Examensarbetet. Gruppindelning senast 28/8. Valt ämne senast 4/9. Förstudie senast 25/9. Slutrapport 20/11. Redovisning 29/11. Handledning

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Examensarbetet. Gruppindelning senast 28/8. Valt ämne senast 4/9. Förstudie senast 25/9. Slutrapport 20/11. Redovisning 29/11. Handledning"

Transkript

1 Examensarbetet Gruppindelning senast 28/8 Valt ämne senast 4/9 Förstudie senast 25/9 Slutrapport 20/11 Redovisning 29/11 Handledning

2 Strategiskt inköp

3 Schema Strategiskt inköp 24/8 Visioner o strategier 31/8 CSR + Hållbara inköp + Change Management 7/9 Outsourcing o kategoristyrning 21/9 Workshop o repetition

4 Kursli7eratur Inköp och Supply Chain Management, Arjan J van Weele ISBN Category Management in Purchasing, Jonathan O Brien ISBN

5 Agenda Strategier 1. Affärsmodeller 2. Vision mission affärsidé 3. Strategier

6 Affärsmodeller / Streaming

7 u Kunden som monteringsverkstad

8 som affärsmodell

9 Ryanair

10

11 Affärsmodeller / övrigt Ett företag som imponerar och förundrar Med sitt Wii har de nått ut till helt nya tvspelare yngre barn och deras föräldrar! Bildelning inte nytt men växer i storstäder

12

13 Trend MTBF har blivit MTBS

14 Agenda Strategier 1. Affärsmodeller 2. Vision mission affärsidé 3. Strategier

15 Vision Mission - Affärsidé Att vara den obestridda specialisten på kontanthantering i samhället. Därigenom strävar vi också efter att vara förstahandsvalet när kontanter och värdeföremål ska hanteras. Att skapa det bästa och mest effektiva kontantflödet i samhället. Att tryggt, säkert, pålitligt och effektivt hantera kontanter och värdeföremål som finns i samhället.

16 Vision Affärsidé Den bästa partnern för de bästa kunderna. XX är ett ingenjörs- och konsultföretag med uppdrag inom energi, industri och infrastruktur. Genom vår samlade erfarenhet och unika bredd av teknikområden skapar vi lönsamma, innovativa och hållbara lösningar.

17 Agenda Strategier 1. Affärsmodeller 2. Vision mission affärsidé 3. Strategier Van Weele kap 9

18 Vad är en strategi?

19 Bygga strategier Utgångsläge! Beskrivning av As-Is Vart? Beskrivning av To-Be Hur? Beskrivning av How

20 Professionalisera inköpen Anpassning mot affärsstrategier ü Utveckla en inköps- och försörjningsstrategi Integrerad och tvärfunktionellt synsätt ü Inköpsbeslut kan inte fattas isolerat och bör inte enbart inriktas på optimering av inköpsresultat Drivs av prestationsförmågan ü Inköpsorganisationen bör engagera sig i en sund debatt med interna kunder Arjan J. Van Weele

21 Företagsstrategi blir Inköpsstrategi Strategi typ Koncernledning (Företagsledning) Koncernstrategier/Företagsstrategier T ex uppköp av annat företag. Affärsenhet Affärsstrategier T ex av en ny produkt område strategier Rekrytering av nyckelpersonal beslut. Leverantörsval / lokalisering

22 Process för strategiframtagning

23 Modeller för en framgångsrik inköpsstrategi Spendanalys Porter SWOT Kraljic

24 Spendanalys Porter SWOT Kraljic Vad köper vi? Hur mycket köper vi för? Från vilka leverantörer köper vi? Hur köper vi? Vem köper?

25 Spendanalys Porter SWOT Kraljic New entrants Suppliers Rivalry Customers Substitute Source: Porter, Competitive advantage 1985

26 Porters Generiska strategisk Lower Cost Differentiation Broad target Cost Leadership Narrow target Focus Van Weele

27 Porters Generiska Lower Cost Differentiation Broad target Cost Leadership Narrow target Focus Stuck in the middle Van Weele

28 Low Strategic advantage Unique advantages according to customer Identity & Image Much for your $ Strategic Target group Whole industry Nichesegment IKEA H&M Total kostnads- Clas Ohlson överlägsenhet Skoda Plagiarism Fokusering Gant, Peak Performance Bang Olufsen BMW HD Bikes Breitling, Rolex Ferrari

29 Spendanalys Five forces SWOT Kraljic Strengths - Styrkor Weakness - Svagheter Opportunities - Möjligheter Threats - Hot

30 SWOT H & M Styrkor Leveransprecission och erfarenhet Svagheter Produktutveckling har stått still Möjligheter Utveckla sortimentet Hot Konkurrens från företag med mer utvecklat sortiment

31 Strategi för inköp på kort och lång sikt Etablera Kartlägg o beskriv Implementera Upprätta o implementera Utred behov Utbilda o rekrytera

32 Inköpsstrategi Finns skriilig strategi Stödjer strategin företagets strategi Delvis 8% Nej, 7% Delvis, 36% Ja, 57% Ja 92%

33 Förutsättningar för strategiutveckling Spendanalys Sortimentsomfattning Komplexitet Ledtid Det ekonomiska värdet Lev. marknadsanalys Konkurrenstrycket / priskänslighet Makt vs. beroende Lokal / regional / global Marknadsposition Etableringshinder Kapacitetsberoende Kritiska framgångsfaktorer Kostnadseffektivitet Lev. tid / -säkerhet Kvalitet Teknisk prestanda / unikitet vs. helhetssyn Service

34 SLUT FÖR IDAG