Examensarbetet. Gruppindelning senast 22/8 Valt ämne senast 29/8 Förstudie senast 19/9 Redovisning 23/11 Handledning

Transkript

1 Strategiskt inköp

2 Examensarbetet Gruppindelning senast 22/8 Valt ämne senast 29/8 Förstudie senast 19/9 Redovisning 23/11 Handledning

3 Schema Strategiskt inköp 24/8 Visioner o strategier 31/8 Riskhantering o CSR 7/9 Outsourcing o kategoristyrning 21/9 Workshop o repe??on

4 KursliJeratur Inköp och Supply Chain Management, Arjan J van Weele ISBN Category Management in Purchasing, Jonathan O Brien ISBN

5 Affärsmodeller / Streaming

6 Affärsmodeller / övrigt Underhållning av annan karaktär Thank you for the music! Ett företag som imponerar och förundrar Med sitt Wii har de nått ut till helt nya tvspelare yngre barn och deras föräldrar! Bildelning inte nytt men växer i storstäder Mellan 28 kr/tim 1,50 kr/km

7 Lär ingenjörerna mer om affärsmodeller och organisa?onsutveckling. De nya jobben finns inom tjänstesektorn, inte inom teknikföretagen Anders Igel, fd. chef för TeliaSonera En ny varje dag Knocka konkurrenterna med en ny affärsmodell varje morgon Microso?s s vd Steve Ballmerr

8 Ø Kunden som monteringsverkstad

9 GraXs som affärsmodell

10 Ryanair

11

12

13 Sociala medier PRYLAR Höstens pryl är inte Iphone 6, det är selfie-pinnen till din smartphone. Aktien störtdök efter skadat bagage

14 Trend MTBF har blivit MTBS

15 Vision och mission

16 VEM? Vision Xxxxxxx ska vara världsledande - kundens första val - inom byggrelaterade tjänster och projektutveckling. Affärsidé (år 2011) Xxxxxx affärsidé är aj utveckla, bygga och underhålla den fysiska miljön för aj bo, resa och arbeta.

17 VEM? Vision och mål (år 2012) Vi vill utveckla en stark internaxonell detaljhandelskedja med hög lönsamhet och god värdexllväxt för våra akxeägare. DeJa ska ske genom aj vara det självklara valet för människors prakxska problemlösning i vardagen. FörsäljningsXllväxt lägst 10 procent Rörelsemarginal lägst 10 procent Affärsidé (år 2014) Vår affärsidé är aj göra det smidigt för människor aj lösa vardagens prakxska små problem

18 Vems affärsidé? övergripande affärsidé är "aj förpacka världens produkxon av flytande livsmedel". Dessa få ord preciserar såväl verksamhetens inriktning som syee.

19 Vems affärsidé? Vi ska med innovaxva koncept, hög kvalitet och en effekxv logisxkkedja erbjuda konsumenter och företag lösningar för ej enklare BilLiv.

20 Gruppdiskussion Diskutera och kom med förslag på LIA företagets nya: Vision - Mission - Affärsidé Skickas Xll anders.eriksson@effso.se

21 PresentaXon Nr 1 Nr 2

22 Agenda Strategier 1. Affärsmodeller 2. Vision mission - affärsidé 3. Strategier

23 Vad är en strategi?

24 Bygga strategier Utgångsläge! Beskrivning av As-Is Vart? Beskrivning av To-Be Hur? Beskrivning av How

25 Professionalisera inköpen Anpassning mot affärsstrategier Utveckla en inköps- och försörjningsstrategi Integrerad och tvärfunkxonellt synsäj Inköpsbeslut kan inte fajas isolerat och bör inte enbart inriktas på opxmering av inköpsresultat Drivs av prestaxonsförmågan InköpsorganisaXonen bör engagera sig i en sund debaj med interna kunder Arjan J. Van Weele

26 Företagsstrategi blir Inköpsstrategi OrganisaXonsstruktur Strategi typ Koncernledning (Företagsledning) Koncernstrategier/Företagsstrategier T ex uppköp av annat företag. Affärsenhet Affärsstrategier T ex introdukxon av en ny produkt FunkXons område FunkXonella strategier Rekrytering av nyckelpersonal Köpa/Xllverka beslut. Leverantörsval / lokalisering

27 Process för strategiframtagning

28 Modell för en framgångsrik inköpsstrategi Spendanalys Porter SWOT Kraljic

29 Spendanalys Porter SWOT Kraljic Vad köper vi? Hur mycket köper vi för? Från vilka leverantörer köper vi? Hur köper vi? Vem köper?

30 Spendanalys Porter SWOT Kraljic Source: Porter, Competitive advantage 1985

31 Grupparbete Använd Porters five forces för aj analysera konkurrenssituaxonen för era nystartade bolag. Presenteras för klassen på valfrij säj

32 Porters Generiska Lower Cost Differentiation Broad target Cost Leadership Differentiation Narrow target Focus Van Weele

33 Much for your $ Low costposi?on Strategic advantage Unique advantages according to customer Identity & Image Whole industry Total kostnadsöverlägsenhet Differen?ering Strategic Target group Nichesegment Fokusering

34 Low costposi?on Strategic advantage Unique advantages according to customer Identity & Image Much for your $ Whole industry Strategic Target group Nichesegment IKEA H&M Total kostnads- Clas Ohlson överlägsenhet Skoda Plagiarism Platormsbyggare* Fokusering Gant, Peak Performance Differen?ering Bang Olufsen BMW HD Bikes Breitling, Rolex Ferrari

35 Spendanalys Five forces SWOT Kraljic Strengths - Styrkor Weakness - Svagheter OpportuniXes - Möjligheter Threats - Hot

36 SWOT H & M Styrkor Leveransprecission och erfarenhet Svagheter Produktutveckling har ståj sxll Möjligheter Utveckla sorxmentet Hot Konkurrens från företag med mer utvecklat sorxment

37 Spendanalys Five forces SWOT Kraljic Hävstång Strategiska Icke krixska Flaskhals

38 Kraljics matris Basplagg Kända designers Bijouterier Eget smink

39 Inköpsproduktporvölj Van Weele

40 Marknadslivcykeln Van Weele

41 Strategi för inköp på kort och lång sikt Etablera Kartlägg o beskriv Implementera UppräJa o implementera Utred behov Utbilda o rekrytera

42 Inköpsstrategi Finns skriclig strategi Stödjer strategin företagets strategi Delvis 8% Nej, 7% Delvis, 36% Ja, 57% Ja 92%

43 Affärsprioriteringar 2012 Procent Egna märkesvaror KvalitetsförbäJringar VaruflödesförbäJringar CSR Produktutveckling/lansering Framtagande policies, mallar EffekXvicering processer Kompetensförstärkning Klargöra mandat, roller Kostnadsbesparingar Inköpsbarometern feb

44 Utmaningar 2012 Införa ständiga förbäjringar FörbäJra leverantörssamarbete Ny organisatorisk design Erhålla ledningens fulla stöd BäJre systemstöd OmposiXonera inköp Sälja inköp internt Mäta inköps fulla bidrag Erhålla stöd internt Öka kompetensen Ändra abetssäj Kostnadsfokus Xll värdeskapande Inköpsbarometern feb % 10% 20% 30% 40% 50% 60%

45 FörutsäJningar för strategiutveckling Spendanalys Sortimentsomfattning Komplexitet Ledtid Det ekonomiska värdet Lev. marknadsanalys Konkurrenstrycket / priskänslighet Makt vs. beroende Lokal / regional / global MarknadsposiXon Etableringshinder Kapacitetsberoende Kri?ska framgångsfaktorer KostnadseffekXvitet Lev. Xd / -säkerhet Kvalitet Teknisk prestanda / unikitet vs. helhetssyn Service