VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015 SOCIAL RESURSFÖRVALTNING

Transkript

1 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2015 SOCIAL RESURSFÖRVALTNING

2 Ordföranden har ordet Under mitt andra år som ordförande har jag känt mig lite mer bekväm i mitt uppdrag samtidigt som jag har fått lära känna mycket både om mig själv och om hur arbetet ska läggas upp på bästa sätt tillsammans med styrelsen. Det gångna året har främst kommit att präglas av flyktingsituationen. Vår förvaltning har i allra högsta grad påverkats med tanke på de verksamheter och uppdrag som vi har. Många av våra medlemmar har lagt ner mycket tid och engagemang för att människorna som flyr hit ska få ett så bra och värdigt mottagande som möjligt. Då är det viktigt att var och en får rätt förutsättningar för att kunna göra sitt jobb, trots den svåra situationen. I stort sett alla verksamheter har påverkats på ett eller annat sätt och för många har det varit en väldigt hög arbetsbelastning. För även om det finns en förståelse för att den akuta situationen kräver nya och ibland snabba lösningar, så behöver det finnas en mer långsiktig plan och att man ser till att medarbetarna har rimliga arbetsvillkor. Då är det viktigt att det görs ordentliga risk- och konsekvensanalyser, att arbetsgivaren ser över bemanningen och ser till att följa de lagar och avtal som finns. Som medarbetare är det viktigt att framföra till ledningen, skyddsombudet eller oss fackliga representanter när det är något som inte fungerar, så att vi kan arbeta för att det ska ändras. Det är även viktigt att man som medarbetare anmäler olyckor och tillbud som en del i det systematiska arbetsmiljöarbetet. Det gäller inte minst den psykosociala arbetsmiljön som ofta handlar om stress på grund av för hög arbetsbelastning eller orimliga förutsättningar att utföra sitt jobb. Social resursförvaltning har vuxit en hel del under året, främst inom verksamhetsområdet integration. Mycket av min tid har gått åt att vara med vid chefsrekryteringar och tillsättningen av andra strategiska poster. Vision arbetar för att det ska vara en rättvis rekrytering fri från diskriminering. Även i år har utgångspunkten varit att besöka fler arbetsplatser och träffa så många medlemmar som möjligt. För Vision behöver vara aktiva och synliga på arbetsplatserna för att skapa förutsättningar för våra medlemmar att driva sina frågor och få ut så mycket som möjligt av sitt arbetsliv. För att vi ska kunna vara det behöver vi hjälp från våra ombud och skyddsombud som glädjande nog har blivit ännu fler i år. Målet är såklart att vi ska finnas på alla arbetsplatser i förvaltningen, och dit har vi en bit kvar att gå. Men om medlemsutvecklingen fortsätter öka i samma takt är jag optimistisk att vi kommer att nå dit. För ju fler vi är, ju större möjlighet har vi att påverka. Tack för det gångna året. Jag ser fram emot att komma tillbaka med ny kraft och energi efter föräldraledigheten i maj. Önskar er en trevlig läsning av verksamhetsberättelsen för Emma Fäldt, Ordförande Klubb Vision Social resursförvaltning

3 Klubbstyrelsens sammansättning i Social resursförvaltning 2015 Emma Fäldt Ordförande Förhandlingsansvarig, ansvarig för chefsmedlemmar, firmatecknare, representant i lönedelegationen och representant i FSG Yvonne Karlsson Vice ordförande Representant i lönedelegationen och representant i LSG Funktionsstöd och Stöd till familjer och individer, ersättare FSG Mohammed Hamaraza Huvudskyddsombud Representant för LSG Integration och Social utveckling samt i FSG Borko Grujic Huvudskyddsombud Representant i LSG Boende och Socialjour samt FSG Katarina Nordström Sekreterare Representant LSG Boende och Socialjour Elisabeth Rigland Kassör Representant i LSG Integration och Social utveckling Jenny Johansson Ledamot Stefan Kesselbacher Ledamot Dimitra Drigopoulou Ledamot (fram till 1/6 2015) Representant i LSG Integration och Social utveckling Ulrica Johansson Huvudskyddsombud (fram till 29/8 2015) Representant i LSG Integration och social utveckling

4 Valutskott Ewa Kennheden (sammankallande) och Ulla Andreasson Revisorer Thommy Ekegren, Carl-Olof Emanuelsson, Peter Molin Revisors suppleanter Annika Petersson, Kjell Selander Ombud till representantskap Till representantskapet (årsmötet) för avdelningsstyrelsen i Göteborg valdes Yvonne Karlsson, Elisabeth Rigland, Mohammed Hamaraza och Dimitra Drigopoulou till ordinarie ombud att representera medlemmarna i social resurs. Till ersättare valdes Ulrica Johansson, Ewa Kennheden, Katarina Nordström och Mehdi Razavi Kelishadi. Representantskapet ägde rum den 26 november 2015 och representerades av Yvonne Karlsson, Ewa Kennheden, Mohammed Hamaraza och Mehdi Razavi Kelishadi. Ombud och skyddsombud i social resurs Antalet skyddsombud har under året ökat stadigt vilket är fantastiskt roligt. Det är ett betydelsefullt och utvecklande uppdrag att vara skyddsombud och bevaka och utveckla ens kollegors arbetsmiljö. Att vi har ombud ute på våra arbetsplaster är viktigt för att Vision ska vara ett synligt förbund som kan fånga upp vilka frågor som är viktiga för våra medlemmar. I social resursförvaltning anordnades inga ombudsträffar för enbart ombuden i förvaltningen. Det har tidigare år varit väldigt dålig uppslutning på dessa träffar, så styrelsen behöver se över hur man kan anordna dagar där fler deltar. Däremot gavs ombuden möjlighet att delta under avdelningens ombudsdagar i maj och förenade nätverkets ombudsdagar som hölls på senhösten. Under året har 7 personer gått skyddsombudsutbildningen och 4 personer ombudsutbildningen. Vi har även haft en chefsmedlem som gått en utbildning för chefer. Vi i Styrelsen har genomfört utbildningen En styrelse som gör skillnad under året där vi har arbetat med de prioriterade målen för styrelsen bland annat. Startat upp nätverk för skyddsombud inom integration, en nätverksträff har genomförts. Nätverk för boende två olika träffar har genomförts under året för dessa, långsiktigt boende samt akutboende.

5 Visions skyddsombud och ombud i social resurs 2015 Boende och socialjour SO Gerd Andersson Grimmered SO Katarina Nordström Vägskälet, Bostad först SO Kjell Selander Placeringskansliet SO Lenny Ålund Tillfället SO Sophia Laveborn August Bark SO Pia Nami Långsiktigt boende, Kungsladugård SO Ferid Jusufovic Änggårdens boende SO Borko Grujic Boendet Alelyckan SO Majvi Kvint Utängarna SO Catrin Andersson Alice Bonthronsgatan SO Yekta Yilmaz Grimmered SO Hubert Larsson Gib/Gula Villorna SO Antti Kunnas Bergsjöhöjd SO Magnus Risberg Socialjouren SO Zoki Liljencrantz Lantvärnsgatan SO Ann- Charlotte Helssing-Eriksson Kvinnoboendet Ella SO Marion Larsson Alma SO Pål Eggert Bostad som grund SO Amanda Stålberg Rävebergsvägen (Aröd) Stöd till familjer och individer SO Yvonne Karlsson Mikamottagningen SO Mia Sundqvist Fältgruppen City (föräldraledig tom 9/3 2016) SO Johan Berg Fältgruppen City Funktionsstöd SO Thommy Ekegren Lägerverksamheten SO Tomas Eriksen Stora färgen, lägerverksamheten (sjukskriven, tjänstledig tom 31/ ) SO Joanna Bertelsen Boutredningsenheten, förvaltarenheten och krav och bidrag

6 Integration SO Semra Hansson Ensamkommande flyktingbarn, Gamlestaden SO Charlotte Nöidh Gamlestadens boende SO Emil Holmsten Tillståndsenheten SO Emma Nelin Etableringsenheten/flyktingadministration SO Mohammed Hamaraza Styrsö boende SO Åsa Nilsen Lilleskärr boende SO Vanja Kastens Marconigatans boende Social utveckling SO Elisabeth Rigland Klippankooperativen Vision Ombud (samtliga inom boende) Vision-ombud Andreas Carlsson Tillfället vån 3 & 4 Vision-ombud Anna Kjellberg Aröds ungdomsboende (gruppchef) Vision-ombud Annika Petersson Administratörerna inom Boendeverksamheten Vision-ombud Kristina Enell Vägskälet Vision-ombud Ingrid Eriksson Kvinnoboendet Alma Huvudskyddsombud Mohammed Hamaraza, Integration Ulrica Johansson, Integration (fram till 29/8 2015) Borko Grujic, Boende och socialjour Emma Fäldt, Verksamhetsövergripande

7 Huvudskyddsombuden har ordet Hej Vänner. Ett år har passerat och jag har suttit som huvudskyddsombud nästan hela året. Det har varit ett spännande år med många nya erfarenheter och många nya situationer som man har ställts inför. Fokus har varit att komma in i arbetet och lära mig förvaltningen. Jag har tillsammans med mina kollegor försökt att komma ut och träffa våra skyddsombud och i vissa fall försökt att träffa flera åt gången för att våra skyddsombud ska lära känna varandra och kunna använda varandra som bollplank. Vi har i klubben fått nya skyddsombud och jag har lyckats träffa de flesta. Det är alltid lika inspirerande att träffa nya förtroendevalda och det är kul att så många väljer Vision som sitt fackförbund. Då jag skriver detta lite sent så har det kommit till min vetskap att vi är över 400 medlemmar nu vilket har varit vårt mål och det är alltid kul att nå mål. Jag har suttit med i många samverkansgrupper och det har varit många intervjuer av enhetschefer och gruppchefer där jag deltagit som facklig representant. Det är många nya sammanhang och det har varit nervöst många gånger men jag har alltid känt att jag har fått ett stort stöd av fackliga kollegor. Det är så vi ska fortsätta jobba i Social resursförvaltning. Tillsammans är vi mycket klokare och starkare! Tack för det år som varit, tack för alla erfarenheter och tack för alla roliga stunder. För mig bär det snart av mot nya utmaningar i SDF Angered. Borko Grujic Hej, Nu har jag haft rollen som huvudskyddsombud i några månader och arbetat 80 % fackligt. Det känns jättespännande att vara huvudskyddsombud och att ha medlemmarnas förtroende för då kan jag vara med och påverka och förbättra arbetsmiljön för dem. Jag själv har varit på en del utbildningar för att utveckla mig mer. Under 2015 har jag arbetat mycket med HVB-hemmen för ensamkommande. Jag har deltagit i många samverkansgrupper där det varit frågor som berör medlemmarnas arbetsmiljö. Jag har också suttit i Social resursförvaltnings nämnd och representerat TCO (Tjänstemännens centralorganisation). Jag har fått äran att hjälpa medlemmar kring små och stora arbetsmiljöfrågor och varit med på chefsintervjuer. Under hösten fick jag chansen att träffa regeringen för att diskutera flyktingkrisen och beskriva hur tufft våra medlemmar har speciellt de som jobbar på HVBboendena för ensamkommande och där Vision presenterade sitt förslag på hur man kan förbättra arbetsmiljön för de som jobbar med flyktingarna. Tack vare våra medlemmar så har vi nu 32 skyddsombud och 5 Visions-ombud i Social resursförvaltning, härligt! Slutligen vill jag än en gång tacka medlemmarna för förtroendet och tacka alla som har stöttat mig i uppdraget som huvudskyddsombud Mohammed Hamaraza

8 Lönerevisionen Yvonne Karlsson och Emma Fäldt genomförde 2015 års lönerevision i Social resursförvaltning. I det centrala avtalet fanns det inte någon angiven nivå för garanterat utfall. Det här var första året som Vision hade ett avtal utan angivna nivåer. Vision ser det som en möjlighet för förvaltningarna att göra en bedömning av löneökningsbehovet utifrån den kartläggning och analys som gjorts. I lönerevisionen 2015 begärde Vision bland annat att det skulle genomföras en partgemensam löneutbildning. Arbetsgivaren mötte oss en bit på vägen genom att gå med på en pargemensam löneinformation i samband med ett chefsmöte på hösten Den 27 oktober hölls den partgemensamma löneinformation för cheferna i Social resursförvaltning. Den genomfördes i form av en paneldebatt med förvaltningsdirektören, HRchefen och fackliga företrädare från Kommunal, Akademikerförbundet SSR och Vision. Det var ett uppskattat initiativ enligt våra chefsmedlemmar och förhoppningen är att kunna genomföra något likande även under Utfallet för 2015 blev 3,16% i Social resurs förvaltning. För den särskilt prioriterade gruppen 2015; Behandlingsassistenter blev utfallet 3,73% på gruppnivå. Revisionen genomfördes med den så kallade dialogmodellen som i korthet innebär att lönesättande chef ska ha ett lönesamtal med sina medarbetare som ska lönesättas efter prestation utifrån verksamhetsanpassade lönekriterier. Lönepåslaget lämnas sedan in för avstämning innan ny lön kan meddelas vid ett ytterligare samtal. Sammanfattningsvis så fortsätter Vision trycka på att löneprocessen ska bli ännu bättre och att förvaltningen ska uppnå jämställda och konkurrenskraftiga löner. Medlemsutveckling Klubben hade som rekryteringsmål att öka 5 % netto under verksamhetsåret. I början på 2015 var vi 371 medlemmar (1 januari) och i slutet på året var vi 395 medlemmar, vilket innebar att vi nådde upp till vårt utsatta mål som var 390 medlemmar. Detta är en medlemsökning på 6,47% vilket är över vårt uppsatta mål. Totalt har 24 personer valt att bli medlemmar i Vision i Social resursfarvaltning under Social resursförvaltning fortsätter att vara den klubb som organiserar flest Vision-medlemmar i en förvaltning. Medlemsaktiviteter Verksamhetsåret inleddes i vanlig ordning av årsmöte i februari. Avdelningsstyrelsens ordförande Marcus Gustavsson var mötesordförande och höll ett anförande för alla medlemmar om vad som var på gång i Vision Göteborg. Bild: Jenny Johansson, klubbordförande Emma Fäldt och avdelningsstyrelsens ordförande Marcus Gustavsson

9 Styrelsen har även detta år satsat på att besöka våra medlemmar ute på arbetsplatserna. Det har visat sig vara ett framgångsrikt koncept för att nå ut till fler och samtidigt få en bild av arbetsmiljön och hur arbetet ser ut i förvaltningen. Planen har varit att minst en verksamhet inom varje verksamhetsområde ska få ett besök. Arbetsplasterna har delats upp mellan ledamöterna i styrelsen. Vi har bland annat besökt Socialjouren, Tillfället, Stöd och habiliteringsenheten, Placeringskansliet, Ungdomsenheten Stöd, Fältenheten city, Etableringsenheten och Klippankooperativet. I samband med Fair Union-veckan i maj anordnades det en fika på Gårdavägen med glassen Ben & Jerry som är Fair Trade-märkt. På hösten anordnades ett frukostseminarium för Visions chefer i Social resursförvaltning. Marie Brynolfsson som är chefsföreträdare i avdelningsstyrelsen var inbjuden för att bland annat diskutera resultatet av den enkät som skickades ut till Visions chefsmedlemmar som en uppföljning av den framställan som skickades in 2014 gällande chefernas arbetsmiljö. Dessvärre var det väldigt dålig uppslutning. Styrelsen behöver därför fundera igenom hur man kan nå ut till chefsmedlemmarna bättre och få en bild av hur deras arbetssituation förhåller sig. Senare på hösten erbjöds medlemmarna i Förenade nätverket, som består av fackförvaltningarna i Göteborg stad, att gå och se filmen En helt underbar jävla jul på biograf Bergakungen. Det var ett uppskattat och välbesökt arrangemang av medlemmarna i fackförvaltningarna i staden. Styrelsen har under året uppvaktat medlemmar som fyllt 50 år genom att de fått en hälsning och presentkort på blommor hemskickat på posten. Styrelsen uppvaktade även medlemmar som har gått i pension. De har fått en present med Fair Trade-tema. Samtliga medlemmar i Social resursförvaltning fick som tidigare år en julgåva i form av en biobiljett. Det är en relativt stor utgift för klubben men styrelsen kom fram till att det har varit en väldigt uppskattad gåva som dessutom alla medlemmar får ta del av. I takt med att medlemsantalet ökar behöver dock styrelsen tar ställning till om det finns andra sätt att visa våra medlemmar uppskattning. Medlemsmötet med tema lön 27 oktober fick tyvärr ställas in för att det var så få anmälda. Styrelsen ska fundera hur vi kan öka närvaron på de medlemsaktiviteter som anordnas lokalt.

10 Styrelsearbetet Under verksamhetsåret har styrelsen sammanträtt tolv gånger, varav ett kombinerat planeringsmöte. Förra året beslutades att styrelsemötena under 2015 skulle ha ett tema för att kunna skapa större utrymme för diskussioner och öka kompetensen inom olika områden hos ledamöterna. Temana under året har bland annat varit rekrytering, Fair Trade, arbetsmiljö och löner. Det har i samband med detta bjudits in gästföreläsare, bland annat Sonia Koppen som är löneansvarig i avdelningsstyrelsen i Göteborg. Styrelsen ska se över hur man kan arbeta vidare med det här konceptet även under kommande år. Styrelsen har arbetat med hur det fackliga arbetet bättre kan fördelas mellan ledamöterna för att arbetsbelastningen och vår egen arbetsmiljö ska förbättras. Bland annat beslutades att den fackliga tiden behövde utökas och fördelas mellan fler ledamöter. Styrelsen kunde även konstatera att antalet huvudskyddsombud behövde utökas för att kunna förbättra det lokala arbetsmiljöarbetet och hantera det ökade antalet skyddsombud i förvaltningen. Huvudskyddsombudets främsta uppdrag är att samordna skyddsombuden och agera och arbeta aktivt med arbetsmiljöfrågor. Under våren gick Ulrica Johansson, Borko Grujic och Emma Fäldt avdelningsstyrelsens huvudskyddsombudsutbildning. Efter att Ulrica Johansson hoppat av sitt uppdrag på grund av studier, beslutades att Mohammed Hamaraza skulle bli huvudskyddsombud istället. Att vara flera huvudskyddsombud som kan stötta varandra har varit en förutsättning för att kunna hantera det ökade antalet medlemmar och skyddsombud och styrelsen bör därför även fortsättningsvis arbeta för att kunna vara fler huvudskyddsombud. På hösten genomfördes en styrelseutbildning. Bland annat diskuterades vad de olika rollerna i styrelsen innebär och vilka förväntningar som finns på uppdraget. På utbildningen så togs det även upp att styrelsen bör arbeta mer med så kallade SMARTA mål. Det är en modell som ska vara ett hjälpmedel för att ta fram effektiva mål. De uppsatta målen ska vara specifika, mätbara, accepterade, realistiska och tidsbundna. Styrelsen har arbetat vidare med detta i verksamhetsplanen för Tidigare år har planeringsdagen med styrelsen för att arbeta med verksamhetsplaneringen legat i december. I år testades ett nytt grepp med att utöka det till två dagar och dessutom förlägga det i augusti istället och sen ha en halvdag för avstämning i december. Upplägget blev dock inte riktigt som planerat då vi valde att vara på Runntångens lägergård och där kunde vi endast vara lunch till lunch. Styrelsens sammansättning ändrades en del under året i och med att Dimitra Drigopoulou fick nytt jobb i Lundby, Ulrica började studera och Emma skulle gå på föräldraledighet. Det innebar att mycket av tiden på planeringsdagarna gick åt till att planera hur arbetet skulle fördelas mellan de kvarvarande ledamöterna. Det viktiga var att medlemmarnas frågor och arbetsmiljön prioriterades även fortsättningsvis eftersom det är medlemmarna vi är till för. I övrigt så fick Vision i Social resursförvaltning ett kontor på Gårdavägen 2, först på våning 4 för att sedan flyttas till våning 5. Tanken är att kunna ha en lokal som fler i styrelsen kan nyttja samt att kunna ta emot medlemmar i. För de medlemmar som känner sig obekväma med att mötas på Gårdavägen där ledningen och många chefer sitter finns alltid möjligheten att ses i Visions lokaler på Stampgatan. Bild: Kajakpaddling på planeringsdagarna i augusti

11 Samverkan i Social resursförvaltning Under året har representanter från Vision deltagit i förvaltningens olika samverkansgrupper. FSG Förvaltningsgemensam samverkansgrupp LSG Lokal samverkansgrupp Boende och socialjour LSG Lokal samverkansgrupp Integration och Social utveckling LSG Lokal samverkansgrupp Stöd till familjer och individer samt Funktionsstöd Förvaltningens samverkansgrupp (FSG) är verksam inom Social resursförvaltnings totala ansvarsområde för medbestämmande- och arbetsmiljöfrågor. Förvaltningschefen är ordförande i FSG som är förvaltningsövergripande skyddskommitté. Lokal samverkansgrupp (LSG) ska behandla frågor inom medbestämmande- och arbetsmiljöområdet som faller inom verksamhetsområdet. Verksamhetschefen är ordförande i LSG som är verksamhetsområdets skyddskommitté. I FSG var Ulrica Johansson och Emma Fäldt ordinarie första delen av året och Mohammed Hamaraza och Borko Grujic representanter i slutet av året. Till ersättare valdes Yvonne Karlsson. Tjänstemännens centralorganisation (TCO) har också representerats genom Mats Svensson från Vårdförbundet. Arbetet i FSG har fungerat bra under året och det har varit ett bra samtalsklimat trots olika åsikter och intensiva diskussioner Under hösten 2015 har större delen av mötena handlat om flyktigsituationen och öppnande av nya boenden för ensamkommande. Vi har presenterat Visions rapport ( Med rätt förutsättningar klarar vi det här ) och inväntar svar och vidare diskussion. Vi har diskuterat arbetsmiljöenkäten för chefsmedlemmar för att förbättra chefernas arbetsmiljö. Då det den senaste tiden saknats mycket personal har det tagits fram ett beslut om en bemanningsenhet i Social resursförvaltning. Det ska även inrättas en tjänst som säkerhetsansvarig inom hela förvaltningen. För oss har det varit viktigt att diskutera arbetsmiljö och förutsättningar att klara av sitt arbete under den stora inströmningen av flyktingar och ensamkommande barn. Arbetet fortsätter med dessa frågor. I LSG Boende och socialjour satt Borko Grujic och Katarina Nordström som ordinarie. Borko avgick som representant under hösten. Pia Nami har varit ersättare. TCO har också representerats genom Mats Svensson från Vårdförbundet. Under året har bland annat frågor rörande omorganisationer varit aktuella inom både Boende och Socialjouren. Inom Boende har det handlat om Bostad först men det har också skett förändringar inom akutenheten, långsiktigt boende och kvinnoboende. Det har funnits en särskild samverkansgrupp rörande omorganisationen inom långsiktigt boende och akutboendeenheten. Arbetsmiljöverket har varit på ett boende utifrån arbetsmiljöproblem som Vision har påtalat bland annat genom att göra en framställan enligt Arbetsmiljölagen 6 kap 6 a.

12 Flyktingfrågan har varit uppe även i denna lokala samverkansgrupp utifrån att Socialjouren fick en ökad belastning då det kom så många ensamkommande. En ny ankomstenhet startades vilket också kom att påverka Placeringskansliets organisation. I slutet av 2015 startades en särskild samverkansgrupp för Socialjouren utifrån stor omsättning på chefer, utökat uppdrag och arbetsmiljön. I LSG Integration och Social utveckling satt Elisabeth Rigland och Mohammed Hamaraza som ordinarie. Åsa Nilsen har varit ersättare. Under året har det diskuterats mycket rörande flyktingsituationen och öppning av nya boenden, vilket så klart har handlat mycket om personal och arbetsmiljö. Vision har fört samtal om kompetens och personaltäthet på våra boenden för att säkerställa våra medlemmars arbetsmiljö men även en kvalitet på boendena som vi kan känna oss stolta över. Det har inrättats ett SSG (särskild samverkansgrupp) utifrån dessa frågor. För Social utveckling har det handlat en del om omorganisation av Kooperatörshusen samt en del chefsrekryteringar. I LSG Stöd till familjer och individer samt Funktionsstöd var Yvonne Karlsson och Ulrica Johansson ordinarie i början av året. Senare byttes Ulrica Johansson ut mot Joanna Bertelsen som ordinarie. Emma Fäldt var ersättare i början på året. Träffarna har under året kommit att handla mycket om flyktingsituationen såklart som har varit en stor fråga det senaste halvåret. Vidare har mycket tid och diskussioner handlat om sjukvårdsenheten och hur ansvaret för sjukvården på våra boenden ska fördelas mellan Social resursförvaltning och de berörda stadsdelarna.

13 Bokslut RESULTATRÄKNING 2015 INTÄKTER Verksamhetsbidrag Ränta Summa intäkter KOSTNADER Styrelsen Medlemsaktiviteter Gåvor/presenter Årsmöte Fika med facket Summa kostnader ÅRETS RESULTAT ,00 kr 0,00 kr ,00 kr 7 481,20 kr 2 330,08 kr ,95 kr 868,05 kr 474,00 kr ,28 kr 9 229,72 kr BALANSRÄKNING 2015 TILLGÅNGAR Bank (utgående balans) ,83 kr Summa tillgångar ,83 kr SKULDER Balanserad vinst ,11 Årets resultat 9 229,72 kr SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL ,83 kr

14