Uppgraderingsfråga. Tänk dig varenda medarbetare i en ny och bättre version. Vill du sätta detta i system nu? NEJ

Transkript

1 Uppgraderingsfråga Tänk dig varenda medarbetare i en ny och bättre version. Vill du sätta detta i system nu? JA NJ

2 Vad blir skillnaden? Långsiktighet. I stället för Ad Hoc-lösningar och punktinsatser kan du skapa ett kontinuerligt flöde av nya versioner av Anna, Magnus och alla andra på företaget. Idén bygger på följande fakta: Uppgradering ett nytt sätt att arbeta med kompetensutveckling. Anpassat efter vår tid. 1. Du och andra chefer upptäcker varje år olika sätt att effektivisera företaget. Ofta krävs dock att en eller flera medarbetare får ny kompetens. 2. Alla människor vill innerst inne utvecklas och bli bättre. I själva verket vet (eller anar) nästan alla hur de skulle kunna jobba effektivare. 3. Detta sätter vi nu i system. Därigenom kan all kompetensutveckling äntligen gå hand i hand med företagets utveckling.

3 NNA 7.3 MAGNUS 4.1 Anna 7.3 förklarar för Magnus 4.1. Magnus 4.2 kommer att hitta lösningen själv. kompetensutvecklingsfråga Uppgradera till Magnus 4.2 nu? JA NJ

4 n gång var Anna bara 4.0. Jobbet fl öt på bra, tyckte hon själv. Ibland var det lite trist, men hon funderade inte så mycket på det. Så kom vändpunkten. tt utvecklingssamtal, där chefen använde ord som uppgradering och individuell utvecklingsplan. För första gången blev Annas kompetenser ordentligt kartlagda. Dessutom jämförde man dem med vad hennes kommande arbetsuppgifter skulle kräva, och där syntes ett tydligt gap. Hennes utveckling underlättade hans. Detta fi ck Anna att tänka och ifrågasätta och plötsligt hände något. Hon fi ck idé efter idé om hur hon skulle kunna jobba enklare, snabbare och bättre. Utan att veta om det hade hon haft detta i bakhuvudet hela tiden! Att uppleva sig själv i en ny och bättre version gång på gång gjorde nu jobbet dubbelt så kul, och hennes utveckling gick inte att hejda. Magnus blev mycket inspirerad av Annas utveckling, eftersom de jobbade mycket ihop. Tänk så här Magnus: vad bromsar upp jobbet? Varför är vissa delar av veckan tråkiga, så du tappar fart och lust? Anna sporrade honom att ifrågasätta, och för första gången såg han kopplingen mellan sina kollegors utveckling och sin egen. Att det går snabbare att själv bli bättre om man har lite skickligare kollegor omkring sig. Dessutom upptäckte han kontinuiteten: i stället för att som tidigare bara gå en kurs, göra utvärdering och sen inget mer såg han nu hur varje utvärdering kan bli underlag för nästa gap-analys. Hans egen utvecklingsplan och företagets kompetensplan hakar i varandra, och varje fas driver nästa framåt.

5 IUC Öst kan bli din nya Speaking Partner i kompetensfrågor. Vi kan vara din partner i dessa frågor. Från den första kartläggningen av era faktiska behov till att utvärdera insatserna och planera för framtiden. Tillsammans kan vi knyta samman företagets totala kompetensbehov med dina medarbetares intresse av att utvecklas. VD- och personalchefsfråga Kan er kompetensutveckling bli en ny resultatfaktor? JA NJ Sedan starten 1997 har vi nämligen utbildat över människor, genomfört över företagsbesök och inte minst medverkat i nära 100 nya affärsprojekt. Dessa projekt kring nya produkter och tjänster har inneburit både verksamhets- och kompetensutveckling. Vad vi upptäckte? Att en ny, smart idé oftast kräver kompetenshöjningar för att få full effekt i en organisation. Omvänt leder ny kunskap hos en människa oftast till fler smarta idéer. Därför hänger verksamhets- och kompetensutveckling ihop. Och därför bör det sättas i system.

6 VÅR MODLL FÖR KONTINUITT S ANALY L Ständiga förbättringar Kaizen har ju japanerna pratat om länge. Och eftersom IUC Öst har sin bakgrund inom industrin är vi inspirerade av idén om 5% förbättring varje år. Siffran 5% är förstås inte exakt, men en bra måttstock på vad som är rimligt att uppnå. Bilar blir 5% bättre varje år brukar man säga, liksom dataprogram som vi tycker det är självklart att uppgradera till nästa version. Varför inte se dina medarbetare på samma sätt? KO K MPT KLING NSUTV T C Du kommer att få ett stort gensvar. För innerst inne gillar alla att kunna upptäcka hur saker kan göras enklare, snabbare, roligare. Du bara ger dem nya ögon, och de tar snart fram nya versioner av sig själva. tt högre engagemang i jobbet är bara början. Fortsättningen kan du läsa i resultaträkningen. Varje år. dén om 5%

7 UPPFÖLJNIN S ANALY L å här sätter du uppgradering i system KO K MPT KLING NSUTV T C : Analysen innebär att vi kartlägger gapet mellan de kompetenser ni har idag, och de ni behöver utveckla för er framtida verksamhet. Kompetensinventering är verktyget vi använder för detta. Dessutom kan vi I alla faser kan vi vara din Speaking Partner arbeta med tester; såväl kunskapstester som personlighetstester som visar vilken inlärningsmetod som är effektivast för respektive individ. Vi föreslår också i vilken ordning gapet ska fyllas, och hjälper dig att lägga en budget. Från nästan rätt till rätt. n medelstor industri insåg efter analys att man länge anställt svetsare som varit 75% rätt. Med vår hjälp formulerades anställningskrav som dels ökar precisionen, dels underlättar för en specialutbildning som snabbt höjer kompetensen till 100%.

8 UP F tt serviceföretag hade under fl era år köpt utbildningar av oss, men också av andra. Vi fi ck gradvis allt större roll som konsult. Idag verkställer vi all deras behovsstyrda kompetensutveckling. KO K MPT KLING NSUTV Avdelning framåt marsch. T C : Här har vi tre verktyg att arbeta med. Utbildningarna som kan vara både öppna och företagsanpassade. I alla faser kan vi vara din Speaking Partner Stöd & råd där vi kan vara coach och/ eller rådgivande konsult när det gäller utformningen för respektive individ. Driftansvar när ni vill outsourca hela genomförandet av kompetensutvecklingen till oss.

9 : Utvärderingar, enkäter och medarbetarundersökningar är typiska verktyg för att klarlägga effekterna. Vad NDR NSUTVCKLING gav dessa insatser? På vilket sätt jobbar företaget I alla faser kan vi vara din Speaking Partner bättre nu? Samtidigt bildar denna uppföljning grunden för kommande gap-analys. Cirkeln sluts, och ni får nu kontinuitet i er kompetenstillväxt. nkäten gav sanningen. n ledningsgrupp upplevde svårigheter i sitt arbete. Då visade en medarbetarundersökning att ledningsgruppen inte kände till vilka kunskaper personalen faktiskt hade. Med dessa fakta på hand kan nu ledningen agera betydligt effektivare.

10 Hur säkrar ni kopplingen mellan er affärsplan och er kompetensutvecklingsplan? Slutligen fem frågor som kan förändra hela ert företag. Hoppas vi ses snart. Har ni kartlagt vilka kompetenser som finns i företaget idag? Har ni kartlagt vilka kompetenser ni behöver i framtiden? Hur hanterar ni gapet mellan nuvarande kompetenser och faktiska behov? Uppfattar era medarbetare att det internt finns goda möjligheter för kompetensutveckling?

11 Utvecklas människor, utvecklas företag. IUC Öst grundades 1997 för industrin av industrin. Men i takt med framgångarna har vår roll vuxit betydligt, och idag vänder vi oss till samtliga arbetsgivare med industrianknytning i regionen. Vi ägs av privata bolag, kommuner, fackförbund, universitet, högskolor och en rad andra intressenter som alla vill stärka regionens företag. Bästa vägen dit går genom att kombinera verksamhets- och kompetensutveckling. skilstuna Finspång Norrköping Linköping Växel: