H&M-Gruppen. Grupp 8. Hanna Gustafsson, Kasper Bengtsson, Maria Östgren, Matilda Harrison

Transkript

1 H&M-Gruppen Grupp 8 Hanna Gustafsson, Kasper Bengtsson, Maria Östgren, Matilda Harrison

2 Innehåll 3. Bakgrund & Viktiga Händelser 9. Mål & Affärsidé 10. Produkter 11. Hållbarhet/CSR 12. Omvärld 14. Årsbokslut för Slutsats 22. Källor

3 Bakgrund & VIktiga Händelser

4 40-70-talet Erling Persson (grundaren) öppnar första butiken 1947 i Västerås under namnet Hennes med fokus på dammode köper Hennes upp jakt- och fiskebutiken Mauritz Widforss. Mauritz läggs till i namnet. Börjar sälja kläder till hela familjen. Under 70-talet börjar Hennes & Mauritz etablera sig utomlands noteras Hennes & Mauritz på Stockholmsbörsen. Börjar använda förkortningen H&M

5 80-& 90-talet Expansion i Europa under 80- och 90-talet. Sonen Stefan Persson tar över. Började använda kändisar i deras reklam på 90-talet. Första online-butiken i Sverige öppnas 1998 av H&M.

6 2000-talet År 2000 öppnas första H&M butiken i USA på 5th Avenue i New York. Första butiken utanför Europa. Samarbete med Karl Lagerfeld 2004 följt av andra samarbeten med designers. COS öppnar sin första butik 2007, 60 år efter första Hennes butiken. Weekday, Monki, and Cheap Monday köps upp av H&M.

7 2010 och framåt 2010 och framåt börjar H&M med hållbarhetsarbete. Klädinsamling börjar H&M startar & Other stories. Snabb tillväxt i hela världen. Där finns nu H&M-butiker i Europa, Nordamerika, Asien, Mellanöstern, Afrika, Sydamerika och Australien. H&M sports lanseras H&M beauty 2015.

8 Om Företaget

9 Mål & Affärsidé H&M:s affärsidé är mode och kvalitet till bästa pris på ett hållbart sätt H&M-gruppen är ett av världens ledande modeföretag. Med våra varumärken H&M, COS, Weekday, Cheap Monday, Monki och & Other Stories vill vi inspirera modeälskare världen över att klä sin personliga stil. Varje varumärke har sin egna unika identitet. De förenas av en passion för mode och strävan efter att klä kunderna på ett hållbart sätt.

10 Produkter och avdelningar Kläder Skor Smycken/ accessoarer H&M Beauty H&M Home H&M Sport

11 H&M tar ansvar för miljön Eko sortiment ökar. Sustainable materials collection Klädinsamling, sedan 2013 har 34,000 ton textilier samlats in! Byter successivt ut all el i butiker och kontor till förnybar el All bomull som H&M använder ska komma från hållbara källor senast 2020.

12 Omvärld

13 Omvärld - Pestel Politisk Internationella handelslagar kan påverka H&Ms finansiella status, representation av 50% kvinnor i styrelsen och 75% kvinnor som chefer. Ekonomisk Det ekonomiska läget i världen - högkonjunktur och lågkonjunktur är grundfaktor som påverkar H&M. Pris för material och löner påverkas och övrig driftskostnad. Valutakurser. Teknisk Produktions- och transporteffektivitet måste anpassas efter allt större efterfrågan och vid upptäckt av nya produktionsmöjligheter. Inte lika bra koll på externa fabrikers produktion. Ekologisk Vädret påverkar försäljning av säsongsmode. Återvinning av kläder och miljövänligare elförbrukning blir avgörande. Social Trender, mode, miljömedvetenhet och feminism är alla faktorer som influerar hur H&M agerar ute på marknaden. Äger inga egna fabriker, dålig insikt i arbetsförhållanden och säkerhet. Legal - Markndasföringslagar, de nationella lagarna i länderna de finns i påverkar H&M eftersom det begränsar H&M i hur de får arbeta.

14 Konkurrenter Täckt upp en stor del av marknaden genom att äga flera kedjor som riktar sig till olika målgrupper (weekday, monki, cheap monday, COS, & other stories) I Sverige finns följande konkurrenter: Klädbutiker i samma priskategori: Lindex Kappahl Carlings Gina tricot Åhlens Zara Dressman Butiker med sportkläder (H&M sport): Stadium Intersport Butiker med smink (H&M beauty): Kicks Lyko Butiker med heminredning (H&M home): Clas Ohlson Lagerhaus Ikea Webbbutiker: Ellos Zalando Nelly Stayhard Bubbleroom Acos

15 POSITIONERING

16 Finansiella nyckeltal

17 Årsbokslut 2015 Koncernens omsättning MSEK Rörelseresultat MSEK Resultat (efter finansiella intäkter, innan finansiella kostnader) Resultat efter finansnetto MSEK MSEK Koncernens balansomslutning MSEK Koncernens omsättning per anställd Koncernens resultat per anställd 1728,5 SEK 199,7

18 Resultat ( )

19 Vinstmarginal ( )

20 Omsättning ( )

21 Antal anställda ( )

22 Aktien ( )

23 Kassalikviditet & Soliditet ( )

24 Slutsats

25 Slutsats Företaget har visat sig ha haft en fortsatt stadig expansion med fler antal anställda för varje år. H&Ms aktie har vanligtvis gått stadigt uppåt vilket har varit en anledning till att investera i företaget. Nya rapporten har dock visat sig vara på kraftig nedgång. Vinstmarginal har gått ned då de expanderat mycket och därav lagt mycket pengar på att öppna nya butiker. Finns flera expansionsmöjligheter p.g.a. alla märken de har.

26 Slutsats Kassalikviditet bör ligga på 100 %, men det gör den inte. Det kan bero på att det är svårt att sälja varulagret på kort sikt. Därför bör balanslikviditeten ligga mellan %, och den ligger väldigt nära 200 %. Därför ligger H&M bra till. Soliditeten ligger på 67 % där tumregeln är minst 30 %. De ligger alltså bra till där också. Det finns möjligheter i att investera i H&M trots att aktier och vinstmarginal tillfälligt sjunkit, eftersom det beror på ökad expansion. Det visar på en långsiktig investering vilken kan växa sig stark i och med bland annat fler anställda och utökad kundgrupp. Håller sig uppdaterade och relevanta med ett tydligare fokus på hållbarhet.

27 SWOT Strengths Framkant med senaste modet till bra pris En av världens största aktörer inom mode Ökande ekologiskt sortiment Expanderar mot andra länder och ökar antal anställda Strategisk positionering - når ut till flera grupper. Opportunities Top of mind starkt varumärke Ökat ekologiskt intresse Stor påverkningsgrad pga stora aktörer Växande omsättning Expansionsmöjligheter Weaknesses Dålig transparens i produktionen Inga egna fabriker, sämre insikt i produktion Threats Produktionshinder - brist på varor, ekonomiska etc. Miljön - väder påverkar försäljning Konkurrenter (finns många substitut) Kritiska kunder Sjunkade värde på aktien Internt Externt

28 Källor H&M (2017). Historien bakom H&M-gruppen. Retriever (2017). H&M Hennes & Mauritz AB. H&M (2017). 40-& 50-talet. H&M (2017). 60-& 70-talet. H&M (2017). 80-& 90-talet. H&M (2017) talet. H&M (2017) och framåt. H&M (2016) Annual Report H&M (2017). Hållbart mode. H&M (2017) H&M-gruppen i korthet. Holmström, N. Lindholm, G. (2011). Företagsekonomi - från begrepp till beslut. Sanoma Utbildning AB