LINKÖPINGS UNIVERSITET INLÄMNINGAR SEMINARIUM 2 IEI/INDUSTRIELL EKONOMI VERSION 1.02

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "LINKÖPINGS UNIVERSITET INLÄMNINGAR SEMINARIUM 2 IEI/INDUSTRIELL EKONOMI VERSION 1.02"

Axel Bergman
för 7 år sedan
Visningar:

o Ekonomiska: Faktorer som påverkar företaget finansiellt, exempelvis inflation, räntenivåer, köpkraft hos kunder. o Sociala: Också kallade sociokulturella faktorer.

1 1 PESTEL Beskriver de storskaliga faktorer i företagets omvärld som har speciellt inflytande på hur företaget måste göra saker. o Politiska: Regeringens inblandning i ekonomin, exempelvis anställningslagar, skatter, handelsbarriärer. o Ekonomiska: Faktorer som påverkar företaget finansiellt, exempelvis inflation, räntenivåer, köpkraft hos kunder. o Sociala: Också kallade sociokulturella faktorer. Exempelvis åldersdistribution på marknaden, miljömedvetenhet, hälsotrender, befolkningstillväxt. o Teknologiska: Utvecklingar inom teknologin som leder till förändringar i hur företaget kan producera eller leverera produkter eller kommunicera med sina kunder. Exempelvis nya metoder att göra saker eller tekniska trender. o Ekologiska: De miljömässiga faktorer som påverkar företaget, exempelvis brist på råvaror, miljökrav, krav på etiskt företagande. o Legala: De rent juridiska faktorer som påverkar företaget, exempelvis hälsoföreskrifter, diskrimineringslagstiftning, reklamstandarder. Försök nu att i varje ruta fylla i en eller ett par relevanta faktorer för företaget. o Företaget bör ha skrivet något i sin årsredovisning om vad de anser är viktigt o Branschorganisationer kan ha bra info om förutsättningarna för branschen Hittar ni inget relevant i en faktor så gör inte det något, alla typer av faktorer är inte alltid relevanta. 1

2 P E S T E L 2

3 2 Porters femkraftsmodell En mycket känd Harvardprofessor vid namn Michael E. Porter har utvecklat flera viktiga strategimodeller, varav en är The Five Competitive Forces i Sverige kallad Femkraftmodellen Den skrevs 1979 och har utvecklats under åren..(harvard Business School 2010) Porter s femkraftsmodell är utvecklad av Harvardprofessorn Michael Porter. Beskriver hur konkurrensen ser ut på en marknad genom de krafter som fem typer av aktörer utövar. o Konkurrenter: Hur stor är konkurrensen mellan de företag som redan finns på marknaden? Vilka är de stora aktörerna? o Nya aktörer: Hur stort är hotet från nya aktörer som vill ta sig in på marknaden? Vilka inträdesbarriärer finns det? o Substitut: Hur stort är hotet från substitutvaror, dvs. andra varor som uppfyller samma typ av funktion? o Leverantörer: Hur stort inflytande har leverantörerna över företagen på marknaden? Vilka stora leverantörer har företaget? o Kunder: Hur stort inflytande har kunderna över företagen på marknaden? Vilka är de största och viktigaste kunderna? Tänk på att även företag som riktar sig mot privatpersoner kan ha starka distributörer att hantera. Försök nu hitta något att fylla i varje ruta i modellen. o Information om företagets stora konkurrenter/kunder och leverantörer kan finnas i årsredovisningen. Information om nya aktörer och substitut kan ni hitta ex. genom att söka på Internet. o Tänk på att en brist på information i någon riktning kan tyda på att inte det finns en så stor kraft därifrån. 3

4 Nya aktörer Leverantörer Konkurrenter Kunder Substitut 4

5 3 SWOT-modellen Historik: Det finns de som hävdar att det var en managementkonsult vid namn Albert Humphrey, som utvecklade SWOT-analysen på 1960-talet när han arbetade för Stanford University. Dock råder det delade meningar om detta. I en artikel från 2005 hävdas att det istället var vid universiteten Harvard eller MIT som SWOT-analysen utvecklades. Det är fortfarande oklart vem som ska få äran att ha tagit fram SWOT-analysen. Beskriver ett företag genom dess styrkor (S), svagheter (W), möjligheter (O) och hot (T). o Styrkor och svagheter är de positiva och negativa faktorer som är interna hos företaget, dvs. som företaget själva kan styra över. Exempelvis starka varumärken, energisnål produktion, eller brist på kompetens. o Möjligheter och hot är de positiva och negativa faktorer som är externa till företaget, dvs. saker som företaget själva inte kan styra över. Exempelvis efterfrågan från kunder, nya potentiella marknader, eller miljökrav från staten. Fyll nu i varje ruta i några egenskaper som ni identifierat hos företaget. o Information om dessa faktorer kan ni hitta i årsredovisningen och i de omvärldsanalyser som ni gjort. o Genom att kombinera det ni kommit fram till om företaget med de makro- (PESTEL) och mikro-faktorer (Porter) som ni identifierat så kan ni få en bild av vad företaget är bra och dåliga på, samt vilka möjligheter och hot ni ser för dem. 5

6 S W O T 6

Relevanta dokument

Den globala marknaden Omvärlden och omvärldsmodeller. Makromiljön och branschen Makromiljön. Makroanalys Grundläggande 15-02-23.

Den globala marknaden Omvärlden och omvärldsmodeller Thomas Rosenfall 1 Makromiljön och branschen Makromiljön Politiska Nya aktörer Sociokulturella Ekonomiska Leverantörer Rivalitet Kunder Juridiska (legala)