur ofta man känt psykiskt obehag att gå till jobbet.

25 Ledning, organisation och varumärke

26 Dåligt förtroende för ledningen när det psykiskt obehaget är stort Brist på förtroende för högsta ledningen Diagrammet redovisar andelen anställda som anser att högsta ledningens förmåga att leda och utveckla verksamheten är låg uppdelat på om och i så fall hur ofta man känt psykiskt obehag att gå till jobbet

27 Dåliga ledare skapar psykisk obehag Dom som känner psykiskt obehag av att gå till jobbet tycker att chefens ledaregenskaper är dåliga Diagrammet redovisar andelen anställda som anser att närmaste chefs ledaregenskaper är låg uppdelat på om och i så fall hur ofta man känt psykiskt obehag att gå till jobbet.

28 Psykiska obehagskänslor ger ett skamfilat arbetsgivarvarumärke Andel som inte rekommenderar andra att söka jobb i sin organisation, beroende på psykiskt obehag i jobbet Diagrammet redovisar andelen anställda som inte rekommenderar andra att söka jobb i sin organisation uppdelat på om och i så fall hur ofta man känt psykiskt obehag att gå till jobbet

29 Långa sjukskrivningar ger arbetsplatsen dåligt rykte Andel som rekommenderar andra att söka jobb i sin organisation, uppdelat på frånvarodagar senaste året Diagrammet visar andelen anställda som rekommenderar andra att söka jobb i sin organisation uppdelat på antalet frånvarodagar på grund av egen sjukdom de senaste 12 månaderna

30 Summasumarum De som upplever ett psykiskt obehag att gå till jobbet på grund av arbetet: En majoritet tror att deras hälsa kommer att påverkas negativt av det nuvarande jobbet de närmaste två åren. Tycker sig inte ha goda möjligheter att utvecklas i jobbet. Är missnöjda med möjligheten att kunna påverka sina arbetsuppgifter. Tycker inte att deras åsikter respekteras och tas tillvara på arbetet, eller att arbetsplatsen lyckas hantera konflikter. En majoritet har inte förtroende för högsta ledningen eller närmsta chef. Över 50 procent kommer inte att rekommendera arbetsplatsen till andra.

31 Slutsatser Chefer och organisationer Fixa arbetsmiljön Organisatoriska kostnader i form av sjukfrånvaro och dåligt arbetsgivarvarumärke Tag hjälp om du inte kan själv Medarbetaren Tala med din chef blir det inte bättre - byt jobb!

32 Vad gör man åt det då?

33 FHV Riktlinjer för psykisk ohälsa Riktlinjerna är utarbetade utifrån företagshälsans speciella förutsättningar att arbeta med att främja friska arbetsplatser och arbetsrelaterad hälsa. Riktlinjerna ger företagshälsan ett nationellt forskningsbaserat underlag som stöd till arbetsgivaren i att förebygga och åtgärda arbetsrelaterad psykisk ohälsa.

34 Vad behöver arbetsgivaren göra? Ha väl förankrade, kända, tydliga och användbara policys och åtgärdsvägar/riktlinjer. Ha kunskap om relationen arbetsförhållanden och psykisk ohälsa genom chefsleden. Ha kunskap om tidiga signaler på arbetsrelaterad psykisk ohälsa genom chefsleden. Ha ett fungerande systematiskt arbetsmiljöarbete med regelbunden kartläggning av psykosocial arbetsmiljö. Göra riskanalys med uppföljande åtgärder. Göra uppföljning.

35 Tack för uppmärksamheten!