LINKÖPINGS UNIVERSITET MEDARBETARUNDERSÖKNING 2015 HUVUDRAPPORT
|
|
- Per Leif Jonsson
- för 4 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 LINKÖPINGS UNIVERSITET MEDARBETARUNDERSÖKNING 2015 HUVUDRAPPORT
2 OM MEDARBETARUNDERSÖKNINGEN 2015 Svarsfrekvens 77% Totalt antal svar 2788 Genomfördes som elektronisk webbenkät mellan 24 februari och 17 mars Ansvarig inom Linköpings Universitet: Monika Rissanen, personalkonsult Ansvarig inom Ramböll: Karen Skærlund Risvig, seniorkonsult Claus Aashøj Nielsen, seniorkonsult En del av frågorna är nyutvecklade sedan förra årets mätning. Vissa jämförelser sker med frågor som är liknande men inte precis likadana. HUVUDRAPPORT 2
3 MODELLEN HUVUDRAPPORT 3
4 KORT SAMMANFATTNING - Årets svarsfrekvens är lite under motsvarande nivå för De flesta förändringar på frågenivå pekar på en positiv utveckling. De flesta instämmer även i att LiU är en god arbetsplats - Särskilt frågorna om närmaste chef och min arbetssituation värderas högt. Däremot får frågor om strategi lägre resultat - Stress är en fortsatt utmaning i organisationen. Nästan två av tre anger att stress påverkar deras välbefinnande mer än sällan - Generellt är det en hög nivå på arbetsplatsindex. Aningen fler enheter har nått ett högre arbetsplatsindex sedan 2013 än vad som har fått ett sänkt arbetsplatsindex sedan Särskilt förutsättningarna i organisationen och medarbetarnas arbetssituation skiljer enheter med högt och lågt arbetsplatsindex. Störst skillnad är det på frågan om medarbetarnas förutsättningar för att utföra sitt arbete - Arbetsuppgifter och frågor om min avdelning/enhet värderas relativt högt och har samtidigt en korrelation med arbetsplatsindexet. Det är avgörande att behålla dessa styrkeområden! - Balans och förutsättningar i arbetet värderas lägre men har också stor betydelse för arbetsplatsindexet. Här finns potentiella förbättringsområden att studera närmare HUVUDRAPPORT 4
5 RAPPORTENS FORTSATTA INNEHÅLL OCH STRUKTUR SAMLADE RESULTAT - Övergripande resultat - Resultat för övergripande teman - Översikt över högsta och lägsta värden - Hur förhåller sig resultaten för 2015 till resultaten för 2013 UPPDELADE RESULTAT - Arbetsplatsindikator uppdelat på institutioner - Analys av arbetsplatsindikator uppdelat på avdelningar - Analys av arbetsplatsindikator uppdelat på avdelningar och tid INSPIRATION - Vad skiljer avdelningarna som presterar väl från de som presterar mindre väl? - Vad skiljer medarbetare som svarar 5 och 4 på arbetsplatsindexet? - Vilka faktorer har betydelse för ett högt arbetsplatsindex HUVUDRAPPORT 5
6 8 AV 10 MEDARBETARE ANSER ATT LIU ÄR EN GOD ARBETSPLATS FLER INSTÄMMER HELT JMF ARBETSPLATSINDIKATOR: SAMMANFATTNINGSVIS TYCKER JAG ATT LIU ÄR EN GOD ARBETSPLATS 79 % anser sig vara eniga eller helt eniga i att de tycker LiU är en god arbetsplats. Notera den höga andelen som är helt enig, som går upp betydligt jämfört med Instämmer helt % 15% 34% 37% 42% 46% 6 % svarar att de inte är nöjda med sitt jobb Instämmer inte alls 5% 4% 1% 1% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Resultaten från årets undersökning jämförs med motsvarande resultat från HUVUDRAPPORT 6
7 3 AV 4 ÄR STOLTA ÖVER ATT ARBETA PÅ LIU STOLTHET: JAG ÄR STOLT ÖVER ATT ARBETA PÅ LIU 77 % är stolta över att arbeta på LiU. 5. Instämmer helt 4. 34% 35% 43% 42% 3. 17% 17% 6% instämmer inte alls i att de skulle vara stolta över att arbeta vid LiU Instämmer inte alls 5% 4% 2% 1% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Resultaten från årets undersökning jämförs med motsvarande resultat från HUVUDRAPPORT 7
8 4 AV 10 ÄR TYDLIGA AMBASSADÖRER AMBASSADÖRSVILJA: JAG REKOMMENDERAR GÄRNA ANDRA ATT SÖKA ARBETE PÅ LIU 42% instämmer helt i påståendet att de gärna rekommenderar andra att söka arbete på LiU. Då ambassadörsskap kräver en aktiv handling används ofta ett högre krav än för andra frågor. 5. Instämmer helt % 17% 35% 36% 42% 41% 7 % vill inte rekommendera LiU till andra Instämmer inte alls 5% 4% 2% 2% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Resultaten från årets undersökning jämförs med motsvarande resultat från HUVUDRAPPORT 8
9 TEMAOMRÅDEN PEKAR PÅ PERSONALEN SOM ETT TYDLIGT STYRKEOMRÅDE RESULTAT PÅ TEMAOMRÅDEN Arbetsplatsindikator 4,1 LiU:s personal, både chefer och medarbetare, framstår i medarbetarundersökningen som ett styrkeområde. Chefskap Medarbetarskap 4,0 4,1 Förutsättningar i organisationen 3,6 Min arbetssituation 3,8 Samverkan 3,9 Medarbetarsamtal och lönesamtal 3,7 Övrigt 3, Instämmer inte alls Instämmer helt Ett tema är definierat som ett genomsnitt av de frågor som ingår i det aktuella avsnittet i enkäten. Exempelvis är temat Medarbetarskap ett genomsnitt av 7 frågor. HUVUDRAPPORT 9
10 PERSONALEN PEKAR PÅ NÄRMASTE CHEF OCH MENINGSFULLT ARBETE HAR EN CENTRAL ROLL STYRKOR - TOPP 10 FRÅGOR Den närmaste chefen uppskattas genomgående i organisationen särskilt i förhållande till lyhördhet, förtroende och respekt. Min närmaste chef visar förtroende för mig som medarbetare Min närmaste chef visar respekt för medarbetarna Min närmaste chef ger mig förutsättningar att ta ansvar i mitt arbete Min närmaste chef har regelbundna möten med medarbetarna Min närmaste chef är lyhörd när jag framför synpunkter 4,4 4,4 4,3 4,3 4,2 Medarbetarna upplever att deras arbete är meningsfullt och att de har inflytande på sin situation Hög grad av respekt på avdelningarna Jag är delaktig i utformningen av mina arbetsuppgifter Mitt arbete är meningsfullt Mina arbetsuppgifter är stimulerande Jag har tillräckliga befogenheter för att kunna ta det ansvar som förväntas av mig På min avdelning/enhet känner jag mig trygg, respekterad och accepterad som den jag är 4,2 4,2 4,2 4,4 4, Instämmer Instämmer inte alls helt Styrkorna är identifierade genom att gruppera de 10 frågorna med högst poäng i teman. Märk att enskilda frågor som enbart är ställda till några få respondenter är borttagna ur analysen. HUVUDRAPPORT 10
11 ARBETET MED STRATEGI OCH PRIORITERINGAR FÅR LÅGA RESULTAT VILKET ÄR VANLIGT DE 10 FRÅGORNA MED LÄGST POÄNG Åtgärder från universitetet och institutionerna får lägre betyg. Detta är relativt vanligt Jag känner till institutionens/motsvarandes prioriteringar för framtida utveckling Jag känner till övergripande innehållet i universitetets strategi (tydliggjort i strategikartan) Jag tycker att institutionens prioriteringar är bra 3,2 3,5 3,5 Negativ stress är vanligt vid LiU. Arbetet med hälsa och stress upplevs inte som särskilt aktivt vilket pekar på en potential att förbättra situationen! Samarbete inom och utom avdelningen får låga betyg Förbättringspotential vad gäller uppföljningsarbete även om många ger höga resultat På min institution/motsvarande är det tydligt vem som fattar beslut i olika frågor Jag känner till vilka kriterier som påverkar lönesättningen för mig Jag upplever sällan arbetsrelaterad stress som påverkar mitt välbefinnande Jag upplever att institutionen/enheten arbetar aktivt med frågor kring hälsa och stress På min arbetsplats inspireras och lär vi oss av andra arbetsplatser inom universitetet Jag får konstruktiv återkoppling på utfört arbete av kollegor På min avdelning/enhet har vi haft diskussioner kring resultatet av den förra medarbetarundersökningen 3,0 3,0 3,2 3,6 3,5 3,6 3, Instämmer Instämmer inte alls helt Möjliga utmaningar är identifierade genom att gruppera de 10 frågorna med lägst poäng i teman. Märk att enskilda frågor bara är ställda till några få respondenter är borttagna ur analysen. HUVUDRAPPORT 11
12 POSITIV UTVECKLING FÖR CHEFSKAP OCK MEDARBETARSAMTAL UTMANINGAR RÖRANDE DE HJÄLP VID HÄLSOPROBLEM DE 12 FRÅGOR MED STÖRSTA ABSOLUTA SKILLNADEN MOT 2013 Två chefsskapsfrågor har sett en mindre förbättring Min närmaste chef ger återkoppling på ett sätt som stödjer min utveckling (3,7) Min närmaste chef prioriterar och fattar beslut utifrån verksamhetens behov och mål (4) Min avdelnings/enhets arbetssätt och rutiner bidrar till att vi når verksamhetens mål (3,8) 0,1 0,1 0,1 Medarbetarsamtal och lönesamtal har sett en större förbättring Medarbetarsamtalet har resulterat i en plan för mig (3,6) I lönesamtalet/lönesättande samtalet gjordes en utvärdering av mina prestationer och resultat i Mitt medarbetarsamtal kändes meningsfullt (3,9) Jag signalerar till min närmaste chef eller mina arbetskamrater när jag behöver avlastning... (3,9) 0,2 0,2 0,1 0,1 Stämningen på avdelningar/enheter och avdelningsmöten verkar fungera bättre Min avdelning/enhet kännetecknas inte av attityder och beteenden som kan såra... (4,1) Avdelningsmötena/arbetsplattsträffarna genomförs på ett välfungerande sätt (3,9) På min avdelning/enhet har vi haft diskussioner kring resultatet av den förra MU... (3,5) 0,1 0,2 0,2 Hjälp vid arbetsrelaterade hälsoproblem har sett en minskning Linköpings Universitet är ett framstående forskningsuniversitet (3,7) Jag är nöjd med den hjälp jag de senaste 12 månaderna fått i samband med arbetsrelaterade hälsoproblem (3,5) -0,1 0,1-0,3 0,0 0,3 I figuren visas de 12 frågor med störst absolut skillnad jämfört med resultaten från Talet i parantes är LiU:s genomsnitt för Totalt kan 70 frågor i undersökningen jämföras med tidigare. Lika villkor, Hot och våld samt faktafrågor är borttagna ur analysen. HUVUDRAPPORT 12
13 1 AV 10 HAR UPPLEVT NEGATIV SÄRBEHANDLING NEGATIV SÄRBEHANDLING: HAR DU PERSONLIGEN, UNDER DE SENASTE TVÅ ÅREN, VARIT UTSATT FÖR NEGATIV SÄRBEHANDLING? 92% Nej 91% 8 procent har upplevt negativ särbehandling under de senaste två åren. Vanligast är att ha blivit det av en kollega eller chef i den sociala arbetsmiljön på grund av kön. Ja 8% 9% 0% 20% 40% 60% 80% 100% HUVUDRAPPORT 13
14 STRESS ÄR EN UTMANING INOM LIU STRESS: JAG UPPLEVER SÄLLAN ARBETSRELATERAD STRESS SOM PÅVERKAR MITT VÄLBEFINNANDE 5. Instämmer helt 12% 4. 25% 3. 27% 63% av medarbetarna anger 3 eller lägre på hur ofta de upplever arbetsrelaterad stress som 2. 23% påverkar välbefinnandet 1. Instämmer inte alls 13% 0% 10% 20% 30% HUVUDRAPPORT 14
15 DELSAMMANFATTNING: SAMLADE RESULTAT SAMLADE RESULTAT - Omkring 8 av 10 är generellt nöjda med sin arbetsplats. - Gott chefskap och medarbetare som upplever ett meningsfullt arbete - Personalens uppfattning om arbetet med strategier och prioriteringar får relativt låga värden. - Stress en utmaning i organisationen UPPDELADE RESULTAT - Arbetsplatsindikator uppdelat på institutioner - Analys av arbetsplatsindikator uppdelat på avdelningar - Analys av arbetsplatsindikator uppdelat på avdelningar och tid INSPIRATION - Vad skiljer avdelningarna som presterar väl från de som presterar mindre väl? - Vad skiljer medarbetare som svarar 5 och 4 på arbetsplatsindexet? - Vilka faktorer har betydelse för ett högt arbetsplatsindex HUVUDRAPPORT 15
16 Botten Bunn 5 5 Midten Mitten Topp 5 HÖGA RESULTAT FÖR ARBETSPLATSINDIKATOR SOM TOPPAS AV IDA, ULED OCH PREFEKTERNA ARBETSPLATSINDIKATOR UTIFRÅN ORGANISATION Datavetenskap och Teknik och naturvetenskap är stora enheter med toppresultat! Prefekter/Universitetsledning + IR (n=25) Datavetenskap (IDA) (n=135) Hälsouniversitetet (HUG) (n=44) Tekniska fakultetens kansli (TFK) (n=39) Teknik och naturvetenskap (ITN) (n=124) 4,5 4,5 4,4 4,3 4,3 Nationellt superdatorcentrum (NSC)-Centrum för biomedicinska 4,2 Universitetsförvaltningen (UF) (n=416) 4,2 Systemteknik (ISY) (n=105) 4,1 Kultur och kommunikation (IKK) (n=94) 4,1 De flesta större enheterna varierar mellan 4,3 och 4,0. Ekonomisk och industriell utveckling (IEI) (n=326) Beteendevetenskap och lärande (IBL) (n=140) Filosofiska fakultetens kansli (FFK) (n=15) Fysik, kemi och biologi (IFM) (n=280) 4,1 4,1 4,1 4,1 Matematiska institutionen (MAI) (n=59) 4,1 Medicinsk teknik (IMT) (n=35) 4,0 Samhälls- och välfärdsstudier (ISV) (n=202) 4,0 Medicin och hälsa (IMH) (n=201) 4,0 Lite lägre resultat på TEMA och UB Studier av samhällsutveckling och kultur (ISAK) (n=51) Klinisk och experimentell medicin (IKE) (n=236) Kansliet för utbildningsvetenskap (KFU) (n=20) 3,9 3,9 3,9 TEMA (n=117) 3,9 Universitetsbiblioteket (UB) (n=82) 3, HUVUDRAPPORT Instämmer inte alls Instämmer helt
17 Enheter 9% AV AVDELNINGARNA HAR ETT MYCKET HÖGT ARBETSPLATSINDEX FÖRDELNING AV AVDELNINGAR UTIFRÅN ARBETSPLATSINDIKATORN Lätt att fokusera för mycket på det negativa. Glöm inte bort att lära er från de avdelningar som lyckas allra bäst! Hur kan de hjälpa er att skapa en bättra arbetsplats i resten av organisationen? % av enheterna har ett arbetsplatsindex på 3,6 eller lägre % av enheterna har ett arbetsplatsindex på 4,6 eller högre ,5 2,7 2,9 3,1 3,3 3,5 3,7 3,9 4,1 4,3 4,5 4,7 4,9 Arbetsplatsindex * I analysen ingår 171 enheter med 6 eller fler svar. HUVUDRAPPORT 17
18 Arbetsplatsindex 2015 BÅDE POSITIV OCH NEGATIV UTVECKLING SOM ÄR SÄRSKILT TYDLIG FÖR DE MED HÖGST ARBETSPLATSINDEX I 2013 UTVECKLING AV ARBETSPLATSINDIKATORN FÖR JÄMFÖRBARA AVDELNINGAR* Arbetsplatsindex har höjts för 56 enheter (44%) men sänkts för 51 enheter (40%). 4,8 4,4 4,0 3,6 3,2 2,8 2,8 3,2 3,6 4,0 4,4 4,8 Arbetsplatsindex 2013 Negativ utveckling (40%) Positv utveckling (44%) Oförändrat (15%) * I analysen ingår 126 jämförbara enheter med minst 6 svar. HUVUDRAPPORT 18
19 DELSAMMANFATTNING: UPPDELADE RESULTAT SAMLADE RESULTAT - Omkring 8 av 10 är generellt nöjda med sin arbetsplats. - Gott chefskap och medarbetare som upplever ett meningsfullt arbete - Personalens uppfattning om arbetet med strategier och prioriteringar får relativt låga värden. - Stress en utmaning i organisationen UPPDELADE RESULTAT - Ett flertal institutioner/motsvarande lyckas mycket väl och har ett arbetsplatsindex på 4,2 eller mer - 9% av enheterna/avdelningarna har ett arbetsplatsindex på 4,6 eller högre. - 7% av enheterna/avdelningar har ett arbetsplatsindex på 3,6 eller lägre. - 44% av enheterna/avdelningar har fått ett högre arbetsplatsindex i år än % av enheterna/avdelningarna har fått ett lägre arbetsplatsindex i år än INSPIRATION - Vad skiljer avdelningarna som presterar väl från de som presterar mindre väl? - Vad skiljer medarbetare som svarar 5 och 4 på arbetsplatsindexet? - Vilka faktorer har betydelse för ett högt arbetsplatsindex HUVUDRAPPORT 19
20 FRÅGOR OM FÖRUTSÄTTNINGAR I ORGANISATIONEN OCH ARBETS- SITUATION SKILJER ENHETER MED HÖGT OCH LÅGT ARBETSPLATSINDEX TOPP 10 FRÅGOR MED STÖRST SKILLNAD MELLAN AVDELNINGAR MED HÖGT/LÅGT ARBETSPLATSINDIKATORN Tydligt att goda förutsättningar i organisationen är avgörande för ett högt arbetsplatsindex. Upplevelsen och hanteringen av stress och konflikter skiljer Även medarbetarnas upplevelse av sina förutsättningar och sin arbetsglädje skiljer Jag tycker att institutionens prioriteringar är bra Förväntningarna på mig som medarbetare är tydliga Min avdelnings/enhets arbetssätt och rutiner bidrar till att vi når verksamhetens mål På min institution/motsvarande är det tydligt vem som fattar beslut i olika frågor Jag upplever att institutionen/enheten arbetar aktivt med frågor kring hälsa och stress Jag upplever sällan arbetsrelaterad stress som påverkar mitt välbefinnande På min arbetsplats hanterar vi konflikter/meningsskiljaktigheter på ett konstruktivt Jag får möjlighet till den kompetensutveckling jag behöver för att kunna utföra mina arbetsuppgifter Det känns roligt att gå till arbetet Jag har de förutsättningar jag behöver för att kunna utföra mitt arbete 2,7 2, Instämmer inte alls Instämmer helt Series1 3,1 Series2 3,2 3,3 3,3 3,3 3,5 3,5 3,5 3,6 3,9 4,1 4,1 4,2 4,2 4,2 4,5 4,5 4,6 HUVUDRAPPORT 20
21 FRÅGOR OM MEDARBETAR- OCH LÖNESAMTAL SAMT ARBETSSITUATION SKILJER MEDARBETARE MED 5 OCH 4 PÅ ARBETSPLATSINDEX TOPP 10 FRÅGOR MED STÖRST SKILLNAD MELLAN MEDARBETARE MED 5/4 ARBETSPLATSINDIKATORN Upplevelsen av medarbetaroch lönesamtalet är avgörande för ett högt arbetsplatsindex Min närmaste chef ger återkoppling på ett sätt som stödjer min utveckling Jag anser att jag arbetar i en attraktiv akademisk miljö I lönesamt. gjordes en utvärdering av mina prestationer och resultat i förhållande till i medarb.samt. överenskomma förväntningar och till lönekriterierna Mitt medarbetarsamtal kändes meningsfullt Jag upplever sällan arbetsrelaterad stress som påverkar mitt välbefinnande 2,9 4,2 3,7 3,9 4,0 3,4 4,3 3,8 3,5 4,6 Upplevelsen av stress och hälsa, samt hanteringen av dem, skiljer också Jag upplever min arbetsmängd som hanterbar Jag upplever att institutionen/enheten arbetar aktivt med frågor kring hälsa och stress Det känns roligt att gå till arbetet Jag är nöjd med den hjälp jag de senaste 12 månaderna fått i samband med arbetsrelaterade hälsoproblem På min arbetsplats inspireras och lär vi oss av andra arbetsplatser inom universitetet 2,9 3,2 3,5 3,8 3,6 3,5 4,1 4,1 4,2 4, Instämmer inte alls Instämmer helt 5. Instämmer helt 4. HUVUDRAPPORT 21
22 METOD FÖR ATT IDENTIFIERA INSATSOMRÅDEN SYFTE - För att höja medarbetarnas samlade nöjdhet vill man sätta in insatser inom områden som har stor betydelse för medarbetarna samtidigt som det finns stor potential att förbättra området. Här når man störst effekt - Det är även viktigt att identifiera områden med stor påverkan där man ser goda resultat för att sätta fokus på att man inte ska tappa dessa styrkeområden! METOD - En statistisk faktoranalys används för att identifiera ett antal underliggande dimensioner i materialet. Faktoranalysen är ett enkelt statistiskt verktyg som används för att förenkla tolkningen av ett stort antal frågor. De många frågorna reduceras till ett antal underliggande faktorer som skapas utifrån korrelationer mellan medarbetarnas svar på frågorna. Faktoranalysen används alltså till att kartlägga om det finns några underliggande mönster i svaren - I en statistisk regressionsanalys är det möjligt att beräkna de olika dimensionernas samvariationer med medarbetarnas samlade nöjdhet. Detta ger en bild av vilka faktorer som betyder mycket eller lite för medarbetarnas samlade nöjdhet - Betydelsen ställs sedan i relation till medarbetarnas värdering av dimensionen i en så kallad prioriteringsmatris HUVUDRAPPORT 22
23 Nöjdhet Arbetsplatsindikatorn FOKUS PÅ ATT BEHÅLLA HÖGA RESULTAT INOM ARBETSUPPGIFTER OCH MIN AVDELNING/ENHET 5,0 PRIORITERINGSMATRIS Särskilt frågor om arbetsuppgifter och min avdelning/enhet har stora samvariationer med det samlade arbetsplatsindexet 4,5 4,0 3,5 Närmaste chef Löne- och medarbetarsamtal Roller Roller og och förväntningar Strategi och prioriteringar Min avdeling/enhet avdelning/enhet Balans och och förutsättningar i i arbetet arbetat Arbetsuppgifter 3,0 2,5 0 0,1 0,2 0,3 Förklarad Samvariation varians med nöjdhet Vilka frågor som ingår i vilka dimensioner redovisas i appendix. HUVUDRAPPORT 23
24 Nöjdhet Arbetsplatsindikatorn FOKUS PÅ ATT HANTERA BALANS OCH FÖRUTSÄTTNINGAR I ARBETET 5,0 PRIORITERINGSMATRIS Genom att förbättra resultaten för balans och förutsättningar i arbete kan arbetsplatsindex förbättras ytterligare 4,5 4,0 Närmaste chef Roller Roller og och förväntningar Min avdeling/enhet avdelning/enhet Arbetsuppgifter 3,5 Löne- och medarbetarsamtal Strategi och prioriteringar Balans och och förutsättningar i i arbetet arbetat 3,0 2,5 0 0,1 0,2 0,3 Förklarad Samvariation varians med nöjdhet Vilka frågor som ingår i vilka dimensioner redovisas i appendix. HUVUDRAPPORT 24
25 DELSAMMANFATTNING: UPPDELADE RESULTAT SAMLADE RESULTAT - Omkring 8 av 10 är generellt nöjda med sin arbetsplats. - Gott chefskap och medarbetare som upplever ett meningsfullt arbete - Personalens uppfattning om arbetet med strategier och prioriteringar får relativt låga värden. - Stress en utmaning i organisationen UPPDELADE RESULTAT - Ett flertal institutioner/motsvarande lyckas mycket väl och har ett Arbetsplatsindex på 4,2 eller mer - 9% av enheterna/avdelningarna har ett Arbetsplatsindex på 4,6 eller högre. - 7% av enheterna/avdelningar har ett Arbetsplatsindex på 3,6 eller lägre. - 44% av enheterna/avdelningar har fått ett högre Arbetsplatsindex i år än % av enheterna/avdelningarna har fått ett lägre Arbetsplatsindex i år än INSPIRATION - Särskilt frågor om Förutsättningar i organisationen och arbetssituation skiljer enheter med hög och låg Arbetsplatsindex - Frågor om Medarbetar- och lönesamtal och arbetssituation skiljer medarbetare med 5 och 4 på Arbetsplatsindex - Faktor och regressionsanalyserna visar på Arbetsuppgifter och Min avdelning/enhet som viktiga styrkeområden. Genom att lyfta resultaten inom Balans och förutsättningar kan Arbetsplatsindex höjas ytterligare HUVUDRAPPORT 25
26 Arbetsplatsnöjdhet AVGÖRANDE ATT MEDARBETARUNDERSÖKNINGEN FÖLJS UPP! J Genomför medarbetarundersökning med hög grad av uppföljning Genomför medarbetarundersökning med viss grad av uppföljning Genomför inte medarbetarundersökning Det är först när man följer upp undersökningen som man skapar tydliga fördelar med medarbetarundersökningen. L Genomför medarbetarundersökning utan att följa upp Källa: Rambölls referensmätning bland offentliga och privata verksamheter. POLITIET HUVUDRAPPORT 26
27 APPENDIX REGION SYDDANMARK LIU REGIONSRAPPORT - HUVUDRAPPORT
28 FAKTORER I BETYDNINGSANALYSEN (1/2) Närmaste chef Min närmaste chef ger mig förutsättningar att ta ansvar i mitt arbete Min närmaste chef har regelbundna möten med medarbetarna Min närmaste chef ger återkoppling på ett sätt som stödjer min utveckling Min närmaste chef tar initiativ till att min avdelning/enhet diskuterar mål och innehåll för verksamheten Min närmaste chef prioriterar och fattar beslut utifrån verksamhetens behov och mål Min närmaste chef är tillgänglig när det behövs Min närmaste chef är bra på att tillvarata min kompetens Min närmaste chef är lyhörd när jag framför synpunkter Min närmaste chef visar förtroende för mig som medarbetare Min närmaste chef tar tag i problem när de uppstår Min närmaste chef visar respekt för medarbetarna Min närmaste chef har ett engagerande och motiverande ledarskap Min avdelning/enhet Avdelningsmötena/arbetsplattsträffarna genomförs på ett välfungerande sätt På min avdelning/enhet finns en aktiv diskussion som leder till utveckling av verksamheten (7) På min avdelning/enhet delar vi med oss till varandra av vår kunskap och våra erfarenheter På min avdelning/enhet visar vi respekt för varandras kompetens På min institution/motsvarande har vi ett bra samarbete mellan lärare, doktorander samt teknisk och administrativ personal På min avdelning/enhet uppmuntras vi till att föra fram och diskutera nya idéer På min arbetsplats inspireras och lär vi oss av andra arbetsplatser inom universitetet (13) Jag diskuterar frågor och utmaningar som uppstår i arbetet med mina arbetskamrater På min avdelning/enhet känner jag mig trygg, respekterad och accepterad som den jag är Kommunikationsklimatet inom min avdelning/enhet präglas av ärlighet och goda avsikter På min arbetsplats hanterar vi konflikter/meningsskiljaktigheter på ett konstruktivt sätt, när de uppstår Min avdelning/enhet kännetecknas inte av attityder och beteenden som kan såra eller kränka andra medarbetare (14) På min avdelning/enhet agerar vi mot attityder och beteenden som kan såra eller kränka andra medarbetare Mina kollegors närvaro är tillräcklig för att vi ska kunna bedriva och utveckla vår verksamhet (15) Jag får konstruktiv återkoppling på utfört arbete av kollegor Balans och förutsättningar i arbetet Jag signalerar till min närmaste chef eller mina arbetskamrater när jag behöver avlastning eller hjälp med att prioritera mellan arbetsuppgifter Jag får möjlighet till den kompetensutveckling jag behöver för att kunna utföra mina arbetsuppgifter Jag har de förutsättningar jag behöver för att kunna utföra mitt arbete Jag upplever min arbetsmängd som hanterbar Jag upplever sällan arbetsrelaterad stress som påverkar mitt välbefinnande Jag har en bra balans mellan arbete och privatliv (9) Jag upplever att institutionen/enheten arbetar aktivt med frågor kring hälsa och stress Arbetsuppgifter Jag är delaktig i utformningen av mina arbetsuppgifter Mitt arbete är meningsfullt Det känns roligt att gå till arbetet Mina arbetsuppgifter är stimulerande Jag har tillräckliga befogenheter för att kunna ta det ansvar som förväntas av mig HUVUDRAPPORT 28
29 FAKTORER I BETYDNINGSANALYSEN (2/2) Strategi och prioriteringar Jag känner till övergripande innehållet i universitetets strategi (tydliggjort i strategikartan) Universitetets strategi är bra Jag känner till institutionens/motsvarandes prioriteringar för framtida utveckling Jag tycker att institutionens prioriteringar är bra Roller och förväntningar På min institution/motsvarande är det tydligt vem som fattar beslut i olika frågor Förväntningarna på mig som medarbetare är tydliga På min avdelning/enhet har vi tydliga roller och uppgifter Min avdelnings/enhets arbetssätt och rutiner bidrar till att vi når verksamhetens mål Löne- och medarbetarsamtal I lönesamtalet/lönesättande samtalet gjordes en utvärdering av mina prestationer och resultat i förhållande till i medarbetarsamtalets överenskomma förväntningar och till lönekriterierna Medarbetarsamtal/Medarbetar- och karriärvägledningssamtalet kändes meningsfullt Medarbetarsamtal/Medarbetar- och karriärvägledningssamtalet har resulterat i en plan för mig Jag känner till vilka kriterier som påverkar lönesättningen för mig/mig som doktorand, i den så kallade doktorandlönestegen HUVUDRAPPORT 29
LINKÖPINGS UNIVERSITET MEDARBETARUNDERSÖKNING 2017
LINKÖPINGS UNIVERSITET MEDARBETARUNDERSÖKNING 2017 OM UNDERSÖKNINGEN Undersökningsperiod: 22/02 15/3 2017 Metod: Webenkät (CAWI) Svarsprocent: 74% Antal svar: 2528 Ansvarig Linköpings Universitet: Monika
Läs merAntal svar: Svarsfrekvens: 77% Medarbetarundersökning Linköpings Universitet. Linköpings Universitet
Medarbetarundersökning Antal svar: 2 788 Svarsfrekvens: 77% LÄSVÄGLEDNING 01 I denna rapport presenteras resultaten från medarbetarundersökningen. Överst på första sidan av rapporten står namnet på enheten
Läs merMedarbetarundersökning MEDARBETARUNDERSÖKNING 2013 Linköpings Universitet Samhälls- och välfärdsstudier (ISV)
MEDARBETARUNDERSÖKNING 2013 LÄSVÄGLEDNING 01 I denna rapport presenteras resultaten från medarbetarundersökningen 2013. Överst till vänster står namnet på enheten rapporten gäller för. Antal svar i rapporten
Läs merMedarbetarundersökning 2015 Jeane Scheiding Birgi.a Öberg
Medarbetarundersökning 2015 Jeane Scheiding Birgi.a Öberg Linköpings Universitet Medicin och hälsa (IMH) ÖVERSIKT 07 Arbetsplatsindikator Övrigt Förutsättningar i organisationen Medarbetarsamtal och lönesamtal
Läs merMedarbetarundersökning 2013. MEDARBETARUNDERSÖKNING 2013 Linköpings Universitet Systemteknik (ISY)
MEDARBETARUNDERSÖKNING 213 LÄSVÄGLEDNING 1 I denna rapport presenteras resultaten från medarbetarundersökningen 213. Överst till vänster står namnet på enheten rapporten gäller för. Antal svar i rapporten
Läs merMEDARBETARUNDERSÖKNING 2017
IIeU UNIVERSITET LINKOPINGS Antal svar: 181 Svarsfrekvens: 7 MEDARBETARUNDERSÖKNING 2017 RAMB LL LÄSVÄGLEDNING 01 I denna rapport presenteras resultaten från medarbetarundersökningen 2017. Överst på första
Läs merMedarbetarindex 7 78 76 68. Förutsättningar i organisationen 13 65 63 57. Personlig arbetssituation 13 69 73 63
Sammanfattande mått 08 Medarbetarindex 7 78 76 68 Förutsättningar i organisationen 13 65 63 57 Personlig arbetssituation 13 69 73 63 Samverkan och kunskapsdelning 5 83 79 69 Ledarskap 5 83 77 69 Handlingskraft/medverkande
Läs merMedarbetarindex Förutsättningar i organisationen Personlig arbetssituation
Sammanfattande mått 08 Medarbetarindex 14 66 68 68 Förutsättningar i organisationen 19 54 51 57 Personlig arbetssituation 19 62 64 63 Samverkan och kunskapsdelning 13 66 66 69 Ledarskap 13 74 69 Handlingskraft/medverkande
Läs merSammanfattande mått. Negativ (1-2) 20 90%
Sammanfattande mått Negativ Positiv 8 6 8 Medarbetarindex 9 77 67 65 Förutsättningar i organisationen 14 65 54 55 Personlig arbetssituation 12 73 65 63 Samverkan och kunskapsdelning 6 83 72 66 Ledarskap
Läs merMedarbetarindex 15 67. Förutsättningar i organisationen 25 53. Personlig arbetssituation 17 64. Samverkan och kunskapsdelning 12 72.
Sammanfattande mått Medarbetarindex 15 67 64 Förutsättningar i organisationen 25 53 52 Personlig arbetssituation 17 64 61 Samverkan och kunskapsdelning 12 72 63 Ledarskap 18 61 61 Handlingskraft 6 82 77
Läs merLINKÖPINGS UNIVERSITET DOKTORANDUNDERSÖKNINGEN 2017
LINKÖPINGS UNIVERSITET DOKTORANDUNDERSÖKNINGEN 2017 OM UNDERSÖKNINGEN Undersökningsperiod: 22/02 15/3 2017 Metod: Webenkät (CAWI) Svarsprocent: 64% Antal svar: 672 Ansvarig Linköpins Universitet: Sophie
Läs merVi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag. I samarbete med. Man Kvinna. Kön
Kön Vi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag I samarbete med Respondenter 1330 363 Svar 1042 297 Svarsfrekvens 78% 82% NMI & Index 74 75 78 68 64 67 65 66 68 53 55 59 HME-Index NMI
Läs merStockholms Stad Svarsfrekvens: 81% Antal svar: Magdalena Bosson
MEDARBETARENKÄTEN 2019 Stockholms Stad Svarsfrekvens: 81% Antal svar: 32 080 Magdalena Bosson Inledning Det är viktigt för staden att vara en bra arbetsgivare med arbetsplatser där medarbetarna trivs och
Läs merVärderingsfaktorer. Diagram. Skala 1-6, 1=Instämmer inte alls och 6=Instämmer helt. Samtliga värden i Ja eller 6+5 är positiva (goda, bra) värden.
Diagram Värderingsfaktorer Diagram Diagram 5. Ledarskap - ja/nej Diagram 7. Kompetensutveckling - ja/nej Procent Värderingsfaktorer Fråga 1+2 3+4 5+6 1. Delaktighet och påverkan 9,2% 43,9% 47% 4,2 2. Information
Läs merOP Assistans - Medarbetarundersökning 2017
OP Assistans - Medarbetarundersökning 2017 Total Total Antal svarande: 297 st 297 51 % ÖVERGRIPANDE RESULTAT NMI - Nöjd Medarbetar Index Index NMI 4,3 Arbetssituation 4,0 Arbetsmiljö 4,2 Mål och visioner
Läs merMedarbetarundersökning Region Uppsala
Medarbetarundersökning 2018 Region Uppsala Om undersökningen Undersökningen genomfördes mellan den 8 28 oktober 2018 via epost som innehöll en personlig länk. Fem automatiska påminnelser har skickats till
Läs merAB Familjebostäder Övergripande rapport
AB Familjebostäder Övergripande rapport Medarbetarenkät AB Familjebostäder Medarbetarenkät Medarbetarenkät ett verktyg för att utveckla verksamheten I denna rapport finner du förvaltningens/bolagets resultat
Läs merSamlingsbild. Medarbetarindex 5 78 80 69 68. Attraktiv arbetsgivare 4 75 75 73 71. Drivande medarbetare 4 83 79 69 68
kommun Samlingsbild 09 08 09 09 Medarbetarindex 5 78 69 68 Attraktiv arbetsgivare 4 75 75 73 71 Drivande medarbetare 4 83 79 69 68 Personlig arbetssituation 15 72 78 73 73 Arbetsförutsättningar 5 74 81
Läs merMEDARBETARUNDESÖKNING 2012 MAGELUNGEN
MEDARBETARUNDESÖKNING 2012 MAGELUNGEN Innehållsförteckning Nöjd Medarbetar Index (NMI) Frågeområden Helhet Arbetssituation Arbetsmiljö Hälsa Kompetens och utveckling Information Mål och visioner Medarbetarsamtal
Läs merRiksgälden medarbetarundersökning. Resultatrapport - Mars 2011
Sida 1 av 11 Riksgälden medarbetarundersökning rapport - Mars 2011 Antal svar på Totalt 2011: 146 av 167 (87%) Antal svar på Totalt 2009: 140 av 149 (94%) Antal svar på Totalt 2007: 140 av 152 (92%) Skala
Läs merMedarbetarenkäten 2017 Förvaltningsrapport Östermalm SDF. stockholm.se
Medarbetarenkäten 2017 Förvaltningsrapport stockholm.se Innehåll - Bakgrund och syfte - Om undersökningen - Redovisning av resultat - Instruktionssida - Aktivt medskapandeindex (AMI) - Analysmodellen -
Läs merLidköpings kommun Medarbetarundersökning 2010
Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2010 Huvudresultat Mars 2010 Genomförd av CMA Research AB Lidköpings kommun 2010, sid 1 Fakta om undersökningen Syfte Syftet med undersökningen är att ta reda på
Läs merMedarbetarenkät 2012 ett verktyg för att utveckla verksamheten
AB Familjebostäder Medarbetarenkät 2012 ett verktyg för att utveckla verksamheten I denna rapport finner du förvaltningens/bolagets resultat från medarbetarenkäten 2012. I stadens arbete med att vara en
Läs merMedarbetarundersökning 2009
Medarbetarundersökning 2009 Mars 2009 Genomförd av CMA Centrum för Marknadsanalys AB www.cma.nu Sahlgrenska Universitetssjukhuset, Medarbetarundersökning 2009, sid 1 Resultat och sammanfattning Förbättrat
Läs merMedarbetarundersökning 2014 Medarbetarindex (MI)
Medarbetarundersökning 2014 Medarbetarindex (MI) Umeå Universitet Projektledare Quicksearch: Anna Kilander Tiina Stridh Syfte och Bakgrund SYFTE Medarbetarundersökningen är ett viktigt hjälpmedel för att
Läs merMagelungen Medarbetarundersökning 2016
Magelungen Medarbetarundersökning 2016 Total Magelungen Antal svarande: 307 st 307 64 % Innehållsförteckning Sammanfattning 3 NMI - Nöjd Medarbetar Index 5 Enkätområden 10 Helhet 11 Arbetssituation 13
Läs merBODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun
BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun Bodens kommuns HR-strategi Strategin beskriver personalpolitiken. Den visar vilken väg Bodens
Läs merHelsingborgs stad Socialförvaltningen
Helsingborgs stad Socialförvaltningen 336 respondenter Medarbetarundersökning 2014 Genomförd av CMA Research AB November 2014 Innehållsförteckning Sammanfattning Fakta om undersökningen Fakta om respondenterna
Läs merResultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)
1 (14) Medarbetarundersökning 2016 Arvika kommun rapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän) Stapel 1: Antal svar på Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän): 1875 av
Läs merMedarbetarundersökning 2012
Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2012 Barn & Skola 926 respondenter Mars 2012 Genomförd av CMA Research AB Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2012, sid 1 Innehållsförteckning Sammanfattning
Läs merEnköpings kommun. Medarbetarundersökning Genomförd av CMA Research AB Januari 2018
Enköpings kommun Medarbetarundersökning 2017 Genomförd av CMA Research AB Januari 2018 Enköpings kommun, medarbetarundersökning 2017, sida 2 Fakta om undersökningen Bakgrund och syfte Enköpings kommun
Läs merHelsingborgs stad. Medarbetarundersökning Socialförvaltningen. 342 respondenter. Genomförd av CMA Research AB Oktober 2015
Helsingborgs stad Medarbetarundersökning 2015 Socialförvaltningen 342 respondenter Genomförd av CMA Research AB Oktober 2015 Helsingborgs stad Medarbetarundersökning 2015, sida 1 Innehåll Sammanfattning
Läs merBåstads kommuns. meda rbeta rund ersök ning 2010. en sammanfattning
Båstads kommuns meda rbeta rund ersök ning 2010 en sammanfattning Varför en medarbetarundersökning? För andra året har Båstads kommun genomfört en medarbetarundersökning i syfte att kartlägga vad kommunens
Läs merVäxjö kommun. Medarbetarundersökning 2013. Genomförd av CMA Research AB November 2013
Växjö kommun Medarbetarundersökning 2013 Genomförd av CMA Research AB November 2013 Läsanvisning och innehållsförteckning I denna rapport redovisas resultatet från medarbetarundersökningen 2013. För varje
Läs merMEDARBETARSAMTAL. vid miljöförvaltningen
MEDARBETARSAMTAL vid miljöförvaltningen Medarbetarsamtal vid miljöförvaltningen Vi är alla anställda på miljöförvaltningen för att utföra ett arbete som ska leda till att verksamheten lever upp till målen
Läs merArvika kommun medarbetarundersökning. Resultatrapport - 2012
1 Arvika kommun medarbetarundersökning rapport - 2012 Antal svar på Kommunen (kommunförvaltning o bolag) 2012: 1739 av 2385 (73%) Skala 1-5: (1=instämmer inte alls... 5=instämmer helt) 4-5 grön stapel
Läs merResultat av medarbetarundersökning 2015
Sida 1 (7) Handläggare Carin Björnvall Telefon: 508 301 13 Till Kyrkogårdsnämnden 2016-02-03 Resultat av medarbetarundersökning 2015 Förslag till beslut 1. Kyrkogårdsnämnden godkänner redovisningen. Mats
Läs merMedarbetarenkät Robertsfors / BOU. Svarsfrekvens: 87,2
Medarbetarenkät 2016 Robertsfors / BOU Svarsfrekvens: 87,2 1 2 BOU Robertsfors Mål och uppdrag 71,6% 20,8% 4,1% 3,5% 4,9 4,8 Kompetens och utveckling 76,6% 19,3% 2,7% 1,3% 5 5 Information 79,5% 17,4% 2,5%
Läs merLMU, Ledar- och medarbetarbetarundersökning 2014. Karlstads kommun
LMU, Ledar- och medarbetarbetarundersökning 2014 Karlstads kommun Genomförd av CMA Research AB Mars 2014 Fakta om undersökningen Syfte Metod Att utveckla styrning, ledning och ge de förtroendevalda bra
Läs merMedarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014
Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Precis som i förra årets medarbetarundersökning är det 2014 en gemensam enkät för chefer och medarbetare. Detta innebär att du svarar på frågorna i enkäten utifrån
Läs merÄngelholms kommun. Medarbetarundersökning Genomförd av CMA Research AB Oktober 2016
Ängelholms kommun Medarbetarundersökning 2016 Genomförd av CMA Research AB Oktober 2016 Ängelholms kommun, Medarbetarundersökning 2016, sida 2 Innehåll Sammanfattning 3 Fakta om undersökningen 6 Fakta
Läs merNacka kommun MU Resultatrapport Totalt. Skala: 1 till 5. Grupper och svarsstatistik. % Positiva 4-5. % Neutrala 3.
Nacka kommun MU 2018 Resultatrapport Totalt Skala: 1 till 5 % Positiva 4-5 % Neutrala 3 % Negativa 1-2 Frekvens = Svarsfrekvens per fråga/område Medelvärde redovisas med två decimaler vid sidan om staplarna
Läs merRiksbanken Medarbetarundersökning 2015
Riksbanken Medarbetarundersökning 2015 Genomförd av CMA Research AB April 2015 Riksbanken, Medarbetarundersökning 2015, sida 1 Innehåll Sammanfattning 2 Fakta om undersökningen 3 Fakta om respondenterna
Läs merVäxjö kommun Medarbetarundersökning 2009
Växjö kommun Medarbetarundersökning 2009 Mars 2009 Genomförd av CMA Centrum för Marknadsanalys AB www.cma.nu Växjö kommun Medarbetarundersökning 2009, sid 1 Disposition Sammanfattning 2 Åtgärdsprioritering
Läs merMedarbetarpolicy i Landstinget
MISSIV 2012-06-13 LJ2012/690 Förvaltningsnamn Avsändare Landstingsstyrelsen Medarbetarpolicy i Landstinget Bakgrund I samband med att Landstingets chefspolicy omarbetades under 2011 aktualiserades frågan
Läs merLINKÖPINGS UNIVERSITET EN FÖRNYARE AV UTBILDNING OCH FORSKNING
LINKÖPINGS UNIVERSITET EN FÖRNYARE AV UTBILDNING OCH FORSKNING Verksamhets- och kompetensanalys ett kontinuerligt och föränderligt arbete Per-Olof Brehmer, prefekt IEI 2 Organisationsplan för Linköpings
Läs merMedarbetarundersökning 2017 Totalrapport
Medarbetarundersökning 2017 Totalrapport 2 1. Anställningsform 2017 2015 Tillsvidareanställning 92% 91% Tidsbegränsad anställning med månadslön 8% 8% Ack. svar 1358 1447 2 1. Anställningsform 10 9 8 7
Läs merMEDARBETARBAROMETERN RESULTAT 2018
MEDARBETARBAROMETERN RESULTAT 2018 Hagfors kommun mäter upplevelsen av arbetsmiljön för sjunde året i rad. Motiverad medarbetarindex, dvs ett medelvärde på samtliga frågor som besvaras i skalan 1-5 ligger
Läs merMedarbetarenkät för Stockholms stad 2012
Medarbetarenkät för Stockholms stad 2012 Stadens medarbetarenkät genomfördes under september månad. Den omfattade drygt 34 000 medarbetare på samtliga förvaltningar och bolag och besvarades av 77 procent
Läs merMedarbetarenkät 2014. Lycksele / MSF. Svarsfrekvens: 100
Medarbetarenkät 2014 Lycksele / MSF Svarsfrekvens: 100 1 2 MSF Lycksele Mål och uppdrag 50,6% 36,4% 13% 0% 4,1 4,6 Kompetens och utveckling 80% 14,3% 5,7% 0% 5 4,7 Information 90,5% 9,5% 0% 0% 5,2 4,9
Läs merArbetsmiljöenkät 2011
Arbetsmiljöenkät 2011 SU total Kvalitetsområden Index Kvalitetsområden Diagrammet visar medarbetarnas omdöme på respektive kvalitets område. Bakom varje kvalitetsområde finns ett antal frågor som medarbetarna
Läs merDeltagarantalet är fortsatt högt, 82%. En minskning jämfört med tidigare år, men väntat då digitaliseringen behöver tid för etablering.
MEDARBETARBAROMETERN RESULTAT 2017 Hagfors kommun når sitt hittills högsta betyg i årets mätning sedan starten 2012! Samtliga sammanslagna medelvärden i undersökningen redovisas genom ett MMI, motiverad
Läs merNacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012
Nacka kommun - medarbetarenkät rapport - Oktober 2012 Antal svar på Modersmålet 2012: 34 av 39 (87%) Antal svar på Modersmålet 2011: 21 Antal svar på Vilans skola och förskola 2012: 78 av 92 (85%) Antal
Läs merÄngelholms kommun. Medarbetarundersökning 2014. Genomförd av CMA Research AB. Oktober 2014
Ängelholms kommun Medarbetarundersökning 2014 Genomförd av CMA Research AB Oktober 2014 Innehållsförteckning Sammanfattning 2 Fakta om undersökningen 5 Fakta om respondenterna 7 Övergripande resultat 8
Läs merMedarbetarenkät 2004
USK UTREDNINGS- OCH STATISTIKKONTORET 2004-06-16 Medarbetarenkät 2004 Frågor per frågeområde (medelvärden) Utrednings- och statistikkontoret (USK) har på uppdrag av personalpolitiska avdelningen och kompetensfonden
Läs merHaparanda Stad. Medarbetarundersökning hösten 2012 Socialförvaltningen
Haparanda Stad Medarbetarundersökning hösten Socialförvaltningen Om undersökningen Förklaringar Resultat - Index - Per fråga Presentation Om undersökningen Metoden som använts är en kombination av webb
Läs merMedarbetarenkät 2008
SIDAN Medarbetarenkät 00 (medelvärden) Om undersökningen USK har på uppdrag av stadsledningskontorets personalstrategiska avdelning genomfört enkäter med stadens medarbetare. Undersökningen är genomförd
Läs merMedarbetarundersökning Sept. 2010
Medarbetarundersökning Sept.. BAKGRUNDSFAKTA Besvarad av: Ej besvarad av: Vilken avdelning arbetar du på? Telefonsälj Kalmar (%) Telefonsälj/Fältsälj Stockholm Utvecklingsavdelningen Teknik (%) CR (%)
Läs merHaparanda stad. Medarbetarundersökning hösten 2012 Totalt (Exklusive timanställda)
Haparanda stad Medarbetarundersökning hösten Totalt (Exklusive timanställda) Presentation Om undersökningen Svarsfrekvens per förvaltning Förklaringar Resultat - Index - Per fråga Prioriteringsdiagram
Läs merMedarbetarundersökning 2017
Medarbetarundersökning 2017 Kort läsinformation Undersökningen har ändrats från tidigare år. Den första tabellen visar varje fråga och dess fördelning av svar. Den andra tabellen visar varje frågas sammanvägda
Läs merPSYKOSOCIAL ARBETSMILJÖ
PSYKOSOCIAL ARBETSMILJÖ Hur är det på min arbetsplats? Ett arbetsmaterial med följande innehåll: 1. Förslag till undersökning av den psykosociala arbetsmiljö 2. LIUs handlingsplan för arbetsmiljö 3. IKEs
Läs merMedarbetarenkäten 2012 Kalmar kommun Södermöreskolan
Medarbetarenkäten 2012 Kalmar kommun Södermöreskolan Antal svar: 30 Antal medarbetare: 47 Svarsfrekvens: 63,8% Innehållsförteckning Sida Läsanvisning 1 Sammanfattning 2 Bakgrund och syfte 2 Svarsfrekvens
Läs merRapport från Ung & Trygg, april 2010
Tjänsteutlåtande Projektledare Ung & Trygg 2010-03-30 Jolle Rommel /08-590 97936/ Dnr: SMS: 073 9104906 KS/2007:278 Jolle.Rommel@upplandsvasby.se /Kommunstyrelsens allmänna utskott/ Rapport från Ung &
Läs merHaparanda Stad. Medarbetarundersökning hösten 2011 Totalt
Haparanda Stad Medarbetarundersökning hösten 2011 Totalt Om undersökningen Förklaringar Resultat - Index - Per fråga Prioriteringsdiagram Sammanfattning Presentation Om undersökningen Metoden som använts
Läs merArbetsmiljöbarometern 2015
Arbetsmiljöbarometern 2015 Presentation av resultat för IPKL, jämfört med fakulteten och med GU totalt Olle Persson, Psykologiska institutionen 23 november 2015 Frågeområden 2015 Arbete och arbetssituation
Läs merHagfors kommun har delat ut en medarbetarenkät till alla medarbetare med månadslön varje år sedan starten 2012.
MEDARBETAR- BAROMETERN RESULTAT 2016 Hej! Hagfors har delat ut en medarbetarenkät till alla medarbetare med månadslön varje år sedan starten 2012. Syftet med undersökningen är att medarbetare ska kunna
Läs merMedarbetarenkät 2011
Medarbetarenkät 0 Utbildningsförvaltningen Johannes skola Om undersökningen 0 Utrednings- och Statistikkontoret AB (USK) har på uppdrag av stadsledningskontorets personalpolitiska avdelning genomfört enkäter
Läs merMedarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014
Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 1. Arbetssätt och uppdrag 1. Jag är insatt i målen för min grupp/enhet/avdelning. c c c c c c 2. Jag vet vad som förväntas av mig i mitt arbete. c c c c c c 3....
Läs merResultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)
1 (17) Medarbetarundersökning 2014 Arvika kommun rapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän) Stapel 1: svar på Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän) 2014: 1857 av
Läs merTäby kommun Din arbetsgivare
Täby kommun Din arbetsgivare 1 4 Ledar- och medarbetarskapspolicy 6 KOMPETENSPOLICY 8 Hälsofrämjande policy Täby kommun en arbetsgivare i ständig utveckling att arbeta i täby kommun 10 Lönepolicy Antagen
Läs merMedarbetarundersökning Zonderas vision är att alla ska gå med lätta steg till jobbet!
Medarbetarundersökning 2016 Zonderas vision är att alla ska gå med lätta steg till jobbet! Sammanfattning Svarsfrekvens: 71% Medarbetarindex: 69 Andel positiva svar, alla frågor 0-100, snitt organisationer
Läs merArbetsmiljöbarometern, syfte
Arbetsmiljöbarometern, syfte Öka kunskaperna om arbetsmiljön vid GU Utgångspunkt för att identifiera förbättringsområden, centralt och lokalt Tidsserier möjliggör effektstudier Survey-feedback (Lawler,
Läs merEnkätresultat, Medarbetare - Övrig personal, gymnasieskolor
Tom 1. TRIVSEL 1.1 Jag upplever att det råder en positiv stämning på min arbetsplats 1.2 Jag upplever att vi kan föra en öppen diskussion på min arbetsplats 1.3 Jag upplever att det är roligt att gå till
Läs merUtbildningsförvaltningen. Spånga gymnasium 7-9 [117]
Utbildningsförvaltningen Spånga gymnasium 7-9 [117] I denna rapport finner du din enhets resultat från medarbetarenkäten 2012. Datainsamlingen har skett under perioden 3 september 28 september 2012. På
Läs merUtvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ. Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015
Utvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015 utvecklingssamtal 3 Utvecklingssamtal vägledning och riktlinjer Utvecklingssamtal är ett förberett
Läs merResultatrapport för Totalt Nacka kommun
Sida 1 av 31 Medarbetarundersökning 2017 Nacka kommun rapport för Totalt Nacka kommun Stapel 1: svar på Totalt Nacka kommun 2017: 3557 av 3956 (90%). MI: 75 Stapel 2: svar på Totalt Nacka kommun 2016:
Läs merMedarbetarundersökning 2014 Medarbetarindex (MI)
Medarbetarundersökning 2014 Medarbetarindex (MI) Karolinska Institutet Projektledare Quicksearch: Anna Kilander Syfte och Bakgrund SYFTE Medarbetarundersökningen är ett viktigt hjälpmedel för att kartlägga
Läs merMedarbetarenkäten Totalrapport kort version April 2017
Medarbetarenkäten 2017 Totalrapport kort version April 2017 Bakgrund och syfte Det är viktigt för staden att vara en bra arbetsgivare med arbetsplatser där medarbetarna trivs och utvecklas. Enkäten ska
Läs merÅterkommande enkät för anställda som ett led i strategiskt personalpolitiskt utvecklingsarbete. Resultat för: Biologi
Återkommande enkät för anställda som ett led i strategiskt personalpolitiskt utvecklingsarbete Resultat för: Biologi Tabell 1 Bakgrund Biologi % (n=137) % (n=471) LU totalt % (n=3562) Kön Man 55,2 57,7
Läs merHär redovisar vi en kort sammanfattning av resultatet. Har du frågor om undersökningen?
MEDARBETARBAROMETERN RESULTAT 2014 Hej! I slutet av år 2014 fick alla våra medarbetare med månadslön möjlighet att fylla i den årliga medarbetarenkäten. Syftet med undersökningen är att man anonymt ska
Läs merGÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT 2014 Resultat uppdelat på kön Arbetssätt och uppdrag
Arbetssätt och uppdrag 1.1 Jag är insatt i målen för min grupp/enhet/avdelning 1.4 I vår grupp/enhet/avdelning följs våra mål upp och utvärderas på ett bra sätt Betyg 5 (%) 71 Betyg 5 (%) 23 Betyg 4 (%)
Läs merINLEDNING Enkäten avser att avläsa en del av arbetsmiljön vid institutionen för hälsovetenskaper. Arbetsmiljöansvaret kan delas upp i två olika delar den fysiska samt den organisatoriska och sociala delen.
Läs merSvenska kyrkan DEMO DEMO Björkekärr
Surveys & analyzes Svenska kyrkan DEMO 2015-08-30-2015-09-06 DEMO Björkekärr Apmio AB www.apmio.se Åldermansgatran 10 Info@apmio.se 227 64 Lund 046-780 03 70 2 Innehållsförteckning Syfte... 5 Metod...
Läs merPersonalpolitiskt program
FÖRFATTNINGSSAMLING Personalpolitiskt program Antagen av kommunfullmäktige 2009-12-14, 274 1 Personalpolitiskt program Norrtälje kommun 2012-12-18 2 Personalpolitiken Det kommunala uppdraget formas genom
Läs merPersonalidé Arvika kommun
Personalidé Arvika kommun Personalidé Kommunens vision Arvika en attraktivare kommun med strategiska mål och strategier beskriver kommunens långsiktiga inriktning och politiska vilja. För att nå vår vision
Läs merMedarbetarenkät 2011. <<Organisation>> <<Verksamhet>> <<Område>> <<Resultatenhet>> <<Undergrupp>> Dags att tycka till om ditt jobb!
Medarbetarenkät 2011 Dags att tycka till om ditt jobb! Göteborgs Stad vill vara en attraktiv arbetsgivare, både för dig som redan
Läs merGÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT Grundskola/Grundsärskola 1 Resultat uppdelat på kön Arbetssätt och uppdrag
Arbetssätt och uppdrag 1.1 Jag är insatt i målen för min grupp/enhet/avdelning 1.4 I vår grupp/enhet/avdelning följs våra mål upp och utvärderas på ett bra sätt Betyg 5 (%) 62 64 53 57 Betyg 5 (%) 11 13
Läs merRegion Gotland. Medarbetarenkät, Resultat (8)
Resultat 2011-12-12 1(8) Medarbetarenkät, 2009-2011 Region Gotland Region Gotland År Antal Svarat % Resultat 2009 6132 5160 84,1% 3,90 2010 5816 4947 85,1% 3,89 2011 5820 4912 84,4% 3,91 Fråga Reg. 2009
Läs merRiksbanken. Medarbetarundersökning 2013. Genomförd av CMA Research AB. September 2013
Riksbanken Medarbetarundersökning 2013 Genomförd av CMA Research AB September 2013 Fakta om undersökningen Bakgrund och syfte Riksbanken beslutade att 2011 genomföra en medarbetarundersökning. Målgrupp
Läs merDynamisk fokustal NLL QWC, Page 1 of 71
Dynamisk fokustal QWC, Page 1 of 71 Förbättringsområden Höga värden önskvärda utom på utmattning där låga värden anger låg utmattning, samt arbetstakt, där 35-40 är optimalt. QWC, Page 2 of 71 Förbättringsområden,
Läs merLönepåverkande kriterier för förskollärare, fritidspedagoger och lärare
Lönepåverkande kriterier för förskollärare, fritidspedagoger och lärare Inledning Barn-och utbildningsförvaltningens lönepolitik är en viktig del av Västerviks kommuns samlade lönepolitik. Lönepolitiken
Läs merRapport till Halmstads kommun om medarbetarundersökning år 2011
Rapport till Halmstads kommun år 2011 SKOP har på uppdrag av Halmstads kommun genomfört en medarbetarundersökning bland stadens och dess bolags medarbetare. Huvudresultaten redovisas i denna rapport. Undersökningen
Läs merResultatrapport. Medarbetarundersökning Ängelholms kommun - Inklusive undernoder. ÄNGELHOLMS KOMMUN
Resultatrapport Medarbetarundersökning 2018 Ängelholms kommun - Inklusive undernoder 1 Om undersökningen Undersökningen genomfördes mellan den 17 september 4 oktober 2018. Den skickades via epost som innehöll
Läs merMEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE
Oktober 2000 MEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE Samtalet bör inledas med att chefen redogör för arbetsplatsens Mål. Med utgångspunkt från denna inledning skall samtalet röra sig mellan de olika samtalsområden
Läs merModell & Övergripande index
Svarsfrekvens Modell & Övergripande index Flera perspektiv & tydlig ansvarsfördelning ger goda förutsättningar för utveckling Organisation (ansvar = ledning) Frågor ställs i kommun / myndighetsperspektiv
Läs merHandläggare Datum Ärendebeteckning Cecilia Frid SN 2019/
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Cecilia Frid 2019-01-03 SN 2019/00080401 0480-453891 Socialnämnden Medarbetarenkät 2018 Förslag till beslut Socialnämnden fattar inget beslut med anledning
Läs merÅterkommande enkät för anställda som ett led i strategiskt personalpolitiskt utvecklingsarbete. Resultat för Fysiska Institutionen
Återkommande enkät för anställda som ett led i strategiskt personalpolitiskt utvecklingsarbete Resultat för Fysiska Institutionen Tabell 1 Bakgrund Fysiska Inst % (n=114) % (n=357) LU totalt % (n=3562)
Läs merSamtalsmodell. och din lön i Skellefteå kommun
Samtalsmodell och din lön i Skellefteå kommun Samtal mellan chef och medarbetare Skellefteå kommuns värdegrund är utgångspunkten för samtalen med medarbetare kring arbete och lön. Alla samtal utförs av
Läs merInformation - Resultat medarbetar- och chefsenkät Göteborg & Co Träffpunkt 2016
Bilaga 4 Sida 1 Styrelsen (2016-04-26) Handläggare: Karin Richardsson Tel: 031-368 40 70 E-post: karin.richardsson@goteborg.com Information - Resultat medarbetar- och chefsenkät Göteborg & Co Träffpunkt
Läs merMedarbetarsamtal. Chefer och medarbetare. Chefsansvar. Medarbetaransvar. STEG 2: Genomföra. STEG 3: Utvärdera. STEG 4: Följa upp.
Medarbetarsamtal Chefer och medarbetare Chefsansvar STEG 1: Förbereda STEG 2: Genomföra STEG 3: Utvärdera STEG 4: Följa upp Medarbetaransvar Medarbetarsamtal på LiU Medarbetarsamtalen är ett led i det
Läs mer