MOTIONER TILL REPRESENTANTSKAP 2014

Transkript

1 MOTIONER TILL REPRESENTANTSKAP 2014 A Städning i offentliga lokaler Motionär: Anna Fjellman, Konsument och medborgarservice När en städfirma upphandlas för att städa på våra arbetsplatser som kontor, skolor eller andra offentliga lokaler är det lägsta pris som gäller. Så vitt jag vet avtalas inte om tid, utan om resultat. Effekten av detta är att de som städar har minimalt med tid på sig, och stressar runt för att hinna med det som städföretaget lovat ska uppfyllas. De kanske till och med blir mötta med sura miner av missnöjd personal på arbetsplatsen där de städar. Kan Vision på något sätt arbeta för bättre och med rättvisande upphandling? Går det sätta en realistisk tid på varje arbetsuppgift, eller något annat som kan förbättra för de som städar och för oss som tar emot tjänsten? Kan vi hjälpa en annan yrkesgrupp och samtidigt få en bättre arbetsmiljö både för oss och för de som städar? Jag föreslår representantskapet besluta Att Vision Göteborgs styrelse får i uppdrag att verka för att krav ska ställas i upphandlingar på att det ska råda en god arbetsmiljö för alla som utför tjänster för Göteborgs Stad. Avdelningsstyrelsen är glada över att motionären lyfter denna angelägna fråga. Vi har fått till oss fler exempel från arbetsplatser i Göteborgs Stad att kollegor från företag som är upphandlade för att utöva vissa tjänster arbetar under en dålig arbetsmiljö. Det är naturligtvis inte acceptabelt och avdelningsstyrelsen tar med glädje emot uppdraget som motionären vill ge oss. Det ligger också väl i linje med Visions nya värdegrund där solidaritet definieras med att innebära att vi aktivt gör skillnad för andra. Avdelningsstyrelsen föreslår representantskapet att bifalla motionen. 1

2 B Mentorskap Motionär: Marie Brynolfsson, Lundby Att gå in i ett fackligt förtroendeuppdrag är för de flesta en väldigt stor sak. Det handlar om ett förtroende som en vill förvalta på bästa sätt. För en del kan det också vara just det, som gör att en kanske tvekar till att ta på sig ett uppdrag som till exempel ordförande eller huvudskyddsombud. Du förväntas möta medlemmar i deras olika situationer, ofta i dialog med arbetsgivaren, du kanske också förväntas som ordförande att leda klubbens/ styrelsens arbete och det ibland helt utan erfarenhet. Vi har ett arbetsliv som är rörligt idag, människor byter arbetsplatser och går in och ut ur olika uppdrag. Vi fördelar även den fackliga tiden på ett annat sätt idag, för att öppna upp för fler att bli fackligt aktiva och arbeta för förbundets mål. Det gör att vi får flera nya medlemmar i våra klubbar, fler som vill engagera sig fackligt, men som kanske saknar erfarenhet av fackligt arbete. Som tur är, är vi ju en avdelning som sätter engagemang framförallt. Finns engagemang, löser sig ofta resten på vägen. Men för att få nya medlemmar att våga engagera sig, behöver vi kanske fundera över vad vi erbjuder för stöd på vägen. Jag föreslår representantskapet besluta: Att alla nyvalda klubbordföranden och huvudskyddsombud ska erbjudas en mentor under deras första år på sitt uppdrag. Mentor behöver inte vara någon i den egna klubben, utan någon som utses av tex avdelningsstyrelsen/arbetsmiljörådet. Som motionären beskriver så är det oerhört viktigt att ta hand om alla våra nya förtroendevalda i Vision Göteborg. Vi anordnar flera utbildningar för att möta grundbehovet i uppdraget som samverkansutbildning, skyddsombudsutbildningar med mera. Vi har också etablerade forum som exempelvis HSO-dagar och ordförandeträffar. Avdelningsstyrelsen utser också kontaktpersoner för respektive klubb med syfte att kunna utgöra ett stöd för ordföranden och styrelsen. Klubbens kontaktperson utgörs av en ledamot i avdelningsstyrelsen. Här kan klubben ta stöd och hjälp vid behov eller helt enkelt bara bjuda in till styrelsesammanträden några gånger per år. Kontaktpersonerna kan också delta vid klubbens planeringsdagar. Klubben ska veta vem som är klubbstöd och vad som kan erbjudas för stöttning. Det blir senare klubben som tar kontakt med klubbstödet då behov av stöd ser väldigt olika ut. Under året har utbildningsverksamheten erbjudit styrelseutbildningar En styrelse som gör skillnad för att hela styrelsen ska kunna ges möjlighet i arbetet med att få en fungerande verksamhet. Vi tror att en del av stödet ofta finns nära, det vill säga i den egna styrelsen. En uppdragshandling för klubbstyrelsen har också arbetats fram, på uppdrag av ordförandegruppen. Till detta har vi också ett ombudsmaterial, som utgår från 2

3 innehållet i ombudsutbildningen och som ger en god grund för nya förtroendevalda inom Vision Göteborg. Om klubben väljer en ordförande och huvudskyddsombud som inte varit förtroendevalda innan, måste det finnas särskilt stöd för dem så att de inte blir lämnade ensam med sitt uppdrag så att det blir övermäktigt. När det gäller ledamöter i en styrelse så ligger uppdraget på ordförande att ha uppdragssamtal med dem. Avdelningens ordförande har uppdragssamtal med samtliga ordförande och där ett syfte finns att ringa in det stödet som önskas. Arbetsmiljörådet handleder de huvudskyddsombud som så önskar varannan vecka. Det genomförs ordförandeutbildning och HSO-utbildning under året där en tanke är att bilda nätverk och ge varandra stöttning, inhämta ny kunskap för att säkerställa en god kompetens i uppdraget. Uppdragssamtal kan vara ett sätt att möta behoven från klubben samt att det finns tydlig struktur och metod för att kunna möta upp förväntningar. Vi tror inte att mentorskap/utbildning som Vision anordnar är receptet utan vi tror att genom våra befintliga grupper/träffar/klubbstöd ska hitta en väl fungerande modell som passar just Vision Göteborg. Avdelningsstyrelsen föreslår representantskapet besluta att avslå motionen att avdelningsstyrelsen får i uppdrag att se över hur man kan möta behovet av stöd för huvudskyddsombud och klubbordföranden att avdelningsstyrelsen utvecklar metoder för hur klubbstöd kan se ut 3

4 C Dubbelt ordförandeskap Motionärer: Stefan Kesselbacher, Social resursförvaltning och Sonia Koppen, Centrum Vi arbetar aktivt med jämställdhetsfrågan och genom att ha en manlig och en kvinnlig ordförande visar vi på ett ännu tydligare sätt vilka ideal vi strävar efter. Det blir ett mindre personbundet ledarskap vilket gör organisationen mindre sårbar. De saxade mandaten gör att det blir en ökad kontinuitet och stabilitet i ledarskapet. Vi föreslår representantskapet besluta: Att vi ska ha två ordföranden för avdelningsstyrelsen i Göteborg. Att det ska vara en kvinna och en man och att de ska väljas på saxade mandat. Avdelningsstyrelsen tycker motionen är väldigt spännande. Vision har de senaste åren varit modiga när det gäller att arbeta för att organisationen inte ska vara beroende av enskilda personer utan att våra strukturer ska verka för att det hela tiden fylls på med fler förtroendevalda som ska bära vår förening i framtiden. Det finns både lyckade och mindre lyckade exempel på delat ledarskap. Ska vi välja ett delat ledarskap för Vision Göteborg är det viktigt att det är tydliga roller och ansvarsområden mellan de som valts till ordföranden. Vissa organisationer klarar det dock alldeles utmärkt så då borde även Vision Göteborg kunna klara det. Motionen känns modern utifrån flera olika perspektiv och därför tycker avdelningsstyrelsen att den ska bifallas. Avdelningsstyrelsen föreslår representantskapet att bifalla motionen. Avdelningsstyrelsen föreslår ett tillägg till stadgarna att ordföranden (en man och en kvinna) ska väljas fr.o.m. Representantskap

5 D- Socialsekreterarkommissionens fokus Motionär: Magdalena Vagnemark, Västerklubben 2012 startades ett upprop/manifestation av socialsekretare i Göteborgs Stad som ledde till en socialarbetarkommission vilken i sin tur utmynnande i ett åtgärdsprogram: Struktur och arbetssätt inom socialtjänsten Rapport från Stadsledningskontoret. Åtgärdsprogrammet ger rekommendationer som skall gälla för alla myndighetsutövande verksamheter enligt rapporten och framförallt för ekonomiskt bistånd samt barn- och unga. I sju mer eller mindre specificerade rekommendationer tar man upp; introduktion för nyanställda, administrativt stöd för chefer, rimlig arbetsbelastning för chef och medarbetare, plattformsarbete, förste socialsekretare samt lönebildning. I rekommendationerna ligger mycket fokus på den sociala barnavården. Det finns framtagna modeller för arbetstyngdsmätning och i rapporten rekommenderar man att arbetstyngdsmätning prövas och utvecklas för övrig myndighetsutövning. Rapporten rekommenderar vidare att det skall göras en lönesatsning på socialsekretare inom barnavården under 2014 års lönerevision. Under 2013 genomförde Vision en undersökning bland socialsekretare och biståndsbedömare, som utmynnade i fem förslag till åtgärder för denna grupp, vilka samlades i rapporten Stolthet och profession. Förbundets förslag till åtgärder riktade sig generellt till socialarbetare och biståndsbedömare och pekar framförallt på socialsekretare inom ekonomiskt bistånd när det gäller att minska personalomsättningen kom en uppföljning av ovanstående rapport som specifikt riktar in sig på arbetsbelastningen inom socialtjänsten: Prövning och profession som utfördes på uppdrag av Vision. Slutsatserna i denna rapport riktar sig också till hela gruppen. I den manifestation som ledde fram till Socialarbetarkommissionen deltog socialarbetare från alla myndighetsområden. Socialsekretare har halkat efter i löner och kompetensutveckling inom alla fält, speciellt inom ekonomiskt bistånd då de ofta hamnat i bakvattnet efter den sociala barnavården som har ansetts finare och svårare att arbeta med. Att arbeta som socialsekretare är generellt mycket kvalificerat och det går inte att säga att det ena är svårare än det andra. Jag föreslår representantskapet besluta: 5

6 Att sätta fokus på alla socialarbetare inom kommunen Att arbeta efter förbundets förslag om åtgärder för en dräglig arbetsmiljö och högre lön. Vision Göteborg arbetar för att alla socialsekreterare och alla socialarbetare ska ha en bra arbetsmiljö som gör att de får de förutsättningar de behöver för att utföra sitt arbete. Även en bra löneutveckling för gruppen är viktig. För Vision Göteborg är det självklart att arbetsförhållandena inom det sociala arbetet i stort måste förbättras och att detta gäller samtliga yrkesgrupper. Vi är noga med att i de sammanhang där vi möter arbetsgivaren lyfta vikten av detta. Vad gäller rapporten Strukturer och arbetssätt inom socialtjänsten (även kallad socialsekreterarkommissionen) är detta ett dokument som vi gemensamt med arbetsgivaren tagit fram och åtgärdspunkterna var de som vi kunde komma överens med arbetsgivaren om. Vi har tillsammans med arbetsgivaren börjat arbeta för att kommissionens rekommendationer ska genomföras. Vissa av punkterna i kommissionen gäller specifikt socialsekreterare inom Barn- och ungdomsenheterna men majoriteten är generella och gäller samtliga socialsekreterare/enhetschefer inom socialtjänsten. Vi arbetar även för att man ute i stadsdelarna ska starta partsgemensamma arbetsgrupper eller SSG för att arbeta vidare med den lokala implementeringen av kommissionens rekommendationer och kartlägga hur behoven lokalt ser ut. För närvarande håller arbetsgivaren på att ta fram statistik gällande hur många underställda enhetscheferna inom socialtjänsten har och då även utifrån hur många 1:e socialsekreterare som finns på respektive enhet. Arbetet med att ta fram en gemensam stadenövergripande introduktion har kommit långt och förhoppningen är att socialsekreterare ska kunna börja utbildas i början på år Det har i bl.a. i enhetschefsnätverket för ekonomiskt bistånd påbörjats ett arbete för att se om man kan anpassa arbetstyngdsmätnigen så att den ska passa området. Utöver arbetet med socialsekreterarkommissionen arbetar vi även vidare på bred front med frågorna. Vi har de senaste två åren haft medlemsutbildningar som riktar sig specifikt till socialsekreterare. Vi har haft socialarbetardagen och vi har sedan länge ett biståndshandläggarnätverk. För närvarande håller vi på att starta upp ett nätverk för socialsekreterare och det är vår förhoppning att även detta ska kunna bidra i arbetet med att förbättra förutsättningarna för 6

7 socialsekreterare i staden. Vad gäller Biståndshandläggarna arbetar vi för att lyfta in det arbetet som genomförts i och med socialsekreterarkommissionen i arbetet som görs i staden vad gäller en Attraktiv Hemtjänst. Vision Göteborgs föreslår representantskapet besluta att anse motionen vara besvarad. 7