Enkäten visar på tendenser, en temperaturmätning. Medarbetarenkät, Hälso- och sjukvårdsförvaltningen
|
|
- Patrik Hermansson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Medarbetarenkät, 2010 Hälso- och sjukvårdsförvaltningen Enkäten visar på tendenser, en temperaturmätning. 1
2 Svarsfrekvens Gotlands kommun / % / ,1% / ,1% Hälso- och sjukvårdsförvaltningen / ,2% / ,8% / ,8% år, antal svar/tillfrågade, svarsfrekvens 2
3 Tillförlitlighet och förändring Grupper vars resultat kan anses ha hög tillförlitlighet och verksamhet är likvärdig med tidigare mätperiod kan en ändring av medelvärdet på 0,15 tolkas som en förändring i upplevelse hos medarbetarna. 3
4 Värdering av resultat Gotlands kommun har bestämt att använda sig av följande värderingsskala: 1,0 3,6 4,0 5,0 4
5 Information om förra årets enkät 5 4 Hälso- och sjukvårdsförvaltningen 3 2 Har fått info, arbetat med HP Har fått info. 1 Har inte fått info Vet ej/ingen åsikt 0 Totalt Arbetets värde och trivsel Arbetsmiljö Utveckling i arbetet Inflytande och delaktighet Ledarskap Attraktiv arbetsplats/ arbetsgivare 5
6 Information om förra årets enkät Har fått information om resultatet och arbetat med handlingsplan. 31,2% Har fått information om resultatet. 51,4% Har inte fått information om resultatet. 6,5% Vet ej/har ingen åsikt 10,9% 0% 25% 50% 75% 100% 6
7 Mer nöjd om man har arbetat med handlingsplan. Ju äldre, desto nöjdare. Visstidsanställda mindre nöjda, men högre på AA. Ju lägre utbildning, desto mer nöjd. Medarbetarenkät, Hälso- och sjukvårdsförvaltningen 7
8 Mindre trygg anställning (0.19) Sämre medarbetarsamtal, utvecklings-möjligheter och karriärvägar (0.15, 0.20, 0.17) Förslag och synpunkter tas ej tillvara (0.18) Chefen ställer ej tydliga krav (0.16) Förtroendet för chefen minskar (0.16) Chefen följer upp styrkortet sämre (0.22) Var tredje använder friskvårdstimmen. Medarbetarenkät, Hälso- och sjukvårdsförvaltningen 8
9 Trender Arbetets värde värde och och trivsel trivsel Arbetsmiljö Utveckling i i arbetet Inflytande och och delaktighet Ledarskap Attraktiv arbetsplats/arbetsgivare ,26 4,18 3,81 3,77 3,32 3,2 3,85 3,79 3,83 3,7 2,85 2,76 Förändrats mindre än ± 0,15 Ökat med mer än 0,15 Minskat med mer än 0,15 9
10 Trender LEDNING Arbetets värde värde och och trivsel trivsel Arbetsmiljö Utveckling i i arbetet Inflytande och och delaktighet Ledarskap Attraktiv arbetsplats/arbetsgivare ,14 3,98 3,95 3,94 3,47 3,38 4,08 4,21 3,99 3,84 3,16 3,3 Förändrats mindre än ± 0,15 Ökat med mer än 0,15 Minskat med mer än 0,15 10
11 Trender FÖRSÖRJNINGEN Arbetets värde värde och och trivsel trivsel Arbetsmiljö Utveckling i i arbetet Inflytande och och delaktighet Ledarskap Attraktiv arbetsplats/arbetsgivare ,12 3,99 3,93 3,79 3,53 3,32 3,91 3,73 4,02 3,77 2,97 2,88 Förändrats mindre än ± 0,15 Ökat med mer än 0,15 Minskat med mer än 0,15 11
12 Trender HAB REHAB Arbetets värde värde och och trivsel trivsel Arbetsmiljö Utveckling i i arbetet Inflytande och och delaktighet Ledarskap Attraktiv arbetsplats/arbetsgivare ,39 4,32 3,99 3,92 3,43 3,44 4,25 4,19 4,05 4 3,17 2,99 Förändrats mindre än ± 0,15 Ökat med mer än 0,15 Minskat med mer än 0,15 12
13 Trender SJUKHUSORGANISATIONEN Arbetets värde värde och och trivsel trivsel Arbetsmiljö Utveckling i i arbetet Inflytande och och delaktighet Ledarskap Attraktiv arbetsplats/arbetsgivare ,25 4,13 3,77 3,7 3,27 3,11 3,76 3,68 3,75 3,54 2,74 2,63 Förändrats mindre än ± 0,15 Ökat med mer än 0,15 Minskat med mer än 0,15 13
14 Trender TANDVÅRD Arbetets värde värde och och trivsel trivsel Arbetsmiljö Utveckling i i arbetet Inflytande och och delaktighet Ledarskap Attraktiv arbetsplats/arbetsgivare ,46 4,35 4,01 3,86 3,58 3,35 3,91 3,76 4,17 3,99 3,03 2,94 Förändrats mindre än ± 0,15 Ökat med mer än 0,15 Minskat med mer än 0,15 14
15 Trender PRIMÄRVÅRD Arbetets värde värde och och trivsel trivsel Arbetsmiljö Utveckling i i arbetet Inflytande och och delaktighet Ledarskap Attraktiv arbetsplats/arbetsgivare ,12 4,36 3,59 3,83 3,05 3,09 3,71 3,99 3,47 3,82 2,68 2,79 Förändrats mindre än ± 0,15 Ökat med mer än 0,15 Minskat med mer än 0,15 15
16 Bra på arbetsplatsen Ledarskapet 6,7% Möjlighet till kompetensutveckling Medarbetarsamtal Att få uppskattning Friskvård Den fysiska arbetsm iljön Trivsel på jobbet Samarbetet på arbetsplatsen Löneläget 4,1% 2,8% 8,1% 8,8% 3,7% 1,4% 20,3% 19,6% Glädjen att få utföra viktiga handlingar-hjälpa människor både fysiskt och psykiskt.en viktig funktion.att vi har ett välfungerande och seriöst och positivt förhållningssätt i personalgruppen. Arbetsplatsträffar 5,1% Möjlighet att kunna påverka Mål för verksamheten Arbetsbelastning Jämställdhet och mångfald Annat alternativ 3,1% 2,9% 2,5% 2,3% 8,6% 0% 25% 50% 75% 100% 16
17 Viktigaste att förbättra på arbetsplatsen Ledarskapet 10,7% Möjlighet till kompetensutveckling Medarbetarsamtal Att få uppskattning Friskvård Den fysiska arbetsm iljön Trivsel på jobbet Samarbetet på arbetsplatsen Löneläget Arbetsplatsträffar Möjlighet att kunna påverka 1,2% 6,3% 2,9% 2,8% 3,8% 0,8% 4,8% 14,5% 11,7% 21,2% Uppskattning och respons från ledningen och avdelningschefen att man gör ett bra arbete! Som det är nu så får man mest veta hur mycket vi kostar och att det arbete vi gör kostar för mycket. Mål för verksamheten 6,0% Arbetsbelastning 10,7% Jämställdhet och mångfald 1,2% Annat alternativ 1,6% 0% 25% 50% 75% 100% 17
18 Viktigaste för att uppleva Gotlands kommun som en attraktiv arbetsgivare Ledarskapet 13,3% Möjlighet att påverka arbetstiden Frihet i arbetet Ansvar i arbetet Anställningstrygghet Möjlighet till utvecklings-/karriärvägar inom kommunen Lagom arbetsbelastning Friskvård Löneläget Möjlighet till kom petensutveckling Arbetsgemenskap Meningsfulla arbetsuppgifter Alla värderas lika oavsett kön (jämställdhet) Alla värderas lika oavsett religion, etnisk bakgrund, ålder, etc. Annat alternativ 5,2% 3,1% 4,9% 9,9% 6,5% 8,1% 1,6% 19,1% 11,6% 4,3% 6,5% 2,8% 2,5% 0,8% Arbetsro!!!!! Inte denna ständiga omstrukturering och besparingar inom HSF som skall genomföras Alltid oro för att behålla sitt arbete, vem är det nästa gång som får gå. Om inte jag så kan det drabba mina arbetskamrater 0% 25% 50% 75% 100% 18
19 Styrkortet 42 procent av HSF medarbetare anser att chefen följer upp styrkortet. Medarbetarenkät, Hälso- och sjukvårdsförvaltningen 19
20 Har under det senaste året blivit utsatt för hot och/eller våld i arbetet Ja 10,4% Ne j 89,6% 0% 25% 50% 75% 100% 20
21 Har vid något tillfälle (under det senaste året) känt sig utfrusen Ja 10,0% Ne j 90,0% 0% 25% 50% 75% 100% 21
22 Har vid något tillfälle (under det senaste året) blivit utsatt för trakasserier eller annan kränkande särbehandling på grund av kön, religion, etc Ja 4,7% Ne j 95,3% 0% 25% 50% 75% 100% 22
23 Har vid något tillfälle (under det senaste året) blivit utsatt för sexuella trakasserier Ja 1,4% Ne j 98,6% 0% 25% 50% 75% 100% 23
24 Har haft medarbetarsamtal under det senaste året Ja 83,4% Ne j 16,6% 0% 25% 50% 75% 100% 24
25 Har haft lönesamtal i samband med senaste löneöversynen Ja 80,4% Ne j 19,6% 0% 25% 50% 75% 100% 25
26 Hur bedömer du din kompetens i förhållande till dina arbetsuppgifter Min kompetens och mina arbetsuppgifter överensstämmer. 86,1% Jag är överkvalificerad för m ina arbetsuppgifter. 6,9% Jag har otillräcklig kompetens för att klara av m ina arbetsuppgifter 4,0% Vet ej/har ingen åsikt 3,0% 0% 25% 50% 75% 100% 26
27 Har tillsammans med sin chef tagit fram en kompetensutvecklingsplan Ja 47,3% Ne j 52,7% 0% 25% 50% 75% 100% 27
28 Arbetsplatsträffar (APT) ca en gång i månaden Ja 95,7% Ne j 4,3% 0% 25% 50% 75% 100% 28
29 Arbetets värde och trivsel, 2010 Jag tycker att mina arbetsuppgifter är meningsfulla för verksamheten där jag 0% 1% 5% arbetar. 94% Jag tycker att de arbetsuppgifter som utförs på min arbetsplats är viktiga för kommunens invånare. 1% 0% 2% 97% Jag tycker att det är kul att gå till jobbet. 0% 10% 20% 70% Jag kan rekommendera andra att arbeta på min arbetsplats. 0% 13% 20% 66% Jag är engagerad i mina arbetsuppgifter. 0% 2% 4% 94% Jag är stolt över min arbetsinsats. 1% 2% 7% 90% Jag känner mig uppskattad i mitt arbete. 1% 12% 21% 67% Jag känner att jag har en trygg anställning i Gotlands kommun. 1% 28% 24% 46% 0% 100% Vet ej Instämmer inte Neutral Instämmer 29
30 Arbetsmiljö, 2010 Jag är nöjd med min fysiska arbetsmiljö 0% 25% 34% 41% Jag bidrar till att vi samarbetar med varandra på min arbetsplats. 1% 7% 91% Då det uppstår problem på min arbetsplats finns det någon jag kan rådgöra med. 1% 6% Jag känner mig respekterad på min arbetsplats. 0% 5% 15% 14% 78% 81% Motsättningar behandlas öppet och ärligt. 4% 22% 31% 43% Jag tycker att kraven i mitt arbete är rimliga. 1% 15% 23% 62% Jag har en rimlig mängd arbetsuppgifter. 0% 19% 28% 53% På min arbetsplats är det möjligt att förena arbete och föräldraskap. 34% 7% 14% 44% Jag upplever att min hälsa är god. 0% 6% 16% 78% Jag upplever att jag kan koppla av från mitt arbete när jag är ledig. 11% 20% 69% I mitt arbete känner jag ingen oro för hot och våld. 0% 9% 15% 76% De arbetsmiljöproblem som uppstår på min arbetsplats åtgärdas. 6% 22% 35% 37% Jag bidrar till att arbetsmiljöproblem som uppstår på min arbetsplats åtgärdas. 7% 5% 28% 60% 0% 100% Vet ej Instämmer inte Neutral Instämmer 30
31 Utveckling i arbetet, 2010 Jag tycker att medarbetarsamtalet har varit till nytta för mig i mitt arbete. 2% 21% 34% 43% Jag delar med mig av mina kunskaper. 0% 6% 94% Min individuella kompetensutvecklingsplan för året är genomförd. 22% 34% 16% 27% Jag upplever att jag har de utvecklingsmöjligheter jag önskar i arbetet. 6% 35% 27% 31% Jag upplever att jag har de karriärmöjligheter jag önskar inom kommunen. 13% 41% 25% 21% 0% 100% Vet ej Instämmer inte Neutral Instämmer 31
32 Inflytande och delaktighet, 2010 Jag deltar aktivt i diskussioner på våra arbetsplatsträffar (APT). 2% 5% 17% 76% På min arbetsplats känner jag mig delaktig i frågor som gäller vår verksamhet. 0% 8% 20% 72% På min arbetsplats har jag möjlighet att påverka utvecklingen av det dagliga arbetet. 1% 13% 27% 60% På min arbetsplats tas förslag och synpunkter från oss medarbetare tillvara. 2% 14% 27% 58% Jag kan påverka innehållet i mina arbetsuppgifter. 1% 22% 30% 47% Jag kan påverka när mina arbetsuppgifter ska utföras. 0% 25% 29% 45% Jag kan påverka hur mina arbetsuppgifter ska utföras. 1% 12% 25% 63% Jag har tillgång till den information jag behöver. 1% 5% 21% 73% Jag tar reda på den information jag behöver för mitt arbete. 0% 1% 8% 91% 0% 100% Vet ej Instämmer inte Neutral Instämmer 32
33 Ledarskap, 2010 Min närmaste chef fördelar arbetsområden/ arbetsuppgifter på ett sätt som är bra för verksamheten. 8% 16% 28% 47% Min närmaste chef ställer tydliga krav på mig i mitt arbete. 5% 15% 27% 53% Min närmaste chef ger mig återkoppling på utförda arbetsuppgifter. 5% 26% 30% 39% Jag upplever att min närmaste chef finns tillgänglig/går att nå när jag behöver det. 1% 12% 21% 65% Jag har förtroende för min närmaste chef. 2% 15% 18% 66% Jag känner att min närmaste chef har förtroende för mig. 5% 5% 15% 75% Jag får tillräckligt med stöd för att kunna uföra mitt arbete. 3% 9% 21% 67% Jag känner till styrkortet för verksamheten. 9% 14% 18% 59% Min närmaste chef följer upp styrkortet för vår verksamhet. 30% 13% 15% 43% 0% 100% Vet ej Instämmer inte Neutral Instämmer 33
34 Resultat för samtliga frågor i ett Attraktiv arbetsplats/arbetsgivare ,74 Jag tycker att Gotlands kommun är en attraktiv arbetsgivare. 2,85 2,
35 Attraktiv arbetsplats/arbetsgivare, 2010 Jag tycker att Gotlands kommun är en attraktiv arbetsgivare. 2% 35% 43% 21% 0% 100% Vet ej Instämmer inte Neutral Instämmer 35
Region Gotland. Medarbetarenkät, Resultat (8)
Resultat 2011-12-12 1(8) Medarbetarenkät, 2009-2011 Region Gotland Region Gotland År Antal Svarat % Resultat 2009 6132 5160 84,1% 3,90 2010 5816 4947 85,1% 3,89 2011 5820 4912 84,4% 3,91 Fråga Reg. 2009
Läs merSammanställning Medarbetarenkät, 2005
Sammanställning GK 2006-03-23 1(1) Sammanställning Medarbetarenkät, 2005 Förvaltning Attraktiv arbetsgivare Arbetets värde och trivsel Arbetsmiljö Utveckling i arbetet Inflytande och delaktighet Ledarskap
Läs merRegion Gotlands Medarbetarenkät. Resultatrapport - 2012
1(9) Region Gotlands Medarbetarenkät rapport - 2012 Antal svar på Region Gotland 2012: 4638 av 5694 (81%) Antal svar på Region Gotland 2011: 4912 av 5819 (84%) Positiva svar på skala 1 till 5 är 4-5. Frekvens:
Läs merMedarbetarenkät 2004
USK UTREDNINGS- OCH STATISTIKKONTORET 2004-06-16 Medarbetarenkät 2004 Frågor per frågeområde (medelvärden) Utrednings- och statistikkontoret (USK) har på uppdrag av personalpolitiska avdelningen och kompetensfonden
Läs merMedarbetarenkät 2014
Medarbetarenkät 2014 kommun och kommun Bakgrundsinformation (%) (%) Svarsfrekvens 83,5 76,5 Kön Män 16 15,7 Kvinnor 84 84,3 Ålder 15-29 år 8,6 5,7 30-39 år 17,3 18,6 40-49 år 30,6 29,7 50-59 28,9 31,2
Läs merBåstads kommuns. meda rbeta rund ersök ning 2010. en sammanfattning
Båstads kommuns meda rbeta rund ersök ning 2010 en sammanfattning Varför en medarbetarundersökning? För andra året har Båstads kommun genomfört en medarbetarundersökning i syfte att kartlägga vad kommunens
Läs merEnkätresultat, Medarbetare - Övrig personal, gymnasieskolor
Tom 1. TRIVSEL 1.1 Jag upplever att det råder en positiv stämning på min arbetsplats 1.2 Jag upplever att vi kan föra en öppen diskussion på min arbetsplats 1.3 Jag upplever att det är roligt att gå till
Läs merÖvergripande jämförelse
Övergripande jämförelse 10 9 8 7 6 5 Resultat -06 3 Trivsel Ledarskap Tid för planering Arbetsplatsutveckling Verksamhetsmål Utveckling Inflytande Uppskattning Engagemang Energi Medarbetarenkät Höst -07
Läs merEnkätresultat, Medarbetare - Lärare i gymnasieskolan
1. TRIVSEL 1.1 Jag upplever att det råder en positiv stämning på min arbetsplats 3,94 4,15 3,80 4,17 3,25 4,64 1.2 Jag upplever att vi kan föra en öppen diskussion på min arbetsplats 1.3 Jag upplever att
Läs merMedarbetarenkät 2008
SIDAN Medarbetarenkät 00 (medelvärden) Om undersökningen USK har på uppdrag av stadsledningskontorets personalstrategiska avdelning genomfört enkäter med stadens medarbetare. Undersökningen är genomförd
Läs merBotkyrka kommun medarbetarundersökning 2015 Resultatrapporter
Botkyrka kommun medarbetarundersökning 2015 rapporter Innehåll: rapport Redovisning per frågeområde och delfråga HME Hållbart medarbetarengagemang 1 (14) Medarbetarundersökning 2015 Botkyrka kommun rapport
Läs merBODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun
BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun Bodens kommuns HR-strategi Strategin beskriver personalpolitiken. Den visar vilken väg Bodens
Läs merSamtliga kategorier. Instämmer. Helt. Nästan helt. Knappast. Inte alls 100% 90% 80% 70% 60% Resultat Betydelse Angelägenhet 40% 30% 20% 10%
Samtliga kategorier 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Trivsel Ledarskap Tid för planering Arbetsplatsutveckling Verksamhetsmål Utveckling Inflytande Uppskattning Engagemang Energi Medarbetarundersökning Höst 2005 Samtliga
Läs merNacka kommun MU Resultatrapport Totalt. Skala: 1 till 5. Grupper och svarsstatistik. % Positiva 4-5. % Neutrala 3.
Nacka kommun MU 2018 Resultatrapport Totalt Skala: 1 till 5 % Positiva 4-5 % Neutrala 3 % Negativa 1-2 Frekvens = Svarsfrekvens per fråga/område Medelvärde redovisas med två decimaler vid sidan om staplarna
Läs merLidköpings kommun Medarbetarundersökning 2010
Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2010 Huvudresultat Mars 2010 Genomförd av CMA Research AB Lidköpings kommun 2010, sid 1 Fakta om undersökningen Syfte Syftet med undersökningen är att ta reda på
Läs merRapport från Ung & Trygg, april 2010
Tjänsteutlåtande Projektledare Ung & Trygg 2010-03-30 Jolle Rommel /08-590 97936/ Dnr: SMS: 073 9104906 KS/2007:278 Jolle.Rommel@upplandsvasby.se /Kommunstyrelsens allmänna utskott/ Rapport från Ung &
Läs merMedarbetarenkät 2013 Vårgårda
Medarbetarenkät 2013 Vårgårda Instämmer inte Instämmer helt 1 2 3 4 Medel Svarande Inget svar Jag är insatt i min arbetsplats mål 1,5% 7,2% 37,8% 53,6% 3,4 685 0 Min arbetsplats mål följs upp och utvärderas
Läs merResultatet från medarbetarenkäten 2014, Måttband 245, och jämförelser med riket
Bo Stenbom, HR chef Ärendenr BUN 2015/91 och 2014/891 Handlingstyp Tjänsteskrivelse 1 (1) Datum 20 april 2015 Barn- och utbildningsnämnden Resultatet från medarbetarenkäten 2014, Måttband 245, och jämförelser
Läs merMEDARBETARUNDESÖKNING 2012 MAGELUNGEN
MEDARBETARUNDESÖKNING 2012 MAGELUNGEN Innehållsförteckning Nöjd Medarbetar Index (NMI) Frågeområden Helhet Arbetssituation Arbetsmiljö Hälsa Kompetens och utveckling Information Mål och visioner Medarbetarsamtal
Läs merPersonalenkät 2010 2/2/2011
Personalenkät 2010 1. Jag trivs bra med... helt delvis inte alls min närmaste chef 1386 (52%) 630 (24%) 478 (18%) 125 (5%) 51 (2%) 79,73 mina arbetskamrater 1593 (60%) 703 (26%) 322 (12%) 46 (2%) 6 (0%)
Läs merVi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag. I samarbete med. Man Kvinna. Kön
Kön Vi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag I samarbete med Respondenter 1330 363 Svar 1042 297 Svarsfrekvens 78% 82% NMI & Index 74 75 78 68 64 67 65 66 68 53 55 59 HME-Index NMI
Läs merResultatrapport för Totalt Nacka kommun
Sida 1 av 31 Medarbetarundersökning 2017 Nacka kommun rapport för Totalt Nacka kommun Stapel 1: svar på Totalt Nacka kommun 2017: 3557 av 3956 (90%). MI: 75 Stapel 2: svar på Totalt Nacka kommun 2016:
Läs merResultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)
1 (17) Medarbetarundersökning 2014 Arvika kommun rapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän) Stapel 1: svar på Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän) 2014: 1857 av
Läs merMedarbetarenkät Robertsfors / BOU. Svarsfrekvens: 87,2
Medarbetarenkät 2016 Robertsfors / BOU Svarsfrekvens: 87,2 1 2 BOU Robertsfors Mål och uppdrag 71,6% 20,8% 4,1% 3,5% 4,9 4,8 Kompetens och utveckling 76,6% 19,3% 2,7% 1,3% 5 5 Information 79,5% 17,4% 2,5%
Läs merLULEÅ KOMMUN RAPPORT 1 Kommunledningsförvaltningen Personalkontoret 2014-01-09
LULEÅ KOMMUN RAPPORT 1 Personalkontoret 2014-01-09 LULEÅ KOMMUN RAPPORT Version 2 Sammanfattning Medarbetarenkäten är en aktivitet för att få en uppfattning om hur medarbetarna värderar sina arbetsförhållanden
Läs merMedarbetarenkät 2010
Medarbetarenkät 2010 Kön Kön 1.Man 11(8%) 2.Kvinna 133(92%) Enhet 1.Vård och Omsorg 144(100%) Enhet Vård och Omsorg 1.Nybog/brandkårsg 5(3%) 2.Pers. assistans 13(9%) 3.Skogsdungen/Solglänta Daglig verk.
Läs merStockholms stads personalpolicy
Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Stockholms stads personalpolicy Vårt gemensamma uppdrag Ett Stockholm för alla Vi som arbetar i Stockholms stad bidrar till att forma ett hållbart
Läs merPersonalpolicy för Sollentuna kommun. www.sollentuna.se
Personalpolicy för Sollentuna kommun www.sollentuna.se Vårt gemensamma uppdrag Sollentuna kommun växer och utvecklas. De som bor i vår kommun vill bygga bostäder, resa, idrotta, handla, låna böcker, cykla
Läs merSamtliga kategorier 100% 90% 80% 70% 60% Resultat Betydelse Angelägenhet 50% 40% 30% 20% 10%
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Samtliga kategorier Verksamhetsmål Utveckling Inflytande Uppskattning Engagemang Återkoppling Samtliga kategorier Arbetsplatsutveckling Tid för planering Ledarskap Trivsel Jag trivs
Läs merMedarbetarenkät 2014. Lycksele / MSF. Svarsfrekvens: 100
Medarbetarenkät 2014 Lycksele / MSF Svarsfrekvens: 100 1 2 MSF Lycksele Mål och uppdrag 50,6% 36,4% 13% 0% 4,1 4,6 Kompetens och utveckling 80% 14,3% 5,7% 0% 5 4,7 Information 90,5% 9,5% 0% 0% 5,2 4,9
Läs merLULEÅ KOMMUN RAPPORT 1 Kommunledningsförvaltningen Personalkontoret
LULEÅ KOMMUN RAPPORT 1 Personalkontoret 2011-12-19 2011 LULEÅ KOMMUN RAPPORT Version 2 Sammanfattning Medarbetarenkäten är en aktivitet för att få en uppfattning om hur medarbetarna värderar sina arbetsförhållanden
Läs merMedarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014
Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Precis som i förra årets medarbetarundersökning är det 2014 en gemensam enkät för chefer och medarbetare. Detta innebär att du svarar på frågorna i enkäten utifrån
Läs merMedarbetarundersökning Totalrapport
Medarbetarundersökning 2016 Totalrapport Ålder % 18-34 år 21% 35-44 år 25% 45-54 år 29% 55+ 25% Ack. svar 3461 Anställningstid % Mindre än ett år 1-2 år 13% 3-5 år 15% 6-10 år 14% Mer än tio år 49% Ack.
Läs merPersonalpolicy för Växjö kommun
Styrande dokument Senast ändrad 2015-03-17 Personalpolicy för Växjö kommun Dokumenttyp Styrande dokument Dokumentansvarig Personalkontoret Dokumentnamn Personalpolicy för Växjö kommun Fastställd/Upprättad
Läs merÖvergripande jämförelse
Övergripande jämförelse 10 9 8 7 6 5 3 Trivsel Ledarskap Tid för planering Arbetsplats Verksamhetsmål Utveckling Inflytande Uppskattning Engagemang Energi Information Melleruds Kommun höst 2009 Samtliga
Läs merMedarbetarenkäten 2017 Förvaltningsrapport Östermalm SDF. stockholm.se
Medarbetarenkäten 2017 Förvaltningsrapport stockholm.se Innehåll - Bakgrund och syfte - Om undersökningen - Redovisning av resultat - Instruktionssida - Aktivt medskapandeindex (AMI) - Analysmodellen -
Läs merAB Familjebostäder Övergripande rapport
AB Familjebostäder Övergripande rapport Medarbetarenkät AB Familjebostäder Medarbetarenkät Medarbetarenkät ett verktyg för att utveckla verksamheten I denna rapport finner du förvaltningens/bolagets resultat
Läs merHelsingborgs stad. Medarbetarundersökning Socialförvaltningen. 342 respondenter. Genomförd av CMA Research AB Oktober 2015
Helsingborgs stad Medarbetarundersökning 2015 Socialförvaltningen 342 respondenter Genomförd av CMA Research AB Oktober 2015 Helsingborgs stad Medarbetarundersökning 2015, sida 1 Innehåll Sammanfattning
Läs merPersonalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf
Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf 129 www.upplands-bro.se Vårt gemensamma uppdrag Vår personalpolicy beskriver våra grundläggande värderingar och samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare.
Läs merEnkät om organisatorisk och social arbetsmiljö
Enkät om organisatorisk och social arbetsmiljö Samlat resultat för Arbetsmiljöuppföljning 0900 Enkäten är nu besvarad. Här ser du ditt samlade resultat och återkoppling. Skriv gärna ut och spara det. 7
Läs merSamtliga värden i Ja eller 6+5 är positiva (goda, bra) värden även om påståendet är negativt.
Faktorer - diagram 1 Faktorer - procent 2 Faktor 6+5 4+3 2+1 Bortfall Mottagare Arbetsbelastning 38,5% 30,5% 30,3% 0,7% 3,67 Arbetskamrater 84,5% 12,0% 2,8% 0,7% 5,33 Arbetsrelaterade besvär 43,9% 28,1%
Läs merMedarbetarenkät 2012 ett verktyg för att utveckla verksamheten
AB Familjebostäder Medarbetarenkät 2012 ett verktyg för att utveckla verksamheten I denna rapport finner du förvaltningens/bolagets resultat från medarbetarenkäten 2012. I stadens arbete med att vara en
Läs merVärderingsfaktorer. Diagram. Skala 1-6, 1=Instämmer inte alls och 6=Instämmer helt. Samtliga värden i Ja eller 6+5 är positiva (goda, bra) värden.
Diagram Värderingsfaktorer Diagram Diagram 5. Ledarskap - ja/nej Diagram 7. Kompetensutveckling - ja/nej Procent Värderingsfaktorer Fråga 1+2 3+4 5+6 1. Delaktighet och påverkan 9,2% 43,9% 47% 4,2 2. Information
Läs merLMU, Ledar- och medarbetarbetarundersökning 2014. Karlstads kommun
LMU, Ledar- och medarbetarbetarundersökning 2014 Karlstads kommun Genomförd av CMA Research AB Mars 2014 Fakta om undersökningen Syfte Metod Att utveckla styrning, ledning och ge de förtroendevalda bra
Läs merVäxjö kommun. Medarbetarundersökning 2013. Genomförd av CMA Research AB November 2013
Växjö kommun Medarbetarundersökning 2013 Genomförd av CMA Research AB November 2013 Läsanvisning och innehållsförteckning I denna rapport redovisas resultatet från medarbetarundersökningen 2013. För varje
Läs merPersonalpolitiskt program. Antaget av kommunfullmäktige , 22 Distribueras via personalavdelningen
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2012-03-29, 22 Distribueras via personalavdelningen Personalpolitiskt program INLEDNING... 3 VISION... 3 INRIKTNINGSMÅL... 3 MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP...
Läs merOP Assistans - Medarbetarundersökning 2017
OP Assistans - Medarbetarundersökning 2017 Total Total Antal svarande: 297 st 297 51 % ÖVERGRIPANDE RESULTAT NMI - Nöjd Medarbetar Index Index NMI 4,3 Arbetssituation 4,0 Arbetsmiljö 4,2 Mål och visioner
Läs merMedarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014
Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 1. Arbetssätt och uppdrag 1. Jag är insatt i målen för min grupp/enhet/avdelning. c c c c c c 2. Jag vet vad som förväntas av mig i mitt arbete. c c c c c c 3....
Läs merMedarbetarenkät 2011. <<Organisation>> <<Verksamhet>> <<Område>> <<Resultatenhet>> <<Undergrupp>> Dags att tycka till om ditt jobb!
Medarbetarenkät 2011 Dags att tycka till om ditt jobb! Göteborgs Stad vill vara en attraktiv arbetsgivare, både för dig som redan
Läs merResultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)
1 (14) Medarbetarundersökning 2016 Arvika kommun rapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän) Stapel 1: Antal svar på Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän): 1875 av
Läs merMedarbetarpolicy i Landstinget
MISSIV 2012-06-13 LJ2012/690 Förvaltningsnamn Avsändare Landstingsstyrelsen Medarbetarpolicy i Landstinget Bakgrund I samband med att Landstingets chefspolicy omarbetades under 2011 aktualiserades frågan
Läs merMedarbetarenkät 2011
Medarbetarenkät 0 Utbildningsförvaltningen Johannes skola Om undersökningen 0 Utrednings- och Statistikkontoret AB (USK) har på uppdrag av stadsledningskontorets personalpolitiska avdelning genomfört enkäter
Läs merHelsingborgs stad Socialförvaltningen
Helsingborgs stad Socialförvaltningen 336 respondenter Medarbetarundersökning 2014 Genomförd av CMA Research AB November 2014 Innehållsförteckning Sammanfattning Fakta om undersökningen Fakta om respondenterna
Läs merBild 1. Medarbetarundersökning September 2013
Bild 1 Medarbetarundersökning September 2013 FÖRÄNDRINGSARBETE ÅTERKOPPLING UPPFÖLJNING Kvalitetssäkring FÖRSTUDIE Syfte Mål PROJEKTPLAN När/Hur? Information Ansvarsfördelning STRUKTUR Enkätutformning
Läs merGÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT 2014 Resultat uppdelat på kön Arbetssätt och uppdrag
Arbetssätt och uppdrag 1.1 Jag är insatt i målen för min grupp/enhet/avdelning 1.4 I vår grupp/enhet/avdelning följs våra mål upp och utvärderas på ett bra sätt Betyg 5 (%) 71 Betyg 5 (%) 23 Betyg 4 (%)
Läs merResultatrapport. Medarbetarundersökning Ängelholms kommun - Inklusive undernoder. ÄNGELHOLMS KOMMUN
Resultatrapport Medarbetarundersökning 2018 Ängelholms kommun - Inklusive undernoder 1 Om undersökningen Undersökningen genomfördes mellan den 17 september 4 oktober 2018. Den skickades via epost som innehöll
Läs merMagelungen Medarbetarundersökning 2016
Magelungen Medarbetarundersökning 2016 Total Magelungen Antal svarande: 307 st 307 64 % Innehållsförteckning Sammanfattning 3 NMI - Nöjd Medarbetar Index 5 Enkätområden 10 Helhet 11 Arbetssituation 13
Läs merMedarbetarenkäten 2012 Kalmar kommun Södermöreskolan
Medarbetarenkäten 2012 Kalmar kommun Södermöreskolan Antal svar: 30 Antal medarbetare: 47 Svarsfrekvens: 63,8% Innehållsförteckning Sida Läsanvisning 1 Sammanfattning 2 Bakgrund och syfte 2 Svarsfrekvens
Läs merGÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT Grundskola/Grundsärskola 1 Resultat uppdelat på kön Arbetssätt och uppdrag
Arbetssätt och uppdrag 1.1 Jag är insatt i målen för min grupp/enhet/avdelning 1.4 I vår grupp/enhet/avdelning följs våra mål upp och utvärderas på ett bra sätt Betyg 5 (%) 62 64 53 57 Betyg 5 (%) 11 13
Läs merArvika kommun medarbetarundersökning. Resultatrapport - 2012
1 Arvika kommun medarbetarundersökning rapport - 2012 Antal svar på Kommunen (kommunförvaltning o bolag) 2012: 1739 av 2385 (73%) Skala 1-5: (1=instämmer inte alls... 5=instämmer helt) 4-5 grön stapel
Läs merVäxjö kommun Medarbetarundersökning 2009
Växjö kommun Medarbetarundersökning 2009 Mars 2009 Genomförd av CMA Centrum för Marknadsanalys AB www.cma.nu Växjö kommun Medarbetarundersökning 2009, sid 1 Disposition Sammanfattning 2 Åtgärdsprioritering
Läs merHelsingborgs stad. Medarbetarundersökning Socialförvaltningen. 475 personer Genomförd av CMA Research AB November 2016
Helsingborgs stad Medarbetarundersökning 2016 Socialförvaltningen 475 personer Genomförd av CMA Research AB November 2016 Helsingborgs stad, Medarbetarundersökning 2016, sida 2 Innehåll Fakta om undersökningen
Läs merMedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program
MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program Ett övergripande dokument för kommunens samtliga arbetsplatser i syfte med att skapa en ändamålsenlig
Läs merDen här enkäten är alltså en särskild undersökning utöver den vanliga medarbetarenkäten som kommer genomföras under februari månad.
Arbetsmiljöverket har haft en särskild nationell satsning med fokus på socialtjänst under perioden 2015-2017. Under perioden har socialtjänster i hela landet genomgått inspektion, med fokus på organisatorisk
Läs merMedarbetarundersökning 2017
Medarbetarundersökning 2017 Kort läsinformation Undersökningen har ändrats från tidigare år. Den första tabellen visar varje fråga och dess fördelning av svar. Den andra tabellen visar varje frågas sammanvägda
Läs merPersonalpolitiskt program Antagen av Kumla kommunfullmäktige
Tillsammans lyfter vi Kumla kommun! Personalpolitiskt program Antagen av Kumla kommunfullmäktige 2014-06-18 Du och jag är Kumla kommun! Kumla kommun har en vision med målet att bli 25 000 invånare år 2025!
Läs merMedarbetarundersökning 2017 Totalrapport
Medarbetarundersökning 2017 Totalrapport 2 1. Anställningsform 2017 2015 Tillsvidareanställning 92% 91% Tidsbegränsad anställning med månadslön 8% 8% Ack. svar 1358 1447 2 1. Anställningsform 10 9 8 7
Läs merFörslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad
Förslag 6 maj 2008 Personalpolicy för Stockholms stad Vårt gemensamma uppdrag ett Stockholm i världsklass Stockholm växer under kommande år. För att staden ska vara fortsatt attraktiv måste de kommunala
Läs merMedarbetarindex 7 78 76 68. Förutsättningar i organisationen 13 65 63 57. Personlig arbetssituation 13 69 73 63
Sammanfattande mått 08 Medarbetarindex 7 78 76 68 Förutsättningar i organisationen 13 65 63 57 Personlig arbetssituation 13 69 73 63 Samverkan och kunskapsdelning 5 83 79 69 Ledarskap 5 83 77 69 Handlingskraft/medverkande
Läs merStockholms stads Personalpolicy
Stockholms stads Sten Nordin, Finansborgarråd Tydliga gemensamma mål Det arbete vi utför i Stockholms stad ska utgå från dem som bor och verkar i staden. Verksamheten syftar till att ge invånarna en så
Läs merSammanfattande mått. Negativ (1-2) 20 90%
Sammanfattande mått Negativ Positiv 8 6 8 Medarbetarindex 9 77 67 65 Förutsättningar i organisationen 14 65 54 55 Personlig arbetssituation 12 73 65 63 Samverkan och kunskapsdelning 6 83 72 66 Ledarskap
Läs mer1. Kön. 2. Ålder. 3. Etnisk bakgrund. 4. Anställningsform. 5. Vilken del av högskolan arbetar du på? 6. Vilken del av förvaltningen?
Sida 1 1. Kön Besvarad av: 125 (100% ) Ej besvarad av: 0 (0% ) 1 Kvinna 56 (45%) 2 Man 69 (55%) 2. Ålder 1-29 3 (2% ) 2 30-39 26 (21%) 3 40-49 37 (30%) 4 50-59 36 (29%) 5 60-21 (17%) 3. Etnisk bakgrund
Läs merHaparanda Stad. Medarbetarundersökning hösten 2012 Socialförvaltningen
Haparanda Stad Medarbetarundersökning hösten Socialförvaltningen Om undersökningen Förklaringar Resultat - Index - Per fråga Presentation Om undersökningen Metoden som använts är en kombination av webb
Läs merPersonalpolitiskt program. Karlskrona kommun
Personalpolitiskt program Karlskrona kommun Innehåll Trygg. Framgångsrik. Delaktig. Stolt. 3 Medarbetarskap 4 Ledarskap 5 Kompetens 6 Hållbart arbetsliv 7 Lön 8 Mångfald 9 Stolt och framgångsrik 10 Det
Läs merMedarbetarindex Förutsättningar i organisationen Personlig arbetssituation
Sammanfattande mått 08 Medarbetarindex 14 66 68 68 Förutsättningar i organisationen 19 54 51 57 Personlig arbetssituation 19 62 64 63 Samverkan och kunskapsdelning 13 66 66 69 Ledarskap 13 74 69 Handlingskraft/medverkande
Läs merHandläggare Datum Ärendebeteckning Cecilia Frid SN 2019/
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Cecilia Frid 2019-01-03 SN 2019/00080401 0480-453891 Socialnämnden Medarbetarenkät 2018 Förslag till beslut Socialnämnden fattar inget beslut med anledning
Läs merMedarbetarindex 15 67. Förutsättningar i organisationen 25 53. Personlig arbetssituation 17 64. Samverkan och kunskapsdelning 12 72.
Sammanfattande mått Medarbetarindex 15 67 64 Förutsättningar i organisationen 25 53 52 Personlig arbetssituation 17 64 61 Samverkan och kunskapsdelning 12 72 63 Ledarskap 18 61 61 Handlingskraft 6 82 77
Läs merCOPSOQ SVERIGE Den mellanlånga versionen av COPSOQ II. Frågor om den organisatoriska och sociala arbetsmiljön
COPSOQ SVERIGE Den mellanlånga versionen av COPSOQ II Frågor om den organisatoriska och sociala arbetsmiljön Frågor om den organisatoriska och sociala arbetsmiljön Organisationens egen inledande text Instruktion
Läs merEtt hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun
l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!
Läs merVälkommen till Båstads kommuns medarbetarundersökning !
Välkommen till Båstads kommuns medarbetarundersökning - 2009!. Bakgrundsfakta Besvarad av: 795 (92%) Ej besvarad av: 7 (8%) Förvaltning Administrationen 29 (4%) 2 Barn- och utbildningsförvaltning 28 (35%)
Läs merStockholms stads personalpolicy
Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Stockholms stads personalpolicy Vårt gemensamma uppdrag Ett Stockholm för alla Vi som arbetar i Stockholms stad bidrar till att forma ett hållbart
Läs merNacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012
Nacka kommun - medarbetarenkät rapport - Oktober 2012 Antal svar på Modersmålet 2012: 34 av 39 (87%) Antal svar på Modersmålet 2011: 21 Antal svar på Vilans skola och förskola 2012: 78 av 92 (85%) Antal
Läs merRiksgälden medarbetarundersökning. Resultatrapport - Mars 2011
Sida 1 av 11 Riksgälden medarbetarundersökning rapport - Mars 2011 Antal svar på Totalt 2011: 146 av 167 (87%) Antal svar på Totalt 2009: 140 av 149 (94%) Antal svar på Totalt 2007: 140 av 152 (92%) Skala
Läs merJämställdhetsplan för Värmdö kommun
Jämställdhetsplan för Värmdö kommun 1 Inledning Värmdö kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare med jämställda arbetsplatser och gott medarbetarskap där vi möter varandra med respekt och öppenhet. Ett
Läs merLikabehandlingsplan Ersätter Jämställdhetsplan
1 Likabehandlingsplan 2013-2016 Ersätter Jämställdhetsplan 2009-2011 (Jämställdhet, mångfald och diskriminering) Diskrimineringslagen från 2009 har till ändamål att motverka diskriminering och på andra
Läs merHelsingborgs stad. Medarbetarundersökning 2014. Genomförd av CMA Research AB. November 2014
Helsingborgs stad Medarbetarundersökning 2014 Genomförd av CMA Research AB November 2014 Innehållsförteckning Sammanfattning Fakta om undersökningen Fakta om respondenterna Stöd för tolkning av resultat
Läs merFrämjandeplan för likabehandling, jämställdhet och mångfald
Främjandeplan för likabehandling, jämställdhet och mångfald 2019-01-01 Box 53 Besöksadress: Telefon: E-mail: Hemsida: 243 21 Höör Södergatan 28 0413-280 00 kommun@hoor.se www.hoor.se 1 Innehåll Innehåll...
Läs merStockholms stads personalpolicy
Stockholms stads personalpolicy Produktion: Blomquist Tryck: Edita Bobergs Artikelnummer: 13742 Stadsledningskontoret 2016-11 Antogs av kommunfullmäktige, 5 september 2016 Ett Stockholm för alla Stadens
Läs merStockholms Stad Svarsfrekvens: 81% Antal svar: Magdalena Bosson
MEDARBETARENKÄTEN 2019 Stockholms Stad Svarsfrekvens: 81% Antal svar: 32 080 Magdalena Bosson Inledning Det är viktigt för staden att vara en bra arbetsgivare med arbetsplatser där medarbetarna trivs och
Läs merMedarbetarenkät 2013
Medarbetarenkät 2013 Medarbetarundersökning 2013 Resultatet från den medarbetarenkät som skickades ut under förra året är nu sammanställt och klart. Här kan ni se resultatet för hela kommunen. Medarbetarenkäten
Läs merPolicy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun
KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2016:13-020 Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-06-16 91 2 Inledning Det arbete som görs i verksamheterna
Läs merAvseende period 2016
Stadsarkivet Sid 1 (10) 2017-01-17 Stadsarkivet Uppföljningsrapport Jämställdhetsoch mångfaldsplan Avseende period 2016 stockholm.se Sid 2 (10) 1 Inledning Jämställdhet och mångfald är ett förbättrings-
Läs merMedarbetarundersökning 2012
Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2012 Barn & Skola 926 respondenter Mars 2012 Genomförd av CMA Research AB Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2012, sid 1 Innehållsförteckning Sammanfattning
Läs merSamtliga värden i Ja eller 6+5 är positiva (goda, bra) värden även om påståendet är negativt.
Faktorer - diagram 1 Faktorer - procent 2 Faktor 6+5 4+3 2+1 Bortfall Mottagare Arbetsbelastning 36,2% 31,1% 32,1% 0,6% 3,58 Arbetskamrater 81,5% 14,1% 3,9% 0,6% 5,21 Arbetsrelaterade besvär 41,7% 27,9%
Läs merEnköpings kommun. Medarbetarundersökning Genomförd av CMA Research AB Januari 2018
Enköpings kommun Medarbetarundersökning 2017 Genomförd av CMA Research AB Januari 2018 Enköpings kommun, medarbetarundersökning 2017, sida 2 Fakta om undersökningen Bakgrund och syfte Enköpings kommun
Läs merHaparanda stad. Medarbetarundersökning hösten 2012 Totalt (Exklusive timanställda)
Haparanda stad Medarbetarundersökning hösten Totalt (Exklusive timanställda) Presentation Om undersökningen Svarsfrekvens per förvaltning Förklaringar Resultat - Index - Per fråga Prioriteringsdiagram
Läs merVIMMERBY KOMMUN MEDARBETARENKÄT 1. Sammanställning
VIMMRY KOMMUN MRTRNKÄT Kommunövergripande Sammanställning Sammanställning. elaktighet,8. Samverkan,9. rbetsmiljö,79. Jämställdhet och mångfald,5 5. Lönepolitik, 6. Ledarskap,89 7. Kompetensutveckling,50
Läs merEnkät om Psykosociala arbetsmiljön på Kulturhuset
Enkät om Psykosociala arbetsmiljön på Kulturhuset ARBETSBELASTNING Stämmer (4) Stämmer delvis (3) Stämmer i liten grad (2) Stämmer inte alls (1) 1. Jag har en arbetsmängd som känns acceptabel. 2. Jag kan
Läs merMedarbetarundersökning 2016
Medarbetarundersökning 2016 Utförd av: Defgo.se Organisationsnamn: Kramfors kommun Antal svar: 1329 Antal inbjudna respondenter: 1868 Procentandel svar: 71 Defgo.se MOTIVATION: mycket 1 ganska 2 varken
Läs merMedarbetaren i Nacka är målinriktad, kompetent och ansvarstagande samt serviceinriktad och stolt över sitt arbete.
1 (7).. Personalpolicy Personalpolicyn visar vad arbetsgivaren tycker är viktigt och strävar mot. Genom personalpolicyn vill vi utveckla en framgångsrik verksamhet till fördel för både medarbetare och
Läs mer