Vision Södertäljeavdelningen. Verksamhetsplan 2017

Transkript

1 Vision Södertäljeavdelningen Verksamhetsplan 2017

2 Södertälje en del av världen I Södertälje kan vi verkligen känna av att vi är en del av världen på så många sätt. Södertälje har tagit ett stort ansvar när människor från andra delar av världen har drivits på flykt p.g.a. väpnade konflikter och staden har även lockat människor från både andra delar av landet och andra länder med möjligheter till jobb inom något av de stora företag som präglar orten. Det finns många likheter med att vara anställd i Södertälje kommun och vara medlem i Vision just i och med detta att vi inte kan blunda för att vi är en del av världen. För Södertäljes del kan det ibland tyckas att fokus hamnar på de utmaningar och problem det innebär att ta emot människor från olika hörn av världen och sen få dem att bygga vidare på samhället ihop. Men i Vision fokuserar vi alltid på styrkan i att vara många med olika erfarenheter och det är bl.a. i det som vi kan finna styrkan och kraften att vilja driva de fackliga frågorna lokalt och därigenom påverka även globalt. Visions värdegrund Vision är en demokratisk organisation. Varje medlem har rätt till inflytande över och stöd från organisationen. Vision tror på individens kraft att utvecklas och ta ansvar för det gemensamma. Vision samlar många yrkesgrupper och arbetsplatsens gemenskap är grunden för hur vi organiserar oss. Tillsammans är vi starkare än var och en för sig. Vision tar ställning i frågor som är viktiga för medlemmarna i deras arbetsliv. Vision är ett partipolitiskt obundet fackförbund. Det innebär inte att vi är opolitiska. Mänskliga rättigheter inkluderar fackliga rättigheter. Vision har allas lika värde och respekt för den enskilde som ledstjärna. Därför tolererar vi inga former av diskriminering, rasism eller kränkande särbehandling. Jämställdhet och mångfald är en styrka. Det höjer kompetensnivån på varje arbetsplats och inom vår egen organisation. Vision säger ifrån när fördomar och myter om människor sprids på arbetsplatserna. För Vision handlar solidaritet om att aktivt göra skillnad. Det präglar vårt arbete på arbetsplatserna, nationellt och internationellt. Vision är en Fair Union och föregår med gott exempel för ett schyst arbetsliv på våra arbetsplatser och utanför vårt lands gränser.

3 Visions Hjärtefrågor och Mål: På Förbundsmötet i Malmö 29 sep-2 okt 2016 fattades beslut om nya Hjärtefrågor och Mål som ska ligga till grund för hur vi arbetar vidare i Vision under de kommande åren. Utifrån varje Hjärtfråga och mål har vi i Södertäljeavdelningen formulerat hur vi vill jobba vidare för att nå bästa resultat för våra medlemmar. En tydligare beskrivning av Mål och Hjärtfrågor hittar du som bilaga till Verksamhetsplanen. Hjärtefrågor Förutsättningar för chefs och ledarskap Vi fortsätter lyfta chefens arbetsmiljö vid alla förhandlingar, nyrekryteringar och andra möten med arbetsgivaren och driver frågan om ett rimligt antal underställda för alla chefer. Vi genomför It-skyddsronder med fokus på chefernas it-arbetsmiljö på minst 2 arbetsplatser under året. Vi har en ledamot i styrelsen som har extra fokus på chefsfrågor och letar aktivt efter en av våra medlemmar som kan ta på sig rollen som chefsombud och ha kontinuerlig kontakt med chefsombuden på centret i Stockholm. Vi ordnar minst en egen chefsträff under året och Samarbetsexploderar med närliggande avdelningar och klubbar för att ordna minst 2 chefsaktiviteter under året. Hållbart arbetsliv Mer arbetsglädje Vi sätter extra fokus på arbetsmiljöfrågor under året genom att stärka upp våra Skyddsombud med kompetensutveckling och coachning under ombudsträffar och ombudsdagar. Vi slipar vår organisation och ser till att vi vet vilka skyddsområden alla våra Skyddsombud har och att dessa hålls uppdaterade. Tillsammans med ombuden skapar vi rutiner för att följa upp APT-protokoll och frågor som lyfts där när vi sitter i samverkan. Vi driver på för att få samverkansutbildning på de kontor där det är många nya chefer och ombud i samverkan. Vi lyfter mångfaldsfrågan vid medlemsträffarna på arbetsplatserna med diskussioner utifrån Visions Värderingskortlekar.

4 Löner och Villkor Vi kräver att alla chefer som har mandat att sätta lön ska ha genomgått utbildning i löneprocessen hos arbetsgivaren och ha rätt kompetens för att hålla i lönesamtalet. Vi var starkt kritiska till den lönekartläggning som gjordes inför 2015 års lönerörelse och kräver en tydlig förbättring utifrån problemet med strukturella löneskillnader där kvinnor fortfarande enbart får betalt till (räknat på en arbetsdag 8-17)när man gör en jämförelse nationellt mellan kvinnors och mäns löner. Detta drabbar både kvinnor och män i kvinnodominerade välfärdsyrken. Vi vill också uppmärksamma detta med en happening på Internationella Kvinnodagen 8 mars Södertäljeavdelningen fortsätter att erbjuda sina medlemmar en löneprocessutbildning en gång per år och inbjuder till dialog om lön vid arbetsplatsbesök och medlemsträffar. Fair Union Visions Södertäljeavdelning fortsätter att ha en representant i Styrgruppen för Fairtrade City Södertälje och har lyft frågan till politikerna om att Fairtrade city inte bara ska vara ett mål i kommunens verksamhetsplan utan även behöver förses med en budget för att kunna åstadkomma viktiga förändringar. Vision Södertäljeavdelningen vill leva som vi lär och kommer därför göra förändringar i vår rekryteringskampanj. Du som rekryterar en kollega till Vision under 2017 kommer erbjudas tre val när du får din rekryteringsbonus efter att ha värvat en av dina kollegor som medlem; - Ett presentkort från Fairtradebutiken i Södertälje. - Att skänka 200 kr till Visions Solidaritetsfond som stöttar arbetet med fackliga frågor runt om i världen - Eller att ge ett Katastrofpaket via Unicef Vi fortsätter även att i så stor utsträckning som möjligt erbjuda fair fika vid våra aktiviteter och att följa Visions Värdegrund och bjuda på vegetarisk mat en av dagarna vid alla utbildningar eller konferenser som pågår 2 dagar eller mer. Du kan läsa mer om Fair Matbord på Visions hemsida. Vi efterfrågar kollektivavtal då vi bokar ombudsträffar, medlemsaktiviteter och konferenser.

5 Framtidens Arbetsliv Vid medlemsmöten och arbetsplatsbesök fångar vi upp tankar och idéer om hur Södertälje Kommun kan bli en bättre arbetsgivare för våra medlemmar och för dessa vidare i mötet med arbetsgivaren bl.a. genom minst 3 intresseförhandlingar under året. Vi har en representant i referensgruppen för projektet Hållbar Arbetshälsa. Vi för en dialog med berörda politiker i de frågor våra medlemmar lyfter och uppmärksammar våra medlemmars arbetsförhållanden genom minst 2 debattartiklar under året gärna i samarbete med närliggande avdelningar och klubbar. Vi har en aktiv dialog med vår nya Stadsdirektör för att lyfta medlemmarnas idéer. Målen Vi ska fortsätta öka i facklig styrka och vara störst i våra yrkesgrupper. Vi ställer frågan om medlemskap till alla som inte är medlemmar. Vi rekryterar minst 1800 medlemmar i månaden under 2017 och reviderar sedan månadsmålet årligen. Rekryteringen av akademiker, unga och nyanställda kommer att vara särskilt viktig i framtiden. Medlemmar och ombud fortsätter att ställa frågan till alla nya på arbetsplatsen och styrelsen återtar arbetet med att skicka Välkomstbrev till alla nyanställda i samband med att vi återigen får listor från Arbetsgivaren. Vi fortsätter att erbjuda medlemmar att bjuda med en potentiell medlem på vissa av våra aktiviteter och skapar en rutin för att följa upp de som följer med för att säkerställa att alla potentiella medlemmar får frågan. Vi synliggör Vision på arbetsplatserna med aktuell information, give-aways och arbetsplatsbesök i rekryterande syfte. Vi förlägger aktiviteter ute på arbetsplatserna i högre utsträckning för att synliggöra att Vision Södertäljeavdelningen är aktiva. Vi utgår från det rekryteringsmål som sätts av vårt center och arbetar aktivt tillsammans med rekryteringscoachen på centret genom deltagande i rekryteringsgruppen Dream Team tillsammans med ett antal andra utvalda avdelningar/klubbar. Medlemmarna ska ha ett ökat inflytande över den lokala fackliga verksamheten. Vi främjar fackligt engagemang på varje arbetsplats. Vi fortsätter arbetet med att stärka våra ombud på arbetsplatsen och uppmuntrar även ett aktivt medlemskap genom att ha regelbundna medlemsträffar ute i verksamheterna med fokus på olika frågor för att få medlemmarnas inspel. Vi bjuder in både ombud och medlemmar att tillsammans med personer i styrelsen skapa arbetsgrupper kring de frågor som engagerar. Vi arbetar aktivt med att få nya ombud på de arbetsplatser där det saknas och gör klart kartläggningen av våra Skyddsombud och Visionsombud för att ha överblick över vår egen organisation. Vi uppmuntrar och stöttar våra ombud att vara aktiva i samverkansgrupperna

6 genom att stärka dem i deras uppdrag genom vidareutbildning och coachning på ombudsträffarna. Vår handlingskraft på arbetsplatsen är viktig för att nå resultat för våra yrkesgrupper. Via kraften i medlemmarnas idéer och tankar når vi resultat i våra hjärtefrågor. Under medlemsmöten och arbetsplatsbesök fångar vi upp medlemmarnas idéer och tankar kring hur vi kan förbättra arbetssituationen för att fånga upp alla frön till möjliga intresseförhandlingar. Vi har som mål att driva minst 3 frågor i form av intresseförhandlingar under året utifrån medlemmarnas idéer. Vi ska vara närvarande på arbetsplatserna. Alla ska ha förutsättningar att kombinera sitt arbetsliv med ett fackligt engagemang. Vision ska ha de mest nöjda medlemmarna. Vi utvecklar och stärker dialogen på arbetsplatserna och i digitala kanaler. Medlemmarna ska uppleva att vi är närvarande, förstår deras situation och tillsammans med dem driver frågor. Vi förlägger mycket av vår fackliga tid ute på arbetsplatserna med medlemsmöten och arbetsplatsbesök som fokus. Styrelsen avsätter 2 halvdagar varje månad för arbetsplatsbesök och har en aktiv dialog med ombud och medlemmar när besöken planeras så att vi kan besöka alla våra arbetsplatser under året. Medlemmar, ombud och styrelseledamöter bildar arbetsgrupper utifrån aktuella frågor där alla erbjuds att delta utifrån intresse och tid. Styrelsen fortsätter att skicka ut Nyhetsbrev per mail minst 3 gånger per termin och arbetar tillsammans med ombuden för att utveckla vår Facebook-sida för att locka fler medlemmar att följa oss. Ombud i K-samverkan skickar ut en kort sammanfattning till medlemmar på respektive kontor om vad som lyfts vid mötet för att hålla medlemmarna uppdaterade och inbjuda till dialog. Vi arbetar aktivt med att stärka mångfalden och säkra generationsväxlingen i styrelserna Det är vårt gemensamma ansvar. Valutskotten har en viktig roll i att bedriva en uppsökande verksamhet för att bidra till detta mål. Ombud och Styrelseledamöter har en central roll i att stötta valutskottets arbete genom att tipsa om engagerade medlemmar som kan vara intresserade av uppdrag. Ordförande träffar alla nya ombud/ möjliga ombud för att ge en kort introduktion i ombudsrollen och utser en mentor i form av ett erfaret ombud. Nya styrelsemedlemmar ges konkreta arbetsuppgifter för att fort komma in i styrelsearbetet och alla i styrelsen ansvarar gemensamt för att sätta en positiv ton där alla förslag uppmuntras och alla får en möjlighet att ta plats. Styrelsen uppmuntrar ombud och medlemmar under 35 år att söka utbildningen Ledare i Vision för att säkra generationsväxlingen och ta hand om det engagemang som finns hos våra medlemmar och ombud.