Affärsidé-synsättet samspelet mellan produkter(och eller tjänster), kunder och marknader som resurser som företaget utnyttjar

Transkript

1 Affärsidé-synsättet samspelet mellan produkter(och eller tjänster), kunder och marknader som resurser som företaget utnyttjar Kundens/marknadens krav Produkter/tjänster Företagets kompetens och resurser Real estate Management

2 Affärsidé eller verksamhetsidé Real estate Management

3 Huvudkomponenter i organisationens affärsidé Kund/marknad Övergripande affärsidé Produkter/tjänster Yttre affärsidé Resurser Inre affärsidé Real estate Management

4 Samspelet inre och yttre effektivitet Inre effektivitet Hög Låg Yttre effektivitet Hög Det framgångsrika företaget Underpresterande / snabbt expanderande företaget Låg Det strävsamma företaget Krisföretaget Real estate Management

5 Affärsidé Bärs upp av signifikanta aktörer - intressenter Dominerande idéer mål och vision Affärsidé Signifikanta aktörer Dominerande idéer Real estate Management

6 ? Verksamhetens mål? Tjäna pengar Förnyelse Tillväxt/utveckling Samhällsansvar Real estate Management

7 Operationella mål Ett mål som ingen bryr sig om är inget mål Prioriterat Utmanande Varje mål måste kännetecknas av motivations- och mätbarhetsegenskaper Mätbart Tidsatt Motiverande Real estate Management

8 Målformulering som styrinstrument Mätbart Tidsatt Prioriterat Relevant Utmanande Real estate Management

9 Strategisk planering

10 Strategier Genomtänkta tillvägagångssätt att utnyttja organisationens resurser och kompetens för att förverkliga affärsidéer, uppnå mål och för att genomföra dess uppgift Strategi = konsten att utnyttja slag för att vinna krig Taktik = konsten att utnyttja trupperna i ett slag (Clausewitz) Strategos (Grekiska ) = krigföring i stort, generalskonst

11 Målformulering Huvudmännens krav Krav från övriga intressenter Företagsledning MÅL

12 Praktiskt strategiarbete Formulera organisationens mål Planera en strategi för att uppnå målen

13 Planeringsnivåer Strategisk planering omfattar företagets uppkoppling till omvärlden och val av marknad och produktionsinriktning Administrativ planering (resursplanering) innebärande planering av hur omvärlden bäst skall utnyttjas Operativ planering innebärande planering av hur vissa bestämda resurser eller viss bestämd marknad skall utnyttjas

14 Mål (Affärsidé) Test Omvärld (Ledig nisch) Hot och möjligheter Strategi Resurser (Särpräglad kompetens) Starka o svaga sidor

15 Strategiska perspektiv Strategi som position och förändring av position Strategi som plan Strategi som handlingsmönster

16 Strategi som position och förändring av position (Ansoff) Marknader Nuvarande Nya Produkter Nuvarande Nya Marknadspenetration Marknadsutveckling Produktutveckling Diversifiering

17 Strukturella krafter som påverkar lönsamhetspotential Nya aktörer Leverantörer Konkurrensintensitet Kunder Substitut

18 Grundstrategier enligt Porter Lågkostnadsstrategi Differentieringsstrategi Fokuseringsstrategi

19 Grundstrategier enligt Porter Konkurrensfördelar Lägre kostnader Differentiering Kostnads- Differen- Hela marknaden ledarskap tiering Betjänad marknad Del av marknaden Kostnadsbaserad fokusering Differentieringsbaserad fokusering

20 Strategi som plan Arbetsgången Analysfasen (Hot och möjligheter) (Starka och svaga sidor) Strategiformuleringsfasen Genomförande fasen Analys Diagnos Strategiformulering Genomförande Företaget Styrka Svaghet Problem och möjlighet Mål Strategier Genomförande av strategi Omvärlden Hot Möjlighet

21 Strategiskt läge Ges av ett företags starka och svaga sidor i jämförelse med konkurrenterna och dess förmåga att dels möta hot från miljön, dels lönsamt exploatera sina förtjänstmöjligheter inom denna.

22 Särpräglad kompetens Täcker de speciella förutsättningar ett företag har i form av vetande, kunnande,resurser, produkter,marknader, profil,etc vilket gör det möjligt att lönsamt exploatera en viss arbetsmiljö. Områden där företaget är särskilt framstående gentemot konkurrenterna t ex bättre produkt,kunskap,större resurser,bättre ledning

23 Strategi som handlingsmönster Genomförd strategi Ej genomförd strategi Uppdykande strategier

24 Planeringsprocessen är ofta viktigare än själva resultatet - den strategiska planen

25 Strategins olika dimensioner Process (Hur) Innehåll (Vad) Kontext (Var) Strategi Strategi (Vem) Timing(När)