Carl-Johan Asplund & Caroline Wigren. Lunds Tekniska Högskola

Transkript

1 Carl-Johan Asplund & Caroline Wigren Lunds Tekniska Högskola

2 Denna specialisering utforska och integrera synsätten Affär och innovation till att fördjupa Er förmåga till analys, reflektiv kunskapsutveckling samt praktisk tillämpning. Detta görs med tydliga kopplingar till teoretiska och praktiska exempel i företag och organisationer nationellt & internationellt. Casemetodiken är centralt för lärandet inom denna specialisering. Business and innovation 2012 LTH 2

3 Syftar till att förmedla kunskaper och kompetens kring svenska och internationella företags industriella verksamheter med särskilt fokus på management: dvs. analys, värdering, beslutsfattande och implementering. Innebär även att stimulera Era förmågor till att beskriva, förstå och förnya dagens och morgondagens marknader, affärer, teknikstrategi, affärsorganisation & ledarskap mm. Business and innovation 2012 LTH 3

4 En avgörande framgångsfaktor i företag är formulerade och vitaliserande av affärsmodellen (inkl teknologistrategi). Kan tillämpas för att förstå och utveckla olika slags innovationer se Innovationstriangeln. Teknik, marknad(kund), erbjudande/produkt, servicen, varumärken, organisation, finansiering, nätverk mm Business and innovation 2012 LTH 4

5 Specialiseringen har ett fokus på den senare delen av innovationsprocessen i industriella företag inom områden som t ex: Teknologistrategier Samverkan och utbyten med det omgivande företagandet och samhället Kommersialisering/implementering/reflektion System- och aktörssynsättet ses som centralt Business and innovation 2012 LTH 5

6 Kvalitativ & kvantitativ analys Problem identifikation Appropriate frame Samla, analysera primär/sekundär data Kritiskt tänkande Beslutsförmåga Finna och värdera olika alternativ Beslutskriterier och formulera aktion plan Tillämpning= key Verktyg, begrepp, modeller och teorier Muntlig och skriftlig framställning Individ, team och storgrupp Business and innovation 2012 LTH 6

7 Social (mellanmänsklig) Lyssna, lösa konflikter Kreativitet Finna rätta approach, teori & lösningar Debatt-och argumentation Finna och driva avgörande och viktiga teman, frågor för att fokusera och fördjupa. Time management Business and innovation 2012 LTH 7

8 Teknologistrategier, 7,5 poäng Technology Strategy Teknologins avgörande betydelse för affärsstrategin Fokus: Teknologin och affären Nyckelfråga: Hur identifiera och utveckla teknologierna till att ingå t ex i en hållbar (dvs. robust) affärsmodell? Affärsmarknadsföring, 7,5 poäng Business Marketing Alternativa marknadsföringssynsätt /modeller och verktyg Marknadsstrategier Fokus: Innovationsmarknadsföring Nyckelfråga: Hur förstå och kommunicera med kunderna, Leverantörer m fl aktörer i affärssystem/nätverk Business and innovation 2012 LTH 8

9 Tillämpad affärsanalys 7,5 poäng Applied Business Analysis Analysera och förstå kunders behov och värdeskapande Fokus: Marknadsinformation, research och beslutfattande Nyckelfråga: Förstå vad som efterfrågas av kunderna; industriell kunder och slutkunder m fl? Värdera info! Industriell Management 7,5 poäng Industrial Management Att kunna integrera multidisciplinära t ex tekniska och ekonomiska kunskaper i praktiskt applikation Fokus: Management, ledarskap/team samt innovation Nyckelfråga: Hur identifiera, formulera och lösa olika komplexa industriella utmaningar i teorin och i praktiken? Business and innovation 2012 LTH 9

10 Entreprenörskap i nya och etablerade verksamheter, 7,5 poäng Entrepreneurship in new and established ventures Teknikbaserat entreprenörskap och corporate venturing Fokus: Strategier och angreppsätt för teknikentreprenören inom och utanför etablerade företag Nyckelfråga: Hur arbetar teknikentreprenören med affärsskapande? Innovation Management, 7,5 poäng Metoder och verktyg för att leda innovationsarbete Fokus: Analys av företagets teknikmöjligheter och utvecklande av affärsmodeller för ny teknologi Nyckelfråga: Hur skapa underlag för och genomföra innovationsprocesser i teknikbaserade företag? Business and innovation 2012 LTH 10

11 Global Competition in High Technology Sectors 7,5 poäng Teknikföretagets globaliseringprocesser Fokus: Globala värdekedjor, strategier för outsourcing etc Nyckelfråga: Vilka strategier finns för olika företag att etablera sig på och utnyttja globala marknader? Business and innovation 2012 LTH 11

12 Business and innovation 2012 LTH 12

13 Teknik/marknadsansvarig Marknadsansvarig inom Varumärke Key Account (KAM) Teknisk försäljning Teknik/managementkonsult Produktansvarig Strategisk HR Innovationsanalytiker på myndigheter och i internationella organisationer Produktionsansvarig Forskare Business and innovation 2012 LTH 13

14 Industrial Management and Logistics (IML) Innovationsmarknadsföring (Ola Alexander) Strategisk innovation (Ingela Elofsson) Collaboration(CJA) CIRCLE: Innovationspolicy Tekniskt entreprenörskap Innovation management Global innovation Business and innovation 2012 LTH 14