Examensarbetet. Gruppindelning senast 22/8 Valt ämne senast 29/8 Förstudie senast 19/9 Redovisning 23/11 Handledning

Transkript

1 Strategiskt inköp

2 Examensarbetet Gruppindelning senast 22/8 Valt ämne senast 29/8 Förstudie senast 19/9 Redovisning 23/11 Handledning

3 Schema Strategiskt inköp 24/8 Visioner o strategier 31/8 Riskhantering o CSR 7/9 Outsourcing o kategoristyrning 21/9 Workshop o repetition

4 Kurslitteratur Inköp och Supply Chain Management, Arjan J van Weele ISBN Category Management in Purchasing, Jonathan O Brien ISBN

5 Agenda Strategier 1. Affärsmodeller 2. Vision mission - affärsidé 3. Strategier

6 Värdekedjan Stödaktiviteter Företagets infrastruktur Förvaltning av humankapital Teknikutveckling Inköp / anskaffning Inkommande logistik Verksamhet Drift Utgående logistik Marknads föring & försäljning Service Primära aktiviteter Avritad från Porter, 1985

7 Affärsmodeller / Streaming

8 Affärsmodeller / övrigt Underhållning av annan karaktär Thank you for the music! Ett företag som imponerar och förundrar Med sitt Wii har de nått ut till helt nya tvspelare yngre barn och deras föräldrar! Bildelning inte nytt men växer i storstäder Mellan 28 kr/tim 1,50 kr/km

9 Lär ingenjörerna mer om affärsmodeller och organisationsutveckling. De nya jobben finns inom tjänstesektorn, inte inom teknikföretagen Anders Igel, fd. chef för TeliaSonera En ny varje dag Knocka konkurrenterna med en ny affärsmodell varje morgon Microsofts s vd Steve Ballmerr

10 Kunden som monteringsverkstad

11 Gratis som affärsmodell

12 Ryanair

13

14 Sociala medier PRYLAR Höstens pryl är inte Iphone 6, det är selfie-pinnen till din smartphone. Aktien störtdök efter skadat bagage

15 Trend MTBF har blivit MTBS

16

17 Agenda Strategier 1. Affärsmodeller 2. Vision mission - affärsidé 3. Strategier

18 Vision och mission

19 Gruppdiskussion Diskutera och kom med förslag på LIA företagets nya: Vision - Mission - Affärsidé Skickas till anders.eriksson@effso.se

20 Håll alltid målet i sikte Identifiera hindren och hantera dem Sätt upp delmål och kontrollera att ni är på rätt väg

21 Agenda Strategier 1. Affärsmodeller 2. Vision mission - affärsidé 3. Strategier

22 Vad är en strategi?

23 Bygga strategier Utgångsläge! Vart? Hur? Beskrivning av As-Is Beskrivning av To-Be Beskrivning av How

24 Professionalisera inköpen Anpassning mot affärsstrategier Utveckla en inköps- och försörjningsstrategi Integrerad och tvärfunktionellt synsätt Inköpsbeslut kan inte fattas isolerat och bör inte enbart inriktas på optimering av inköpsresultat Drivs av prestationsförmågan Inköpsorganisationen bör engagera sig i en sund debatt med interna kunder Arjan J. Van Weele

25 Företagsstrategi blir Inköpsstrategi Organisationsstruktur Strategi typ Koncernledning (Företagsledning) Koncernstrategier/Företagsstrategier T ex uppköp av annat företag. Affärsenhet Affärsstrategier T ex introduktion av en ny produkt Funktions område Funktionella strategier Rekrytering av nyckelpersonal Köpa/tillverka beslut. Leverantörsval / lokalisering

26 Process för strategiframtagning

27 Modell för en framgångsrik inköpsstrategi Spendanalys Porter SWOT Kraljic

28 Spendanalys Porter SWOT Kraljic Vad köper vi? Hur mycket köper vi för? Från vilka leverantörer köper vi? Hur köper vi? Vem köper?

29 Spendanalys Porter SWOT Kraljic Source: Porter, Competitive advantage 1985

30 Porters Generiska Lower Cost Differentiation Broad target Cost Leadership Differentiation Narrow target Focus Van Weele

31 Much for your $ Low costposition Strategic advantage Unique advantages according to customer Identity & Image Whole industry Total kostnadsöverlägsenhet Differentiering Strategic Target group Nichesegment Fokusering

32 Low costposition Strategic advantage Unique advantages according to customer Identity & Image Much for your $ Strategic Target group Whole industry Nichesegment IKEA H&M Total kostnads- Clas Ohlson överlägsenhet Skoda Plagiarism Fokusering Gant, Peak Performance Differentiering Bang Olufsen BMW HD Bikes Breitling, Rolex Ferrari

33 Low costposition Strategic advantage Unique advantages according to customer Identity & Image Much for your $ Whole industry Strategic Target group Nichesegment IKEA H&M Total kostnads- Clas Ohlson överlägsenhet Skoda Plagiarism Plattformsbyggare* Fokusering Gant, Peak Performance Differentiering Bang Olufsen BMW HD Bikes Breitling, Rolex Ferrari

34 Strategi för inköp på kort och lång sikt Etablera Implementera