Den strategiska, taktiska och operativa utmaningen för ledarskapet
|
|
- Jonas Åberg
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Den strategiska, taktiska och operativa utmaningen för ledarskapet (Keep it simple!) Ove Karlsson Hushållningssällskapet Halland Jordbruks- och trädgårdskonferensen Alnarp 2013 Vilken är den vanligaste strategin? Strategin: Det blir som det blir! (Men.. varför är det inte: Det blir som vi vill?) Vill vi så kan vi! (Tankens kraft är stark!) Lika för företag som länder! Melander o Nordqvist- Att förstå strategi 1
2 Philip Kottler: Vad är skillnaden mellan Leadership och Management? -Management är hur lär sig att klättra upp för en stege. -Leadership är att lista ut vilken vägg man ska luta stegen mot! Kommentar: Management= Dagligt ledarskap, Leadership= Strategiskt ledarskap Ytterligare definition: Organisation= Management + Ledarskap Gör vi rätt saker? Nu = 56 Målbild = 512! Citat företagsledare: - Lönsamhet får man genom effektiva processer och nöjda kunder! Slå hål på myt: Storleksfördelar ger inte bästa lönsamheten! 2
3 Marknadspyramiden, segment Högt pris, liten volym Idag Mer av i framtiden Många marknader att vinna! Lågt pris, stor volym Lågt pris, stor volym Marknadsandelar köper man inte- de förtjänar man! (Kottler) Livsmedelsprodukten väg till marknaden Når signalerna fram? Primärproduktion Förädling Grossist Detaljhandel P O M P O M P O M P O M Kund Konsument 30 mdr Mycket att vinna tillbaka! 300 mdr! 3
4 Företagspyramiden Önskvärt läge (vision, målbild) Nuläge Omvärld Marknad Omvärld Politik Ekonomistyrning Produktionsstyrning helhet/detalj Strategier Personliga mål Företagets mål Långsiktigt ledarskap Bygga strukturer/motivera Taktik Företagsledning Marknad (köp o sälj) Organisation: Management + ledarskap personal/rutiner m.m. Strategiska frågor Facit: Balansräkn. Operationella frågor Facit: Resultaträkn. Kalvning Jordbearbetning Förädlad produktion (t.ex mjölk/grisprod. turism m.m.) Produktionsprocesser Basproduktion (t.ex växtodling, jordbruks- eller skogsbruksfastighet) Produktionsprocesser Slakt Skörd Alla nivåer måste fungera i balans med varandra! Myten om Danskt lantbruks lönsamhet! Hur kunde det bli så här? Michael Friis Pedersen Videncentret för lantbruk 4
5 Utmaning Att leda mig själv Att leda mina medarbetare. Att leda min verksamhet Ledarskapspraktikan (Ulvenblad, Cederholm, Wall, ) Vad är det vi vill uppnå? Målbilder: Konkurrenskraftigt lantbruk Lönsamma Starka o hållbar Balans och stabilitet Stolta o framgångsrika! Bättre lönsamhet i produktion Bättre strategiskt ledarskap Bättre produktionsstyrning Framgångsrikt företag etc Lantbruksföretagare i världsklass Nuläge 5
6 Att bli mycket bättre på! Strategisk plan (3-5 år) + uppföljning Omprovning omvärldsanalys Målbild Vill (ej tror!) + + Resultat= Resurser + Kompetens2 + Kommunikation3+ Motivation4! Omvärld år (Ej 1-2 år) (Lyssna på Jan Eksvärd + Robert Thompsson!) Kartorna Taktisk plan (1-3 år) + uppföljning Utvecklingsprojekt (många myter, forskning används inte!) Operativ plan (0-1 år) Budget + verksamhetsplan+ uppföljning Framgångfaktorer för att bygga ett bra och lönsamt företag Optimalt eget kapital Parera marknads- och omvärldsfaktorer Utveckla företaget relativt den personliga och familjemässiga målbilden Resultaträkningen Intäkts- och kostnadsstruktur Intäkter Framgångsfaktorer Marknadseffektivitet Nyckelord: Resurseffektivitet Kundfokus Processer (stuprör farliga) Direkta produktionskostnader Indirekta kostnader Intäkter Arbetskostnader inkl. ägarlön Kapitalkostnad - Ränta Kapitalkostnad - Amortering Vinstmarginal 5 %? Produktivitet (produktion) TB-sjuka! Ta bort TB! Effektivitet (Organisation) 6
7 Balansräkningen Hjältar! Nuläge Önskvärt läge Bättre resurser Mark, djur, människa teknik Trygghetskapital Riskbuffert Produktion/ Organisation/ Marknad Optimalt eget kapital? (i förhållande till risker) Anläggnings tillgångar kr Omsättnings tillgångar kr Lång extern finansiering Kort ext. finans. Vad ska belånas? Vad ska självfinansieras? Tillgång på kapital? Produktion Regler Teknik Människor Ekonomi Ekonomi Handledning Personlig utveckling Risker Möjligheter 7
8 Hur använder vi vår tid? Säcken Grad av kontroll Storlek Produktivitetsmarginal 8
9 För stora variationer Produktionsstyrning och produktionslönsamhet Utveckla innehåll och människor! Göra benchmarkingen bättre! Standardisera ekonomi och produktionstal Kompetensutveckla rådgivare som ska jobba med detta Utveckla en bra ERFA-gruppsmodeller Utveckla arbetsmetoder för att få effekter i företagen Resultat Resultaträkning Produktionskostnader Resurs effektivitet Intäkter + Tex. Kr/kg Marknadseffektivitet Direkta produktionskostnader - Tex. Kr/kg Produktivitet Indirekta produktionskostnader - Tex. Kr/kg Produktivitet Arbete - Tex. Kr/kg Effektivitet Kapitalkostnad ränta - Tex. Kr/kg Effektivitet Kapitalkostnad avskrivning - Tex. Kr/kg Effektivitet Vinstmarginal = Tex. Kr/kg Verkningsgrad 9
10 Jobba med attityden och beteende Från Företagare Jantelag Stagnation Självförsörjning Nånannan fixar Jag Rådgivning Till Framgångsrik företagare! Vinnare! Ständig förbättring! Ta marknadsandelar! Vi gör! Vi! Kundutveckling! Vi har gott om självpåtagna begränsningar! Efterlyses: Gemensam målbild! Samsyn! Strategisk plan! Ett äkta partnerskap De som ska äga resultatet ska vara med i alla processer! Strategisk målstyrd utveckling För att hantera utmaningar För att få konkurrenskraft o hållbarhet Tillåta, stödja och skapa resurser för fri kreativ och innovativ forskning och utveckling Målbild Bäst i världen! Sälja mer och dyrare! 10
11 Forskning Ökad verkningsgrad Lantbruksföretag Transformatorer viktiga Signaler Lantbruk = Golf Lantbruk är som att spela golf. Det gäller att göra minst fel, och det mest rätta. Inte chansa så man riskerar att hamna i ruffen eller hinder. Kunna läsa banan och greener (omvärldsanalys, marknad). Bedöma hinder rätt. Inte sätta sig i besvärliga situationer. Sen är det bra om man kan spela (kunna produktionen) och ha rätt tajming i svingen (organisation). Dessutom gäller det att använda verktygen rätt, ha verktyg som är anpassade efter sin förmåga och inte efter status. Att alltid vara på fairway (ekonomistyrning), inte ta stora risker (hamna i skogen), ha en bra spelstrategi, och sätta puttarna (göra avslut- affärer). Framgångsfaktor i golf funkar så här: Den som vinner den som slår minst antal slag. Den som behärskar banan och behärskar det långa spelet (strategi), placerar bollarna rätt (taktik) och behärskar det korta spelet (operativa spelet). Sen är det en troligt stor hjälp om man vill vinna och ser sig som en vinnare! Vi ska bli så bra att vi krossar banorna! Tack för att ni lyssnade! 11
12 Motivation Vänd pyramiden Ledarskap Långsiktigt ledarskap (strategiskt ledarskap) Medellångt ledarskap (Taktiskt ledarskap) Ledarskap i driften (Operativt ledarskap) Medarbetarskap Ekonomi- Styrning Strategier Företagsledning Marknad Studiebesök Gårdar i Halland Västra Jönköpings län Organisation =management+ledarskap Produktion, produktionsstyrning Produktionsmöten Styrelse Ledningsgrupp Gårdsråd Personalmöten Slak t Styrning Målsstyrning t.ex Vision Affärside Framgångsfaktorer, principer Värdegrund/ Företagskultur Verktyg: Budget Verksamhetsplan Styrkort Nyckeltal m.m. Kickoffer Ledarens viktigaste uppgifter: Lära / Koordinera / Samspela / Förbättra Ledarens vanligast uppgifter (fel saker?): Säga vad som skall göras / Sköta adminstration / Lösa akuta problem Långsiktigt arbete (strategiskt och taktiskt) Helheten Tillgångar Materiella resurser Tillgångar Biologiska resurser Tillgångar Medarbetare Tillgång Ledare Extern skuld (lån, levskulder) Soliditet (ekonomisk styrka) Strategisk Taktisk Operativ plan 12
Vad är bra företagsledning?
Jordbruks- och trädgårdskonferensen Alnarp 2015-01-27 Vad är bra företagsledning? Ove Karlsson Vi skall bli det ledande kunskapscentret när det gäller företagsledning inom den gröna sektorn Vi har lyckats
Läs merStrategier för uthållig vinst och lönsamhet Sverige
Strategier för uthållig vinst och lönsamhet Sverige Ove Karlsson Projektledare Kompetenscentrum Företagsledning Sveriges Lantbruksuniversitet Vi kan inte konkurrera med storleksfördelar Vi kan inte konkurrera
Läs merRelation, ledarskap- produktionsprocess. Ove Karlsson
Kursdag för rådgivare 2015-09-10 Relation, ledarskap- produktionsprocess (hur vända förlust till vinst?) Ove Karlsson Vi kan inte konkurrera med storleksfördelar Vi kan inte konkurrera med låga kostnader
Läs merHållbar intensifiering och klimatsmart produktion
Hållbar intensifiering och klimatsmart produktion Georg Carlsson universitetslektor i odlingssystemsekologi SLU, institutionen för biosystem och teknologi Alnarp Intensifiering och hållbarhet Hållbar intensifiering
Läs merSammanfattning av Workshop Grislyftet 12 december 2011
Sammanfattning av Workshop Grislyftet 12 december 2011 Målbilder (om 10 år) hos Halländska grisföretagare Generationsskifte eller försäljning. Självförsörjande på el (sol eller vind) Producera lönsamma
Läs merLönsamhet större mjölkgårdar. D&U konferens 2011-09-06 Svensk Mjölk Karlstad
Lönsamhet större mjölkgårdar D&U konferens 2011-09-06 Svensk Mjölk Karlstad Johan Ocklind presentation Ekonom Agronom Affärsrådgivare LRF Konsult Arbetsområde Västra Götaland, Värmland, Örebro, Sörmland
Läs merINNEHÅLL OM PALIO 3 FÖR INDIVIDEN 4 FÖR LEDAREN 6 FÖR GRUPPEN 5 ÖVRIGA TJÄNSTER 7. Bättre service = ökad lönsamhet Kundvård en väg till framgång
Kursprogram 2011 INNEHÅLL OM PALIO 3 FÖR INDIVIDEN 4 Bättre service = ökad lönsamhet Kundvård en väg till framgång Merförsäljning utifrån kundbehov Våga fråga - merförsäljningstekniker FÖR LEDAREN 6 Pay-Off
Läs merSå hanterar jag den pressade lönsamheten
Så hanterar jag den pressade lönsamheten Kerstin Persson, Sörgården Arbelunda Annica Hansson, Hansa Husdjur Svensk Mjölks Mjölkföretagardag Kalmar 3:e februari 2010 Kerstin Persson och mjölkföretaget Mjölkföretaget
Läs merKCF- Samverkan och konceptutveckling
Kick-Off KCF Lund 2015-03-24 KCF- Samverkan och konceptutveckling Ove Karlsson, Catharina Ahlwall Svennefeldt Kompetenscentrum Företagsledning Vi skall bli det ledande kunskapscentret när det gäller företagsledning
Läs merMagnus Ljung Statskonsulent SLU i Skara
Magnus Ljung Statskonsulent SLU i Skara VAD? Vad är RådNu:s uppdrag? Att stärka svensk rådgivning och rådgivarprofessionen Stärka samverkan mellan forskning och praktik effektivare kunskapsutveckling Skapa
Läs merSå hanterar jag den pressade lönsamheten
Så hanterar jag den pressade lönsamheten Ulf Sahlin, US-Farming och Hans Lindberg, Svenska Husdjur Svensk Mjölks Mjölkföretagardag 2010 US Farming - Affärside Att Utnyttja de resurser som närområdet
Läs merVÄXADAGARNA /2 JÖNKÖPING MJÖLK
VÄXADAGARNA 2019 5/2 JÖNKÖPING MJÖLK - LÖNSAMHET LRF KONSULT - JOBBA MED HELA FÖRETAGET PÅ KORT OCH LÅNG SIKT. Jan Lagerroth PRESENTATION JAN LAGERROTH! Jan Lagerroth LRF Konsult Jobbar med affärsrådgivning
Läs merÄgarskiftesdag. Kompetenscentrum Företagsledning. Partnerskap Alnarp
Ägarskiftesdag Kompetenscentrum Företagsledning Partnerskap Alnarp Program 10.00 Inledning Vad gör KCF? Per Hansson verksamhetsledare KCF. 10.10 De yngres syn på frågan. Emilia Widerström-Astrenius, ordförande
Läs merVÄXADAGARNA /1 UMEÅ KÖTT
VÄXADAGARNA 2019 29/1 UMEÅ KÖTT - LÖNSAMHET LRF KONSULT - JOBBA MED HELA FÖRETAGET PÅ PÅ KORT OCH LÅNG SIKT. Jan Lagerroth PRESENTATION JAN LAGERROTH! Jan Lagerroth LRF Konsult Jobbar med affärsrådgivning
Läs merErgonomisällskapet Sverige 091103
Ulf Johanson Ergonomisällskapet Sverige 091103 Är hälsa/arbetsmiljö lönsamt? Bhö Behövs ekonomiska k kalkyler/ekonomiska lkl /k ik argument? Behöver hälsa/arbetsmiljö kopplas ihop med verksamhetsstyrningen?
Läs merMPG - managementprogram för det gröna näringslivet. - i samarbete med Handelshögskolan Executive Education
MPG - managementprogram för det gröna näringslivet - i samarbete med Handelshögskolan Executive Education Varför ett managementprogram? Disruption och digitalisering förändrar inte bara affärsmodellerna
Läs merSLU Alnarp- Partnerskap Alnarp
1 SLU Alnarp- Partnerskap Alnarp Omvärldsspaning 2020 Workshop Dokumentation 2010-04-19 Detta vill vi skapa idag 2 finna vägar få Partnerskap hitta kritisk massa för tillämpad forskning hur gå från forskning
Läs merLean - en väg till framgångsrikt företagande!
Lean - en väg till framgångsrikt företagande! Ove Karlsson VD Hushållningssällskapet Halland Varför Lean? Öka konkurrenskraften!!! -Skapa resultat på kort och lång sikt -Skapa effekter -Ständig förbättring
Läs merStrategiskt ledande är bra ledande
Strategiskt ledande är bra ledande Ledarskap kan förstås på många olika sätt. Ett sätt att se på det är att uppfatta ledarskapet som ledarens förmåga att styra den energi som finns i organisationen så
Läs merFramtida utmaningar och behov för de gröna näringarna
Framtida utmaningar och behov för de gröna näringarna Omvärld och Marknad Alnarp 160127 Bengt Persson I och med industrialiseringen gick jordbruket från vad naturen kan ge till vad naturen kan producera
Läs merAFFÄRSPLAN. LandstingsService i Östergötland
AFFÄRSPLAN 2001 LandstingsService i Östergötland 2 Innehållsförteckning Omvärldsanalys 3 Vision 3 Affärsidé 3 Strategiska mål 4 Operativa mål 4 Strategi 4 Ekonomistyrning 5 Grundläggande värderingar 5
Läs merUnderhåller ni VA-systemet eller VA-verksamhetens balansräkning? Rent vatten idag och i framtiden
Underhåller ni VA-systemet eller VA-verksamhetens balansräkning? Reflektioner från en VA-chefs perspektiv Micael Löfqvist 11 år, Vd för MittSverige Vatten AB (Sundsvall, Timrå och Nordanstig) Tidigare
Läs merHur attraktiva är dagens golfklubbar? Stig Alfbecker
VERKSAMHETSEMINARIUM 4 LEDNING - STYRELSE Hur attraktiva är dagens golfklubbar? Stig Alfbecker stig.alfbecker@agolf.se AGENDA Hur attraktiva är Sveriges golfanläggningar? Nyckeltal som man bör ha koll
Läs merFinansiering. Visit Värmland 2015-03-12. Claes Edberg, Fryksdalens Sparbank Per-Olov Johansson, Almi Företagspartner
Finansiering Visit Värmland 2015-03-12 Claes Edberg, Fryksdalens Sparbank Per-Olov Johansson, Almi Företagspartner Sockenstämman den 15 maj 1855 Syftet var dubbelt då: synnerlig fördel för församlingen
Läs merHög verkningsgrad i hela systemet
Hög verkningsgrad i hela systemet - tekniska och organisatoriska faktorer Per-Erik Johansson Senior konsult DynaMate Industrial Services AB EFFEKTIVITETSMATRISEN +-summespel HÖG YTTRE EFFEK- TIVITET 12
Läs merPresentation ALMI Halland Fisnik Nepola, Mobiltelefon
Presentation ALMI Halland Fisnik Nepola, Mobiltelefon 072-516 38 04 fisnik.nepola@almi.se Om Almi Uppdrag att utveckla och finansiera små och medelstora företag och därigenom bidra till hållbar tillväxt.
Läs merVerksamhetsstyrning VBEN01
Verksamhetsstyrning VBEN01 Mål med avsnittet Att skaffa oss grundläggande kunskaper om verksamhetsstyrning och viktiga nyckeltal i ett strategiskt perspektiv. Huvudkomponenter i organisationens affärsidé
Läs merDills SmåbolagsErbjudande. Ett erbjudande för att öka lönsamheten. En unik möjlighet för ägarledda företag med 3 15 anställda.
Dills SmåbolagsErbjudande Ett erbjudande för att öka lönsamheten. En unik möjlighet för ägarledda företag med 3 15 anställda. Vi åstadkommer förändring Utvecklar chefer och ledningsgrupper ökar deras genomslagskraft
Läs merÄr du ett med din företagsidé?
Är du ett med din företagsidé? Är du ett med din företagsidé? Testa Dig själv 1 Varför vill Du starta företag? 2 Är det rätt tillfälle för dig? 3 Har du lämpliga erfarenheter och kunskaper? DINA SLUTSATSER
Läs merFÖRELÄSNINGAR OCH KURSER GÖTEBORG HÖSTEN 2013. Föreläsningar som förändrar.
FÖRELÄSNINGAR OCH KURSER GÖTEBORG HÖSTEN 2013 Föreläsningar som förändrar. Lära för Livet Seminarier Utbildning Talarförmedling Er partner inom individ-, ledarskaps- och teamutveckling Sveriges bästa talare
Läs merS T Ö D Å T F Ö R E T A G I T I L L V Ä X T O C H F Ö R Ä N D R I N G
S T Ö D Å T F Ö R E T A G I T I L L V Ä X T O C H F Ö R Ä N D R I N G Vi har världens roligaste uppdrag! När våra kunder är framgångsrika har vi lyckats. Vårt arbete går ut på att hjälpa ambitiösa organisationer
Läs merFÖRELÄSNINGAR OCH KURSER STOCKHOLM HÖSTEN 2013. Föreläsningar som förändrar.
FÖRELÄSNINGAR OCH KURSER STOCKHOLM HÖSTEN 2013 Föreläsningar som förändrar. Lära för Livet Seminarier Utbildning Talarförmedling Er partner inom individ-, ledarskaps- och teamutveckling Sveriges bästa
Läs merVad är lean management. Fredrik Trossö Kvalitetsledare Laboratoriemedicinska länskliniken, USÖ och leancoach på USÖ
Vad är lean management Fredrik Trossö Kvalitetsledare Laboratoriemedicinska länskliniken, USÖ och leancoach på USÖ SKL Ekonomi och framtid Framtida utmaningar Modell för dynamiska system Kvalitetsbristkostnader
Läs merDen Digitala Förändringsresan - vilka är framgångsfaktorerna?
WHITE PAPER OM DIGITALISERING Den Digitala Förändringsresan - vilka är framgångsfaktorerna? Hur driver man framgångsrika Digitala Transformationsprojekt och hur undviker man fallgropar och felsteg? B3
Läs merCulture EATs Everything for breakfast especially Strategy, Processes and IT-tools
Culture EATs Everything for breakfast especially Strategy, Processes and IT-tools HUR SKAPAR NI EN KULTUR SOM GER RÄTT EFFEKT? Har ni förmågorna och resurserna? Är det vär det? Vägen Framåt 3. Effekter
Läs merVerksamhetsutveckling och affärsrelationer grunden skapas vid upphandlingen
Verksamhetsutveckling och affärsrelationer grunden skapas vid upphandlingen Västtrafikmodellen Från Beställar- Leverantörsroller till Partnerskap Upphandling i Göteborg 2013-11-28 Västtrafik i siffror
Läs merSÄLJKULTURANALYS BAKGRUND
SÄLJKULTUR ANALYS BAKGRUND OAVSETT BRANSCH och verksamhet råder stenhård konkurrens om kunder och affärer. På VD:s och försäljningschefens bord vilar ansvaret att ständigt leverera tillväxt och lönsamhet.
Läs merStrategiskt entreprenörskap och företagsledning
Strategiskt entreprenörskap och företagsledning Mattias Nordqvist Professor i företagsekonomi och föreståndare, Center for Family Enterprise and Ownership (CeFEO) Internationella Handelshögskolan i Jönköping
Läs merStarka viljor, tydlig inriktning och företagsanda i räddningstjänsten. Kvalitativt jämställdhetsarbete
Starka viljor, tydlig inriktning och företagsanda i räddningstjänsten Kvalitativt jämställdhetsarbete Varför fick jag uppdraget att prata på denna konferens? Vad kan kommunala räddningstjänster lära av
Läs merVärdet av att leda med värderingar. Ulrika Klockar Klas Gustafsson Advise Consulting
Värdet av att leda med värderingar Ulrika Klockar Klas Gustafsson Advise Consulting Värdet av att leda med värderingar Vad är värderingar? Varför värderingar? Hur kan man jobba med värderingar Definitioner
Läs merFramgångsrik processförändring
Framgångsrik processförändring SAST 08-11-27 Marie Klemets Tel: 070-586 25 75 Mail: marie.klemets@kac.se Inledning Syfte Att förmedla att förändringsledningen inte är hokus pokus, utan ett systematiskt
Läs merEkonomistyrning. IKEA: Vår vision är att skapa en bättre vardag för de många människorna...
Ekonomistyrning Kapitel 16 och 26 ingår inte I kursen! Inledande begrepp Företag affärsdrivande verksamhet i bolagsform Vad är det övergripande målet med att driva ett företag? Ekonomi hushållning med
Läs merVGR IT verksamhetsplan 2018
VGR IT verksamhetsplan 2018 Vision Västra Götaland det goda livet Gemensam vision för utvecklingen i Västra Götaland. Har tagits fram i samarbete med bland andra kommunerna i Västra Götaland, näringslivets
Läs merNyckeln till framgång
Nyckeln till framgång 1 2 En liten bok om Industrilås värderingar att bära nära hjärtat. 3 När vi på Industrilås ville formulera vilka vi är och vad vi står för skapade vi begreppet En filosofi, många
Läs merEn stad. 9000 medarbetare. En vision.
guide till År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något. En stad. 9000 medarbetare.
Läs merLandscape LM-Lantbruk. Att skapa motiverade medarbetare som arbetar enligt lagda strategier
Att skapa motiverade medarbetare som arbetar enligt lagda strategier 1 Agenda Lite gott och blandat Forskning och benchmark Vägen till resultatet Kommunikativa målbilder Case: Öka chefens kommunikativa
Läs merFrån skifte till skifte av Södergård Torsten Thuresson, Löderup
Från skifte till skifte av Södergård 1986-2018 Torsten Thuresson, Löderup Södergård 1977 https://www.youtube.com/watch?v=ekvkrrlkkok Lantmästare 1973 Ekon konsult 19 år Sambruk 1977 Skifte 1986 två systrar
Läs mer9 Handlingsplan medarbetarundersökning 2014 RS150083
Arbetsutskottet Utdrag ur protokoll Sammanträdesdatum 2015-03-03 RS150083, Lars Wingfors (HR-avdelningen), Driftnämnden Hallands sjukhus, Driftnämnden Närsjukvård, Driftnämnden Psykiatri, Driftnämnden
Läs merEn VD För långsiktig och hållbar utveckling. Uppdragsbeskrivning
En VD För långsiktig och hållbar utveckling Uppdragsbeskrivning Sammanhang, Mål och Roll Roll: VD Organisation: Scana Booforge Karlskoga Sammanhang: Scana Steel Booforge AB är en leverantör av smidda och
Läs merVåra affärsprinciper
Våra affärsprinciper Vår vision är att skapa hållbara energilösningar i världsklass. Vi vill kunna kombinera stark och uthållig tillväxt tillsammans med god lönsamhet. Genom detta skapar vi värdetillväxt
Läs merH E L S I N G F O R S
Företagsledning FörETagSLEDning Helhetsperspektiv på företaget och chefskapet. Är du redo att på allvar utmana dig själv, att ifrågasätta det du tar för givet, att se nya perspektiv, bygga ny kunskap och
Läs merSå får du dina kunder och medarbetare att skryta om dig!
Så får du dina kunder och medarbetare att skryta om dig! Nöjda kunder kommer nödvändigtvis inte tillbaka! Det gör alltid kunder! Vilka sorters kunder finns det? Kunderna är: Berättar
Läs merManagementhandboken leda, styra och utveckla. Bengt Karlöf
Managementhandboken leda, styra och utveckla Bengt Karlöf 1 2006 SIS Förlag AB Managementhandboken leda, styra och utveckla Författare Bengt Karlöf Redaktör Joachim Bowin ISBN 91-7162-673-5 ISSN 0347-2019
Läs merIHM STRATEGISK LEDNING. Att leda genom andra chefer.
IHM STRATEGISK LEDNING Att leda genom andra chefer. STRATEGISKT LEDARSKAP FÅR DU UT DINA BUDSKAP I ORGANISATIONEN? Att leda genom andra chefer handlar om att föra ut mål, visioner och värderingar i organisationen
Läs merVerksamhetsstyrning VBEN01
Verksamhetsstyrning VBEN01 Strategisk planering och styrning Stort förändringstryck i omgivningen Nedskärningar med krav oförändrad servicenivå Operativ och strategisk planering måste samordnas Målformuleringen
Läs merFortsatt tillväxt och god lönsamhet. Perioden april juni. Perioden januari juni. Vd:s kommentar. Delårsrapport april-juni 2014
Fortsatt tillväxt och god lönsamhet Perioden april juni Omsättningen ökade till 72.7 MSEK (60.9), vilket motsvarar en tillväxt om 19.7 % Rörelseresultatet uppgick till 7.0 MSEK (4.5) vilket ger en rörelsemarginal
Läs merÅrsstämma 2019 Johan Torgeby, Verkställande direktör
Årsstämma 2019 Johan Torgeby, Verkställande direktör dec/1 7 mar/1 8 jun/18 sep/1 8 dec/1 8 dec/17 mar/18 jun/18 sep/18 dec/18 Utvecklingen på finansmarknaderna Aktier Räntor OMX Stockholm alla aktier
Läs merMEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel
JAG SAMSPELAR JAG VILL LYCKAS JAG SKAPAR VÄRDE JAG LEDER MIG SJÄLV MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel sid 1 av 8 Medarbetar- och ledarpolicy Medarbetare och ledare i samspel Syfte
Läs merAllt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet
Allt att vinna Juseks arbetslivspolitiska program Akademikerförbundet för jurister, ekonomer, systemvetare, personalvetare, kommunikatörer och samhällsvetare När arbetslivet präglas av förändringar är
Läs merLÖNSAMHETSBEDÖMNINGAR OCH REDOVISNING. Ett avsnitt av kursen Affärsplanering för tillväxtföretag
LÖNSAMHETSBEDÖMNINGAR OCH REDOVISNING Ett avsnitt av kursen Affärsplanering för tillväxtföretag VILKA ÄR VI? Katarina Eklund Joakim Bråtemyr Auktoriserad revisor Revisor Katarina.eklund@bdo.se Joakim.bratemyr@bdo.se
Läs merDitt professionella rykte är din främsta tillgång
Ditt professionella rykte är din främsta tillgång Namn: Erik Fors-Andrée Ditt professionella rykte Erik är en driven visionär, inspirerande ledare och genomförare som med sitt brinnande engagemang får
Läs merKunskapsbolaget. Din partner i Finansiering, Kompetens- och Affärsutveckling samt Chef att hyra
Kunskapsbolaget Din partner i Finansiering, Kompetens- och Affärsutveckling samt Chef att hyra Affärsidé Kunskapsbolaget erbjuder specialistkompetens och ledarskap inom Finansiering, Kompetens- och Verksamhetsutveckling,
Läs merORGANISATIONSHÄLSA. - vad är det och hur kan man arbeta med det? Vi frågar oss hur organisationen fungerar och mår?
ORGANISATIONSHÄLSA - vad är det och hur kan man arbeta med det? Folkhälsa Individhälsa Organisationshälsa Vad är det? Vi frågar oss hur organisationen fungerar och mår? - Vad säger statistiken? - Vad säger
Läs merTillväxthinder och lösningar
Tillväxthinder och lösningar Anders Krafft VäxtRåd VäxtRåd Tillhör Lantmännen Lantbruk Bedriver oberoende rådgivning i östra Mellansverige sedan början av 8-talet Idag 6 rådgivare med kontor i Uppsala
Läs merKreativitet som Konkurrensmedel
www.realize.se 1 Kreativitet som Konkurrensmedel Vi är på väg in i Idésamhället. Ord som kreativitet och innovation upprepas som ett mantra. Det är många som vill. Det är färre som kan. Realize AB är ett
Läs merModerbolagets verksamhet är att äga och förvalta aktier i dotterbolag.
VD s ord 2011 var ett spännande år, mycket hände och fort gick det! Vi startade året starkt med bra inflöde av affärer och avslutade året med vårt bästa rörelseresultat sedan starten. Vår rekryteringsverksamhet
Läs merFÖRÄNDRINGSLEDNING, FRAMGÅNGSFAKTORER FÖR ATT UTVECKLA VERKSAMHETER. Jan Zakariasson 1
FÖRÄNDRINGSLEDNING, FRAMGÅNGSFAKTORER FÖR ATT UTVECKLA VERKSAMHETER Jan Zakariasson 1 AGENDA Samlade erfarenheter från ledning och styrning av verksamheter Verktyg, metoder Tips Agima Management - Förändringsledning
Läs merLönsamhet och konkurrenskraft från jord till bord med lantbruksföretaget i centrum
Lönsamhet och konkurrenskraft från jord till bord med lantbruksföretaget i centrum Per Arfvidsson Lantmännens affärsportfölj skapar värde av åkermarken Lantmännen Växtförädling Utsäde och frö Insatsvaror
Läs merVÄLKOMMEN TILL AoSu - AFFÄRS- OCH SÄLJUTVECKLING AB. AoSu är ett konsultföretag som tillsammans med sina kunder. Innehåll
sid 1/9 VÄLKOMMEN TILL AoSu - AFFÄRS- OCH SÄLJUTVECKLING AB AoSu är ett konsultföretag som tillsammans med sina kunder identifierar och tydliggör förbättringsbehov samt planerar, genomför och följer upp
Läs merLANTBRUKARNAS RIKSFÖRBUND
LANTBRUKARNAS RIKSFÖRBUND Styrelsen LRFs strategi för medlemsutveckling 2030 Föreliggande förslag syftar till att peka ut strategiska vägval och beskriva vad som behöver göras för att uppnå det strategiska
Läs merUTNYTTJAR VI PRODUKTIVITETSPOTENTIALEN PRODUKTIVITET = LÖNSAMHET? LÖNSAMHET? MARGINAL = RESULTAT I FÖRHÅLLANDE TILL OMSÄTTNING.
UTNYTTJAR VI PRODUKTIVITETSPOTENTIALEN FÖR ATT UPPNÅ LÖNSAMHET? UTNYTTJAR VI PRODUKTIVITETSPOTENTIALEN? OM INTE VARFÖR INTE? INNEBÄR PRODUKTIVITET LÖNSAMHET? PRODUKTIVITET = Enligt ordboken: PRODUKTIONENS
Läs merCIBECO Lönsamhetsstyrning
CIBECO Lönsamhetsstyrning Lönsamhetsstyrningsprogrammet genomförs i samarbete med ledningsgrupp och nyckelpersoner som ledningen i företaget utser. Målet är att ta fram en handlingsplan med åtgärder som
Läs merCOLLABORATIVE TOURISM
COLLABORATIVE TOURISM SKÅNEMODELLEN Strategisk plan för turism och besöksnäring i Skåne TOURISM IN SKÅNE AB - Ett av Business Region Skånes fyra dotterbolag Näringsliv Skåne och Business Region Skåne Styrelse
Läs merSJR koncernen fortsätter expandera
SJR koncernen fortsätter expandera Omsättningen för andra kvartalet uppgick till 37,7 MSEK (29,0 motsvarande samma period föregående år), en ökning med 30 %. För halvåret 2008 uppgick omsättningen till
Läs merSkellefteå - en framsynt tillväxtkommun, attraktiv att bo och verka i. 72 000 invånare, hälften i tätorten 7 217 km 2 (=Skåne)
Skellefteå - en framsynt tillväxtkommun, attraktiv att bo och verka i 72 000 invånare, hälften i tätorten 7 217 km 2 (=Skåne) Nyckeltal IT Antal arbetsställen med bredband: 400 Antal användare: 6 500 Antal
Läs merStora visioner och kraftfulla strategier University of Technology
Chalmers University of Technology Stora visioner och kraftfulla strategier University of Technology - men hur funkar det egentligen? Per-Erik Josephson Chalmers tekniska högskola Pågående forskning, exempel
Läs merFortsatt god tillväxt och starkt rörelseresultat. Perioden april juni. Perioden januari juni. Vd:s kommentar. Delårsrapport april-juni 2015
Fortsatt god tillväxt och starkt rörelseresultat Perioden april juni Omsättningen ökade till 82,2 MSEK (72,7), vilket motsvarar en tillväxt om 13,1 % (19,7) Rörelseresultatet uppgick till 8,2 MSEK (7,0)
Läs merInstrumentpanelen. Ny komponent i Kokontrollen. PG Lindberg P&T/IT pg.lindberg@svenskmjolk.se. En strategiskt viktig utveckling av verktyg
Instrumentpanelen Ny komponent i Kokontrollen En strategiskt viktig utveckling av verktyg DoU, Linköping 2 september 2010 PG Lindberg P&T/IT pg.lindberg@svenskmjolk.se Instrumentpanelen En webbaserad
Läs merDet lönar sig. Ledningsstyrt jämställdhetsarbete för hållbar tillväxt. Regionalt utvecklingsforum Torsdagen den 22 september 2011.
Det lönar sig Ledningsstyrt jämställdhetsarbete för hållbar tillväxt Regionalt utvecklingsforum Torsdagen den 22 september 2011 Christina Franzén www.ledarskapsakademi.se Vision vår handlingskraft i nutid
Läs merMÖTESPLATS HÄLSA. Hur skapar vi ett hållbart arbetsliv?
MÖTESPLATS HÄLSA Hur skapar vi ett hållbart arbetsliv? Finns det facit för ett lyckat hälsoarbete? NEJ! Men det finns erfarenheter och kunskaper som kan vägleda TANKE och HANLING Jan Winroth Frågor med
Läs merLean som hjälp för att lyfta blicken och förbättra sina resultat!
Lean som hjälp för att lyfta blicken och förbättra sina resultat! Mjölkföretagardagarna 2016 Åsa-Lina Olsson, Växa Sverige Bengt Svensson, Törlan Lantbruk AB Min roll på Växa Sverige - Företagsutvecklare
Läs merRIKARE En hållbar tillväxtstrategi till BoU - Lärande för hållbar utveckling av Eva- Marie Tyberg
RIKARE En hållbar tillväxtstrategi till 2021 BoU - Lärande för hållbar utveckling 2013-11- 26 av Eva- Marie Tyberg Vad vill ni veta? Det går hyfsat bra för Sundsvall Varför en hållbar tillväxtstrategi?
Läs merMålbaserat Ledarskap Effektivare målarbete Krister Forsberg
baserat Ledarskap Effektivare målarbete Krister Forsberg Har Du som chef mål för vad din verksamhet ska uppnå? Har Du personliga mål för vad Du personligen vill uppnå? Speglar dessa mål vad din verksamhet
Läs merVerksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018
Verksamhetsplan Kommunstyrelse 2018 Innehållsförteckning Nybro kommuns vision & mål...3 Verksamhetsidé... 4 Budget... 6 Organisation... 7 Mål... 8 Prioriterade områden & strategiska åtgärder... 9 2 Nybro
Läs merKvartalsrapport 1 januari 31 mars 2015
Kvartalsrapport 1 januari 31 mars 2015 Nettoomsättningen uppgick till 1,7MSEK (1,4) Rörelseresultatet blev - 1,8 MSEK (- 1,7) Rörelsemarginalen blev - 106% (123,5%) Periodens resultat efter skatt uppgick
Läs merPlanering för bra vallfoder. Cecilia Åstrand
Planering för bra vallfoder Cecilia Åstrand Linköping 22 nov 2013 Planering för bra vallfoder Vallmanagement Vad innebär det? Gårdsstudie Grovfoderverktyget.se Beslutsfattandets olika nivåer. Strategiskt
Läs merLedningsgruppsutveckling
Ledningsgruppsutveckling Ni skapar samsyn och en gemensam strategi!! Två dagars ledningsgruppsutveckling med coaching och rådgivning från seniora experter! Vi får människor att samlas kring affären på
Läs merExpertgruppen för digitala investeringar. Framgångsfaktorer för ett agilt arbetssätt
Expertgruppen för digitala investeringar Framgångsfaktorer för ett agilt arbetssätt När man pratar om ett agilt arbetssätt syftar det ofta på att man använder metoder som främjar lättrörlighet, smidighet
Läs mer- Det effekthöjande ledarskapet -
- Det effekthöjande ledarskapet - GPTW Höstkonferens Peter Westford Stockholm 9 oktober, 2013 A world where organizations enable people to unleash their full potential to maximize performance Recruitment
Läs merIndexator Rotator Systems AB
Indexators filosofi Indexators filosofi Indexator Rotator Systems har alltid jobbat med visioner och strategier. Dessa finns nedskrivna och ska verka som ett stöd i verksamhetens beslutsfattande på alla
Läs merIntervjuer med ledningar i svenska företag
Intervjuer med ledningar i svenska företag 2000 intervjuer (vd eller medlem i lednings grupp) Företagsurval > 20 anst. 1. Hur viktiga är framgångsfaktorerna för att skapa långsiktig lönsamhet och konkurrenskraft?
Läs merStrategiplan för Motormännen-koncernen. Strategiplan för Motormännen-koncernen
Strategiplan 2015 2017 för Motormännen-koncernen Strategiplan 2015-2017 för Motormännen-koncernen Beslutad av styrelsen för Motormännens Riksförbund 2014-10-21 Vision M 2020-150 000 medlemmar Mission Bilistens
Läs merImplementering av ISO 26000
Implementering av ISO 26000 En standard till? Vi har ju redan ISO 9001 & ISO 14001. Socialt ansvarstagande, varför ska vi hålla på med det? Det får väl samhället sköta" Det där med ISO 26000 kan väl din
Läs merFrån bra till bäst. Christine Andersson, Ingvar Eriksson och Susanna Humble. Ekonomigruppen. Hur blir man en framgångsrik grisföretagare?
Från bra till bäst Hur blir man en framgångsrik grisföretagare? Ekonomigruppen Christine Andersson, Ingvar Eriksson och Susanna Humble Så här har vi gjort Beräkning av produktionskostnad per gris på utvalda
Läs merService och Logistik Karolinskas interna FM-leverantör
Service och Logistik Karolinskas interna FM-leverantör Service och Logistik ansvarar för servicetjänster i både Solna och Huddinge Solna Huddinge Förbättringsresan startade 2005 För hög sjukfrånvaro Vi
Läs merKursprogram Golfträning 2014
Kursprogram Golfträning 2014 Välkommen till årets kursprogram på Åda Golf & Country Club. Jag hoppas programmet kommer att inspirera dig till att börja träna golf och att du tar chansen att tillsammans
Läs merVattendagen 2015-02-04
Vattendagen 2015-02-04 Framtidens vattenrådgivning - Jesper Broberg förbundsdirektör Hushållningssällskapens förbund - Bo Selerud Vd HS Konsult - Hushållningssällskapet idag, en modern kunskapsorganisation
Läs merAffärsidé-synsättet samspelet mellan produkter(och eller tjänster), kunder och marknader som resurser som företaget utnyttjar
Affärsidé-synsättet samspelet mellan produkter(och eller tjänster), kunder och marknader som resurser som företaget utnyttjar Kundens/marknadens krav Produkter/tjänster Företagets kompetens och resurser
Läs merVerksamhetsplan Business Region Ska ne AB 2017
Verksamhetsplan Business Region Ska ne AB 2017 Denna plan ska ha som syfte att beskriva de insatser som görs inom BRS AB alternativt som samordnas av BRS AB under verksamhetsåret 2017 och reflekteras i
Läs merMall för yttrande till nämnder och beredningar Utifrån regionstyrelsens direktiv för budget och verksamhetsplan 2016 med plan för åren 2017 till 2018
Koncernkontoret Koncernstab för ekonomistyrning Åsa Adolfsson Enheten för budget, redovisning och finans Datum version 2015-05-19 Mall för yttrande till nämnder och beredningar Utifrån regionstyrelsens
Läs mer