Grupp Deltagare Handl 1 10/9 Handl 2 Handl 3 Handl 4 Gr 1 Nima W 8,00-8,45 Niklas B Magnus E Mattias W Gr 2 Johanna Johnsson 8,45-9,30 Anna Moberg
|
|
- Kerstin Maria Jakobsson
- för 5 år sedan
- Visningar:
Transkript
1
2 Grupp Deltagare Handl 1 10/9 Handl 2 Handl 3 Handl 4 Gr 1 Nima W 8,00-8,45 Niklas B Magnus E Mattias W Gr 2 Johanna Johnsson 8,45-9,30 Anna Moberg Emma Bergenrup Anna Georgsson Gr 3 Sandra Olsson 9,30-10,15 Malin Felicia Emelie W Gr 4 Hanna Johansson 10,15-11,30 Hanna Gren Louise Evaldsson Emelie Långh Gr 5 Danats 12,30-13,15 Anna B Lina Sanna Marit Gr 6 Mattias J 13,15-14,00 Mikael S Mikael W Oscar Gr 7 Hanna D 14,00-14,45 Hanna A Filippa Gr 8 Sandra L Tildemyr 14,45-15,30 Hanna B Elisabeth Kai Emelie
3 Risk Management o CSR Lärde kände - reflekterade Risk är nödvändigt för bra affärer - men måste hanteras Kriser innebär problem men också möjligheter Dåliga tider för affärer är Goda tider för inköp CSR Inköp betyder en enorm skillnad! Frivilligt medverka till ett bättre samhälle och en renare miljö
4
5 Agenda Kategoristyrning och Outsourcing 1. Kategoristyrning 2. Outsourcing
6 Bygg konkurrenskraft kring inköpsfördelar Ikea har drivit kategoritänkandet långt Stenhård sortimentsstruktur, sortimentsstorlek Ett värdekedjeperspektiv på hela inköpsarbetet
7 HP merger with Compaq 2001 $ 43 billion in production materials spend / yr Hybrid approach (centralized and decentralized) Procurement council Core teams
8 Category Management in Purchasing /Jonathan O'Brien
9 Category Management in Purchasing /Jonathan O'Brien
10
11
12
13
14
15 Main deliverables Effso processes and tools 2a. Strategic planning 1. Spend analysis 2b. Category planning 3. Capability development and category realization 4. Follow-up and continuous improvement 2c. Quick wins realization Activities Verify existing spend analysis and supply market assessment Verify existing overall target matrix (targeted quantified improvement potential) Category plan and target matrices Quick wins realization Capability development will target one or more of the following key aspect of the procurement function Processes Organization Resources (System & Personnel) Continuous improvement of the procurement function driven by the line organization Post-transformation evaluation and reviews
16 Tvärfunktionella team
17 SPENDTRÄD Inköpsfamilj Kod Spend Inköpskategori Produktionsmaterial Kod Spend AA Underkategori - Sortiment Kod Spend AAA AAB AAC ABA Produktionsutrustning AB ABC Elektronik A ACA Reservdelar AC ACB Lab & test Kompetenskonsulter AD BA ACC ADA ADB BAA BAB Konsulter B BAC Resurskonsulter BB BBA BBB Finansiella tjänster C Kompetenskonsulter Leverans av produktionsmaterial CA DA CAA CAB DAA DAB DAC Transporttjänster D DBA Posttjänster DB DBB Transport av produktionsutrustning Drift av byggnader DC EA DCA DCB EAA EAB EAC EAA Facilities management E EBA Personalomsorg EB EBB Lösa inventarier EC ECA ECB TOTALT
18 Kategoriträd
19 Atlas Copco bba000893/public_show?player_id=51a3 467e5b9035c
20 Lantmännen inför kategoristyrning inköpsenheten har behov av att jobba med längre framförhållning och vara med och påverka verksamheten Vår uppgift inom Inköp är att hjälpa affärsverksamheten att nå de målen. Det gör vi med hjälp av kategoristyrning den kategoriansvarige inköparen fram en kategoriplan Per Hill - Dec 2011
21 TOP 25 inom Supply Chain 1. Apple 2. Procter & Gamble 3. Cisco Systems 4. Wall-Mart Stores 5. Dell 6. Pepsi CO 7. Samsung 8. IBM 9. Research in Motion 10. Amazon.com 11. McDonald s 12. Microsoft 13. Coca Cola 14. Johnson & Johnson 15. Hewlett Packard 16. Nike 17. Colgate-Palmolive 18. Intel 19. Nokia 20. Tesco 21. Unilever 22. Lockheed Martin 23. Inditex 24. Best Buy 25. Schlumberger
22 v=yzc4nelax5o
23 e-sourcing SRM Category Management Supply Side CSR Lean in the supply chain
24 Summering Ursprunget från marknadsföring Kategoriserar spenden till marknadsorienterade kategorier Kräver strategiskt tänkande marknadsfokus och förändringsdriv Processen kombinerar strategiska inköpsverktyg med förändringsvilja och bättre affärer Ger dramatiska besparingar, reducerar risker och ökar innovationer
25 Outsourcing Kommer från Source = Källa Out-In-sourcing blir då = Att flytta källan
26 Outsourcing en modefluga? Tydlig trend sedan 1990 talet Företeelsen är mycket gammal Redan på stenåldern överlät man till specialister att utföra särskilt svåra moment Hela industrialismens genombrott på 1800-talet byggde på den princip som outsourcing vilar på
27 Fördelar Nackdelar Integrerad outsourcing Köparen har minimalt ansvar för den outsourcade funktionen. Köparen behöver inte ha erfarenhet av liknande projekt. Projekten blir ofta enklare för köparen. Köparen har begränsat inflytande över prisets bestämmande och liten insyn i leverantörens kostnadsstruktur. Köparen har litet inflytande över personalen, teknologin och använda materials kvalitet. Köparen kommer i stark beroendeställning av leverantören; resulterandes i hög kommersiell, teknisk och leveransrisk. Partiell outsourcing Köparen har större inflytande över priser, nyckeltal och kostnader. Köparen har större inflytande över personal, teknologi och använda material. Vissa fördelar kan ge kostnadsreduktioner. Köparen behöver ha kunskaper om olika delar av de outsourcade funktionerna /aktiviteterna. Köparen måste ha organisations kapacitet att koordinera och integrera de outsourcade aktivieterna. Kommunikations- och koordinationsproblem mellan parterna kan skapa förseningar och besvikelser. Van Weele sid 265
28 Outsourcing är Försäljning av verksamhet Gemensam bolagsbildning Överlåtelse av enhet/delenhet Omforma verksamhet till eget bolag
29 Motiv för outsourcing Strategiska skäl för outsourcing 1. Förbättra företagets fokus 2. Få tillgång till förmåga i världsklass 3. Få tillgång till resurser som inte är tillgängliga internt 4. Accelerera omstruktureringsfördelar 5. Förbättra kundnöjdhet 6. Förbättra flexibilitet 7. Dela risker Taktiska skäl för outsourcing 1. Reducera kostnader för styrning och utförande 2. Frigöra interna kostnader 3. Erhålla ett viktigt kassatillskott 4. Förbättra prestationsförmågan 5. Förmåga att hantera funktioner som ligger utanför styrning
30 Kärnverksamhet Huvudsakliga arbetsområdet där unika kunskaper finns Periferi verksamhet På väg ut! Närliggande verksamhet tyngdsynergi inåt Kärnverksamhet Bör vara på väg ut
31 Områden som outsourcas Backoffice IT HR Finans Ekonomi Lager / logistik Transporter Produktion Produktutveckling
32 Vad kan outsourcas? Från ett företag: Allt Ex. GANT of USA Från en myndighet: Allt utom myndighetsutövning Ex. utredning för beslut om socialbidrag men ej beslutet att utbetala eller ej
33 Frågor / komplikationer Om du inte specificerar vad du vill köpa får du inte det du vill ha Om man flyttar ett problem så blir det bara större hos något annan Missbedömer konsekvenserna för egna organisationen Att man inte når leverantörsmarknaden Har kunden synpunkter på att vi inte utför detta moment
34 Frågor / komplikationer forts. Åtagande mot personal (och lojaliteten!) Verksamheten är integrerad och därmed blir det svårt att skilja av delar Vi vet ej om det finns köpare till eventuellt outsourcad verksamhet Dålig krismedvetenhet gör att det blir svårt att motivera tillräcklig hastighet i förändringen
35 Vad händer om... Marknaden är konstant eller går ner Lönerna går upp mer än marknadspriset på våra produkter Operativt resultat ej ökar har vi då tillräcklig flexibilitet och manöver utrymme
36 Outsourcingprocessen
37 Frågan är: Hur? Ökar vi flexibiliteten och minskar affärsrisken Samtidigt som vi förbättrar förmågan att möta kundernas krav med ökat/bibehållet marknadskapital samt förbättrad lönsamhet och större kassaflöde?
38 Ett svar på frågan är: Knoppa av verksamhet som binder kapital och genererar fasta kostnader för att: Fokusera på kärnverksamhet Omvandla fasta kostnader till rörliga och rationalisera Skapa möjligheter för överlevnad/tillväxt och för: Kärnverksamheten Den avknoppade enheten - management fokus - aktiv köpare - kassaflöde - synergier med nya miljön - lägre overhead kostnad
39 Hinder vid outsourcing Beroende av leverantören / partnern Svårt följa kostnadsutveckling Kommunikations- och org. problem Risk för info läckage Risk för sociala juridiska problem Mindre absorption av fasta kostnader
40 Hinder vid outsourcing forts. Tidsödande process Omställning för människor Ledningskapacitet Kompetensavveckling Kompetensutbyggnad
41 Politisk ideologi och outsourcing Ideologi får kosta Elmarknaden Apoteket
42 Köp av outsourcing ISBN:
43 Outsourcing efter 20 år Inte bara en enkel process utan blivit en kritisk framgångsfaktor
44 Outsourcing Har det gått för långt? Löneinflationen i Kina relativt den i USA, plus valutaförändringar, Har sudda ut de ekonomiska fördelarna med outsourcing. Allt högre energipriser och vetskapen om hur känsliga långa leverantörskedjor är, leder till att en del amerikanska bolag börjar flytta tillbaks funktioner. Källa: The Economist 14/5
45 Rightsourcing Outsourcing med för kortsiktiga perspektiv För kostnadssänkningar och flexibilitet Många outsourcingar blev ingen succé In och outsourcing strategiskt och långsiktigt Modell för strukturerade och välanalyserade beslut Som inte bara fokuserar på kostnaderna Källa: Forskningsprojekt inom Volvo Construction
46 Kritiska framgångsfaktorer Förstå företagets syften och mål En strategisk vision med tillhörande plan Välja rätt leverantör Ett korrekt strukturerat avtal Öppen kommunikation med de enskilda grupperna som är involverade Driven förvaltning av relationen Stöd och inblandning från högre ledning Uppmärksamhet på personalfrågor Sättet som företaget är strategiskt positionerat mot sin leverantör. Kan det fortfarande utöva styrning av sin leverantör eller inte?
47
Dagens ämne. Kategoristyrning. Outsourcing SCM. Kapitel 10 i Van Weele. Kapitel 8 och 12 i Van Weele
Dagens ämne Kategoristyrning Kapitel 10 i Van Weele Outsourcing SCM Kapitel 8 och 12 i Van Weele ? Vad är Kategoristyrning Varför kategoristyrning Bygg konkurrenskraft kring inköpsfördelar Ikea har drivit
Läs merCSR. Corporate Social Responsibility
Strategiskt inköp CSR Corporate Social Responsibility Code of Conduct Lagstiftning Nationella lagar Affärs regler Affärsmannaskap SOX Moral Image Uppförande Värderingar CSR den grundläggande iden företag
Läs merAgenda Kategoristyrning. Outsourcing. 1. Kategoristyrning. 2. Outsourcing. och
Agenda Kategoristyrning och Outsourcing 1. Kategoristyrning 2. Outsourcing Effso processes and tools 2a. Strategic planning 1. Spend analysis 2b. Category planning 3. Capability development and category
Läs merStrategiskt inköp. Saknar for0arande grp indelning o ämne Examensarbete?
Strategiskt inköp Saknar for0arande grp indelning o ämne Examensarbete? Change Management Lärde kände - reflekterade Ø CSR Ø Hållbara inköp Ø Behovet av ständiga förbättringar Ø PDCA cykeln Ø The Kotter
Läs merRisk Management o CSR Lärde kände - reflekterade
Risk Management o CSR Lärde kände - reflekterade Risk är nödvändigt för bra affärer - men måste hanteras Kriser innebär problem men också möjligheter Dåliga tider för affärer är Goda tider för inköp CSR
Läs merExamensarbetet. Förstudie inne:
Examensarbetet Förstudie inne: 2012-09-23 Förstudien ska visa att ni har; En hanterbar och tydlig frågeställning VAD som ska göras. En plan för HUR ni avser att genomföra uppdraget. Ansats till rapport
Läs merRisk Management Lärde kände - reflekterade
Strategiskt inköp Risk Management Lärde kände - reflekterade Ø Risk är nödvändigt för bra affärer - men måste hanteras Ø Kriser innebär problem men också möjligheter Ø Dåliga Ader för affärer är Goda Ader
Läs merRepetition strategiskt inköp. 1. Visioner o strategier 2. Riskhantering o CSR 3. Outsourcing o Kategoristyrning
Strategiskt inköp Repetition strategiskt inköp 1. Visioner o strategier 2. Riskhantering o CSR 3. Outsourcing o Kategoristyrning Mål och KPI Process och rutiner Supply Strategier Strategi för inköp på
Läs merRedovisning Examensarbete
Redovisning Examensarbete Datum för redovisning av X-jobb Den 25/11 08:30 på Rosen Slutrapport till HL och opponentgrupp senast den 21/11 Impact on Procurement Context (omgivning) World Economic Development
Läs merRepetition. Outsourcing SCM. Försäljning, bolagsbildning, överlåtelse, omforma. Produkt-, informations- och varuflödet. TPS Toyota Production system
Repetition SCM Produkt-, informations- och varuflödet TPS Toyota Production system Ökad vinst minskad risk Outsourcing Försäljning, bolagsbildning, överlåtelse, omforma Fokusera på kärnverksamhet Nästan
Läs merStudiebesök BT / Toyota
Taktiskt inköp Studiebesök BT / Toyota 31 mars kl. 09:00 12:00 Presentation om hur vi jobbar med Strategiskt Inköp inom Toyota Material Handling Guidad tur i fabriken Ungefärligt antal snarast så vi kan
Läs merHandledning LIA 1. Tisdag 14 maj (förstudien) 26/6 Redovisning slutrapport. Veckorapport var 14:e dag (1:a 6/5)
Handledning LIA 1 Vecka 18 Vecka 20 Vecka 23 Vecka 26 Torsdag 2 maj Tisdag 14 maj (förstudien) Onsdag 5 juni 26/6 Redovisning slutrapport Veckorapport var 14:e dag (1:a 6/5) Dagens program Processer, Ständiga
Läs merDagens agenda. In- och outsourcing. Risk Management. Corporate Social Responsibility
Dagens agenda In- och outsourcing Risk Management Corporate Social Responsibility måndag den 3 september 2012 2 Outsourcing Kommer från Source = Källa Out-In-sourcing blir då = Att flytta källan Outsourcing
Läs merDiplomerad FöretagarMentor Projektledning vid Stockholms Universitet Ledarskapsutbildning Ericsson Inköpsekonom IHM
Opera&vt inköp Ø Utbildning Diplomerad FöretagarMentor Projektledning vid Stockholms Universitet Ledarskapsutbildning Ericsson Inköpsekonom IHM Ø Karriär Egen företagare Addtech AB Ericsson Radio ABB Hafo
Läs merFöretagsstrategi blir Inköpsstrategi
Vad är en strategi? Företagsstrategi blir Inköpsstrategi Organisationsstruktur Strategi typ Koncernledning (Företagsledning) Koncernstrategier/Företagsstrategier T ex uppköp av annat företag. Affärsenhet
Läs merINKÖPSAVTAL Nr
INKÖPSAVTAL Nr. 20140320 Mellan Köparen AB, Köparvägen 12, 123 45 Stockholm och Säljaren AB, Säljarvägen 12, 654 32 Norrköping har 2010-01-01 följande överenskommelse träffats. Mellan Köparen AB, 123 45
Läs merTETS21 Företagets logistik Inköp
TETS21 Företagets logistik Föreläsning 2010-11-10 Björn Oskarsson Röster om inköps utveckling Purchasing is seen by today s successful organisation as an activity of considerable strategic importance with
Läs merKommunikation fördjupning I
Kommunikation fördjupning I Avsnittet Ledarskap och organisation ska ge förståelse för organisationers uppbyggnad, projektledaren i organisationen och kommunikationsvägar Avsnittets koppling till kursmål
Läs merTHE SOURCING EXCELLENCE PROGRAM. Ett inspirerande och utmanande utbildningsprogram för dig som vill ta nästa steg inom inköp
THE SOURCING EXCELLENCE PROGRAM Ett inspirerande och utmanande utbildningsprogram för dig som vill ta nästa steg inom inköp Modul 1 CATEGORY MANAGEMENT 8 DAGAR The Sourcing Excellence Program handlar om
Läs merExamensarbetet. Gruppindelning senast 22/8 Valt ämne senast 29/8 Förstudie senast 19/9 Redovisning 23/11 Handledning
Strategiskt inköp Examensarbetet Gruppindelning senast 22/8 Valt ämne senast 29/8 Förstudie senast 19/9 Redovisning 23/11 Handledning 2016-09-20 2016-10-27 Schema Strategiskt inköp 24/8 Visioner o strategier
Läs merVi omsätter kunskap till hållbar lönsamhet
Vi omsätter kunskap till hållbar lönsamhet Category Management.ppt 1 A204 Silf erbjuder Utbildningar - inköp upphandling - logistik - juridik - förhandling - Öppna & Företagsinterna - Internationella certifieringar
Läs merAvtalsstruktur. Bas skrivelse. Appendix 1. Appendix 2. Appendix 3. Appendix 4
Avtalsstruktur Bas skrivelse Appendix 1 Appendix 2 Appendix 3 Appendix 4 Agenda Spendanalys + Processer 1. Spendanalys 2. Kategorier 3. Processer 4. Processmodeller Frågor besvaras genom Spendanalys
Läs merInköp inom Sandvik. CLIP-seminarium 2 september 2010. Jan Kjellén Business Developer Sandvik Purchasing
Inköp inom Sandvik CLIP-seminarium 2 september 2010 Jan Kjellén Business Developer Sandvik Purchasing Sandvik i korthet Vad är vi? Vi är ett världsledande verkstadsindustriföretag. Vad gör vi? Vi tillverkar
Läs merExamensarbetet. Gruppindelning senast 28/8. Valt ämne senast 4/9. Förstudie senast 25/9. Slutrapport 20/11. Redovisning 29/11. Handledning
Examensarbetet Gruppindelning senast 28/8 Valt ämne senast 4/9 Förstudie senast 25/9 Slutrapport 20/11 Redovisning 29/11 Handledning 2017-10-02 2017-10-30 Strategiskt inköp Schema Strategiskt inköp 24/8
Läs merBasware Experience Sverige 2012
Basware Experience Sverige 2012 Category Management - en del av det strategiska inköpsarbetet Matti Bjerking 301 000 000 Category Management Kategoristyrning Kategoristyrning - en del av det strategiska
Läs merLUNDS UNIVERSITET. MTTF01: Föreläsning 4. Eva Berg
MTTF01: Föreläsning 4 Tid, Kundservice och Kapitalbindning Eva Berg 2012 09 12 1 Målsättningen med dagens föreläsning Att få en inblick i logistikens utveckling inom industrin (kap. 2.5) Tidens betydelse
Läs mer!"#$%&!&$'' &!#$( ')* ("&%*+#,&#$&(# " # " $ % &'!( )'% & )' & *! +,- #,.!) /)'%!(
!"#$%&!&$'' &!#$( ')* ("&%*+#,&#$&(#! " # " $ % &'!( )'% & )' & *! +,- #,.!) /)'%!( (() $! %.!!) ). )) 0!'%' %0! 1 0 ) ) 2 ''!3 0 * /! +,-)" +,-451) ))) "!%!)6 * /! +,- 6,.)!) %'! 3)%!!7' 8 & ) )9 )! '0
Läs merUpphandling inom Skatteverket 2012
Upphandling inom Skatteverket 2012 20121004 Agenda Organisation Riktlinje Kategoristyrning Upphandling Förebyggande skatteinformation Skatteverket Vår vision är ett samhälle där alla gör rätt för sig Tar
Läs merBÄTTRE AFFÄRER. Sebastian Nordgren. Inköpschef. 15+ år inköpserfarenhet Nacka kommun DoubleCheck AB PostNord SEB
BÄTTRE AFFÄRER 15+ år inköpserfarenhet Nacka kommun DoubleCheck AB PostNord SEB Sebastian Nordgren Inköpschef I Carema Vård & Omsorg AB Silf Competence AB Blendow Marketing AB Flottan, Försvarsmakten Övrigt
Läs merVad är en process? och Varför processer?
Vad är en process? och Varför processer? Syftet med dagens övning är att studenten skall få en första insikt och förståelse för de processer som finns inom inköpsområdet. Dessutom skall studenten förstå
Läs merCategory Management. Jens Sundin ICA Sverige AB. Procurement Conference 2011-05-17
Category Management Jens Sundin ICA Sverige AB Procurement Conference 2011-05-17 Innehåll 1. Inledning 2. Kort om ICA 3. Vad är Category Management? 4. Fördelarna med Purchasing Category Management 5.
Läs merExamensarbetet. Gruppindelning senast 28/8. Valt ämne senast 4/9. Förstudie senast 25/9. Slutrapport 20/11. Redovisning 29/11. Handledning
Examensarbetet Gruppindelning senast 28/8 Valt ämne senast 4/9 Förstudie senast 25/9 Slutrapport 20/11 Redovisning 29/11 Handledning 2017-10-02 2017-10-30 Strategiskt inköp Schema Strategiskt inköp 24/8
Läs merEn empatisk organisation. The Handelsbanken way
En empatisk organisation The Handelsbanken way Hej, jag heter Jens Jag arbetar med att skapa en empatisk organisation Director of User Experience på Handelsbanken Kursansvarig för UX Product Development
Läs merAktuell våren -11 KURSPRESENTATION. Omfattning: Kursansvarig:
Aktuell våren -10 KURSPRESENTATION Aktuell våren -11 KURSPRESENTATION Kursens namn: Omfattning: Kursansvarig: Mål: Operativt inköp 15 Poäng Svante Axelsson svante.ax@telia.com alt sa@effso.com Kursen syftar
Läs merLösningsförslag till exempeltenta 2
Lösningsförslag till exempeltenta 2 1 1. Beskriv hur man kan söka igenom en tvådimensionell array. Beskriv pseudokoden och förklara så klart som möjligt hur den fungerar. Lösning: Se laboration 3. - Beskriv
Läs merc) Låt ABC vara rätvinklig vid C och låt D vara fotpunkten för höjden från C. Då uppfyller den villkoren i uppgiften, men inte nödvändigtvis AC = BC.
Lösningar till några övningar i geometri Kapitel 2 1. Formuleringen av övningen är tyvärr inte helt lyckad (jag ska ändra den till nästa upplaga, som borde ha kommit för länge sedan). Man måste tolka frågan
Läs merOutsourcing av IT? torleif.mollerstrom@medicallogpoint.com. Movex/M3 Användarförening (MAF) Växjö Konserthus, 20-21 mars 2012
Outsourcing av IT? torleif.mollerstrom@medicallogpoint.com Movex/M3 Användarförening (MAF) Växjö Konserthus, 20-21 mars 2012 Medical Log Point AB Tredjepartslogistik 3PL Medical Log Point är ett 3PL företag
Läs merLogistikförändringar
MTTF01: Föreläsning 2 Logistikförändringar logistikkostnader, t lönsamhet Eva Berg 2014 09 03 1 Allmänt kursen Har alla hittat en grupp att arbeta i? 2 Målsättningen med dagens föreläsning Att få en inblick
Läs merStudiebesök BT / Toyota
DAGENS AGENDA 8.30-9.15 Repetition operativt + marknader 9.30-10.15 Val av marknad / leverantör 10.30-11.30 Grupparbete 1 11.30-12.30 Lunch 12.30-13.15 SRM (Supplier Relation Management) 13.30-14.30 Grupparbete
Läs merÅrsstämma 2013 VD:s anförande Per Lindberg, VD & Koncernchef
Årsstämma 2013 VD:s anförande Per Lindberg, VD & Koncernchef NYEMISSIONEN VISAR TYDLIGA RESULTAT VI SKAPAR STORT INTRESSE OCH FÖRTROENDE Nyemissionen tillförde cirka MSEK 1 996 Starkt stöd från aktieägare
Läs merRepetition. Category Management. Spend - spendträd Strategiskt inköp = CM Tvärfunktionella team. Kände Lärde - Reflekterade
Repetition Category Management Spend - spendträd Strategiskt inköp = CM Tvärfunktionella team Kände Lärde - Reflekterade Kraljics inköpsmatris Olika företag har olika fingeravtryck Systemleverantör fordonsindustrin
Läs merGÖTEBORG IT Trender och tendenser 2012-03-29
GÖTEBORG IT Trender och tendenser 2012-03-29 Agenda Nyckeltal Varför är IT viktigt? Trender Förändring Att ta med sig hem Nyckeltal Snitt 16% 18% 37% 29% Hårdvara Mjukvara Tjänster Offentlig sektor 13%
Läs merAvtalsstruktur. Bas skrivelse. Appendix 1. Appendix 2. Appendix 3. Appendix 4
Avtalsstruktur Bas skrivelse Appendix 1 Appendix 2 Appendix 3 Appendix 4 PROCESSER Syfte och kravbild Syftet med dagens övning är att studenten skall få en första insikt och förståelse för de processer
Läs merbättre kategoristyrning
TIO TIO TIPS TIPS FÖR FÖR bättre kategoristyrning INNEHÅLL Tio tips för bättre kategoristyrning Sätt tydliga mål för kategoristyrningsarbetet...4 Använd nyckeltal för att följa upp målen...5 Använd tvärfunktionella
Läs merOrganisering för energieffektivitet i sjöfarten
Organisering för energieffektivitet i sjöfarten Hannes Johnson, M.Sc. Sustainable Ship Propulsion, Chalmers hannes.johnson@chalmers.se Varför organisering? Energieffektivitet ur ett redarperspektiv Hur
Läs merPurchasing Must Become Supply Management Peter Kraljic
Purchasing Must Become Supply Management Peter Kraljic Inledning Kraljic inleder med att beskriva hur chefer kan upptäcka svagheter i deras inköpsprocesser samt hur de kan motverka detta. Den globala marknaden
Läs merFrån botten till toppen Hur ledarskapet är grunden för en framgångsrik resa från lågt förtroende till att vara ett föredöme
Från botten till toppen Hur ledarskapet är grunden för en framgångsrik resa från lågt förtroende till att vara ett föredöme Mattias Forsberg, Systembolaget Stockholm 25:e september 2014 1 Agenda Introduktion
Läs merADITRO OUR FOCUS BENEFITS YOURS ÖKA DIN KOMMUNS EFFEKTIVITET OCH ANPASSNINGSFÖRMÅGA 2014-08-20 COPYRIGHT ADITRO. ALL RIGHTS RESERVED.
ADITRO OUR FOCUS BENEFITS YOURS ÖKA DIN KOMMUNS EFFEKTIVITET OCH ANPASSNINGSFÖRMÅGA 2014-08-20 COPYRIGHT ADITRO. ALL RIGHTS RESERVED. 1 Innehåll»Presentation av Per och Mårten och Aditro (superkort vi
Läs merMätning av inköp: teori och praktik
Mätning av inköp: teori och praktik Daniel Knudsen, Tek Dok. Head of Procurement Business Support E.ON Sverige Syftet med seminariet Att sätta KPIer och benchmarks i ett sammanhang och resonera kring dessa
Läs merAktivt ägande i praktiken: Scandinavian Business Seating. 10 mars 2011
Aktivt ägande i praktiken: Scandinavian Business Seating 10 mars 2011 1 2 3 4 5 6 Ratos investeringsidé Innehavsstrategi Investera i en stark kärnaffär Konsolidera Norden Tillvarata synergier Industrialisera
Läs merEn snabbare och starkare affärspartner
En snabbare och starkare affärspartner Varför blir vissa företag mer framgångsrika än andra? Beror det på kortare time to market, innovationstakten eller produktionskostnaden? Svaret är ovillkorligen ja
Läs merRAPPORTERING Hur förhåller sig rapporteringen av de olika rapporteringsriktlinjerna, principerna och globala målen till varandra?
RAPPORTERING Hur förhåller sig rapporteringen av de olika rapporteringsriktlinjerna, principerna och globala målen till varandra? Karin Wimmer Agenda FN:s 17 Globala utvecklingsmål Global Reporting Initiative
Läs merAlternativa vägar till kapital/bootstrapping
Alternativa vägar till kapital/bootstrapping Venture Cup tisdag 4 mars kl 1800 Coompanion Affärsutvecklare Jan Svensson Inspiration utav Joakim Winborg, forskare, Halmstad Högskola Ref ISBN, 91-7150-902-x
Läs merViktigast. Vad är mest avgörande för att lyckas med försäljning?
Viktigast Vad är mest avgörande för att lyckas med försäljning? Relation Intensitet Tid 3 Att styra mot en önskvärd framtid Affärsmål Marknad Resurser Agenda Varför KAM KAM - Försäljning Vad krävs av mig
Läs merInköp en strategisk roll i företaget? Från passiv till strategisk funktion Status eller kompetens?
Lars Bengtsson, Högskolan i Gävle Nicolette Lakemond, Linköping Universitet Mandar Dahbilkar, KTH IPS en internationell enkät om inköp Inköp i världsklass? Strategier, verktyg och kompetens Inköp en strategisk
Läs mer1. BRITTA Augusta gift 1946 med John Anders GUNNAR Anderson, född den 12 mars 1920 i Vargön. Död den 6 maj Begrav på Fridhemskyrkogården.
V. PAUL Emanuel, född den 9 december 1893 i Valstad i Skaraborgs län. Teol.kand. Prästvigd i Skara domkyrka 1920. Tjänstgjort i Tidaholm, Floby 1921, Mikaelskapellet i Uppsala 1925, kyrkoherde i Dala 1930,
Läs merStark tro på egen utveckling trots skuldkrisen
Svenska företags utmaningar och fokusområden 2012 Stark tro på egen utveckling trots skuldkrisen Stockholm, 2012-01-13 Kontaktperson Jakob Holm, VD Axholmen +46 (0)8 55 00 24 81 jakob.holm@axholmen.se
Läs merINKÖP AV INDIREKT MATERIAL OCH TJÄNSTER
inköp INKÖP AV INDIREKT inbjudan till konferens i Stockholm den 27-28 september 2011 PRAKTIKFALL FRÅN Ordförande för konferensen Tetra Pak Packaging Solutions Jannica Bondesson Lunds universitet Christer
Läs merHänger Du med i den Digitala Affärsutvecklingen?
Hänger Du med i den Digitala Affärsutvecklingen? Undersökning presenterad på Radar i2i FREDRIK RUNNQUIST R.Rev. 1.0 Sida 2 av 13 Hänger Du med i den Digitala Affärsutvecklingen? Vad händer? Alla verksamheter
Läs merKPI FÖR INKÖPSORGANISATIONEN
inköp succén fortsätter för Åttonde Året i rad! KPI FÖR inbjudan till konferens i Stockholm den 6-7 67april 2011 PRAKTIKFALL FRÅN Ordförande för konferensen Tetra Pak Sture Karlsson Toyota Material Handling
Läs merLoomis AB. Bolagsstämman 2009
Loomis AB Bolagsstämman 2009 Agenda Loomis en översikt Marknaden och dess dynamik Strategi och aktiviteter Resultat 2008 Resultat Q1 2009 Agenda Loomis en översikt Marknaden och dess dynamik Strategi och
Läs merFujitsu Day in Action. Human Centric Innovation. En resa mot tillväxt Santa Maria. Stefan Johansson. 0 Copyright 2016 FUJITSU
Fujitsu Day 2016 En resa mot tillväxt Santa Maria Stefan Johansson Human Centric Innovation in Action 0 Copyright 2016 FUJITSU Framtidens affärslösningar är redan här 1 Copyright 2016 FUJITSU ONE Santa
Läs merAutomation - nu och framåt. Thomas Lezama
Automation - nu och framåt Thomas Lezama Agenda Globala trender och Industrie 4.0 och dess betydelse för Volvo Utmaningar och möjligheter 2 2015-12-03 Globala trender som påverkar automationen hos Source:
Läs merQuality & innovation
Quality & innovation establ. 1956 Utbildningar SCM : -inköp - logistik - affärsförhandling Internationell certifiering (IFPSM & ELA) Kompetensinventering Lots & Navigatör Seminarier Medlemsorganisationen
Läs merHR i en internationell organisation, några tankar av P-O Nyquist. Göteborg 2011-11-10
HR i en internationell organisation, några tankar av P-O Nyquist Göteborg 2011-11-10 1 P-O Nyquist UTBILDNING Bergsingenjör från KTH Executive MBA från Uppsala ERICSSON (18 år) SW design System design
Läs merFacilities Management
Facilities Management Fastighetsförvaltning Med fastigheten som utgångspunkt Mål att utveckla fastighetens lönsamhet Fastighetsförvaltning är en kärnverksamhet FM definition Att få fastigheter, byggnader,
Läs merÄr outsourcing ett bra alternativ? En guide till att ta beslut om man ska outsourca sin kundservice eller inte. www.omnisale.se info@omnisale.
Är outsourcing ett bra alternativ? En guide till att ta beslut om man ska outsourca sin kundservice eller inte En värld i snabb förändring. Det finns just nu en trend att man ska outsourca så många stödfunktioner
Läs merINKÖPSSTRATEGI Inköpsbarometern rapport nr 1 februari 2012
INKÖPSSTRATEGI Inköpsbarometern rapport nr 1 februari 2012 ProSourcia AB Tegelviksgatan 79 116 47 Stockholm www.inkopsbarometern.com info@inkopsbarometern.com Inköpsstrategi 2 Executive Summary Inköpsbarometerns
Läs merFöretagspresentation
Företagspresentation delaktighet Medarbetare information kunskap kompetens komplex försäljning enkel försäljning Strategiskt Inköp hälsa vision målbild syfte mål strategi effektivitet lönsamhet Varför
Läs merEFFSO Tools 2017,
Riskiden*fiering Riskska/ning Riskvärdering Åtgärder Uppföljning EFFSO Tools 2017, http://tools.effso.se Identifiera och Välja Ø Lista checklista Ø Väsentlighet Kraljic Volymvärde Slutprodukt Ø Analysera
Läs merOutsourcing av komplexa tjänster - Avtal - Trender. Advokat Agne Lindberg
Outsourcing av komplexa tjänster - Avtal - Trender Advokat Agne Lindberg 1 Outsourcing en definition Gartner: A contractual relationship with an outside vendor that is usually characterized by the transfer
Läs merKAM Processen. Henrik Mannerstråle
KAM Processen Henrik Mannerstråle KAM processen UDorska möjligheter på kort och lång sikt genom kontaktytan Skriv ned målen för nyckelkunder Iden2fiera kundens beslutsprocess och etablera kontakter Se
Läs merFörpackningslogistikforskning vid LTH
Förpackningslogistik Förpackningslogistikforskning vid LTH Del av institutionen för Designvetenskaper En forskargrupp som består av Gunilla Jönson Avd. för Förpackningslogistik Inst för Designvetenskaper
Läs merMasterprofil i Logistik på I-programmet
Masterprofil i Logistik på I-programmet 2019-03-12 Logistik- och Kvalitetsutveckling IEI Logistik och e-handel Service Konsumentkrav kräver ständigt uppdaterat lagersaldo och pålitlighet i leveranstid
Läs merBygglogistik Ett modeord eller en lösning?
Bygglogistik Ett modeord eller en lösning? Micael Thunberg Teknologie Doktor i bygglogistik Agenda Vad är logistik? Kopplingen logistik och planering Kort om förutsättningarna för effektiv bygglogistik
Läs merFactory in a Box Mobile Production Capacity on Demand
1 Framtagande av demonstratorer tillsammans med industrin Mats Jackson IDP/MDH Målet med mitt föredrag Diskutera hur man kan samverka mellan industri och akademi? Institutionen för Innovation, Design och
Läs merDrivkrafter för hemtagning av produktion till Sverige
Drivkrafter för hemtagning av produktion till Sverige Per Hilletofth, PhD Professor i Logistik Högskolan i Gävle Tekniska Högskolan i Jönköping per.hilletofth@ju.se 2017-10-04 Prof. P. Hilletofth 1 Forskningsprofil
Läs merInnovation Enabled by ICT A proposal for a Vinnova national Strategic innovation Program
Innovation Enabled by ICT A proposal for a Vinnova national Strategic innovation Program Ulf Wahlberg, VP INdustry and Research Relations Ericsson AB Ericsson AB 2012 April 2013 Page 1 Five technological
Läs merLogistik styrning av material- och informationsflöden
Logistik styrning av material- och informationsflöden Mikael Öhman / DIEM TU-A1200 Grundkurs i produktionsekonomi 2017 Logistik: styrning av material- och informationsflöden Tisdag 10.10 Torsdag 12.10
Läs merFörstärkt gemensam upphandlings- och inköpsorganisation
Utbildningsförvaltningen Avdelningen för ekonomi och styrning Tjänsteutlåtande Sida 1 (5) 2017-09-26 Handläggare Agneta Steinbeck Telefon: 08-50833580 Till Utbildningsnämnden 2017-10-19 Förstärkt gemensam
Läs merSGLSM, Kandidatprogram i Logistics Service Management, 180 högskolepoäng Bachelor of Science Programme in Logistics Service Management, 180 credits
Samhällsvetenskapliga fakulteten SGLSM, Kandidatprogram i Logistics Service Management, 180 högskolepoäng Bachelor of Science Programme in Logistics Service Management, 180 credits Program utan akademiska
Läs merCloud Computing. Richard Richthoff Strategisk Rådgivare Radar Group International
Cloud Computing Richard Richthoff Strategisk Rådgivare Radar Group International Dagens Investeringar Total IT spend 2009: 155 + 30=185BSEK 160,0 140,0 46,5 120,0 100,0 80,0 53,4 60,0 40,0 20,0 0,0 31,0
Läs merEVRY One Outsourcing Services Linköping AB 2014-03-05 LEAN
EVRY One Outsourcing Services Linköping AB 2014-03-05 LEAN By the use of true lean concepts all necessary attention to customer needs are secured. High quality implementations of incident, change and problem
Läs merKPI FÖR INKÖPSORGANISATIONEN
strategy KPI FÖR inbjudan till konferens i Stockholm den 25-26 maj 2010 TALARE ORDFÖRANDE Sture Karlsson Tetra Pak Björn Holmberg SJ AB Lovisa Söderholm SKF Ann-Mari Olofsson ABB AB Nyckeltal för ökad
Läs merCarl-Johan Asplund & Caroline Wigren. Lunds Tekniska Högskola
Carl-Johan Asplund & Caroline Wigren Lunds Tekniska Högskola Denna specialisering utforska och integrera synsätten Affär och innovation till att fördjupa Er förmåga till analys, reflektiv kunskapsutveckling
Läs merManagementhandboken leda, styra och utveckla. Bengt Karlöf
Managementhandboken leda, styra och utveckla Bengt Karlöf 1 2006 SIS Förlag AB Managementhandboken leda, styra och utveckla Författare Bengt Karlöf Redaktör Joachim Bowin ISBN 91-7162-673-5 ISSN 0347-2019
Läs merDialog ger bättre offentliga affärer! Sebastian Nordgren Inköpschef
Dialog ger bättre offentliga affärer! Sebastian Nordgren Inköpschef Nackabor: Arbetsplatser: Arbetslöshet: Bostäder: Företag: Kommunbudget: Politisk majoritet: Kommunyta: Kustlinje: Grönyta: 101 220 36
Läs mer"Varumärken och marknadsföring - med ögonbindel mot framtiden!"
"Varumärken och marknadsföring - med ögonbindel mot framtiden!" Ekonomie doktor/docent Johan Anselmsson johan.anselmsson@transvector.se 040-30 34 32 Johan Anselmsson (johan.anselmsson@transvector.se) Bitr.
Läs merAgenda. 1. Introduktion 2. Operativt inköp 3. Eget företag 4. Upphandlingsprocessen 5. RFI (Request For Information) 6. RFQ (Request For Quotation)
Agenda 1. Introduktion 2. Operativt inköp 3. Eget företag 4. Upphandlingsprocessen 5. RFI (Request For Information) 6. RFQ (Request For Quotation) FÖRKORTNINGAR CSR EOQ IPO MPS MRO Corporate Social Responsibility
Läs merKapitalmarknadsdag. 23 november. Per Lundquist, Chef Verksamhetsutveckling
Kapitalmarknadsdag 23 november 2017 Per Lundquist, Chef Verksamhetsutveckling JM Verksamhetsutveckling Industrialisering inom byggbranschen Digitalisering Hållbarhet Innovation 2 2017-11-23 Kapitalmarknadsdag
Läs merAnna Leo Konsult och affärsutvecklare inom CRM. Februari 2010
Anna Leo Konsult och affärsutvecklare inom CRM Februari 2010 förväntar sig att vi har koll på dem och deras avtal är kräsna och förväntningar ska helst överträffas vill bara ha relevanta erbjudanden Anna
Läs merLyckas med outsourcing av lön och HR Whitepaper
bluegarden.se Lyckas med outsourcing av lön och HR Whitepaper Kan din verksamhet tjäna på att outsourca hela eller delar av löne- och HRadministrationen? Detta whitepaper ger dig underlag att fatta korrekta
Läs merFinns ingen enhetlig definition av vad lean är: Konsult-lean allt som är framgångsrikt är lean. Forsknings-lean: En av flera strategier
Lean -agile Finns ingen enhetlig definition av vad lean är: Konsult-lean allt som är framgångsrikt är lean Forsknings-lean: En av flera strategier Grunden är processorientering vilket måste göras först,
Läs merSå får Atlas Copco ut maximalt värde och säkrad drift av sina affärskritiska applikationer
REFERENS Så får Atlas Copco ut maximalt värde och säkrad drift av sina affärskritiska applikationer Om Atlas Copco Atlas Copco är en världsledande leverantör av lösningar för industriell produktivitet.
Läs merOFFSHORING OCH OUTSOURCING. PLANS Forsknings- och tillämpningskonferens Luleå 2015-08-27 Annelie Pettersson
OFFSHORING OCH OUTSOURCING PLANS Forsknings- och tillämpningskonferens Luleå 2015-08-27 Annelie Pettersson ANNELIE PETTERSSON Luleå Tekniska universitet Doktorand studier Teknisk licentiat Industriell
Läs merCIO MÖTE OSLO 17/11 INFORMATION // INTELLIGENCE // ADVICE. Radar Ecosystem Specialists
CIO MÖTE OSLO 17/11 INFORMATION // INTELLIGENCE // ADVICE IT & DIGITALISERING SVERIGE 2016-2017 Viktigaste IT-trender 2016-2020 Intelligenta system Integration Informationssäkerhet Digitalisering Automatisering
Läs merKEY ACCOUNT MANAGEMENT
KEY ACCOUNT MANAGEMENT IHM KEY ACCOUNT MANAGEMENT Nyckelkundsbearbetning är en avgörande framgångsfaktor i affärsutvecklingsarbetet för många företag inom business to business. IHM Key Account Management
Läs merPage 1. Aktuella utmaningar för ekonomistyrare. Tema: Aktuella utmaningar för ekonomistyrare. Vad är ekonomistyrning? Vilka är utmaningarna?
Aktuella utmaningar för ekonomistyrare Professor Fredrik Nilsson Uppsala 2010-02-12 Föreläsningens inriktning Tema: Aktuella utmaningar för ekonomistyrare Vad är ekonomistyrning? Vilka är utmaningarna?
Läs merIBS BI & FS & OP. Bengt Jensfelt Product Manager, PD IBS Kunddag 29 November 2012
IBS BI & FS & OP Bengt Jensfelt Product Manager, PD IBS Kunddag 29 November 2012 RPM Teknologi och lösningar IBS Statement of Direction RPM är IBS plattform för Business Intelligence-och SOP-lösningar
Läs merKurslitteratur - obligatorisk: Referenslitteratur:
Kurslitteratur Kurslitteratur - obligatorisk: 1. Inköp och Supply Chain Management. A, Weele. Svensk utgåva (2012 - ISBN 978-91-44-07427-6) 2. Kompendium Inköp är roligt 3. Avtalsrätten - en introduktion.
Läs mer