Verksamheten under 2001

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Verksamheten under 2001"

Transkript

1 Verksamheten under 2001

2 Detta är Nordea Nordea är den ledande finanskoncernen i Norden och Östersjöregionen och bedriver verksamhet inom fyra affärsområden: Retail Banking, Corporate and Institutional Banking, Asset Management & Life och General Insurance. Koncernen har nästan 11 miljoner kunder, bankkontor och 125 centra för försäkringstjänster i 22 länder. Nordeakoncernen hör till världens främsta Internetbanker, med över 2,8 miljoner e-kunder. Nordeaaktien är noterad på börserna i Stockholm, Helsingfors och Köpenhamn. Detta är en sammanfattning av Nordeas årsredovisning för Nordeas kommunikation med aktieägare och placerare sker i allt högre grad via Internet. Under 2001 hade de finansiella hemsidorna på omkring besökare och dessa laddade ner finansiella rapporter och pressmeddelanden. Distribution av årsredovisning Nordea har beslutat att endast den fullständiga engelska versionen av årsredovisningen ska ges ut i tryck. Årsredovisningen kan beställas via Denna sammanfattning av årsredovisningen ges ut på engelska och på de fyra nordiska språken. Sammanfattningen finns tillgänglig på Internet och på Nordeas bankkontor. Årsredovisningen och andra finansiella rapporter från Nordeakoncernen kan beställas från: Investor Relations Stockholm Tel: Fax: E-post: nordea.com Utgivare: Nordea Hamngatan Stockholm Lay-out: Group Identity and Communications Produktion: n3prenör. I den här sammanfattningen av årsredovisningen avser Nordea Nordea AB (publ), Nordeakoncernen eller Nordeakoncernens verksamhet. Betydelsen i det enskilda fallet framgår av sammanhanget. 2 Nordeakoncernen 2001

3 Nu förverkligar vi potentialen i Nordeas affärsmodell 2001 var ett år av hårt arbete för att leverera synergieffekter och av målmedvetna förberedelser för att förverkliga Nordeas affärsmodell, men också av osäkerhet på marknaderna och i nordisk ekonomi. Med en avkastning på eget kapital på 19 procent före goodwillavskrivning nådde resultatet upp till tidigare års nivå men inte till koncernens mål. Nordea ska erbjuda bättre individuella lösningar till lägre kostnad utifrån samstämda servicekoncept med standardiserade produkter och enhetliga processer. Ingen samlad lösning behöver vara lika för två kunder. Inga produkter och inga tjänster behöver vara olika i länderna på vår hemmamarknad. Denna affärsmodell ger oss möjligheter att nå våra kommersiella mål och förverkliga vårt ambitiösa K/I-mål inom tre år. Vi har börjat ta fram denna potential. Tre faktorer påverkade Nordea under 2001: en svag världskonjunktur och en markant vikande hemmamarknad, den fortsatta omvandlingen av finansnäringen samt vårt eget uppdrag att maximera nyttan av samgåendena. Vikande konjunktur Katastrofen den 11 september och dess efterverkningar förstärkte den begynnande konjunkturnedgången och tillväxten blev på många marknader nästan obefintlig. Aktivitetsnivån i ekonomin sjönk med fallande aktiekurser och handelsvolymer, försiktiga konsumenter, minskade investeringar, ökade kreditförluster, press på nya sparprodukter, minskad handel och en begränsning av börsintroduktioner och omstruktureringar av nordiska företag. Konjunkturnedgången påverkade även banksektorn, som avspeglar den allmänna aktivitetsnivån i ekonomin. Branschen hade ett svagt år i hela Europa. Men i år väntas en vändning. Fortsatt strukturförändring Strukturomvandlingen fortsatte emellertid. Finansnäringen blir alltmer global och IT-baserad. Kunderna blir alltmer krävande samtidigt som demografiska faktorer ger en förändrad efterfrågeprofil. Kraven på aktieägarvärde fortsätter öka. Branschen måste erbjuda användarvänliga e-tjänster och värdeskapande kapitalförvaltning och vara en finansiell partner som kunderna har en personlig relation till och litar på. För de många kunder som söker en partner innebär den fortgående konsolideringen breddat tjänsteutbud och sänkta kostnader. För det fåtal som föredrar flera leverantörer finns ett stort antal nischbanker och nya aktörer på marknaden. Nordeas svar Nordea möter denna utveckling genom att skapa en integrerad nordisk koncern som tillhandahåller heltäckande bankoch försäkringstjänster. Vi fortsatte att växa genom strategiska förvärv i Polen och framför allt i Sverige genom förvärvet av Postgirot Bank. Nordeas retailverksamhet ska inte stå någon annan efter, och ska fokusera på fördjupade kundrelationer. Vi tillgodoser efterfrågan på innovativa e-tjänster och ökar kundernas möjlighet till självbetjäning, som ökar kundernas kontroll över sin ekonomi och frigör resurser för kundrelationer och rådgivning. Vi skapar en mycket konkurrenskraftig verksamhet Nordea skapar en integrerad nordisk koncern som tillhandahåller heltäckande bank- och försäkringstjänster. Nordeakoncernen

4 Detta är vår affärsmodell för att skapa högsta värde. Den kräver ständig förbättring och förnyelse av oss. Den ger större frihet för kunderna, och förutsätter att chefer och medarbetare får ansvar och tar ansvar och ständigt utbyter erfarenheter och nya idéer. inom Asset Management & Life, som har vunnit flera utmärkelser. Finansiellt resultat under målet Trots intensivt arbete och flera betydande framgångar uppnådde vi inte ett samlat resultat i linje med uppsatta mål. Vi är nöjda med att avkastningen på eget kapital före goodwillavskrivning låg kvar över 19 procent. Det finns dock utrymme för förbättring, och vi är inte nöjda med en fallande aktiekurs 5,97 euro vid årsskiftet, ner från 8,10 euro trots att detta motsvarade branschens och aktiemarknadens utveckling. Vi är heller inte tillfreds med de kreditförluster som uppstod under andra halvåret. Emellertid har vi identifierat orsakerna, redovisat dem och vidtagit åtgärder. Kreditportföljen håller nu god kvalitet i ett branschperspektiv. Framsteg Under 2001 levererade vi som utlovat 168 miljoner euro i fusionssynergier. Arbetet är dock inte slutfört och i fortsättningen kommer kostnadssänkningar att bli än mer centrala. Vi håller på att bygga upp en stark investmentbank. I Sverige har vårt utbud av produkter och tjänster för stora företag förbättrats oerhört. Men vi kan inte vara nöjda förrän alla potentiella kunder delar den åsikten. Vi har gjort Asset Management & Life till en kraftfull aktör på sparområdet. Gensvaret har varit mycket positivt och inflödet tillfredsställande. Retail Banking fortsatte under 2001 att redovisa goda resultat med förbättrade kundnöjdhetsresultat och nya rekord för e-tjänster. Med 88 miljoner Internettransaktioner förra året, behåller Nordea sin världsledande ställning. Antalet e- kunder kommer under våren att överskrida 3 miljoner. När integrationen är slutförd kommer vi att ta till vara den fulla potentialen av ett förbättrat K/I-tal. Förberedelser inför nästa fas Även om vi inte lyckades nå de finansiella resultat som vi strävade efter har vi lagt grunden för resultatförbättring. Vi har fått rätt system på plats och undanröjt strukturella hinder för integration. Till detta kommer att nordisk bankverksamhet, i ett europeiskt perspektiv, har en stark ställning tack vare tidig anpassning till ny teknik, skickliga medarbetare och krävande kunder. Bland aktörerna i Norden har Nordea de bästa förutsättningarna att utnyttja dessa konkurrensfördelar till att lyfta verksamheten till en ny nivå. Det är vårt fokus i det fortsatta arbetet. Resultatstyrt ledningssystem Vår förmåga att hantera komplexitet förbättras med koncernens Planning and Performance Management Model. Den säkerställer att koncernens strategi följs i företagets utveckling med hjälp av effektiv affärsplanering, övervakning och uppföljning. Systemet bygger på så kallade Balanced Scorecards med Key Performance Indicators. Till detta kopplas belöningssystem, rullande finansiell prognostisering som ersätter resultatbudgetering, servicenivåavtal mellan beställande och producerande enheter samt strategioch affärsplanering med kvartalsvis utvärdering. Effektivare strukturer Integrationen fortsatte med anpassningar av koncernens legala struktur. All kärnverksamhet bedrivs nu under varumärket Nordea. Vidare inleddes ett koncerntäckande program, From Words To 4 Nordeakoncernen 2001

5 Action, för att integrera Nordeas gemensamma värderingar i företagskulturen. Nordea leds som en integrerad koncern med fokuserade affärsområden. Efter en utvärdering av strukturen fattades beslut om ytterligare integration av näraliggande affärsområden samt avyttring av produktionsdelen av skadeförsäkringsrörelsen. Fortsättningsvis kommer kärnverksamheten att bedrivas inom affärsområdena Retail Banking, Asset Management & Life samt Corporate and Institutional Banking, som innefattar investmentbankverksamheten. Dessa stöds av corporate centre och koncernstaberna. Sammantaget gör dessa åtgärder att vi kan förverkliga potentialen i Nordeas affärsmodell. Bättre till lägre kostnad Det yttersta skälet att bilda Nordea har varit att ge kundansvariga och personliga rådgivare på varje enskilt kontor möjlighet att erbjuda kunderna bättre finansiella lösningar bättre för kunden, bättre än konkurrenterna, bättre än tidigare. I vår roll som partner som hjälper våra kunder att lyckas, ska vi vara lokala och personliga och skapa individuella lösningar. Koncernen har också skapats för att producera och leverera konkurrenskraftiga produkter och tjänster, förpackade i servicekoncept som gör det lättare att tillgodose kundernas individuella behov till lägre kostnad och/eller med högre kvalitet. I en helt integrerad produktion och distribution ska vi vara både nordiska och elektroniska samt utnyttja standardiserade lösningar. Individuellt och standardiserat Vi ska stärka vår konkurrenskraft genom att alltid erbjuda den bästa produkt eller tjänst som finns att tillgå i koncernen eller på marknaden och ingenting annat. Vi ska höja kostnadseffektiviteten genom att alltid välja den mest effektiva processen som finns i koncernen eller på marknaden och ingenting annat. Inga helhetslösningar behöver vara lika för några kunder. Inom ramen för lagoch skattekrav behöver inga enskilda produkter eller processer vara olika i länderna på vår hemmamarknad. Outnyttjad potential Detta är vår affärsmodell för att skapa högsta värde. Den kräver ständig förbättring och förnyelse av oss. Den ger större frihet för kunderna, och förutsätter att chefer och medarbetare får ansvar och tar ansvar och ständigt utbyter erfarenheter och nya idéer. Fullt genomförd kommer den att skapa större möjligheter för kunder, aktieägare och anställda liksom för de samhällen där vi verkar. Detta är visionen som hela tiden driver oss. Och vi vet att det går. Ju mer vi lär av framgångarna och misstagen i arbetet med att föra samman koncernen, desto större möjligheter upptäcker vi. Vi är övertygade om att Nordea har de nödvändiga förutsättningarna för att uppfylla högt ställda mål för resultatförbättring. Vision och mål Vi har en tydlig vision. Genom att använda denna affärsmodell ska vi bli ansedda som den ledande aktören i vår region. Vi ska vara etta eller tvåa eller uppvisa en överlägsen och lönsam tillväxt inom allt vi gör. Vi ska behålla en världsledande ställning inom flerkanalsdistribution och e-tjänster. Vårt mål är att skapa aktieägarvärde i nivå med de fem främsta jämförbara bankerna i Europa. Nordeakoncernen

6 I slutet av 2004 kommer vi att ha nått den kostnad/intäktsrelation som vi föresatt oss. Strategiska imperativ För att nå dessa mål krävs ett kompromisslöst engagemang för affärsmodellen. Vi har tre överordnade principer: 1. Det finns en och endast en affärsmodell i Nordea. Det finns inga ursäkter för att låta saker förbli vid det gamla. Alla dubbla funktioner måste avvecklas. 2. För varje affärsområde finns en och endast en bästa lösning. Det får inte finnas två snarlika produkter som kräver olika processer eller två snarlika processer som ger i stort sett samma produkt. 3. För Nordea finns ett och endast ett bästa affärsstöd. Effektivitetskravet gäller även internt. Allting kommer att mätas mot det bästa på marknaden och läggas ut på entreprenad om det inte håller måttet. Det kommer att krävas investeringar för detta. Vi kommer att göra dessa och förklara varför de är lönsamma. Gör det möjligt! Det här programmet kommer att pröva vår förmåga att skapa värde, vara innovativa och ge och ta ansvar. Det kommer att fungera när vi hör än mer av min kund, samnordisk, best practice, benchmarking, kontinuerlig förbättring, för dyrt, outsourcing, sätt igång och gör det möjligt. Det kommer att fungera när vi inte längre hör fraser som mitt land, så har vi alltid gjort, så har vi aldrig gjort och vänta, här behövs ett projekt. Åtgärder för kundnöjdhet En viktig del i koncernens strategi är intäktsökning. I grund och botten innebär det att erbjuda produkter och tjänster som skapar högsta värde. Några exempel: Genom att använda varumärket Nordea för retailbankerna hjälper vi kunderna att hitta en nordisk partner och att fråga efter mer. Ett distributionsavtal mellan retail- och försäkringsverksamheten tillgodoser just det kundbehovet. Den gemensamma nordiska servicenivån kommer stegvis att förbättras. Inom Retail Banking fortsätter införandet av en sammanhållen affärsmodell för privat- och företagskunder genom harmonisering av koncepten för merförsäljning och integrering av försäljningskanalerna. Asset Management & Life och Retail Banking driver gemensamt enheterna Long-Term Savings & Life och Nordic Private Banking för att stärka ställningen inom sparande och kapitalplacering på retailmarknaden. I företagskundsegmentet är inriktningen att vidareutveckla regionala produkter. Solotorget är en samnordisk handelsplats med mer än anslutna företag, som erbjuder säker e-handel för miljoner privat- och företagskunder. Systemet omfattar tillförlitlig e-identifiering, e-fakturering och e-lön, vilket sparar tid och pengar åt såväl privat- som företagskunder. Nordea fortsätter att genom olika samarbeten skapa nya e-tjänster. Hit hör bland annat GPRS-baserade mobila transaktionstjänster. I och med att Postgirot Bank införlivades i koncernen kommer betalningstjänsterna att förbättras ytterligare. 6 Nordeakoncernen 2001

7 Åtgärder för aktieägarvärde De andra delarna i strategin syftar till att garantera operativ effektivitet genom benchmarking och best practice, samt till att sänka kapitalkostnaden genom att optimera förhållandet mellan kapitalutnyttjande och risk. Några exempel: Produktionen ska centraliseras och automatiseras där det är möjligt. Back officeresurserna och IT-lösningarna ska steg för steg göras enhetliga för alla. En IT-struktur som bättre stödjer verksamheten är snart på plats. Kapitalbehovet kommer att minska när produktionsdelen av skadeförsäkringsrörelsen avyttras. Ytterligare möjligheter att optimera kapitalanvändningen förverkligas när implementeringen av den nya legala strukturen går vidare. Genom att economic capital-modeller införs i hela koncernen uppmärksammas och reduceras behovet av kapital. I livrörelsen ska en lämplig modell för embedded value och avkastning på economic capital utvecklas. Inte lätt men givande Våra medarbetare har visat starkt engagemang för att bygga upp Nordea och har lagt ner många timmars hårt arbete. Förutom den uppskattning de får av kunderna är de värda ett tack från ledning och aktieägare. Vad gäller det fortsatta arbetet, så har jag inte sagt att det blir lätt. Men givande! Thorleif Krarup Konsekvent strategi Nordea skapades under åren 1997 till 2000 genom en ny typ av gränsöverskridande samgåenden som formade den första genuint nordiska finanskoncernen, grunden för den affärsmodell vi arbetar efter. Vi förverkligade en vision. Under 2001 förverkligade Nordea de utlovade synergierna och, vilket kanske var viktigare, genomförde stora strukturella förändringar för att bilda en integrerad koncern och avlägsna interna hinder för den nya affärsmodellen. Vi åtog oss att leverera. Under perioden 2002 till 2004 ska vi genomföra Nordeas affärsmodell och skapa ytterligare värde. Vi har inlett arbetet med att förverkliga andra vågens samordningssynergier genom djupgående förändringar. Nordeakoncernen

8 Namnbyt Efter namnbytet till Nordea, i slutet av 2000, har arbetet fortsatt under 2001 med att bygga upp en Nordeaidentitet och i förlängningen ett varumärke. I en värld där finansiella produkter och tjänster blir mer likartade är ett starkt varumärke en förutsättning för att uppnå synergieffekter över gränserna och för att erbjuda kunderna mervärde. Ett starkt, tydligt och differentierande varumärke stödjer verksamheten och attraherar kunder. Varumärket Nordea, av vilket namnet och den visuella identiteten bara är en del, är en väsentlig strategisk tillgång som måste vårdas, hanteras och uppdateras om det ska ge kunder och aktieägare största möjliga värde. Framsteg under 2001 Under året har Nordeas namn och visuella identitet i allt högre grad exponerats mot omvärlden. Koncernenheter har börjat använda det, och processen kulminerade när den gemensamma visuella identiteten började tillämpas på kontorsnivå i december. De första kundreaktionerna har varit positiva och visar att kännedomen om namnet vid årsskiftet låg på över 80 procent på Nordeas marknader i Norden. Parallellt med detta har vi gått vidare med att definiera och formulera gemensamma värderingar och ambitioner, genom att kombinera befintliga inslag med nya strävanden. En intern process har inletts för att integrera dessa värderingar i den gemensamma företagskulturen. 8 Nordeakoncernen 2001

9 et I och med detta har det uppstått ett behov av att integrera varumärkesarbetet närmare med affärsprocesserna och att se till att nya produkter och tjänster lever upp till varumärkets intentioner. Eftersom varumärket är en väsentlig strategisk tillgång har insatser gjorts för att skapa en organisationsstruktur som medger att varumärket hanteras som en del av affärsprocessen. Utvecklingen under 2002 Tanken är att den visuella aspekten av varumärkesimplementeringen ska slutföras i början av innevarande år. Därefter går processen vidare för att full nytta ska kunna dras av de investeringar som gjordes under Det är då av avgörande betydelse att varumärket sätts i fokus och att kunderbjudandet skärps och tydliggörs i alla kundkontakter. Nordeakoncernen

10 Nordeas Corporate statement Mission Gör det möjligt. Genom att erbjuda ett brett urval väl integrerade, lättillgängliga och konkurrenskraftiga finansiella lösningar och rådgivningstjänster hjälper Nordea kunderna att uppnå sina mål. Vision Vi ska värderas som den ledande koncernen för finansiella tjänster i Norden och Östersjöregionen, med betydande tillväxtpotential. Vi ska vara nummer ett eller nummer två eller visa överlägsen lönsam tillväxt på alla marknader och inom alla produktområden där vi väljer att konkurrera. Vi ska ha den ledande flerkanalsdistributionen och rankas främst i världen när det gäller e-baserade finansiella lösningar. Mål Vi ska skapa värde för våra aktieägare som i termer av totalavkastning står i paritet med de fem främsta finansiella företagen i Europa. Vi ska öka värdet genom koncentration på kärnverksamheten, stabil och brett förankrad intäktsökning, verksamhetsmässig excellens och en optimal kapitalanvändning i kombination med ett väl avvägt risktagande. Vi ska rankas bland de bästa finansiella företagen i fråga om kundnöjdhet och varumärkeslojalitet. Vi ska locka till oss, utveckla och behålla högt motiverade, kompetenta och självständiga medarbetare. Mätningar av Nordeamedarbetares expertis och motivation ska kontinuerligt visa på hög personalnöjdhet. Vi strävar alltid efter att bli bättre, men påstår oss aldrig vara perfekta. 10 Nordeakoncernen 2001

11 Viktiga händelser under 2001 Stabilt resultat under svåra marknadsförhållanden 2001 Intäkterna upp 3 procent medan kostnaderna var oförändrade efter justering för förvärv. Kreditförluster, netto, under året 0,29 procent målet är maximalt 0,40 procent över en konjunkturcykel. Vinst per aktie 0,53 euro (0,58 under 2000). Avkastning på eget kapital exklusive goodwill 19,2 procent (19,4). Föreslagen utdelning 0,23 euro per aktie. Viktig strategisk framgång Målet på 2,7 miljoner e-kunder nått nytt mål på 3,2 miljoner till slutet av Ackumulerade fusionssynergier på 168 miljoner euro realiserade vid slutet av miljoner euro kommer att levereras vid slutet av nästa år. En andra våg av synergier resulterar inom tre år i ytterligare årliga synergier i samma storleksordning. Dessutom väntas synergierna från integreringen av Postgirot Bank öka till 65 miljoner euro. Hela koncernen arbetar nu under ett gemensamt varumärke. Nordeakoncernen

12 Operativ resultaträkning Rörelseresultatet för 2001 uppgick till miljoner euro (2 435). Den 21-procentiga resultatminskningen beror huvudsakligen på att kapitalavkastningen var betydligt högre under 2000 i kraft av den exceptionellt goda utvecklingen på kapitalmarknaderna det året. Justerat för Nordea Bank Norge minskade rörelseresultatet med 23 procent från 2000 till Resultatet exklusive kapitalavkastning och goodwillavskrivning var i nivå med föregående år och uppgick till miljoner euro (1 955). Intäkterna och kostnaderna ökade med 15 respektive 17 procent, främst till följd av förvärvet av Nordea Bank Norge. Efter justering för det och för förvärvet av Postgirot Bank under 2001 ökade intäkterna med 3 procent medan kostnaderna var oförändrade. Vid slutet av 2001 uppgick ackumulerade realiserade synergier till sammanlagt 168 miljoner euro. Intäkter Räntenettot utvecklades relativt stabilt under året och ökade med 22 procent till miljoner euro (2 838). Sjunkande korträntor satte press på inlåningsmarginalerna. De genomsnittliga utlåningsmarginalerna förblev i stort sett oförändrade. Sammantaget fick detta en negativ effekt på räntenettot. Utlåningen och inlåningen ökade emellertid med 7 respektive 5 procent, och bidrog till ett ökat räntenetto. Aktiemarknadsindex såväl i som utanför Norden minskade under Provisionsintäkterna sjönk med 4 procent till miljoner euro (1 454), främst till följd av minskade provisioner inom kapitalmarknad och -förvaltning. Provisionsintäkterna från betalningar utvecklades positivt under året efter en ökning av antalet transaktioner, särskilt inom e-bankverksamheten. Tradingintäkterna uppgick till 543 miljoner euro (415), en ökning med 31 procent jämfört med Stabilt höga intäkter redovisades, främst från valuta- och derivathandel. Försäkringsintäkterna uppgick till 524 miljoner euro (451), motsvarande en ökning med 16 procent från föregående år. Premieintäkterna inom General Insurance ökade. De traditionella produkterna inom Life utvecklades stabilt, medan fondförsäkringar utvecklades negativt. General Insurance redovisade höga ersättningsnivåer under året. Kostnader Kostnaderna ökade med 17 procent till miljoner euro (3 320), men efter justering för förvärv var de oförändrade. Kostnadsutvecklingen blev måttlig trots en högre aktivitetsnivå bland annat på grund av arbetet med att integrera koncernens verksamhet. Av de totala kostnaderna var 21 procent (20) IT-relaterade. Kostnad/intäktsrelationen för bankverksamheten var 58 procent (55). Ökningen berodde på att kapitalavkastningen i bankverksamheten var betydligt lägre än under föregående år. Kostnad/intäktsrelationen (inom bankverksamheten) exklusive kapitalavkastning beskriver bättre effektiviteten i verksamheten, och uppgick till 59 procent (61) efter justering för förvärv. Kreditförluster Den ekonomiska nedgången i Norden och internationellt resulterade i att kreditförlusterna ökade till 373 miljoner euro (79). Kreditförlusterna var rimliga trots den kraftiga ökningen från föregående år. Utfallet 2000 motsvarade inte en långsiktigt hållbar nivå och förlusterna 2001 låg fortfarande lägre än Nordeas maximalt accepterade nivå: 0,40 procent över en konjunkturcykel. Kreditförlusterna motsvarade 0,29 procent (0,08) av utlåningen. De kreditförluster som uppkommit under 2001 är hänförliga till ett relativt litet antal engagemang. Finansiering av företagsförvärv har varit den mest drabbade sektorn under 2001 och står för omkring en tredjedel av kreditförlusterna. Kapitalavkastning Kapitalavkastningen minskade till 152 miljoner euro (573), efter nedgångarna på aktie- och obligationsmarknaderna under Skatter Skatterna uppgick till 360 miljoner euro (691). Den relativt låga skattesatsen på 18,7 procent berodde främst på att skattemässiga underskottsavdrag i det tidigare Merita Real Estate Ltd och i moderbolaget Nordea AB (publ) kunde utnyttjas efter positiva förhandsbesked i kombination med förändringar i koncernens legala struktur. Koncernens skattebörda antas kunna minskas även under 2002 med omkring 100 miljoner euro. Årets resultat Årets resultat uppgick till miljoner euro (1 733), motsvarande 0,53 euro per aktie (0,58). Avkastningen på eget kapital var 13,8 procent, eller 19,2 procent exklusive goodwill. 12 Nordeakoncernen 2001

13 Finansiella nyckeltal Nordeakoncernen Operativ resultaträkning Förändring Miljoner euro ,2 % Räntenetto Provisionsintäkter Trading Försäkringsintäkter Övrigt Intäkter Personalkostnader Övriga kostnader Kostnader Resultat före kreditförluster Kreditförluster Andelar i intresseföretags resultat Resultat exkl kapitalavkastning Group Treasury Livförsäkring 7 61 Skadeförsäkring Övrigt Kapitalavkastning Goodwillavskrivning Rörelseresultat Förlust vid avyttring av fastigheter 40 Avtappning från pensionsstiftelse 32 Skatter Minoritetsandel 0 3 Årets resultat Nyckeltal Vinst per aktie, euro 0,53 0,58 Aktiekurs 3, euro 5,97 8,10 Eget kapital per aktie 3, euro 4,00 3,74 Utestående aktier 3, 4, miljoner Avkastning på eget kapital, % 13,8 16,1 Avkastning på eget kapital före goodwillavskrivning 5, % 19,2 19,4 Utlåning 3, miljarder euro Inlåning 3, miljarder euro Eget kapital 3, miljarder euro Balansomslutning 3, miljarder euro Kapital under förvaltning 3, miljarder euro Kostnad/intäktsrelation, bankverksamhet 6, % Totalkostnadsprocent, skadeförsäkring, % Primärkapitalrelation 3, % 7,3 6,8 Kapitaltäckningsgrad 3, % 9,1 9,4 Riskjusterade tillgångar 3, miljarder euro Inklusive Unidanmark kv.1 proforma. 2 Resultatet 2000 exklusive Nordea Bank Norge (tidigare Christiania Bank og Kreditkasse). 3 Vid periodens slut, inklusive Nordea Bank Norge från kv Genomsnittligt antal aktier jan-dec 2001, efter full konvertering, var miljoner. 5 Exklusive goodwillavskrivning och återstående goodwill som har minskat eget kapital. 6 Före kreditförluster och goodwillavskrivning. Nordeakoncernen

14 Resultat per affärsområde Group CEO Group Corporate Centre Group Staffs Retail Banking Corporate and Institutional Banking Asset Management & Life General Insurance Nordeas verksamhet är indelad i fyra affärsområden: Retail Banking, Corporate and Institutional Banking, Asset Management & Life och General Insurance. Affärsområdena agerar på samtliga Nordeas marknader och sammanför de tidigare landsvis uppdelade bank- och försäkringsrörelserna till en gränsöverskridande finansiell koncern. Besluten fattas nära kunderna och medarbetarna, inom ramen för koncernens riktlinjer och gränser. Kundenheterna har organiserats med beaktande av lokala erfarenheter och marknadsvillkor. 14 Nordeakoncernen 2001

15 Resultat per affärsområde 2001 Miljoner euro Affärsområden Corporate and Asset Management & Life Retail Institutional Asset General Group Banking Banking Management Life 2 Insurance 2 Treasury Övrigt Summa Kundansvariga enheter: Intäkter Kostnader Kreditförluster Andelar i intresseföretags resultat Resultat exklusive kapitalavkastning Kapitalavkastning Goodwill Rörelseresultat varav: Kv Kv Kv Kv Avkastning på eget kapital, % ,8 Kostnad/intäktsrelation, % Totalkostnadsprocent, % Produktansvariga enheter: Intäkter Kostnader Kapitalavkastning 7 Produktresultat varav: Kv Kv Kv Kv Beroende på förändringar i organisationen och på utveckling av den finansiella rapporteringen för sammanslagna verksamheter återges de kvartalsvisa resultaten för affärsområdena. 1 Redovisningen av affärsområdena under 2000 omfattar inte Nordea Bank Norge (tidigare CBK). 2 Intäkterna redovisas exklusive premieintäkter, fordringar och avsättningar. Nordeakoncernen

16 Retail Banking Retail Banking 2001 Miljoner euro Helåret Kv.4 Kv.3 Kv.2 Kv Rörelseresultat Avkastning på eget kapital, % Kostnad/ intäktsrelation, % Kundbas: privatkunder, miljoner 9,5 1 8,9 8,9 8,9 8,9 företagskunder, miljoner 1,0 1 0,6 0,6 0,6 0,6 Antal anställda (heltidstjänster) Inklusive Postgirot Bank Nordeas retailverksamhet är den ledande i Norden. Retail Banking har en unik kundbas bestående av mer än 9,5 miljoner privatkunder, eller cirka 40 procent av befolkningen i Norden, och 1,0 miljon företagskunder. Nordeas förvärv av Postgirot Bank i december 2001 bidrog till att förstärka koncernens position i Sverige. Nordea befäste även sin ställning som en av de banker i världen vars elektroniska tjänster har högst utnyttjandegrad. Mer än 2,8 miljoner kunder har anslutit sig till koncernens nätbanktjänster. Affärsområdet Retail Banking redovisade ett rörelseresultat 2001 på miljoner euro. Corporate and Institutional Banking Corporate and Institutional Banking 2001 Miljoner euro Helåret Kv.4 Kv.3 Kv.2 Kv Räntenetto Övriga intäkter Summa intäkter Summa kostnader Resultat före kreditförluster Kreditförluster Länderriskreservering Resultatandelar Rörelseresultat Nordea har en ledande ställning i Norden som leverantör av finansiella tjänster till stora företag och finansiella institutioner, och internationellt till företag i sjöfarts-, offshore- och oljeindustrin. Affärsflödet var starkt under 2001, vilket kompenserade för de svaga aktiemarknadernas negativa effekt på intäkterna. Den samnordiska fokuseringen har börjat ge resultat i form av mer omfattande uppdrag. Större kreditförluster än under tidigare år ledde till ett minskat rörelseresultat. Avkastning på eget kapital, % Kostnad/intäktsrelation, % Utlåning, miljarder euro 30,9 30,9 30,6 31,4 31,4 Antal anställda (heltidstjänster) Nordeakoncernen 2001

17 Asset Management & Life Nordea är den ledande kapitalförvaltaren i Norden och tillhör de 20 främsta i Europa. Under 2001 ökade förvaltat kapital något, trots det svåra marknadsläget. Genom att slå samman Life Insurance and Pensions med Asset Management och bilda ett nytt affärsområde, Asset Management & Life, har Nordea stärkt sin konkurrenskraft på den bredare marknaden för långsiktigt sparande. Nyckeltal Asset Management Miljoner euro Helåret 2001 Kv Kv Kv Kv Intäkter Kostnader Distributionskostnader inom Retail Banking Produktresultat Rörelseresultat, kundansvariga enheter Fonder, marginal, % 1,01 1,01 0,97 1, Investment Management, marginal, % 0,21 0,22 0,18 0, Kapital under förvaltning, miljarder euro Antal anställda (heltidstjänster) ,7 miljarder euro avser inkluderingen av fastighetsinvesteringar i livrörelsen. 2 Marginaler som redovisats för andra kvartalet är ackumulerade under perioden jan jun. General Insurance Nordea är Nordens näst största skadeförsäkringsbolag. Diskussioner pågår om en ny ägarstruktur för General Insurance, där Nordea är minoritetsägare. Nordea avser att reducera sin ägarandel i General Insurance till en minoritetsposition och att ingå ett strategiskt partnerskap för att föra försäkring-i-bank-samarbetet vidare. Nyckeltal Life Miljoner euro Helåret Kv.4 Kv.3 Kv.2 Kv Premieintäkter (f.e.r.) Livförsäkringsrörelsens tekniska resultat Kapitalavkastning på eget kapital Produktresultat varav kundansvariga enheter Försäkringstekniska avsättningar Bonusreserver Antal anställda (heltidstjänster) General Insurance 2001 Miljoner euro Helåret Kv.4 Kv.3 Kv.2 Kv Premieintäkter, brutto Skadeförsäkringsrörelsens tekniska resultat Kapitalavkastning Rörelseresultat Totalkostnadsprocent, % Försäljningsmarginal, % Rörelsemarginal, % Avkastning på eget kapital, % Kapitalavkastning, % 3 4,7 2,9 2,8 4,8 1,2 Antal anställda (heltidstjänster) Tekniskt resultat/premier (f.e.r). 2 Rörelseresultat/premier (f.e.r). 3 Före fördelning av räntor till tekniskt resultat. Nordeakoncernen

18 Finansiella mål Nordea avser att skapa värde för aktieägarna i nivå med de fem främsta jämförbara börsnoterade finansiella företagen i Europa. Aktieägarnas totala avkastning Nordea har valt ut en grupp om 20 jämförbara europeiska finansiella företag och avser att skapa aktieägarvärde i paritet med de fem bästa i denna grupp. Skapande av aktieägarvärde mäts som aktieägarnas totala avkastning och innefattar värdeutveckling av aktieinnehavet och lämnade utdelningar. Nordea har som policy att lämna hög utdelning. Utdelningen bestäms årligen med utgångspunkt från marknadens avkastningskrav och det kapitalbehov som föreligger med hänsyn till verksamhetens utveckling. Normalt ska utdelningen överstiga 40 procent av årets resultat. Vinst per aktie och avkastning på eget kapital En ökande vinst per aktie och en hög avkastning på eget kapital är viktiga indikatorer på värdeskapande. Årets resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital ska överstiga den riskfria euroräntan med 8 procentenheter. Economic capital Fördelningen av kapital mellan affärsområdena ska återspegla såväl risker som verksamhetens ekonomiska och strategiska mål. Koncernens totala kapital ska inte överstiga den nivå som fordras för en sund utveckling av verksamheten, ett attraktivt kreditbetyg och en kostnadseffektiv finansiering. Koncernens economic capital har preliminärt beräknats till cirka 11 miljarder euro i slutet av Kostnader Nordea tror att konkurrenskraftig och varaktigt hög lönsamhet är en förutsättning för koncernens framgång och utveckling. Kostnad/intäktsrelationen i bankverksamheten, före kreditförluster och goodwillavskrivning, ska inte överskrida 50 procent. Totalkostnadsprocenten i skadeförsäkringsrörelsen ska inte överstiga 100 procent. Synergier Fusionen mellan MeritaNordbanken och Unidanmark och förvärvet av CBK kommer att skapa årliga synergier på 360 miljoner euro när dessa realiserats till fullo i slutet av För att ytterligare förbättra koncernens effektivitet har en andra integrationsvåg inletts. Prestationsindikator (KPI) Mål Aktieägarnas totala avkastning, % 19,8 46,5 Bland de fem främsta i jämförelsegruppen Direktavkastning, % % av årets resultat Avkastning på eget kapital, % 13,8 16,1 Riskfria euroräntan +8 procentenheter Kapital under förvaltning, ökning, % % ökning per år Kostnad/intäktsrelation, bankverksamhet, % Totalkostnadsprocent, sakförsäkring, % < 100 Fusionssynergier, miljoner euro Genomsnittliga kreditförluster, % 0,29 0,08 0,40 % av lån och garantier under en konjunkturcykel 18 Nordeakoncernen 2001

19 Styrelse Vesa Vainio Ordförande Hans Dalborg Vice ordförande Thorleif Krarup Verkställande direktör och koncernchef Kjell Aamot Dan Andersson Edward Andersson Harald Arnkværn Bertel Finskas Liv Haug Lene Haulrik Claus Høeg Madsen Bernt Magnusson Jørgen Høeg Pedersen Timo Peltola Kaija Roukala-Hyvärinen Koncernledning Thorleif Krarup Verkställande direktör och koncenrnchef Christian Clausen Chef för Asset Management & Life Carl-Johan Granvik Chef för Group Credit and Risk Control Arne Liljedahl Chief Financial Officer och chef för Group Corporate Centre Lars G Nordström Chef för Retail Banking Revisorer Markku Pohjola Chef för Corporate and Institutional Banking Tom Ruud Chef för Group Staffs Utsedd av ordinarie bolagsstämma 1999 för en period av fyra år: KPMG Huvudansvarig Caj Nackstad Stockholm, född Auktoriserad revisor Förordnad av Finansinspektionen: Olle Gunnarsson Kungsbacka, född Auktoriserad revisor Nordeakoncernen

20 Bolagsstämma Nordea AB (publ) håller bolagsstämma onsdagen den 24 april 2002 kl svensk tid i Aula Magna, Stockholms universitet, Frescativägen 10, Stockholm, med möjlighet att delta via samsändning på video kl finsk tid i Finlandiasalen, kongressflygeln, Mannerheimvägen 13e, Helsingfors, och kl dansk tid på Scandic Hotel Copenhagen, Vester Søgade 6, Köpenhamn. Gemensam information till alla aktieägare Aktieägare som önskar delta vid bolagsstämman måste vara registrerade hos Värdepapperscentralen (VPC AB) senast den 12 april 2002 och måste meddela Nordea AB (publ) att de önskar delta vid stämman. Aktieägare vars aktier är förvaltarregistrerade i Sverige, eller som innehar finska depåbevis i Finland, eller vars aktier är registrerade hos Værdipapircentralen i Danmark, måste tillfälligt låta omregistrera aktierna i eget namn för att äga rätt att delta vid bolagsstämman. Sådan omregistrering ska vara genomförd hos VPC AB i Sverige senast den 12 april Det innebär att aktieägaren, i god tid före detta datum, ska informera förvaltaren om detta. Aktieägare ombedes att i samband med anmälan meddela i vilken lokal de önskar delta i bolagsstämman. De aktieägare som har aktieinnehav registrerade i fler än ett land bör uppge detta i sin anmälan. Aktier registrerade hos VPC AB i Sverige Anmälan om deltagande ska lämnas senast den 19 april 2002 kl till Nordea AB (publ), Koncernjuridik H 50, Stockholm, eller per telefon eller via telefax eller via Internet på Finska depåbevis i Finland Begäran om omregistrering av finska depåbevis och anmälan om deltagande ska göras senast den 11 april 2002 kl till Nordea Bank Finland Abp, 2590 Emittenttjänster, Nordea, eller per telefon eller eller via telefax eller via Internet på Aktieägare som har sina aktier registrerade i eget namn hos VPC AB i Sverige kan också anmäla sitt deltagande vid bolagsstämman senare, dock senast den 19 april 2002 kl finsk tid och på samma sätt som ovan. Aktier registrerade hos Værdipapircentralen i Danmark Begäran om omregistrering av aktier registrerade hos Værdipapircentralen i Danmark och anmälan om deltagande ska göras senast den 11 april 2002 kl till något av Nordea Bank Danmarks bankkontor, eller till Nordea Bank Danmark A/S, Direktionssekretariatet, Postboks 850, 0900 Köpenhamn C, eller via Internet på Aktieägare som har sina aktier registrerade i eget namn hos VPC AB i Sverige kan också anmäla sitt deltagande vid bolagsstämman senare, dock senast den 19 april kl och på samma sätt som ovan. Utdelning och avstämningsdatum Styrelsen föreslår bolagsstämman en utdelning om 0,23 euro per aktie och avstämningsdatum föreslås bli den 29 april Med detta avstämningsdatum beräknas utbetalning av utdelning utföras via VPC AB den 7 maj MSI

Utformning av årsredovisning

Utformning av årsredovisning 2002 Nordea under Detta är Nordea Detta är en sammanfattning Nordea är den ledande finanskoncernen i Norden och Östersjöregionen och bedriver verksamhet inom tre affärsområden: Retail Banking, Corporate

Läs mer

Delårsrapport för andra kvartalet 2002

Delårsrapport för andra kvartalet 2002 Helsingfors, Köpenhamn, Oslo, Stockholm, 22 augusti 2002 Delårsrapport för andra kvartalet 2002 Stabilt rörelseresultat exklusive kapitalavkastning Rörelseresultat före kapitalavkastning 409 miljoner euro,

Läs mer

Bokslutskommuniké 2003

Bokslutskommuniké 2003 Helsingfors, Köpenhamn, Oslo, Stockholm, 18 februari 2004 Bokslutskommuniké 2003 Starka förbättringar under 2003 Årets resultat steg 68 % till 1 490 miljoner euro (887 under 2002) Rörelseresultatet steg

Läs mer

Nordeas verksamhet 2003

Nordeas verksamhet 2003 Nordeas verksamhet 2003 Detta är Nordea Ökat fokus och ökad snabbhet gav en förbättrad prestation Nordea är den ledande finanskoncernen i Norden och Östersjöregionen och bedriver verksamhet inom tre affärsområden:

Läs mer

Ålandsbankens bolagsstämma 2012

Ålandsbankens bolagsstämma 2012 Ålandsbankens bolagsstämma 2012 1 Percent index, 2005 = 100 Konjunkturen 2 Bankkrisen blev en statskris 3 Styrräntorna på låg nivå höjningarna startar Styrräntorna på låg nivå höjningarna dröjer 4 Euribor

Läs mer

Resultat. Volymer. Danske Bank Sverige Delårsrapport. Januari juni 2014. Januari-juni 2014 jämfört med januari-juni 2013

Resultat. Volymer. Danske Bank Sverige Delårsrapport. Januari juni 2014. Januari-juni 2014 jämfört med januari-juni 2013 Danske Bank Sverige Delårsrapport Januari juni DANSKE BANK SVERIGE DELÅRSRAPPORT 1 JANUARI - 31 MARS 1/5 Resultat Januari-juni jämfört med januari-juni Rörelseresultat (mnkr) Rörelseresultatet uppgick

Läs mer

Rörelserapport för första kvartalet 2003

Rörelserapport för första kvartalet 2003 Helsingfors, Köpenhamn, Oslo, Stockholm, 7 maj 2003 Rörelserapport för första kvartalet 2003 Resultatet påverkat av lägre räntenivåer Rörelseresultat 380 miljoner euro (446) Intäkterna minskade med 6 %

Läs mer

Delårsrapport för första kvartalet 2006

Delårsrapport för första kvartalet 2006 Helsingfors, Köpenhamn, Oslo, Stockholm, 3 maj 2006 Delårsrapport för första kvartalet 2006 Fortsatt stark utveckling periodens resultat ökade 34 procent Periodens resultat steg 34 procent till 665 miljoner

Läs mer

Resultatrapport. Danske Bank fortsätter växa och förnyar marknaden för boendeaffärer i Sverige. Pressinformation. Kvartal 3 2005

Resultatrapport. Danske Bank fortsätter växa och förnyar marknaden för boendeaffärer i Sverige. Pressinformation. Kvartal 3 2005 Pressinformation Kvartal 3 2005 Resultatrapport DENNA RESULTATRAPPORT AVSER AFFÄRS- OMRÅDET BANKAKTIVITETER SVERIGE INOM DANSKE BANK. DETTA AFFÄRSOMRÅDE OMFATTAR KONTORSRÖRELSEN INKLUSIVE ENHETERNA CORPORATE

Läs mer

Tryckindustri Kvartalsrapport 98/99

Tryckindustri Kvartalsrapport 98/99 Tryckindustri Kvartalsrapport 98/99 Fortsatt positiv utveckling för koncernen Resultatet efter finansnetto ökade med 19 procent till 13 Mkr (11) Avkastning på sysselsatt kapital uppgick till 32 procent

Läs mer

Delårsrapport för andra kvartalet 2007

Delårsrapport för andra kvartalet 2007 Helsingfors, Köpenhamn, Oslo, Stockholm, 19 juli 2007 Delårsrapport för andra kvartalet 2007 Tillväxtstrategin levererar konsekvent starka resultat Intäkterna steg 8 procent till 3 830 mn euro (första

Läs mer

Stockholm 1999-06-21. Pressmeddelande. Trygg-Hansa Sak säljs till Codan. Överenskommelsen innebär i korthet:

Stockholm 1999-06-21. Pressmeddelande. Trygg-Hansa Sak säljs till Codan. Överenskommelsen innebär i korthet: Stockholm 1999-06-21 Pressmeddelande Trygg-Hansa Sak säljs till Codan SEB expanderar kraftigt i Danmark SEB har idag undertecknat en överenskommelse med danska Codan, och dess moderbolag brittiska Royal

Läs mer

Bokslutskommuniké 2004

Bokslutskommuniké 2004 Helsingfors, Köpenhamn, Oslo, Stockholm 23 februari 2005 Bokslutskommuniké 2004 Starkt resultat under 2004 Årets resultat det högsta hittills, steg 28 % till 1 914 miljoner euro (1 490 miljoner euro 2003)

Läs mer

LAGERCRANTZ GROUP AB (publ)

LAGERCRANTZ GROUP AB (publ) LAGERCRANTZ GROUP AB (publ) Delårsrapport 1 april 30 september 2003 (6 månader) Nettoomsättningen ökade till 757 MSEK (710). Resultatet efter finansnetto förbättrades till 12 MSEK (1). Resultatet efter

Läs mer

Innehåll. Nordea Årsredovisning 2004 är den formella årsredovisningen som granskas av Nordeas revisorer och den omfattar förvaltningsberättelse,

Innehåll. Nordea Årsredovisning 2004 är den formella årsredovisningen som granskas av Nordeas revisorer och den omfattar förvaltningsberättelse, Årsredovisning 04 Innehåll Nordea Årsredovisning 2004 är den formella årsredovisningen som granskas av Nordeas revisorer och den omfattar förvaltningsberättelse, resultat-, balansräkningar, kassaflödesanalys

Läs mer

Bokslutskommuniké för 2000 HOIST International AB (publ) Org. nr 556012-8489

Bokslutskommuniké för 2000 HOIST International AB (publ) Org. nr 556012-8489 Bokslutskommuniké för 2000 HOIST International AB (publ) Org. nr 556012-8489 1(8) STARK VINSTÖKNING OCH FORTSATT FRAMTIDA TILLVÄXT I HOIST Resultatet före skatt redovisas till 33,0 Mkr (8,2) motsvarande

Läs mer

VD-kommentar. Verksamhetsutveckling. Delårsrapport 1 januari-31 mars 2002

VD-kommentar. Verksamhetsutveckling. Delårsrapport 1 januari-31 mars 2002 Delårsrapport 1 januari-31 mars 2002 Resultatet förbättrades till 2,5 (-1,5) MSEK före goodwillavskrivningar. Rörelseintäkterna ökade med 47 procent till 29,7 (20,2) MSEK. Kostnaderna sänks ytterligare

Läs mer

Detta är Nordea. Ökade ambitioner. Årsredovisningspraxis. Kundnöjdheten har ökat i de mest attraktiva kundsegmenten

Detta är Nordea. Ökade ambitioner. Årsredovisningspraxis. Kundnöjdheten har ökat i de mest attraktiva kundsegmenten Verksamhet 2004 Detta är Nordea Ökade ambitioner Nordea är den ledande finanskoncernen i Norden och Östersjöregionen och bedriver verksamhet inom tre affärsområden: Retail Banking, Corporate and Institutional

Läs mer

VD MATS EDLUND KOMMENTERAR POOLIAS FÖRSTA KVARTAL. Pressinformation den 8 maj

VD MATS EDLUND KOMMENTERAR POOLIAS FÖRSTA KVARTAL. Pressinformation den 8 maj VD MATS EDLUND KOMMENTERAR POOLIAS FÖRSTA KVARTAL Pressinformation den 8 maj Poolia Professionals Under första kvartalet har ett förvärv av rekryteringsbolaget Nilesco Search stärkt vårt fokus på kvalificerade

Läs mer

Delårsrapport Januari-juni 2000 HOIST International AB (publ) Org. nr 556012-8489

Delårsrapport Januari-juni 2000 HOIST International AB (publ) Org. nr 556012-8489 Delårsrapport Januari-juni 2000 HOIST International AB (publ) Org. nr 556012-8489 1(7) Viktiga händelser under första halvåret 2000 Kundintäkterna för första halvåret uppgick till 58,0 Mkr (25,7) motsvarande

Läs mer

Resultat. Volymer. Danske Bank Sverige Delårsrapport. 1 januari 31 mars 2014. Första kvartalet 2014 jämfört med första kvartalet 2013

Resultat. Volymer. Danske Bank Sverige Delårsrapport. 1 januari 31 mars 2014. Första kvartalet 2014 jämfört med första kvartalet 2013 Danske Bank Sverige Delårsrapport 1 januari 31 mars DANSKE BANK SVERIGE DELÅRSRAPPORT 1 JANUARI - 31 MARS 1/5 Resultat Första kvartalet jämfört med första kvartalet Rörelseresultatet uppgick till 939 mnkr

Läs mer

Sparbanken Gotland. Org.nr. 534000-5775. Delårsrapport Januari juni 2015

Sparbanken Gotland. Org.nr. 534000-5775. Delårsrapport Januari juni 2015 Sparbanken Gotland Org.nr. 534000-5775 Delårsrapport Januari juni 2015 Delårsrapport för perioden januari - juni 2015 Styrelsen för Sparbanken Gotland (534000-5775) avger härmed delårsrapport för verksamheten

Läs mer

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI - 30 SEPTEMBER 2011

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI - 30 SEPTEMBER 2011 DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI - 30 SEPTEMBER 2011 Fortsatt stark utveckling Tredje kvartalet Intäkterna ökade med 20 procent till 23,3 (19,4) MSEK. Rörelseresultatet ökade med 25 procent till 6,1

Läs mer

Viktiga händelser 2005. Detta är Nordea. Årsredovisningspraxis

Viktiga händelser 2005. Detta är Nordea. Årsredovisningspraxis Sammandrag 2005 Vi gör det möjligt för kunderna att nå sina mål genom ett brett urval produkter, tjänster och lösningar inom bank, kapitalförvaltning och försäkring Viktiga händelser 2005 Januari Nordea

Läs mer

Securitas AB. Delårsrapport januari - mars 2000

Securitas AB. Delårsrapport januari - mars 2000 Securitas AB Delårsrapport januari - mars 2000 Försäljningen ökade med 92 procent i lokala valutor till 8.395 varav 8 procent är organisk tillväxt och 84 procent är ökning genom förvärv Rörelseresultatet

Läs mer

DELÅRSRAPPORT JANUARI JUNI 2007

DELÅRSRAPPORT JANUARI JUNI 2007 DELÅRSRAPPORT JANUARI JUNI 2007 Styrelsen för Åse och Viste härads Sparbank får härmed avge följande Delårsrapport för januari juni 2007 ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN Verksamheten inriktas på att vara en fullsortimentsbank

Läs mer

Lönneberga-Tuna-Vena Sparbank

Lönneberga-Tuna-Vena Sparbank Org nr 533200-5189 Lönneberga-Tuna-Vena Sparbank Delårsrapport 2007-01-01 2007-06-30 Delårsrapport för januari juni 2007 Styrelsen för Lönneberga-Tuna-Vena Sparbank får härmed avge delårsrapport för verksamheten

Läs mer

Försäljning av Akelius Spar AB (publ)

Försäljning av Akelius Spar AB (publ) Försäljning av Akelius Spar AB (publ) Inledning Akelius Spar AB (publ), 556156-0383, ( Akelius Spar ) är ett helägt dotterbolag till Akelius Residential Property AB, 556156-0383, ( Akelius Residential

Läs mer

Sparbanksidén håller i alla tider. Populärversion av årsredovisning 2010

Sparbanksidén håller i alla tider. Populärversion av årsredovisning 2010 Sparbanksidén håller i alla tider Populärversion av årsredovisning 2010 Sparbanksidén håller i alla tider Jag läste nyligen en artikel om Sala Sparbank, införd i VLT maj 2001. Det är ganska precis 10

Läs mer

Bokslutskommuniké 2014

Bokslutskommuniké 2014 Bokslutskommuniké 2014 Bokslutskommuniké 2014 Positiv resultatutveckling och rekommendation till aktieutdelning Dialect levererar it- och telekommunikation till små- och medelstora företag. Vi erbjuder

Läs mer

Delårsrapport för tredje kvartalet 2006

Delårsrapport för tredje kvartalet 2006 Helsingfors, Köpenhamn, Oslo, Stockholm, 25 oktober 2006 Delårsrapport för tredje kvartalet 2006 Fortsatt starkt resultat överträffar målen Intäkterna ökade 12 procent till 5 478 mn euro (4 877 mn euro

Läs mer

Rekordår för Poolia högsta intäkterna och lönsamheten någonsin

Rekordår för Poolia högsta intäkterna och lönsamheten någonsin Rekordår för Poolia högsta intäkterna och lönsamheten någonsin Koncernens intäkter 2006 uppgick till 1 221,1 MSEK. Marknadsutvecklingen har varit god på samtliga marknader där Poolia är verksamt och samtliga

Läs mer

FOLKSAM BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 2000

FOLKSAM BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 2000 FOLKSAM BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 2000 Mycket stora framgångar för Folksam på pensionsmarknaden. Satsningen på höstens pensionsval var lyckad för Folksam och gav 11 miljarder kr att förvalta Årets resultat påverkades

Läs mer

Sign On i Stockholm AB (publ) Delårsrapport 1 januari 31 mars 2004

Sign On i Stockholm AB (publ) Delårsrapport 1 januari 31 mars 2004 Sign On i Stockholm AB (publ) Delårsrapport 1 januari 31 mars 2004 Moderbolaget Sign On i Stockholm AB Moderbolaget består av den verksamhet som kvarstår i koncernen efter FormPipes avskiljning, dvs det

Läs mer

Delårsrapport för Cloetta Fazer-koncernen januari-september 2002

Delårsrapport för Cloetta Fazer-koncernen januari-september 2002 Delårsrapport för Cloetta Fazer-koncernen januari-september Resultatet efter finansiella poster blev 256 (411) I föregående års resultat ingick reavinster från avyttring av affärsområde Handel med 170

Läs mer

Delårsrapport januari september 2014

Delårsrapport januari september 2014 1(5) Delårsrapport januari september 2014 Fortsatt stark premietillväxt och kundnöjdhet Folksam med dotterbolag fortsätter att utvecklas starkt, trots låga marknadsräntor och omfattande väderrelaterade

Läs mer

GOD AVKASTNING TILL LÄGRE RISK

GOD AVKASTNING TILL LÄGRE RISK FRIHET Svenska Investeringsgruppens vision är att skapa möjligheter för ekonomisk tillväxt och frihet genom att identifiera de främsta fastighetsplaceringarna på marknaden. Vi vill hjälpa våra kunder att

Läs mer

Rörelseintäkterna uppgick till 4 034 mnkr (3 489) och rörelsekostnaderna till 1 662 mnkr (1 524).

Rörelseintäkterna uppgick till 4 034 mnkr (3 489) och rörelsekostnaderna till 1 662 mnkr (1 524). Danske Bank Sverige Delårsrapport Första halvåret DANSKE BANK SVERIGE BOKSLUTSKOMMUNIKÉ FÖRSTA KVARTALET 1/5 Stockholm den 22 juli Resultat Första halvåret Jämfört med första halvåret 2014 Rörelseresultatet

Läs mer

Koncernens fakturering uppgick i kvartalet till 1 005 MSEK, vilket var en ökning med 12 procent. Valutaeffekter svarade för hela ökningen.

Koncernens fakturering uppgick i kvartalet till 1 005 MSEK, vilket var en ökning med 12 procent. Valutaeffekter svarade för hela ökningen. 1 SECO TOOLS AB Delårsrapport januari - september år Kvartalets resultat före skatt var oförändrat jämfört med föregående år. Försäljningen för kvartalet steg totalt med 12 procent. En fortsatt konjunkturförsvagning

Läs mer

Bokslutskommuniké 2014 2015-02-27

Bokslutskommuniké 2014 2015-02-27 Bokslutskommuniké 2014 2015-02-27 Verksamhet Consensus Asset Management AB är en fondkommissionär med huvudkontor i Göteborg samt filial i Stockholm. Bolaget är verksamt inom kapitalförvaltning, Corporate

Läs mer

VD MATS EDLUND KOMMENTERAR POOLIAS ANDRA KVARTAL. Pressinformation den 14 augusti

VD MATS EDLUND KOMMENTERAR POOLIAS ANDRA KVARTAL. Pressinformation den 14 augusti VD MATS EDLUND KOMMENTERAR POOLIAS ANDRA KVARTAL Pressinformation den 14 augusti Poolia AB Vid extra bolagsstämma efter periodens slut fattades beslut om inlösen av aktier. Därmed överförs 137,0 MSEK till

Läs mer

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 1996

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 1996 1 BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 1996 Sammandrag Efterfrågan på Gevekos viktigaste marknader minskade under 1996. Koncernens fakturering minskade med 13% till 856 (982) Mkr. Rörelseresultatet efter planenliga avskrivningar

Läs mer

Delårsrapport januari - mars 2008

Delårsrapport januari - mars 2008 Delårsrapport januari - mars 2008 Koncernen * - Omsättningen ökade till 138,4 Mkr (136,9) - Resultatet före skatt 25,8 Mkr (28,6)* - Resultatet efter skatt 18,5 Mkr (20,6)* - Vinst per aktie 0,87 kr (0,97)*

Läs mer

DELÅRSRAPPORT PER 2013-06-30 SPARBANKEN LIDKÖPING AB

DELÅRSRAPPORT PER 2013-06-30 SPARBANKEN LIDKÖPING AB DELÅRSRAPPORT PER 2013-06-30 SPARBANKEN LIDKÖPING AB 1 Delårsrapport för perioden 2013-01-01 2013-06-30 Verkställande direktören för Sparbanken Lidköping AB, organisationsnummer 516401-0166, får härmed

Läs mer

Eckerökoncernen Bokslutskommuniké 2008

Eckerökoncernen Bokslutskommuniké 2008 1 Eckerökoncernen Bokslutskommuniké 2008 Tillfredsställande resultat under stark omvärldspåverkan Omsättning 221,6 miljoner euro (181,3 milj. euro föregående år) Affärsverksamhetens kassaflöde 22,1 miljoner

Läs mer

Pressinformation. SANDVIK AB Delårsrapport för första kvartalet 2000

Pressinformation. SANDVIK AB Delårsrapport för första kvartalet 2000 Pressinformation SANDVIK AB Delårsrapport för första kvartalet 2000 Resultat efter finansnetto nästan fördubblat till 1 560 (810). Realisationsvinst med 300 ingår. Fortsatt starkt affärsläge kraftigt ökad

Läs mer

Skandia Liv har en för branschen stark solvensgrad som vid årsskiftet uppgick till 142 (176) 2 procent.

Skandia Liv har en för branschen stark solvensgrad som vid årsskiftet uppgick till 142 (176) 2 procent. Pressmeddelande 19 februari 2003 Skandia Liv 103 50 Stockholm Telefon vx 788 10 00 Telefax 788 15 66 Besöksadress: Sveavägen 44 BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 2002 Livförsäkringsaktiebolaget Skandia (publ) 1 Skandia

Läs mer

Delårsrapport per 2008-06-30 - DET ÄR VI SOM ÄR BYGDENS BANK -

Delårsrapport per 2008-06-30 - DET ÄR VI SOM ÄR BYGDENS BANK - Delårsrapport per 2008-06-30 - DET ÄR VI SOM ÄR BYGDENS BANK - DELÅRSRAPPORT FÖR JANUARI - JUNI 2008 Styrelsen för Mjöbäcks Sparbank, 565000-6520 får härmed lämna delårsrapport för sparbankens verksamhet

Läs mer

Bokslutsrapport 2002

Bokslutsrapport 2002 Bokslutsrapport 2002 Bokslutsrapport 2002 för Consilium AB (publ) Kraftig resultatförbättring Nettoomsättning för kärnverksamheten ökade med 15 procent till 555,6 MSEK Rörelseresultat för kärnverksamheten

Läs mer

Delårsrapport januari - juni 2006. VD Claes-Göran Sylvén

Delårsrapport januari - juni 2006. VD Claes-Göran Sylvén Delårsrapport januari - juni 2006 VD Claes-Göran Sylvén Vision Hakon Invest ska med ägandet i ICA AB som bas vara ett av Nordens ledande bolag som investerar inom handelsområdet Vi ska vara den naturliga

Läs mer

Delårsrapport 1 januari 30 juni 2006 Svensk Internetrekrytering AB (publ)

Delårsrapport 1 januari 30 juni 2006 Svensk Internetrekrytering AB (publ) Delårsrapport 1 januari 30 juni 2006 Svensk Internetrekrytering AB (publ) Januari juni 2006 jämfört med samma period 2005 Stark kundtillväxt och förstärkt position på den svenska marknaden. Den norska

Läs mer

Erik Penser Bankaktiebolag

Erik Penser Bankaktiebolag Erik Penser Bankaktiebolag delårsrapport januari - juni 2013 starkt rörelseresultat GENOM ökad affärsaktivitet och sänkta kostnader Januari-juni» Rörelseintäkterna ökade med 28 procent till 108 (84) mkr.»

Läs mer

Bokslutskommuniké 2003

Bokslutskommuniké 2003 Pressmeddelande från Expanda AB (publ), 556541-2094 Bokslutskommuniké 2003 Omsättning Koncernomsättningen för 2003 uppgick till 626.4 mkr ( 697.8 ). Resultat Rörelseresultatet uppgick till 1.1 mkr och

Läs mer

Investeringsaktiebolaget Cobond AB. Kvartalsrapport december 2014

Investeringsaktiebolaget Cobond AB. Kvartalsrapport december 2014 Investeringsaktiebolaget Cobond AB Kvartalsrapport december 2014 INNEHÅLL Huvudpunkter 3 Nyckeltal 3 Aktiekurs och utdelningar 4 Allmänt om bolaget 6 2 KVARTALSRAPPORT DECEMBER 2014 HUVUDPUNKTER Aktiekursen

Läs mer

Delårsrapport för perioden 2015-01-01 2015-06-30

Delårsrapport för perioden 2015-01-01 2015-06-30 Delårsrapport för perioden 2015-01-01 2015-06-30 Innehållsförteckning Utveckling av resultat och ställning 2 Resultaträkning i sammandrag 3 Rapport över totalresultat i sammandrag 4 Balansräkning i sammandrag

Läs mer

Delårsrapport, Q 2 2015 2015-08-05

Delårsrapport, Q 2 2015 2015-08-05 Delårsrapport, Q 2 2015 2015-08-05 Verksamhet Consensus Asset Management AB är en fondkommissionär med huvudkontor i Göteborg samt filial i Stockholm. Bolaget är verksamt inom kapitalförvaltning, Corporate

Läs mer

Bokslutskommuniké. Substansvärdet ökade med 4,0 % till 219,41 kr per aktie (föregående år 210,87). Inklusive lämnad utdelning blev ökningen 6,9 %

Bokslutskommuniké. Substansvärdet ökade med 4,0 % till 219,41 kr per aktie (föregående år 210,87). Inklusive lämnad utdelning blev ökningen 6,9 % Bokslutskommuniké Substansvärdet ökade med 4,0 % till 219,41 kr per aktie (föregående år 210,87). Inklusive lämnad utdelning blev ökningen 6,9 % Styrelsen föreslår en utdelning om 10,00 kr per aktie varav

Läs mer

Bokslutskommuniké Januari december

Bokslutskommuniké Januari december Bokslutskommuniké Januari december 2008 18 februari 2009 Summering januari december 2008 Operativt Vikande marknad där Mekonomen fortsätter ta marknadsandelar Nya butikskoncepten Mekonomen Mega och Mekonomen

Läs mer

Länsförsäkringar lägger bud på Svenska Brand

Länsförsäkringar lägger bud på Svenska Brand Stockholm 2001-02-26 PRESSINFORMATION Länsförsäkringar lägger bud på Svenska Brand Styrelsen för Länsförsäkringar Wasa Försäkringsaktiebolag (publ) ( Länsförsäkringar ) har beslutat att lämna ett offentligt

Läs mer

VD:s anförande vid årsstämman 2015

VD:s anförande vid årsstämman 2015 VD:s anförande vid årsstämman 2015 Även jag vill hälsa er varmt välkomna till vår årsstämma här i Konserthuset. 2014 var ett bra år för bankens kunder och för er bankens ägare. De senaste decennierna har

Läs mer

PostNord januari-juni 2012 Fortsatta effektiviseringar och investeringar för tillväxt och lönsamhet 2012-08-29

PostNord januari-juni 2012 Fortsatta effektiviseringar och investeringar för tillväxt och lönsamhet 2012-08-29 PostNord januari-juni 212 Fortsatta effektiviseringar och investeringar för tillväxt och lönsamhet 212-8-29 Försvarad ad omsättning och underliggande lönsamhet under första halvåret 212 Finansiell översikt

Läs mer

Global Fastighet Utbetalning 2008 AB. Kvartalsrapport december 2014

Global Fastighet Utbetalning 2008 AB. Kvartalsrapport december 2014 Global Fastighet Utbetalning 2008 AB Kvartalsrapport december 2014 innehåll Huvudpunkter 3 Nyckeltal 3 Aktiekurs och utdelningar 4 Fastighetsöversikt 5 Drift, förvaltning och finansiering 6 Struktur 7

Läs mer

TRYGG-HANSA FÖRSÄKRINGSAKTIEBOLAG (publ) DELÅRSRAPPORT JANUARI JUNI 2014

TRYGG-HANSA FÖRSÄKRINGSAKTIEBOLAG (publ) DELÅRSRAPPORT JANUARI JUNI 2014 TRYGG-HANSA FÖRSÄKRINGSAKTIEBOLAG (publ) DELÅRSRAPPORT INNEHÅLLSFÖRTECKNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE....3 NYCKELTAL... 6 RESULTATRÄKNING I SAMMANDRAG... 7 RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT... 7 BALANSRÄKNING I

Läs mer

* Koncernens rörelseresultat för första kvartalet uppgick till 476 Mkr, jämfört med 678 Mkr för samma period 1998.

* Koncernens rörelseresultat för första kvartalet uppgick till 476 Mkr, jämfört med 678 Mkr för samma period 1998. Press release SKF - kvartalsrapport 1999 SKF går med vinst igen Efter den stora förlusten för 1998 redovisade SKF åter en vinst under första kvartalet i år. Rörelsemarginalen uppgick till 5.1%. Försäljningen

Läs mer

Danske Bank fortsätter att växa med nöjdast kunder

Danske Bank fortsätter att växa med nöjdast kunder Pressinformation Resultatrapport Kvartal 3 DENNA RESULTATRAPPORT AVSER AFFÄRS- OMRÅDET BANKAKTIVITETER SVERIGE INOM DANSKE BANK. DETTA AFFÄRSOMRÅDE OMFATTAR KONTORSRÖRELSEN INKLUSIVE ENHETERNA CORPORATE

Läs mer

Mekonomen Group. Januari - juni 2013. 27 augusti 2013

Mekonomen Group. Januari - juni 2013. 27 augusti 2013 Mekonomen Group Januari - juni 2013 27 augusti 2013 Andra kvartalet 2013 Intäkter: 1 591 MSEK (1 341) Försäljningen i jämförbara enheter ökade med 5 procent EBITA: 195 MSEK (154) EBITA-marginal: 12 procent

Läs mer

+4% 0,9% n/a Q2 2015. Viss omsättningstillväxt och förbättrad lönsamhet

+4% 0,9% n/a Q2 2015. Viss omsättningstillväxt och förbättrad lönsamhet Delårsrapport 1 januari 30 juni 2015 Koncernrapport 14 augusti 2015 Viss omsättningstillväxt och förbättrad lönsamhet APRIL JUNI (jämfört med samma period föregående år) Nettoomsättningen ökade med 4%

Läs mer

Unlimited Travel Group har tillträtt 100 % av aktierna i JB Travel AB den 1 juli 2007.

Unlimited Travel Group har tillträtt 100 % av aktierna i JB Travel AB den 1 juli 2007. BOKSLUTSKOMMUNIKÉ JULI JUNI 2006/2007 VERKSAMHETSÅRET 2006/2007 UNLIMITED TRAVEL GROUP UTG AB (publ) 1 JULI 30 JUNI 2006-2007 Nettoomsättningen uppgick till 133* (103,8) MSEK, en ökning med 28,4 % EBITA

Läs mer

Bokslutsmeddelande 2009 (sammandrag)

Bokslutsmeddelande 2009 (sammandrag) Bokslutsmeddelande 2009 (sammandrag) Ahlstrom Abp, sammanfattning av BÖRSMEDDELANDE, 3.2.2010 kl. 12.10 Detta är en sammanfattning av bokslutsmeddelandet. Det fullständiga meddelandet för 2009 finns på

Läs mer

MED RÄTT VÄRDERINGAR SEDAN 1906

MED RÄTT VÄRDERINGAR SEDAN 1906 MED RÄTT VÄRDERINGAR SEDAN 1906 Delårsrapport 1 januari 30 juni 2015 Med rätt värderingar sedan 1906 Hur bygger man ett företag som förblir stabilt? Man börjar med att lägga en ordentlig grund; en värdegrund.

Läs mer

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI 31 MARS 2009

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI 31 MARS 2009 DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI 31 MARS 2009 Stark start på året! > Intäkterna ökade med 41 procent till 18,1 (12,9) MSEK. > Rörelseresultatet ökade med 129 procent till 4,8 (2,1) MSEK. > Resultat

Läs mer

Kvartalsrapport januari - mars 2014

Kvartalsrapport januari - mars 2014 Kvartalsrapport januari - mars 2014 Omsättningen för januari-mars 2014 uppgick till 1 860 KSEK (4 980 KSEK) Rörelseresultatet före avskrivningar uppgick till -196 KSEK (473 KSEK) Rörelseresultatet uppgick

Läs mer

New Nordic Healthbrands AB (publ) Sexmånadersrapport Q2 2014

New Nordic Healthbrands AB (publ) Sexmånadersrapport Q2 2014 New Nordic Healthbrands AB (publ) Sexmånadersrapport Q2 2014 SEX MÅNADER SEX MÅNADER Q2 Q2 2014 2013 2014 2013 Nettoomsättning, ksek 136 007 109 955 74 935 58 928 Bruttoresultat, ksek 87 889 75 682 48

Läs mer

Styrelsens förslag till beslut om långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram samt återköp och överlåtelse av egna aktier

Styrelsens förslag till beslut om långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram samt återköp och överlåtelse av egna aktier Punkt 18: Styrelsens förslag till beslut om långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram samt återköp och överlåtelse av egna aktier A. Långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram Programmet

Läs mer

Våra affärsprinciper

Våra affärsprinciper Våra affärsprinciper Vår vision är att skapa hållbara energilösningar i världsklass. Vi vill kunna kombinera stark och uthållig tillväxt tillsammans med god lönsamhet. Genom detta skapar vi värdetillväxt

Läs mer

Delårsrapport DNG, Dial Nxt Group AB 2000-01-01-2000-09-30. Viktiga händelser under kvartal 3

Delårsrapport DNG, Dial Nxt Group AB 2000-01-01-2000-09-30. Viktiga händelser under kvartal 3 Delårsrapport DNG, Dial Nxt Group AB 2000-01-01-2000-09-30 Viktiga händelser under kvartal 3 Förvärv av SDM (Scandinavian Database Marketing) tillför 15 konsulter inom CRM Nya orders tecknade till ett

Läs mer

RAPPORT FÖR FÖRSTA KVARTALET 2000

RAPPORT FÖR FÖRSTA KVARTALET 2000 RAPPORT FÖR FÖRSTA KVARTALET 25 april Sid 1 (13) - Nettoresultatet per aktie ökade med 30% jämfört med föregående år - Belopp i Mkr, om ej annat angivits Förändring, % Nettoomsättning 31.229 29.053 7 Rörelseresultat

Läs mer

Resultat per aktie, SEK 0,03 0,05-27% 0,22 0,26-16%

Resultat per aktie, SEK 0,03 0,05-27% 0,22 0,26-16% Bokslutskommuniké 1 januari 31 december 2011 Koncernrapport 17 februari 2012 Svagare resultat men starkt kassaflöde och höjd utdelning OKTOBER - DECEMBER (jämfört med samma period föregående år) Nettoomsättningen

Läs mer

Delårsrapport Q 3, 2014 2014-11-28

Delårsrapport Q 3, 2014 2014-11-28 Delårsrapport Q 3, 2014 2014-11-28 Verksamhet Consensus Asset Management AB är en fondkommissionär med huvudkontor i Göteborg samt kontor i Stockholm. Bolaget är verksamt inom kapitalförvaltning, Corporate

Läs mer

ework bokslutskommuniké 2009 Claes Ruthberg, vd Presentation den 22 februari 2010

ework bokslutskommuniké 2009 Claes Ruthberg, vd Presentation den 22 februari 2010 ework bokslutskommuniké 2009 Claes Ruthberg, vd Presentation den 22 februari 2010 eworks adresserbara marknad Marknaden för IT-tjänster i Norden 2010 uppgår till 200 GSEK enligt IDC Därav bedöms 60 GSEK

Läs mer

Incitamentsprogram (dagordningens punkter 7(a)-(d)) Antagande av incitamentsprogram (dagordningens punkt 7 (a)) Planen Mätperioden

Incitamentsprogram (dagordningens punkter 7(a)-(d)) Antagande av incitamentsprogram (dagordningens punkt 7 (a)) Planen Mätperioden Bilaga 2 Incitamentsprogram (dagordningens punkter 7(a)-(d)) Styrelsen föreslår att extrastämman beslutar anta ett mål- och prestationsbaserat incitamentsprogram för ledande befattningshavare och andra

Läs mer

Delårsrapport jan-mars 2013

Delårsrapport jan-mars 2013 Delårsrapport jan-mars 2013 världens näst största receptsajt - 21 miljoner besökare på HIttarecept globalt i mars Styrelsen och verkställande direktören för 203 Web Group AB (publ) avger härmed följande

Läs mer

VD ERIK STRAND KOMMENTERAR POOLIAS TREDJE KVARTAL Pressinformation den 5 november

VD ERIK STRAND KOMMENTERAR POOLIAS TREDJE KVARTAL Pressinformation den 5 november VD ERIK STRAND KOMMENTERAR POOLIAS TREDJE KVARTAL Pressinformation den 5 november Poolia AB Poolia har halverat förlusttakten från föregående år. Det förbättrade rörelseresultatet visar att koncernens

Läs mer

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI - 31 MARS 2012

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI - 31 MARS 2012 DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI - 31 MARS 2012 Oförändrat kundflöde och minskande beståndsintäkter Första kvartalet Intäkterna minskade totalt med 10 procent till 18,9 (20,9) MSEK. Rörelseresultatet

Läs mer

Offentliga Fastigheter Holding I AB

Offentliga Fastigheter Holding I AB O B L I G O I N V E S T M E N T M A N A G E M E N T Offentliga Fastigheter Holding I AB Kvartalsrapport mars 2015 INNEHÅLL Huvudpunkter 3 Nyckeltal 3 Beräknat värde per aktie och utdelningar 4 Kursutveckling

Läs mer

Delårsrapport januari mars 2011

Delårsrapport januari mars 2011 Delårsrapport januari mars 2011 18 maj 2011 Minskad försäljning och lägre resultat möts med affärsutveckling och kostnadsanpassningar Resultat i sammandrag Nettoomsättningen uppgick till 10 032 (10 918)

Läs mer

Mekonomen Group. januari - december 2013. 13 februari 2014

Mekonomen Group. januari - december 2013. 13 februari 2014 Mekonomen Group januari - december 2013 13 februari 2014 Januari december 2013 Intäkter: 5 863 MSEK (5 426) Försäljningen i jämförbara enheter var oförändrad EBITA: 626 MSEK (602) EBITA-marginal: 11 procent

Läs mer

Offentliga Fastigheter Holding I AB

Offentliga Fastigheter Holding I AB o b l i g o i n v e s t m e n t m a n a g e m e n t Offentliga Fastigheter Holding I AB Kvartalsrapport juni 2015 INNEHÅLL Huvudpunkter 3 Nyckeltal 3 Beräknat värde per aktie och utdelningar 4 Kursutveckling

Läs mer

+23% 15,0% Positiv. 23% omsättningstillväxt och förbättrad lönsamhet Q1 2015

+23% 15,0% Positiv. 23% omsättningstillväxt och förbättrad lönsamhet Q1 2015 Delårsrapport 1 januari 31 mars 2015 Koncernrapport 12 maj 2015 23% omsättningstillväxt och förbättrad lönsamhet JANUARI - MARS (jämfört med samma period föregående år) Nettoomsättningen ökade 23% till

Läs mer

Nordea är den ledande finanskoncernen. i Norden och Östersjöregionen och. bedriver verksamhet inom sex affärsområden: Retail Banking, Corporate

Nordea är den ledande finanskoncernen. i Norden och Östersjöregionen och. bedriver verksamhet inom sex affärsområden: Retail Banking, Corporate Årsredovisning 2000 Nordea är den ledande finanskoncernen i Norden och Östersjöregionen och bedriver verksamhet inom sex affärsområden: Retail Banking, Corporate and Institutional Banking, Asset Management,

Läs mer

Delårsrapport, Q 1 2015 2015-04-14

Delårsrapport, Q 1 2015 2015-04-14 Delårsrapport, Q 1 2015 2015-04-14 Verksamhet Consensus Asset Management AB är en fondkommissionär med huvudkontor i Göteborg samt filial i Stockholm. Bolaget är verksamt inom kapitalförvaltning, Corporate

Läs mer

Delårsrapport för andra kvartalet 2013

Delårsrapport för andra kvartalet 2013 Helsingfors, Köpenhamn, Oslo, Stockholm, 17 juli Delårsrapport för andra kvartalet Stärkta kundrelationer, oförändrade kostnader och mer kapital Vd Christian Clausens kommentar till resultatet: Trots det

Läs mer

Delårsrapport 3 för perioden 1 juli 30 september 2011

Delårsrapport 3 för perioden 1 juli 30 september 2011 Stockholm den 16 november Delårsrapport för perioden 1 juli - 30 september Samtliga belopp i rapporten avser koncernen och anges i svenska kronor, om inte annat anges. Beloppen inom parentes avser motsvarande

Läs mer

Delårsrapport. Januari Juni 2013

Delårsrapport. Januari Juni 2013 Delårsrapport Januari Juni 2013 DELÅRSRAPPORT FÖR SPARBANKEN VÄSTRA MÄLARDALEN Januari - Juni 2013 Verkställande direktören för Sparbanken Västra Mälardalen får härmed avlämna delårsrapport för tiden januari

Läs mer

Alternativa aktiemarknaden i Sverige AB (publ)

Alternativa aktiemarknaden i Sverige AB (publ) 1 Delårsrapport januari juni 2015 för Alternativa aktiemarknaden i Sverige AB (publ) (siffror inom parantes avser samma tidpunkt föregående år) Nettoomsättningen uppgick till 2.638 TSEK (2.432) Resultat

Läs mer

DELÅRSRAPPORT 2010-06-30

DELÅRSRAPPORT 2010-06-30 DELÅRSRAPPORT 2010-06-30 Skurups Sparbank, 548000-7409, får härmed avlämna delårsrapport för sparbankens verksamhet under perioden 2010-01-01 2010-06-30. Verksamheten Under första halvåret har stort fokus

Läs mer

24 Mobile Advertising Solutions AB (publ.) 24 Mobile Advertising Solutions AB (publ.) 24 Mobile Advertising Solutions AB (publ.)

24 Mobile Advertising Solutions AB (publ.) 24 Mobile Advertising Solutions AB (publ.) 24 Mobile Advertising Solutions AB (publ.) 24 Mobile Advertising Solutions AB (publ.) 24 Mobile Advertising Solutions AB (publ.) 24 Mobile Advertising Solutions AB (publ.) 24 Mobile Advertising Solutions AB (publ.) VD-ord... 4 Finansiell översikt...

Läs mer

Bokslutskommuniké Januari december 2007. 15 februari 2008

Bokslutskommuniké Januari december 2007. 15 februari 2008 Bokslutskommuniké Januari december 15 februari 2008 1 Verksamhet Ledande på den skandinaviska marknaden för kvalitetsreservdelar och tillbehör Försäljning till verkstäder och övrigt (75%) och konsumenter

Läs mer

TILLÄGG TILL GRUNDPROSPEKT

TILLÄGG TILL GRUNDPROSPEKT SVERIGES BOSTADSFINANSIERINGSAKTIEBOLAG, SBAB (publ) TILLÄGG TILL GRUNDPROSPEKT AVSEENDE OBLIGATIONSLÅN Arrangör Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ) Emissionsinstitut ABN AMRO Bank Handelsbanken Capital

Läs mer

Pro forma-redovisning

Pro forma-redovisning 16 PRO FORMA HUSQVARNAS ÅRSREDOVISNING 2006 Pro forma-redovisning (ej reviderad) Nettoomsättningen ökade 2006 med 2% till 29.402 (28.768) Omsättningen påverkades negativt av lägre efterfrågan på trädgårdsprodukter

Läs mer