Schema Strategiskt inköp

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Schema Strategiskt inköp"

Viktor Arvidsson
för 8 år sedan
Visningar:

2 Examensarbetet Gruppindelning senast 22/8 Valt ämne senast 29/8 Förstudie senast 12/9 Redovisning första veckan i december Handledning ev ev.

3 Schema Strategiskt inköp 19/8 Visioner o strategier 26/8 Riskhantering o CSR 2/9 Outsourcing o kategoristyrning 9/9 Repetition o workshop

4 Kurslitteratur Inköp och Supply Chain Management, Arjan J van Weele ISBN Category Management in Purchasing, Jonathan O Brien ISBN

978-91-44-07427-6 Category Management in

5 Agenda Strategier 1. Affärsmodeller 2. Vision mission - affärsidé 3. Strategier

6 Vad är en Affärsmodell?

7 Sex svenska företag på global topplista Källa: Affärsvärlden nov. 2011

8 Affärsmodeller vi minns (från 2008) 1. Barack Obama och hans valkampanj Yes we can! 2. Underhållning av annan karaktär Thank you for the music! 3. Ett företag som imponerar och förundrar Med sitt Wii har de nått ut till helt nya tvspelare yngre barn och deras föräldrar! Linus Malmberg och Björn-Erik Willoch, Affärsmodellbloggen, Cordial Business Advisers

tvspelare yngre barn och deras föräldrar!

9 Lär ingenjörerna mer om affärsmodeller och organisationsutveckling. De nya jobben finns inom tjänstesektorn, inte inom teknikföretagen Anders Igel, fd. chef för TeliaSonera Utan en smartare affärsmodell är du rökt affärsmodellgurun Alexander Osterwalder En ny varje dag Knocka konkurrenterna med en ny affärsmodell varje morgon Microsofts s vd Steve Ballmerr

chef för TeliaSonera Utan en smartare affärsmodell är du rökt affärsmodellgurun Alexander

10 Kunden som monteringsverkstad

11 BIKUPA 10 minuter En affärsmodell som på något sätt revolutionerat sin marknad och ändrat spelreglerna? Någon som misslyckats anpassa sin affärsmodell?

12 ACTA

13 Gratis som affärsmodell

14 Ryanair

15 FMW

16 GOLD WINNER 2009 Intel-Dell Swarm

19 World competitiveness scoreboard 2012

20 Vision och mission

21 Vision Affärsidé Mission

22 VEM? Mission Gör det möjligt Vision Att vara en great European bank, erkänd för sina medarbetare, som skapar betydande värde för kunder och aktieägare

23 VEM? Mission to provide network access and telecommunication services, with the vision of being a world-class service company and an industry leader

24 Vems affärsidé? övergripande affärsidé är "att förpacka världens produktion av flytande livsmedel". Dessa få ord preciserar såväl verksamhetens inriktning som syfte.

25 Vems affärsidé? Vi ska med innovativa koncept, hög kvalitet och en effektiv logistikkedja erbjuda konsumenter och företag lösningar för ett enklare BilLiv.

26 Grupparbete Jobba i LIA grupperna. Utforma en mission vision affärsidé för LIA företaget. Redovisa på Whiteboard eller Power point (5 min)

27 Centralbryggeriet Tekniska verken STO Scandinavia Anatomic Sitt Länsstyrelsen Finspångs allmekano Lärande i Sverige BT / Toyota Ostspecialisten Swed Handling Primetex Siemens Ahlstom PEAB Friskis & Svettis

28 Agenda Strategier 1. Affärsmodeller 2. Vision mission - affärsidé 3. Strategier

29 Professionalisera inköpen Anpassning mot affärsstrategier Utveckla en inköps- och försörjningsstrategi Integrerad och tvärfunktionellt synsätt Inköpsbeslut kan inte fattas isolerat och bör inte enbart inriktas på optimering av inköpsresultat Drivs av prestationsförmågan Inköpsorganisationen bör engagera sig i en sund debatt med interna kunder Arjan J. Van Weele

30 Dakotaindianernas strategi, om man märker att man rider på en död häst, är den bästa strategin oftast att kliva av

31 Vad är en strategi?

32 Bygga strategier Utgångsläge! Vart? Hur? Beskrivning av As-Is Beskrivning av To-Be Beskrivning av How

33 Företagsstrategi blir Inköpsstrategi Organisationsstruktur Strategi typ Koncernledning (Företagsledning) Koncernstrategier/Företagsstrategier T ex uppköp av annat företag. Affärsenhet Affärsstrategier T ex introduktion av en ny produkt Funktions område Funktionella strategier Rekrytering av nyckelpersonal Köpa/tillverka beslut. Leverantörsval / lokalisering måndag den 18 augusti 2014

36 Affärsprioriteringar 2012 Procent Egna märkesvaror Kvalitetsförbättringar Varuflödesförbättringar CSR Produktutveckling/lansering Framtagande policies, mallar Effektivicering processer Kompetensförstärkning Klargöra mandat, roller Kostnadsbesparingar Inköpsbarometern feb

37 Inköpsstrategi Finns skriftlig strategi Nej; 7% Stödjer strategin företagets strategi Delvis 8% Delvis ; 36% Ja; 57% Ja 92%

38 Utmaningar 2012 Införa ständiga förbättringar Förbättra leverantörssamarbete Ny organisatorisk design Erhålla ledningens fulla stöd Bättre systemstöd Ompositionera inköp Sälja inköp internt Mäta inköps fulla bidrag Erhålla stöd internt Öka kompetensen Ändra abetssätt Kostnadsfokus till värdeskapande Inköpsbarometern feb % 10% 20% 30% 40% 50% 60%

39 Impact on Procurement Context (omgivning) World Economic Development Culture Supplier markets Behaviour CSR Policy Company Purchasing Suppliers Policy Customers Values Goals Culture Goals Values Stakeholders Cost Risk Value Goals Behaviour Political Development Global Warming

40 Mål och KPI Process och rutiner Supply Strategier Strategi för inköp på kort och lång sikt Nuläge Långsiktiga mål Etablera Implementera Lev. marknad Logistik Avtal IT Personal

41 Model för en framgångsrik inköpsstrategi Spendanalys Porter SWOT Kraljic

42 Spendanalys Porter SWOT Kraljic Vad köper vi? Hur mycket köper vi för? Från vilka leverantörer köper vi? Hur köper vi? Vem köper?

43 Spendanalys Porter SWOT Kraljic Kunders förhandlingsstyrka Leverantörers förhandlingsstyrka Finns det potentiella substitut? Lätt att starta konkurrerande verksamhet Konkurrens mellan befintliga aktörer

44 Spendanalys Porter SWOT Kraljic New entrants Suppliers Rivalry Customers Substitute Source: Porter, Competitive advantage

45 Van Weele Porters generiska

46 Low costposition Strategic advantage Unique advantages according to customer Identity & Image Much for your $ Whole industry Total kostnadsöverlägsenhet Differentiering Strategic Target group Nichesegment Fokusering

47 Spendanalys Five forces SWOT Kraljic Strengths - Styrkor Weakness - Svagheter Opportunities - Möjligheter Threats - Hot

48 Spendanalys Five forces SWOT Kraljic Hävstång Strategiska Icke kritiska Flaskhals

49 Bijouterier Kraljics matris Basplagg Eget smink Kända designers

50 Grupparbete Tag fram en övergripande Inköpsstrategi för ert egna företag För vilka produkter i inköpsportföljen är det lämpligt att titta på Global Sourcing? Använd Kraljics matris för att identifiera olika produktgrupperingar och fundera på skillnader i strategi. Redovisas på whiteboard / power point c:a 5 minuter / grupp

51 Marknadslivcykeln Lansering Tillväxt Mättnad Nedgång Kemikalier Livsmedel Gummi, plast Bilindustri Maskinbyggnation Datorer Textil Kläder Lädervaror/skor Stål Skeppsbyggnad Biokemi Optik Läkemedel Medicinsk utrustning Telekommunikation Van Weele

53 Slut för idag

Relevanta dokument

Examensarbetet. Gruppindelning senast 22/8 Valt ämne senast 29/8 Förstudie senast 19/9 Redovisning 23/11 Handledning

Examensarbetet. Gruppindelning senast 22/8 Valt ämne senast 29/8 Förstudie senast 19/9 Redovisning 23/11 Handledning Strategiskt inköp Examensarbetet Gruppindelning senast 22/8 Valt ämne senast 29/8 Förstudie senast 19/9 Redovisning 23/11 Handledning 2016-09-20 2016-10-27 Schema Strategiskt inköp 24/8 Visioner o strategier