INKÖPSSTRATEGI Inköpsbarometern rapport nr 1 februari 2012
|
|
- Max Håkansson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 INKÖPSSTRATEGI Inköpsbarometern rapport nr 1 februari 2012 ProSourcia AB Tegelviksgatan Stockholm info@inkopsbarometern.com
2 Inköpsstrategi 2 Executive Summary Inköpsbarometerns undersökning om inköpsstrategi visar att inköp inte längre är en funktion som får sina direktiv uppifrån. Dagens inköpschefer driver själva proaktivt utvecklingen av sina egna inköpsavdelningar. Inköpscheferna arbetar strategisk med skriftliga, övergripande inköpsstrategier för flera år framåt och majoriteten av alla inköpschefer har en direkt koppling mellan sin inköpsstrategi och företagets övergripande strategi. Något som kännetecknar inköpsorganisationer av världsklass. Den viktigaste affärsprioriteringen för inköpsfunktioner 2012 är den klassiska kostnadsbesparingar. På andra plats kommer Category Management och på tredje klargörande av mandat, roller och ansvar för inköpsfunktionen. När det gäller inköpschefers topp tre utmaningar med att ta sin inköpsavdelning från var den är idag till var man önskar att den vore, så är det värt att notera att alla utmaningar handlar om internt förändringsarbete. Det vill säga svagheter (tänk SWOT) som organisationen själv har makten att ändra: 1. Ändra fokus från kostnader till värdeskapande inköpsarbete 2. Ändra arbetssätt 3. Öka kompetensen Erhålla stöd/partnerskap från interna kunder/verksamheten Kunna mäta inköps fulla bidrag Avslutningsvis så anser inköpschefer, generellt sett, att de tre viktigaste framgångsfaktorerna för att uppnå en effektiv inköpsfunktion med bra resultat är: 1. Ledningens stöd 2. Kompetens att driva förändringsarbete 3. Tydligt ansvar och mandat Från 2013 och framåt kommer Inköpsbarometern att kunna identifiera trender samt jämföra och mäta hur affärsprioriteringar, planeringscyklar, utmaningar m m skiljer sig över tiden. Om du är intresserad av en fullständig lista och beskrivning av alla svarsalternativ avseende affärsprioriteringar, utmaningar och framgångsfaktorer, så hittar du dessa i bilaga 1.
3 Inköpsstrategi 3 Drivkrafter På frågan vad/vem är det som främst driver utveckling/förändring inom er inköpsfunktion? kunde tillfrågade inköpschefer välja att ange ett eller flera av fyra svarsalternativ (externa faktorer, initiativ från VD/företagsledningen, initiativ från inköpschefen eller annan). Med andra ord kunde flera olika kombinationssvar ges. Drivkrafter bakom inköpsfunktioners utveckling Externa faktorer, initiativ från VD/ledning och inköp 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% Initiativ från VD/ledning och inköp Initiativ från inköp Externa faktorer Externa faktorer och initiativ från inköp Initiativ från VD/ledning Majoriteten att alla tillfrågade inköpschefer angav att den främsta drivkraften bakom sin inköpsfunktions utveckling är en kombination av tre faktorer: externa faktorer, initiativ från VD/företagsledningen och inköpschefen (29 %). Inte långt därefter på andra plats med respektive 21 % var kom dels en kombination av två faktorer, initiativ från VD/företagsledningen och inköpschefen, och dels angivande av bara en faktor, initiativ från inköpschefen. Det är roligt att se att proaktiva inköpschefer är med som en del/orsak bakom vad som främst driver utveckling/förändringar inom inköpsfunktioner. I alla topp tre placeringarna ovan finns inköpschefer med som en påverkande faktor. Den gamla devisen att det är externa faktorer som driver kostnadsfokus och att inköpsavdelningen är en passiv upphandlingsenhet stämmer inte med resultatet i Inköpsbarometerns undersökning.
4 Inköpsstrategi 4 Inköpsstrategi Majoriteten av alla tillfrågade inköpschefer har en skriftlig övergripande inköpsstrategi. Att ca en tredjedel svarade delvis beror bland annat på att inköp är en ny funktion i dessa bolag och att inköpsstrategin är under utveckling. Andra orsaker är att det existerar flera strategidokument och att det saknas inköpsstrategier på divisions-/affärsområdesnivå, även i de fall en övergripande inköpsstrategi existerar. Skriftlig övergripande inköpsstrategi finns Inköpsstrategin stödjer företagets strategi Inköpsstrategin är synkroniserad med internkunders planer och behov Delvis 36% Delvis 8% Nej 8% Delvis 31% Ja 57% Nej 7% Ja 92% Ja 62% Ett glädjande resultat är att 92 % av inköpscheferna anger att det finns en direkt koppling mellan deras inköpsfunktions strategi och företagets övergripande strategi. Strategy alignment, som detta benämns på engelska, är en förutsättning för framgångsrikt inköp och det som skiljer i inköpsorganisationer i världsklass från medelmåttiga. I inköpsorganisationer av världsklass har 90 % av alla bolag en inköpsstrategi som är mycket starkt kopplad till företags strategi. Motsvarande siffra för medelmåttiga inköpsorganisationer är att 70 % av bolagen har denna koppling. Inköpsbarometern visar att 62 % av inköpscheferna anger deras inköpsstrategi är synkroniserad med interna kunders planer och behov under nästa tidsperiod. Detta skapar möjligheter för inköp att komma in i rätt tid hos interna kunder och är en förutsättning för att leverera mervärde. Att ca en tredjedel har svarat delvis motiveras av att man anser att synkroniseringen kan bli mycket bättre, att man har många internkunder som gör det svårt/omöjligt att få grepp om allas behov och att den globala/regionala inköpsstrategin inte alltid tillmötesgår lokala internkunders mål.
5 Inköpsstrategi 5 Strategisk planeringscykel Inköpsfunktioners planeringscykel 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 1 år 2 år 3 år 4 år 5 år >6 år Majoriteten av alla tillfrågade inköpschefer planerar 2 år eller längre för sina inköpsfunktioner. De flesta, 36 %, planerar 3 år framåt för sin inköpsavdelning. På andra plats kommer 2 år framåt i tiden (med 29 %), och därefter 1 år respektive och 5 år (med vardera 14 %). Vi har när vi ställde denna fråga antagit att inköpsfunktionens planer revideras årligen när en längre planeringscykel än ett år angivits.
6 Inköpsstrategi 6 Affärsprioriteringar 2012 När inköpschefer anger sina tre viktigaste affärsprioriteringar för 2012 så kommer den klassiska kostnadsbesparingar i topp. Hela 86 % av alla tillfrågade inköpschefer har det som en av sina tre viktigaste affärsprioriteringar för Därefter kommer Category Management (43 %) och klargörande av mandat, roller och ansvar för inköpsfunktionen (28 %). Att kostnadsbesparingar kommer högt känns som en självklarhet då inköp i huvudsak fokuserar på kostnadssidan. När det gäller affärsprioritering nummer två och tre, Category Management samt klargörande av mandat, roller och ansvar för inköpsfunktionen, så finns det ett samband. Category Management är ett tvärfunktionellt arbete som skär genom linjeorganisationen (läs kungadömen). På grund av att det är tvärfunktionellt kan det uppstå osäkerhet vid beslut och genomförande. Frågan om mandat, roller och ansvar för inköpsfunktionen aktualiseras. Vem har ansvar och rätt att fatta beslut? Inköpsfunktioners affärsprioriteringar 2012 Kostnadsbesparingar Category Management Klargöra mandat, roller & ansvar Leverantörssamarbete & -uppföljning Kompetenförstärkning Mätning och uppföljning Effektivisering av interna processer Outsourcing Framtagande av policies, riktlinjer eller mallar Systemstödsförbättringar/systeminvesteringar Produktutveckling/lansering Omorganistaion/organisationsdesign CSR Rörelsekapital Ompositionering av inköpsfunktionen Varuflödesförbättringar Leveranssäkerhet Kvalitetesförbättringar LCC (low cost country sourcing) Framtagande och sourcing av egna märkesvaror 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Som nummer fyra i prioriteringsordning (21 % av alla tillfrågade inköpsfunktioner angav detta) kommer följande: Leverantörssamarbete och -uppföljning Kompetensförstärkning Mätning och uppföljning Effektivisering av interna processer/processförbättringar Värt att notera är att ingen av de tillfrågade inköpscheferna anger rörelsekapital, ompositionering av inköpsfunktionen eller LCC som en av sina tre viktigaste affärsprioriteringar för Skiljer sig affärsprioriteringarna om vi väljer ut att titta på svaren från en delmängd av de tillfrågade inköpscheferna? Inte nämnvärt. Väljer vi att titta enbart på de inköpschefer som angav att det är en kombination av tre faktorer som driver sin inköpsfunktions utveckling (externa faktorer, initiativ från VD/företagsledningen och inköpschefen), så kommer kostnadsbesparingar fortfarande först. Alla inköpschefer i denna svarsgrupp har besparingar som en av sina viktigaste affärsprioriteringar. Därefter kommer Category Management och sen blir
7 Inköpsstrategi 7 det en ändring då effektivisering av interna processer/ processförbättringar också kommer på en andra plats. Både Category Management och effektivisering av interna processer/ processförbättringar är en affärsprioritering hos 50 % av tillfrågade inköpschefer inom denna svarsgrupp. Exakt samma tågordning får vi om vi tittar på inköpschefer med en planeringscykel på 2-3 år. Kostnadsbesparingar kommer först med 78 %, följt av Category Management (56 %) och sen effektivisering av interna processer/ processförbättringar (44 %). En fullständig beskrivning av alla svarsalternativ för affärsprioriteringarna hittar du i bilaga 1. Utmaningar för inköpsfunktioner 2012 Precis som vid affärsprioriteringar har tillfrågade inköpschefer fått ange vilka deras tre största utmaningar är sett utifrån var deras inköpsavdelning befinner sig idag i förhållande till var de önskar att den vore. Utmaningar 2012 Ändra fr kostnadsfokus till värdeskapande arbete Ändra arbetssätt Öka kompetensen Erhålla stöd/partnerskap från interna kunder Kunna mäta inköps fulla bidrag Förbättra kommunikation/sälja inköp internt Ompositionera inköp Bättre systemstöd Erhålla ledningens fulla stöd Ny organisatorisk design Förbättra leverantörssamarbete Införa ständiga förbättringar 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Merparten av alla utmaningar handlar om internt förändringsarbete och i topp återfinns inte överraskande att ändra fokus från kostnader till värdeskapande inköpsarbete. Hälften av alla tillfrågade inköpschefer har denna utmaning. Det vill säga att ompositionera hur företaget ser på inköp internt. Inte långt efter kommer som utmaning nummer två att ändra arbetssätt med 43 % (t ex att arbeta mer tvärfunktionellt, ha mindre silotänk eller införa Category Manegement). Värt att notera är att Category Management var även på andra plats när det gäller affärsprioriteringar Som nummer tre kommer tre utmaningar (28 % av alla inköpschefer har denna utmaning): Öka kompetensen, anställa och utveckla personal Erhålla stöd/partnerskap från interna kunder/verksamheten Kunna mäta inköps fulla bidrag Det är roligt att se att utmaningen att erhålla ledningens fulla stöd kommer längre ner hos tillfrågade inköpschefer. Av det kan man dra slutsatsen att dessa inköpschefer har ett bra stöd hos sina respektive företagsledningar, vilket är en förutsättning för framgångsrikt inköpsarbete
8 Inköpsstrategi 8 Tittar vi på var och en av de tre affärsprioriteringarna för 2012 som är i topp och ser vilken utmaning som är störst för varje enskild affärsprioritering så blir resultatet: Affärsprioritering Störst utmaning 1. Kostnadsbesparingar Ändra arbetssätt 2. Category Management Införa ständiga förbättringar 3.Klargörande av mandat, roller och ansvar för inköpsfunktionen Erhålla ledningens fulla stöd Ovanstående utmaningar känns logiska i den bemärkelsen att ytterligare kostnadsbesparingar kan endast erhållas om organisationen ändrar arbetssätt och t ex arbetar mer tvärfunktionellt. För att kunna införa eller framför allt vidareutveckla Category Management så krävs det att man kontinuerligt förbättrar sin prestation/resultat. För att kunna klargöra mandat, roller och ansvar för inköpsfunktionen så krävs oftast ett företagsledningsbeslut och framför allt företagsledningens fulla stöd i det dagliga operativa arbetet. Sist men inte minst valde vi även att titta lite närmare på alla inköpsavdelningar vars inköpsstrategi är synkroniserade med interna kunders planer och behov. Skiljer sig deras utmaningar gentemot hela gruppens? Svar ja, tills viss del Utmaningar 2012 för inköpschefer vars inköpsstrategi är synkroniserad med interna kunders planer och behov Ändra arbetssätt Öka kompetensen Kunna mäta inköps fulla bidrag Ändra fr kostnadsfokus till värdeskapande arbete Erhålla stöd/partnerskap från interna kunder Bättre systemstöd Ompositionera inköp Förbättra kommunikation/sälja inköp internt Erhålla ledningens fulla stöd Ny organisatorisk design Förbättra leverantörssamarbete Införa ständiga förbättringar 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Att ändra arbetssätt och öka kompetensen är de två största utmaningarna för dessa inköpschefer. Hälften av inköpscheferna i denna svarsgrupp har dessa utmaningar. På plats nummer tre kommer samma utmaning som för hela undersökningsgruppen, att kunna mäta inköps fulla bidrag (38 %). Utmaningarna känns logiska då dessa bolag rimligen kommit längre i sitt utvecklingsarbete bland annat p g a sina synkroniserade strategier/sitt synkroniserade arbete, men att de fortfarande är fokuserade på att vidareutveckla detta arbete ytterligare. För en fullständig beskrivning av alla svarsalternativ för utmaningarna, se bilaga 1.
9 Inköpsstrategi 9 Framgångsfaktorer för inköpsfunktioner När vi frågade vilka de tre viktigaste framgångsfaktorerna är generellt sett för att uppnå en effektiv inköpsfunktion med bra resultat, så svarade en övervägande majoritet, 71 %, av de tillfrågade inköpscheferna ledningens stöd. Därefter kom kompetens att driva förändringsarbete samt tydligt ansvar och mandat (med 36 % var). Tätt följt av en bra inköpsstrategi (28 %). Framgångsfaktorer för att uppnå en effektiv inköpsfunktion Ledningens stöd Tydligt ansvar och mandat Kompetens att driva förändringsarbete En bra inköpsstrategi Kompetenta/tillräckligt med inköpsmedarbetare Förstklassigt leverantörssamarbete Utmärkt mätning och uppföljning av inköps resultat Organisationen följer de beslut som tas inom inköp En kompetent inköpschef Förklassiga processer och verktyg En konkurrensutsatt marknad Inköpschefen rapporterar till VD/sitter i LG En kategoridriven organisation En bra organisationsdesign Ett förstklassigt integrerat systemstöd 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% När resultatet från framgångsfaktorer ovan analyseras tillsammans med resultaten från affärsprioriteringar och utmaningar för 2012, så kan slutsatsen dras att flesta av de tillfrågade inköpscheferna redan har den första framgångsfaktorn på plats, d v s ledningens stöd. Men att tillfrågade inköpschefer arbetar aktivt med att få den andra och tredje framgångsfaktorn plats, d v s kompetens att driva förändringsarbete och tydligt ansvar och mandat. Lite förvånande är det att se följande två områden lite längre ner i listan, då både dessa ofta brukar komma upp som förutsättningar för att lyckas inom inköp: Att inköpschefen rapporterar till VD och sitter i ledningsgruppen En konkurrensutsatt marknad En fullständig beskrivning av respektive svarsalternativ för framgångsfaktorerna hittar du i bilaga 1.
10 Inköpsstrategi 10 Inköpsbarometern tipsar För att kunna driva en effektiv inköpsverksamhet rekommenderar Inköpsbarometern följande: Tillse att det finns en direkt koppling mellan er inköpsstrategi och företagets övergripande strategi Arbeta med att synkronisera inköpsstrategin med interna kunders planer och behov under nästa tidsperiod Ovanstående skapar möjligheter för din inköpsavdelning att komma in i rätt tid hos interna kunder och är en förutsättning för att ni ska kunna leverera mervärde och bli framgångsrika.
11 Inköpsstrategi 11 Bilaga 1 Svarsalternativ för affärsprioriteringar, utmaningar och framgångsfaktorer Affärsprioriteringar Kostnadsbesparingar - t ex konsolidering av volymer och leverantörer, öka avtalstroheten, omförhandlingar, minska TCO, VA/VE Category Management - t ex införande eller vidareutveckling Klargöra mandat, roller och ansvar för inköpsfunktionen Mätning och uppföljning - t ex framtagande, förbättring eller vidareutveckling av mätetal Effektivisering av interna processer/processförbättringar - te x minska manuellt arbete, komplexitet i upphandlings- och beställningsprocess genom att standardisera Kompetensförstärkning - t ex anställda, utveckla, behålla personal Leverantörssamarbete och uppföljning - t ex framtagande eller vidareutveckling av SPM (Supplier Performance Management) Outsourcing - t ex av IT, FM, HR, finans, teknikutveckling, R&D Framtagande av policies, riktlinjer ellr mallar - t ex inköpspolicy eller avtalsmallar Corporate Social Responsibility - t ex etik, miljö, C2O minskning, införande av leverantörsuppförandekod Omorganisation/ny organisationsdesign Produktutveckling/lansering - t ex förbättra internt tvärfunktionellt arbete, involvera fler funktioner tidigt, VA/VE Systemstödsförbätttringar/systeminvesteringar - t ex införande/uppgradering av ERP, e-procurement eller andra RFx system Leveranssäkerhet - t ex leveransprecision, prognoser och tillgång, kapacitet och flexibilitet Kvalitetsförbättringar - t ex lean Varuflödesförbättringar - t ex logistikoptimering, riskminimering av långa globala leverantörskedjor LCC (low cost country sourcing) Framtagande och sourcing av egna märkesvaror Rörelsekapital - t ex öka betalningsvillkor, minska lager Ompositionering av inköpsfunktionen - t ex bli mer strategisk, ändra synen på inköp internt
12 Inköpsstrategi 12 Utmaningar Ändra fokus från kostnader till värdeskapande inköpsarbete Ändra arbetssätt - t ex arbeta mer tvärfunktionellt och mindre silotänk, införa Category Management Kunna mäta inköps fulla bidrag - t ex se besparingar på sista raden Erhålla stöd/partnerskap från interna kunder/verksamheten - t ex att få organisationen att samarbeta med inköp, använda ingånga avtal, ändra synen på inköp internt Öka kompetensen - anställa och utveckla personal Bättre systemstöd - t ex erhålla bättre spend analys, stöd för upphandling, avtal, order, uppföljning och rapportering Ompositionera inköp - t ex dess roll, ansvar, mandat, vidareutveckla inköp till en strategisk funktion Förbättra kommunikation/sälja inköp internt Förbättra leverantörssamarbete - t ex ingå strategiska partnerskap Ny organisatorisk design - t ex att inköp centraliseras eller inköpschefen är med i ledningsgruppen Erhålla ledningens fulla stöd Införa ständiga förbättringar - t ex lean Framgångsfaktorer för en inköpsfunktion Ledningens stöd Kompetens att driva förändringsarbete Tydligt ansvar och mandat En bra inköpsstrategi Utmärkt mätning och uppföljning av inköps resultat Ett förstklassigt samarbete med leverantörer Kompetenta och tillräckligt många inköpsmedarbetare Förstklassiga processer och verktyg En kompetent inköpschef En organisation som följer de beslut som tas inom inköp - t ex följer ingångna avtal En kategoridriven organisation Inköpschefen rapporterar till VD och sitter i ledningsgruppen En konkurrensutsatt marknad Ett förstklassigt integrerat systemstöd En bra organisationsdesign
Miljöchefen NMC-enkäten 2010
Miljöchefen NMC-enkäten 2010 Innehåll MILJÖCHEFEN - NMC-ENKÄT 2010 3 NMCS MEDLEMMAR 2010 4 MEDLEMMARNAS BAKGRUND 7 MEDLEMMARNAS ARBETSUPPGIFTER 8 MILJÖCHEFENS ROLL 11 MEDLEMMARNAS UPPLEVELSE AV SIN ARBETSSITUATION
Läs merBolagen har ordet. Atlas Copco
Bolagen har ordet Hållbart värdeskapandes enkätundersökning är ett viktigt verktyg för att ta tempen på nivån och omfattningen på svenska bolags hållbarhetsarbete. Men i kvantitativa resultat är det ofta
Läs merUpphandla med sociala hänsyn. En guide för kommunpolitiker och offentliga inköpare
Upphandla med sociala hänsyn En guide för kommunpolitiker och offentliga inköpare Innehåll Inledning upphandlingen som verktyg för att förbättra samhället 3 Vad är upphandling med sociala hänsyn? 4 Varför
Läs merDe finns flera utmaningar med dagens mätning och uppföljning och därmed en massa förbättringsmöjligheter
De finns flera utmaningar med dagens mätning och uppföljning och därmed en massa förbättringsmöjligheter Brister i dagens mätning och uppföljning Saknar systemstöd (manuellt arbete) För få mätetal Rapportering
Läs merLyckas med outsourcing av lön och HR Whitepaper
bluegarden.se Lyckas med outsourcing av lön och HR Whitepaper Kan din verksamhet tjäna på att outsourca hela eller delar av löne- och HRadministrationen? Detta whitepaper ger dig underlag att fatta korrekta
Läs merIT-chefen 2011 Rapport om IT-chefens vardag på svenska företag
IT-chefen 211 Rapport om IT-chefens vardag på svenska företag J2246 Sofia Christiansson November 211 Sammanfattning Nästan tre fjärdedelar av IT-cheferna i undersökningen uppger att de lägger största delen
Läs merIdéskrift. Avtalsuppföljning för transportköpare inom miljö och trafiksäkerhet
Idéskrift Avtalsuppföljning för transportköpare inom miljö och trafiksäkerhet Inledning Att genomföra avtalsuppföljning gentemot leverantörer är en viktig del i affären. Syftet med uppföljningen är att
Läs merHur hanterar man kontinuerligt arbetsmiljöaspekterna vid förändringsarbete?
Hur hanterar man kontinuerligt arbetsmiljöaspekterna vid förändringsarbete? Modern arbetsmiljöledning 2008 John Ylander Doktorand Handelshögskolan vid Göteborgs Universitet OHSAS 18000 Två huvudsakliga
Läs merDagordning (Kopiera så att alla körmedlemmar kan läsa) Årsmötesprotokoll Färdig mall som du bara fyller i.
Så här går det till 1 Håll ett årsmöte Meddela din kör två veckor i förväg att ni ska ha ett årsmöte. UNGiKÖR kan förse dig med de flesta handlingar som behövs för mötet: 2 Dagordning (Kopiera så att alla
Läs merRoligt att du vill göra ditt exjobb hos oss!
EX JOB B20 16 Roligt att du vill göra ditt exjobb hos oss! Knowit är ett av nordens ledande konsultbolag med 1800 specialister. Vi erbjuder spetskompetens inom Decision, Design & Digital, It och Management.
Läs merFörord 7 Varför behövs den här boken? 7 Vilka är vi? 8 Tack! 10 Guide till dig som läsare 11
Innehåll Förord 7 Varför behövs den här boken? 7 Vilka är vi? 8 Tack! 10 Guide till dig som läsare 11 Kapitel ett Hållbarhetsredovisning i sitt sammanhang 13 Vad är en redovisning av hållbarhet? 14 Kort
Läs merSwedPower:s integrerade ledningssystem
SwedPower:s integrerade ledningssystem SIS Seminarium 2004-11-09 Ulf Andersson SwedPower Vad menar vi med ett integrerat ledningssystem? Ett system med alla planerande, styrande, uppföljande och utvärderande
Läs merLedningssystem för kvalitet
Beslut ks 2011-05-04 GPS Götenes Politiska Styrning Ledningssystem för kvalitet Från mål till årsredovisning Mot högre måluppfyllelse, utveckling och förbättring Kf:s planer Nationella planer, lagar Hur
Läs merXmentor - för potentiella partners
Xmentor - för potentiella partners Xmentor AB - www.xmentor.se - Köpmannagatan 2-652 26 Karlstad OM XMENTOR Den höga förändringstakten i dagens organisationer liksom den ofta kritiska tillgången på kompetens
Läs merhttp://www.easyresearch.se/s.asp?id=27275423&pwd=4lrkvm8l&showresponses=true
Page 1 of 14 Language: Svenska Som ägare önskar vi lyfta fram betydelsen av att svenska börsbolag arbetar strukturerat med hållbarhetsfrågor, som en förutsättning för långsiktigt värdeskapande och finansiell
Läs merRegionala Godstransportrådet Attitydundersökning Godstransportköpare och Speditörer
Regionala Godstransportrådet Attitydundersökning Godstransportköpare och Speditörer Januari 2010 Reagera Marknadsanalys AB OM UNDERSÖKNINGEN Upplägg Reagera Marknadsanalys har under december 2009 genomfört
Läs merMiljöchefen NMC-enkäten 2012
Miljöchefen NMC-enkäten 2012 Innehåll MILJÖCHEFEN - NMC-ENKÄT 2012 3 NMC:S MEDLEMMAR 2012 4 MEDLEMMARNAS BAKGRUND 8 MEDLEMMARNAS ARBETSUPPGIFTER 10 MILJÖCHEFENS ROLL 15 MEDLEMMARNAS ARBETSSITUATION 17
Läs merVikten av att satsa tid på relation och governance vid outsourcing Martina Svenfelt Chef System Bankgirot. martina.svenfelt@bankgirot.
Vikten av att satsa tid på relation och governance vid outsourcing Martina Svenfelt Chef System Bankgirot martina.svenfelt@bankgirot.se I korthet Position: Ett av 20 clearinghus i Europa. Kunder: Banker,
Läs merATT DRIVA JÄMSTÄLLDHET
ATT DRIVA JÄMSTÄLLDHET 10 trender om jämställdhetsarbete i Sverige 1. Prioritering Större i ord än handling En studie med 10 trender som visar tempen på jämställdhetsarbete i Sverige, kontrasterad mot
Läs merTrots lågkonjunkturen: Svenska företag på jakt efter tekniker och säljare
Stockholm juli 2009 Trots lågkonjunkturen: Svenska företag på jakt efter tekniker och säljare Trots lågkonjunkturen och hög arbetslöshet söker svenska arbetsgivare efter rätt kompetens. Hela 29 procent
Läs merLedningssystem för systematiskt kvalitetsarbete inom verksamheterna flykting och HVB
Ledningssystem för systematiskt kvalitetsarbete inom verksamheterna flykting och HVB -Styrdokument- 2(12) Styrdokument Dokumenttyp Ledningssystem Beslutad av Kommunstyrelsen 2015-08-11, 132 Dokumentansvarig
Läs merManpower Work Life. Mat på jobbet. Oktober 2012
Manpower Work Life Mat på jobbet Oktober 2012 ARBETSBRÄNSLET: OM JOBB OCH MATVANOR RESULTAT FRÅN MANPOWER WORK LIFE, APRIL 2012 I Spanien finns ett talesätt som lär att det är magen som styr tanken. Här
Läs merBusiness Model You Din personliga affärsplan framtagen på åtta timmar.
Business Model You Din personliga affärsplan framtagen på åtta timmar. Innehållsförteckning Innehållsförteckning... 2 Allmänt om Business Model You... 3 Varför en personlig affärsplan?... 3 Två viktiga
Läs merMätning av inköpsmognad som verktyg för framgång i offentlig sektor
Mätning av inköpsmognad som verktyg för framgång i offentlig sektor För att veta vart du ska gå, behöver du kunskap om var du befinner dig Att mäta inköpsmognad är ett sätt att uppmärksamma inköpsarbetets
Läs merFrobbit AB www.frobbit.se
Frobbit AB www.frobbit.se SYNPUNKTER PÅ NUVARANDE AVTAL MELLAN.SE OCH DESS REGISTRARER Frobbit! vill inleda med att tacka för att vi fick utsträckt tid från de 2 veckor som ursprungligen angavs till 3
Läs merEnkät om köandet i SKB
Enkät om köandet i SKB Under perioden 1 januari till 8 februari 00 har föreningens köande medlemmar haft möjlighet att, på SKBs hemsida, svara på frågor om: - Köandet i SKB - Informationen om befintliga
Läs merUtvärdering av Trafikverkets Externa Kommunikation. December 2014 Helena Stålnert, Stålnert Kommunikation AB
Utvärdering av Trafikverkets Externa Kommunikation December 2014 Helena Stålnert, Stålnert Kommunikation AB Trafikverkets Externa Kommunikation Sammanfattning: Det gångna årets kritiska rapporter i media
Läs merStrategisk plan Riksbanken 2015-2018 En 350-åring i täten
Strategisk plan Riksbanken 2015-2018 En 350-åring i täten Strategisk plan för Riksbanken 2015-2018 Inriktningen för Riksbankens arbete de närmaste åren och utgångspunkten i kommande verksamhetsplaneringar
Läs merLönsam syn på lön. är det möjligt? En gemensam skrift från Ledarna och Industri- och KemiGruppen
Lönsam syn på lön är det möjligt? En gemensam skrift från Ledarna och Industri- och KemiGruppen Lönsam syn på lön är det möjligt? Inga potter och garantier och inga begränsningar Många ser alltjämt lön
Läs merFöretagskompassen, 10 mars 2010: Svenskt företagsklimat behöver bli bättre
Företagskompassen, 10 mars 2010: Svenskt företagsklimat behöver bli bättre Jobs and Society NyföretagarCentrum och SEB har låtit 3 000 personer svara på frågor om hur de ser på det svenska företagsklimatet.
Läs merLångsiktigt och kortsiktigt hållbarhetsarbete bidrar till lönsamhet
Långsiktigt och kortsiktigt hållbarhetsarbete bidrar till lönsamhet Dagens Industri Hållbarhetskonferes 20160404 Kerstin Lindvall SVP Corporate Responsibility, ICA Gruppen Om ICA Gruppen ICA Gruppen AB
Läs merEnkät Plantskolan Hammarby IF FF vinter 2015/16. 1. Har din son deltagit som? 2. I vilken åldersgrupp har din son deltagit?
Enkät Plantskolan Hammarby IF FF vinter 2015/16 1. Har din son deltagit som? 10 9 8 85.7% 7 3 2 Målvakt Utespelare Målvakt 14,3% Utespelare 85,7% 2. I vilken åldersgrupp har din son deltagit? 10 9 8 7
Läs mer1 RIKTLINJER FÖR STYRNING OCH LEDNING
Blad 1 RIKTLINJER FÖR STYRNING OCH LEDNING Antagna av kommunfullmäktige den 12 april 2006, 89 med ändring och tillägg den 13 december 2006, 351 och 352, 13 februari 2008, 34, 18 juni 2008, 215, 10 september
Läs merUTBILDNING: Socialt ansvar
UTBILDNING: Socialt ansvar Introduktion Företag och organisationers intressenter och kunder ställer allt högre krav på hur de jobbar med att ta ett samhällsansvar och på hur och vad som kommuniceras utifrån
Läs merAlvar Bogren; SOI och upphandlingens framtid http://www.soi.se/2010/12/21/alvar-bogren-soi-och-upphandlingens-framtid/
Alvar Bogren; SOI och upphandlingens framtid http://www.soi.se/2010/12/21/alvar-bogren-soi-och-upphandlingens-framtid/ Trots att Alvar Bogren ofta föredrar att arbeta i bakgrunden så har han under många
Läs merUTVECKLA SÅ UTVECKLAR NI ER FÖRENING!
UTVECKLA SÅ UTVECKLAR NI ER FÖRENING! HEJ! Föreningen eller klubben är en av de viktigaste grundstenarna i Socialdemokraterna. Det är den verksamhet som de flesta av våra medlemmar möter i sitt vardagsengagemang.
Läs merMANUAL ADVANIA LEDNINGSSYSTEM
MANUAL ADVANIA LEDNINGSSYSTEM Innehållsförteckning: sidan Syfte och omfattning... 3 Kort om Advania... 3 Affärsidé... 3 Kvalitetspolicy... 4 Miljöpolicy... 4 Arbetsmiljöpolicy... 5 Jämställdhetspolicy...
Läs merSmåbolags export till tillväxtmarknader
Småbolags export till tillväxtmarknader 2 Om undersökningen Studien är baserad på intervjuer med ca. 570 nyckelpersoner, främst VD:ar, på exporterade företag med följande kriterier: Småföretag:10-49 anställda,
Läs merInstruktioner för brukarundersökning inom individoch familjeomsorg (myndighetsutövning)
2015-01-12 1 (7) Instruktioner för brukarundersökning inom individoch familjeomsorg (myndighetsutövning) För frågor om undersökningen kontakta: Mia Ledwith, mia.ledwith@skl.se Bakgrund En särskild utvecklingssatsning
Läs merVad är Strategisk Planering
Vad är Strategisk Planering Varför behöver man strategisk planering? Vem eller vilka skall vara involverade? Hur gör man? i Strategisk Planering är sjökortet Ett företag i tillväxt behöver en karta att
Läs merEn gemensam plan. Merete Tillman, förvaltningschef. Bodil Eriksson, verksamhetschef Barn och ungdom. Peter Sonnsjö, verksamhetschef Vuxenvården
Arbete och välfärdsförvaltningens verksamhetsplan 2016 2018 En gemensam plan Arbete och välfärdsförvaltningens verksamhetsplan för 2016-2018 är en plan för att utveckla och förbättra verksamheten för
Läs merRapportering till FORA 2016
Användarmeddelande 20151221 Rapportering till FORA 2016 Bäste kund! I januari varje år ska företag knutna till Fora rapportera löneuppgifter för sina anställda till Fora. Uppgifterna ska rapporteras på
Läs merBristande IT- stöd hindrar rektorer från det pedagogiska uppdraget
Bristande IT- stöd hindrar rektorer från det pedagogiska uppdraget I en undersökning bland landets rektorer i kommunala skolor framkommer att IT- stödet för rapportering och uppföljning hindrar många rektorer
Läs merBILAGA KARTLÄGGNING SOCIALSEKRETERARE STOCKHOLM (MELLAN)
BILAGA KARTLÄGGNING SOCIALSEKRETERARE STOCKHOLM (MELLAN) Arbetssituation 2 Typ av ärenden Fråga: Vilken typ av ärenden arbetar du med? Är det? Barn och ungdomar 43% 55% Ekonomiskt bistånd Vuxna 3 27% 19%
Läs merRedovisning av myndigheters miljöledningsarbete 2008
Redovisning av myndigheters miljöledningsarbete 2008 Blanketten följer Miljödepartementets riktlinjer 2008-06-17 NV:s Dnr 628-743-07Ks Inramade gultonade fält ska fyllas i (övriga celler är låsta). Fältet
Läs merVanliga frågor och svar rörande utlysning om stöd till strategiska innovationsprogram
Vanliga frågor och svar rörande utlysning om stöd till strategiska innovationsprogram Dokumentet uppdateras löpande. Generella frågor om utlysningen Q: Varför är utlysningen avgränsad till samhällsutmaningar
Läs merTillämpningsanvisningar
Upphandlingspolicy Tillämpningsanvisningar s Upphandlingspolicy beslutades av Regionfullmäktige 2011-11-28. Avdelningen för Koncerninköp har genomfört en uppdatering av Tillämpningsanvisningarna för att
Läs merFÖRETAGSPOLICY FÖR BOLAG ÄGDA AV ANEBY KOMMUN
FÖRETAGSPOLICY FÖR BOLAG ÄGDA AV ANEBY KOMMUN Antagen av kommunfullmäktige 2009-02-23 6 Inledning och syfte Aneby kommun bedriver en del av sin verksamhet i form av bolag eller stiftelser. Verksamhet i
Läs merFastighetsförvaltning 1985? AktivBo AB Engelbrektsgatan 6, 114 32 Stockholm +46 (8) 23 39 85 www.aktivbo.se
Fastighetsförvaltning 1985? Att gå från fastighet till kund. Metod: Kunddriven Fastighetsförvaltning Ta reda på det som är viktigast för hyresgästerna och använda den informationen som underlag till att
Läs merDiarienr 2015/145-KS. nternati. Bolagspolicy. Antagen av Kommunfullmäktige 2015-04-01. program. policy. handlingsplan. riktlinje
Diarienr 2015/145-KS nternati Bolagspolicy Antagen av Kommunfullmäktige 2015-04-01 program policy handlingsplan riktlinje Bolagspolicy BOLAGSPOLICY... 1 1. INLEDNING... 3 2. BAKGRUND... 3 3. SYFTET MED
Läs merNationell kartläggning av konsulentstöd till jour- och familjehem
Nationell kartläggning av konsulentstöd till jour- och familjehem Myndigheten för vård- och omsorgsanalys genomför på uppdrag av regeringen en nationell kartläggning av konsulentstödsverksamheter. Syftet
Läs merVästervik kommun / vasterviks.kommun@vastervik.se
Undersökning: Återrapportering 2015 kommuner Skapad av: Vattenmyndigheterna Publicerad: 2015-11-30 13:38:01 Namn / E-post: Västervik kommun / vasterviks.kommun@vastervik.se Påbörjade undersökningar: 2015-12-10
Läs merE-handeln 2014 SILENTIUM AB COPYRIGHT WWW.SILENTIUM.SE
E-handeln 2014 Presentationsupplägg Fakta om undersökningen Sammanfattning Undersökningsresultat FAKTA OM UNDERSÖKNINGEN Denna undersökning är gjord av Silentium 11/12 17/12 2014. 1038 personer i varierande
Läs merHur kör vi egentligen en undersökning om trafikanters beteende och nya hastighetsgränser utifrån en bussförares perspektiv?
Hur kör vi egentligen en undersökning om trafikanters beteende och nya hastighetsgränser utifrån en bussförares perspektiv? NTF Skåne 2009 Hur kör vi egentligen en undersökning om trafikanters beteende
Läs merStärk konkurrenskraften med effektiv HRM.
Stärk konkurrenskraften med effektiv HRM. Välkommen till Bluegarden HR-plus. Vad behöver du för att jobba smartare med HR och lön? Arbetar du på en stor offentlig eller privat verksamhet med höga krav
Läs merAtt tänka på vid upphandling av en konsultmäklare
Att tänka på vid upphandling av en konsultmäklare Att upphandla en konsultmäklare skiljer sig från att upphandla konsulter på traditionellt vis. Normalt tittar man på konsulternas kompetens men här måste
Läs merOm ni skulle göra om Lupp vad skulle ni göra bättre/ändra på?
Tips från Mora Om ni skulle göra om Lupp vad skulle ni göra bättre/ändra på? Involvera ungdomarna ännu mer än vad vi redan gör. Vad är viktig att tänka på i Lupparbetet? Förankring, bland lärare, tjänstemän,
Läs merTill dig som driver företag
Till dig som driver företag Underlag för att arbeta med pilotsatsningen Finansiering av strategi för immateriella tillgångar för små och medelstora företag Framtagning av strategi för affärsstrategisk
Läs merKvalitetsindex. Rapport 2012-09-20. Utslussen Behandlingshem. Resultat samt jämförelser med samtliga intervjuer under 2011-09-01-2012-08-31
Kvalitetsindex Standard, handläggare Rapport 2012-09-20 Resultat samt jämförelser med samtliga intervjuer under 2011-09-01-2012-0-31 Innehåll Skandinavisk Sjukvårdsinformations Kvalitetsindex - Strategi
Läs merAntagningen till polisutbildningen
Antagningen till polisutbildningen En studie om avhopp under urvalsprocessen ur ett genusperspektiv Februari 2008 www.polisen.se Antagningen till polisutbildningen En studie om avhopp under urvalsprocessen
Läs merMål och budget 2014 och planunderlag 2015-2016
Socialdemokraternas i ärende 20, mål och budget 2014 och planunderlag 2015-2016 Mål och budget 2014 och planunderlag 2015-2016 Hälsa Region Halland verkar för en god och jämlik hälsa hos invånarna i Halland.
Läs mer#4av5jobb. Skapas i små företag. FYRBODAL
#4av5jobb Skapas i små företag. FYRBODAL Rapport Juli 2014 Innehållsförteckning Småföretagarna håller krisorterna under armarna........ 3 Jobben kan bli fler om politikerna vill..3 Sverige totalt.....
Läs merSverige tåget - Vem kör lok och vem åker vagn? Innehållsförteckning. All data avser år 2004
Sverige tåget - Vem kör lok och vem åker vagn? All data avser år 2004 Innehållsförteckning Sid 2 - Grundkurs Sid 3 - Fördelning medborgare Sid 4 - Fördelning företag Sid 5 - Fördelning anställda Hur ser
Läs merUpphandling av IT-tjänster och outsourcing av delar av verksamheten
TJÄNSTESKRIVELSE 1 (5) 2010-05-18 Kommunstyrelsens arbetsutskott Kst 2010/212 Upphandling av IT-tjänster och outsourcing av delar av verksamheten Förslag till beslut Kommunledningskontorets förslag 1.
Läs merFÖRETAGSPOLICY FÖR KRISTIANSTADS KOMMUN OCH DESS KOMMUNALA BOLAG
Fastställd av kommunfullmäktige 2008-04-08 49 FÖRETAGSPOLICY FÖR KRISTIANSTADS KOMMUN OCH DESS KOMMUNALA BOLAG 1. Bakgrund Kommunallagen ställer krav på uppsikt och kontroll över all kommunal verksamhet,
Läs merFördelning av inkomna svar (svarsfrekvens i % inom parentes):
Sammanfattning av enkät till inköpare Om enkäten Enkät till inköpare skapades dels med syfte att följa upp den utbildning som genomfördes i november/december 2011 och dels för att få svar på frågor som
Läs merHur mäta tillväxt och framgång?
Hur mäta tillväxt och framgång? Sammanfattning av en studie* gjord på 99 företag för att se deras utveckling jämfört med respektive företags utvalda konkurrenter. Den gemensamma nämnaren för de 99 företagen
Läs merSkånskt Bredbandsforum, SBBF
Skånskt Bredbandsforum, SBBF Förslag till agenda, Styrgruppsmöte 1 1. Välkomna 2. Uppdraget SBBF 3. Inledning, presentation av kansliet 4. Nationellt Bredbandsforum, Näringsdepartementet/PTS 5. Förväntningar
Läs merMål- och resultatstyrning i Kungsörs kommun
Livskraftiga L kompetenta och unika Kungsör lockar företag, boende och besökare med hjälp av attraktiva boendeformer, ett företagsamt förhållningssätt samt en kunglig miljö och historia. Mål- och resultatstyrning
Läs merUppföljning av hemsjukvård i ordinärt boende i Östergötland
Uppföljning av hemsjukvård i ordinärt boende i Östergötland Nyckeltal beträffande antal besök, insatser och ansvarfördelning, september 214 Bo Davidsson Elisabeth Viman FoU Centrum för Vård, Omsorg och
Läs merSamverkansprojektet Svensk geoprocess
2015-06-26 Sida: 1 (9) Kommunikationsplan Reviderad upplaga för hösten 2015 våren 2016 Samverkansprojektet Svensk geoprocess 2015-06-26 Sida: 2 (9) Innehåll 1 INFORMATIONSSPRIDNING 3 2 MÅLGRUPPER 3 2.1
Läs merUppföljning av material inom barnhälsovården Leva med barn och Små och stora steg tillsammans Hanna Lunding, folkhälsoenheten
Folkhälsoskrift 2013:1 Uppföljning av material inom barnhälsovården Leva med barn och Små och stora steg tillsammans Hanna Lunding, folkhälsoenheten Uppföljningsrapport Leva med barn & Små och stora steg.docx
Läs mer#4av5jobb. Skapas i små företag. ÖREBRO
#4av5jobb Skapas i små företag. ÖREBRO Rapport Juli 2014 Innehållsförteckning arna håller krisorterna under armarna........ 3 Jobben kan bli fler om politikerna vill..3 Sverige totalt..... 4 Om undersökningen
Läs merDelårsrapport period 03 2006 inkl styrkortsuppföljning. Resurscentrum
-04-21 LiÖ -03 1 (8) Delårsrapport period 03 inkl styrkorts Resurscentrum Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier
Läs merEnergi och Klimat. Hållbarhetsportalen används för att redovisa och förändra energianvändningen samt minska klimatutsläppen.
Energi och Klimat Har ni en hållbarhetsstrategi? Vill ni följa upp energi och klimat på gräsrotsnivå i organisationen? Inkluderar ni externa leverantörer i er hållbarhetsredovisning? Hållbarhetsportalen
Läs merEnkät rörande boende för äldre i Krokoms Kommun
Enkät rörande boende för äldre i s Kommun 2015-10-14 I din hand håller du just nu en enkät som vi vill att du skall fylla i. Enkäten är helt anonym och skall endast användas för att få fram önskemål om
Läs merFrågor och svar. Beskrivning: IT-konsulttjänster Resurskonsulter 2013. Norra regionen och Uppsala-Örebro. anna.berg@kammarkollegiet.
Frågor och svar Köpare Upphandling Köpare: Statens inköpscentral vid Kammarkollegiet Namn: Handläggare: Anna Berg Referensnr: Dnr 96-76-2012 Norra regionen och Uppsala-Örebro - IT-konsulttjänster Resurskonsulter
Läs merÄgardirektiv för Bollnäs Energi AB (556712-5314)
1 (7) KOMMUNFULLMÄKTIGE Handläggare Josefin Johansson TJÄNSTEUTLÅTANDE 2014-04-25 Dnr 13-0351 Ägardirektiv för Bollnäs Energi AB (556712-5314) Ägardirektiv för Bollnäs Energi AB (nedan kallat bolaget)
Läs merYttrande över Socialstyrelsens förslag till föreskrifter om hem för vård eller boende
Regelrådet är ett särskilt beslutsorgan inom Tillväxtverket vars ledamöter utses av regeringen. Regelrådet ansvarar för sina egna beslut. Regelrådets uppgifter är att granska och yttra sig över kvaliteten
Läs merINFÖR RAPPORTERINGEN AV 2015 ÅRS MILJÖLEDNINGSARBETE OCH ENERGIEFFEKTIVA INKÖP
INFÖR RAPPORTERINGEN AV 2015 ÅRS MILJÖLEDNINGSARBETE OCH ENERGIEFFEKTIVA INKÖP Webbinarium 9 december Naturvårdsverket Swedish Environmental Protection Agency 2015-12-11 1 1. Syftet med webbinariet Informera
Läs merHandlingsplan för jämställdhetsintegrering
Kommunstyrelsens Förvaltning 1 (8) HANDLÄGGARE Karolina Nordh 08-535 303 93 karolina.nordh@huddinge.se för jämställdhetsintegrering Huddinge kommun 2008-2010 POSTADRESS Huddinge kommun Kommunstyrelsens
Läs merÖREBRO LÄN KURSER FÖR FÖRENINGAR VÅREN 2016 GÖR EN ANNAN VÄRLD MÖJLIG
ÖREBRO LÄN KURSER FÖR FÖRENINGAR VÅREN 2016 12 GÖR EN ANNAN VÄRLD MÖJLIG Kortkurserna vänder sig till ABF Örebro läns medlemsorganisationer. Tänk på att platserna är begränsade - hör av dig med din anmälan
Läs merKryssa för de svarsalternativ som stämmer bäst överens med din uppfattning.
En del frågor ska besvaras ur två perspektiv: Så här var det för mig och Så här betydelsefullt var det för mig. Kryssa för de svarsalternativ som stämmer bäst överens med din uppfattning. OMT-studien,
Läs merInriktning för FMG - del av CIO inriktningar för tjänster i Försvarsmaktens gemensamma informationsinfrastruktur
Sändlista Sida 1 (5) Ert tjänsteställe, handläggare Ert datum Er beteckning Vårt tjänsteställe, handläggare Vårt föregående datum Vår föregående beteckning Inriktning för FMG - del av CIO inriktningar
Läs merDenna undersökning är en kund- och brukarundersökning (KBU) som avser skolorna i Karlstads kommun. Undersökningen är genomförd våren 2012.
Denna undersökning är en kund- och brukarundersökning (KBU) som avser skolorna i Karlstads kommun. Undersökningen är genomförd våren 2012. Kontaktperson på Karlstads kommun är Sofia Nylander. Undersökningen
Läs merKoncernchef Lars G. Nordströms anförande Posten Nordens årsstämma 14 april 2010
Koncernchef Lars G. Nordströms anförande Posten Nordens årsstämma 14 april 2010 Bästa stämmodeltagare! 2009 var ett år då våra kunder var mer nöjda än någonsin det vet vi genom våra mätningar. Det var
Läs merPubliceringsdatum 2011-03-24 11:39. Anbudsfrist 2011-03-31 16:00. Materialfrist 2011-03-31 16:00. Ändringsdatum 2011-03-24 11:39
Rekryteringstjänster Info Version 2 URL http://com.mercell.com/permalink/27844740.aspx Anbudstyp Upphandling Publiceringsdatum 2011-03-24 11:39 Anbudsfrist 2011-03-31 16:00 Materialfrist 2011-03-31 16:00
Läs mer2015-04-16 DoubleCheck Marknadsinstitut för bättre offentliga affärer. Offentliga marknaden. Allt är redan sagt Dialog Dialog Dialog
2015-04-16 DoubleCheck Marknadsinstitut 1 Offentliga marknaden Allt är redan sagt Dialog Dialog Dialog 2015-04-16 DoubleCheck Marknadsinstitut 2 Dags att börja sälja! Det svåra är inte att sälja! Det är
Läs merMalmö stad Arbetsmarknads-, gymnasie- och vuxenutbildningsförvaltningen 1 (3)
Malmö stad Arbetsmarknads-, gymnasie- och vuxenutbildningsförvaltningen 1 (3) Datum 2015-11-09 Vår referens Sigrid Saveljeff Chef Sigrid.Saveljeff@malmo.se Tjänsteskrivelse Samverkan Arbetsförmedlingen
Läs merLena Cedhagen. 411 25 Göteborg +46 725 341144. Resultatinriktad och driven ledare med internationell erfarenhet och bredd.
CV 640213 Lena Cedhagen Karl Gustavsgatan 7 A 411 25 Göteborg +46 725 341144 lena.cedhagen@gmail.com Profil Resultatinriktad och driven ledare med internationell erfarenhet och bredd. Kompetenser Ledarskap,
Läs merAvtalet gäller från tid för undertecknande t o m 20171231, med möjlighet till förlängning med två år åt gången.
Överenskommelse om samverkan mellan Region Östergötland och Boxholm, Finspång, Kinda, Linköping, Motala, Mjölby, Norrköping, Söderköping, Valdemarsvik, Vadstena, Ydre, Åtvidaberg och Ödeshögs kommun, avseende
Läs merPersonalhandbok Anställning & Avslut
1. Innehåll I det här avsnittet hittar du information om vår process för anställning, introduktion och när du slutar hos oss. Anställning (2) Rekryteringsprocess (2.1) Anställningsavtal (2.2) Tystnadsplikt
Läs mer#4av5jobb. Skapas i små företag. VÄSTERBOTTEN
#4av5jobb Skapas i små företag. VÄSTERBOTTEN Rapport Juli 2014 Innehållsförteckning arna håller krisorterna under armarna........ 3 Jobben kan bli fler om politikerna vill..3 Sverige totalt..... 4 Om undersökningen
Läs merHållbara och trygga lösningar. För miljön, våra kunder och framtida generationer
Hållbara och trygga lösningar. För miljön, våra kunder och framtida generationer Vi siktar högt. Men arbetar jordnära. Sandström erbjuder kvalificerade konsulttjänster inom Mark & Miljö, Bygg & Anläggning
Läs merAnteckna namnet på den person som fyller i blanketten och hans/hennes telefonnummer och e post adress med tanke på eventuella senare förfrågningar.
AVFALLSSTATISTIK 2016 Fyll i blanketten i två exemplar. Det ena exemplaret behåller Ni för eventuell senare kontroll och det andra lämnas in till Ålands statistik och utredningsbyrå, PB 1187, AX 22111
Läs merHÖGRE REVISORSEXAMEN Del I
HÖGRE REVISORSEXAMEN Del I December 2008 Högre Revisorsexamen december 2008, del I HÖGRE REVISORSEXAMEN Allmänt Datum: 2 december 2008 Skrivtid: 2 x 4,5 timmar, varav 4,5 timmar för del I Hjälpmedel: Alla
Läs merNågra ord om hur man kan spara både tid och pengar ANSVARSLÖS
Några ord om hur man kan spara både tid och pengar ANSVARSLÖS Smarta etiketteringslösningar på dina villkor. ONE kontaktperson ONE leverantör ONE faktura Att lösa våra kunders behov av etiketter och etiketteringslösningar
Läs merBedömningsunderlag 2010. - Östersunds kommuns övergripande kvalitetspris 2010 2010-06-07. Uppgifter om sökande enhet/arbetsplats
2010-06-07 Bedömningsunderlag 2010 - Östersunds kommuns övergripande kvalitetspris 2010 Uppgifter om sökande enhet/arbetsplats Enhet/arbetsplats: Bygg & Projektering Chef för enheten/kontaktperson: Bo
Läs merUppföljning av studerande på yrkesvux inom GR 2010
Uppföljning av studerande på yrkesvux inom GR 2010 Mars 2011 Undersökningen är genomförd av Splitvision Research på uppdrag av Göteborgsregionens kommunalförbund Uppföljning av studerande på yrkesvux 2010
Läs merUtvärdering av kundtjänst
Utvärdering av kundtjänst Ängelholms kommun 262 80 Ängelholm Tel: 0431-870 00 E-post: info@engelholm.se www.engelholm.se www.facebook.com/angelholm www.twitter.com/engelholm 2 (10) Innehållsförteckning
Läs mer