Examensarbetet. Gruppindelning senast 28/8. Valt ämne senast 4/9. Förstudie senast 25/9. Slutrapport 20/11. Redovisning 29/11. Handledning

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Examensarbetet. Gruppindelning senast 28/8. Valt ämne senast 4/9. Förstudie senast 25/9. Slutrapport 20/11. Redovisning 29/11. Handledning"

Gunnar Gunnarsson
för 5 år sedan
Visningar:

1 Examensarbetet Gruppindelning senast 28/8 Valt ämne senast 4/9 Förstudie senast 25/9 Slutrapport 20/11 Redovisning 29/11 Handledning

2 Strategiskt inköp

3 Schema Strategiskt inköp 24/8 Visioner o strategier 31/8 CSR + Hållbara inköp + Change Management 7/9 Outsourcing o kategoristyrning 21/9 Workshop o repetition

4 Kursli7eratur Inköp och Supply Chain Management, Arjan J van Weele ISBN Category Management in Purchasing, Jonathan O Brien ISBN

5 Agenda Strategier 1. Affärsmodeller 2. Vision mission affärsidé 3. Strategier

6 Affärsmodeller / Streaming

7 Affärsmodeller / övrigt Underhållning av annan karaktär Thank you for the music! Ett företag som imponerar och förundrar Med sitt Wii har de nått ut till helt nya tvspelare yngre barn och deras föräldrar! Bildelning inte nytt men växer i storstäder

8 Lär ingenjörerna mer om affärsmodeller och organisationsutveckling. De nya jobben finns inom tjänstesektorn, inte inom teknikföretagen Anders Igel, fd. chef för TeliaSonera En ny varje dag Knocka konkurrenterna med en ny affärsmodell varje morgon Microsofts s vd Steve Ballmerr

9 Ø Kunden som monteringsverkstad

10 som affärsmodell

11 Ryanair

13 Sociala medier PRYLAR Höstens pryl är inte nya Iphone modellen, det är selfie-pinnen till din smartphone. Aktien störtdök efter skadat bagage

14 Trend MTBF har blivit MTBS

15 Agenda Strategier 1. Affärsmodeller 2. Vision mission affärsidé 3. Strategier

16 Vision Mission - Affärsidé Att vara den obestridda specialisten på kontanthantering i samhället. Därigenom strävar vi också efter att vara förstahandsvalet när kontanter och värdeföremål ska hanteras. Att skapa det bästa och mest effektiva kontantflödet i samhället. Att tryggt, säkert, pålitligt och effektivt hantera kontanter och värdeföremål som finns i samhället.

17 Vision Affärsidé Den bästa partnern för de bästa kunderna. XX är ett ingenjörs- och konsultföretag med uppdrag inom energi, industri och infrastruktur. Genom vår samlade erfarenhet och unika bredd av teknikområden skapar vi lönsamma, innovativa och hållbara lösningar.

18 Grupparbete Diskutera och kom med förslag på Logistikprogrammets nya: Vision - Mission - Affärsidé (snabbfilen till arbetslivet) Presenteras på whiteboard

19 Agenda Strategier 1. Affärsmodeller 2. Vision mission affärsidé 3. Strategier Van Weele kap 9

20 Vad är en strategi?

21 Bygga strategier Utgångsläge! Beskrivning av As-Is Vart? Beskrivning av To-Be Hur? Beskrivning av How

22 Professionalisera inköpen Anpassning mot affärsstrategier ü Utveckla en inköps- och försörjningsstrategi Integrerad och tvärfunktionellt synsätt ü Inköpsbeslut kan inte fattas isolerat och bör inte enbart inriktas på optimering av inköpsresultat Drivs av prestationsförmågan ü Inköpsorganisationen bör engagera sig i en sund debatt med interna kunder Arjan J. Van Weele

23 Företagsstrategi blir Inköpsstrategi Strategi typ Koncernledning (Företagsledning) Koncernstrategier/Företagsstrategier T ex uppköp av annat företag. Affärsenhet Affärsstrategier T ex introduk@on av en ny produkt Funk@ons område Funk@onella strategier Rekrytering av nyckelpersonal Köpa/@llverka beslut. Leverantörsval / lokalisering

24 Process för strategiframtagning

25 Modeller för en framgångsrik inköpsstrategi Spendanalys Porter SWOT Kraljic

26 Spendanalys Porter SWOT Kraljic Vad köper vi? Hur mycket köper vi för? Från vilka leverantörer köper vi? Hur köper vi? Vem köper?

27 Spendanalys Porter SWOT Kraljic New entrants Suppliers Rivalry Customers Substitute Source: Porter, Competitive advantage 1985

28 Hot från potentiella konkurrenter Leverantörers förhandlingsstyrka Konkurrens mellan existerande företag Återförsäljarnas förhandlingsstyrka Hot från substitut produkter

29 Grupparbete Använd Porters five forces för a7 analysera för e7 bolag ni Presenteras för klassen på valfri7 sä7

30 REDOVISNING Grupp 1 Grupp 2

31 Porters Generiska strategisk Lower Cost Differentiation Broad target Cost Leadership Narrow target Focus Van Weele

32 Porters Generiska Lower Cost Differentiation Broad target Cost Leadership Narrow target Focus Stuck in the middle Van Weele

33 Grupparbete Använd Porters generiska för att analysera marknad/produkt attributen för följande bolag: IKEA, Gant, HD-mc, H&M, Peak Performance, Breitling, Clas Ohlson, Bang Olufsen, Rolex, Skoda, BMW, Ferrari samt plagiat. Presenteras för klassen på valfritt sätt

34 REDOVISNING Grupp 3 Grupp 4

35 Much for your $ Low costposi@on Strategic advantage Unique advantages according to customer Identity & Image Whole industry Total kostnadsöverlägsenhet Differen@ering Strategic Target group Nichesegment Fokusering

36 Low Strategic advantage Unique advantages according to customer Identity & Image Much for your $ Strategic Target group Whole industry Nichesegment IKEA H&M Total kostnads- Clas Ohlson överlägsenhet Skoda Plagiarism Fokusering Gant, Peak Performance Differen@ering Bang Olufsen BMW HD Bikes Breitling, Rolex Ferrari

37 Low Strategic advantage Unique advantages according to customer Identity & Image Much for your $ Whole industry Strategic Target group Nichesegment IKEA H&M Total kostnads- Clas Ohlson överlägsenhet Skoda Plagiarism Pla]ormsbyggare* Fokusering Gant, Peak Performance Differen@ering Bang Olufsen BMW HD Bikes Breitling, Rolex Ferrari

38 Spendanalys Five forces SWOT Kraljic Strengths - Styrkor Weakness - Svagheter Opportunities - Möjligheter Threats - Hot

39 SWOT H & M Styrkor Leveransprecission och erfarenhet Svagheter Produktutveckling har stått still Möjligheter Utveckla sortimentet Hot Konkurrens från företag med mer utvecklat sortiment

40 Grupparbete Gör en SWOT analys på Electrolux vitvaruprodukter. Presenteras för klassen på valfritt sätt

41 REDOVISNING Grupp 5 Grupp 6

42 Strategi för inköp på kort och lång sikt Etablera Kartlägg o beskriv Implementera Upprätta o implementera Utred behov Utbilda o rekrytera

43 SLUT FÖR IDAG

Relevanta dokument

Examensarbetet. Gruppindelning senast 28/8. Valt ämne senast 4/9. Förstudie senast 25/9. Slutrapport 20/11. Redovisning 29/11. Handledning

Examensarbetet. Gruppindelning senast 28/8. Valt ämne senast 4/9. Förstudie senast 25/9. Slutrapport 20/11. Redovisning 29/11. Handledning Examensarbetet Gruppindelning senast 28/8 Valt ämne senast 4/9 Förstudie senast 25/9 Slutrapport 20/11 Redovisning 29/11 Handledning 2017-10-02 2017-10-30 Strategiskt inköp Schema Strategiskt inköp 24/8